不懂帶人你就自己乾到死（上下） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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☆☆☆☆☆

若水 編

圖書標籤:

• 職場
• 管理
• 領導力
• 個人成長
• 自我提升
• 溝通
• 團隊協作
• 高效工作
• 職場生存
• 反內捲

店鋪： 博庫網旗艦店

齣版社： 印刷工業

ISBN：9787514206630

商品編碼：13348878679

齣版時間：2013-07-01

>基本信息

• 商品名稱：不懂帶人你就自己乾到死套裝2冊(把身邊的庸纔變乾將+管理實務篇)
• 作者：(比利時)路易斯·卡夫曼|譯者:若水
• 定價：75.8
• 齣版社：印刷工業
• ISBN號：9787514206630

>其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2013-07-01
• 印刷時間：
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：其他
• 頁數：

《不懂帶人，你就自己乾到死》 內容梗概 本書是一部深刻剖析個體與團隊協作關係的現實主義力作。它以極其細膩的筆觸，描繪瞭在現代職場與生活中，那些因“凡事親力親為”而陷入睏境，甚至最終被時代拋棄的個體。作者通過一係列生動的故事和深刻的洞察，層層剝開瞭“不懂帶人”背後隱藏的深層原因，並循循善誘地指引讀者走齣“獨自內捲”的泥沼，掌握團隊協作的藝術，實現個人與集體的共同成長。 第一部分：獨自前行的孤島 本書的開篇，將讀者帶入瞭一個個充滿辛酸的職場與生活場景。我們看到瞭一位位纔華橫溢、勤奮刻苦的“單兵作戰者”，他們擁有齣色的專業技能，對工作盡心盡力，甚至可以一人分飾多角。然而，他們卻如同孤島一般，在日復一日的重復勞動中消耗著自己的精力和纔華。 “事必躬親”的陷阱： 作者深入分析瞭“事必躬親”的心理根源。這往往源於不信任他人、對完美主義的極緻追求、對權力或控製感的依戀，亦或是缺乏授權和培養他人的意識。這種心態，看似“負責”，實則是一種低效能的自我設限。一個個鮮活的人物形象被塑造齣來：總是加班到深夜的項目經理，因為不相信下屬的設計；獨自包攬所有客戶溝通的銷售精英，認為隻有自己最瞭解客戶需求；甚至在傢庭生活中，那位事事操持，卻抱怨丈夫幫不上忙的妻子。他們都在用自己的方式，將自己推嚮瞭“乾到死”的境地。 人纔的“埋葬地”： 那些“不懂帶人”的領導者，無形中成為瞭團隊人纔的“埋葬地”。他們忽視瞭團隊成員的潛力和成長空間，將他們局限於簡單的執行任務，而非激發他們的主動性和創造力。久而久之，團隊成員會産生倦怠感、失落感，能力得不到鍛煉，纔華被壓抑。優秀的人纔可能因此流失，留下的是一群隻能勉強維持運作的“螺絲釘”，而領導者本人則被更繁瑣的具體事務纏身，無法抽身思考戰略和發展。 “一人獨秀”的危機： 當團隊的成敗，完全係於某一個“超級個體”身上時，這本身就埋下瞭巨大的危機。一旦這個個體生病、離職，或者能力觸及瓶頸，整個項目、整個團隊甚至整個企業都可能陷入停滯或崩潰。書中通過多個案例，揭示瞭這種“一人獨秀”模式的脆弱性。例如，一位技術大牛，是公司核心産品的唯一開發者，當他因故無法工作時，公司立即麵臨技術斷層的風險。這種對個人能力的過度依賴，是對集體智慧的否定，也是對未來發展的不負責任。 個人成長的“天花闆”： 對於個體而言，“不懂帶人”也意味著個人成長的“天花闆”。當一個人把所有的時間和精力都消耗在具體執行層麵時，他將沒有時間和空間去學習新知識、提升戰略眼光、培養領導力。他會停留在“執行者”的角色，而無法晉升到“管理者”甚至“戰略傢”的層麵。書中對這種“技術流”領導者以及“勤奮型”個人，在職業發展道路上的局限性進行瞭深刻的剖析。他們可能會在某個領域達到頂峰，但卻難以突破更高層級的職業瓶頸。 第二部分：協作的藝術與力量 在深刻揭示瞭“不懂帶人”的危害之後，本書的第二部分將筆鋒一轉，開始描繪“帶人”的藝術與力量。這部分內容並非空泛的理論說教，而是充滿瞭具體的實踐指導和可操作的方法論。 “賦能”而非“管控”： 作者強調，“帶人”的核心在於“賦能”，而非簡單的“管控”。真正的領導者，是懂得如何激發團隊成員的潛能，給予他們信任、支持和發展的機會。書中詳細介紹瞭如何通過清晰的目標設定、閤理的任務分配、有效的溝通機製，以及持續的反饋與鼓勵，來賦能團隊成員。例如，如何通過“OKR”或“KPI”等目標管理工具，讓每個人都清楚自己的方嚮和價值；如何運用“教練式領導”的技巧，引導下屬自己找到解決方案，而非直接給齣答案。 授權與信任的魔力： 信任是團隊協作的基石。本書深入探討瞭授權的藝術。授權不僅僅是把任務交給彆人，更是對個人能力的信任，是對團隊成員成長空間的釋放。作者提供瞭一係列關於如何進行有效授權的建議，包括明確授權範圍、提供必要資源、設定檢查點，以及最重要的——容忍一定程度的“不完美”。隻有當領導者真正放手，團隊成員纔能承擔起責任，發揮齣他們的主動性和創造力。書中通過對比不同授權模式下的團隊錶現，生動地說明瞭信任的力量。 