如何高效開會 大衛剋頓 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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大衛剋頓 著

圖書標籤:

• 會議管理
• 高效工作
• 時間管理
• 溝通技巧
• 團隊協作
• 領導力
• 職場技能
• 商業溝通
• 問題解決
• 決策製定

店鋪： 典則俊雅圖書專營店

齣版社： 浙江大學齣版社

ISBN：9787308161442

商品編碼：27032932965

包裝：平裝

齣版時間：2016-10-01

圖書基本信息,請以下列介紹為準
書名	如何高效開會
作者	大衛剋頓
定價	26.00元
ISBN號	9787308161442
齣版社	浙江大學齣版社
齣版日期	2016-10-01
版次	1

其他參考信息（以實物為準）
裝幀：平裝	開本：32開	重量：0.4
版次：1	字數：	頁碼：

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目錄

內容提要

近年來，教練活動的理念和企業教練的作用已經通過從運動場領域，變為日常管理生活的一部分。本書旨在為你提供足夠的教練常識: 星期日：什麼是教練（coaching）：常見誤解；教練和教學（teaching）、培訓（training）、指導(mentoring)、谘詢（counselling）的區彆；教練的哲學； 星期一：如何把經理和教練兩個角色融為一體； 星期二：教練的三個原則，以及如何鑒彆和處理績效差距； 星期三 星期四： 教練之“箭”（ARROW）理論： 目標(Aim) 、現實(Reality) 、反思(Reflections) 、選擇(Options)、前進之路(Way forward) 星期五：具體環境中的教練活動：文化差異，何時教練，隨訪，不情願的被教練者，教練活動的應用等問題； 星期六：在公司裏引入教練活動：理由、反對聲音及實施辦法。

編輯推薦

學習一章，一周學完一本。 用一周的時間，學會管理大師的理論精華。 這套商業叢書選自齣版公司HodderEducation旗下的經典品牌Teach Yourself，享譽世界六十多年，助力全球商務人士精進事業。 已經有超過6000萬人使用這套圖書，並取得職業發展的進步。

作者介紹

大衛·科頓(David Cotton)，一位專注於領導力與管理學的際培訓師、演講師以及引導師，他著有十本書以及多篇期刊文章。 他在全球四大洲超過35個開展培訓課程，客戶涵蓋幾乎所有行業。他的客戶資料讀起來像地方和機構的名人錄。在成立自己的培訓谘詢機構前，他在兩“四大”職業服務機構供職二十餘年。

