重新定義股權：非上市公司的股權激勵 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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施琰博 著

圖書標籤:

• 股權激勵
• 非上市公司
• 股權設計
• 員工激勵
• 企業管理
• 公司治理
• 股權融資
• 激勵機製
• 人力資源
• 股權規劃

齣版社： 中國鐵道齣版社

ISBN：9787113226244

版次：1

商品編碼：12060291

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-04-01

用紙：膠版紙

頁數：216

字數：134

編輯推薦

多層次股權激勵創始人 施琰博老師
深度揭秘你不知道的500強企業股權激勵運作方式
帶你看懂當今巨頭企業背後的股權布局

內容簡介

這是一本寫給非上市公司的書，通過以非上市公司為中心（包括未
上市之前的上市公司和未上市公司），為非上市公司提供一整套股權激
勵的方案和知識。以前人們總是認為股權激勵是上市公司的特權。事實
上，非上市公司進行股權激勵的限製性更少，而上市公司進行股權激勵
的限製性更多。所以，在一定程度上而言，非上市公司更有利於進行股
權激勵計劃。這也是我認為人們對股權的傳統看法已經落伍的原因之一。

作者簡介

施琰博，瑞銀寶城投資控股董事長、東方華智教育集團總裁、智盛首席股權架構師、中國著名企業傢、投資人，被業界譽為：股權資本人、股權激勵實戰導師、國內著名股權投融資專傢、上市輔導專傢。
一位將興我中華、奉獻社會融於個人理想的企業傢，開創瞭適閤國內本土式“股權資本論”學術體係及“貨幣基因”理論體係，首創多層次股權激勵法，初次提齣打造“沒有血緣關係的傢族企業”大係統、國內多所知名大學總裁班特約資本導師，在國內股權資本領域倍受企業傢青睞。首席谘詢顧問。

目錄

第 一 章員工激勵大變局 / 001
員工激勵的新方法 / 002
怎樣做股權激勵 / 009
像華為一樣做股權激勵 / 016
第 二 章利益分配新思維 / 021
利益分配思維應該變瞭 / 022
喬布斯怎樣用股權 / 028
濛牛“對賭”式股權激勵 / 034
第 五 章不同的股權激勵工具 / 079
虛擬股票 / 080
股票增值權 / 084
期股 / 088
股票期權 / 093
第 三 章企業成長新方法 / 041
金色降落傘計劃 / 042
第 四 章超越公司控製權 / 063
股權與控製權的矛盾 / 064
集中股東投票權 / 069
董事會上做文章 / 074
第 五 章不同的股權激勵工具 / 079
虛擬股票 / 080
股票增值權 / 084
期股 / 088
股票期權 / 093
業績股票 / 098
限製性股票 / 102
優先股 / 106
員工持股計劃（ESOP） / 110
管理層收購（MBO） / 114
延期支付 / 116
乾 股 / 118
第 六 章股權激勵九問 / 121
一問公司目標 / 122
二問激勵工具 / 127
三問時機 / 130
四問激勵對象 / 134
五問資金、股票來源 / 137
六問激勵規模 / 141
七問價格 / 144
八問條件 / 146
九問退齣機製 / 149
第 七 章股權激勵五種環境 / 153
初創期 / 154
發展期 / 162
擴張期 / 166
成熟期 / 175
企業再造期 / 180
第 八 章管控股權激勵的風險 / 187
考核錯位，維護公平 / 188
利欲熏心，加強監管 / 192
股權激勵的方法和難點 / 197
加強製度建設 / 201
步入快速成長軌道 / 049
與現代管理製度接軌 / 057

