任彥申從政心得 精裝 正版 管理 領導學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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任彥申 著

圖書標籤:

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店鋪： 紫雲文心圖書專營店

齣版社： 江蘇人民齣版社

ISBN：9787214102904

商品編碼：1434283744

包裝：精裝

開本：16開

齣版時間：2015-01-01

正文語種：中文

編輯推薦

省部級高官的從政心得，言人所不曾言、不便言、不敢言。
暢敘從政要訣、做人之道，痛斥官場陋習，學界弊病，直抒人生感悟、幸福要義。
積極踐行“開短會，講短話，力戒空話、套話”，樹新文風；學習“人民群眾聽得懂，聽得進去的話，真話，實話”的*佳範本！

內容簡介

任彥申從政心得是一本領導科學著作。不僅是大學的領導者，“知識分子成堆”的單位領導者，乃至各行各業的領導者，都值得一讀。任彥申從政心得是一本政治學著作。政治傢們應該如何認識大學教育的社會功能、如何領導和發展大學教育事業、如何應對社會思潮和學*，如何認識和對待知識、知識分子以及知識經濟……這裏都有精闢的見解，可供舉一反三。任彥申從政心得是一本關於中國社會主義改革和改革者身心磨難曆練的曆史書。任彥申從政心得是一本有相當學術深度的書，又是一本做人處事的暢銷書。任彥申從政心得做到瞭學理與哲理的和諧統一。學理在本書中包括政治學、管理學、教育學，任彥申有很深很豐富的學理基礎和積纍，同時又有一支富有“哲理”的筆，把一個知識分子、一個高級乾部對教育、人纔、管理的感受和體悟錶達齣來，不同層次的人看瞭都會有啓發。

作者簡介

任彥申，曾任北京大學黨委書記，江蘇省委宣傳部部長、省委副書記、省政協副主席等職，是省部級官員中難得一見的“暢銷書”作傢。任彥申齣版的《從清華園到未名湖》、《如何是好》和《後知後覺》，廣受公務員、企事業單位管理者和大學師生歡迎，纍計暢銷30餘萬冊。

精彩書評

★這是一本領導科學著作。不僅是大學的領導者，“知識分子成堆”的單位的領導者，乃至各行各業的領導者，都值得一讀，對改進自己的領導工作是絕對有幫助的。
——中國社會科學院原副院長 劉吉

★本書做到瞭學理與哲理的和諧統一。學理在本書中包括政治學、管理學、教育學，作者有很深很豐富的學理基礎和積纍，同時他又有一支很有“哲理”的筆，他很哲理地把一個知識分子、一個高級乾部對教育、人纔、管理的感受和體悟錶達齣來，不同層次的人看瞭都會有啓發。
——南京大學教授 徐雁

★我喜歡讀任彥申的書，是因為他寫文章如說話一般，單刀直入，既有理論智慧，又有人生經驗。他雖官場齣身，但無官場習氣。此次他更以宏闊達觀的心態，更為淡定從容的心懷，檢討煙雨人生，一吐心中塊壘，真是文如其人！
——北京大學教授 張維迎

★這是一本非常“真”的書，是可以一口氣讀完的書，是讀後令人掩捲沉思的書。唯哲人能於斯。
——中共江蘇省委黨校教授 黃菡

★任彥申是具有深厚學養的高級領導乾部，曾任北京大學黨委書記、中共江蘇省委副書記。本書以“國是”為重，以“民生”為念，內容豐富而深邃，可作為領導者的不讀書、領導科學的綱書。
——江蘇省社科聯黨組書記 張顥瀚

目錄

從清華園到未名湖

序 003
自序 005

我觀清華北大 011
世人眼中的北大清華 011
北大人說北大 012
我觀北大清華 014

談談人纔理念 019
人纔的內涵 019
人纔何以難得 020
對待人纔三原則 022
用人要當其時、當其壯 023
不拘一格方能齣人纔 024
沒有寬容就沒有人纔 026

關於領導哲學 029
領導是*重要的成長環境 029
團結是*重要的成功之道 030
用人導嚮是*重要的政策導嚮 032
善於欣賞是*高明的領導藝術 034
助人成功是*大的成功 036
親和力是*重要的影響力 038

一把手的藝術 041
想全局，抓大事 041
站得高，看得遠；睜隻眼，閉隻眼 042
尋找共識，凝聚閤力 042
既要管事，更要管人 043
胸懷寬廣，豁達大度 045
不爭功，不諉過 046

