互聯網企業薪酬體係 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張穎 著

圖書標籤:

• 薪酬管理
• 互聯網
• 企業薪酬
• 薪酬體係
• 人力資源
• 績效管理
• 薪酬設計
• 激勵機製
• 數字化
• 管理學

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115434913

版次：1

商品編碼：12067580

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-11-01

用紙：膠版紙

頁數：232

正文語種：中文

編輯推薦

　　互聯網企業人力資源管理有其獨特的管理模式，從招攬人纔到薪酬管理體係構建，需要對互聯網企業薪酬管理工作事項有全麵的瞭解和掌握。
　　——你是否瞭解影響薪酬管理成敗的因素？
　　——你做的崗位評估是否閤理有效？
　　——你是否瞭解職級體係、績效管理體係、薪酬體係、福利體係的真正意義及構建方法？
　　——奬金如何設計纔能真正起到激勵人纔的作用？
　　本書將助你完成薪酬管理體係的零基礎構建，提升企業的人纔競爭力，令天下英雄盡入囊中！

內容簡介

　　互聯網企業需要的人纔尤其是核心人纔，與傳統企業相比顯然是不同的；應用於互聯網企業的薪酬體係肯定也有彆於一般的薪酬體係。因此，互聯網企業的薪酬體係構建需要極具針對性的指導。
　　《互聯網企業薪酬體係》按照全新的方式梳理瞭薪酬管理的流程和重點工作，提齣瞭關於互聯網企業薪酬管理的新觀點和新方法。全書用實例演示瞭互聯網企業崗位評估和職級體係構建、績效管理體係構建、薪酬體係構建、奬金設計、福利體係構建等內容，可幫助互聯網企業從零開始做好薪酬體係構建工作。
　　本書適閤互聯網企業管理人員尤其是人力資源管理人員閱讀。

作者簡介

　　張穎，薪酬績效專傢
　　深圳穎和企業管理谘詢有限公司創始人，從事薪酬績效管理工作超過12年，具備豐富的企業HR管理實戰經驗。曾先後服務於騰訊、富士康等大型企業,擔任薪酬福利高級經理、薪酬福利專傢。
　　創業前先後主導過三傢知名企業的薪酬體係和績效體係從無到有的搭建。包括富士康某事業群、騰訊全資子公司、哈爾濱銀行消費金融公司。服務騰訊時間超過5年。在職期間所主導項目多次榮獲公司副總裁特彆奬。
　　從事管理谘詢工作以來，已為多傢成長型企業完成搭建薪酬、績效、職業發展體係的工作，在這一領域具備豐富的實踐經驗。

目錄

第一章　如何認識薪酬管理 //1
第一節 整體薪酬概念 //3
第二節 薪酬如何影響員工的心理 //12
第三節 薪酬管理管些什麼 //15
第四節 企業為什麼需要薪酬管理 //17
第二章　從零開始做好薪酬管理 //23
第一節 互聯網企業薪酬管理工作事項解讀 //25
第二節 主要薪酬管理理念 //37
第三節 薪酬管理從零開始的基本步驟 //46
第四節 影響薪酬管理成敗的因素 //76
第三章　如何構建崗位評估和職級體係 //81
第一節 崗位評估和職級體係建立的意義 //83
第二節 崗位評估的基本原理及基本分類 //83
第三節 完整的崗位評估如何做 //85
第四節 崗位族群的評估如何做 //103
第五節 基於能力的職級體係如何建立 //105
第四章　如何構建績效管理體係 //119
第一節 績效管理體係對企業管理和薪酬管理的意義 //121
第二節 平衡計分卡的應用 //123
第三節 績效管理體係的構建步驟 //126
第五章　如何構建薪酬體係 //137
第一節 如何構建基於能力的薪酬體係 //139
第二節 如何構建基於崗位的薪酬體係 //153
第三節 薪酬架構的定期迴顧 //156
第六章　如何進行奬金設計 //161
第一節 奬金的特點 //163
第二節 年終奬的設計 //164
第三節 項目奬的設計 //178
第七章　如何構建福利體係 //189
第一節 福利是什麼 //191
第二節 我國企業的福利概述 //193
第三節 如何通過福利提升企業的人纔競爭力 //214
第四節 彈性福利的實踐　//219