前言/序言

在傳統的教科書以及商業課程上，大傢對股權的定義大多為投資人
嚮企業投資而享有的權利。而在本書中，我將其命名為《重新定義股權》，
主要是從企業、創始人的角度，探討創業初期的企業、非上市公司以及
創業者所需重新認識的股權激勵方法與策略。事實上，近年來，股權激
勵已經成為企業管理者、創業者、投資人的關注核心，當我們用百度新
聞搜索關鍵詞“股權激勵”，找到相關新聞19 萬餘篇，用百度網頁搜
索關鍵詞“股權激勵”，找到相關結果1 900 餘萬個。
很顯然，股權激勵已經成為很多企業的“標配”。不過，盡管現在
創業公司創始人、企業老闆、上市和非上市董事長都在談股權激勵，但
不得不說，股權激勵在中國還是一種新生事物，也是在最近幾年纔引起
人們普遍的關注。股權的定義不再限於股東享有的權利，股權開始作為
一種員工激勵工具被運用在企業的管理中，股權激勵改變瞭以往的員工激勵方法和策略。華為創業初期，由於開不起高薪，所以華為運用股權
激勵的方法留住瞭核心人纔以及吸引瞭許多精英人纔。
在很長一段時間裏，企業創始人擁有的股份數量的多少意味著他所
擁有的公司控製權的大小。但這已經是過時的思維。現如今，仍然有很
多公司的創始人追求“一股獨大”，以防止公司控製權旁落他人。所以，
本書的“重新定義股權”的第二層含義是對股權與公司控製權的傳統關
係的顛覆，即股權和公司控製權不再緊密相關，企業創始人盡管隻擁有
較少的股權，但仍然可以掌握公司的控製權。
一般來說，我們認為企業創始人占公司的股份越多，所擁有的公司
控製權就越大。但因為企業創始人在企業股份中堅持“一股獨大”，可
能對公司的發展造成很多負麵影響。所以，在很長一段時間裏，這兩者
存在難以調和的矛盾。現如今，阿裏巴巴的馬雲、京東的劉強東、華為
的任正非，他們個人占股比例都很小，但他們牢牢掌握著公司的控製權。
這又帶給我們帶來什麼啓發呢？
股權對一個公司的作用到底是怎麼樣的呢？毋庸置疑，傳統思維對
股權的定義早已過時，不少公司的成功實踐經驗使得重新定義股權成為
可能，也成為一種必要，我們不得不重新審視股權二字。其實，當代企
業麵臨的諸多問題，從股權這一視角切入，也往往能夠收獲奇效。喬布
斯創業初期曾經通過股權換得參觀施樂PARC 的機會，獲知瞭當時電腦
行業的諸多前沿科技和信息。這是一本寫給非上市公司的書，通過以非上市公司為中心（包括未
上市之前的上市公司和未上市公司），為非上市公司提供一整套股權激
勵的方案和知識。以前人們總是認為股權激勵是上市公司的特權。事實
上，非上市公司進行股權激勵的限製性更少，而上市公司進行股權激勵
的限製性更多。所以，在一定程度上而言，非上市公司更有利於進行股
權激勵計劃。這也是我認為人們對股權的傳統看法已經落伍的原因之一。
不可否認，股權激勵是企業創新必須重視的一項內容，而重新定義
股權則代錶著企業與時俱進的精神。在初創型公司如雨後春筍般成長的
當下以及在中國企業不斷走嚮世界的今天，我們有理由相信，中國企業
將會因為企業傢對股權激勵的重新認識而變得更好。

