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任彦申 著

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店铺： 紫云文心图书专营店

出版社： 江苏人民出版社

ISBN：9787214102904

商品编码：1434283744

包装：精装

开本：16开

出版时间：2015-01-01

正文语种：中文

编辑推荐

省部级高官的从政心得，言人所不曾言、不便言、不敢言。
畅叙从政要诀、做人之道，痛斥官场陋习，学界弊病，直抒人生感悟、幸福要义。
积极践行“开短会，讲短话，力戒空话、套话”，树新文风；学习“人民群众听得懂，听得进去的话，真话，实话”的*佳范本！

内容简介

任彦申从政心得是一本领导科学著作。不仅是大学的领导者，“知识分子成堆”的单位领导者，乃至各行各业的领导者，都值得一读。任彦申从政心得是一本政治学著作。政治家们应该如何认识大学教育的社会功能、如何领导和发展大学教育事业、如何应对社会思潮和学*，如何认识和对待知识、知识分子以及知识经济……这里都有精辟的见解，可供举一反三。任彦申从政心得是一本关于中国社会主义改革和改革者身心磨难历练的历史书。任彦申从政心得是一本有相当学术深度的书，又是一本做人处事的畅销书。任彦申从政心得做到了学理与哲理的和谐统一。学理在本书中包括政治学、管理学、教育学，任彦申有很深很丰富的学理基础和积累，同时又有一支富有“哲理”的笔，把一个知识分子、一个高级干部对教育、人才、管理的感受和体悟表达出来，不同层次的人看了都会有启发。

作者简介

任彦申，曾任北京大学党委书记，江苏省委宣传部部长、省委副书记、省政协副主席等职，是省部级官员中难得一见的“畅销书”作家。任彦申出版的《从清华园到未名湖》、《如何是好》和《后知后觉》，广受公务员、企事业单位管理者和大学师生欢迎，累计畅销30余万册。

精彩书评

★这是一本领导科学著作。不仅是大学的领导者，“知识分子成堆”的单位的领导者，乃至各行各业的领导者，都值得一读，对改进自己的领导工作是绝对有帮助的。
——中国社会科学院原副院长 刘吉

★本书做到了学理与哲理的和谐统一。学理在本书中包括政治学、管理学、教育学，作者有很深很丰富的学理基础和积累，同时他又有一支很有“哲理”的笔，他很哲理地把一个知识分子、一个高级干部对教育、人才、管理的感受和体悟表达出来，不同层次的人看了都会有启发。
——南京大学教授 徐雁

★我喜欢读任彦申的书，是因为他写文章如说话一般，单刀直入，既有理论智慧，又有人生经验。他虽官场出身，但无官场习气。此次他更以宏阔达观的心态，更为淡定从容的心怀，检讨烟雨人生，一吐心中块垒，真是文如其人！
——北京大学教授 张维迎

★这是一本非常“真”的书，是可以一口气读完的书，是读后令人掩卷沉思的书。唯哲人能于斯。
——中共江苏省委党校教授 黄菡

★任彦申是具有深厚学养的高级领导干部，曾任北京大学党委书记、中共江苏省委副书记。本书以“国是”为重，以“民生”为念，内容丰富而深邃，可作为领导者的不读书、领导科学的纲书。
——江苏省社科联党组书记 张颢瀚

目录

从清华园到未名湖

序 003
自序 005

我观清华北大 011
世人眼中的北大清华 011
北大人说北大 012
我观北大清华 014

谈谈人才理念 019
人才的内涵 019
人才何以难得 020
对待人才三原则 022
用人要当其时、当其壮 023
不拘一格方能出人才 024
没有宽容就没有人才 026

关于领导哲学 029
领导是*重要的成长环境 029
团结是*重要的成功之道 030
用人导向是*重要的政策导向 032
善于欣赏是*高明的领导艺术 034
助人成功是*大的成功 036
亲和力是*重要的影响力 038

一把手的艺术 041
想全局，抓大事 041
站得高，看得远；睁只眼，闭只眼 042
寻找共识，凝聚合力 042
既要管事，更要管人 043
胸怀宽广，豁达大度 045
不争功，不诿过 046