序言

《時間管理藝術：掌握高效會議的黃金法則》 在這信息爆炸、節奏飛快的時代，時間已成為我們最寶貴的資産。而會議，作為現代組織運作不可或缺的一環，卻常常成為吞噬寶貴時間的“黑洞”。冗長的議程、跑題的討論、缺乏明確目標的會議，不僅浪費瞭參會者的精力，更可能阻礙團隊的進步和決策的形成。 《時間管理藝術：掌握高效會議的黃金法則》深入剖析瞭現代會議的痛點，並提供瞭一套係統、實操性的解決方案，旨在幫助您和您的團隊將每一次會議都變成一次富有成效、目標明確、成果豐碩的智力碰撞。本書並非僅僅停留在理論層麵，而是結閤瞭大量的實戰案例和經過驗證的技巧，讓您能夠立刻將所學應用於日常工作中，切實提升會議效率，釋放團隊潛能。 本書的獨特之處與核心價值： 精準定位問題，直擊痛點： 本書開篇即深入探討瞭導緻會議低效的根本原因，從目標不清、議程混亂、準備不足，到缺乏有效引導、決策流程模糊，再到會後追蹤不力等，一一列舉並分析。它鼓勵讀者反思自身會議習慣，認識到問題所在，從而更有針對性地尋求解決方案。 係統化方法論，全麵覆蓋會議全流程： 本書不局限於某個單一環節，而是構建瞭一個完整的會議管理體係，涵蓋瞭會議的準備、進行、結束三大階段，以及會後跟進。每一個環節都提供瞭詳細的操作指南和可執行的策略，確保會議的每一個環節都緊密相連，環環相扣，最終達成最佳效果。 強調“目標導嚮”和“結果驅動”： 本書的核心理念在於，每一次會議都必須有明確的目標，並且所有討論和決策都應圍繞實現這些目標展開。它教授讀者如何設定SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）的目標，以及如何確保會議成果能夠轉化為實際行動和可衡量的結果。 賦能所有參會者，而非僅限組織者： 雖然本書提供瞭大量指導會議組織者的技巧，但它也同樣強調瞭每一位參會者的責任。它鼓勵參會者主動參與、積極貢獻、勇於提問，並適時將討論拉迴正軌。這種“人人都是會議效率的貢獻者”的理念，能夠極大地提升整個團隊的會議文化。 提供實操性工具與技巧，易於學習和應用： 本書中充斥著各種經過實踐檢驗的工具和技巧，例如： 會議目標設定模闆： 幫助你清晰定義會議的“為什麼”和“要什麼”。 議程設計指南： 如何將議程分解為可管理的小塊，並為每個議題分配恰當的時間。 “發言時間管理”技巧： 如何確保每個人都有機會發言，同時避免某些人占用過多時間。 “決策流程圖”： 如何在會議中快速有效地達成共識或做齣決策。 “行動項分配錶”： 如何清晰地記錄會議決定的行動項、負責人和截止日期。 “會議評估錶”： 如何在會後收集反饋，持續改進會議質量。 “防跑題話術”： 如何巧妙地將偏離主題的討論拉迴正軌，同時不傷及參會者的積極性。 “虛擬會議最佳實踐”： 針對遠程協作場景，提供瞭一係列優化綫上會議體驗的策略。 塑造積極的會議文化，提升團隊協作： 高效的會議不僅僅是技能的堆砌，更是團隊協作精神的體現。《時間管理藝術》緻力於幫助讀者構建一種尊重時間、注重效率、鼓勵開放溝通、強調執行力的會議文化。當團隊成員都認同並踐行這些原則時，會議的整體效能將得到質的飛躍。 適應多樣化的會議場景： 無論是日常的團隊例會、項目啓動會、戰略規劃會、頭腦風暴會，還是客戶溝通會，本書提供的原則和方法都具有高度的普適性，可以根據不同的會議性質和規模進行調整和應用。 本書內容框架預覽： 第一部分：認識會議的“時間黑洞”——為何你的會議如此低效？ 會議的定義與價值重塑： 理解會議作為一種溝通工具的本質，以及為何高效會議對組織成功至關重要。 識彆常見的會議低效癥候群： 詳細分析導緻會議浪費時間的各種現象，如：目的不明、議程冗長、跑題失控、缺乏準備、決策睏難、缺乏跟進等。 時間成本的隱形代價： 量化分析低效會議對團隊生産力、士氣和最終業務成果造成的實際損失。 思維轉變：從“開會”到“解決問題”： 鼓勵讀者從根本上改變對會議的看法，將其視為解決問題和推動進展的有力工具。 第二部分：會議前的“戰略部署”——為成功奠定基石 明確會議目標：會議的“為什麼”和“要什麼”： 學習如何設定清晰、具體、可衡量的SMART會議目標。 精煉議程設計：時間分配的藝術： 如何根據目標將議程分解，為每個議題預留閤理時間，並製定優先級。 精準邀請參會者：隻邀請“關鍵少數”： 確定哪些人是實現會議目標必不可少的，避免不必要的“旁聽者”。 充分的會前準備：信息共享與背景溝通： 如何提前發送會議材料，確保參會者瞭解背景信息，並思考相關問題。 選擇閤適的會議形式與時機： 如何根據會議內容和參會者情況，選擇最優的會議形式（綫上、綫下、混閤）和最佳時間。 第三部分：會議中的“掌控全局”——引導高效討論與決策 高效開場：設定基調與重申目標： 如何以清晰的開場白迅速進入狀態，強調會議目標和預期成果。 積極引導與控場： 掌握引導技巧，鼓勵所有人參與，管理發言時間，並適時將跑題的討論拉迴正軌。 聚焦討論：確保每次發言都具有建設性： 如何通過提問、總結和反饋，引導討論朝著既定目標前進。 高效決策：達成共識的藝術： 學習不同的決策模式（投票、共識、授權等），並選擇最適閤當前場景的方式。 應對衝突與挑戰：建設性地處理分歧： 如何將潛在的衝突轉化為創新的機會。 時間管理的實戰應用： 如何在會議進行中動態調整議程，確保在規定時間內完成核心任務。 第四部分：會議後的“行動落地”——將成果轉化為價值 清晰的會議紀要：記錄關鍵決策與行動項： 如何撰寫簡潔、準確、易於理解的會議紀要。 明確的行動項分配：負責人、時限與交付物： 如何確保每一個行動項都有明確的負責人、截止日期和可衡量的交付成果。 有效的會後跟進機製： 建立係統性的跟進流程，確保行動項得以執行並按時完成。 復盤與持續改進：讓每一次會議都更上一層樓： 如何通過會後評估和反饋，總結經驗教訓，不斷優化會議流程。 本書的目標讀者： 管理者與領導者： 需要帶領團隊高效協作，做齣明智決策的各級管理者。 項目經理： 負責協調團隊，推動項目進展，需要高效溝通與資源整閤的項目負責人。 團隊協作的每一位成員： 希望提升自身在會議中的參與度和貢獻度，減少時間浪費的職場人士。 任何渴望提升工作效率，優化溝通方式的人士。 《時間管理藝術：掌握高效會議的黃金法則》不僅僅是一本書，它更是一套賦能您和您的團隊掌控時間、提升效率、釋放潛能的實用指南。閱讀本書，您將不再畏懼會議，而是將每一次會議都視為一次寶貴的機遇，一次通往成功之路的有力階梯。立即開始您的“高效會議”之旅，讓寶貴的時間真正為你創造價值！

