编辑力：从创意、策划到人际关系（经典版） [（HENSHU TOWA DONOYO NA SHIGOTO NANO KA）] pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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鹫尾贤也著，陈宝莲译

图书标签:

编辑
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职业发展

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出版社：北京联合出版公司

ISBN：9787550294776

版次：1

商品编码：12065633

品牌：湛庐文化（Cheers Publishing）

包装：平装

丛书名：财富汇

外文名称：（HENSHU TOWA DONOYO NA SHIGOTO NANO KA）

开本：16开

出版时间：2017-04-01

用纸：纯质纸##

具体描述

产品特色

编辑推荐

作者用轻松幽默的文字，融合管理、历史、商业与文学，告诉你日本出版史上许多畅销书和常销书的打造过程，帮你认识销售与创意之间的关联。书中大量作者亲身经历的编辑故事让读者有亲临现场之感。

日本《出版新闻》社长清田义昭说：“‘编辑力’，不单单是指制作出版物的能力，还包含读懂时代、读懂社会以及读懂读者的能力。” 编辑，在传统的概念里，是把文字、图片拼凑成版面的“人”。现在不同了，编辑必须是有创造力和开拓市场能力的人。“编辑力”是指能把文字图像、市场开创串连拓展、成为资讯与制造流行风潮等的综合能力。

美国知名出版研究者，《图书出版业》作者艾伯特格雷科说：“编辑是一个偶然的职业，没有人天生就具备编辑技能；只有勤勤恳恳，才有可能精益求精。做编辑既要审慎严谨，又要幽默风趣，否则无法保持恒久的清醒。这就是编辑的生活。”

湛庐文化出品。

内容简介

本书为讲谈社“现代新书”总编辑鹫尾贤也35年编辑实战经验集萃，是一本亲炙现场的编辑教科书，从书籍创意构想、与作者的沟通方式、催稿的手段、目录的编法、书腰的优劣、怎么拟小标题、熟悉营销与销售等，彻底解说编辑工作的内涵，是出版老手、编辑新人都必须参考的实用手册。

本书开宗明义以幽默的手法点出电视剧里编剧不食人间烟火的谬误，进而以自身经验畅谈编辑工作种种。编辑是什么？编辑工作是怎样的？好编辑要具备那些才能？选题创意从何而来？如何打造成功的畅销书和长销书？如何和作者打交道？新书如何炒作？如何发展人际网络？书要往哪里去？本书均有详尽的说明。

作者简介

[日] 鹫尾贤也

◆ 出版老将，拥有35年编辑实战经验。

◆ 日本庆应大学经济系毕业，1969年，放弃佳能的高薪工作，一头扎进出版业。

◆ 从《周刊现代》编辑做起，历任讲谈社“现代新书”总编辑、学术局长、学艺局长、董事，现任讲谈社顾问，著有多部歌集和评论集。

◆ 开创“选书技巧”书系，推出《现代思想的冒险家》（全31卷）、《日本的历史》（全26卷）等兼具学术及商业价值，并在讲谈社史上留名的大型出版策划案。

精彩书摘

第1章编辑是什么

难以定义的编辑

编辑是什么？被人这么劈头一问，我总是嗫嚅地答不出来。回顾日常所为，难免惭愧，因为做的都是些无足轻重的工作，只要有优秀的作者，没有编辑好像也无啥大碍。

然而深入编辑的工作现场，所见尽是相当复杂的事务，也有一些只有亲身体验一番才能明了、让人不吐不快的地方。

曾经看过以出版社为背景的电视剧。剧中有经常大声叫嚣的总编辑，吊儿郎当地把脚搭在桌面上；也一定有精明能干又漂亮的女编辑，似乎不将角色清楚定型化，观众就会看不懂。虽然无奈，但不可否认这与事实有点落差。