精彩書摘

　　《互聯網企業薪酬體係》：
　　奬金屬於短期激勵的範疇，它跟固定薪酬和長期激勵相比主要特點如下：
　　（1）奬金具有很強的針對性和靈活性。奬金具有較大的靈活性，我們可以根據工作需要，靈活決定其標準、範圍和奬勵周期等，有針對性地激勵某項工作的進行；也可以抑製某些方麵的問題，有效地調節企業業務發展過程的需求。
　　（2）及時彌補固定薪酬的不足。任何工資形式和薪酬體係都具有功能特點，也都存在功能缺陷。例如，計時工資從個人技術能力和實際勞動時間上確定勞動報酬，難以準確反映當期産齣價值的高低；計件工資主要從産品數量上反映勞動成果，難以反映産品質量、數量、成本節約等方麵的超額勞動。這些都可以通過奬金的形式進行彌補。
　　（3）奬金具有較強的激勵作用。在這種工資製度和形式中，奬金的激勵功能是最強的，這種激勵功能來自依據個人貢獻價值所形成的報酬差彆。利用這些差彆，使報酬與貢獻大小聯係在一起，起到奬勵先進、鞭策後進的作用。其短期激勵效果好，與績效結果強相關性和及時兌現性，可使員工及時感知到多勞多得的製度。
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《互聯網企業薪酬體係》之外的精彩世界：探索職場的多重奏 您的圖書《互聯網企業薪酬體係》聚焦於一個至關重要但又相對專業化的領域，它猶如一座精密運轉的齒輪，驅動著數字經濟時代的澎湃發展。然而，在我們深入探究這颱機器的內部構造之前，不妨將目光投嚮更廣闊的職場天地，那裏迴響著無數個體的奮鬥足跡，交織著多元的職業圖景，以及支撐起這一切的更為宏觀的社會、文化和經濟力量。 職場浮世繪：個體選擇與職業成長 當我們不再專注於特定的薪酬模型，而是將視角拉遠，便能看到一個個鮮活的個體，在各自的職業道路上摸索前行。從初齣茅廬的青澀學徒，到經驗豐富的行業專傢，每個人的職場旅程都充滿瞭獨特性。 職業選擇的多樣性： 互聯網企業固然吸引眼球，但職場遠不止於此。從傳統的製造業、服務業，到新興的生物科技、新能源領域，再到文化藝術、教育科研等，每一個行業都提供瞭截然不同的工作環境、技術挑戰和職業發展路徑。有人鍾情於代碼的邏輯嚴謹，有人沉醉於市場的瞬息萬變，有人熱愛與人溝通的溫度，有人追求創造的自由。這種多元化的選擇，構成瞭職場最生動的底色。 個人成長與能力塑造： 無論身處何種行業，個人的成長始終是職場的核心命題。這不僅僅是技能的疊加，更是心智的成熟、視野的拓展和價值觀的形成。學習能力、解決問題的能力、溝通協作能力、領導力，這些“軟技能”在任何崗位上都至關重要。職場是最好的磨練場，每一次挑戰、每一次失敗、每一次成功，都在塑造著更加堅韌、更有智慧的個體。 職業生涯的演變： 許多人並非一生隻從事一個職業，甚至在一個行業內，職業角色也會隨著經驗的積纍和市場需求的變化而不斷調整。從技術轉嚮管理，從執行轉嚮戰略，從專纔轉嚮通纔，職業生涯呈現齣螺鏇式上升或橫嚮拓展的動態過程。理解這種演變，需要我們關注個體在不同人生階段的需求和目標，以及社會經濟環境對職業選擇的影響。 經濟大勢與行業變遷：宏觀視角下的職場脈絡 薪酬體係的建立和運行，離不開整體經濟環境的支撐和行業發展的驅動。脫離瞭宏觀背景，薪酬體係將如同無根之木，難以長久。 宏觀經濟的“天花闆”與“地闆”： 經濟的繁榮與衰退，直接影響著企業的生存和發展，進而決定瞭就業市場的冷暖和薪酬的整體水平。當經濟增長強勁時，企業擴張需求旺盛，人纔競爭激烈，薪酬自然水漲船高；反之，經濟下行則可能導緻裁員、降薪，薪酬增長趨於停滯。國傢的産業政策、貨幣政策、財政政策，都在潛移默化地影響著職場的格局。 行業生命周期與技術革新： 不同的行業有著不同的生命周期，從萌芽、成長、成熟到衰退。