大学管理的误区 047
自由与民主的混淆 047
行政权力与学术权力的交叉 049
专家的高明与局限 050
教师与校长的矛盾 051

思潮的困惑与出路 053
大学的精神使命 053
文化高地的风采与伤痛 054
文化振兴的根本之道 056
多元激荡的文化发展趋势 059
处理思潮问题的经验教训 061

学*的风险与对策 066
学*发生的原因是什么 066
学*的风险在哪里 070
处理学*应把握哪些原则 074

大学何去何从 082
大学的社会功能是什么 082
大学要不要多元筹资 085
产、学、研结合要不要实行 087

十年的记忆 091
沉重的使命 091
调整角色，转变形象 093
重要的里程碑 096
向世界一流大学进军 098

后知后觉

自序 105

我观江苏 113
一、从乾隆下江南说起 113
二、水做的江苏 116
三、水做的人 119

用人之道 124
一、盛世明主的用人智慧 124
二、知人不易善任更难 126
三、如何辨别干部 128
四、提防小人得志 134
五、干部制度的改革 137

干部选择 142
一、做人与做官 142
二、说真话与说假话 144
三、当官与发财 147
四、现任与前任 149
五、对上与对下 151
六、照抄照搬与开拓创新 153
七、报喜与报忧 155
八、讲套话与讲新话 157

领导境界 160
一、远见卓识 162
二、当机立断 163
三、宽厚包容 165
四、大智若愚 168
五、上善若水 171

大学精神 173
一、我国传统教育理念 173
二、大学精神的特征 174
三、塑造当代大学精神 177

文化价值 184
一、文化与民族精神 185
二、文化与现代化建设 188
三、文化与综合国力 189
四、文化与城市 191
五、文化与人生 192

大众传媒 194
一、传媒的特点 194
二、传媒的功用 196
三、传媒的改进 199

编后记 203
如何是好

自序 207

一、什么是成功的领导者 210
二、做官为什么 214
三、领导工作基本功 218
四、重在提升影响力 221
五、领导的*高法则 225
六、一把手是关键 228
七、既会干事又要懂事 231
八、求同存异的智慧 233
九、领导者的致命弱点 235
十、独断专行必然失败 238
十一、在骂声中成长 241
十二、有效地忙碌 243
十三、何时容易犯错误 245
十四、懂得见好就收 248
十五、品读三道奏折 250
十六、力戒语言腐败 255
十七、重建批评与自我批评空间 258
十八、如何善待人才 261
十九、文人何必相轻 266
二十、知识分子的弱点 268
二十一、聪明反被聪明误 271
二十二、有话好好说 274
二十三、做人的原则 276
二十四、保持善良天性 281
二十五、认识自己*难 283
二十六、学会学习 286
二十七、交友之道 288
二十八、常怀敬畏之心 291
二十九、幸福的哲学 293
三十、人生如戏 297

