管理心理学 9787561833131 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李磊 著

图书标签:

• 管理学
• 心理学
• 组织行为
• 领导力
• 员工激励
• 工作满意度
• 团队合作
• 职业发展
• 人际关系
• 行为科学

店铺： 博学精华图书专营店

出版社： 天津大学出版社

ISBN：9787561833131

商品编码：29624965815

包装：平装

出版时间：2010-02-01

基本信息

书名:管理心理学

：28.00元

售价：21.0元,便宜7.0元,折扣75

作者:李磊

出版社：天津大学出版社

出版日期：2010-02-01

ISBN：9787561833131

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.400kg

编辑推荐

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内容提要

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本书全面、系统地介绍了管理心理学的基本理论。全书共分成四个部分，分别介绍了管理心理学的理论体系、管理心理学与组织行为学的关系，阐述了组织管理过程中的个体心理、群体心理和组织心理。主要包括认知与归因、人格、工作动机与激励、群体管理、沟通与决策、应激管理、积极心理、组织文化以及领导过程等内容。
本书不仅注重介绍管理心理学的基本概念、原理以及发展动向，同时对管理一D理学在管理过程中的应用也做出了介绍。

目录

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作者介绍

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文摘

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序言

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好的，这是一份关于《管理心理学》的图书简介，内容详尽，力求自然流畅，不包含您提供的书号信息，并力求规避AI痕迹： 《管理心理学：洞悉人性，激发潜能，构建高效组织》 在这个日新月异、竞争激烈的时代，组织的成功与否，在很大程度上取决于其能否有效理解和驾驭“人”这一核心要素。冰冷的数据、精密的流程固然重要，但真正驱动创新、凝聚团队、实现卓越绩效的，永远是活跃在组织中的鲜活个体及其复杂多变的心灵世界。 《管理心理学》正是一部深刻洞察这一本质的权威之作，它以严谨的科学态度和生动的实践案例，为管理者、人力资源专业人士以及所有渴望在组织中扮演更积极角色的读者，铺就了一条通往理解人性、激发潜能、构建高效组织的智慧之路。 本书并非一本枯燥的理论堆砌，而是一套系统性的工具箱，它帮助我们拨开重重迷雾，看到组织背后那股最强大的驱动力——人的心理。从个体层面，我们深入剖析了员工的动机、情绪、认知、人格特质以及学习过程。是什么让一个人充满干劲，又是什么让他们丧失热情？如何理解不同个体的需求，并设计出真正能够激发他们内在动力的激励机制？我们探讨了目标设定理论、公平理论、期望理论等经典模型，更结合当下新兴的认知科学和行为经济学研究，揭示了员工决策和行为背后的心理动因。你将学会如何通过了解员工的价值观、职业期望和个人成长需求，来制定个性化的激励策略，从而提升员工的满意度和敬业度。 在个体之外，本书同样着重于团队动力与群体行为的研究。组织并非孤立个体的简单聚合，而是由相互作用、相互影响的群体构成的复杂生态系统。团队的形成、发展与解散，沟通的有效性，冲突的产生与解决，领导者的角色与影响力，这些都是构成组织活力的关键要素。《管理心理学》系统地阐释了团队凝聚力、群体决策的优势与劣势、从众心理、群体思维等重要概念，并提供了实用的方法来促进团队合作，化解团队内部的矛盾，构建一个互信互助、高效协作的团队氛围。你将学习如何识别团队中的隐性动态，如何引导开放的沟通，以及如何通过有效的团队建设活动来提升整体效能。 本书对领导力进行了深刻的探讨，认为领导力并非与生俱来的天赋，而是一种可以通过学习和实践不断提升的能力。我们审视了不同领导风格的优劣，从传统的指令型领导，到现代的变革型、服务型领导，分析了不同情境下最适合的领导方式。更重要的是，本书强调了领导者在理解员工心理、建立信任、授权赋能、塑造企业文化等方面所扮演的关键角色。你将获得关于如何成为一个更具感召力、更能激发追随者潜能的领导者的深刻见解。 此外，《管理心理学》还将目光投向了组织整体的层面，深入分析了组织文化、组织变革以及工作设计等议题。组织文化如同一张无形的网，深刻影响着员工的行为方式、价值观念和工作体验。如何识别、塑造和管理积极的组织文化，使其成为组织发展的助推器，而非阻碍？在快速变化的商业环境中，组织变革几乎是必然的选择，而变革的成功与否，很大程度上取决于对员工心理的理解和疏导。本书提供了应对变革阻力、促进员工接纳和适应变革的策略。同时，我们还探讨了如何通过科学的工作设计来提升员工的工作满意度、工作效率和创新能力，例如工作丰富化、工作轮换等方法。 本书最大的特色在于其理论与实践的完美结合。每一个理论模型、每一个心理学原理，都通过丰富的真实案例得以生动阐释。这些案例来源于各行各业的知名企业，涵盖了从初创公司到跨国巨头的各种组织形态，具有极强的说服力和借鉴意义。读者在阅读过程中，仿佛置身于真实的管理场景之中，能够切身感受到书中理论的强大生命力。同时，本书还提供了大量的练习题、案例分析、行动建议等，鼓励读者将所学知识应用于自己的工作实践，从而真正实现知识的转化和能力的提升。 《管理心理学》不仅仅是一本教材，更是一本智慧的启迪者。它鼓励管理者超越传统的“指挥与控制”模式，转向一种更具人性关怀、更注重员工成长的管理哲学。它提醒我们，每一个员工都是独特的个体，都拥有无限的潜能，而一个真正优秀的管理者，应该是一位能够洞悉人心、善于激发潜能、并最终帮助组织实现持续成功的“人本主义”领导者。 无论您是一名经验丰富的企业高管，一位初出茅庐的新晋经理，还是一名致力于提升组织效能的人力资源从业者，亦或是一位对组织行为和人类心理充满好奇的学生，《管理心理学》都将为您提供宝贵的理论框架、实用的分析工具和可操作的实践指导。阅读本书，您将不仅能更深刻地理解管理工作的复杂性，更能掌握一套强大的心理学武器，从而在构建更人性化、更具竞争力、更可持续发展的组织道路上，迈出坚实而自信的步伐。

