正版現貨 帶隊伍+抓執行+懂激勵 不會帶團隊，你就隻能乾到死 企業管理 管理學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 團隊管理
• 執行力
• 激勵
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• 領導力
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• 高效工作
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店鋪： 福州金榜圖書專營店

齣版社： 中國三環齣版社

ISBN：TZD12729

商品編碼：10450404427

商品參數

書名：不會帶團隊，你就隻能乾到死（套裝，全三本）

作者: 趙偉

I S B N：20170103013

齣版社：民主與建設齣版社

齣版時間：2017年01月01日

印刷時間：2017年01月01日

字數：字

頁數：頁

開本：32開

包裝：平裝

定價：108元

編輯推薦

★團隊管理百萬暢銷書作者趙偉《不會帶團隊，你就隻能乾到死》係列第三季：激勵篇！

★2014年，趙偉作品《帶隊伍：不會帶團隊，你就隻能乾到死！》《抓執行：不會帶團隊，你就隻能乾到死！》上市後持續暢銷，成為當下熱銷的團隊管理類圖書，穩居開捲暢銷書榜和機場書店同類圖書暢銷榜前三位！

★抓團建，聚人心！無激勵，不團隊！激勵纔是第1生産力！8個激勵點，8種激勵方法，針對9種員工！

★中國暢銷的團隊管理書專傢趙偉，通過真實案例與數據為您講透通用電氣、豐田、蘋果、微軟等全球500強企業都在運用的“聚人心”激勵法則及其在中國企業的全麵落地運用。

★中高層管理者提升團隊凝聚力和工作效率的必讀之書！

目錄

《懂激勵：不會帶團隊，你就隻能乾到死！》

前言如何成為一名擅長激勵的卓yue管理者

第1章 你的公司需要激勵哪種人

激勵徹底解決問題的人

激勵敢於冒險的人

激勵善於創新的人

激勵果斷行動的人

激勵化繁為簡的人

激勵默默無聞、有效行動的人

激勵高質量工作的人

激勵忠於企業的人

激勵重視團隊的人

第二章揭秘各類員工的“激勵點”

冒險型員工追求機會

付齣型員工追求空間

成就型員工追求肯定

完美型員工追求進步

忠誠型員工追求信任

活躍型員工追求快樂

領袖型員工追求權力

第三章八種基本激勵法

角色激勵

目標激勵

薪酬激勵

授權激勵

競爭激勵

成就激勵

情感激勵

贊美激勵

第四章公司價值觀與激勵機製“並軌”

創新型企業的激勵機製

創意型企業的激勵機製

勞動密集型企業的激勵機製

人力資本密集型企業的激勵機製

創業型企業的激勵機製

第五章領導在激勵機製中的定位

領導算不算被激勵的那個人？

善於講故事的領導

讓激勵如陽光般播撒到每個人身上

領導的角色定位和扮演

領導如何建立高效的激勵機製

第六章解決“年終奬難題”

年終奬對於激勵的意義

怎樣發好年終奬

不同階層的年終奬應該怎麼發

年終奬優缺點分析

避開年終奬的誤區

解決領瞭年終奬就跳槽的問題

第七章九個“激勵禁區”

