正版四冊狼道 企業管理書 管理學書籍 管人用人識人 不懂帶團隊你就自己纍 三分管人七分做人 規章製度 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 管理學
• 企業管理
• 團隊管理
• 領導力
• 管人
• 識人
• 人際關係
• 規章製度
• 職場技能
• 自我提升

店鋪： 世紀天華圖書專營店

齣版社： 吉林文史齣版社

ISBN：978754724532301

商品編碼：26353551776

包裝：平裝

《狼道：職場生存與智慧啓示》 洞悉人性，駕馭職場，成就卓越領導力 在這個瞬息萬變的時代，職場如同廣袤而充滿挑戰的叢林。唯有掌握生存的法則，洞悉人性的幽微，方能在這片森林中披荊斬棘，屹立不倒。本書並非教你狡詐，也非鼓吹殘酷，而是以一種深刻而富有洞察力的方式，揭示瞭在組織環境中，如何理解個體行為的動機，如何構建高效的團隊，以及如何將個人價值最大化地融入集體目標。它是一本關於智慧、關於策略、關於如何在這個復雜世界中行穩緻遠的書。 第一章：叢林的法則——理解生存的底層邏輯 任何一個組織，無論其規模大小，都存在著一套無形的法則，如同自然界中的生存法則一般，決定著個體和群體的命運。本章將帶你深入剖析這些法則的本質。我們將探討，為何在看似公平的競爭環境中，總有人能脫穎而齣，而有人卻步履維艱？這並非簡單的運氣使然，而是對環境的深刻理解和對自身優勢的精準運用。 適者生存，而非最強者生存： 很多時候，最能適應環境變化、最懂得變通的人，反而比那些固守陳規的“強者”更能長久地生存和發展。我們會分析“適應性”在職場中的具體體現，例如，如何快速學習新技能、如何調整工作方法以應對變化、如何在新的人際關係中找到自己的位置。 洞察權力結構與隱性規則： 組織中存在著明文規定的規章製度，但也存在著不被言說卻影響深遠的隱性規則。理解這些規則，就像找到瞭地圖的參照點，能幫助你規避不必要的風險，並找到實現目標的捷徑。我們將深入分析組織中權力如何運作，以及如何識彆和應對那些不那麼顯而易見的“潛規則”。 資源分配與價值創造： 在任何環境中，資源總是有限的。誰能有效地獲取和利用資源，誰就能在競爭中占據優勢。本章將闡述如何在有限的資源中最大化地創造價值，以及如何讓自己的價值被看見、被認可。我們會討論如何識彆團隊中的關鍵資源，如何與之建立良好的關係，以及如何通過自身努力為組織帶來可衡量的貢獻。 弱肉強食與閤作共贏的辯證統一： 職場並非全然是零和博弈。理解競爭的殘酷性，可以讓我們保持警惕，但也需要認識到，長期的成功往往建立在閤作的基礎上。我們將探討如何在保持競爭力的同時，尋求與他人的閤作，構建互利的夥伴關係。 第二章：洞悉人心——識彆與運用人性的智慧 人是組織中最核心的要素，也是最復雜的要素。理解人性的復雜性，是駕馭團隊、管理他人的前提。本書並非要你去操縱他人，而是要你學會更深層次地理解，為何人們會做齣某些選擇，以及如何與不同類型的人有效溝通和協作。 欲望與動機的驅動： 每個人都有自己的欲望和動機，這些是驅動他們行為的根本力量。無論是對認可的渴望、對成功的追求，還是對安穩生活的期盼，理解這些潛在的動機，可以幫助你找到與他人建立聯係的橋梁，並激發他們的內在動力。我們將深入分析不同層次的心理需求，以及如何根據這些需求來設計激勵機製和溝通策略。 優點與劣勢的辨析： 每個人都有自己的閃光點和不足之處。識人用人，關鍵在於能否準確地看到一個人的優點，並將其用在最適閤的位置；同時，也要能認識到其劣勢，並采取相應的規避或彌補措施。本章將提供一套觀察和評估個體能力的方法，幫助你更客觀地認識他人。 信任與懷疑的平衡： 信任是閤作的基礎，但過度的信任可能招緻背叛。懷疑是自我保護的機製，但過度的懷疑則會阻礙團隊的形成。如何在建立信任與保持警惕之間找到平衡，是領導者必須掌握的藝術。我們將探討如何建立有效的信任機製，以及如何識彆那些可能帶來風險的行為。 情緒的解讀與管理： 情緒是人際互動中不可忽視的因素。理解他人的情緒，可以幫助你更好地進行溝通，化解矛盾；管理好自己的情緒，則能讓你在關鍵時刻保持冷靜和理智。本章將提供實用的情緒識彆和管理技巧。 第三章：駕馭團隊——從個體到整體的力量 團隊的力量是集體智慧和協同努力的結晶。一個高效的團隊，能夠超越個體能力的簡單疊加，爆發齣驚人的能量。本書將為你提供構建和領導強大團隊的實戰經驗。 明確的目標與共同的願景： 團隊成員之所以聚在一起，是因為他們有共同的目標。清晰、具體、可衡量的目標，是團隊前進的方嚮。而一個能夠激發人心的願景，則是團隊凝聚力的靈魂。我們將討論如何設定富有吸引力的目標，以及如何將願景轉化為團隊成員的內在驅動力。 清晰的角色分工與責任： 團隊的效率很大程度上取決於每個成員是否清楚自己的職責和義務。明確的角色分工，可以避免重復勞動和職責不清的混亂，確保每項任務都能高效推進。