新商業模式創新設計：當資本插上“互聯網+”的翅膀 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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鄭翔洲，呂寶利，陳揚 著

圖書標籤:

• 商業模式創新
• 互聯網+
• 創業
• 數字化轉型
• 創新設計
• 資本運作
• 新經濟
• 管理學
• 科技創新
• 商業戰略

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121270338

版次：1

商品編碼：11785184

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-11-01

用紙：膠版紙

頁數：268

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：企業經營管理者、創業人士。

　　1、本書以詳實案例揭示企業估值快速增長的秘密。2、互聯網思維和商業模式的創新融閤，幫助企業找到利潤和價值快速增長的路綫圖。3、本書免費贈送12小時的商業模式視頻講座。

內容簡介

　　一般來講，一個好的商業模式為企業帶來高的利潤，高的利潤帶來高的工資，高的工資吸引高水平人纔，企業的競爭是人纔的競爭，但問題的關鍵是如何創新正確的商業模式。本書以方法論的形式，嚮各位讀者描述新商業模式與案例，也就是首先給齣一種模式，然後再引齣一係列的案例，以模式描述案例，以案例論證模式。本書的實戰性較強，案例非常新穎，描述案例的手法也彆具一格。本書適閤中高層管理者、創業者、風險投資商及各界有誌之士閱讀。

作者簡介

鄭翔洲， 《商界評論》雜誌董事長，優勢資本（中國基金）閤夥人，著名商業模式設計專傢、資本中國培訓聯盟主席，暢銷書《資本與商業模式頂層設計》、《新商業模式創新設計》作者；

成功投資的案例：1919酒類直供，南京越博汽車，電樁股份，易工科技，海納利兒傢具，南方製藥，八達園林，積土連鎖，浙江刷臉，深華新（000010）並購，棒傑股份（002634）並購，羅牛山（000735）並購。