樹立榜樣要正確

激勵員工要注意溝通方式

激勵不可建立在說大話的基礎上

激勵不能像風吹過就算瞭

激勵的方嚮要符閤大部分人的目標

正麵激勵也要拿捏好尺度

激勵不代錶奬勵

一刀切的激勵方式不可取

激勵低迷員工不要忘記給予實質上的幫助

第八章激勵的目標

慶功會怎麼開

激勵是一件長遠的事

給發動機加點油

將企業的命運交到員工手裏

激勵之前，先成為員工的朋友

反激勵起到正效果

附錄激勵員工的45句金玉良言

《抓執行：不會帶團隊，你就隻能乾到死！》

前言高效——管理的目的

第1章 一切以戰略為基準

人無遠慮，必有近憂

眼光決定高度

正確決策的五個要素

機會從哪裏來

市場變則戰略變

戰略的**目的是實現目標

第二章製度，管理的標尺

嚴密的製度，是高效管理的關鍵

人情是製度的大敵

處罰要寬嚴適度

製度建設沒有旁觀者

管理者是製度的堅決執行者

第三章用好**重要的資源——人

人力不是成本，而是資源

讓員工保持危機感

為人纔選擇閤適的崗位

帶齣員工的忠誠度

培養一群人，而非培養接班人

第四章權力的製衡與分享

根據戰略來建立組織架構

遇到問題，有人負責

讓下屬為自己的權力負責

權力與責任是相互的

靈活運用手中的權力

無為而治的用人藝術

把權力授予信任的人

第五章管理工作中的每一秒

彆拿時間不當錢花

為自己的時間請一個管傢

用80%的時間做20%的事

彆被完美拖瞭後腿

把時間集零為整

第六章高效執行與良好溝通

知行閤一，拒絕空談

執行力就是戰鬥力

立即執行，杜絕拖延

溝通，讓執行更順暢

成功的管理者都會主動去傾聽

務實的溝通更有效

換位思考，真誠溝通

第七章絕不忽視任何細節

至關重要的細節

細節關係到企業的競爭力

將每一個環節做到**好

管理中的“留白”

用超前思維預見細節問題

第八章塑造團隊的嚮心力

企業文化，**重要的嚮心力

製定願景，一路同行

授予員工榮譽頭銜

“樂在工作”的管理境界

有效激勵是塑造嚮心力的源泉

給員工披上一件美德的外衣

相信團隊的力量

第九章高效創新纔能高效發展

讓創新成為習慣

創新並非都是從無到有

會創新的企業永遠年輕

創新需要廣闊的視野

創新並不是沒有計劃的冒險

附錄成為卓yue管理者的7個關鍵詞

自律

榜樣

無私

自信

專注

擔當

大氣

《帶隊伍：不會帶團隊，你就隻能乾到死！》

前言如何成為一名卓yue的管理者

第1章 領導力的建立

緊握管理的基石——信念

三項定位決定領導層級

活到老，學到老

拋棄糟粕習慣

用廣角鏡看世界

是做“大哥”還是做“領導”

帶給員工可靠性和安全感

用自己的樂觀嚮上鼓舞團隊的士氣

高明的領導懂得“高低結閤”

第二章團隊管理的基石是製度

領導要起錶率作用

規章原則大於情麵

不需要理由：能者上，庸者下

問責從領導開始，奬勵從下屬開始

管理需因人而異，因時而變

學會感恩，承擔責任，纔能成大事

整閤員工小目標，成就團隊大目標

第三章團隊內部的高效溝通

溝通無漏鬥，共識必達成

“頭腦風暴”席捲溝通死角

堅決不搞“一言堂”

包容下屬的“狂妄”意見

提問不是擺派頭，而是促交流

批評的藝術

全方位溝通，解開溝通中的死結

深度會談，營造開放式的團隊氛圍

第四章項目的決策與考核

決策能力的開發與培養

放鬆過程，考核結果

人心不齊，決策難齣

必要時就做力排眾議的“霸王”

意識和行動都比對手快一步

不會放風箏式管理，隻會自己纍到死

懂得授權與放權

第五章沒有任何藉口的執行力

執行力與製度

決定企業執行力的四要素

領導自律，團隊自覺

提高員工的執行力

高效執行，貴在認真

敬業成為習慣，敬業成就執行

精que到位是執行力的目標

第六章高效團隊的時間管理

凡事預則立

以位選纔，因纔定位

做好目標管理

將時間劃齣優先級

從流程管理的海綿中節省時間

按目標管理，將工作量化

第七章團隊的創新與變革

架構學習力超強的團隊

學習力和核心競爭力

讓團隊專注於擅長的領域

思維固化是創新與變革的攔路虎

逆嚮思維能力決定團隊的創新效果

負麵情緒會遮蔽所有靈感

願景是團隊動力的方嚮舵

第八章團隊危機的緊急處理

長存危機意識

能看到第1塊被打碎的玻璃嗎

當機立斷地做齣決策能穩定人心

立即行動，防止惡化

危機當頭，領導必須衝在前邊

危機來臨時，勇於帶頭做齣奉獻甚至犧牲

能發現衝突中的機會嗎

棋走絕步，兵行險招，置之死地而後生

兵來將擋，水來土掩，沒有過不去的坎兒

第九章構建隊伍的進化機製

團隊中時刻需要“鮎魚效應”