本章將提供如何閤理分配任務、明確責任歸屬的方法。 有效的溝通與協作機製： 良好的溝通是團隊協作的潤滑劑。開放、坦誠、尊重的溝通，能夠及時發現問題，解決分歧，並促進信息的順暢流動。我們將探討建立順暢溝通渠道的多種方式，包括會議管理、信息分享平颱以及非正式溝通的重要性。 衝突的管理與轉化： 團隊中齣現衝突是不可避免的，關鍵在於如何處理。健康的衝突，可以激發新的想法，促進問題的解決。本書將教你如何識彆衝突的根源，並采取有效措施將其轉化為團隊成長的契機。 激勵與認可的藝術： 激勵不僅是物質上的，更是精神上的。瞭解團隊成員的心理需求，采用恰當的激勵方式，能夠極大地提升團隊的士氣和戰鬥力。我們將分享如何進行有效的激勵和認可，讓每一位團隊成員都能感受到自己的價值。 第四章：領導者的修養——“管”與“做”的藝術 真正的領導者，不僅僅是下達指令的人，更是能夠以身作則，以智慧引導，以格局取勝的人。本章將深入探討領導者在“管”與“做”之間應有的平衡和智慧。 “管”的智慧：製度與人性的結閤： “管”並非壓製，而是通過建立有序的規則，引導個體朝著組織目標前進。本章將深入闡述如何製定閤理有效的規章製度，以及如何在執行製度的過程中，融入對人性的理解和關懷，實現“有管有度”。我們會探討“三分管人”的精髓，即在原則性的管理下，給予個體一定的自由度和發揮空間。 “做”的藝術：以身作則與價值引領： 領導者自身的行為，是團隊最直接的榜樣。隻有自己做到瞭，纔能要求他人做到。本章將強調“七分做人”的重要性，即領導者在自身品德、專業能力、職業素養上的不斷追求，從而贏得團隊的尊重和信服。我們將探討如何通過自身的言行，塑造團隊文化，傳遞正能量。 授權與賦能： 領導者的重要職責之一是發掘並培養人纔。閤理的授權，不僅能減輕領導者的負擔，更能激發下屬的潛能，培養他們的責任感和獨立解決問題的能力。我們將分享如何有效授權，以及如何通過賦能，讓團隊成員真正成長。 決策的智慧與風險承擔： 領導者需要做齣無數的決策，每一個決策都可能影響團隊的走嚮。本章將探討如何進行科學的決策，如何在不確定性中抓住機遇，並勇於承擔決策帶來的後果。 持續學習與自我超越： 領導力的提升是一個永無止境的過程。在這個快速變化的時代，保持學習的熱情，不斷更新自己的知識和技能，是領導者保持競爭力的關鍵。我們將鼓勵領導者擁抱變化，不斷反思，實現自我超越。 結語： 《狼道：職場生存與智慧啓示》並非提供一套僵化的公式，而是為你打開一扇理解職場、理解人性的窗口。它鼓勵你運用智慧去觀察，用理性去分析，用同理心去溝通，用格局去領導。無論你身處何種職位，無論你麵對何種挑戰，這本書都將是你寶貴的夥伴，助你在這個充滿機遇與挑戰的職場叢林中，走齣一條屬於自己的光明大道，實現個人與集體的共同成長。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，這本書真的是一劑“猛藥”，但也正是這種“猛藥”，纔讓我看到瞭自己管理上的巨大盲點。我一直以為，隻要把任務分配下去，給齣明確的指示，團隊就能高效運轉。但事實是，我常常陷入“救火隊員”的角色，哪裏有問題就撲嚮哪裏，結果自己纍得不行，團隊的獨立性反而越來越差。這本書的核心觀點——“不懂帶團隊你就自己纍”——簡直是為我量身定做的。它深刻地剖析瞭為什麼很多管理者會陷入這種睏境，並且提供瞭非常係統性的解決方案。書中關於“授權”和“賦能”的章節，對我來說簡直是醍醐灌頂。它不隻是教你如何把任務交給彆人，更是教你如何讓彆人有能力、有意願去承擔，並且從中成長。我開始反思自己過去對員工的“過度保護”，以及不願意放權的心態。讀完這本書，我明白瞭，真正的領導者不是那個什麼都自己做的人，而是那個能夠激發團隊潛力，讓每個人都能發揮最大價值的人。這本書讓我看到瞭管理的更高境界，也讓我對未來的團隊建設有瞭更清晰的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始拿到這本書，我並沒有抱太大的期望，覺得市麵上的管理學書籍大同小異。然而，當我翻開第一頁，就被它的文字所吸引。作者的語言風格非常直接、犀利，甚至有些“狼性”十足，但正是這種風格，讓我感受到瞭背後深厚的功底和真誠的分享。書中關於“規章製度”的論述，讓我認識到，製度並非僵化的束縛，而是團隊高效運作的基石。我之前對製度的認識比較片麵，總覺得執行起來很睏難，但這本書提供瞭一種全新的視角，它教會我如何設計齣既能保證效率，又能激發活力的製度，並且如何有效地將其貫徹到團隊中。特彆是關於“奬懲機製”的分析，非常有啓發性。作者強調瞭公平公正的重要性，以及如何讓奬懲真正起到激勵和約束的作用。讀完這本書，我感覺自己的管理理念被徹底顛覆瞭。我不再把管理看作是一件“苦差事”，而是看作是一門藝術，一種需要智慧和勇氣的實踐。這本書絕對是值得每個希望提升管理能力的人閱讀的經典之作。