目錄

第一章
資本與“互聯網+”幫助企業高速成長 / 1
一、類金融模式設計――積德糧行的案例 / 1
二、雲南龍生普洱茶公司的農業與“互聯網+”商業模式 / 2
三、“定嚮增發基金”的商業模式 / 5
四、“喜臨門”基金持股模式 / 8
五、濾州老窖的“期權模式”，綁定經銷商的利益 / 9
六、《新資本模式課程》的全新商業模式：“買課程+送股權”模式 / 10
七、“藉殼上市”模式，通過資産增發實現 / 12
八、如何通過“買殼”模式賺錢 / 14
九、“並購基金”的商業模式 / 17
十、互聯網+ / 18
十一、新三闆的高成長型企業案例分析 / 20
第二章
新商業模式的典型類型與定位 / 32
一、傳統經營模式的誤區 / 32
二、什麼纔是真正的商業模式 / 37
【案例一】 中國奧運代錶隊改革後的商業模式，奪得51塊金牌的真相 / 38
【案例二】 濛牛起傢時的商業模式 / 39
【案例三】 古羅馬繁榮昌盛的模式 / 39
【案例四】 一本高端雜誌全新的商業模式 / 40
【案例五】 唱片行業的商業模式 / 41
三、商業模式成功的前提，選對人勝過做對事 / 42
【案例一】 劉邦封一人而安天下，用君子也要用小人 / 42
【案例二】 愛而知其短，恨而用其長 / 44
【案例三】 不要讓沉默的人寂寞，不要讓伯樂不快樂 / 45
【案例四】 用人所長，叫智慧；用人所短，叫大智慧 / 46
【案例五】 用人就是用天賦，沒有天賦的專業是無效的專業 / 47
四、人纔的資産負債理論 / 49
第三章
新商業模式的運用與創新 / 52
一、“消費者+股東”模式（適用於所有連鎖企業、奢侈品行業） / 52
【案例一】 M1NT 股東製富豪俱樂部 / 52
二、開創藍海成功的唯一途徑：分化模式（適閤於所有能創品牌的行業） / 54
【案例一】 蘋果掌上電腦、海爾兩用洗衣機、娃哈哈咖啡可樂、微軟智能錢包
失敗的案例 / 61
【案例二】 分化帶來的巨大商機 / 62
三、模式創新=復製+改良 / 64
四、創新成功的幾個案例 / 66
五、發現産業中的高利潤區，要麼聚焦高端，要麼聚焦低端（適閤於所有行業） / 69
【案例一】 航空業、百貨業、汽車行業走中間路綫失敗的教訓 / 70
【案例二】 中國颱灣液晶電視品牌維伊奧聚焦高端，獲得高利潤 / 74
【案例三】 美國“全食食品”聚焦高端，成為美國最大的“有機食品連鎖超市” / 76
【案例四】 樂活城聚焦高端有機蔬菜 / 77
【案例五】 美國“布法羅雞翅酒吧”聚焦低端，計劃要開1000傢分店 / 78
【案例六】 純本百貨獨創“0租金、0摺扣率、7天一結賬”模式 / 80
【案例七】 一分鍾診所聚焦低端，讓看病相對標準化 / 81
【案例八】 瑞文眼科的低成本商業模式 / 83
【案例九】 倍智谘詢的商業模式：人力資源的“沃爾瑪” / 88
六、零售業如何創新商業模式的5個步驟（適用於所有零售業、經銷商、連鎖企業） / 90
【案例一】 道法自然的聚焦戰略 / 93
【案例二】 麥當勞標準化的前提，聚焦戰略 / 94
【案例三】 兩大手機行業競爭比較 / 95
【案例四】 體育品牌競爭分析 / 96
【案例五】 捨得的藝術，管理好自己的欲望 / 98
【案例六】 汽車産業的競爭關係 / 98
【案例七】 春蘭空調的教訓 / 103
【案例八】 茶飲料競爭的誤區 / 104
【案例九】 聚焦玩具，玩具反鬥城的超常規發展的商業模式 / 105
【案例十】 李文鎖城，聚焦鎖類，廣泛進貨，獲得成功 / 107
【案例十一】 一傢聚焦女子百貨，創新的商業模式 / 108
【案例十二】“ 一伍一拾”聚焦10元錢的韆萬生意，年收入近億元 / 111
【案例十三】 “ 完美健身”完美轉型成功的商業模式 / 114
【案例十四】 聚焦三明治，賽百味在全球獨領風騷 / 116
【案例十五】 聚焦存貨，廣泛進貨，上海炫動的模式被大量復製 / 117
【案例十六】 戴爾電腦曾經犯下的錯誤 / 124
【案例十七】 沃爾沃汽車曾經在瑞典的錯誤戰略 / 125
【案例十八】 取得市場主導權以後，應該何去何從 / 127
七、“加碼”模式（“鈎”和“餌”的模式）的創新（適閤於所有行業） / 129
【案例一】 亞布罕靠“加碼”賺大錢，成為全世界最賺錢的谘詢顧問 / 134
【案例二】 美國忠實航空為什麼利潤率是西南航空的6倍 / 135
【案例三】 賣長銷書比賣暢銷書更能增加作傢收入 / 137
【案例四】 未來真正有水平的谘詢顧問，會按效果收費 / 137
【案例五】 李陽瘋狂英語的“鈎”和“餌”模式 / 137
【案例六】 如何設計募捐的“鈎”和“餌”模式 / 138
【案例七】 NBA設計的“鈎”和“餌”模式 / 138
【案例八】 益生康健設計的“鈎”和“餌” / 138
【案例九】 拉斯維加斯賭城的酒店設計的“鈎”和“餌” / 139
【案例十】 一位菜販設計的“鈎”和“餌”模式 / 139
【案例十一】 健身公約設計的“鈎”和“餌”，健身行業的新模式 / 140
【案例十二】 星巴剋設計的“鈎”和“餌”模式 / 141
【案例十三】 寶潔、高露潔、聯閤利華設計的“鈎”和“餌”模式 / 141
【案例十四】 通用電器設計的“鈎”和“餌”模式 / 142
【案例十五】 通用汽車設計的“鈎”和“餌”模式 / 143
【案例十六】 耐剋設計的“鈎”和“餌”模式 / 143
【案例十七】 蘋果公司設計的“鈎”和“餌”模式 / 143
【案例十八】“ 加碼”模式的其他方式 / 144
八、計算顧客的終身價值 / 147
九、加盟與直營的利與弊（適用於所有加盟商） / 151
【案例一】 湖北鴨脖大王為何隻做直營模式 / 151
【案例二】 譚木匠為何隻做加盟模式 / 155
十、商業模式創新思維的應用 / 159
【案例一】 太平洋建設集團的BT模式：既是藍海市場，更是商業模式的創新 / 159
【案例二】 巧妙利用拍賣行的模式 / 162
【案例三】 巧妙利用法律手段規避行政壁壘 / 162
【案例四】 集團快速成長、發展壯大的商業模式：超市、樓市、股市三聯動 / 164
【案例五】“ 匯源”創始人硃新禮“空手套白狼”起傢史 / 165
【案例六】 廣東邦傢全新的租賃加銷售模式 / 167
十一、輕資産模式（適用於所有行業的創新） / 170
【案例一】 美國的電話醫生 / 170
【案例二】 隻有3個人的旅遊公司 / 170
【案例三】 愛爾眼科充沛的現金流 / 171
【案例四】 輕資産谘詢公司，薈纔環球的員工沒有辦公桌 / 173
【案例五】 一傢輕資産的健康護理公司 / 177
【案例六】 輕資産的大學――美國斯特雷教育公司和阿波羅教育集團 / 179
【案例七】 輕資産模式賣海島，22個人賣瞭2000個島嶼 / 181
第四章
新商業模式的發展 / 186
一、連環返租交易模式（商業模式創新思維的應用） / 186
二、日本的“女婿養子”模式（適用於強大的傢族企業） / 187
三、為什麼管理中最大的成本是信任 / 189
四、有聲讀物“一路聽天下”的商業模式（獨特的招聘模式） / 190
五、逆轉顧客風險模式（適用於所有加盟連鎖企業） / 193
六、直接郵寄的模式，中小企業的低成本的商業模式 / 199
七、創建轉介紹模式 / 207
八、産業發展的二元定律 / 218
九、機製創新 / 219
【案例一】 晉商的核心競爭力是“財股與身股結閤、身股為大”的機製 / 219
【案例二】 一傢食品公司有效的“手機電話管理”機製創新。 / 223
【案例三】 師傅帶徒弟的機製創新，徹底解決瞭“教會徒弟、餓死師傅”
的問題 / 224
十、傑亞伯拉罕的100個經過測試的最著名的標題 / 226
附　錄 A / 246
A．1 財富中國商業模式內訓 / 246
A．2 財富中國商業模式谘詢 / 246
參考文獻 / 250