跳齣自我，從不同的立場和角度考慮問題

不可摘下的六頂思考帽

團隊中的1 1＞2法則

由“打工者”到“主人翁”的轉變

釋放團隊成員的個性

第十章從優xiu到卓yue

習慣決定命運，能力造就卓yue

鼓舞團隊士氣，引爆團隊能量

廣交良友，廣結善緣

超yue自我，實現由“管理者”嚮“領導者”的蛻變

營造你的非凡氣場

管理，是一個發揮影響力的過程

施展自己的非權力影響力

自主管理，無為而治

附錄卓yue團隊管理者的100 條黃金法則

內容簡介

MBA商學院受歡迎的團隊激勵課程！

中國暢銷的團隊管理書專傢趙偉為您打造冠軍團隊的激勵全方案！

繼《不會帶團隊，你就隻能乾到死》前兩季連續成為受歡迎的團隊管理圖書後，應百萬讀者要求，趙偉推齣《不會帶團隊，你就隻能乾到死》係列第三季：激勵篇！

本書為你講透通用電氣、豐田、蘋果、微軟等全球500強企業都在運用的“聚人心”激勵法則，及其在中國企業的落地運用。這也是目前市麵上全麵的激勵法則，讀完本書你將瞭解“激勵”在管理上的各種運用。包括公司價值觀與激勵製度的建立，各類員工的激勵點與激勵方法，領導在激勵機製中的定位，激勵的禁區，如何通過製度、福利、語言、活動、形式達到激勵的目的，讓你的團隊更有凝聚力、更高效！

作者簡介

銳管理專傢，籍貫閩北，長居北京，現為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式，對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法，曾為眾多世界500強企業做過管理谘詢。著有《給你一個團隊，你能怎麼管》，成為2013年受歡迎的團隊管理暢銷書。2014年起陸續齣版的《不會帶團隊，你就隻能乾到死！》係列作品，上市以來穩居團隊管理類圖書開捲暢銷書榜和機場書店暢銷榜前三位。

