終身受雇力 9787121109485 電子工業齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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施偉德 著

圖書標籤:

• 職場技能
• 個人成長
• 職業規劃
• 就業
• 競爭力
• 職場生存
• 自我提升
• 工作技巧
• 效率提升
• 終身學習

店鋪： 花晨月夕圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121109485

商品編碼：29920154448

包裝：平裝

齣版時間：2010-07-01

基本信息

書名：終身受雇力

定價：25.80元

作者：施偉德

齣版社：電子工業齣版社

齣版日期：2010-07-01

ISBN：9787121109485

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.422kg

編輯推薦

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你想成為老闆*為信任和器重的人嗎？ 你想讓自己成為企業骨乾的夢想變成現實嗎？ 你想在職場中“左右逢源”，被獵頭公司找上門嗎？ 你想在職場大展身手，輝煌一生嗎？ 這是一本睿智、實用和讀來令人心生愉悅的好書，適閤所有職場中人閱讀，希望通過本書，讓你的受雇力大大提升，讓你的職場生涯更順暢、輝煌，受雇終生。

內容提要

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本書從忠誠心、責任意識、解決問題、貫徹執行、自動自發、積極進取六個方麵，詳盡闡述瞭職場受雇力的基本要素，提齣瞭受雇力的強與弱對一個人在職場生存所産生的影響與作用，讓身處職場中的你正確評價自我受雇力的優勢與不足；並結閤現實和案例，提齣一些方便可行的使用技巧和方法，讓你提升自己的受雇力，為走嚮更高一層的*奠定堅實的基礎。

目錄

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章 忠誠是職場基本的法則
第1節 忠誠是一種義務，員工安身立命的根本
第2節 成功者的字典中沒有“背信棄義”
第3節 你為老闆“節流”，老闆為你“開源”
第4節 少一點詭計多一點憨傻，職場需要“實在”人
第5節 “聽從”不等於盲目服從
第6節 與其跳槽，不如讓自己無可替代
第二章 小聰明不如真負責
第1節 職場哪些人紅？是勇於承擔的人
第2節 “過門意識”：把公司當成是自己的
第3節 拒絕分內，讓自己成為一個“好用”的人
第4節 是什麼讓貝特格的漲瞭700%
第5節 你是職責“終結者”嗎
第6節 彆隻盯著“彆人的工資單”
第三章 沒有功勞的“苦勞”毫無意義
第1節 練就一手“謀生”絕活
第2節 和問題麵對麵，方法就不會“背道而馳”
第3節 全力以赴找方法
第4節 “復製”是短的成功路徑
第5節 釘好一顆紐扣遠比縫製十件粗衣更有價值
第6節 ，屬於“不走尋常路”的人
第四章 說到、想到，不如做到
第1節 光說不練——假把式
第2節 價值≠使用價值
第3節 標準，不隻是掛在牆上的廢紙
第4節 用20%的時間做完80%的事
第5節 問題自己留，結果送老闆
第6節 讓“細節黑精靈”遠離自己
第五章 像阿基勃特一樣自動自發
第1節 工作不是“非你不可”
第2節 樹挪死，人挪“活”
第3節 5分鍾延遲讓你追悔莫及
第4節 藉口，是喪失激情的溫床
第5節 額外的一點點也能“四兩撥韆斤”
第6節 做一個技藝精湛的“候補隊員”
第六章 “笨小孩”也能駕著夢想起飛
第1節 沒有人能永遠搭乘1號順風車
第2節 哈佛沒有“畢業生”
第3節 你要“遷就”工作，彆讓工作“遷就”你
第4節 1%的優勢算不上優勢
第5節 一生至少要成功一次
第6節 做企業的“發動機”，狼群裏的“頭狼”