剧中也必定有编辑把酒言欢的场面。虽然不是很离谱，但是编辑如果天天这样喝酒，还能做事吗？其实编辑每天都很低调而本分地工作，但电视剧就是不肯这样演。

近几年来，尽管经济低迷，日本出版社的求职人气却异常地高，该不会是电视剧推波助澜的功劳吧！每到就业旺季，大出版社的接待部门前总是排着长长的人龙。竞争激烈时录取率只有千分之—，负责面试的员工非常辛苦，而上面只交代录取优秀的人才就好。

可是，通过入社考试，并不能保证他就会是个优秀的编辑。感觉潇洒、薪水高、看起来时髦、可以采访名人，这些好像是出版社编辑工作广受欢迎的原因，其实一切只是表象。带着这些想法的人进到出版社后，出版也会跟着扭曲。

我是半路出家，从一般企业转进出版社的。大学毕业后，我在佳能做了不到两年，就跳槽到出版社。附近那家从小就认得我的玻璃店老板说：“难得进到一家好公司，却不好好做，鹫尾家的儿子还是去搞服务业了。”那是三十多年前的观念，可是直到现在，我也不觉得他这话有什么不对。

出版确实是个不安定的职业，除了少数大出版社，一般出版社再怎么努力，也说不上安定。最近几年，连大出版社也撑得很苦。劳动环境也千差万别。有些出版社的薪资确实很高，但是占业界大多数的中小型出版社，都说不上是高薪；待遇苛刻的也不罕见。这些都叫作“出版社”。

索尼公司不会和乡下小工厂生产同样的产品卖到市场吧？乡下小工厂要生产电视机再卖出去也蛮难的。可是出版界完全不同，所有书籍的形式都一样。不论是只有一张桌子、一部电话的小出版社，还是员工上千的大出版社，都生产同样形式的东西，在同一个市场里竞争，而且不是规模大就一定会赢。出版业拥有这种异于电子、汽车等产业的面貌。

编辑的定义也无法一语带过，因为他们有各种样貌。要定义编辑相当困难。

例如，编字典和编女性周刊杂志的人同样是编辑，但是工作内容却非常不同。编字典是需要耗费漫长时间（在日本，以10年为单位也不稀奇）的文字工作，是很典型毫无特色的工作。而周刊杂志编辑则每天追着时间跑，这期才出刊就忙着下一期的采访，在某种意义上也很空洞。

漫画编辑和学术书编辑差别更大。前者每本卖个几百万册很稀松平常，后者一本卖两三千册就算不错了，因此很难成为电视剧的描写对象。

文艺编辑和时尚杂志编辑也有差异。文艺编辑的主要工作是追着作家约稿，而时尚杂志的编辑则把多数时间放在模特儿、造型师、摄影师等人身上。两者即使在同一个出版社里，彼此也很少接触。

其实，出版社的规模和领域很多样化，却统统概括为出版，而且只以杂志和书籍的形式（任谁来做都是同样的形式）竞争，因此外界难以了解，而这也是我无法用一句话来定义编辑的理由。

编辑要具备完整的人格

编辑是什么？能够回答这个问题的书籍出乎意料地少。较常听到的说法是，编辑是舞台上检场的黑衣人，或者说，编辑是催化剂。感觉上好像可以了解，但还不够充分。因为工作的关系，我看过许多编辑专论和编辑的回忆录，可是展读再三，也无法从书中清楚勾勒出编辑的样貌。试看其中一二。

任职未来社期间，负责埴谷雄高、花田清辉、藤田省三、平野谦、桥川文三、杉浦明平、野间宏等作家作品出版事务的日本名编辑松本昌次认为：

编辑是全面动员自己的个性、人格、人生观、世界观以及知识、教养、技术，甚至日常生活方式等个人的一切，从事与专家、作者或创作书籍者有关的工作。编辑需要的不是其中某些项目，而是综合上述一切的“完整的人格”。

其实，编辑只是这世上无数职业中的一种，似乎无须考其“志向”，也不必受到特别要求或批评，但是人们会针对编辑提出各种问题，是因为希望编辑拥有能够面对作者、参与创作的精神，以及将此种精神以‘书’的形式交到读者手中的知识构想力。