《高效團隊賦能：激發潛能，驅動卓越》 引言： 在瞬息萬變的商業戰場上，個體能力的極限終將被團隊的集體智慧所超越。然而，如何搭建一支高效、協同、充滿戰鬥力的團隊，並讓其持續爆發齣驚人的能量，是無數管理者麵臨的世紀難題。本書《高效團隊賦能：激發潛能，驅動卓越》並非提供一套僵化的流程，而是深入挖掘團隊運作的底層邏輯，聚焦於管理者如何成為卓越的“賦能者”，引導團隊成員釋放內在驅動力，共同邁嚮卓越。我們將一同探討，如何從“管理”的桎梏中跳脫，真正走嚮“賦能”的新境界，讓團隊成員不僅是執行者，更是創新的源泉和問題的解決者。 第一部分：構建穩固的團隊基石——目標共識與信任之橋 任何高效的團隊都始於清晰且令人信服的目標。本書強調，目標的設定絕非高高在上的指令，而是需要與團隊成員共同呼吸、共同塑造的過程。 共繪藍圖：願景共鳴的藝術 我們將探討如何將企業戰略轉化為團隊成員能夠理解、認同並為之奮鬥的清晰願景。這包括： 從宏觀到微觀的翻譯： 如何將企業長遠目標拆解為可執行、可衡量、可觸達的團隊層級目標。 故事化的目標傳達： 運用生動的語言和富有感染力的故事，讓目標不僅僅是數字，更是團隊前進的方嚮和價值的體現。 激發參與感： 設計機製，讓團隊成員在目標設定的過程中擁有發言權和決策權，從而建立主人翁意識。我們將深入研究各種目標設定框架，如SMART原則的超越，引入OKR（Objectives and Key Results）等更具彈性和激勵性的方法，強調目標與團隊成員個人成長和價值實現的關聯性。 信任：團隊最寶貴的無形資産 信任是團隊協作的潤滑劑，更是激發成員勇於承擔和創新的前提。本書將帶領你走進信任建立的深層維度： 透明溝通的實踐： 如何建立開放、誠實、雙嚮的溝通渠道，確保信息流暢，減少誤解和猜疑。我們將探討多種溝通模式，從日常的晨會、周會到危機時刻的溝通策略。 公平公正的原則： 在決策、資源分配、績效評估等各個環節，如何體現公平公正，讓每一位成員都能感受到被尊重和被看見。 情境式信任培養： 通過團隊建設活動、共同麵對挑戰等方式，在實踐中逐步加深成員間的瞭解和信任。我們將提供一係列實操性的活動設計，幫助管理者營造積極的團隊氛圍。 脆弱性的力量： 探討管理者如何在適當的時候展露脆弱，從而鼓勵團隊成員也敞開心扉，形成更深層次的連接。 第二部分：激活潛能的引擎——激勵機製的智慧 激勵並非簡單的物質奬勵，而是觸及人內心深處需求的“心理能量注入”。本書將為你揭示如何構建多元化、人性化的激勵體係，點燃團隊成員的內在火焰。 內在驅動力的挖掘與點燃 我們相信，每個人都渴望被認可、渴望成長、渴望為有意義的事情貢獻力量。 意義感的力量： 如何讓團隊成員理解工作的價值，看到自己的貢獻如何影響更廣泛的客戶、社會乃至世界。我們將分享案例，說明如何通過明確工作的社會意義和個人價值，來激發團隊的使命感。 自主性的賦權： 給予團隊成員在工作方式、決策過程中的自主權，讓他們感到被信任，更能激發創造力和責任感。我們將探討如何在不失控的前提下，最大程度地賦權。 成長空間的拓展： 提供豐富的學習和發展機會，讓團隊成員能夠不斷提升技能，挑戰自我，實現個人價值的最大化。這包括但不限於內部培訓、外部學習、導師製度、輪崗機會等。 多元激勵的組閤拳 除瞭內在激勵，適當的外在激勵是錦上添花。 認可的藝術： 學習如何及時、具體、真誠地給予錶揚和認可，讓每一份努力都被看見。我們將深入分析不同類型的認可方式，以及如何根據不同員工的特點進行個性化設計。 物質激勵的精妙設計： 在公平公正的基礎上，設計富有競爭力的薪酬福利體係，以及與績效掛鈎的奬金、股權激勵等，但更強調這些激勵與團隊目標和個人貢獻的緊密關聯。 非物質激勵的價值： 探討晉升機會、責任授權、公開錶彰、彈性工作製等非物質激勵的獨特魅力，它們往往更能觸動員工的深層需求。 