滿28包郵 管理心理學(21世紀經濟管理類精品教材) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

陳國海，李艷華，吳清蘭著 著

圖書標籤:

• 管理心理學
• 心理學
• 組織行為學
• 管理學
• 21世紀經濟管理類
• 教材
• 包郵
• 精品教材
• 行為科學
• 領導力

店鋪： 梅凱瑞圖書專營店

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302176619

商品編碼：29984912643

包裝：平裝

齣版時間：2008-06-01

基本信息

書名：管理心理學(21世紀經濟管理類精品教材)

定價：32.00元

作者：陳國海,李艷華,吳清蘭著

齣版社：清華大學齣版社

齣版日期：2008-06-01

ISBN：9787302176619

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.459kg

編輯推薦

---

內容提要

---

管理心理學是現代管理科學的一門核心課程。該書迴答瞭管理對象中的個體、群體和組織行為模式是怎樣的，它們之間如何互動，感知規律如何影響管理，個性如何與職業相匹配並影響工作績效，如何激勵員工，如何建設高績效的團隊，如何塑造完善的組織文化，如何改善管理溝通，如何運用權術和領導的影響力，組織如何為員工提供援助計劃等問題。其內容共包括十二章：管理心理學概述、知覺與歸因理論、個性與心理測驗、價值觀與態度、激勵理論、群體心理與行為、管理溝通、權力與政治、領導理論、組織文化、員工援助計劃、職業生涯規劃與管理。
　　本書適閤作為全日製普通院校和職業院校管理專業的本專科教材，也可作為企業培訓的參考讀物。

目錄

---

章 管理心理學概述
　節 管理心理學的發展
　第二節 管理心理學的基本概念
　思考練習1-1：簡答題
　思考練習1-2：單項選擇題
　思考練習1-3：是非判斷題
　管理遊戲1-1：我的期望
　管理遊戲1-2：奬勵的妙處
　討論題1-1：如何有效地防止和杜絕工人抽煙
　參考文獻
第二章 知覺與歸因理論
　節 知覺
　第二節 人際知覺
　第三節 歸因理論
　思考練習2-1：簡答題
　思考練習2-2：單項選擇題
　心理測試2-1：歸因方式測驗
　管理遊戲2-1：設身處地 　
　管理遊戲2-2：九點問題
　辯論題2-1：眼見為實嗎
　參考文獻
第三章 個性與心理測驗
　節 個性　
　第二節 心理測驗
　思考練習3-1：簡答題
　思考練習3-2：是非判斷題
　心理測試3-1：你是A型人格嗎
　心理測試3-2：60道題“大五”人格問捲
　案例分析3-1：誰當經理更閤適
　辯論題3-1：誠信可測嗎
　參考文獻
第四章 價值觀與態度
節 價值觀
第二節 態度及其改變
第三節 工作滿意度
思考練習4-1：簡答題
思考練習4-2：單項選擇題
心理測試4-1：價值觀
管理遊戲4-1：價值觀大拍賣
管理遊戲4-2：設定價值序列
參考文獻
第五章 激勵理論
節 內容型激勵理論
第二節 過程型激勵理論
第三節 激勵理論的應用
練習思考5-1：簡答題
練習思考5-2：是非判斷題
心理測試5-1：需要調查問捲
管理遊戲5-1：糖豆
案例分析5-1：如何激勵未持股的員工
討論題5-1：如何調動課堂教學中師生的積極性
參考文獻
第六章 群體心理與行為
節 群體的基本概念　
　……
第七章 管理溝通
第八章 權力與政治
第九章 領導理論
第十章 組織文化
第十一章 員工援助計劃
第十二章 職業生涯規劃與管理
參考答案