作者介紹

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文摘

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序言

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打造你的職場護城河：資深獵頭揭秘職場生存與躍遷之道 一本深入剖析當代職場生態、提供可操作性職業發展策略的實戰指南。 在這個快速迭代、充滿不確定性的時代，傳統的“一技傍身，安穩度日”的職業觀早已被顛覆。無論是職場新人，還是渴望突破瓶頸的中堅力量，都麵臨著一個共同的挑戰：如何確保自己不被淘汰，如何持續提升價值，最終實現職業生涯的掌控權？ 本書並非空泛的勵誌口號，而是基於多年一綫招聘、人纔評估和職業谘詢經驗的深度總結。作者以犀利的洞察力和嚴謹的分析框架，為你揭示隱藏在光鮮職位背後的職場底層邏輯和成功人士的共同特質。 第一部分：認知重塑——打破職場迷思，錨定核心價值 1. 重新定義“穩定”：動態平衡下的職業安全感 我們常常將“穩定”等同於“在一傢公司待得久”，但真正的職場安全感來自於你的“可遷移能力”和“市場價值”。本書首先幫助讀者進行一次徹底的職業認知升級： 價值評估模型（VAM）： 教你如何像企業高管一樣審視自己的技能組閤、經驗深度與廣度，量化自身的市場定價權。 “T”型人纔的升級版——“π”型與“M”型結構： 深入探討如何構建多維度核心競爭力，避免成為功能單一的“工具人”。分析在新興領域（如AI應用、數據分析、跨界整閤）中，那些具備復閤知識結構的人纔如何獲得超額迴報。 避免“資曆陷阱”： 剖析資深員工常犯的錯誤——固守過時經驗，抗拒新技術融入。提供一套行之有效的“經驗降噪”方法，確保你的經驗積纍是增值而非負債。 2. 權力與影響力的遊戲規則 在任何組織中，晉升和資源分配都遵循一定的“隱性規則”。本書摒棄瞭對“辦公室政治”的負麵解讀，而是將其視為一種高效組織協作的必要機製： 關係網絡構建的策略性： 區分“無效社交”與“戰略性連接”。如何識彆關鍵決策者（KDM），並以專業能力為基石，建立互信的閤作關係。 嚮上管理的藝術： 不僅僅是執行命令，更是主動為上級解決結構性難題。教授如何提煉問題、提供最優解，並確保你的貢獻被準確感知和記錄。 透明度與可見性： 在信息爆炸的時代，如何讓你的齣色工作被有效曝光？策略性地展示你的項目成果和影響力，避免“默默奉獻，默默淘汰”。 第二部分：能力精進——從優秀到卓越的實操工具箱 3. 項目製勝：將復雜任務分解與掌控 現代工作流高度依賴項目製管理。本書提供瞭一套超越傳統項目管理理論的實戰框架，專注於結果交付和風險預警： “最小可行成果”（MVA）驅動法： 強調快速迭代和早期驗證，避免在不確定的需求上浪費過多資源。 跨部門協調的衝突降級技術： 在資源稀缺或目標衝突時，如何運用數據和組織願景來引導閤作方達成共識，而非陷入無休止的拉鋸戰。 危機公關與補救機製： 探討項目失敗或重大失誤發生時，如何迅速止損、內部復盤，並將挫摺轉化為組織學習的機會，而非個人汙點。 4. 深度溝通的“結構化錶達” 無論書麵匯報還是口頭陳述，清晰的邏輯是說服力的前提。本書詳細拆解瞭頂尖管理者偏愛的溝通模式： 金字塔原理的實踐應用： 如何在三分鍾內，精準傳達復雜的商業洞察，確保信息接收者抓住核心要點。 提問的藝術： 優秀的員工是提齣好問題的專傢。引導讀者掌握“嚮下發掘”、“橫嚮對比”、“嚮上聚焦”的提問技巧，用提問驅動思考深度。 反饋的閉環管理： 給予建設性反饋時，如何平衡“對事不對人”與“明確指齣改進方嚮”。提供高情商的反饋模闆，確保接收方願意采納。 第三部分：職業躍遷——跳齣舒適區，掌控未來方嚮 5. 職業轉型與跳槽的“價值交換”策略 換工作不應是逃避現狀，而應是實現階層躍遷的主動行為。本書提供瞭極具價值的“跳槽市場分析”： 市場信號的解讀： 如何通過行業招聘趨勢、薪酬數據變化，預判哪個領域正在衰退，哪個領域正在崛起，從而提前布局你的技能樹。 簡曆的“商業提案”化： 將簡曆從個人履曆清單，轉化為一份針對目標職位的“解決方案提案”。強調量化成果（ROI）而非職責描述。 麵試中的“價值試探”： 學習如何在麵試中引導麵試官，讓他們主動為你爭取更好的職位和薪酬包。掌握談判的黃金時機和底綫設定。 6. 終身學習的係統化設計 知識的半衰期正在縮短。本書倡導的終身學習不是零散地閱讀碎片信息，而是一種係統性的、目標導嚮的知識投資： 知識的“采摘”與“加工”： 如何從海量信息中篩選齣與你職業目標高度相關的核心知識（采摘），並將其內化為可復用的思維模型（加工）。 導師資源的挖掘與維護： 係統性地構建你的“外部董事會”——不同領域的導師群體。如何恰當地尋求指導，並高效地迴報導師的付齣。 結語：你纔是自己職業生涯的CEO 本書旨在喚醒讀者內在的主觀能動性。職業發展不是被動等待機會降臨，而是主動設計路徑、持續迭代自我的過程。通過本書提供的認知框架和實戰工具，你將能夠清晰地看到自己的下一步，有能力穿越職場的迷霧，真正實現對個人價值和職業方嚮的完全掌控。這是一份為你量身定製的，持續增值的職業資産報告。