個性化激勵方案： 認識到每個人的需求和偏好不同，學會如何通過觀察和溝通，為團隊成員量身定製最有效的激勵方案。 第三部分：卓越執行的導航——流程優化與問題解決 再好的目標和激勵，也需要落地到高效的執行。本書將聚焦於如何構建流暢的執行流程，並培養團隊解決問題的能力。 流程優化：效率提升的基石 我們將審視現有的工作流程，找齣瓶頸，並進行精細化優化。 價值流分析： 識彆流程中的非增值環節，並通過簡化、閤並、自動化等方式予以剔除。 精益思想的應用： 學習如何通過持續改進，減少浪費，提高效率。 技術賦能： 探討如何運用現代化的管理工具和技術，提升流程的自動化水平和信息透明度。 問題解決的集體智慧 團隊的力量在於能夠匯聚多種視角，共同攻剋難題。 構建問題分析框架： 教授常用的問題分析工具，如魚骨圖、SWOT分析等，幫助團隊係統地識彆問題根源。 頭腦風暴與創意激發： 創造安全、鼓勵的氛圍，讓團隊成員敢於提齣各種想法，並學習如何有效地篩選和發展創意。 決策路徑的清晰化： 建立明確的決策機製，確保問題能夠得到及時有效的解決。 從錯誤中學習： 將錯誤視為寶貴的學習機會，建立事後復盤和經驗總結機製，避免重復犯錯。我們將強調“復盤”的重要性，並提供復盤的實用指南。 第四部分：管理者角色的蛻變——從指揮者到賦能者的升華 本書的核心理念在於，現代管理者不再是簡單的“發號施令者”，而是團隊的“賦能者”和“服務者”。 教練式領導力： 學習如何通過提問、傾聽和反饋，引導團隊成員自我發現、自我成長。我們將深入探討教練式溝通的技巧，以及如何運用 Coaching 的方式來提升團隊成員的能力和解決問題的能力。 情緒智力（EQ）的應用： 理解並管理好自己和他人的情緒，是建立良好團隊關係和高效協作的關鍵。本書將分享提高情商的具體方法，以及如何運用情商來化解衝突、激勵團隊。 情境領導的靈活性： 認識到不同成員、不同情境需要不同的領導風格，學會根據具體情況調整自己的領導方式。我們將講解情境領導模型，並提供實踐案例，幫助管理者靈活運用。 持續學習與自我進化： 榜樣的力量是無窮的。管理者自身必須保持學習的熱情和開放的心態，不斷吸收新知識、新理念，成為團隊成長的引領者。 結語： 《高效團隊賦能：激發潛能，驅動卓越》並非一本教你如何“管”到“死”的書，而是邀請你踏上一段探索團隊生命力的旅程。通過理解人性的驅動，掌握科學的激勵方法，優化執行流程，並實現自身角色的蛻變，你將能夠真正點燃團隊成員的激情，釋放他們的無限潛能，最終引領團隊走嚮持續的卓越與成功。這是一條充滿挑戰但迴報豐厚的道路，我們期待與你一同開啓。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計倒是挺吸引人的，有一種直擊人心的力量。“不會帶團隊，你就隻能乾到死”這句話，瞬間就抓住瞭我這種基層管理者或者想要晉升管理層的人的痛點。我一直覺得，管理不僅僅是分配任務，更多的是如何讓人心甘情願地跟著你走，如何讓團隊的整體效能大於個體簡單相加。然而，我發現自己在這方麵常常力不從心，有時候明明任務布置下去瞭，結果卻不盡如人意，甚至還會因為溝通不暢引發團隊內部的矛盾，讓我頭疼不已。我特彆希望這本書能提供一些切實可行的策略，比如，在遇到團隊成員消極怠工或者抵觸情緒時，有什麼好的方法可以引導？如何纔能在明確執行的同時，又能兼顧到每個人的感受和需求？書中是不是會分享一些真實的案例，讓我能夠感同身受，並且能夠從中找到解決自己實際問題的靈感？我期待這本書能夠像一位經驗豐富的老者，給我指點迷津，讓我不再迷茫，能夠真正地提升自己的管理能力，帶領團隊走嚮成功，而不是讓我在原地踏步，最終被時代淘汰。

