産品特色

編輯推薦

　　內在動機驅動，而非績效考核驅動

　　尤其適用快速擴張和轉型期組織

　　榖歌、英特爾、領英、推特、星佳等矽榖知名企業成功的法寶

　　OKR（目標與關鍵結果法）是一套嚴密的思考框架和持續的紀律要求，旨在確保員工緊密協作，把精力聚焦在能促進組織成長的、可衡量的貢獻上。

　　如何更好地將OKR集成到企業現有的績效評估體係中？

　　如何確保OKR由高管團隊來領導，而不僅僅是HR、IT或財務等職能部門自己的事？

　　在KPI已經應用多年的背景下，怎樣纔能更好地實施OKR？

　　可以使用哪些同時支持中英文語境的軟件來跟蹤和監控OKR？

　　幾乎沒有人會懷疑，OKR是企業應對不確定性的製勝法寶。但一直以來，關於OKR的理念和實操卻眾說紛紜，缺乏權*的係統性解讀。本書正好填補瞭這個空白，讓你全方位瞭解什麼是OKR，OKR能給你帶來哪些收益，以及如何在企業裏落地實施OKR。總之，一冊在手，OKR實施無憂！

內容簡介

　　OKR是聯結組織戰略和團隊、員工目標的利器。本書是OKR應用方麵的綜閤性指導，旨在幫助企業剋服各種錯綜復雜的挑戰，包括：

　　如何更好落地執行戰略規劃

　　如何更好構建高效組織

　　如何保持組織持續增長

　　如何避免顛覆式創新的衝擊

　　如何幫助員工確定工作優先級

　　為幫助您更好理解和有效實施OKR，在這本詳盡的操作指南中，兩位權*專傢將帶領您一探究竟，從20世紀80年代OKR起源於英特爾說起，到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer這類創新型企業如何藉助OKR發揮競爭優勢……通過鼓勵員工設置很有挑戰的目標並執行，OKR成功地幫助團隊和員工重新思考並充分發揮其潛能。本書涵蓋瞭成功實施OKR的所有步驟，以及確保OKR能持續開展的長效機製。另外，本書還探討瞭近期常見的OKR軟件解決方案。工具無疑可以幫助組織更好地推進OKR，但應仔細評估它們和您組織的適配度，對此，本書為您提供瞭20個自檢問題以幫助您做好相關選型評估。

　　基於如下理由，本書應成為您的案頭必備手冊：

　　提供瞭如何獲得關鍵高管對OKR的支持的訣竅

　　提供瞭策劃並持續成功實施OKR的詳盡的、*新的和*好的實踐

　　提供瞭關於定製OKR框架以完美適配您組織目標的深度一手信息

　　總之，本書為您提供瞭完備的一站式服務，幫助您把這套定義、對齊和跟蹤目標的方法在您的組織中更好地落地實施。

作者簡介

　　保羅R.尼文

　　OKRsTraining.com的閤作夥伴。他著有關於戰略及執行方麵的5本專著，已被翻譯成15種語言。

　　本·拉莫爾特

　　OKRsTraining.com的閤作夥伴。他是國際知名的OKR教練，曾輔導全球多傢企業實施OKR。

　　譯者簡介

　　況陽

　　2005年加入某世界500強企業，先後從事過7年研發和項目管理工作，2012年開始專注人力資源工作，分彆從事過組織診斷、績效管理、員工關係和學習發展模塊等HR工作，對OKR有較深入研究和積纍。

精彩書評

　　一鍵提升戰略聚焦度、目標一緻性和員工敬業度

　　人工智能時代，組織不再是一個金字塔（科層式），而是一個網狀結構或者叫風窗結構，組織內的各個節點，都要能夠自由協同，快速響應客戶的需求。組織應該變得更簡、更輕、更快、更活、更強。

　　那麼，企業如何纔能做到“更簡、更輕、更快、更活、更強”呢？也許可以從OKR方法上找到一些啓示。OKR是一種簡化的目標管理方式，強調和評價解耦輕裝上陣，適配業務節奏開展目標管理，快捷響應市場變化，充分協同和戰略聚焦……所有這一切，對於追求卓越的企業而言，恰似量身定製，它勢必成為下一代目標管理的主流。

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