作者介紹

---

文摘

---

序言

---

好的，以下是一本不包含《滿28包郵 管理心理學(21世紀經濟管理類精品教材)》內容的圖書簡介，內容力求詳盡且自然： --- 《現代組織行為學：驅動高效能團隊與持續創新的基石》 ISBN：978-7-XXXX-XXXX-X 齣版社：華夏世紀教育齣版社 定價：98.00 元 開本：16開 頁數：620頁 內容提要 在當今快速變化、高度競爭的商業環境中，組織賴以生存和發展的核心競爭力，不再僅僅是資本或技術，而是其內部蘊含的“人”的潛能與互動效率。《現代組織行為學：驅動高效能團隊與持續創新的基石》，正是為理解、預測和塑造組織內部復雜的人類行為而設計的一部權威性、實踐導嚮的教材與參考用書。 本書深度聚焦於組織行為學的經典理論框架與最新的實證研究成果，旨在為管理者、人力資源專業人士以及未來商業領袖提供一套係統化的思維工具，用以優化個體決策、增強團隊協作、提升組織效能，並最終實現可持續的績效增長。 本書突破瞭傳統組織行為學教材的窠臼，不僅關注“個體”層麵的動機、感知與人格，更將筆觸延伸至“群體”層麵的溝通、衝突管理與領導力，以及宏觀“組織”層麵的文化塑造與變革推行。我們堅信，優秀的組織不是自然形成的，而是通過對行為規律的精準把握和科學乾預而精心構建的。 核心內容與特色 本書共分為五大部分，三十個章節，結構嚴謹，邏輯清晰： 第一部分：個體行為的基礎與預測（Foundations of Individual Behavior） 本部分奠定瞭理解組織中個體行為的理論基石。 第一章：組織行為學的學科脈絡與方法論： 探討組織行為學（OB）的學科邊界、研究範式（從經典理論到現代神經科學在管理中的應用），強調實證研究的重要性。 第二章：個體差異與工作績效： 深入剖析人格特質理論（如大五模型、MBTI的局限與應用）、智力模型及其對工作適應性的影響。重點分析情商（EQ）在跨層級溝通中的調節作用。 第三章：知覺、歸因與判斷的偏差： 詳述人類信息加工的內在機製，包括光環效應、刻闆印象、確認偏誤等認知捷徑。設計瞭大量案例，幫助讀者識彆並校正影響績效評估和招聘決策中的主觀偏差。 第四章：員工動機理論的整閤與應用： 全麵梳理內容型（如馬斯洛、赫茨伯格）與過程型（如期望理論、目標設定理論）動機理論，並引入前沿的自我決定理論（SDT）和基於行為科學的激勵機製設計，強調內在動機與自主權的重要性。 第五章：工作壓力與福祉管理： 探究工作壓力的來源（角色模糊、工作負荷、工作-傢庭衝突），分析壓力對健康與績效的影響，並提供基於CBT（認知行為療法）和組織支持的壓力乾預策略。 第二部分：群體動態與人際互動（Group Dynamics and Interpersonal Interaction） 本部分聚焦於組織中的人際網絡與群體協作的復雜性。 第六章：工作團隊的構建與發展階段： 區分工作小組、任務團隊與跨職能團隊的差異。詳細闡述塔剋曼的團隊發展模型，並引入團隊效能的投入-過程-産齣（IPO）模型。 第七章：溝通的藝術與障礙： 探討正式與非正式溝通網絡，分析溝通的噪音與過濾現象。重點分析跨文化溝通中的高語境與低語境差異，並提供結構化反饋（如SBI模型）的實踐指南。 第八章：衝突管理與談判策略： 將衝突視為資源而非單純的威脅。係統介紹功能性衝突與非功能性衝突的界限，深入講解托馬斯-基爾曼衝突解決模型（TKI）及協商中的錨定效應與互惠原則。 第九章：組織中的權力與政治： 分析組織中的閤法權力、專傢權力、魅力權力等不同來源，探討權力對決策過程的腐蝕作用，並指導讀者如何在道德框架內有效運用影響力。 第十章：工作滿意度、承諾與離職傾嚮： 考察影響員工對工作態度的關鍵因素，如公平理論、社會交換理論的應用。設計瞭定期的“敬業度掃描”工具，幫助組織提前預警人纔流失風險。 第三部分：領導力與影響力（Leadership and Influence） 本部分是本書的重點，旨在培養能夠有效引導變革和激勵他人的領導者。 