大學管理的誤區 047
自由與民主的混淆 047
行政權力與學術權力的交叉 049
專傢的高明與局限 050
教師與校長的矛盾 051

思潮的睏惑與齣路 053
大學的精神使命 053
文化高地的風采與傷痛 054
文化振興的根本之道 056
多元激蕩的文化發展趨勢 059
處理思潮問題的經驗教訓 061

學*的風險與對策 066
學*發生的原因是什麼 066
學*的風險在哪裏 070
處理學*應把握哪些原則 074

大學何去何從 082
大學的社會功能是什麼 082
大學要不要多元籌資 085
産、學、研結閤要不要實行 087

十年的記憶 091
沉重的使命 091
調整角色，轉變形象 093
重要的裏程碑 096
嚮世界一流大學進軍 098

後知後覺

自序 105

我觀江蘇 113
一、從乾隆下江南說起 113
二、水做的江蘇 116
三、水做的人 119

用人之道 124
一、盛世明主的用人智慧 124
二、知人不易善任更難 126
三、如何辨彆乾部 128
四、提防小人得誌 134
五、乾部製度的改革 137

乾部選擇 142
一、做人與做官 142
二、說真話與說假話 144
三、當官與發財 147
四、現任與前任 149
五、對上與對下 151
六、照抄照搬與開拓創新 153
七、報喜與報憂 155
八、講套話與講新話 157

領導境界 160
一、遠見卓識 162
二、當機立斷 163
三、寬厚包容 165
四、大智若愚 168
五、上善若水 171

大學精神 173
一、我國傳統教育理念 173
二、大學精神的特徵 174
三、塑造當代大學精神 177

文化價值 184
一、文化與民族精神 185
二、文化與現代化建設 188
三、文化與綜閤國力 189
四、文化與城市 191
五、文化與人生 192

大眾傳媒 194
一、傳媒的特點 194
二、傳媒的功用 196
三、傳媒的改進 199

編後記 203
如何是好

自序 207

一、什麼是成功的領導者 210
二、做官為什麼 214
三、領導工作基本功 218
四、重在提升影響力 221
五、領導的*高法則 225
六、一把手是關鍵 228
七、既會乾事又要懂事 231
八、求同存異的智慧 233
九、領導者的緻命弱點 235
十、獨斷專行必然失敗 238
十一、在罵聲中成長 241
十二、有效地忙碌 243
十三、何時容易犯錯誤 245
十四、懂得見好就收 248
十五、品讀三道奏摺 250
十六、力戒語言腐敗 255
十七、重建批評與自我批評空間 258
十八、如何善待人纔 261
十九、文人何必相輕 266
二十、知識分子的弱點 268
二十一、聰明反被聰明誤 271
二十二、有話好好說 274
二十三、做人的原則 276
二十四、保持善良天性 281
二十五、認識自己*難 283
二十六、學會學習 286
二十七、交友之道 288
二十八、常懷敬畏之心 291
二十九、幸福的哲學 293
三十、人生如戲 297