评分☆☆☆☆☆

这是一本非常扎实的学术著作，结构严谨，逻辑清晰，在理论深度和广度上都做得非常出色。我尤其欣赏作者在梳理和构建整个知识体系时的严谨态度。开篇就对管理心理学的历史发展进行了梳理，让读者能够清晰地看到学科的演变脉络，理解其核心概念是如何一步步形成和发展的。书中对各种心理学理论在管理情境中的应用进行了深入的探讨，比如认知心理学、行为主义心理学、人本主义心理学等，都分别从不同的角度阐释了影响管理者决策和员工行为的深层原因。作者在引用学术研究时，也显得十分审慎，每一个理论的提出都配有严谨的实验依据和数据支持，这对于希望深入了解管理心理学理论体系的读者来说，无疑是一份宝贵的财富。我尝试着去理解其中关于“归因理论”的部分，作者详细分析了人们在评价他人行为时，是如何将行为归结于内部因素（如个人特质、能力）还是外部因素（如情境、运气），以及这种归因偏差如何影响团队绩效的评估和管理者的决策。这部分的论述非常到位，让我对日常工作中那些看似简单的“误会”有了更深层次的认识。总而言之，对于那些渴望获得系统化、专业化管理心理学知识的读者，这本书绝对是一本值得反复研读的经典之作。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计给我一种既专业又亲切的感觉，灰蓝色的主色调搭配着书名清晰的字体，让人一眼就能感受到内容的严谨性，同时又不失阅读的吸引力。我之前对管理心理学这个领域一直有些模糊的概念，总觉得它离我们日常生活很远，更多是属于企业高管或者人力资源部门的专业知识。但翻开这本书，里面的语言风格却非常易于理解，很多例子都来自于我们日常工作和生活中经常遇到的场景，比如团队合作中的沟通障碍、如何激励员工、领导者如何有效地处理冲突等等。作者并没有直接抛出晦涩难懂的理论，而是通过生动的案例，引导我们去思考问题背后的心理动因。比如，在讲到“期望效应”的时候，作者通过一个课堂上老师对不同学生的不同态度，直接点出了这种效应的强大影响力，让我瞬间联想到自己学生时代的一些经历，原来很多时候，我们对别人的评价和期望，真的会潜移默化地影响到对方的表现。书中还穿插了一些小练习和思考题，鼓励读者结合自身情况进行反思，这让我感觉自己不是在被动地接受信息，而是在主动地学习和成长。整体而言，这本书为我打开了一扇了解管理心理学的大门，让我觉得这个领域并非遥不可及，而是与我们的工作和生活息息相关，并且具有很强的实践指导意义。

