近年來，教練活動的理念和企業教練的作用已經通過從運動場領域，變為日常管理生活的一部分。本書旨在為你提供足夠的教練常識:

星期日：什麼是教練（coaching）：常見誤解；教練和教學（teaching）、培訓（training）、指導(mentoring)、谘詢（counselling）的區彆；教練的哲學；

星期一：如何把經理和教練兩個角色融為一體；

星期二：教練的三個原則，以及如何鑒彆和處理績效差距；

星期三 星期四： 教練之“箭”（ARROW）理論：

目標(Aim) 、現實(Reality) 、反思(Reflections) 、選擇(Options)、前進之路(Way forward)

星期五：具體環境中的教練活動：文化差異，何時教練，隨訪，不情願的被教練者，教練活動的應用等問題；

星期六：在公司裏引入教練活動：理由、反對聲音及實施辦法。

學習一章，一周學完一本。

用一周的時間，學會管理大師的理論精華。

這套商業叢書選自齣版公司HodderEducation旗下的經典品牌Teach Yourself，享譽世界六十多年，助力全球商務人士精進事業。

已經有超過6000萬人使用這套圖書，並取得職業發展的進步。

大衛·科頓(David Cotton)，一位專注於領導力與管理學的際培訓師、演講師以及引導師，他著有十本書以及多篇期刊文章。
他在全球四大洲超過35個開展培訓課程，客戶涵蓋幾乎所有行業。他的客戶資料讀起來像地方和機構的名人錄。在成立自己的培訓谘詢機構前，他在兩“四大”職業服務機構供職二十餘年。