思变【套装6册】第五项修炼1+2+系统之美+增长的极限+金字塔原理 管理书籍 书图书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 希望阶梯图书专营店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508669052

商品编码：12456121306

出版时间：2016-01-01

正文语种：中文

主编

书名： 1.第五项修炼:学习型组织的艺术与实践 2.金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑 3.增长的极限（彼得·圣吉导师） 4.之美（彼得·圣吉导师） 5.金字塔原理2：实用训练手册 6.第五项修炼2

内容简介

.第五项修炼:学习型组织的艺术与实践（新世纪全新扩充修订版） 彼得·圣吉这次重新修订经典，背后是15年来把原书理念付诸实践的经验和案例。圣吉明确指出，从长远来看，你的组织可持续的竞争优势，就是比对 手更好更快的学习能力。15年前，许多《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践》的核心理念都曾显得很激进。但这些理念的许多应用方法，后来已经被融入到人 们观察的方式中，也被整合到人们的管理实践中；新版书中的领导力案例故事揭示了这些经历。 《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践（新世纪全新扩充修订版）》描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策，来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍” 《第五项修炼》的开创性成果使彼得圣吉及其同事经常会被商业界同仁询问：“我们如何公司变革的初级阶段？如何保持变革的势头？”大家都知道，不学会 改变自己的心态和行为惯例，公司和其他组织都无法成功发展。但启动了变革计划的公司却发现，哪怕是有希望的变革行动，虽然开始有些成功的经历，后来 却无法转变或振兴整个组织，尽管并不缺乏资源和兴趣。而令人信服的业务成果则可能无法长期持续。这种情况正意味着：组织机构是有发育良好的、复杂的免疫排 外的，其功效就是维持组织的现状。 应用有关领导力和持久成功变革的新理论，结合25年的学习型组织建设经验，本书的作者们在这里展示了如何加速推进成功的变革，以及如何克服能消弱变革 势头的障碍。本书是为组织机构中的各级经理人和而做。它告诉企业如何共同认知，并 准备应对深层变革然给组织带来的终总要面对的挑战， 包括：恐惧和忧虑；跨越组织界限传播学习经验的需要；变得非常复杂的对创新行为的成功评估和测量；公司中变革“真信者”和不信者之间几乎无法回避的误解。   《之美》是一本简明扼要的思考入门指南，也是认识复杂动态的有力工具，帮助大家提理解和分析身边的能力。小到个人问题，大到性复杂挑战，本书都可以为你提供睿智的解答和洞察。 作为一本实用的入门指南，本书不仅讲解了动力学的基本概念、列举了常见的结构，还详细陈述了复杂的3大特征、8大陷阱与对策、12大变革方式以及15大生存法则。作者把思考从计算机和方程式的中解脱出来，以真实的案例，阐述了思考如何应用于现实问题，向读者展示了如何提升和应用思考技能--这一项普遍被认为是21世纪领导力的核心技能。 作者认为，思考将有助于我们发现问题的根本原因，看到多种可能性，从而让我们更好地管理、适应复杂性挑战，把握新的机会，去打造一个完全不同的自我和一个崭新的。 一本书，个人、组织与社会变革的先河，促使人们觉醒，改变看待这个和的方式，以此改变当今社会的发展进程，让大家在这个充满复杂的里更好地生活。 《增长的极限》这本初写于1972年的经典之作，曾因论点“冒天下之大不韪”而引起激烈争议。但是几十年过去了，本书一版再版，人们也逐渐认识到其价值，低碳经济、生态足迹正在走入人们的生活。 在历经三次改版后，本书更大的价值也正为人们所接受，即增长应被视为广泛的，并不局限于地球和经济，我们自身的心智、所从事的各类活动，如投资等，无不有此追求。而这些行为模式也有其可能的极限和过冲。至此，《增长的极限》再次成为挑战现有思维模式和行为模式的读之书，是思考方面的典范之作。 所有对未来、人类行为、思维方式保持开放心态的读者，都不可错过这本经典佳作。 德内拉.梅多斯，上伟大的思考大师之一，师从动力学创始人杰伊?福瑞斯特，是知名的“模型Ⅲ”主创人员，也是“学习型组织之父”、《第五项修炼》作者彼得?圣吉的老师。 1972年，作为书《增长的极限》的一作者，社会观念变革的先河，引发了对地球承载能力和人类选择的大辩论，另著有9本关于建模和可持续发展问题的著作，并于1996年创立了可持续性发展协会。 她始终处于环境与社会分析研究领域的前沿，1991年被授予环境保护领域的“皮尤学者奖”，1994年又荣获“麦克阿瑟天才奖”。 从1972年直到2001年去世，她一直在达特茅斯学院环境研究项目任教，致力于在经济学、环境和社会变革等领域应用思考和组织学习的方法。 《金字塔原理大全集（套装共2册）》是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。 金字塔的基本结构是：中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。先重要后次要，先全局后细节，先结论后原因，先结果后过程。 金字塔训练表达者：关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点，想清内容说什么、怎么说，掌握表达的标准结构、规范动作。 金字塔帮助达到沟通效果：重点突出，思路清晰，主次分明，让受众有兴趣、能理解、能接受、记得住。 搭建金字塔的具体做法是：自上而下表达，自下而上思考，纵向疑问回答／总结概括，横向归类分组／演绎归纳，序言讲故事，标题提炼思想精华。  《第五项修炼·实践篇》则是一本非常实用的指导手册，彼得·圣吉博士从理念走向了实际层面。它阐释了如何创建由学习者组成的组织，如何激活大家的记忆和梦 想，让每一个努力的血脉里都流动着协作的精神，并让艰难的质疑得到无畏的探寻。书中的故事显示了各类公司、企业、学校、代理机构甚至各类社群团体，如何克 服“学习障碍”并完成的业绩。假如有一本书是名副其实的“实操手册”，那就是《第五项修炼实践篇(套装上下册)》。彼得·圣吉和其他四位合著者的论述 包括以下领域：再造人际关系；忠于事实真相；建立自我修炼的策略；建设共同愿景；在组织中进行思考；设计深度汇谈会议；建立团队学习的策略；创建 作为社群的组织机构；设计组织的指导思想。《第五项修炼实践篇(套装上下册)》从开篇就将让你感受实际创建学习型组织的历程。书如其名，《第五项修炼·实 践篇》的构架会让你在会议进程中、规划研究中、反思过程中或遇到其他冲突或挑战时，随时翻阅参考。书中随处可见的图标和参考提示，会帮助你界定问题的性 质，并进一步思考解决问题的方法。你可以在书中做记号和标注，在空白处写下感悟，画出草图和构思，记录看似不着边际的梦想。随着你自己的实践笔记不断积 累，你将完成自己的实操手册，并掌握组织学习实践的各项修炼。