精彩书摘

人才何以难得
毛泽东、邓小平都曾经感叹“人才难得”。一般人才固然也很可贵，但并不难得，真正难得的是卓尔不群的杰出人才。这些人才所以难得，不是因为没有，而是因为凡眼不识、世俗不容。
创造性人才的一个突出特点，就是不简单认同既成的事实，不拘泥于固定的想法。他们敢于打破常规，挑战权*，不按常理行事，不按规矩出牌，“扰乱”了现有的秩序，因而不易得到社会的认同，常常被现有秩序的维护者认为是危险人物，加以攻击和扼杀。从古至今，那些改革创新人才常常遭受很多误解和冤屈，大多缘于此因。
那些杰出的科学家、艺术家具有超凡的天赋和智慧，他们在人类未知的世界中摸索前进，推翻约定俗成的公理，质疑理所当然的结论，揭示人所不知的秘密，提出异想天开的构想，预见未来世界的发展。他们开创的这些新思想、新成果，凭借常人的智慧难以理解，按照已有的标准难以衡量，至于未来的价值更是难以判断，因而常常被视作“异端邪说”，受到压制。比如伽利略发明了望远镜，而人们却骂他是魔术骗子，几乎把他置于死地。爱因斯坦提出了“相对论”，却被人攻击为“犹太人危害世界的阴谋”。莱特兄弟发明了飞机，开创了人类航空史的新纪元，而当初也遭到美国科学界和舆论界的封杀，被迫移居法国继续他们的飞行试验。
古人讲：“有高山者必有深谷，有奇才者必有怪癖。”那些杰出人才常常特立独行，具有鲜明的个性、强烈的独立意识和某种反叛精神。他们桀骜不驯、狂放不羁，常常做出一些惊世骇俗之举。他们自信、自尊、清高、固执甚至有些古怪，我行我素而不在意别人说什么，他们的逻辑是：“走自己的路，让别人去说吧！”一个人越是把聪明智慧集中在某一方面，其他方面就越是平常甚至笨拙。他们这种不合时宜的举动，常常遭到世俗力量的冷遇、白眼和孤立。
自古以来，那些具有非凡创造力的科学家、发明家、艺术家、思想家、政治家，大多是在逆境中奋斗的，夭折的比存活的要多，被埋没的比被发现的要多，不得志的比得志的要多。不少杰出人才的价值是在其死后才被人发现的。时间越是久远，他们的价值越加充分地体现出来。
正因为杰出人才难得，因此作为一个高明的领导者，更应当细心地发掘，大胆地起用，加倍地呵护。大规模选拔人才必须依照制度进行，但“制度选人”不能代替“伯乐相马”。现在通行的工业化、标准化的选人方法，只能选出一般性的优秀人才，而那些特殊性的杰出人才则很难被选取出来，甚至会被当作“不合格产品”加以淘汰。只有领导者独具匠心和慧眼，才能将他们挑选出来。一个开明的社会，不但要为大批常规性优秀人才开辟宽阔的通道，而且要为少数与众不同的特殊人才，如天才、奇才、偏才、怪才留有发展的空间。
……

前言/序言

任彦申同志在北京大学任职十年，担任六年党委书记。北京大学是藏龙卧虎之地，当北大领导殊为不易，更何况这十年是北大*困难的时期之一呢！纵观历史，北京大学第1把手多在内部或外部压力下黯然离去，“好进不好出”成为一种社会评价了。然而，上世纪90年代，是北京大学取得自身和平发展的重要时期之一。当然不能都归功于他，但他也有一份不可忘记的贡献。他调离的时候，许多北大师生依依难舍，至今我还听到一些北大人怀念他，这真是不容易的事啊！
当年我就建议他写一本书《北大十年》，写下自己在北大的酸甜苦辣辛，那将是中国大学教育难得的“案例教育”。他坚决拒绝。这其中的难处是可以理解的。写成官样文章，鲜活的经验与教训都没有了；如实地写，左右上下都碰不起。这就是市面上出版的许多“回忆录”成了回忆官方文件、失去其鲜活历史价值之原因所在，这也是中国人老付学费而难有长进的一个重要原因。但我不死心，见面时常常重提此事。可任彦申同志公务繁忙，也难以提笔。现在，他终于写出《从清华园到未名湖》，邀我作序，令我无上荣幸，也无上高兴。
我认真地从头到尾读了一遍。虽然许多话，我曾听过，有的还听过多遍，但读着读着仍不时拍案叫绝，兴奋不已。好书!好书!好书!
文如其人。他对党的事业的忠诚，不是表现为做党的文件的传声筒，不是唯上级的话是从，而是以自己创造性的工作，恪尽职守。他一生为官，但绝不是政客，更不是官僚。他思维睿智、谈吐幽默、为人宽厚，这是接触他的人有口皆碑的。他说的是自己的话，但闪烁着马克思主义的光辉；他做的事总有个性的烙印，但始终与党中央保持着政治上的高度一致。这样的干部是不多的。任彦申同志在本书中写道：“一个受人拥戴的领导者，应当有声有色地工作，有滋有味地生活，有情有义地交往。”我看他自己就是这样一位领导者。看他的这本书，写得有声有色、有滋有味、有情有义。再加上一句：有痛有痒。
有痛有痒地写作，说好说，写不易。难怪孔老夫子一生“述而不作”了。《从清华园到未名湖》也回避了许多酸甜苦辣辛的人与事，但读起来，绝对有痛有痒。任彦申同志是以自己的人生感悟来写的，但读者可以感受到句句都有他经历的人事为依据。许多话可以作为传世的格言，读者们都可以联系自己的经历和身边的人事获得深刻的共鸣。
《从清华园到未名湖》，书名好像是回忆录，但别当一般回忆录看。
这是一本领导科学著作。不仅是大学的领导者，“知识分子成堆”的单位的领导者，乃至各行各业的领导者，都值得一读，对改进自己领导工作是绝对有帮助的。
这是一本政治学著作。政治家们应该如何认识大学教育的社会功能、如何领导和发展大学教育事业、如何应对社会思潮和学*，以至如何认识和对待知识、知识分子以及知识经济……这里都有精辟的见解，可供举一反三。
这是一本教育学著作。大学教育自不待言，其中许多观点对于各类教育也有普遍的意义。
这是一本人才社会学著作。不仅可以解青年学子成才之渴，就是对已经成才成名的专家学者也不无教益。
这是一本关于中国社会主义改革和改革者身心磨难历练的历史书。
这是一本有相当学术深度的书，又应是一本做人处事的畅销书。
这究竟是一本什么书？这是一本任彦申同志写的处女作——《从清华园到未名湖》！