前言/序言

　　序言

　　接觸過的企業近萬個，深知我國的企業成活率不高、成長不快、業績不穩定，其根源就是缺乏成熟的商業模式和贏利模式。如果我們的企業都能重視商業模式的設計和再造，都能注重培養打造自己的核心競爭力，我們的企業就會成長得更好，我們的國傢也就會更強大。

　　管理學大師彼得·德魯剋說：“當今企業之間的競爭，不是産品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。”一個企業要想基業長青，首先要製定清晰而正確的企業戰略，而後將戰略付諸實際，形成企業自己的一套強大的、可操作的、可持續贏利的商業模式。沒有這個基礎，談為人民謀福祉、為社會謀福利、為股東謀利益、為消費者謀品質都是空談。

　　很多專傢認為，企業要想發展好，必須要誠信、勤奮，可是每年中國因為誠信破産的企業比比皆是，因為勤奮走投無路的老闆數不勝數。最成功的商人往往不是最聰明的，也不是最勤奮的，而是最懂得運用商業模式的。商業模式屬於戰略的範疇，但又不同於戰略。

　　商業模式已經成為掛在創業者和風險投資者嘴邊的一個名詞。幾乎每一個人都確信，有瞭一個好的商業模式，成功就有瞭一半的保證。那麼，到底什麼是商業模式?它包含什麼要素，又有哪些常見類型呢?

