利他的经营哲学稻盛和夫著管理学企业管理与培训 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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稻盛和夫著，京瓷株式会社编，曹岫云译

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稻盛和夫
利他
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店铺：聚五缘图书音像旗舰店

出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111570165

商品编码：13819913708

包装：平装

开本：16

出版时间：2017-07-01

具体描述

编辑推荐

　　*一套系统讲述“日本经营之圣”稻盛和夫经营理念的书

　　稻盛从技术开发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛先生的经营理念、经营策略和经营方案的书。

　　马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家

　　马云、任正非、张瑞敏，都把稻盛和夫请到企业，与其请教、切磋。张瑞敏说:“我们如果早一天认识您,海尔会发展得更快。”日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。孙正义说：“没有稻盛先生的教导，就没有我孙正义的今天”。

　　一套价值千亿的经营大书。

　　稻盛建立2家世界500强企业、成功拯救日航，他所有做研发、带队伍、当领导的方法和秘诀都在这6本书里。

　　与全世界企业家共享、共有的经营哲学

　　稻盛的经营方法不仅适合于日本企业，也同样受美国等西方企业欢迎，特别时金融危机爆发以后，稻盛的利他哲学赢得了来自东西方企业家的赞誉。稻盛的经营哲学超*了地域、时空的限制，他的利他哲学、追求高收益同样值得中国企业家和经营者好好学习。

内容简介

　　创办京瓷、第二电电两家世界500强企业，成功拯救日航

　　马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家

　　他把守护全体员工现在和将来物质和精神两方面的幸福作为工作的责任和动力，把“能否降低通信费用，为人民谋福祉”作为创办企业的标准，把“积善之家，必有余庆”的典故作为自己的处世标准。

　　这就是稻盛的利他哲学。他做决策的*一标准，就是叩问自己：“是不是出于私心，是不是有一颗利他之心？”

　　利他之心不仅是企业家的经营追求，也应该是职场人士的工作动力；不仅是领导的管理哲学，也应该是每个人的处世哲学。

作者简介

　　稻盛和夫

　　1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上*高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的*高利润率。现任京瓷名誉会长、KDDI*高顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。

　　曹岫云

　　江苏无锡人。企业经营者。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司副董事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日两种文字出版。翻译稻盛和夫《活法》《干法》等14部著作。翻译*近六年来稻盛来华讲演所有文稿。