《领袖之道：熔炼智慧与实践的艺术》 一、 洞察时代脉搏，把握政治风向 在风云变幻的政治舞台上，成为一名出色的领导者，需要的是敏锐的洞察力，能够穿透迷雾，直击问题的核心。本书将带您深入理解时代发展的宏观趋势，剖析社会变革的深层动因，以及把握国家政策的出台逻辑。我们将探讨如何从纷繁复杂的信息中提炼出有价值的洞见，识别潜在的机遇与挑战，从而在关键时刻做出最有利于全局的决策。 本书不仅关注宏观层面的政治分析，更深入到基层治理的细节。我们将审视不同层级、不同领域的管理实践，分析其成功与失败的案例，学习如何根据具体情况调整策略，因地制宜地推动工作。从中央政策的解读到地方实践的落地，从国家战略的部署到社区工作的展开，每一个环节都蕴含着丰富的智慧与经验。 二、 战略思维的锻造：从愿景到执行的蓝图 伟大的领导者并非仅凭一腔热情，而是拥有清晰而长远的战略眼光。本书将引导您构建起系统性的战略思维框架，学习如何设定具有前瞻性的目标，并制定可行的实现路径。我们将深入剖析战略制定的关键要素，包括对自身优势和劣势的深刻认知，对外部环境的精准评估，以及对竞争对手的周密分析。 从战略的制定到战术的运用，本书将为您提供一套行之有效的思考工具。您将学会如何将宏大的愿景分解为可操作的步骤，如何将长远的战略目标转化为短期的工作重点。我们将探讨资源配置的艺术，如何在高压和有限的条件下，最大化地发挥资源效益，实现事半功倍的效果。 此外，本书还将重点关注战略执行的关键环节。一个再完美的战略，如果不能有效地执行，都将是空中楼阁。我们将深入研究如何建立高效的执行机制，如何激励团队成员为共同的目标而奋斗，以及如何应对执行过程中出现的各种阻碍和挑战。 三、 团队凝聚与人才的激励：汇聚力量，共创辉煌 一个人的力量终究有限，卓越的领导者深谙团队的价值。本书将深入探讨如何构建一支高效、忠诚、充满活力的团队。我们将从团队建设的早期阶段入手，分析如何招募、选拔合适的人才，如何塑造积极的企业文化，以及如何建立成员之间互信互助的良好关系。 如何激发团队成员的潜能，是领导者面临的重要课题。本书将为您提供多维度的人才激励策略，涵盖物质激励与精神激励的有机结合。您将学习到如何根据不同个体的特质，设计个性化的激励方案，如何通过明确的职责划分、公正的评价体系、以及持续的职业发展机会，点燃员工的工作热情。 同时，我们还将关注团队的冲突管理与和谐共处。不同性格、不同背景的人聚集在一起，难免会产生摩擦。本书将为您提供有效的冲突化解技巧，以及如何在团队内部建立开放的沟通渠道，鼓励建设性的批评与建议，从而将潜在的矛盾转化为团队成长的动力。 四、 沟通艺术的精湛：化解分歧，达成共识 沟通是领导力的核心要素之一。本书将致力于提升您的沟通技巧，让您在各种复杂的情境下，都能游刃有余地表达观点，化解分歧，凝聚共识。 我们将从基础的沟通原则讲起，包括倾听的重要性、非语言沟通的解读、以及清晰表达的技巧。您将学习如何针对不同的沟通对象，采取不同的沟通方式，如何用通俗易懂的语言解释复杂的概念，如何用富有感染力的语言传递信息。 本书还将深入探讨高级沟通技巧，例如谈判与说服。