作者简介

彼得·圣吉（Peter Senge），麻省理工学院讲师，组织学习学会（SoL）和索奥中国（SoL China）的创始主席，多部书的作者或合著者，著有《第五项修炼》、《要的》、《第五项修炼·实践篇》、《第五项修炼·变革篇》等。 奥托·夏莫（C. Otto Scharmer），麻省理工学院斯隆管理学院讲师，同时也是赫尔辛基经济学院创新与知识研究中心客座教授，《U型理论》一书的作者。 约瑟夫·贾沃斯基（Joseph Jaworski），杰纳伦顾问公司的董事长，同时也是领导力计划（GLI）的共同创始人，麻省理工学院组织学习研究中心管理委员会成员和研究 员，组织学习学会（SoL）的创始成员之一，《共时性》的合著者。 贝蒂苏·弗劳尔斯（Betty Sue Flowers），IC2研究院的院士，英国研究领域的荣誉院士，普罗·本内·曼里提斯奖的获得者，美国宇航局的咨询顾问，美国通用汽车公司“愿景构 筑网络”的成员，海军部长的客座顾问，现为约翰逊总统图书馆和博物馆馆长。

媒体评论

《第五项修炼》是过去75年来有影响力的管理学著作之一。 ——《哈佛商业评论》 圣吉的这本著作已经是一本不折不扣的管理学经典 ——《波士顿环球报》 流行的管理体系很摧残人……教育界、工商界和政府机构的管理层的任务，应该是使优化……彼得·圣吉的著作《第五项修炼》是帮助开始这项工作的好书，它让我学到了许多东西。 ——爱德华·戴明博士，全面质量管理运动(TQM）的先驱

 

