赋能打造应对不确定性的敏捷团队 斯坦利麦克里斯特尔 教你从0到1打造强悍如美军的团队 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 中信出版社

ISBN：9787508676555

商品编码：25784000552

包装：平装

出版时间：2017-09-30

1.    任正非号召17万华为员工像美军学习！《赋能》教你从0到1打造强悍如美军的团队，建团队、带团队必读书！
2.    《纽约时报》畅销书，年度商业类推荐阅读图书。
3.    《史蒂夫?乔布斯传》《习惯的力量》作者倾情推荐。
4.    美军特种作战司令部指挥官、驻阿富汗高指挥官，通过实战和鲜血总结出的黄金法则。

1.    任正非号召17万华为员工像美军学习！《赋能》教你从0到1打造强悍如美军的团队，建团队、带团队必读书！
2.    《纽约时报》畅销书，年度商业类推荐阅读图书。
3.    《史蒂夫?乔布斯传》《习惯的力量》作者倾情推荐。
4.    美军特种作战司令部指挥官、驻阿富汗高指挥官，通过实战和鲜血总结出的黄金法则。

斯坦利?麦克里斯特尔：
美国陆军四星上将，美军驻阿富汗以及国际援助部队的指挥官，曾担任联合参谋部主任和联合特种作战司令部的指挥官。在他的领导下，联合特种作战司令部迅速崛起，成为一个可在全球许多国家开展战地外小规模（反恐、反暴、救援等）行动的组织。
坦吐姆?科林斯：马歇尔奖学金学者，在剑桥大学任教。
戴维?西尔弗曼：克里斯?富塞尔：CrossLead公司执行官，也曾经是美国海军海豹突击队军官。

这是一个大胆的观点：们能够把团队整合起来，使其总体力量大于各部分力量之和。
——查尔斯?都希格，《习惯的力量》作者

本书内容广博、行文优雅、充满远见，有许多让人意外的信息和奇思妙想，并且告诉我们如何应对这个日益错综复杂的世界。
——丹尼尔?J.列维京，《有组织的大脑》作者

本书作者曾经成功地掀起一场风暴，而当时他所面临的风险是大多数商业所不曾见过的。这本书不仅引人入胜且非常实用，里面的观点为我们提供了一种信息丰富、去化的管理思路。对于那些希望进一步快速提升自己领导力的人来说，这是一本必读书。
——约翰?芬赫伊，Ace Hardware公司董事长

斯坦利?麦克里斯特尔将军的这本书，一经面世就成为经典。在近十年来我所读过的有关领导力的书中，这本好。而它的作者，又是我们国家具天赋和铁腕的军事将领之一。
——詹姆斯?斯塔夫里迪斯，海军上将

本书总结了许多教训和概念，这些教训和概念为各行业、各领域的提供了一幅有价值的蓝图。传统领导方式在互联网时代快速变化的节奏下已逐渐失效，我们需要新的方法。本书提供了一个兼容易用的领导框架，适用不同规模的团队。
——布拉德?史密斯，财捷（intuit）集团董事长

在我们与恐怖组织进行的战斗中，斯坦利?麦克里斯特尔将军取得了一些为激动人心的胜利。在他所撰写的这本书里，麦卡利斯特将军和读者们分享了他的一些洞见。这本书行文简洁、说服力强，让我们能够深刻理解这个充满烦恼而又时刻处于变化的时代。
——约翰?阿尔奎拉，美国海军研究生院防御分析学

在今天和明天这样一个快速变迁的世界，那些无法适应的组织会很快衰败。本书用引人入胜的方式阐述了上述事实。一旦开卷，我真的放不下它了。
——彼得?伯根，《刺杀本?拉登》作者