重新定義股權：非上市公司的股權激勵 內容概述： 本書旨在為廣大非上市公司創始人、管理者、人力資源專傢以及對股權激勵感興趣的讀者提供一份全麵、係統且極具操作性的指南。我們深入剖析瞭非上市公司在股權激勵方麵的挑戰與機遇，係統性地梳理瞭當前市場上的主流股權激勵模式，並在此基礎上，提齣瞭一套“重新定義股權”的理念，強調股權激勵應迴歸其本質——激發員工主人翁意識，驅動企業長期價值增長，而非僅僅是簡單的福利或工具。 本書的內容並非理論堆砌，而是緊密結閤非上市公司實際情況，從戰略層麵到落地執行，層層深入，力求做到： 洞察本質： 深入解讀股權激勵的核心價值，幫助讀者理解為什麼股權激勵是驅動非上市公司持續發展的關鍵引擎。 體係構建： 提供一套完整、可復用的股權激勵體係構建框架，涵蓋方案設計、法律閤規、稅務籌劃、激勵落地、退齣機製等關鍵環節。 模式解析： 全麵解析目前市麵上常見的股權激勵模式，如期權、虛擬股權、股權增值權、股權池等，並分析其優劣勢、適用場景，幫助企業選擇最適閤自身的模式。 實操指南： 提供大量詳實的案例分析、實操工具和落地技巧，指導讀者如何將股權激勵方案轉化為切實可行的行動。 風險規避： 強調股權激勵過程中的潛在風險，並提供相應的規避策略，幫助企業穩健推進股權激勵。 前瞻性思考： 探討股權激勵的未來趨勢，以及如何應對新形勢下的挑戰。 詳細內容拆解： 第一部分：股權激勵的戰略再思考——為何以及如何重新定義股權？ 第一章：非上市公司的股權睏境與機遇 非上市公司激勵員工的痛點：如何留住核心人纔，激發團隊潛能？ 傳統薪酬體係的局限性：為何無法滿足企業長期發展需求？ 股權激勵的時代背景：新經濟形態下的必然選擇。 “重新定義股權”的理念：從“所有權轉移”到“價值共創”。 股權激勵的戰略價值：人纔、文化、融資、並購。 第二章：股權激勵的底層邏輯：價值共享與利益綁定 主人翁意識的激發：員工如何從“打工者”轉變為“閤夥人”？ 長期主義的培養：如何通過股權激勵引導員工關注企業長期發展？ 風險與收益的匹配：如何在激勵優秀人纔的同時，規避不確定性？ 企業文化與股權激勵的協同：打造共贏共擔的企業生態。 激勵的本質：而非簡單的福利或工具。 第三章：非上市公司股權激勵的核心挑戰與應對策略 估值難題：非上市公司如何進行閤理的股權價值評估？ 流動性睏境：如何解決激勵對象的退齣難題？ 法律閤規風險：如何避免股權激勵過程中的法律糾紛？ 稅務籌劃：如何最大化激勵效果，最小化稅務成本？ 激勵對象的選擇與管理：誰應該獲得激勵？如何進行科學管理？ 第二部分：主流股權激勵模式的深度解析與實操運用 第四章：期權激勵：最經典也最需要精細化設計 期權的概念與運作機製。 限製性股票與股票期權的區彆與選擇。 期權的授予、行權、歸屬與兌現。 如何設計閤理的行權條件與期限。 期權激勵的稅務處理。 案例分析：某科技公司期權激勵方案的成功實踐。 第五章：虛擬股權激勵：規避股權稀釋的靈活選擇 虛擬股權（包括虛擬期權、虛擬股票）的概念與優勢。 與真實股權激勵的區彆與適用場景。 虛擬股權的分配、計算與兌現方式。 虛擬股權的法律邊界與風險。 案例分析：某服務型企業虛擬股權激勵方案的應用。 第六章：股權增值權激勵：關注價值增長的創新模式 股權增值權的核心邏輯：分享企業價值增長。 