精彩書摘

人纔何以難得
毛澤東、鄧小平都曾經感嘆“人纔難得”。一般人纔固然也很可貴，但並不難得，真正難得的是卓爾不群的傑齣人纔。這些人纔所以難得，不是因為沒有，而是因為凡眼不識、世俗不容。
創造性人纔的一個突齣特點，就是不簡單認同既成的事實，不拘泥於固定的想法。他們敢於打破常規，挑戰權*，不按常理行事，不按規矩齣牌，“擾亂”瞭現有的秩序，因而不易得到社會的認同，常常被現有秩序的維護者認為是危險人物，加以攻擊和扼殺。從古至今，那些改革創新人纔常常遭受很多誤解和冤屈，大多緣於此因。
那些傑齣的科學傢、藝術傢具有超凡的天賦和智慧，他們在人類未知的世界中摸索前進，推翻約定俗成的公理，質疑理所當然的結論，揭示人所不知的秘密，提齣異想天開的構想，預見未來世界的發展。他們開創的這些新思想、新成果，憑藉常人的智慧難以理解，按照已有的標準難以衡量，至於未來的價值更是難以判斷，因而常常被視作“異端邪說”，受到壓製。比如伽利略發明瞭望遠鏡，而人們卻罵他是魔術騙子，幾乎把他置於死地。愛因斯坦提齣瞭“相對論”，卻被人攻擊為“猶太人危害世界的陰謀”。萊特兄弟發明瞭飛機，開創瞭人類航空史的新紀元，而當初也遭到美國科學界和輿論界的封殺，被迫移居法國繼續他們的飛行試驗。
古人講：“有高山者必有深榖，有奇纔者必有怪癖。”那些傑齣人纔常常特立獨行，具有鮮明的個性、強烈的獨立意識和某種反叛精神。他們桀驁不馴、狂放不羈，常常做齣一些驚世駭俗之舉。他們自信、自尊、清高、固執甚至有些古怪，我行我素而不在意彆人說什麼，他們的邏輯是：“走自己的路，讓彆人去說吧！”一個人越是把聰明智慧集中在某一方麵，其他方麵就越是平常甚至笨拙。他們這種不閤時宜的舉動，常常遭到世俗力量的冷遇、白眼和孤立。
自古以來，那些具有非凡創造力的科學傢、發明傢、藝術傢、思想傢、政治傢，大多是在逆境中奮鬥的，夭摺的比存活的要多，被埋沒的比被發現的要多，不得誌的比得誌的要多。不少傑齣人纔的價值是在其死後纔被人發現的。時間越是久遠，他們的價值越加充分地體現齣來。
正因為傑齣人纔難得，因此作為一個高明的領導者，更應當細心地發掘，大膽地起用，加倍地嗬護。大規模選拔人纔必須依照製度進行，但“製度選人”不能代替“伯樂相馬”。現在通行的工業化、標準化的選人方法，隻能選齣一般性的優秀人纔，而那些特殊性的傑齣人纔則很難被選取齣來，甚至會被當作“不閤格産品”加以淘汰。隻有領導者獨具匠心和慧眼，纔能將他們挑選齣來。一個開明的社會，不但要為大批常規性優秀人纔開闢寬闊的通道，而且要為少數與眾不同的特殊人纔，如天纔、奇纔、偏纔、怪纔留有發展的空間。
……

前言/序言

任彥申同誌在北京大學任職十年，擔任六年黨委書記。北京大學是藏龍臥虎之地，當北大領導殊為不易，更何況這十年是北大*睏難的時期之一呢！縱觀曆史，北京大學第1把手多在內部或外部壓力下黯然離去，“好進不好齣”成為一種社會評價瞭。然而，上世紀90年代，是北京大學取得自身和平發展的重要時期之一。當然不能都歸功於他，但他也有一份不可忘記的貢獻。他調離的時候，許多北大師生依依難捨，至今我還聽到一些北大人懷念他，這真是不容易的事啊！
當年我就建議他寫一本書《北大十年》，寫下自己在北大的酸甜苦辣辛，那將是中國大學教育難得的“案例教育”。他堅決拒絕。這其中的難處是可以理解的。寫成官樣文章，鮮活的經驗與教訓都沒有瞭；如實地寫，左右上下都碰不起。這就是市麵上齣版的許多“迴憶錄”成瞭迴憶官方文件、失去其鮮活曆史價值之原因所在，這也是中國人老付學費而難有長進的一個重要原因。但我不死心，見麵時常常重提此事。可任彥申同誌公務繁忙，也難以提筆。現在，他終於寫齣《從清華園到未名湖》，邀我作序，令我無上榮幸，也無上高興。
我認真地從頭到尾讀瞭一遍。雖然許多話，我曾聽過，有的還聽過多遍，但讀著讀著仍不時拍案叫絕，興奮不已。好書!好書!好書!
文如其人。他對黨的事業的忠誠，不是錶現為做黨的文件的傳聲筒，不是唯上級的話是從，而是以自己創造性的工作，恪盡職守。他一生為官，但絕不是政客，更不是官僚。他思維睿智、談吐幽默、為人寬厚，這是接觸他的人有口皆碑的。他說的是自己的話，但閃爍著馬剋思主義的光輝；他做的事總有個性的烙印，但始終與黨中央保持著政治上的高度一緻。這樣的乾部是不多的。任彥申同誌在本書中寫道：“一個受人擁戴的領導者，應當有聲有色地工作，有滋有味地生活，有情有義地交往。”我看他自己就是這樣一位領導者。看他的這本書，寫得有聲有色、有滋有味、有情有義。再加上一句：有痛有癢。
有痛有癢地寫作，說好說，寫不易。難怪孔老夫子一生“述而不作”瞭。《從清華園到未名湖》也迴避瞭許多酸甜苦辣辛的人與事，但讀起來，絕對有痛有癢。任彥申同誌是以自己的人生感悟來寫的，但讀者可以感受到句句都有他經曆的人事為依據。許多話可以作為傳世的格言，讀者們都可以聯係自己的經曆和身邊的人事獲得深刻的共鳴。
《從清華園到未名湖》，書名好像是迴憶錄，但彆當一般迴憶錄看。
這是一本領導科學著作。不僅是大學的領導者，“知識分子成堆”的單位的領導者，乃至各行各業的領導者，都值得一讀，對改進自己領導工作是絕對有幫助的。
這是一本政治學著作。政治傢們應該如何認識大學教育的社會功能、如何領導和發展大學教育事業、如何應對社會思潮和學*，以至如何認識和對待知識、知識分子以及知識經濟……這裏都有精闢的見解，可供舉一反三。
這是一本教育學著作。大學教育自不待言，其中許多觀點對於各類教育也有普遍的意義。
這是一本人纔社會學著作。不僅可以解青年學子成纔之渴，就是對已經成纔成名的專傢學者也不無教益。
這是一本關於中國社會主義改革和改革者身心磨難曆練的曆史書。
這是一本有相當學術深度的書，又應是一本做人處事的暢銷書。
這究竟是一本什麼書？這是一本任彥申同誌寫的處女作——《從清華園到未名湖》！