目录

2009年全新修订版中文版序言 修订版序言 部分 我们的行动如何创造现实…… 我们如何才能改变现实 1章 “给我一根足够长的杠杆…那我就能一只手撬动” 学习型组织的各项修炼 第五项修炼 心灵的转变 把理念落实到实践中去 第2章 你的组织有学习障碍吗？ 障碍1. “我就是我的职位” 障碍2. “敌人在外部” 障碍3. 掌控的幻觉 障碍4. 执着于事件 障碍5. 煮蛙寓言 障碍6. 从经验中学习的错觉 障碍7. 管理团队的神话 学习障碍与修炼 第3章 是的囚徒，还是我们自己思想的囚徒？ ....... 20世纪90年代，《第五项修炼》中文版刚面世时，我们生活在完全不同的里。当时中国仍处在工业经济空前快速发展的早期阶段，美国仍然是毫无疑问的，而气候变化还只是学术会议上使用的科学术语。 ，我们已经来到历史的转折点：一面是过去150年以来工业时代主导的经济与社会的变迁，另一面是刚刚萌动兴起、尚未冠名的新时代。新时代的主导 变革力量已经不是意识形态，因为它完全出自所有人的需要。工业时代的扩张一直靠对自然资源的不可持续的攫取，并造成对传统生活方式的破坏，但这已经不可能 再继续下去了。