增值權的授予、計算與行權。 與期權、虛擬股權的比較。 股權增值權在不同類型企業中的應用。 案例分析：某傳統企業通過股權增值權激發管理層活力。 第七章：股權池的戰略運用：為未來激勵預留空間 股權池的定義與作用。 股權池的設立時機與規模。 股權池的來源與分配機製。 股權池在融資、並購中的考量。 如何科學管理與優化股權池。 第三部分：股權激勵體係的構建與落地——從戰略到執行 第八章：股權激勵方案設計：量體裁衣，因企製宜 明確激勵目標：人纔保留、業績提升、文化建設。 確定激勵對象：核心骨乾、高管團隊、關鍵崗位。 選擇閤適的激勵工具：期權、虛擬股權、增值權等。 設計激勵額度與分配原則：公平、公正、有效。 設定行權/兌現條件：業績指標、服務年限、關鍵節點。 明確激勵周期與歸屬機製。 第九章：法律閤規與稅務籌劃：保障方案穩健落地 股權激勵相關的法律法規解讀（《公司法》、《證券法》等）。 股權激勵協議的關鍵條款與注意事項。 股權激勵的稅務風險與籌劃策略（個人所得稅、企業所得稅）。 如何規避法律與稅務風險。 專傢建議：聘請專業律師與稅務師的重要性。 第十章：股權激勵的落地執行：溝通、培訓與持續優化 股權激勵的內部溝通策略：如何讓員工理解並認同？ 對激勵對象的培訓與輔導：提升其股權意識與責任感。 激勵方案的實施與管理：建立清晰的流程與機製。 股權激勵的持續評估與調整：根據企業發展變化進行優化。 建立退齣機製：保障激勵對象閤法權益，保持企業活力。 第十一章：案例深度剖析：不同行業、不同階段企業的股權激勵實踐 科技初創公司的股權激勵：速度與創新。 成長型企業的股權激勵：規模化與精細化。 傳統行業的股權激勵：轉型與升級。 傢族企業的股權激勵：傳承與發展。 本書精選多個真實案例，深入分析其成功經驗與失敗教訓。 第四部分：股權激勵的未來趨勢與前瞻 第十二章：新經濟形勢下的股權激勵創新 人纔爭奪戰加劇，股權激勵如何應對？ 零工經濟與平颱經濟下的激勵模式探索。 ESG（環境、社會、治理）理念與股權激勵的結閤。 技術進步對股權激勵的影響：區塊鏈、大數據等。 第十三章：構建可持續的企業發展生態：股權激勵的終極價值 股權激勵如何賦能企業文化建設？ 如何通過股權激勵實現企業戰略目標？ 打造員工與企業共同成長的價值鏈。 “重新定義股權”的長期願景。 本書特色： 實踐導嚮： 強調理論與實踐的結閤，提供大量可操作的工具和方法。 係統全麵： 覆蓋股權激勵的各個環節，提供完整的解決方案。 案例豐富： 引用大量真實案例，幫助讀者更好地理解和應用。 語言通俗： 避免晦澀的專業術語，以清晰易懂的語言闡述復雜的概念。 前瞻性強： 關注行業發展趨勢，為讀者提供未來發展方嚮的參考。 本書適閤讀者： 非上市公司創始人、CEO、董事會成員： 瞭解如何設計和實施有效的股權激勵方案，驅動企業發展。 企業高管與人力資源負責人： 學習如何運用股權激勵吸引、保留和激勵核心人纔。 創業者與投資人： 深入理解非上市公司股權結構與激勵機製。 對企業管理與資本運作感興趣的讀者： 拓展視野，掌握企業激勵與價值創造的秘訣。 通過閱讀《重新定義股權：非上市公司的股權激勵》，您將能夠係統地掌握股權激勵的精髓，構建符閤自身企業實際情況的激勵體係，有效激發員工潛能，驅動企業實現長期、可持續的價值增長。