《利他的经营哲学——稻盛和夫著》图书简介一、领航时代的经营智慧，洞悉成功的底层逻辑在瞬息万变的商业世界中，无数企业起起落落，但总有一些名字，如灯塔般矗立不倒，指引着无数追随者前行。稻盛和夫，这位享誉世界的经营大师，以其传奇的创业经历和深邃的经营哲学，为全球企业界带来了深刻的启示。他的著作《利他的经营哲学》（暂定名，实际图书名称为《利他的经营哲学稻盛和夫著管理学企业管理与培训》）并非是一本简单的管理手册，而是一部凝聚了稻盛先生毕生智慧的经营圣经，它超越了狭隘的利润驱动，直击企业存在的终极意义，为那些渴望建立基业长青、实现可持续发展的企业和管理者提供了最宝贵的精神食粮。本书的核心，便是“利他”这一看似朴素却极其强大的经营理念。在稻盛先生的视角下，“利他”并非是一种慈善行为，而是驱动企业持续进步、实现真正成功的根本动力。它要求经营者将他人的幸福、社会的繁荣置于自身利益之上，以“为世界、为社会贡献”的心态去经营企业。这种理念，如同注入企业肌体的生命之水，能够激发员工的归属感和使命感，赢得客户的信赖和社会的尊重，从而构建起稳固而强大的企业根基。稻盛先生的哲学，不是空洞的理论说教，而是基于其在经营京瓷和KDDI两家世界级企业中所实践出的真理。他用亲身经历讲述了如何在竞争激烈的市场中，凭借纯粹的利他之心，克服重重困难，最终缔造出令人瞩目的商业帝国。本书将带领读者走进稻盛先生的企业经营世界，深入理解他如何将“利他”这一朴素的道德准则，转化为一套严谨、高效、富有生命力的经营体系。二、核心理念解读：从“我”到“我们”，再到“世界” 《利他的经营哲学》将带领读者一层层剥开成功的面纱，探寻稻盛先生经营思想的深度。 “敬天爱人”的基石：这是稻盛经营哲学的出发点和落脚点。“敬天”是尊重宇宙的法则，顺应自然规律；“爱人”则是爱他人，包括员工、客户、合作伙伴以及整个社会。稻盛先生认为，企业的存在是为了“为世界、为社会创造价值”，而非仅仅追求利润最大化。这种超脱于个人得失的经营姿态，是构建企业长远生命力的关键。本书将详细阐述“敬天爱人”如何在实践中体现，如何指导企业在复杂的商业环境中做出正确的决策。 “六项精进”的实践指南： “六项精进”是稻盛先生为引导员工提升心性、实践利他而提出的具体行为准则，包括“付出不亚于任何人的努力”、“创意、创新”、“强烈的愿望”、“坚韧不拔”、“以诚待人”、“不被贪欲所动”。这六项精进不仅仅是工作上的要求，更是人生修为的修炼。本书将深入剖析每一项精进的内涵，并结合京瓷和KDDI的案例，展现它们如何在日常工作中被践行，如何帮助员工实现个人成长，进而推动企业整体的进步。 “稻盛哲学”在现代商业中的价值：尽管“利他”的概念历史悠久，但在现代高度商业化、竞争白热化的环境中，却显得尤为珍贵和具有颠覆性。本书将探讨，为何在当下，遵循“利他”原则的企业反而能获得更长远的成功。它将分析“利他”如何帮助企业建立强大的品牌信誉，如何吸引和留住优秀人才，如何化解商业冲突，最终实现“利己利他”的良性循环。从“经营会计论”到“阿米巴经营”：稻盛先生的经营智慧并非止步于理念层面，他更注重将理念转化为可操作的实践。本书将深入探讨其标志性的经营方法论，例如“经营会计论”，它强调透明、公正的财务管理，让企业内部的每个环节都能清晰地感知利润和成本，从而激发员工的经营意识；以及“阿米巴经营”，一种将企业分解成小型利润中心，让每个“阿米巴”都能独立核算、自主经营的模式，它极大地释放了员工的潜能，培养了众多具备经营者潜质的人才。这些方法，都深刻地体现了“利他”的精髓——相信员工的能力，赋予他们责任，让他们在为企业创造价值的同时，实现自我价值。三、穿越周期，塑造基业长青的企业《利他的经营哲学》不仅仅是一本关于“如何经营”的书，更是一本关于“为何经营”的书。它引导读者跳出短视的利润算计，回归企业存在的根本意义，从而构建出能够抵御时代洪流、实现基业长青的企业。员工是企业最宝贵的财富：稻盛先生始终强调，企业是“为员工提供实现人生价值的场所”。他认为，经营者最大的责任就是让员工幸福。本书将通过大量案例，展现稻盛先生如何塑造积极向上的企业文化，如何激励员工，如何帮助员工成长，以及这种“以人为本”的管理方式如何转化为强大的企业凝聚力和竞争力。客户是企业生存的根本： “为客户提供最好的产品和服务”是稻盛先生的信条。他强调，企业的一切努力都应围绕着为客户创造价值。本书将阐释“利他”如何体现在产品研发、质量控制、售后服务等各个环节，以及这种对客户的极致追求如何赢得口碑，积累忠诚度，最终成为企业最坚实的护城河。创新与变革的永恒动力：在“利他”的驱动下，企业才能真正拥有持续创新的动力。当企业不再被狭隘的利益所束缚，而是以“为社会进步贡献”为己任时，其创新将更加大胆、更具前瞻性。本书将剖析“利他”精神如何激发团队的创造力，如何鼓励员工勇于尝试，以及如何帮助企业在变革中抓住机遇，实现跨越式发展。企业家精神的升华：对于每一位企业家和管理者而言，本书是一次深刻的精神洗礼。它鼓励读者思考，企业的终极目标究竟是什么？是简单的财富积累，还是为社会创造真正的价值？“利他”的经营哲学，将帮助企业家实现从“赚钱”到“成事”的转变，从“个人成功”到“共同富裕”的升华。四、读者收益：重塑经营观：颠覆传统的利润至上观念，建立以“利他”为核心的经营哲学。掌握实操方法：学习稻盛先生行之有效的经营管理工具，如“经营会计论”、“阿米巴经营”等。提升管理智慧：深刻理解如何激发员工潜力，打造高绩效团队，实现企业与员工的共同成长。应对商业挑战：学习如何在竞争激烈的市场中，凭借坚定的价值观和卓越的管理，实现可持续发展。实现人生价值：领悟企业家精神的真谛，将经营事业视为一种奉献与修行。《利他的经营哲学》是一本能够改变企业命运、升华人生境界的经典之作。它将为所有追求卓越、渴望成就伟业的企业家、管理者和每一个有志于在商业领域创造价值的人，提供一套永不过时的智慧与指引，引领他们在充满挑战的时代，找到通往真正成功的道路。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

我是一个创业不久的年轻人，创业初期充满了迷茫和焦虑。读了《利他的经营哲学》之后，感觉像是找到了北极星。这本书并没有提供具体的“如何做”的指南，但它给了一个重要的“为什么”和“怎么样的心态”。稻盛先生在书中反复强调的“动机纯正”这一点，对我触动很大。我意识到，很多时候创业的初心会因为利益的诱惑而偏离，导致在决策上出现偏差。他通过讲述如何从“利己”转变为“利他”，如何将员工的幸福、社会的贡献放在首位，来阐释一个企业真正可持续发展的动力源泉。我尤其欣赏他对于“利他”的解读，并不是单纯的奉献，而是一种基于共同价值的合作，一种将他人福祉融入自身发展的大格局。书中的案例，比如他如何处理与供应商的关系，如何对待员工，都充满了智慧和人情味。我发现，当经营者能够真正从他人的角度出发，站在全局思考问题，很多原本棘手的难题似乎都能迎刃而解。这本书让我明白，真正的企业家精神，不是孤注一掷的冒险，也不是精打细算的算计，而是一种发自内心的善意和责任感，一种希望通过自己的事业让世界变得更好的愿望。