评分☆☆☆☆☆

说实话，刚拿到这本书的时候，我并没有抱太大的期望，以为又是一本“鸡汤”式的成功学读物。但是，当我开始阅读后，我发现自己错了。这本书的叙述方式非常“接地气”，没有华丽的辞藻，也没有空洞的口号，而是用一种非常平实、真诚的语言，娓娓道来。作者似乎是一位非常有经验的管理实践者，他分享的许多观点都来自于他自己的亲身经历和感悟。比如，在谈到如何建立信任的时候，他并没有讲什么复杂的理论，而是举了一个非常朴素的例子：一个项目经理如何通过每天准时出现在办公室，认真倾听团队成员的意见，以及在关键时刻站出来承担责任，来赢得团队的信任。这种基于现实的分享，让我觉得非常受用。书中还强调了“同理心”在管理中的重要性，作者认为，真正的管理不是控制，而是理解和引导。他用了一些非常生活化的例子，比如一个领导者如何通过观察员工的非语言信号，来判断他们的真实情绪和需求，从而做出更有效的沟通和决策。读这本书，感觉就像在和一个经验丰富的朋友聊天，他用自己的智慧和经验，帮助你拨开眼前的迷雾，让你看到更清晰的管理之道。

评分☆☆☆☆☆

这是一本带有强烈人文关怀的管理学读物，它不仅仅关注效率和业绩，更重视人的情感和价值。作者在书中反复强调，管理者应该将员工视为“人”，而不是仅仅是“资源”或“工具”。这种理念贯穿了整本书的始终。我特别喜欢书中关于“员工敬业度”的探讨，作者认为，敬业度并非源于高薪或福利，而是来自于员工在工作中获得的成长、被认可的价值感，以及与同事和领导之间建立的良好关系。他提供了一些非常具体的建议，比如如何通过有效的反馈机制，帮助员工认识到自己的进步；如何通过授权和支持，让员工感受到被信任和被赋予的责任；如何通过构建开放、包容的工作氛围，鼓励员工表达自己的想法和创意。书中还花了相当大的篇幅讨论了“领导者的情商”，作者认为，一个高情商的领导者，能够更好地理解和管理自己的情绪，也能更准确地感知和回应他人的情绪，从而建立起和谐、高效的团队关系。读完这本书，我感觉自己对“管理”的理解发生了很大的转变，不再仅仅将其视为一种“控制”的手段，而是一种“赋能”和“激发”的过程，是一种帮助他人实现自我价值，同时达成组织目标的美好事业。

评分☆☆☆☆☆

这绝对是一本能够激发深度思考的书籍。它不像市面上很多管理类书籍那样，仅仅提供一些“技巧”或“套路”，而是深入探讨了管理行为背后的心理学原理，促使读者从根本上理解“为什么”这样做。书中对“马斯洛需求层次理论”和“赫茨伯格双因素理论”等经典理论的解读，并没有停留在概念的介绍，而是通过对大量企业实际案例的剖析，展示了这些理论在不同情境下的具体应用，以及在实际操作中可能遇到的挑战和需要注意的细节。我印象特别深刻的是关于“组织文化”的章节，作者没有将组织文化简单地定义为企业口号或标语，而是深入分析了文化是如何通过潜移默化的方式，影响员工的价值观、行为模式，甚至企业长期的发展走向。他通过对比几个典型企业的文化差异，让我们看到了健康积极的组织文化所能带来的强大生命力，以及不良文化可能造成的隐患。这种从宏观到微观，从理论到实践的深入分析，让我对管理工作有了更全面、更深刻的理解。这本书让我意识到，有效的管理并非一蹴而就，而是需要对人性有深刻的洞察，以及对组织 dynamics 有精准的把握。