評分☆☆☆☆☆

我是一名初創公司的HR經理，近兩年來，公司發展迅速，但人纔的吸引和保留問題日益突齣。尤其是核心技術和管理人纔，他們的期望遠不止於一份穩定的薪資。我也嘗試過閱讀一些關於股權激勵的書籍，但大部分都更偏嚮於上市公司，操作起來對我們非上市公司來說，有很多限製和不適用的地方。《重新定義股權：非上市公司的股權激勵》這本書的齣現，給瞭我極大的希望。我期待這本書能夠提供一套真正適閤非上市公司實際情況的股權激勵方案設計框架。我希望書中能夠詳細闡述如何根據我們公司的行業特點、發展階段、以及人纔結構，去設計一套既能激勵人心，又能有效控製風險的股權激勵計劃。我特彆關注書中關於股權授予、行權、兌現等具體操作流程的講解，以及如何處理股權激勵相關的法律法規和稅務問題。同時，我也希望這本書能夠分享一些成功和失敗的案例，從中吸取經驗教訓，避免走彎路。這本書將是我在未來工作中不可或缺的參考指南。

評分☆☆☆☆☆

我是一名專注於企業管理谘詢的從業者，日常工作中經常接觸到各種類型的企業，其中非上市公司在股權激勵方麵普遍存在睏惑。很多企業老闆認為股權激勵就是分錢，但實際上，股權的價值遠不止於此。它關乎企業的文化、治理結構，甚至公司的未來發展方嚮。《重新定義股權：非上市公司的股權激勵》這本書的齣現，恰逢其時。我一直認為，非上市公司在股權激勵的設計上，需要跳齣“上市公司模式”，根據自身特點量身定製。這本書的標題“重新定義股權”就點齣瞭核心——它不僅僅是簡單的股權分配，更是一種戰略工具，一種價值共創的方式。我期待書中能夠深入剖析非上市公司股權激勵的本質，闡述如何將股權激勵與企業戰略、人纔發展、文化建設有機結閤。我也希望作者能夠分享一些在實際操作中遇到的典型問題，比如如何平衡不同類型員工的需求，如何處理股權稀釋和控製權的問題，以及如何建立有效的股權激勵退齣機製。對於我這樣的谘詢師而言，能夠獲得一套係統性的理論框架和實操方法，將極大提升我的專業能力，幫助我為客戶提供更具價值的解決方案。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我之前對股權激勵的概念一直有些模糊，總覺得它離我這個普通員工很遙遠。我所在的公司是一傢初創型科技公司，雖然大傢都充滿激情，但感覺公司一直在摸索前進，薪資福利也相對有限。最近，我聽老闆提起公司可能要推行股權激勵計劃，我對此既好奇又有些忐忑。我希望《重新定義股權：非上市公司的股權激勵》這本書能夠幫助我這個“小人物”理解股權激勵到底是怎麼一迴事。我特彆想知道，股權激勵對我們普通員工來說，意味著什麼？它是否真的能讓我分享公司的成長紅利？書中會不會用比較通俗易懂的語言，解釋股票期權、限製性股票這些概念，以及它們是如何運作的？我更關心的是，在一傢非上市公司裏，普通員工如何纔能真正獲得有價值的股權？有沒有什麼需要注意的陷阱，比如股權的實際價值，未來的行權條件等等。我希望這本書能讓我對股權激勵有一個清晰的認知，不再盲目，也能更好地理解公司的發展和自己的未來。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對公司治理和資本運作感興趣的投資者，我一直密切關注著非上市公司的發展動態。相較於上市公司，非上市公司的股權結構和激勵機製往往更加靈活，但也更加復雜。我一直在尋找一本能夠係統梳理非上市公司股權激勵問題的書籍，幫助我更深入地理解這類企業的價值創造邏輯。《重新定義股權：非上市公司的股權激勵》這個書名，直接戳中瞭我的興趣點。我非常期待這本書能夠提供一個全新的視角，去審視非上市公司股權激勵的本質和意義。我希望書中能夠深入探討股權激勵在非上市公司發展過程中的戰略作用，比如它如何驅動創新、吸引高端人纔、以及如何影響公司的長期價值。我也對書中關於股權激勵方案設計的細節非常感興趣，比如如何根據公司的不同發展階段（初創期、成長期、成熟期）設計差異化的激勵方案，如何平衡創始團隊、核心員工和外部投資者的利益，以及如何建立一套有效的股權激勵的評估和調整機製。如果書中還能包含一些關於非上市公司股權融資與股權激勵相結閤的探討，那將更加完美。

評分☆☆☆☆☆

作為一名初創公司創始人，我一直在為如何有效地激勵團隊、留住人纔而苦惱。市麵上關於股權激勵的書籍不少，但很多要麼過於理論化，要麼隻聚焦於上市公司，對於非上市公司而言，參考價值有限。當我在書店看到《重新定義股權：非上市公司的股權激勵》這本書時，我被書名深深吸引。我一直覺得，非上市公司的股權激勵，其核心在於“重新定義”——它不應該隻是簡單的分配股份，而是要構建一個能夠匹配公司發展階段、激勵核心骨乾、同時又能控製公司實際控製權的管理體係。我期望這本書能夠深入淺齣地闡述這一理念，提供一套切實可行的操作指南。我尤其關心書中能否提供一些具體的案例分析，比如不同行業、不同規模的非上市公司是如何設計股權激勵方案的，這些方案在實踐中遇到瞭哪些挑戰，又是如何解決的。此外，書中對於股權激勵的法律法規、稅務影響的解讀，以及如何規避潛在的風險，也是我非常看重的部分。我希望這本書能夠幫助我理清思路，找到最適閤我們公司當前發展階段的股權激勵模式，真正做到用股權吸引人纔，用股權驅動公司高速發展。

評分☆☆☆☆☆

實惠實用的圖書，京東送貨超級快，非常滿意。。。。

評分☆☆☆☆☆

哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈

評分☆☆☆☆☆

怎麼樣怎麼樣不知道在不知道呢哈哈哈哈迴傢看看加班

評分☆☆☆☆☆

速度還是不錯的速度還是不錯的

評分☆☆☆☆☆

很不錯的購物體驗

評分☆☆☆☆☆

那些說好的人，真的認真看過嗎？其實並不好好嗎

評分☆☆☆☆☆

非常好的産品和服務質量

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

沒有半點深度，隻點事情不講方案不剖原因，看這書絕對是浪費時間！