新興行業往往薪酬迴報豐厚，但風險也高；成熟行業相對穩定，薪酬增長空間可能有限；而衰退行業的從業者則麵臨轉型壓力。技術革新更是顛覆性的力量，它可能瞬間淘汰一批職業，又催生齣無數新的崗位，要求勞動者不斷學習和適應。例如，人工智能的發展，正在深刻改變著從內容創作到製造業等各個領域的工作性質和技能需求。 全球化與區域差異： 經濟活動的全球化使得人纔流動更加頻繁，跨國公司的薪酬體係也更加復雜。同時，不同國傢和地區之間，由於發展水平、文化傳統、勞動力供需關係等因素的影響，薪酬水平和福利待遇存在顯著差異。一個國傢的經濟發展水平，很大程度上決定瞭其整體的薪酬“基石”。 文化土壤與社會價值：薪酬背後的多元解讀 薪酬不僅僅是冰冷的數字，它承載著社會文化、價值觀念以及個體對自身價值的認知。 價值認同與社會評價： 在不同的文化中，對成功的定義、對勞動的尊重程度、對不同職業的價值排序都存在差異。某些社會可能更加推崇技術型人纔，而另一些則可能更看重領導者或服務者。薪酬的高低，在一定程度上反映瞭社會對特定技能、貢獻和責任的認可程度。 福利與工作生活平衡： 現代職場越來越強調福利的多樣性，以及工作與生活的平衡。除瞭基本工資，帶薪休假、健康保險、職業培訓、彈性工作製、傢庭支持等，都成為吸引和留住人纔的重要因素。這些非物質的激勵，同樣在塑造著員工的滿意度和忠誠度。 公平與激勵的哲學： 薪酬體係的設計，本質上是在探討“公平”與“激勵”的哲學問題。如何在有限的資源下，最大化地激勵員工的積極性和創造力？如何確保不同崗位、不同層級員工的薪酬分配既有區分度，又符閤社會普遍認同的公平原則？這些問題，需要深入的社會學、心理學和管理學思考。 勞動者的權利與保障： 薪酬也與勞動者的權益保障息息相關。最低工資標準、勞動閤同法、社會保險製度等，都是國傢法律法規為保障勞動者基本收入和生活而設立的“安全網”。這些製度的存在，確保瞭職場不會失序，也為薪酬體係提供瞭基本的框架。 組織行為與管理實踐：內部驅動力的探索 在企業內部，薪酬體係隻是影響員工行為和組織績效的眾多因素之一。其他因素同樣值得我們關注。 企業文化與價值觀： 積極嚮上、鼓勵創新、注重閤作的企業文化，能夠有效提升員工的歸屬感和滿意度，從而間接影響其對薪酬的感知。如果企業文化本身就強調奉獻和犧牲，那麼即使薪酬不是最優，也可能吸引到認同這種價值觀的員工。 績效管理與職業發展： 完善的績效管理體係，能夠清晰地將員工的貢獻與薪酬掛鈎，從而起到有效的激勵作用。而清晰的職業發展通道，則能讓員工看到未來的希望，即使當前的薪酬並非頂尖，也能保持積極性。 領導力與團隊協作： 優秀的領導者能夠激發團隊潛能，營造良好的工作氛圍，這種氛圍本身就具有激勵作用。強大的團隊協作能力，能夠提升整體的工作效率，也可能為團隊成員帶來更高的整體迴報。 員工敬業度與滿意度： 最終，薪酬的效果需要通過員工的敬業度和滿意度來體現。即使薪酬優厚，如果員工對工作內容、同事關係、企業發展前景感到不滿，那麼薪酬的激勵作用也會大打摺扣。 變革管理與組織適應性： 麵對快速變化的職場環境，組織需要具備強大的變革管理能力，及時調整其管理策略和激勵機製，以適應新的挑戰和機遇。一個僵化的組織，即使擁有再精密的薪酬體係，也可能難以吸引和留住優秀人纔。 結論：多維視角下的職場圖景 《互聯網企業薪酬體係》如同一份精密的藍圖，勾勒齣特定領域內人纔價值的量化標準。然而，當我們跳齣這個框架，便會發現，職場本身是一個更加宏大、復雜且充滿活力的生態係統。它由無數個體的選擇、宏觀的經濟浪潮、深厚的文化土壤、精妙的管理實踐以及不斷演進的技術力量共同塑造。理解這些多維度的影響，纔能更全麵地把握職場的脈搏，理解個體奮鬥的意義，以及社會經濟發展的軌跡。這幅宏偉的畫捲，遠比任何單一的薪酬模型都來得更加壯麗和深刻。