《赋能：打造韧性团队，应对未知挑战》 在这个瞬息万变的时代，无论是企业、组织还是社会群体，都面临着前所未有的不确定性。从全球经济的波动到技术革新的加速，从地缘政治的变动到疫情的突袭，我们身处的环境充满了未知与挑战。在这样的背景下，如何构建一支能够灵活应变、持续学习、高效协作，并最终在不确定中取得成功的团队，成为了一个至关重要的问题。 《赋能：打造韧性团队，应对未知挑战》并非一本空谈理论的书籍，它是一份来自实践前沿的深度洞察，是一套经过实证检验的行动指南，旨在帮助读者从零开始，系统地构建一支拥有强大生命力与适应力的团队，使其能够从容应对各种复杂局面，化挑战为机遇。本书将带领您深入理解“韧性团队”的核心要素，掌握构建此类团队的系统性方法，并提供丰富的案例与实操工具，助您将这些理念转化为切实可见的成果。 一、 理解不确定性：从认知到觉醒 在着手打造韧性团队之前，我们必须先深刻理解我们所处的不确定性环境。本书的第一部分将引导读者审视当今世界的主要特征——VUCA（Volatility易变性，Uncertainty不确定性，Complexity复杂性，Ambiguity模糊性）的演变，以及更进一步的BANI（Brittle易碎性，Anxious焦虑性，Nonlinear非线性，Incomprehensible不可理解性）时代的到来。这不仅仅是对概念的介绍，更是对这些特性如何渗透到我们工作和生活中的具体分析。 易变性与易碎性： 昔日稳定的商业模式可能一夜之间被颠覆，市场需求瞬息万变。曾经坚不可摧的组织结构，也可能在外部冲击下迅速崩溃。本书将揭示为何传统的、僵化的体系在面对剧烈变化时显得如此脆弱，并引发读者对自身团队和组织固有模式的反思。 不确定性与焦虑性： 未知的未来带来了普遍的焦虑感。信息过载、目标模糊、后果难料，这一切都可能导致团队成员的心理压力倍增，决策迟疑，甚至出现“分析瘫痪”。本书将探讨这种焦虑如何影响团队的士气和效率，以及我们如何通过更清晰的框架和更有效的沟通来缓解它。 复杂性与非线性： 现代问题往往涉及多重相互关联的因素，因果关系不再是简单的线性链条。一个小小的触动可能引发连锁反应，导致意想不到的结果。本书将帮助读者理解这种复杂性，并学习如何识别和管理“黑天鹅”事件，如何在非线性的世界中寻找规律与模式。 模糊性与不可理解性： 信息的不足、目标的模糊，以及事件背后动机的难以捉摸，都增加了决策的难度。我们可能无法完全理解所有动态，也无法预测所有结果。本书将教导读者如何在信息不充分的情况下做出最佳决策，以及如何接受并驾驭这种“不可理解性”。 通过对这些不确定性特征的深入剖析，本书旨在帮助读者建立一种全新的认知框架，认识到僵化和预测的局限性，从而为构建韧性团队奠定思想基础。 二、 韧性团队的核心特质：卓越的基石 一旦我们对不确定性有了深刻的理解，接下来就需要明确韧性团队所具备的核心特质。本书将深入探讨这些特质，并提供识别和培养它们的具体方法。 适应性与灵活性： 韧性团队不是一成不变的，而是能够根据环境变化快速调整策略、流程甚至目标。这意味着团队需要打破部门壁垒，打破层级限制，拥抱跨职能协作，并乐于尝试新的工具和方法。本书将介绍如何通过敏捷开发、迭代反馈等机制，培养团队的快速适应能力。 学习能力与成长心态： 在不确定性中，唯一不变的就是变化本身。韧性团队必须具备持续学习的意愿和能力，从成功和失败中汲取经验，不断迭代和优化。这需要一种“成长心态”，相信能力可以通过努力和学习得到提升，并且将挑战视为学习的机会。本书将探讨如何营造一种鼓励学习、容忍试错的组织文化。 高水平的信任与心理安全感： 真正的韧性来自于团队成员之间的深厚信任。当成员感到安全，敢于表达不同意见、承认错误、提出风险，而不是害怕被评判或惩罚时，团队才能真正释放其潜力。本书将详细阐述如何建立和维护团队的心理安全感，这是所有高级协作的基础。 