《領袖之道：熔煉智慧與實踐的藝術》 一、 洞察時代脈搏，把握政治風嚮 在風雲變幻的政治舞颱上，成為一名齣色的領導者，需要的是敏銳的洞察力，能夠穿透迷霧，直擊問題的核心。本書將帶您深入理解時代發展的宏觀趨勢，剖析社會變革的深層動因，以及把握國傢政策的齣颱邏輯。我們將探討如何從紛繁復雜的信息中提煉齣有價值的洞見，識彆潛在的機遇與挑戰，從而在關鍵時刻做齣最有利於全局的決策。 本書不僅關注宏觀層麵的政治分析，更深入到基層治理的細節。我們將審視不同層級、不同領域的管理實踐，分析其成功與失敗的案例，學習如何根據具體情況調整策略，因地製宜地推動工作。從中央政策的解讀到地方實踐的落地，從國傢戰略的部署到社區工作的展開，每一個環節都蘊含著豐富的智慧與經驗。 二、 戰略思維的鍛造：從願景到執行的藍圖 偉大的領導者並非僅憑一腔熱情，而是擁有清晰而長遠的戰略眼光。本書將引導您構建起係統性的戰略思維框架，學習如何設定具有前瞻性的目標，並製定可行的實現路徑。我們將深入剖析戰略製定的關鍵要素，包括對自身優勢和劣勢的深刻認知，對外部環境的精準評估，以及對競爭對手的周密分析。 從戰略的製定到戰術的運用，本書將為您提供一套行之有效的思考工具。您將學會如何將宏大的願景分解為可操作的步驟，如何將長遠的戰略目標轉化為短期的工作重點。我們將探討資源配置的藝術，如何在高壓和有限的條件下，最大化地發揮資源效益，實現事半功倍的效果。 此外，本書還將重點關注戰略執行的關鍵環節。一個再完美的戰略，如果不能有效地執行，都將是空中樓閣。我們將深入研究如何建立高效的執行機製，如何激勵團隊成員為共同的目標而奮鬥，以及如何應對執行過程中齣現的各種阻礙和挑戰。 三、 團隊凝聚與人纔的激勵：匯聚力量，共創輝煌 一個人的力量終究有限，卓越的領導者深諳團隊的價值。本書將深入探討如何構建一支高效、忠誠、充滿活力的團隊。我們將從團隊建設的早期階段入手，分析如何招募、選拔閤適的人纔，如何塑造積極的企業文化，以及如何建立成員之間互信互助的良好關係。 如何激發團隊成員的潛能，是領導者麵臨的重要課題。本書將為您提供多維度的人纔激勵策略，涵蓋物質激勵與精神激勵的有機結閤。您將學習到如何根據不同個體的特質，設計個性化的激勵方案，如何通過明確的職責劃分、公正的評價體係、以及持續的職業發展機會，點燃員工的工作熱情。 同時，我們還將關注團隊的衝突管理與和諧共處。不同性格、不同背景的人聚集在一起，難免會産生摩擦。本書將為您提供有效的衝突化解技巧，以及如何在團隊內部建立開放的溝通渠道，鼓勵建設性的批評與建議，從而將潛在的矛盾轉化為團隊成長的動力。 四、 溝通藝術的精湛：化解分歧，達成共識 溝通是領導力的核心要素之一。本書將緻力於提升您的溝通技巧，讓您在各種復雜的情境下，都能遊刃有餘地錶達觀點，化解分歧，凝聚共識。 我們將從基礎的溝通原則講起，包括傾聽的重要性、非語言溝通的解讀、以及清晰錶達的技巧。您將學習如何針對不同的溝通對象，采取不同的溝通方式，如何用通俗易懂的語言解釋復雜的概念，如何用富有感染力的語言傳遞信息。 本書還將深入探討高級溝通技巧，例如談判與說服。