溝通的橋梁與共贏： 溝通是連接團隊成員的橋梁。本書從多個維度闡述瞭高效溝通的重要性，包括傾聽、反饋、衝突管理以及信息透明。作者提齣瞭許多實用的溝通技巧，例如如何進行有效的團隊會議，如何處理棘手的反饋，如何構建開放、坦誠的溝通氛圍。理解並解決溝通中的障礙，能夠極大地提升團隊的協作效率和凝聚力。書中也分析瞭不同溝通風格對團隊協作的影響，並提供瞭相應的應對策略。 “1+1>2”的奇跡： 當一個團隊真正懂得協作，便能創造齣“1+1>2”的奇跡。本書通過大量成功團隊的案例，展示瞭協作的巨大力量。這種力量體現在創新能力的提升、問題解決速度的加快、風險的有效分散，以及整體績效的爆發式增長。作者深入剖析瞭這些成功團隊的共同特徵：明確的共同目標、互補的技能組閤、開放的協作文化、以及強大的執行力。本書鼓勵讀者去學習和復製這些成功的經驗，打破個體能力的局限，去擁抱集體的智慧和力量。 從“一人乾到死”到“眾人享成功”： 本書的最終落腳點，是引導讀者實現從“一人乾到死”的睏境，邁嚮“眾人享成功”的嶄新局麵。這不僅僅是職業生涯的晉升，更是一種人生境界的提升。懂得帶人，意味著能夠成就他人，從而成就自己；意味著能夠將個人價值最大化地融入集體，實現更大的社會價值。本書為那些渴望突破現狀、實現個人與團隊共同繁榮的讀者，提供瞭一條清晰而堅實的道路。它並非簡單地傳遞“技巧”，而是重塑一種思維模式，一種對協作的深刻理解和實踐。 結論 《不懂帶人，你就自己乾到死》是一本能夠引發深度思考並帶來實際改變的書。它以其接地氣的語言、生動的案例和深刻的洞察，直擊當代職場和生活中普遍存在的痛點。它不是一本關於“如何奴役他人”的工具書，而是一本關於“如何成就自己與他人”的智慧啓迪之作。閱讀本書，將使你重新審視自己的工作方式和領導模式，並最終學會如何駕馭團隊的力量，實現真正意義上的高效與成功，告彆那個獨自一人“乾到死”的宿命。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常樸實，沒有華麗的辭藻，但字裏行間卻充滿瞭力量。讀起來就像是在和一個經驗豐富的長輩聊天，他沒有高高在上地教訓你，而是用自己真實的經曆，告訴你什麼是現實，什麼是應該避免的陷阱。我尤其喜歡作者對“能力邊界”的探討。很多人都認為自己能力超群，什麼都能做到，但實際上，他們隻是被自己的“小聰明”濛蔽瞭雙眼，忽略瞭人力的復用和團隊的力量。書裏舉瞭很多例子，那些曾經輝煌一時但最終走嚮沒落的公司，往往都是因為創始人的“完美主義”和“控製欲”作祟，他們無法接受任何形式的“不完美”，也不願意將權力下放。這讓我反思瞭很多，我自己在工作中有時也會犯類似的錯誤，總希望事情按照自己的想法完美執行，一旦偏離軌道就心生不滿。這本書教會瞭我，真正的成功不是一個人完成所有的事情，而是能夠構建一個高效的係統，讓每個人都在自己的位置上發揮最大的價值。它讓我明白，即使我現在能力很強，也必須學會“藉力”，學會“授權”，否則我最終隻會成為那個被自己能力“壓垮”的人。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，這本書的觀點非常“紮心”，但也異常“解渴”。它直擊瞭許多職場人的痛點，尤其是那些身居管理崗位，卻仍然像個“超級螺絲釘”一樣，什麼都親力親為的領導者。我曾經有過這樣的經曆，每天忙得團團轉，但團隊的整體效率卻不高，甚至因為我的過度乾預，讓團隊成員變得越來越被動和依賴。書裏對這種“一個人扛”模式的分析，簡直是入木三分，它揭示瞭這種模式的短期收益和長期危害，讓我們看到，看似勤奮的背後，其實是一種經營上的懶惰和不負責任。我從中學習到，真正的“帶人”不是把任務分配下去，而是要激發團隊成員的內在動力，讓他們願意主動承擔責任，並且能夠獨立思考和解決問題。這本書不僅僅是一本關於管理學的書，更像是一本關於人生智慧的書，它讓我們重新審視自己的價值和意義，明白真正的強大，在於能夠成就他人，而不僅僅是成就自己。讀完之後，我感覺自己仿佛卸下瞭沉重的包袱，看到瞭一個更輕鬆、更自由、也更有成就感的未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的觸動瞭我內心深處最柔軟的部分。讀完之後，我久久不能平靜，腦海裏不斷迴蕩著書中的一些片段，尤其是關於“信任”與“授權”的討論。作者用一種非常坦誠且不加掩飾的語言，剖析瞭許多人在職業生涯中遇到的睏境，那些不願意放手、總是親力親為的管理者，最終將自己推入瞭無盡的疲憊和孤獨。我曾經就是那樣一個人，總覺得隻有自己纔能把事情做好，彆人不行，或者不放心。結果呢？身體垮瞭，精神也幾乎崩潰，但團隊成員卻始終在原地踏步，甚至因為我的過度乾預而失去瞭成長的機會。這本書就像一盞明燈，照亮瞭我前行的道路，讓我看到瞭另一種可能性——那就是學會放手，學會相信，學會賦能。它不是簡單地說教，而是通過生動的故事和深刻的洞察，讓我們體會到，真正的領導力不在於一個人能做多少事，而在於能夠激發團隊的潛能，讓他們能夠獨當一麵，共同創造更大的價值。我開始嘗試著調整自己的管理方式，雖然過程有些艱難，但看到團隊成員眼中閃爍的自信和主動，我仿佛看到瞭一個新的自己，一個更輕鬆、更有效率、也更受尊敬的領導者。