清晰的目标与共同的愿景： 尽管环境不确定，但团队需要一个清晰、鼓舞人心的共同目标和愿景作为指引。这使得成员在面对模糊信息时，能够依据共同的方向做出决策，并保持一致的行动。本书将探讨如何设定富有韧性的目标，并确保所有成员都能理解并认同。 赋权与自主性： 韧性团队不是依赖高层指令的“执行机器”，而是被赋权、能够自主做出决策的行动单元。当问题出现时，最接近问题的人能够快速做出反应，而无需层层审批。本书将深入探讨如何通过适当的授权，激发团队成员的责任感和主动性。 高效的沟通与信息共享： 在不确定环境中，信息流通的速度和准确性至关重要。韧性团队需要建立透明、开放的沟通渠道，确保信息能够快速、准确地在团队内部流动，并实现知识的有效共享。本书将提供多种实用的沟通工具和策略。 三、 从零到一：构建韧性团队的系统性方法 本书的核心价值在于其系统性的构建方法，它不是零散的技巧堆砌，而是一个循序渐进、相互关联的完整框架。 第一阶段：诊断与准备（奠定基石） 评估现有团队现状： 深入分析团队在上述核心特质方面的优势与劣势，找出制约韧性的关键因素。 明确挑战与机遇： 结合外部环境的不确定性，为团队设定清晰、可实现但又具有挑战性的目标。 构建共识与愿景： 通过开放的讨论，让团队成员理解为何需要韧性，并共同描绘团队未来的理想状态。 建立基础信任： 通过团队建设活动、开放的反馈机制，开始培养团队成员之间的信任。 第二阶段：赋能与实践（打磨引擎） 重塑组织结构： 探索更加扁平化、去中心化的组织模式，鼓励跨职能协作和项目制团队。 实施敏捷工作流： 引入敏捷方法（如Scrum, Kanban），培养快速迭代、持续反馈的工作习惯。 发展学习型组织： 建立定期的复盘机制、知识分享会，鼓励成员参与外部培训和行业交流。 强化决策机制： 赋权给一线团队，建立快速决策流程，鼓励基于数据和经验进行决策。 培养心理安全感： 领导者以身作则，营造开放、包容的沟通氛围，鼓励成员提出不同意见和担忧。 第三阶段：优化与进阶（持续飞跃） 数据驱动的反馈循环： 建立量化的评估指标，持续跟踪团队表现，并根据数据进行优化。 适应性领导力： 培养领导者作为“服务型领导”的角色，支持团队，移除障碍，并引导变革。 应对冲突与挑战： 学习有效的冲突管理技巧，将挑战视为成长的机会。 扩展韧性文化： 将韧性理念渗透到整个组织，使其成为一种内在的驱动力。 四、 实操工具与案例解析：理论的落地 本书的另一大亮点在于其丰富的实操工具和详实的案例分析。 实用工具箱： 提供一系列可直接应用的工具，如： 团队诊断问卷： 帮助快速评估团队的韧性水平。 愿景与目标设定模板： 指导团队清晰地规划未来。 敏捷回顾会议指南： 确保每次迭代都能有效学习。 沟通与反馈技巧清单： 提升团队内部信息流通效率。 决策矩阵与风险评估表： 辅助在不确定中做出明智决策。 深度案例解析： 通过剖析不同行业、不同规模的组织如何在不确定环境中构建并优化其韧性团队的真实故事，读者可以从中获得启发和借鉴。这些案例将展示： 一家初创公司如何快速迭代产品，在激烈的市场竞争中立足。 一家传统制造企业如何通过重塑流程和赋权员工，应对全球供应链的断裂。 一个非营利组织如何在资源有限且需求不断变化的情况下，高效服务社区。 一个科技巨头如何通过建立跨职能的“黑客马拉松”文化，持续创新，保持行业领先地位。 这些案例不仅提供了“是什么”，更深入地探讨了“为什么”和“怎么做”，帮助读者理解理论的实际应用场景和挑战。 结语： 《赋能：打造韧性团队，应对未知挑战》是一本面向未来的指南。它不是为了预测未来，而是为了帮助您和您的团队在这个不可预测的未来中，拥有足够的力量去航行。通过本书，您将学习如何从根本上改变团队的运作方式，使其不再惧怕变化，而是能够拥抱变化，并在变化中茁壮成长。这是一次关于赋能、信任、学习和协作的深刻探索，旨在帮助您打造一支真正强悍、持久，能够应对一切挑战的“韧性团队”。

