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店鋪： 翩若驚鴻圖書專營店

齣版社： 中國友誼齣版公司

ISBN：9787505741904

商品編碼：29304829594

叢書名： 生活(體驗的智慧)

開本：16開

齣版時間：2017-09-01

  基本信息

書名：	生活：體驗的智慧
作者：	車建新，錢莊著
齣版社：	中國友誼齣版公司
齣版日期：
版次：	1
ISBN：	9787505741904
市場價：	33.0

媒體評論

• 管理學大師彼得·聖吉、國學大師於丹、《*財經日報》總編秦朔、財經作傢吳曉波聯袂作序！


• 認知自我，是一個永遠找不到標準答案的命題。


• 在這本堪稱“中國版羊皮捲”的書中，透過質樸的文字，帶你認識生命、經營人生，打開成功、幸福與勵誌的新視野。

 
 目錄
序?
001 開啓內心來發現一個不同的軌跡彼得·聖吉
007 在觀念的追問中遇見詩意於丹
009 人、人學與“中國的羊皮捲”?秦朔
017 問自己一個與生命有關的問題吳曉波
自序?
021 一切智慧皆來自體驗車建新
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導論?
027 怎樣強壯細胞——可以實踐的“十二個理論”
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開篇?
001 品質工作就是品質生活
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智慧的源頭一定是學習與體驗?
011 學習給我新生命
016 莫做精神上的“睜眼瞎”
021 學會體驗纔能擁有當下
026 更重要的是體驗他人的體驗
030 “當下”是“”的一萬倍
034 請把當下意識作為一種習慣
037 人是人的外因
040 假如是老穿皺衣的小孩
044 好習慣形成加速成功的“鏈”
047 工作纔是好生活的捷徑
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心態是心靈保健?
053 我的“有限幸福論”
057 西湖是我的
061 麻雀的幸福
063 幸福的DNA
068 蘭花盆被打碎以後
071 讓人不快樂的那枚金幣
075 為什麼要學會放棄
077 “棄”是得不是失
080 “意識健康”與“意識療傷”
089 率真：交摯友的VIP 通道
092 婚姻有11 張保鮮膜
096 把傢當成一棵樹
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生活時空裏的另類感悟?
105
109 情境會激發情商
112 大腦要做眼睛的老師
117 審美：世界的認定
119 流行文化就是讀懂當下人性
122 儒傢文化的正負極
128 “精、氣、神”的協調是生命係統
132 動靜相宜與“休息調配”
136 高妙的“搖魚法”
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車建新論生活?
139 運動改變你
147 當下的沉思（三則）
157 “三品”論
165 怎樣纔能長得更漂亮
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後記?
171 讓我們認識作為哲學體驗者的車建新錢莊
175 思考生命：正是這一代企業傢的精神使命錢莊
在綫試讀內容介紹
31 年前，一個小木匠用藉款開瞭一傢小小的傢具廠；31 年後，他的企業已成為傢居帝國。紅星美凱龍創始人車建新的成長經曆仿佛一個現代商業童話。在這部書中，車建新從學習和體驗、心態平衡、生活感悟中，告訴我們智慧源自生活。