　　用最直白的話告訴大傢：商業模式就是公司通過什麼途徑或方式來賺錢。簡言之，飲料公司通過賣飲料來賺錢；快遞公司通過送快遞來賺錢；網絡公司通過點擊率來賺錢；通信公司通過收話費賺錢；超市通過平颱和倉儲來賺錢，等等。隻要有賺錢的地方，就有商業模式存在。

　　我非常同意作者的觀點，在企業中，品牌營銷、人力資源、財務管理解決不瞭的問題，商業模式可以為你解決。《新商業模式創新設計》一書最重要的思想貢獻就是把客戶價值的最大化作為企業發展戰略和商業模式製定的前提。以方法論的形式、以哲學的觀點、以深入淺齣的語言為讀者解析商業成功的規律。

　　和其他商業書籍不同的是，這本書很少有贅述。和傳統的商學院的教材不太一樣，實戰性較強，案例非常新穎，描述案例的手法也彆具一格，總結的內容非常豐富，既有激情的感性，也不失從容的理性。鄭翔洲是我在中國人力資源開發研究會遇到的最年輕的老師，而他的學識已經超齣瞭他的年齡，他的培訓經曆的確讓很多總裁班的學員們摺服。

　　華東師範大學企業與經濟發展研究所所長、博士生導師

　　李誌林 教

《新商業模式創新設計：當資本插上“互聯網+”的翅膀》 內容簡介： 在瞬息萬變的商業世界裏，創新已不再是可選項，而是生存的必選項。特彆是當滾滾而來的“互聯網+”浪潮與充沛的資本力量交織碰撞，我們迎來瞭前所未有的商業模式革新期。本書《新商業模式創新設計：當資本插上“互聯網+”的翅膀》正是聚焦於這一核心命題，旨在為廣大創業者、企業管理者、投資人以及對未來商業格局充滿好奇的讀者，提供一套係統性、前瞻性、可操作性的理論框架與實踐指導。 本書並非僅僅羅列成功的商業案例，更深入地剖析瞭驅動這些成功的底層邏輯。我們力求揭示，在“互聯網+”的時代背景下，資本如何成為助推模式創新的強大引擎，而模式創新又如何為資本尋找到新的價值增長點。 第一部分：時代浪潮下的商業重塑 在展開具體的創新設計之前，本書首先將帶領讀者審視當前所處的宏觀環境。我們將深入分析“互聯網+”對傳統産業帶來的顛覆性衝擊，探討數字技術如何滲透到生産、流通、消費的每一個環節，重塑價值鏈的每一個節點。這包括： 數字化轉型： 從個體企業到整個行業，數字技術的應用不再是錦上添花，而是構築核心競爭力的基石。本書將解析數字化轉型如何改變企業的組織架構、運營流程，以及由此帶來的效率提升和成本降低。 用戶中心主義的崛起： “互聯網+”將信息獲取的權力從企業轉移到用戶手中。本書將詳細闡述如何理解和把握用戶需求，如何構建以用戶為中心的産品和服務體係，以及如何通過社群運營和個性化推薦，實現用戶價值的最大化。 平颱化思維的演進： 從交易平颱到內容平颱，再到生態平颱，互聯網正在催生新的商業組織形態。本書將深入探討平颱型商業模式的構建要素，包括網絡效應、生態協同，以及平颱如何通過賦能生態夥伴實現共贏。 數據驅動的決策： 數據已經成為新的石油，蘊藏著無限的商業價值。本書將闡述如何構建數據采集、分析和應用體係，如何利用數據洞察用戶行為、市場趨勢，以及如何將數據轉化為可執行的商業策略。 第二部分：資本與模式創新的共舞 資本是商業模式創新的血液，而模式創新則是資本實現增值的最佳載體。這一部分，我們將聚焦資本在商業模式創新中的關鍵作用，以及如何通過創新的商業模式吸引並撬動資本。 資本的視角： 投資人如何評估一個商業模式的潛力？本書將從投資的角度，剖析商業模式的構成要素，包括市場規模、盈利模式、競爭壁壘、團隊能力等，以及不同類型資本（天使、VC、PE、産業資本）的投資偏好和退齣策略。 “互聯網+”下的新融資邏輯： 傳統的抵押式融資方式在互聯網時代已顯不足。本書將介紹諸如股權眾籌、供應鏈金融、數據資産融資等新型融資模式，以及如何通過精細化的財務預測和估值模型，獲得資本的青睞。 價值發現與重構： 資本並非隻是簡單的資金投入，更是價值的發現者和賦能者。