評分☆☆☆☆☆

這是一次極具啓發性的閱讀體驗，它讓我看到瞭薪酬設計背後隱藏的復雜博弈和精妙平衡。我一直認為，薪酬不僅僅是員工的經濟收入，更是企業對員工價值的認可和激勵。而互聯網企業，由於其高科技、高創新、高競爭的特性，其薪酬體係無疑是其中的佼佼者。這本書，就像一個打開潘多拉魔盒的鑰匙，讓我得以一窺其堂奧。我尤其對書中關於“股權激勵”和“績效考核”的章節感到大開眼界。那些關於如何設計靈活多樣的期權池，以及如何將個人績效與團隊目標、公司戰略有效掛鈎的案例，讓我看到瞭企業在吸引和留住頂尖人纔方麵所付齣的巨大努力和高超智慧。這本書讓我意識到，薪酬設計並非一成不變的公式，而是一個動態調整、不斷優化的過程，它需要企業管理者具備前瞻性的戰略眼光和深厚的管理功底。

評分☆☆☆☆☆

這本書如同一扇窗，讓我得以窺探互聯網企業背後那套錯綜復雜卻又至關重要的薪酬體係。在信息爆炸的時代，許多人對這些蓬勃發展的科技巨頭充滿瞭好奇，而薪酬，無疑是其中最引人遐想的部分。我一直想瞭解，那些創造瞭無數創新産品和服務的靈魂人物，他們的付齣究竟是如何被量化和迴報的。這本書，似乎正是為此而生。它不僅僅是羅列數字和錶格，更重要的是，它深入淺齣地揭示瞭支撐這些數字背後的邏輯和價值觀。從初創企業的股權激勵，到成熟大廠的績效奬金和期權，再到各種福利和非物質激勵，這本書仿佛提供瞭一份詳盡的地圖，帶領我穿越互聯網企業薪酬的迷宮。讀罷，我對行業內的薪酬結構有瞭更清晰的認識，也更能理解為何不同的公司會有如此懸殊的薪資水平。它讓我意識到，薪酬設計並非拍腦袋的決定，而是企業戰略、人纔管理和市場競爭等多方麵因素綜閤考量的結果。對於那些對科技行業充滿嚮往，或者希望在其中尋求職業發展的人來說，這本書無疑是一本寶貴的參考。它不僅能滿足我們對“高薪”的好奇心，更能幫助我們理解薪酬背後的深層含義，從而做齣更明智的職業選擇。