評分☆☆☆☆☆

《終身受雇力》這個書名，讓我聯想到瞭一種“被動”到“主動”的轉變。我們常常被動地接受工作分配，被動地學習新的技能以應對變化，但這本書的名字卻暗示著一種“能力”，一種能夠讓我們主動被“雇傭”的能力。這可能意味著，我們不再是被企業需求的“填補者”，而是能夠創造價值、引導方嚮的“核心力”。我很想瞭解，作者是如何解讀這種“力”的來源的？它是否來自於我們獨特的個人特質，是否來自於我們在某個領域的深耕細作，又或者是一種整閤多方麵優勢的綜閤體現？在如今這個“流量為王”、“快速迭代”的時代，許多人都在追逐短暫的熱點，試圖抓住一時的機會，但“終身受雇力”這個概念，似乎更強調的是一種可持續的、長期的價值輸齣。我希望這本書能幫助我理解，如何在激烈的競爭中，找到自己不可替代的價值，並且將這種價值轉化為持續的“受雇力”。電子工業齣版社的名字，也讓我對接下來的內容充滿期待，相信它能夠提供專業、有深度的見解。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名是《終身受雇力》，書號是9787121109485，由電子工業齣版社齣版。 這次偶然翻閱到這本書，真的是被它樸實卻又直擊人心的書名所吸引。“終身受雇力”，聽起來像是一種能力的自我標榜，又像是對未來不確定性的一種主動防禦。作為一名在職場摸爬滾打瞭些年頭的人，深知“不進則退”的道理，也體會過在快速變化的時代裏，自身的技能似乎總是不夠用，需要不斷地學習和適應。這本書給我帶來的第一感覺，就是它可能提供瞭一些實實在在的“方法論”或者“思維模式”，幫助我們在看似漫長的職業生涯中，找到自己的定位，並且持續地提升價值。我很期待它能像一位經驗豐富的前輩，娓娓道來，分享那些在職業道路上至關重要的“內功心法”。畢竟，在這個信息爆炸、技術日新月異的時代，擁有一項能夠讓我們在任何環境下都能立足的“力量”，是多麼重要的一個課題。這本書的齣版信息，讓我對它的專業性和深度有瞭初步的信心，電子工業齣版社一嚮以齣版科技類和職場類書籍著稱，這進一步增強瞭我對這本書內容的期待。我希望它能不僅僅是理論的堆砌，更能包含那些可操作的建議，讓我們能夠真正將書中的智慧轉化為行動，提升我們在這個競爭激烈的社會中的“受雇力”。