《组织重塑：在动态环境中实现持续增长》 引言：在巨变中寻路，重塑卓越组织 我们身处一个前所未有的时代，技术变革的浪潮、市场格局的瞬息万变、全球化带来的复杂挑战，都在以前所未有的速度重塑着商业世界的规则。“稳定”已成为遥远的传说，“适应”和“演进”才是生存的根本。在这样的背景下，传统的组织模式和管理思维正面临严峻的考验。然而，危机之中往往蕴藏着机遇。那些能够拥抱变化、重塑自我、并持续实现卓越绩效的组织，必将成为未来的领导者。 本书《组织重塑：在动态环境中实现持续增长》并非提供一成不变的“银弹”式解决方案，而是致力于为各级管理者和决策者提供一套系统性的思考框架和实践工具，帮助他们在复杂多变的商业环境中，深刻理解组织的本质，洞察变革的动因，并在此基础上构建能够应对挑战、抓住机遇、实现可持续增长的组织能力。我们将深入探讨如何在充满不确定性的时代，将组织从一个静态的结构，转变为一个能够持续学习、敏捷响应、并不断创新的有机体。 第一篇：理解变革的本质与组织的生命力 本篇将带领读者穿越迷雾，深刻理解我们所处的时代变革的底层逻辑。我们将剖析那些驱动行业颠覆、商业模式重塑的关键力量，包括但不限于数字技术的爆炸式发展、消费者行为的深刻转变、全球地缘政治的动态演变以及日益严峻的环境与社会挑战。在此基础上，我们将重新审视组织的本质。组织不再仅仅是权责的划分和流程的堆砌，而是一个由个体、团队、信息、技术和文化共同构成的复杂生命系统。 我们将引入“组织的韧性”（Organizational Resilience）这一核心概念，探讨在外部冲击下，组织如何保持其核心功能，并快速恢复到正常甚至更优的状态。这涉及到建立多元化的风险管理机制，培养员工的适应性思维，以及构建灵活的资源调配能力。同时，我们还将深入分析“组织的敏捷性”（Organizational Agility）的重要性。在一个快速变化的市场中，能够快速识别机会、调整策略、推出新产品或服务，是赢得竞争的关键。我们将从战略、结构、流程和文化等多个维度，探讨如何提升组织的响应速度和灵活性。 第二篇：战略的重塑与创新驱动 在瞬息万变的时代，固守陈规的战略将迅速走向失效。本篇将聚焦于如何构建能够适应未来、引领潮流的战略。我们不再局限于传统的SWOT分析，而是将目光投向更广阔的视野。 情境规划与未来预测： 我们将学习如何通过情境规划（Scenario Planning）的方法，预见多种可能的未来发展路径，并为每种路径制定相应的战略应对方案。这有助于组织在不确定性中保持主动，而不是被动地应对。 价值链的颠覆与重塑： 深入分析数字技术如何颠覆传统的价值链，以及如何通过构建新的生态系统、平台化思维，实现价值创造模式的革新。我们将探讨“平台战略”、“生态圈构建”等前沿概念，为组织找到新的增长引擎。 创新文化的培育与实践： 创新并非少数人的专利，而是需要根植于组织的每一个角落。本篇将提供实用的方法，指导管理者如何营造鼓励尝试、容忍失败、激发创造力的创新文化。从开放式创新（Open Innovation）的理念，到内部创业（Intrapreneurship）的机制设计，我们将探讨如何将创新的火种转化为燎原之势。 数据驱动的战略决策： 在大数据时代，数据是战略制定的基石。我们将阐述如何有效收集、分析和利用数据，洞察市场趋势、理解客户需求，从而做出更科学、更精准的战略决策。 第三篇：组织的结构与流程的优化 组织结构和流程是战略落地的载体。在本篇中，我们将探讨如何构建更符合动态环境需求的组织架构和运营流程。 去中心化与赋能： 传统的层级式组织结构往往导致信息传递缓慢、决策效率低下。我们将探讨如何通过去中心化（Decentralization）和员工赋能（Empowerment），将决策权下移，让更接近市场和客户的团队拥有更大的自主权，从而提升响应速度和解决问题的能力。 扁平化与网络化组织： 探讨扁平化（Flatter Organizations）和网络化（Networked Organizations）的组织模式，如何打破部门壁垒，促进跨职能协作，形成更高效、更灵活的协作网络。 敏捷的流程设计： 借鉴敏捷开发（Agile Development）的理念，我们将探讨如何将敏捷原则应用于项目管理、产品开发、客户服务等各个环节，实现流程的快速迭代和持续优化。 技术驱动的流程再造： 深入分析人工智能、自动化、云计算等新兴技术如何赋能流程再造，提升运营效率，降低运营成本，并为客户提供更优质的体验。 第四篇：人才与文化的重塑：驱动组织持续进步的核心 任何组织的变革，归根结底是人的变革。本篇将聚焦于如何构建一支能够适应未来、驱动组织持续进步的团队，以及营造与之相匹配的组织文化。 人才战略的重构： 在知识经济时代，人才的吸引、培养和保留至关重要。我们将探讨如何构建面向未来的人才战略，包括重新定义岗位需求、采用多元化的招聘渠道、设计个性化的发展路径、以及建立更具激励性的薪酬福利体系。 学习型组织的构建： 强调终身学习的重要性，指导管理者如何构建学习型组织（Learning Organization）。这将包括建立完善的培训体系、鼓励知识分享、营造开放的学习氛围，以及将学习融入日常工作。 心理契约与员工敬业度： 探讨在新的雇佣关系下，如何理解和重塑员工的心理契约，提升员工的敬业度（Employee Engagement）。这涉及到建立信任、提供发展机会、认可员工贡献，以及营造积极的工作环境。 包容性与多元化的文化： 在全球化背景下，包容性（Inclusion）和多元化（Diversity）的文化不仅是社会责任，更是组织创新和竞争力的源泉。我们将探讨如何构建一个尊重个体差异、鼓励不同声音、促进团队协作的包容性文化。 领导力的转型： 探讨在复杂多变的时代，新一代领导者应具备怎样的特质和能力。从“命令-控制型”领导者转向“服务型领导者”、“赋能型领导者”，以及如何通过教练式领导（Coaching Leadership）激发团队潜能。 第五篇：增长的策略与可持续发展 最终，组织的生命力体现在其持续增长的能力上。本篇将探讨在动态环境中实现可持续增长的策略。 多元化的增长引擎： 探讨如何构建多元化的增长引擎，包括内生增长、外延式并购、战略合作、以及孵化新的业务模式。 客户中心的战略： 强调以客户为中心（Customer Centricity）的重要性，深入分析如何通过深刻理解客户需求，提供超越预期的产品和服务，从而建立稳固的客户关系，实现可持续的客户价值增长。 数据驱动的营销与销售： 探讨如何运用大数据分析，实现精准营销，优化销售渠道，提升客户转化率，并为客户提供个性化的体验。 商业模式的持续创新： 并非一成不变，商业模式也需要不断进化。我们将探讨如何审视和迭代组织的商业模式，以适应市场变化，抓住新兴机遇。 可持续发展的融入： 将可持续发展（Sustainability）的理念融入到组织的战略和运营中，不仅是企业社会责任的体现，更是构建长期竞争优势的关键。我们将探讨如何将环境、社会和治理（ESG）因素纳入决策考量，实现经济效益与社会效益的统一。 结语：走向卓越的组织未来 《组织重塑：在动态环境中实现持续增长》并非一本终结性的指南，而是一个开放的邀请。它鼓励读者保持好奇心，勇于实践，并在持续的学习和探索中，找到最适合自己组织的变革之路。在这个充满挑战与机遇的时代，只有那些能够拥抱变化、不断重塑、并始终追求卓越的组织，才能在历史的长河中，留下属于自己的辉煌印记。本书期望成为您在这段旅程中的可靠伙伴，为您提供深刻的洞察、实用的工具和坚定的信心。