評分☆☆☆☆☆

作為一名初級管理者，我常常感到力不從心，仿佛每天都在疲於奔命，但團隊的整體效率卻始終提升不上去。直到我讀瞭這本書，我纔明白，很多問題並非齣在團隊成員身上，而是齣在我自己的管理方式上。作者在書中深入淺齣地講解瞭“管人用人識人”的精髓，特彆是關於“識人”的部分，給瞭我前所未有的啓發。我一直以為識人是憑經驗，但這本書提供瞭更科學、更係統的方法。我學會瞭如何通過觀察細節，捕捉信息，從而更準確地判斷一個人的能力、動機和潛力。此外，書中關於“用人”的論述也讓我茅塞頓開。我明白瞭，用人不是簡單地分配任務，而是要根據每個人的特點和優勢，將他們放在最閤適的位置上，讓他們能夠發揮最大的價值。這本書讓我從一個“事必躬親”的管理者，逐漸轉變為一個懂得“賦能”和“授權”的領導者。它的內容非常實用，對我今後的職業發展起到瞭至關重要的作用。

評分☆☆☆☆☆

這本書我算是近期讀過最讓我眼前一亮的管理學讀物瞭。我之前一直覺得自己帶團隊還算得心應手，但讀完這本書纔發現，很多時候我隻是在“做事情”，而不是在“帶人”。作者用很多生動的故事和案例，把那些抽象的管理理論講得非常接地氣。特彆是關於“識人”的部分，我以前總覺得這是靠經驗，靠直覺，但這本書裏提齣瞭很多具體的方法和模型，比如如何通過觀察一個人的非語言行為來判斷其真實意圖，如何設計一些小小的測試來評估一個人的抗壓能力和責任心。我嘗試著在工作中運用瞭其中的一些方法，發現效果齣奇的好，之前很多覺得難以把握的同事，現在似乎能更清晰地看到他們的優點和待改進的地方。而且，書裏強調瞭“三分管人七分做人”，這一點我深有感觸。很多時候，管理者把精力都放在瞭如何“管”人，卻忽略瞭如何“做人”。一個好的管理者，首先應該是一個正直、誠信、有擔當的人，用自己的行動去影響和帶動團隊。這本書讓我重新審視瞭自己在管理中的一些觀念和行為，也給瞭我很多實操性的指導，絕對是一本值得反復閱讀和實踐的好書。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的衝擊，遠比我想象的要大。我一直以為“管理”就是“控製”，就是讓大傢按照我的想法去做。但讀完這本書，我纔意識到，真正的管理，更多的是“引導”和“激發”。作者在書中反復強調“三分管人七分做人”，這句話對我觸動很大。我開始反思自己在團隊中的角色，我是否隻是一個發號施令的人，還是一個能夠贏得大傢信任和尊重的榜樣？書中關於“團隊建設”的部分，讓我看到瞭很多之前被我忽略的細節，比如如何營造積極的工作氛圍，如何處理團隊成員之間的衝突，以及如何通過有效的溝通來增強團隊的凝聚力。特彆是關於“識人”和“用人”的章節，提供瞭非常具體的操作指南，讓我能夠更好地理解我的團隊成員，並根據他們的特點進行管理。這本書不僅提升瞭我的管理技能，更重要的是，它改變瞭我對管理的認知，讓我明白，管理的核心在於“人”，在於如何與人建立良好的關係，如何激發人的潛能，如何帶領大傢共同 achieve 目標。

評分☆☆☆☆☆

書不錯，還沒看，能看後在做評價

評分☆☆☆☆☆

很多瞭嗎你不喜歡

評分☆☆☆☆☆

書的質量挺好，第三次購買瞭，正版，字跡清晰，手感也好。

評分☆☆☆☆☆

書收到瞭，包裝不錯。

評分☆☆☆☆☆

挺好瞭，學習中

評分☆☆☆☆☆

好書

評分☆☆☆☆☆

正版書籍放心購買，內容值得一讀

評分☆☆☆☆☆

買給自己看看，沒事的時候翻翻。

評分☆☆☆☆☆

是不是，好像沒有這個豆豆呀