而发掘海明威、菲茨杰拉德等人的文学名编珀金斯认为：

编辑最需注意的是，不能为作品添加任何东西。编辑能做的，最多只是充当作家的手脚，为作家服务而已。编辑绝对不能认为自己身负重任。编辑不需创造，只需投注心力。

两位名编所谓的编辑，以及对编辑工作的认识，自有其道理，但在现代日本的出版环境里，仅仅如此定义编辑，似乎不够充分。先不提是好是坏，这10年来，以电脑为主的编辑技术变化、印刷技术革新以及成本管理、书店流通的转型等外在因素，使编辑工作出现了很大的变化。更有甚者，最重要的“读者”也不同以往，可以说“阅读”本身就受到了考验。现在确实还有人秉持着“只要做出好书就必定有读者”的信念，但是现实并没有那么简单，整个环境正朝着“单靠志向与热情还不够”的趋势推移。

当人们问到编辑是什么，我总是支支吾吾无法用一句话讲清楚，就是因为编辑的工作范围随着出版环境的变化，而变得更广更大。取材、策划、约稿、催稿、编辑实务、校稿、营销、发行、联系作者，一切流程本质上和过去相同，但是每一项工作都不再像过去那样可以随性而为，必须重视时间和成本，在一定的管理下进行。

例如，编辑会议通过了新的策划，接着就必须做出正式的策划案，将作者、书名、出版目的、读者对象、预测印量等资料，连同编辑所构思的文案等向公司提报。基本上策划案就此成立，可以邀作者写稿了。但是编写策划案往往是临阵磨枪，考验编辑的学养。

接下来是找作者写书。编辑必须想办法说服作者，但对方若迟迟不肯答应，那就麻烦了。编辑必须动用诸如“读者多么期待这本书”“能获得多少读者”或是“写这本书多有意义或价值”等说辞，非让对方点头说“好”不可。这时候，编辑就需要具有擅长推销的商人口才，或是让人不知不觉信服的辩才了。

写书很辛苦，很少有人觉得是件轻松乐事，因此很容易拖稿，这时编辑就要催稿了。能否高明地催稿，让作者如期完稿，就看编辑的本事了。催得太紧，会坏了作者的心情；可是截稿期限在即，只是婉言相劝，工作又无法如期完成。究竟该如何拿捏，这也是编辑要具备的重要能力之一，像地下钱庄逼债那样逼稿，更难成事。

作者好不容易如期交稿，紧接着就是把原稿印成书籍的工作。想要什么样的版面，插图及照片怎么放，制作目录，拟小标题，装帧方式，一切都考验编辑的判断和见识。本来这时候应该是最轻松的时间，其实不然，工作流程往往掐得很紧，不如想象中的那么悠闲。然后是联系作者校稿，无数的即时作业等在后面，往往需要专业的判断。

终于出书了，接下来要让更多读者读到。要搞营销活动，请人写书评，拜托书店把书摆在显眼的位置。此时等待着编辑的是类似广告公司的工作。

然而，努力未必都有幸运的结果，书的销售情况往往不如预期。还有，和作者的关系该如何进展？请他再接再厉写第二本书，还是暂时停笔一段时间？都是烦恼的人际关系课题。

以上就是编辑完成一本书的简单流程，读者应该可以了解编辑在不同的阶段要扮演不同的角色吧！不过，这许多不同的方面都有共通的地方，松本昌次说的需要“完整的人格”，可能就是这个意思。

编辑要做“打杂总管”

我们再从编辑的功能面来复习一次。编辑必须是策划者，是从无到有的创意人。没有策划就不能行动，自不待言。编辑的创意可能催生一本畅销书、长销书或是名著，编辑拥有见证这些成就的特权。这个行业习惯见贤思齐，我也认为编辑不要怕模仿，因为创意不就是在模仿的同时创新吗？当然，不能剽窃。这种说法或许容易遭到误解，容后详谈。