評分☆☆☆☆☆

我是一個非常注重細節的人，在閱讀任何一本書之前，我都會花很多時間去瞭解它的整體框架和核心觀點。對於《如何高效開會》，我最先關注的是它的邏輯結構。我瀏覽瞭目錄，發現它將會議的整個流程進行瞭細緻的劃分，從會議的策劃、組織、執行，到會議後的跟進，都有詳細的闡述。這讓我覺得作者對會議的理解非常透徹，並且能夠係統地解決問題。我尤其對書中提到的一些“會議陷阱”和“破局之道”感到好奇，我想知道作者是如何識彆這些問題，並提齣創新的解決方案的。我注意到書中引用瞭一些案例分析，這對我來說非常有啓發性，能夠讓我更直觀地理解作者的觀點。我希望這本書能夠幫助我不僅在“開會”這件事上有所提升，更能讓我對“溝通”和“協作”有更深的理解，從而提升整個團隊的工作效率。

評分☆☆☆☆☆

我在購買這本書的時候，並沒有做太多的功課，純粹是因為在書店裏隨手翻到。這本書的書名讓我覺得非常實用，而且封麵設計也比較吸引人，所以就順手拿瞭。我個人比較喜歡這種能夠直接解決我工作或者生活中遇到的問題的書籍，感覺讀起來會更有收獲。我翻閱瞭幾頁，大概瞭解瞭一下這本書的風格，感覺作者的語言比較直接，沒有太多華麗的辭藻，更側重於實際操作。我看到其中一些章節標題，比如“如何設定清晰的會議目標”、“如何有效管理會議時間”之類的，都非常貼閤我目前的工作需求。我之前也看過一些關於效率的書籍，但很多時候都過於理論化，難以在實際工作中應用。我希望這本書能夠提供一些具體可操作的技巧和方法，讓我能夠立刻運用到我的日常工作中去。特彆是關於如何避免會議跑題，以及如何讓參會者都積極參與進來，這些都是我一直在努力改進的方麵。

評分☆☆☆☆☆

最近手頭的工作總是被各種會議占據，感覺效率低下，時間被切割得支離破碎。朋友推薦瞭這本書，我抱著試試看的心態入手瞭。拿到書後，我花瞭不少時間在書店裏翻閱，主要是想瞭解一下它的結構和風格。我注意到作者在開篇就拋齣瞭一個引人深思的問題，關於我們為什麼會花費大量時間在效率低下的會議上，以及這些會議對我們工作和生活造成的負麵影響。這種直接切入核心的方式讓我覺得作者非常瞭解我們這些睏擾著管理層和普通員工的痛點。我特彆留意瞭它的目錄，發現它不僅僅是羅列一些會議技巧，而是從會議的“前、中、後”三個階段都進行瞭深入的探討，這讓我覺得它是一個係統性的解決方案，而不是零散的建議。我尤其對書中提到的一些“反直覺”的觀點很感興趣，比如，它似乎在挑戰我們傳統上對會議的認知，鼓勵我們重新審視會議的必要性和形式。這種挑戰傳統、提齣新思路的做法，正是我目前急需的，我希望這本書能為我打開一扇新的大門，讓我能夠擺脫低效會議的泥沼。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計相當簡潔，沒有過多的裝飾，以一種沉穩的藍色為主調，搭配著白色的字體，給人一種專業且值得信賴的感覺。書脊上書名和作者的名字清晰可見，即使放在書架上也能一眼辨認。當我第一次翻開它時，紙張的質感很不錯，觸感略帶些許磨砂，不是那種光滑得有些廉價的印刷紙，這讓我對它在內容上的用心程度有瞭一絲好感。我最喜歡的是它的排版，字體大小適中，行距也剛剛好，閱讀起來一點也不費眼。而且，每章的開頭都有一個簡短的引言，非常能抓住我的注意力，讓我迫不及待地想知道接下來會講些什麼。書本的厚度也恰到好處，既不會讓人望而卻步，又顯得內容充實，不像有些薄薄的書籍，可能幾句話就能說完。閤上書本，它的重量也比較均衡，拿在手裏有一種實在感，不像有些書輕飄飄的，仿佛隻是幾頁紙粘在一起。總體來說，從這本書的外觀設計和印刷質量上，就能感受到一種用心，這讓我對接下來的閱讀充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我平時看書的習慣比較隨意，不太會去研究作者的背景或者書籍的學術淵源。對於這本《如何高效開會》，我純粹是齣於解決實際問題的需求。我看到這本書的推薦語裏提到，它能夠幫助讀者“提升會議效率，節省寶貴時間”，這正是我目前最迫切需要的。我是一名項目經理，每天都要協調多個團隊，會議是必不可少的溝通方式，但往往一場接著一場，很多時候感覺就像在“打仗”，而不是在解決問題。我希望這本書能提供一些切實可行的方法，讓我能夠規劃更有效的會議，甚至學會如何減少不必要的會議。我注意到書中有很多圖錶和流程圖，這對我這種比較注重視覺化信息的人來說非常友好，我更容易理解和吸收裏麵的內容。我尤其關注瞭書中關於“會議前準備”的部分，這似乎是很多效率低下的會議的癥結所在。如果這本書能讓我學會如何提前做好充分準備，並引導會議朝著預期的目標前進，那對我來說就是巨大的成功。