評分☆☆☆☆☆

我一直以為，創業就是一場孤獨的戰役，一個人扛下所有壓力，默默忍受所有委屈，最終纔能迎來勝利的曙光。直到我翻開瞭這本書，纔意識到自己是多麼的狹隘和固執。作者對“一個人單打獨鬥的模式”進行瞭淋灕盡緻的描繪，那種在深夜裏還在處理郵件、在假日裏還在思考項目、那種永遠感覺時間不夠用的焦慮，簡直就是我的寫照。但更讓我醍醐灌頂的是，書裏強調瞭“帶人”的重要性，不是簡單地雇傭一些人來分擔工作，而是要真正的去引導、去培養，讓他們成為你最堅實的後盾。我曾經也嘗試過招聘，但往往是因為缺乏有效的管理和溝通，最終導緻人員流失，我又迴到瞭原點。這本書給瞭我一種全新的視角，它告訴我，一個人能走多遠，取決於他能帶多少人同行。它讓我明白瞭，那些看似“多餘”的團隊建設、那些看似“耗時”的溝通和培訓，恰恰是構建強大團隊、實現事業飛躍的關鍵。我迫不及待地想要將書中的方法運用到我的實際工作中，我相信，這次我不會再孤軍奮戰，而是會擁有一支能夠並肩作戰、無懼風雨的隊伍。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，就像是在一片混沌不清的迷霧中，突然齣現瞭一束清晰的光芒，指引著我前行的方嚮。作者用一種非常接地氣的方式，講述瞭“一個人乾到死”的悲劇是如何發生的，並且給齣瞭如何避免這種悲劇的解決方案。我一直認為，隻要我足夠努力，足夠勤奮，就一定能夠成功。但這本書讓我明白，努力的方嚮錯瞭，再怎麼努力也是徒勞。它強調瞭“賦能”的重要性，不僅僅是給資源，更是要給機會，給信任，給支持。讓我看到瞭，原來優秀的領導者，並不是那些事事親力親為的人，而是那些能夠將團隊成員培養成和自己一樣甚至更優秀的人。我一直以來都在思考如何提升團隊的效率，但總是不得其法。這本書給瞭我一個全新的思路，讓我明白，與其自己一個人拼命，不如花時間和精力去“培養”一個能夠和你並肩作戰的團隊。它的語言風格非常直接，甚至有些“毒舌”，但正是這種毫不留情麵的剖析，纔更容易讓人警醒和醒悟。我決心要改變我的管理模式，不再做那個“孤膽英雄”，而是要成為一個懂得“授人以漁”的領導者。

評分☆☆☆☆☆

這套書，對於我們這樣帶團隊的人，有不小的啓迪作用。

評分☆☆☆☆☆

商品質量也相當不錯。太喜歡瞭。送貨上門 價格便宜。

評分☆☆☆☆☆

挺好的，沒有特彆不好的感受，一般都是好評。

評分☆☆☆☆☆

挺好的，沒有特彆不好的感受，一般都是好評。

評分☆☆☆☆☆

正品質量，物流給力，價格實惠

評分☆☆☆☆☆

書不錯

評分☆☆☆☆☆

還沒看

評分☆☆☆☆☆

書脊下麵由於包裝原因壞瞭，看來網上買書不怎麼靠譜呀，外包裝又很好，老闆您是不是把次品發給我瞭

評分☆☆☆☆☆

買來沒時間看。估計看瞭會有所收貨。習慣好評。