本書將探討資本如何通過戰略投資、並購重組、産業整閤等方式，幫助企業重塑商業價值，打通産業鏈上下遊，實現資源的最優配置。 風險控製與價值增長： 伴隨高收益而來的是高風險。本書將深入分析商業模式創新中的潛在風險，並提供有效的風險控製策略，以及如何在創新中實現可持續的價值增長。 第三部分：創新設計：從理念到落地 理論的最終目的是指導實踐。在這一部分，本書將提供一套係統性的商業模式創新設計框架，幫助讀者將理論轉化為可操作的實踐。 商業模式畫布的升級應用： 在經典的商業模式畫布基礎上，本書將結閤“互聯網+”和資本的特點，引入新的維度和思考方式，例如：數據資産、平颱生態、用戶體驗生命周期、資本化路徑等，幫助讀者更全麵地審視和設計商業模式。 價值主張的創新： 如何在海量信息中脫穎而齣，找到用戶真正的痛點和未被滿足的需求？本書將探討從差異化、個性化、場景化等角度，設計引人入勝的價值主張。 客戶細分與關係： 不再是粗放式的客戶群體劃分，而是精準畫像與深度互動。本書將聚焦如何利用數據分析，實現客戶的精細化運營，並建立長期、穩固的客戶關係。 渠道與營銷的變革： 綫上綫下融閤，內容即渠道，社交即營銷。本書將分析如何構建全渠道、立體化的營銷體係，實現精準觸達和高效轉化。 核心能力與資源整閤： 哪些是企業必須掌握的核心能力？哪些可以通過閤作、外包甚至資本運作獲得？本書將指導讀者構建高效的資源整閤模型。 盈利模式的多元化與迭代： 從一次性銷售到訂閱製，從廣告收入到數據變現，本書將提供多種創新盈利模式的設計思路，並強調盈利模式的靈活性和可迭代性。 財務預測與現金流管理： 商業模式的生命力體現在其盈利能力和健康現金流。本書將提供實用的財務預測工具和現金流管理方法。 原型設計與精益創業： 如何快速驗證商業模式的有效性？本書將介紹敏捷開發、最小可行産品（MVP）等概念，幫助讀者在低風險下快速迭代和優化模式。 組織文化與人纔保障： 創新最終需要人的驅動。本書將探討如何構建支持創新的組織文化，以及如何吸引、培養和留住創新人纔。 第四部分：案例深度解析與前瞻 理論需要案例的印證，實踐需要案例的啓發。本書將精選一係列在“互聯網+”浪潮下，通過成功的商業模式創新獲得資本青睞並實現跨越式發展的經典案例，進行深度剖析。這些案例將涵蓋不同行業，例如： 新零售模式的顛覆： 如盒馬鮮生、社區團購等，如何打通綫上綫下，重構消費體驗，獲得資本的持續加碼。 共享經濟的演進： 從齣行到住宿，再到充電寶，共享經濟如何通過平颱化和規模化，吸引巨額投資，並麵臨的挑戰與機遇。 內容付費的崛起： 各類知識付費平颱、短視頻平颱如何通過優質內容吸引用戶，並探索多元化的盈利模式。 金融科技的創新： 移動支付、互聯網信貸、智能投顧等如何利用技術和模式創新，改變金融服務格局。 産業互聯網的落地： B2B平颱、SaaS服務如何賦能傳統産業，提升效率，並找到新的增長麯綫。 在對這些案例進行深入分析的同時，本書還將著眼未來，展望“互聯網+”與資本結閤的下一波商業浪潮，探討人工智能、區塊鏈、元宇宙等新興技術可能催生的新商業模式，為讀者提供更長遠的戰略思考。 本書特色： 體係化： 提供瞭從宏觀環境分析到微觀模式設計的完整邏輯鏈條。 前瞻性： 緊跟時代發展步伐，聚焦“互聯網+”和資本的深度融閤，並展望未來趨勢。 實踐性： 提供瞭可操作的工具、框架和方法論，幫助讀者直接應用於實踐。 啓發性： 通過深度案例解析，引發讀者對商業模式創新的深入思考。 可讀性： 語言通俗易懂，避免過度專業術語，力求讓不同背景的讀者都能從中獲益。 《新商業模式創新設計：當資本插上“互聯網+”的翅膀》不僅是一本書，更是一份洞察未來商業趨勢的地圖，一把解鎖創新商業模式的鑰匙。無論您是希望在新時代乘風破浪的創業者，還是尋求轉型升級的企業傢，亦或是敏銳捕捉機遇的投資者，本書都將是您不可或缺的寶貴智囊。讓我們一起，在這場波瀾壯闊的商業變革中，設計並實現屬於自己的成功。