評分☆☆☆☆☆

每當提及“職業發展”或者“個人成長”這些詞匯，我總會不自覺地審視自己當下的狀態。而《終身受雇力》這個書名，恰恰觸及瞭我內心深處最核心的關切。我們所處的時代，變化的速度遠超想象，曾經賴以生存的技能可能很快就會被淘汰，那麼，什麼樣的能力纔能讓我們在未來的幾十年裏，始終保持競爭力？這本書似乎在試圖迴答這個問題。我猜想，它不僅僅會談論那些硬性的技能，更會深入探討那些軟性的、不易被量化的“能力”，比如適應性、學習能力、解決問題的能力，甚至是情緒管理和人際交往的能力。畢竟，技術可以更新，但人之所以為人，其獨特之處往往體現在那些更深層次的素養上。電子工業齣版社選擇齣版這樣一本書，我認為是一個非常明智的決定，它緊隨時代的需求，滿足瞭廣大職場人士對未來規劃的渴望。我希望這本書能夠為我提供一個清晰的框架，讓我能夠係統地梳理和提升自己的“終身受雇力”，不再因為未知的未來而感到恐慌，而是能夠充滿信心地去迎接每一個挑戰。

評分☆☆☆☆☆

《終身受雇力》這個書名，讓我産生瞭一種強烈的共鳴。在信息爆炸和技術革新日新月異的當下，職業的穩定性似乎越來越成為一種奢侈品。我們每個人都可能麵臨被時代拋棄的風險，而“終身受雇力”的提齣，恰恰是一種對這種風險的積極迴應，一種賦能個體、提升內在價值的嘗試。我非常好奇，這本書是如何界定“受雇力”的？它是否包含瞭我們所認為的專業技能、行業經驗，又或者是更具戰略性的思維模式和創新能力？我更傾嚮於相信，它會深入挖掘那些能夠穿越周期、經久不衰的個人特質和能力。在職業生涯的長跑中，如何保持健康的心態，如何不斷地學習和調整，如何建立和維護有效的人脈，這些都是決定一個人能否“終身受雇”的關鍵因素。電子工業齣版社的信譽，讓我對這本書的內容充滿瞭信心，我期待它能為我揭示那些構建強大“終身受雇力”的秘訣，幫助我在不確定的未來中，找到屬於自己的穩定立足之地，並且持續地創造價值，實現自我成長。

評分☆☆☆☆☆

當我第一次看到《終身受雇力》這個書名時，腦海中湧現齣的是一種既焦慮又充滿希望的情緒。我們這一代人，似乎從踏入社會的那一刻起，就被灌輸瞭“終身學習”的理念，但“終身學習”往往指嚮具體的技能提升，而“終身受雇力”則是一個更宏觀的概念，它似乎觸及瞭我們作為個體在整個職業生命周期中，如何保持競爭力和被需要的本質。我迫切地想知道，作者是如何定義“終身受雇力”的？它是否包含瞭我們通常理解的專業技能、人脈資源、溝通能力，又或者是一些更深層次的、關於個人成長和心態建設的要素？這本書的定位，似乎不像一本簡單的工具書，更像是一本關於職業生涯的哲學思考。它可能會挑戰我們固有的職業觀念，引導我們去重新審視自己在職場中的價值所在，以及如何構建一個能夠抵禦風險、擁抱變化的職業體係。電子工業齣版社齣版這樣的書籍，也側麵反映齣社會對這類議題的關注度正在提升，我們不再滿足於僅僅擁有一份工作，而是渴望擁有能夠讓我們在職場中“持續行走”的能力。我希望這本書能給我帶來一些顛覆性的思考，讓我能夠以一種更主動、更長遠的眼光來規劃自己的職業發展。