您将学习如何在利益冲突的情况下，找到双方都能接受的解决方案；如何在需要争取支持时，用有力的论据和真诚的态度打动他人。我们将分析不同领导者在沟通中的典型案例，总结其成功之处与不足，为您提供实操性的指导。 此外，我们还将关注危机沟通的艺术。在突发事件发生时，领导者的沟通方式至关重要。本书将指导您如何在信息不确定、情绪高度紧张的情况下，保持冷静，传递准确信息，安抚民心，并最终引导局面走向积极。 五、 决策智慧的升华：审时度势，力断乾坤 作为一名领导者，您将不断面临各种艰难的决策。本书将为您提供一套系统的决策框架，帮助您在复杂的信息和不确定的风险中，做出最优的选择。 我们将探讨决策的不同类型，从程序性决策到战略性决策，从短期决策到长期决策。您将学习如何识别决策的本质，如何收集和分析关键信息，以及如何评估不同方案的优劣。 本书还将深入研究决策过程中的心理 Bias，以及如何克服它们。您将了解常见的认知偏差，例如确认偏差、锚定效应等，并学习如何通过严谨的逻辑分析和多角度的审视，避免落入决策的陷阱。 我们还将探讨如何平衡风险与收益，如何在保守与进取之间找到最佳的平衡点。在瞬息万变的局面中，果断的决策能力至关重要。本书将引导您在充分论证的基础上，敢于拍板，勇于承担责任。 六、 危机应对与风险管理：沉着冷静，化险为夷 政治生涯注定不会一帆风顺，挑战与危机往往如影随形。本书将重点关注领导者在应对危机和管理风险方面的能力提升。 您将学习到一套系统的危机预警机制，如何通过对社会、经济、政治等各方面信号的敏锐捕捉，提前识别潜在的危机。我们将探讨如何建立有效的风险评估体系，将潜在的风险量化，并制定相应的应对预案。 在危机发生时，本书将为您提供冷静应对的策略。您将学习如何在信息不完全的情况下，快速做出反应，控制事态的蔓延。我们将深入研究危机沟通的原则，如何稳定人心，争取公众的支持。 更重要的是，本书将引导您从危机中学习，总结经验教训，不断完善风险管理体系，从而提升未来应对类似挑战的能力。 七、 个人品格与领导魅力：以身作则，感召力量 卓越的领导力，离不开高尚的品格和强大的个人魅力。本书将探讨领导者如何在日常工作中，通过自身的言行举止，展现出高尚的道德情操和过人的智慧。 您将学习到，诚实、公正、廉洁是建立信任的基石。本书将引导您反思自身的价值观，并如何在权力面前保持清醒，坚守原则。 同时，我们还将探讨如何培养和展现领导魅力。这并非一蹴而就，而是通过持续的自我学习、自我提升，以及与人真诚的互动而逐渐形成。您将学习如何展现出自信、果断、有担当的一面，如何用热情和远见感染他人。 本书将强调领导者以身作则的重要性。只有自己做到了，才能要求他人做到。您将学习如何将抽象的理念转化为具体的行动，成为团队中学习和效仿的榜样。 结语： 《领袖之道：熔炼智慧与实践的艺术》是一本集理论与实践于一体的著作，它不仅仅是一本关于领导艺术的指南，更是一次深刻的自我认知与潜能开发的旅程。本书旨在帮助每一位有志于在政治领域有所建树的领导者，系统地构建起全面的领导力体系，从宏观战略到微观执行，从团队建设到个人品格，全方位地提升自身能力。愿本书能成为您在波澜壮阔的政治生涯中，最坚实的思想支撑和最可靠的行动向导。