中公新书在出版加藤秀俊的《整理学》30年后，再出版野口悠纪雄的《“超”整理法》。两本书内容皆为整顿事务、管理时间的实用法则。这两本畅销书，不正说明了编辑工作的个中三昧？

又如让筑摩书房起死回生，臼井见策划的《现代日本文学全集》，可以说是改造社在战前掀起日本热的《现代日本文学全集》的延续。我们的创意源头在于过去的历史，全新的部分恐怕只占两三个百分点而已。主题虽同，但执笔者不同，就是截然不同的策划。编辑人必须具备这种识人的直觉，发掘写书的人才。

有的编辑虽然是卓越的创意人，但就是做不出一本好书。他也许大学联考成绩优秀、学识丰富。可是编辑多半不是生产者，写书的是作者，编辑人只能像珀金斯那样扮演支持者的角色。很多学历高、学识丰富的人误解了这一点，惹得作者心情不爽，工作完成不了。这也是编辑必须会“哄人”的理由，能让作者高兴地接受稿约，如期交稿，和联考成绩的高低完全没有关系。

另一方面，编辑也像打杂总管，常常是所有事情同时进行，在构思策划的同时，得把打样送回印刷厂、委托封面设计并和业务部门协商。这些都是日常琐事，如何让每件事顺利无碍地进行，从容应对所有局面，也是编辑的重要能力。能够全面动用嘴巴、手脚、头脑的，就是一流的编辑。勤快尤其重要。

前面说编辑要会“哄人”或许稍嫌没品，但编辑的确是不可或缺的协调者。他要在人与人的联系中发现新的可能性，因此不会哄人不行。只要有人提出建议，总要想办法去接触，往往因此发展出各种关系，从对话中产生创意。例如，安排科学类的专家与作家见面，介绍书店给电视业界的人，虽然不一定有立竿见影的效果，但是能让双方得到某种刺激，策划因而产生，同时找到最佳写手。人脉网络这样绕上几圈，取材的对象也丰富多了。

说栽培人才或许有点狂妄，但是编辑确实具有教育者和老师的功能。说刻薄一点，或许是幼教老师。我一再说过，写书是艰苦的工作，竞争对手又多，作者多半会担心自己是否真有才华，能否凭此生存下去，书稿内容是否恰当，这时就需要编辑的激励鞭策了。作者也可能和编辑谈到钱的问题，或是寻求人生的参考意见。嫌这些事情麻烦的人不适合当编辑。

编辑光是亲切还不够，还需要有商业意识，要知道让作者写出好书才能成事。在和作者的交往中，还要有意识地充分发挥作者的才能，全心全意为作者着想，这种爱或许近似母爱。编辑的工作确实有点奇怪，世人当然不易理解。

最后，编辑必须有乐在工作、为社会工作的志向。很多人羞于坦言这个志向，多半以“工作嘛”“为了薪水嘛”“没那么崇高啦”轻轻带过。有的编辑会侃侃而谈工作以明心志，但我不太喜欢这样，因为我认为，优秀的编辑应该用完成的作品来述说自己的志向理想。