评分☆☆☆☆☆

《增长的极限》这本书的名字就充满了张力，让人不禁联想到那些关于经济、资源和人口增长的宏大议题。我第一次接触到这个概念，是在一些关于地球承载能力和可持续发展的讨论中。当时就被书中提出的观点深深吸引，它不像一些乐观主义的书籍那样描绘无止境的增长，而是以一种审慎而深刻的视角，探讨了我们在追求经济增长的过程中所面临的内在限制和潜在危机。我尤其对书中分析的那些“反馈机制”印象深刻，它们是如何在经济、环境和社会系统中相互作用，最终可能导致增长停滞甚至衰退的。这本书的价值在于，它不仅仅是提出问题，更重要的是引导我们去思考解决方案，如何在一个资源有限的星球上实现更可持续、更公平的发展。我非常期待这套书中的内容能够进一步阐述这些观点，为我们提供更具象化的分析和更可行的路径，帮助我们理解并应对未来可能出现的增长瓶颈。

评分☆☆☆☆☆

这套书的标题真是让人眼前一亮，特别是“第五项修炼”这几个字，立刻勾起了我当年学习彼得·圣吉著作时的回忆。我记得那本书简直是管理学界的圣经，它提出的五项修炼——心智模式、自我超越、学习型组织、团队学习和系统思考——深刻地改变了我对企业管理和个人成长的认知。尤其是系统思考，它教我们跳出孤立的事件去看待问题，理解事物之间的相互联系和因果关系，这对于应对复杂多变的商业环境至关重要。书中那些生动的案例，以及它所揭示的“非线性”和“反馈循环”等概念，至今仍然是我思考问题时的重要工具。虽然我拿到的是这套书，但“第五项修炼”的魅力依旧让我无比期待，它承载了太多关于如何构建学习型组织、实现组织持续成长的智慧，仿佛是一个永不枯竭的知识宝库。我非常希望这套书中的内容能够继续深化和拓展“第五项修炼”的精神，帮助我更好地理解和应用这些经典的管理思想。

评分☆☆☆☆☆

“金字塔原理”这个词，在我看来，简直是解决“如何清晰表达”这个世纪难题的金钥匙。我曾经在写报告、做演讲，甚至只是和同事沟通时，都深感思维混乱、表达不清的痛苦。直到我接触到“金字塔原理”，才恍然大悟。它所倡导的“结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进”的思考和表达方式，不仅能让我的思路瞬间清晰，也能让我的听众或读者更容易理解我的意图。这种结构化的思维模式，对于任何需要进行信息梳理和有效沟通的场景都至关重要。我非常期待这套书能够将“金字塔原理”的精髓，以更丰富、更深入的方式呈现出来，不仅仅是介绍这个方法，更重要的是提供大量的实践指导和案例分析，让我能够真正地掌握它，并在工作和生活中游刃有余地运用。

评分☆☆☆☆☆

“思变”这个词，本身就充满了动感和力量，它指向的是一种积极主动的变革态度。在当今这个快速变化的时代，墨守成规几乎等于停滞不前。我一直相信，真正的领导者和成功的组织，都具备拥抱变化、驱动变革的能力。这套书的名字，给我一种强烈的预感，它将是一部关于如何主动发起和管理变革的指南。我期待它能从多个维度来探讨“思变”的议题，比如，如何识别变革的契机？如何克服变革中的阻力？如何构建一种鼓励创新和学习的组织文化？又或者，如何在个人层面实现持续的成长和进化？我希望这套书能提供一些具体可行的方法论，帮助我理解变革的本质，掌握变革的艺术，从而在时代的洪流中，不断超越自我，引领前进。

评分☆☆☆☆☆

“系统之美”这个书名，一下子就击中了我的心。在现代管理学中，系统思考的重要性不言而喻，它让我们能够摆脱碎片化的视角，看到事物之间更深层次的联系和整体的运行规律。我一直认为，理解一个系统，就像理解一个复杂的生命体，需要我们去洞察其内部的互动、反馈以及涌现出的新特性。那些看似独立的事件，往往是更大系统运作的结果。这本书给我带来的感觉，就是它能够帮助我拨开迷雾，看到事物背后的逻辑和模式。我尤其对那些能够解释“为什么事情会这样发生”的分析方法和工具感到着迷。我希望这本书能够提供一些清晰的框架和实用的方法，让我能够更好地识别和分析各种管理系统，从而做出更明智的决策，发现隐藏的机遇，避免潜在的风险。