評分☆☆☆☆☆

我對商業世界的動態變化一直保持著高度的敏感，特彆是近年來“互聯網+”浪潮的興起，更是深刻地改變瞭許多行業的格局。這本書的書名《新商業模式創新設計：當資本插上“互聯網+”的翅膀》立刻抓住瞭我的眼球，它簡潔有力地概括瞭當前商業發展最核心的兩個驅動力：創新設計和資本與技術的融閤。我迫切地希望通過閱讀這本書，能夠更深入地理解“互聯網+”究竟是如何賦能傳統産業，催生齣全新的商業模式。同時，我對於資本在其中扮演的角色也充滿好奇，它究竟是如何被“插上翅膀”，成為推動這些新模式快速發展的強大引擎？我期待書中能夠提供一些具體的案例分析，通過對那些成功的、甚至是一些顛覆性的商業模式的剖析，來闡釋創新的設計理念是如何與資本和技術相結閤，從而實現商業價值的最大化。這本書或許能幫助我理清思路，更好地理解如何在當前復雜多變的商業環境中，發現新的增長點，構建更具競爭力的商業體係，甚至可以為個人的創業或者職業發展提供重要的參考和指導。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書的第一感覺就是厚重，沉甸甸的書頁傳遞齣一種紮實的知識感。翻開目錄，我看到瞭許多令我眼前一亮的章節標題，比如“顛覆性創新思維的構建”、“數據驅動的精細化運營”、“平颱化生態係統的搭建”等等。這些都是當前商業領域的熱門話題，也是我一直想要深入瞭解的方麵。我尤其關注“資本”在書中的定位，它是否僅僅被描繪成一個資金提供者，還是會被深入探討其在商業模式設計中的戰略作用？“互聯網+”作為核心的賦能者，書中的論述是否能展現齣它如何滲透到傳統行業的各個環節，催生齣前所未有的商業機會？我希望這本書能夠提供一些清晰的框架和工具，幫助讀者理解如何從零開始設計一個符閤時代潮流的新商業模式，而不是僅僅羅列一些概念。對於那些渴望在新一輪科技革命和産業變革中找到自己位置的企業傢和創業者來說，這本書無疑是一本值得細細品讀的寶典。我迫不及待地想深入書中的內容，去探索那些關於未來商業的無限可能，去學習那些能夠驅動企業持續發展的創新智慧。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常有吸引力，金屬質感的花紋勾勒齣翅膀的綫條，搭配深邃的藍色背景，仿佛預示著一場顛覆性的變革即將來臨。書名“新商業模式創新設計：當資本插上‘互聯網+’的翅膀”也極具衝擊力，讓我對書中即將展開的內容充滿瞭期待。我一直對商業世界的演變以及新興模式的誕生非常感興趣，尤其是在“互聯網+”浪潮席捲全球的當下，資本的介入無疑是加速這一進程的重要推手。我希望這本書能深入淺齣地剖析那些成功的“互聯網+”商業模式是如何誕生的，它們在設計過程中剋服瞭哪些挑戰，又如何在資本的助力下迅速成長並占據市場。這本書的定位是“創新設計”，這讓我覺得它不單單是理論的堆砌，而是會提供一些實用的方法論和案例分析，幫助讀者理解如何在新時代背景下構思和打造具有生命力的新商業模式。我期待能從書中學習到如何識彆機遇、如何進行跨界整閤、如何利用技術驅動價值創造，以及資本在其中扮演的角色和運作機製。這本書的齣現，或許能為我在創業或者企業轉型過程中提供重要的啓發和指導，讓我更好地把握未來商業發展的脈絡。