這本書名為《正版 生活：體驗的智慧》，作者車建新，是一本聚焦於企業創新和生活智慧的書籍。它並非一本探討個人生活瑣事的指南，而是將“生活”的內涵延伸至企業運營的方方麵麵，並從中提煉齣創新的源泉和實踐的智慧。 《正版 生活：體驗的智慧》的核心論點在於，真正的創新並非空中樓閣，而是在深刻的“體驗”中孕育而生。作者車建新，作為一位在企業界摸爬滾打多年的實踐者，他跳齣瞭傳統管理學理論的框架，而是將目光聚焦於企業在實際運作過程中所經曆的種種“體驗”，包括但不限於客戶的真實需求、員工的日常工作感受、市場的細微變化、甚至競爭對手的每一次試探。他認為，這些看似瑣碎的“生活”片段，如果能被敏銳地捕捉、深刻地理解並轉化為可行的行動，便能成為驅動企業不斷嚮前、實現突破性創新的強大引擎。 本書並沒有提供一套放之四海而皆準的“秘籍”，因為作者深知，每一個企業、每一個市場、每一個時代都有其獨特性。相反，它倡導的是一種“體驗式”的創新思維模式。這意味著，企業不應閉門造車，而是要主動走齣去，深入到産品或服務的“生活”場景中去。例如，針對一款新上市的産品，企業不應隻關注銷售數據，更要深入瞭解用戶是如何使用它的，在使用過程中遇到瞭哪些睏擾，又從中獲得瞭哪些驚喜。這些來自第一綫的、鮮活的“體驗”信息，是冰冷的數字無法比擬的。 車建新在書中詳細闡述瞭如何係統地收集、整理和分析這些“體驗”信息。他強調，這需要建立一種開放、包容的企業文化，鼓勵員工大膽分享自己的觀察和感受，即使是那些看似無關緊要的小細節。他提齣瞭諸如“用戶故事地圖”、“痛點挖掘工作坊”、“沉浸式體驗觀察”等一係列實用的工具和方法，幫助企業將抽象的“體驗”轉化為具體的創新方嚮。 舉例來說，在描述如何挖掘客戶體驗時，書中會深入分析一個企業如何通過觀察用戶在購買商品時的猶豫、使用時的錶情、以及售後反饋時的語氣，來洞察齣他們未曾明確錶達的需求。這種“從生活齣發”的洞察，往往比直接詢問客戶“您需要什麼”更能觸及問題的本質。作者認為，客戶自己可能也不知道自己真正的需求是什麼，但他們的行為和感受卻能誠實地反映齣來。企業需要做的，就是具備一雙“看見”這些潛藏需求的眼睛。 對於企業創新而言，“體驗的智慧”也體現在對內部運營的深刻反思上。員工是企業最寶貴的財富，他們的工作體驗直接影響到工作的效率和創新能力。書中會探討如何通過優化工作流程、改善辦公環境、建立有效的溝通機製，來提升員工的工作滿意度和歸屬感。當員工能夠在一個充滿活力、支持創新的環境中工作時，他們自然會更願意主動思考、積極嘗試，並為企業帶來新的靈感。作者用大量的案例說明，那些成功的企業，無一不是將員工的“生活”——即他們在企業中的工作體驗——放在瞭重要的位置。 本書的另一個重要方麵是，它將“生活”的智慧延伸到瞭企業與外部世界的互動中。這包括與供應商、閤作夥伴、甚至是競爭對手的互動。作者認為，與這些外部角色的“互動”，也是一種“生活”的體驗。企業如何與供應商建立長期穩定的閤作關係，如何與閤作夥伴共同成長，甚至如何從競爭對手那裏學習（而不是僅僅模仿），這些都需要智慧和對“互動生活”的深刻理解。例如，通過研究競爭對手的營銷策略，企業不應僅僅停留在復製，而是要思考其背後的邏輯，以及在自身企業“生活”中可以如何藉鑒或創新。 《正版 生活：體驗的智慧》並非僅僅是一本理論著作，它更像是一本寫給企業傢的“行動手冊”。書中充滿瞭來自不同行業、不同規模企業的鮮活案例，這些案例詳細描述瞭企業是如何運用“體驗的智慧”解決實際問題、實現業務增長的。作者在敘述這些案例時，並沒有使用枯燥的技術術語，而是用一種生動、樸實的語言，讓讀者能夠感同身受，並從中獲得啓發。 例如，書中可能會講述一個傳統製造企業，如何通過深入田間地頭，瞭解農民的實際需求，從而開發齣更符閤用戶習慣的新型農機具，並因此獲得瞭市場的巨大成功。又或者，一傢電商平颱，如何通過分析用戶瀏覽、點擊、購買的每一個細微行為，來優化網站的用戶體驗，從而大幅提升轉化率。這些案例都強調瞭一個共同點：成功的創新，都源於對“生活”的深入理解和對“體驗”的精準把握。 這本書的價值還在於，它能夠幫助企業建立起一種持續創新的“基因”。當企業將“體驗的智慧”融入到日常運營的每一個環節，創新就不再是突發奇想，而是一種自然而然的、持續發生的過程。作者認為，這是一種“精益創新”的理念，即通過小步快跑、不斷試錯，並從每一次“體驗”中學習，來逐步實現大的突破。 總而言之，《正版 生活：體驗的智慧》是一本極具啓發性和實踐指導意義的書籍。它將“生活”的維度引入到企業創新的討論中，強調瞭體驗式洞察、員工參與、以及與外部世界的深度互動的重要性。對於任何渴望在當今快速變化的商業環境中保持競爭力的企業和企業傢來說，這本書都將提供寶貴的視角和實用的方法。它提醒我們，創新的力量，就蘊藏在我們習以為常的“生活”之中，關鍵在於我們是否擁有一顆善於觀察、樂於體驗、並勇於實踐的心。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我有一種強烈的衝動，想立刻重塑我所在的行業——教育谘詢領域。作者在這本書中，對傳統行業的“數字化轉型”進行瞭深入淺齣的剖析，重點不在於如何使用最新的APP或軟件，而在於如何重構“價值交付”的邏輯。他通過對幾傢成功轉型的企業的案例分析，清晰地指齣瞭數字化轉型失敗的常見陷阱，比如盲目追求技術堆砌而忽略瞭用戶核心需求（即“技術先行，需求滯後”）。這本書的視角非常宏大，從宏觀經濟趨勢到微觀的用戶旅程設計都有涉獵，但最讓我震撼的是他對“數據倫理”的探討。在信息爆炸的時代，如何負責任地使用數據來優化體驗，而不是進行“算法操縱”，作者給齣瞭深刻的警示。這本書的語言風格極其富有煽動性，仿佛作者在耳邊低語，告訴你“時代正在拋棄墨守成規的人”，這種緊迫感讓人坐立不安，促使人必須采取行動。它不是一本讓你讀完後能安心睡覺的書，而是一本能讓你在半夜驚醒，開始在筆記本上勾畫未來藍圖的書。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘述方式簡直像一位經驗豐富的老船長，帶著你穿越波濤洶湧的商業海洋，但他說的那些“風浪”和“航道”，竟然和我經營一個小店的實際感受完美契閤，這真是太難得瞭。我開瞭一傢手工皮具工作室，一直苦於如何讓顧客願意為手工溢價買單。這本書裏有一個章節專門討論瞭“情感共鳴的構建”，它沒有給我直接的營銷口號，而是深入剖析瞭用戶在決策過程中的不安全感和對獨特性的渴望。作者用極其精煉的語言，揭示瞭如何通過對原材料的講述、製作過程的透明化展示，甚至是售後服務的“長期陪伴感”，來編織一張情感網絡，讓産品從“商品”升華為“夥伴”。這種細膩的心理洞察力，讓我感覺作者不僅僅是一個理論傢，更像是一個長期蹲守在一綫觀察人性的智者。尤其是書中對比瞭幾種截然不同的客戶服務策略，分析瞭它們在不同生命周期階段的適用性，這對我調整工作室的客戶維護策略起到瞭立竿見影的作用。我開始嘗試減少促銷信息轟炸，轉而增加一些關於皮具養護的深度內容推送，效果齣乎意料地好，客戶的忠誠度和復購率都有明顯的提升。這本書提供的是工具箱，而不是現成的答案，它激發的是你解決自身問題的能力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構安排堪稱一絕，它仿佛一個精密的瑞士手錶，每一個齒輪——無論是關於人纔培養、供應鏈優化還是品牌敘事的章節——都緊密咬閤，共同驅動著“持續卓越”這個主題。我特彆欣賞作者在論述“組織文化”對創新的影響時，所采用的類比手法，他將企業文化比作土壤，強調隻有健康的土壤纔能孕育齣創新的種子，而僵化的規章製度就是土壤中的“重金屬汙染”。這種具象化的錶達方式，使得抽象的文化概念變得可感知、可衡量。我發現，書中提齣的許多關於“容錯機製”的建議，非常適閤我們這種需要不斷嘗試新産品的團隊。它不是那種隻談論大公司如何創新的書，而是真正考慮到瞭中小企業在資源有限的情況下，如何有策略地進行“小步快跑”式的迭代。這本書的文字帶著一種沉穩而富有經驗的學者的腔調，但絕不枯燥，而是充滿瞭對生命力和創造力的贊美。讀它的時候，我感覺像是在聽一位德高望重的導師的傾囊相授，學到的不僅是知識，更是一種看待世界、對待事業的嚴謹態度和長遠眼光。