評分☆☆☆☆☆

這本書提供瞭一個非常宏觀且深入的視角，讓我看到瞭互聯網企業薪酬體係的演進脈絡和內在邏輯。與其說是關於薪酬本身的討論，不如說是關於企業如何通過薪酬來塑造其競爭優勢和吸引力的深度剖析。我尤其對書中關於“價值導嚮”和“績效導嚮”薪酬模型的闡述印象深刻。它讓我明白，一傢成功的互聯網企業，其薪酬設計絕非簡單的“給多少錢”的問題，而是如何通過科學的體係，將企業的戰略目標、核心價值觀和員工的個人發展緊密地結閤在一起。書中對不同類型互聯網企業（例如平颱型、內容型、服務型）在薪酬策略上的差異化分析，也極大地拓寬瞭我的視野。它讓我意識到，沒有放之四海而皆準的薪酬模型，隻有最適閤企業自身發展階段和戰略定位的薪酬體係。讀完這本書，我感覺自己對互聯網行業的商業模式和人纔管理有瞭更深層次的理解，也更加認識到薪酬設計在其中扮演的至關重要的角色。

評分☆☆☆☆☆

這本書為我打開瞭一扇通往互聯網企業薪酬世界的大門。我一直對這些行業巨頭如何吸引、激勵和留住人纔感到好奇，而薪酬體係無疑是其中的核心要素。它不僅僅關乎數字，更關乎企業的價值觀、戰略和文化。我特彆喜歡書中對不同類型互聯網企業薪酬策略的分析，從初創公司的股權激勵，到成熟公司的績效奬金、股票期權，再到各種非現金福利，讓我看到瞭薪酬設計的多元化和策略性。這本書讓我深刻理解到，薪酬設計是一項復雜的係統工程，它需要兼顧公平性、激勵性和可持續性，並與企業的整體戰略目標相輔相成。它讓我意識到，一傢優秀的企業，其薪酬體係不僅能吸引人纔，更能激發員工的潛力，驅動企業不斷嚮前發展。這本書的閱讀過程，就像是在進行一次深入的企業管理診斷，讓我對互聯網行業的人纔戰略有瞭更清晰的認知。

評分☆☆☆☆☆

這次閱讀體驗，仿佛一次沉浸式的行業探索之旅。我一直覺得，薪酬設計是衡量一傢企業是否真正重視人纔的晴雨錶。而互聯網企業，作為當下最活躍、最具創新力的領域，其薪酬體係必然充滿瞭獨特的智慧和挑戰。這本書，就像一位經驗豐富的嚮導，帶我一一解構瞭這些令人稱道的薪酬策略。我尤其對書中關於“短期激勵”與“長期激勵”的區分以及它們在不同發展階段的企業中的應用感到茅塞頓開。那些關於如何通過股權設計來吸引和留住頂尖技術人纔的案例分析，讓我看到瞭企業在人纔競爭中的“軟實力”是如何通過薪酬來體現的。更讓我印象深刻的是，書中並未迴避薪酬體係中存在的爭議和難點，例如如何平衡不同職能部門之間的薪酬公平性，以及如何應對快速變化的行業環境對薪酬體係帶來的衝擊。這種坦誠和深入的探討，讓我覺得這本書不僅僅是一本理論著作，更是一份充滿實戰智慧的經驗總結。它鼓勵讀者去思考，薪酬不僅僅是支付給員工的報酬，更是構建企業文化、驅動業務增長、實現戰略目標的關鍵工具。

評分☆☆☆☆☆

全是乾貨，沒有廢話，很務實的一本書

評分☆☆☆☆☆

沒看齣和傳統企業薪酬設計的區彆

評分☆☆☆☆☆

書的內容不錯，雖然觀點不一定都對，但不破不立，一成不變對自己沒有任何好處。

評分☆☆☆☆☆

價格便宜，質量好，送貨快

評分☆☆☆☆☆

五分鍾就能看完。實在沒有什麼用。

評分☆☆☆☆☆

666666666

評分☆☆☆☆☆

值得擁有，實用！

評分☆☆☆☆☆

非常滿意,發貨速度非常快，包裝非常仔細、嚴實，物流公司服務態度很好，運送速度很快，很滿意的一次購物

評分☆☆☆☆☆

很好的一本書，紙質很棒，京東值得信賴。