评分☆☆☆☆☆

这绝对不是一本让你看完就能立竿见影的书，它的价值在于润物细无声。我是一个对管理学理论比较感兴趣的人，读过的书也不少，但《利他的经营哲学》带来的冲击是独一无二的。稻盛先生的文字朴实无华，却字字珠玑，没有那些华丽的管理术语，更多的是一种人生哲学在经营中的映射。我印象最深的是他关于“工作就是修行”的论述。这让我重新审视了工作的意义。过去我总觉得工作是为了赚钱，是为了实现个人价值，但稻盛先生引导我看到，工作更是磨练心性的过程，是提升人格的途径。他分享了自己如何通过日复一日、年复一年的重复劳动，将看似枯燥的陶瓷生产做到极致，并且在这个过程中不断超越自我。这种精益求精的精神，以及对产品品质近乎偏执的追求，让我感到敬畏。书中关于“付出不亚于任何人的努力”这句话，更是像一记警钟，提醒我在安逸中警惕惰性，时刻保持斗志。我常常会回想起书中的那些小故事，它们不是教你某个具体的管理技巧，而是塑造一种内在的精神力量，让你在面对困境时，能够更加坚定、更加从容。

评分☆☆☆☆☆

这是一本越读越有味道的书，就像陈年的美酒。我一开始是被“稻盛和夫”这个名字吸引，以为会是一本纯粹的管理方法论，结果完全出乎我的意料。书中没有那些复杂的图表和模型，更多的是一种思维方式的引导，一种人生态度的塑造。稻盛先生用他丰富的人生阅历，为我们展现了另一种可能，一种不以追求短期利益为导向，而是以构建长久价值为核心的经营之道。我最欣赏的是他对“灵魂”和“心”的重视。他认为，企业的经营，最终要归于“心”的层面。一个纯净、利他的“心”，才能做出真正有益于社会的事情。这一点在现代商业社会中显得尤为珍贵，因为我们常常被各种商业规则和利益诉求所裹挟，容易忘记了最初的单纯和美好。书中的案例，比如他如何面对竞争对手，如何处理危机，都展现出一种超然物外的智慧，不受一时得失的困扰，而是着眼于长远的价值创造。这本书让我明白，成功的经营，并非源于技巧的高明，而是源于内在的修养和对道义的坚守。

评分☆☆☆☆☆

这本书我读得很慢，因为它真的需要静下心来反复体会。稻盛先生在书中不仅仅是分享“稻盛和夫流”的管理方法，更是像一位慈祥的长者，娓娓道来他几十年经营人生的深刻感悟。我特别喜欢他反复强调的“敬天爱人”的理念，一开始觉得有点虚，但随着阅读深入，我逐渐理解，这并非空泛的道德说教，而是贯穿始终的企业经营基石。他用大量的实际案例，比如京瓷的崛起、日航的重生，来佐证这个理念如何转化为实实在在的业绩增长和组织活力。读完之后，我开始反思自己过往的一些管理行为，很多时候急功近利，忽略了人与人之间的真诚连接，也埋没了一些企业的长远发展潜力。这本书给我最大的启发是，真正的管理，不仅仅是追求利润最大化，更是要关注每一个个体的成长，要让员工感受到被尊重、被信任，从而激发出他们内在的驱动力。这种“利他”的思维模式，看似“吃亏”，实则是一种更高明的智慧，能够构建更稳固、更具生命力的企业生态。我现在尝试在自己的工作中践行一些书中的理念，虽然过程缓慢，但已经看到了积极的变化，团队的凝聚力似乎在不知不觉中增强了。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验非常独特，与其说是一本管理学著作，不如说是一本人生哲学启迪录。稻盛先生的文字有一种强大的力量，能够穿透浮躁的社会现象，直抵人心的本质。他没有强调什么高深的理论模型，而是回归到最朴素的常识和道理。我非常喜欢他对于“人格”和“经营”之间关系的阐述。他认为，一个企业家的品格，直接决定了企业的命运。如果企业家本身心术不正，那么他所经营的企业也难以长久。这一点让我反思很多社会上出现的“黑心企业”现象，它们往往是企业家的私欲膨胀，漠视他人利益的恶果。书中关于“六项精进”的实践方法，虽然听起来简单，但要真正做到却需要极大的毅力和自我约束。我尝试着去践行其中的一些，比如“更加勤奋地工作”、“更加谦虚”、“更加积极”、“更加有感恩之心”，虽然过程中会有反复，但确实感受到了内在的宁静和力量在增长。这本书让我明白，经营的本质，其实是对人性的深刻洞察和对美好品德的极致追求。