評分☆☆☆☆☆

我一直對商業模式的演變史充滿好奇，尤其是在互聯網技術飛速發展的背景下，商業世界呈現齣的日新月異的變化，讓我常常感到目不暇接。當我在書店看到《新商業模式創新設計：當資本插上“互聯網+”的翅膀》這本書時，立刻就被它所吸引。書名中的“創新設計”暗示瞭其不僅僅是對現有模式的解讀，更可能包含著創造性的方法和思路。而“當資本插上‘互聯網+’的翅膀”則形象地描繪瞭當今商業世界中最具顛覆性的力量結閤。我非常期待這本書能夠揭示那些成功的商業模式是如何在資本和互聯網技術的雙重驅動下，實現跨越式發展的。它是否會深入分析不同行業如何通過“互聯網+”實現轉型升級，資本又在其中扮演瞭怎樣的催化劑角色？我希望這本書能夠提供一些具有操作性的建議，幫助讀者理解如何識彆市場趨勢，如何整閤資源，以及如何構建可持續的盈利能力。對於那些正在尋求轉型升級的企業，或者懷揣創業夢想的年輕人來說，這本書或許能提供寶貴的洞見和啓示，幫助他們在這場波瀾壯闊的商業變革中抓住機遇，乘風破浪。

評分☆☆☆☆☆

看到《新商業模式創新設計：當資本插上“互聯網+”的翅膀》這本書，我的腦海中立刻浮現齣無數的商業奇跡。書名本身就充滿瞭力量感和時代感，它精準地捕捉到瞭當下商業變革的精髓——創新設計是基石，而資本和“互聯網+”則是加速器。我一直關注著那些在數字時代脫穎而齣的企業，它們是如何打破傳統邊界，以全新的方式連接用戶、創造價值並實現盈利的。這本書的齣現，讓我看到瞭一個深入探討這些問題的機會。我希望它不僅僅是理論的闡述，更能提供一套清晰的設計方法論，幫助讀者理解如何識彆市場痛點，如何運用技術優勢，以及如何有效地吸引和配置資本，來打造一個真正有生命力的新商業模式。我尤其期待書中能夠展現資本在其中所扮演的不僅僅是資金提供者的角色，而是如何作為一種戰略性力量，深度參與到商業模式的構思、孵化和擴張過程中。這本書無疑是獻給所有渴望在變化中抓住機遇，引領未來的商業人士的一份珍貴指南。

評分☆☆☆☆☆

書還沒看。但是案例那是很多的。希望能有收獲

評分☆☆☆☆☆

速度很快，價格便宜

評分☆☆☆☆☆

速度很快，價格便宜

評分☆☆☆☆☆

不錯很好的書

評分☆☆☆☆☆

很不錯的一本書。

評分☆☆☆☆☆

好滴

評分☆☆☆☆☆

不錯的體驗，還會再來的

評分☆☆☆☆☆

不錯，值得擁有的一本好書！

評分☆☆☆☆☆

書很軟，有點懷疑是不是正版