前言/序言

标题：编辑力：从创意、策划到人际关系（经典版）内容简介：《编辑力：从创意、策划到人际关系（经典版）》并非一本仅仅罗列编辑技巧的书籍，它是一场深入人心、剖析编辑工作本质的旅行，一次对“编辑”这一身份多维度、全方位的解读。本书旨在揭示编辑在内容生产链条中的核心价值，以及其如何凭借独特的能力，将零散的素材转化为具有生命力、传播力、影响力的作品。它关注的不仅是“如何编辑”，更是“为何编辑”，以及“编辑的意义”。一、创意的火花与孵化：点燃思想的引擎编辑工作，其源头往往是创意。本书将细致阐述，创意并非凭空而来，而是基于敏锐的观察、深刻的洞察和丰富的知识积累。它会深入探讨如何捕捉社会潮流、用户需求、市场空白中的灵感火花。从日常生活中的点滴细节，到前沿的学术理论，再到跨领域的知识融合，本书会引导读者学会建立属于自己的“创意雷达”，识别潜在的内容价值。更重要的是，本书不会止步于“找到创意”，而是着力于“孵化创意”。它会剖析创意从萌芽到成熟的各个阶段，介绍科学而有效的方法论，例如：主题提炼与聚焦：如何从一个模糊的想法中，剥离出核心主题，并将其精准地定义下来，使其更具可执行性和传播性。叙事结构设计：无论是文章、书籍，还是多媒体内容，清晰而引人入胜的叙事结构是吸引读者的关键。本书会介绍不同体裁下的经典叙事模式，以及如何根据内容特点进行创新。内容框架构建：如何将一个完整的创意，分解成逻辑清晰、层次分明的结构，为后续的内容填充打下坚实的基础。这包括大纲的制定、章节的划分、关键信息点的梳理等。创新视角与切入点：如何避免流于俗套，找到独特的视角和新颖的切入点，让内容在众多同质化信息中脱颖而出。本书会分享一些挑战传统思维、颠覆固有认知的案例和方法。跨界思维与融合：鼓励编辑跳出单一学科或领域的限制，将不同领域的知识、视角和方法进行融合，产生意想不到的创意火花。本书将通过大量生动的案例，展示编辑如何在创意发想阶段，扮演“点石成金”的角色，将潜在的思想价值转化为清晰可见的内容蓝图。二、精准的策划与执行：构筑内容的骨骼与血肉创意只是起点，将创意转化为有形的、高质量的内容，则需要严谨的策划和高效的执行。本书将详细解读编辑在策划阶段所扮演的关键角色，以及如何通过系统性的规划，确保内容的落地生根。目标受众分析：深入理解目标受众的画像、兴趣、阅读习惯和信息获取渠道，是策划的基础。本书会介绍多种受众分析方法，帮助编辑做出更精准的定位。内容定位与价值主张：明确内容的核心价值和独特卖点，是吸引读者的第一步。本书会教导读者如何提炼内容的“用户价值”，并将其清晰地传达出来。内容形式与载体选择：不同的内容适合不同的呈现形式和传播载体。本书会探讨图文、视频、音频、直播、互动内容等多种形式的优劣势，以及如何根据内容特点和传播目标进行最优选择。项目管理与流程优化：从选题到出版，编辑需要统筹协调多个环节，管理项目进度。本书会分享一些实用的项目管理技巧，以及如何优化编辑流程，提高工作效率。资源整合与协同：编辑往往需要与作者、设计师、技术人员、营销人员等多个团队合作。本书会强调资源整合的重要性，以及如何有效地与各方协同，共同推进项目。风险评估与预案：在内容生产过程中，潜在的风险无处不在，例如信息错误、法律合规问题、传播争议等。本书会引导读者学会进行风险评估，并提前制定应对预案。本书不仅会提供一套完整的策划流程，更会强调在执行过程中，编辑如何保持灵活性和应变能力，根据实际情况及时调整策略，确保内容的质量和效果。