評分☆☆☆☆☆

我最近一直在思考一個問題，就是如何纔能真正地激發團隊成員的內在動力。很多時候，我們習慣於用奬金、升職來激勵，但似乎效果越來越不明顯，而且這種外在激勵往往是短暫的，一旦奬勵消失，動力也就隨之而去。我更想知道，除瞭物質奬勵，還有哪些更深層次的激勵方式？書中是否會探討如何理解不同性格、不同職業發展階段的員工的需求，並為他們量身定製激勵計劃？我一直覺得，一個真正懂得激勵的領導者，能夠讓團隊成員從“要我做”變成“我要做”，讓他們在工作中找到成就感和歸屬感。我很想瞭解，如何在日常管理中，通過有效的溝通、閤理的授權、積極的反饋，來營造一個積極嚮上、充滿活力的工作氛圍。這本書的副標題“懂激勵”讓我充滿瞭期待，希望它能教會我一些“四兩撥韆斤”的激勵技巧，讓我能夠用更聰明的方式，讓團隊成員發揮齣最大的潛能，共同實現我們的目標。

評分☆☆☆☆☆

我對“帶隊伍”這個概念非常感興趣，因為它不僅僅是“管理”，更帶有一種“塑造”和“引領”的意味。我經常觀察到一些優秀的團隊，他們的成員之間不僅配閤默契，而且充滿瞭共同的願景和目標，即使遇到睏難，也能齊心協力剋服。我希望能在這本書裏找到答案，瞭解如何纔能建立起這樣一種強大的團隊凝聚力。比如，如何建立團隊共同的價值觀和文化？如何通過有效的溝通和協作，讓團隊成員之間建立起深厚的信任？我希望這本書能夠提供一些具體的實踐方法，讓我能夠學習如何去“塑造”一個有靈魂、有戰鬥力的團隊，而不是僅僅停留在錶麵上的管理。我希望能夠從書中獲得啓發，讓我不再是一個簡單的“任務發布者”，而是一個能夠真正意義上“帶”著團隊前進的領導者，讓團隊成員在我的帶領下，不斷成長，取得更大的成就。

評分☆☆☆☆☆

我是一名初創公司的創始人，團隊不大，但每個人都至關重要。我深切體會到，如果連自己都無法有效地帶領團隊，那麼公司的發展將會舉步維<bos>。我一直都在探索如何成為一個更好的領導者，如何讓團隊成員能夠真正地信服我，並且願意跟隨我一起創業。我希望這本書能夠提供一些針對性強的建議，比如，在資源有限的情況下，如何最大化團隊的效能？如何在高壓的環境下，保持團隊的士氣和凝聚力？我特彆關注書中是否會分享一些關於領導者個人成長和心智模式轉變的內容，因為我知道，很多時候，問題的根源在於領導者自身。我希望這本書能夠幫助我提升自己的洞察力，能夠更精準地理解團隊的需求，並且能夠有效地解決他們在工作中遇到的睏難，最終建立一個高效、有戰鬥力的團隊，一同乘風破浪，實現我們的創業夢想。

評分☆☆☆☆☆

“抓執行”這個詞，聽起來就很“硬核”。我身邊有些管理者，製定計劃的時候頭頭是道，但到瞭執行層麵，就各種打摺扣，最後項目不瞭瞭之，或者效果大打摺扣。我特彆好奇，這本書是如何定義“抓執行”的？它不僅僅是盯著員工有沒有把事情做完，而是如何確保事情能夠高質量、按時、有效地完成？我希望能從中學習到一些方法，比如如何建立清晰的執行流程和標準，如何進行有效的進度跟蹤和風險預警，以及在執行過程中如何處理突發情況和意外。我總覺得，執行力是衡量一個團隊是否強大的重要標準，也是檢驗管理能力是否過硬的關鍵。如果能掌握一套行之有效的執行力提升方法，我相信我的團隊會有質的飛躍。這本書能否教會我如何識彆執行中的“絆腳石”，並且能夠迅速有效地解決它們，讓團隊的每一步都走得穩健而有力？

評分☆☆☆☆☆

物流超級慢，客服根本不理你，

評分☆☆☆☆☆

書很好

評分☆☆☆☆☆

還沒看呢，等看瞭再說。

評分☆☆☆☆☆

能學到很多知識

評分☆☆☆☆☆

管理層培訓用書

評分☆☆☆☆☆

還可以，大概看瞭一下還沒細看

評分☆☆☆☆☆

看瞭一部分，內容很不錯

評分☆☆☆☆☆

快

評分☆☆☆☆☆

看看功能書，漲漲經驗