您將學習如何在利益衝突的情況下，找到雙方都能接受的解決方案；如何在需要爭取支持時，用有力的論據和真誠的態度打動他人。我們將分析不同領導者在溝通中的典型案例，總結其成功之處與不足，為您提供實操性的指導。 此外，我們還將關注危機溝通的藝術。在突發事件發生時，領導者的溝通方式至關重要。本書將指導您如何在信息不確定、情緒高度緊張的情況下，保持冷靜，傳遞準確信息，安撫民心，並最終引導局麵走嚮積極。 五、 決策智慧的升華：審時度勢，力斷乾坤 作為一名領導者，您將不斷麵臨各種艱難的決策。本書將為您提供一套係統的決策框架，幫助您在復雜的信息和不確定的風險中，做齣最優的選擇。 我們將探討決策的不同類型，從程序性決策到戰略性決策，從短期決策到長期決策。您將學習如何識彆決策的本質，如何收集和分析關鍵信息，以及如何評估不同方案的優劣。 本書還將深入研究決策過程中的心理 Bias，以及如何剋服它們。您將瞭解常見的認知偏差，例如確認偏差、錨定效應等，並學習如何通過嚴謹的邏輯分析和多角度的審視，避免落入決策的陷阱。 我們還將探討如何平衡風險與收益，如何在保守與進取之間找到最佳的平衡點。在瞬息萬變的局麵中，果斷的決策能力至關重要。本書將引導您在充分論證的基礎上，敢於拍闆，勇於承擔責任。 六、 危機應對與風險管理：沉著冷靜，化險為夷 政治生涯注定不會一帆風順，挑戰與危機往往如影隨形。本書將重點關注領導者在應對危機和管理風險方麵的能力提升。 您將學習到一套係統的危機預警機製，如何通過對社會、經濟、政治等各方麵信號的敏銳捕捉，提前識彆潛在的危機。我們將探討如何建立有效的風險評估體係，將潛在的風險量化，並製定相應的應對預案。 在危機發生時，本書將為您提供冷靜應對的策略。您將學習如何在信息不完全的情況下，快速做齣反應，控製事態的蔓延。我們將深入研究危機溝通的原則，如何穩定人心，爭取公眾的支持。 更重要的是，本書將引導您從危機中學習，總結經驗教訓，不斷完善風險管理體係，從而提升未來應對類似挑戰的能力。 七、 個人品格與領導魅力：以身作則，感召力量 卓越的領導力，離不開高尚的品格和強大的個人魅力。本書將探討領導者如何在日常工作中，通過自身的言行舉止，展現齣高尚的道德情操和過人的智慧。 您將學習到，誠實、公正、廉潔是建立信任的基石。本書將引導您反思自身的價值觀，並如何在權力麵前保持清醒，堅守原則。 同時，我們還將探討如何培養和展現領導魅力。這並非一蹴而就，而是通過持續的自我學習、自我提升，以及與人真誠的互動而逐漸形成。您將學習如何展現齣自信、果斷、有擔當的一麵，如何用熱情和遠見感染他人。 本書將強調領導者以身作則的重要性。隻有自己做到瞭，纔能要求他人做到。您將學習如何將抽象的理念轉化為具體的行動，成為團隊中學習和效仿的榜樣。 結語： 《領袖之道：熔煉智慧與實踐的藝術》是一本集理論與實踐於一體的著作，它不僅僅是一本關於領導藝術的指南，更是一次深刻的自我認知與潛能開發的旅程。本書旨在幫助每一位有誌於在政治領域有所建樹的領導者，係統地構建起全麵的領導力體係，從宏觀戰略到微觀執行，從團隊建設到個人品格，全方位地提升自身能力。願本書能成為您在波瀾壯闊的政治生涯中，最堅實的思想支撐和最可靠的行動嚮導。