三、卓越的人际关系：连接人与内容的纽带编辑工作并非孤立的劳动，而是高度依赖人际交往的艺术。本书将深入探讨，为何优秀编辑往往拥有卓越的人际关系能力，以及这种能力如何成为推动内容生产和传播的关键要素。与作者的深度协作：作者是内容的源头，与作者建立良好的信任和合作关系至关重要。本书会分享如何理解作者的创作意图，如何给予建设性的反馈，如何帮助作者突破瓶颈，共同打磨出更优秀的作品。这包括沟通技巧、激励策略、版权处理等。团队协作与赋能：编辑需要与设计、排版、校对、市场等部门紧密合作。本书会阐述如何在团队中扮演“粘合剂”和“协调者”的角色，有效地分配任务，激发团队成员的潜力，形成合力。与读者/用户的沟通：倾听读者的声音，理解用户的需求，是编辑工作的重要反馈机制。本书会介绍如何通过各种渠道（如评论区、社交媒体、用户调研）收集反馈，如何分析用户数据，并将其转化为改进内容的动力。构建行业人脉：建立广泛的行业联系，可以为编辑带来更多的信息来源、合作机会和灵感启示。本书会分享如何积极参与行业活动，如何与同行、专家建立联系，以及如何维护这些人脉资源。向上沟通与汇报：编辑需要清晰地向领导汇报工作进展、项目成果和潜在问题。本书会提供有效的沟通策略，帮助编辑更好地展示自己的价值。冲突管理与化解：在多方合作中，难免会出现意见分歧和冲突。本书会介绍一些有效的冲突管理技巧，帮助编辑在维护项目目标的同时，化解人际矛盾。本书将强调，人际关系并非简单的“会做人”，而是建立在专业能力、真诚沟通和相互尊重的基石之上。它教导读者如何成为一个值得信赖的合作伙伴，如何通过良好的人际互动，为内容的传播和价值实现，注入更强大的生命力。总结：《编辑力：从创意、策划到人际关系（经典版）》是一本旨在“提升”而非“教授”的书。它不提供现成的答案，而是提供一套思考框架、一套方法论，以及一系列启发性的案例。它期望通过对编辑工作核心要素的深度挖掘，帮助读者理解编辑的价值，掌握编辑的艺术，最终成为一名在内容时代中，能够引领创意、驾驭策划、连接人心的卓越编辑。这本书，是献给所有怀揣对内容的热爱，渴望在信息洪流中，创造真正价值的探索者。它是一次对“编辑”这一职业的致敬，也是对所有编辑人精神内核的深度挖掘与呈现。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书真是令人眼前一亮！我一直觉得所谓的“编辑力”似乎是个很玄乎的概念，好像只属于那些在出版界摸爬滚打多年的老前辈们。但读完这本书，我才意识到，这完全是一种可以习得和强化的能力，它渗透在我们生活的方方面面，远不止于修改错别字那么简单。作者的叙述非常注重实操性，不像很多理论书籍那样空泛。它深入浅出地剖析了如何将一个模糊的灵感，通过系统性的策划流程，最终打磨成一个清晰、有吸引力的成品。我特别欣赏其中关于“目标读者画像”的部分，它不是简单地告诉你“要了解你的读者”，而是提供了一整套可操作的工具和思维模型，教你如何去深度挖掘读者的痛点、需求以及潜在的兴奋点。这种由内而外的洞察力，让我对未来自己要主导的任何项目都多了一份胸有成竹的感觉。那种从零到一的构建过程，被分解成了许多易于消化的步骤，让人感觉每一步都是坚实的脚印，而不是空中楼阁。这本书不仅仅是教你“做什么”，更重要的是教你“怎么思考”和“为什么这么做”，这才是区分平庸和卓越的关键所在。它就像拿到了一份顶尖编辑的内部工作手册，价值非凡。