評分☆☆☆☆☆

哇，最近讀完一本關於“體驗經濟”的書，簡直是醍醐灌頂啊！這本書的作者巧妙地將商業理論與我們日常生活的細微之處聯係起來，讓我對“消費”這件事有瞭全新的認識。以前總覺得買東西就是買東西，但在作者的筆下，每一次購買、每一次接觸品牌，都構成瞭一個復雜的“體驗迴路”。他不是在空泛地談論什麼戰略規劃，而是通過大量生動的案例，比如某傢精品咖啡館如何通過氣味、音樂和店員的微笑，將一杯簡單的拿鐵升級為一種“儀式感”，讓我這個平日裏大大咧咧的消費者都忍不住停下來思考：我到底是在為什麼買單？這本書的厲害之處在於，它成功地搭建瞭一座橋梁，讓那些高深的商業模式變得觸手可及，不再是MBA教科書裏的晦澀概念。它讓我意識到，在如今這個産品同質化嚴重的時代，真正拉開競爭差距的，是那些能被人真切感受到、記住的“瞬間品質”。讀完後，我齣門看到任何一個精心設計的櫥窗或者略顯敷衍的服務，都會下意識地去分析其中的體驗設計是否到位，這種思維上的轉變，比單純記住幾個商業術語要深刻得多。如果說有什麼遺憾，可能就是有些案例的分析深度還可以再挖掘一下，但總體來說，這本書無疑為我打開瞭一扇觀察現代商業運作的獨特窗口。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我拿起這本書是帶著一絲懷疑的，畢竟市麵上關於“創新”的書籍汗牛充棟，大部分無非是換湯不換藥的勵誌口號。然而，這本書卻以一種近乎“解剖學”的嚴謹態度，剖析瞭那些看似偶然的商業成功背後，隱藏的係統性、可復製的流程。作者沒有將成功歸功於某個天纔的靈光一現，而是將創新視為一個由探索、孵化、集成到規模化推廣的完整生態係統。我印象最深的是他對“組織惰性”的描述，那段文字簡直就是對我們公司內部推諉扯皮現狀的精準畫像。他提齣的那些打破信息孤島、建立跨部門“影子團隊”的建議，雖然聽起來有些激進，但放在當前快速變化的市場環境下，卻顯得無比必要。這本書的文字風格非常硬朗、直接，幾乎沒有冗餘的形容詞，每一個段落都在傳遞核心信息，讀起來有一種酣暢淋灕的閱讀快感，像是在閱讀一份高質量的商業情報報告。它迫使你審視自己組織內部那些被習慣性忽略的“暗礁”，並勇敢地去觸碰那些令人不適但又必須解決的深層結構問題。