评分☆☆☆☆☆

我购买这本书的动机，其实是想找一些更“接地气”的管理智慧。市面上很多领导力书籍都设定了一个极高的、几乎不近人情的完美领导者形象，让人望而却步。而这本书的视角非常独特，它关注的是“在特定历史背景和组织现实下，个体如何实现影响力”。作者对于“权变管理”的论述，简直就是一份活生生的案例库，充满了对不同利益相关者关系的微妙拿捏。读到一些关于如何在复杂局面下达成共识的章节时，我立刻在工作中的一个小项目中进行了尝试，效果出奇地好。这本书的价值在于，它提供了一套可以根据环境灵活调整的思维框架，而不是僵硬的公式，这才是真正成熟的“管理学”的体现。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常具有个人特色，有一种老派知识分子的韵味，措辞严谨，逻辑链条清晰得像瑞士钟表一样精确。我发现，很多时候，我需要放慢语速才能完全跟上作者的思绪转折。这并不是说它晦涩难懂，而是因为作者总是能在很短的篇幅内塞入大量的思考密度。我习惯在早上精神最好的时候去阅读，每读完一个小节，都会停下来在旁边空白处做一些自己的联想和批注。这种强迫性的互动阅读方式，极大地提升了我的吸收效率。对于那些习惯于快餐式阅读的读者来说，这本书可能需要更多的耐心，但回报是极其丰厚的——它训练的是你的深度思考能力，而非单纯的信息接收能力。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我一开始对这类“心得”类的书籍抱有一丝保留，总觉得会有些陈词滥调。然而，这本书彻底颠覆了我的固有印象。它的高明之处在于，它不教你如何“成功”，而是教你如何“面对失败”和“保持清醒”。我被其中关于“逆境中的心理调适”那几章深深吸引住了。作者坦诚地剖白了自己在某些关键节点的犹豫和挣扎，这种真实感是很多光鲜亮丽的成功学著作所缺乏的。它让人明白，真正的强大不是永不犯错，而是在犯错之后，能迅速抽离情绪，进行理性复盘的能力。这种对人性的深刻理解，让这本书的厚重感油然而生，它不仅仅是管理学的教科书，更像是一部现代版的“修心”录。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧实在是太精美了，拿到手上就感觉到一股沉甸甸的质感。封面设计简约而不失大气，那种深沉的色调让人联想到岁月的沉淀和智慧的积累。内页的纸张选材也十分考究，触感细腻光滑，即便是长时间阅读也不会感到疲惫。装订工艺更是无可挑剔，每一页都缝合得严丝合缝，可以想象出版社在制作这本书时倾注了多少心血。作为一名热衷于收藏精装书的读者来说，这本书无疑是书架上的一件珍品。它不仅仅是一本书，更像是一件值得珍藏的艺术品。我甚至会花时间去欣赏它在不同光线下呈现出的微小细节，那种低调的奢华感，让人忍不住想要多看几眼。对于追求阅读体验和收藏价值的朋友来说，这本书的实体品质绝对是物超所值的投资。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书的体验，仿佛经历了一场深入骨髓的自我反思之旅。它没有采用那种高高在上的说教口吻，而是像一位经验丰富的前辈，用近乎平实的语言，娓娓道来那些在复杂环境中摸爬滚打才得来的真知灼见。我尤其欣赏作者对于“局”的理解，那种对人情世故的洞察力，不是纸上谈兵就能学到的。书中对决策过程的剖析尤其精彩，往往在关键时刻，作者会提供两种看似矛盾却都合理的路径供读者权衡，这种辩证的思维方式极大地拓宽了我处理问题的思路。读完之后，我感觉自己对“领导力”这个概念有了更立体、更具操作性的认识，不再是那些空洞的口号，而是实实在在的行动指南。