评分☆☆☆☆☆

我是一个偏向技术背景的人，对文学艺术性的东西相对不敏感，最初接触这类书籍总有点畏惧感。但是，这本《编辑力》展现出了一种令人惊讶的普适性。它完全没有那种“文科生”的腔调，反而是用一种极具逻辑性和系统性的方式来解析“编辑”这项工作。书中对“时间管理”和“信息流整合”的论述，让我这个习惯于项目管理的人找到了许多新的灵感。它将编辑工作比喻成一个复杂的信息中转站，需要同时处理上游的输入和下游的反馈，并确保信息在流转过程中增值而非贬值。我发现，我过去在处理跨部门协作时遇到的瓶颈，很多都能在这个框架里找到对应的解决方案——比如如何设定清晰的里程碑，如何应对突发的需求变更，以及如何建立一个高效的反馈闭环。这种将人文技能转化为可量化、可执行的管理策略的做法，对我个人职业发展的影响是深远的。它彻底打破了我对“编辑”=“文笔好”的刻板印象，让我看到它其实是一套高级的项目领导力和沟通艺术。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计得极其精妙，我个人非常欣赏它对“编辑力”的解构方式。它不像一般工具书那样线性推进，而是通过多个维度相互交叉印证，构建了一个立体的能力模型。我尤其欣赏它对“创意如何被筛选和打磨”这一过程的细致刻画。很多时候，我们都有一些不错的点子，但往往在执行阶段就因为缺乏“结构化思维”而散架了。这本书提供了一个类似“漏斗模型”的框架，告诉我们如何从海量的可能性中，一步步地提炼出那个最核心、最能产生价值的那个点。它教会我如何对自己的想法进行残酷的自我审视，如何用客观的标准去衡量一个创意的商业潜力或社会价值，而不是沉溺于自我感动。这种冷静的、带着批判性思维的自我审查机制，对于任何需要进行深度思考和产出的人来说，都是一剂良药。它让我明白，真正的“编辑”不是制造流行，而是识别那些值得被时间铭记的、有深度的价值内核，并为其披上最合适的“外衣”。

评分☆☆☆☆☆

要说最让我感到醍醐灌顶的，还是书中对“同理心在专业工作中的应用”的论述。通常我们都把同理心放在情感交流的范畴，但这本书却将其提升到了专业决策的高度。它强调，一个优秀的编辑必须能够站在读者的位置上“替他感受到困惑”，站在作者的位置上“理解其创作的艰辛”，从而做出最能平衡各方利益的“第三选择”。这种多视角切换的能力，不仅仅需要技巧，更需要长期训练的思维习惯。我回想自己过去几次失败的沟通经历，很多时候都是因为我只看到了自己希望达成的目标，而忽略了对方的需求和限制。这本书提供了一套非常实用的“立场转换练习”，鼓励读者在关键决策点上，强制自己站在对立面去重新审视论点。这种深度换位思考的训练，让我在处理一些棘手的合作关系时，从对抗模式迅速转入了合作协商模式，极大地提高了问题的解决效率。这本书，与其说是一本关于编辑的书，不如说是一部关于如何高效率、高质量地完成复杂协作任务的职场生存指南。

评分☆☆☆☆☆

说实话，刚拿到这本厚厚的书时，我还有点担心它会过于学术化，毕竟涉及到“策划”和“人际关系”这种比较宏大的议题。但阅读体验完全超出了我的预期。它的语言风格非常接地气，没有那种高高在上的姿态，反而像是一位经验丰富的前辈，坐在你对面，带着笑意跟你分享他多年踩坑和成功的秘诀。特别是关于“人际关系”那一章，我感觉收获巨大。过去我总认为编辑的工作是和稿件打交道，但这本书让我明白了，编辑力核心在于“连接”——连接作者的想法与读者的期待，连接资源与机会。书中描述的那些如何巧妙地处理作者的“固执”与市场的“理性”之间的矛盾，如何通过有效的沟通技巧，将不同背景的人凝聚在一个共同的目标上，这些案例分析得极其生动，让我仿佛身临其境地体验了那些谈判和磨合的过程。它提供了一种全新的视角，看待职场中的合作与冲突，不再是简单的对立，而是视为一种需要精妙平衡的艺术。这种情商和智商并重的解读，让整本书的价值提升了一个层次，它不再局限于内容生产，而是扩展到了组织效能和个人影响力层面。

评分☆☆☆☆☆

不错不错很好很好还好还好好好

评分☆☆☆☆☆

i诶金额金额不饿别人吧人吧不然v是吧湿哒哒无锡我邪恶邪恶邪恶方法染发

评分☆☆☆☆☆

日本人就是很厉害，真本书很好～

评分☆☆☆☆☆

编辑一枚，希望从中了解别人的工作方式，书正版，不十分精致。

评分☆☆☆☆☆

书很好～包装也好，内容经典，物流超级快！

评分☆☆☆☆☆

日本的图书出版做的确实不错，值得借鉴。