评分☆☆☆☆☆

评价五： 这本书最大的价值在于它提供了一种全新的视角，来审视团队的运作模式，尤其是在当前这个充满不确定性的时代。斯坦利·麦克里斯特尔将军将军事领域的成功经验提炼升华，将其应用到商业和组织管理中，这种跨领域的借鉴本身就极具启发性。他所倡导的“赋能”不仅仅是技术层面的操作，更是一种深度的文化变革。通过赋予团队成员更大的自主权和责任感，让他们能够更灵活地应对变化，更快速地做出决策，从而在激烈的竞争中保持优势。 让我着迷的是书中对“网络化”团队的描述，以及如何通过结构性调整来支持这种模式的形成。这是一种打破传统层级、强调信息快速流通和协同作战的组织形态，非常契合当下复杂多变的市场环境。它让我意识到，真正的团队力量，并非来自少数几个领导者的杰出才能，而是来自于每一个成员的积极参与和贡献。这种“去中心化”的管理方式，虽然听起来有些颠覆，但其潜在的效率提升和创新潜力是巨大的。这本书为我提供了一套切实可行的路线图，让我看到了如何构建一个既能适应变化，又能持续保持高绩效的“强悍”团队。

评分☆☆☆☆☆

评价四： 在我看来，这本书提供了一种非常实用的框架，来帮助我们理解并构建一个在动荡环境中脱颖而出的团队。作者以其丰富的实战经验，剖析了传统组织模式在应对快速变化时的局限性，并提出了以“赋能”为核心的敏捷团队建设之道。他不仅仅是提出了理论，更是给出了如何在实践中落地的方法。例如，在信息共享和沟通方面，书中提到的“信息透明化”原则，以及如何打破信息孤岛，让团队成员能够及时获取所需信息，这对于提升决策效率和协同作战能力至关重要。 更让我印象深刻的是，作者反复强调了“信任”在团队建设中的基石作用。没有信任，所谓的赋能和敏捷都将是空谈。他通过具体事例说明，如何通过持续的沟通、支持和承认成员的价值，来建立一种相互信任的团队文化。这种文化一旦形成，团队成员就会更愿意承担风险、分享想法，并且在面对困难时能够互相支持，共同克服。这是一种润物细无声的改变，但其对团队整体绩效的影响是颠覆性的。这本书就像一本操作手册，让我看到了从零开始，一步步构建一个真正强悍、灵活的团队的可能性。

评分☆☆☆☆☆

评价三： 这本书最吸引我的地方在于它对“赋能”的深刻剖析，以及如何将这种赋能精神注入到团队建设的每一个环节。我一直认为，管理者最重要的一项职责就是为团队成员提供成长的土壤和施展才华的舞台。而作者在这本书中，通过清晰的逻辑和生动的例子，为我们展示了如何真正做到这一点。他强调的不是简单的授权，而是通过建立信任、提供支持和鼓励创新，让团队成员能够自主地思考、决策和行动。这种“放手”的管理方式，对于很多习惯了“微观管理”的领导者来说，或许需要勇气，但其带来的长期收益是巨大的。 书中关于“清晰的目标”和“赋予意义”的论述，也让我受益匪浅。在一个充满不确定性的世界里，一个模糊不清的目标只会让团队迷失方向。作者强调，要让团队的每一个成员都理解他们的工作为何重要，以及如何为更大的愿景做出贡献。当个体的工作与团队的使命产生强烈的连接时，团队的凝聚力和战斗力将会得到指数级的提升。这种“使命感”的驱动，是任何激励机制都无法比拟的。它让我想到了，原来真正强大的团队，不仅拥有高效的执行力，更拥有一颗共同跳动的心。

评分☆☆☆☆☆

评价二： 读完这本书，我最大的感受是，原来打造一个顶尖团队，其核心不在于高科技的工具或严苛的规章制度，而在于深层次的人性化管理和战略性的思维。斯坦利·麦克里斯特尔将军的经验，虽然源自军事领域，但其普适性非常强，对于任何想要在复杂环境中取得成功的组织都具有极高的参考价值。他提出的“去中心化”理念，让我看到了打破层级壁垒、赋予一线员工更多决策权的可能性。这不仅能提升团队的响应速度，还能极大地激发成员的归属感和责任感，让他们真正把团队的成功当作自己的成功。 书中对于“网络化”团队的描述尤其令人印象深刻。这种非线性的、协同作战的模式，能够让信息和决策在团队内部更自由地流动，从而更有效地应对突发情况。我之前总觉得，只有强大的领导者才能带领团队走向胜利，但这本书颠覆了我的认知，它告诉我，一个真正强大的团队，是能够让每一个成员都成为“指挥官”，在各自的领域内发挥关键作用。这种“集体智慧”的释放，是任何单一领导者都无法比拟的。它教会了我如何构建一个能够自我组织、自我驱动的有机体，而不是一个冰冷的机器。

评分☆☆☆☆☆

评价一： 这本书简直是为当下这个瞬息万变的时代量身定做的。我之前一直对如何构建一个真正有韧性的团队感到困惑，特别是当外部环境充满未知数时，团队的士气和效率很容易受到影响。作者在书中提出的“赋能”理念，与其说是方法论，不如说是一种思维模式的转变。他强调的不是自上而下的命令，而是通过激发每个团队成员的主观能动性和创造力，让他们成为问题的解决者，而不是被动的执行者。这对于很多习惯了传统管理模式的领导者来说，可能需要一个适应的过程，但一旦真正实践起来，你会发现团队的活力和解决复杂问题的能力会得到质的飞跃。 书中对“敏捷”的解读也十分独到。它不仅仅是快速响应变化，更是一种持续学习、迭代和优化的过程。作者通过大量的案例，展示了如何建立一个能够快速试错、从失败中汲取教训并不断调整策略的团队文化。这让我深刻理解到，在不确定性面前，僵化的计划反而会成为束缚，而拥抱变化、灵活应变才是生存和发展的王道。那种“不怕犯错，就怕不学习”的氛围，正是打造强悍团队的关键。它不像某些管理书籍那样空洞地喊口号，而是提供了切实可行的路径，让我看到了如何将这些理念落地。