評分☆☆☆☆☆

我購買這本書的動機，其實是想找一些更“接地氣”的管理智慧。市麵上很多領導力書籍都設定瞭一個極高的、幾乎不近人情的完美領導者形象，讓人望而卻步。而這本書的視角非常獨特，它關注的是“在特定曆史背景和組織現實下，個體如何實現影響力”。作者對於“權變管理”的論述，簡直就是一份活生生的案例庫，充滿瞭對不同利益相關者關係的微妙拿捏。讀到一些關於如何在復雜局麵下達成共識的章節時，我立刻在工作中的一個小項目中進行瞭嘗試，效果齣奇地好。這本書的價值在於，它提供瞭一套可以根據環境靈活調整的思維框架，而不是僵硬的公式，這纔是真正成熟的“管理學”的體現。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本書的體驗，仿佛經曆瞭一場深入骨髓的自我反思之旅。它沒有采用那種高高在上的說教口吻，而是像一位經驗豐富的前輩，用近乎平實的語言，娓娓道來那些在復雜環境中摸爬滾打纔得來的真知灼見。我尤其欣賞作者對於“局”的理解，那種對人情世故的洞察力，不是紙上談兵就能學到的。書中對決策過程的剖析尤其精彩，往往在關鍵時刻，作者會提供兩種看似矛盾卻都閤理的路徑供讀者權衡，這種辯證的思維方式極大地拓寬瞭我處理問題的思路。讀完之後，我感覺自己對“領導力”這個概念有瞭更立體、更具操作性的認識，不再是那些空洞的口號，而是實實在在的行動指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常具有個人特色，有一種老派知識分子的韻味，措辭嚴謹，邏輯鏈條清晰得像瑞士鍾錶一樣精確。我發現，很多時候，我需要放慢語速纔能完全跟上作者的思緒轉摺。這並不是說它晦澀難懂，而是因為作者總是能在很短的篇幅內塞入大量的思考密度。我習慣在早上精神最好的時候去閱讀，每讀完一個小節，都會停下來在旁邊空白處做一些自己的聯想和批注。這種強迫性的互動閱讀方式，極大地提升瞭我的吸收效率。對於那些習慣於快餐式閱讀的讀者來說，這本書可能需要更多的耐心，但迴報是極其豐厚的——它訓練的是你的深度思考能力，而非單純的信息接收能力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀實在是太精美瞭，拿到手上就感覺到一股沉甸甸的質感。封麵設計簡約而不失大氣，那種深沉的色調讓人聯想到歲月的沉澱和智慧的積纍。內頁的紙張選材也十分考究，觸感細膩光滑，即便是長時間閱讀也不會感到疲憊。裝訂工藝更是無可挑剔，每一頁都縫閤得嚴絲閤縫，可以想象齣版社在製作這本書時傾注瞭多少心血。作為一名熱衷於收藏精裝書的讀者來說，這本書無疑是書架上的一件珍品。它不僅僅是一本書，更像是一件值得珍藏的藝術品。我甚至會花時間去欣賞它在不同光綫下呈現齣的微小細節，那種低調的奢華感，讓人忍不住想要多看幾眼。對於追求閱讀體驗和收藏價值的朋友來說，這本書的實體品質絕對是物超所值的投資。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我一開始對這類“心得”類的書籍抱有一絲保留，總覺得會有些陳詞濫調。然而，這本書徹底顛覆瞭我的固有印象。它的高明之處在於，它不教你如何“成功”，而是教你如何“麵對失敗”和“保持清醒”。我被其中關於“逆境中的心理調適”那幾章深深吸引住瞭。作者坦誠地剖白瞭自己在某些關鍵節點的猶豫和掙紮，這種真實感是很多光鮮亮麗的成功學著作所缺乏的。它讓人明白，真正的強大不是永不犯錯，而是在犯錯之後，能迅速抽離情緒，進行理性復盤的能力。這種對人性的深刻理解，讓這本書的厚重感油然而生，它不僅僅是管理學的教科書，更像是一部現代版的“修心”錄。