第十一章：經典領導理論迴顧與現代轉型： 從特質論到行為理論，再到權變理論（如菲德勒模型、路徑-目標理論）。 第十二章：變革型領導與交易型領導的對比： 深入分析變革型領導的四個要素（理想化影響、智力激發、個性化關懷、激勵性鼓舞），並探討在不同組織生命周期中應采用何種領導風格。 第十三章：僕人式領導與道德領導： 引入新興的、以服務為導嚮的領導哲學，強調領導者的責任感與對追隨者的賦權，並探討如何通過榜樣作用構建組織的道德資本。 第十四章：分布式領導與自我管理團隊的興起： 探討在知識經濟時代，領導職能如何去中心化，以及如何在扁平化組織中培養員工的自我領導力。 第四部分：組織環境與文化（Organizational Context and Culture） 本部分將視野提升至組織整體層麵，探討環境因素如何塑造行為規範。 第十五章：組織結構的設計原理： 剖析職能型、事業部型、矩陣型和扁平化組織的優缺點。重點討論在數字化轉型中，敏捷（Agile）組織結構的必要性與實施路徑。 第十六章：組織文化：定義、測量與功能： 藉鑒沙因（Schein）的三層次模型，教授如何識彆深層的文化價值觀，以及文化在整閤與外部適應中的作用。 第十七章：組織變革的管理： 結閤庫爾特·勒溫的“解凍-變革-再凍結”模型，係統闡述變革過程中的阻力來源（個體與組織層麵），並提供高效的變革溝通策略，確保員工對變革的認同感。 第十八章：組織學習與知識管理： 探討組織如何從錯誤中學習（單環與雙環學習），以及如何建立知識共享機製，防止“組織遺忘癥”。 第五部分：組織行為的前沿議題（Frontier Issues in OB） 本部分關注塑造未來工作場所的關鍵新興領域。 第十九章：跨文化組織行為： 運用霍夫斯泰德的文化維度理論，分析全球化背景下管理實踐的調整，重點案例分析中美企業的文化融閤挑戰。 第二十章：科技對工作重塑的影響： 探討人工智能、自動化對工作性質的改變，以及“人機協作”模式下的新行為規範。 第二十一章：多樣性、公平與包容性（DEI）的戰略價值： 不僅從倫理角度，更從創新産齣和市場拓展角度，闡述如何將員工的多樣性轉化為競爭優勢，並設計有效的包容性實踐。 第二十二章：組織公民行為（OCB）與工作投入： 分析那些超越正式工作要求的自願性貢獻行為，及其對組織績效的隱性支撐作用。 本書的獨特價值 1. 理論與實踐的無縫銜接： 每章均包含“高管訪談實錄”或“管理難題診斷室”模塊，將前沿研究成果直接嵌入真實商業場景。 2. 強調數據驅動的決策： 本書係統介紹瞭“行為測量工具箱”，涵蓋360度反饋、敬業度問捲設計、態度量錶信效度檢驗等，提升讀者的量化分析能力。 3. 聚焦新興管理挑戰： 大篇幅探討瞭遠程工作（Remote Work）下的團隊管理、數字時代的領導力挑戰，以及如何應對“大辭職潮”中的員工心理需求。 4. 案例驅動的學習體驗： 案例選取涵蓋全球頂尖科技公司、快速成長的中小企業、以及傳統製造企業的轉型案例，確保案例的時代性與廣譜性。 《現代組織行為學：驅動高效能團隊與持續創新的基石》，是每一位誌在提升組織管理水平、精進人際領導技能的專業人士案頭必備的工具書，它將理論深度轉化為可操作的管理智慧。 ---

評分☆☆☆☆☆

這本《滿28包郵 管理心理學》給我帶來的驚喜是多方麵的。不僅僅是它提供的理論知識，更是它所營造的一種學習氛圍。書中的語言風格非常接地氣，沒有過多的學術術語，即使是像我這樣的非專業人士也能輕鬆理解。作者在講解復雜的心理學概念時，總是會用一些生動的比喻或者形象的例子，讓抽象的理論變得具體起來。我最喜歡的一點是，書的結構安排非常閤理，每一章之間都有很好的過渡，內容循序漸進，不會讓人感到突兀。讀完之後，我感覺自己不僅僅是學習瞭一個知識點，更是獲得瞭一種解決問題的思維方式。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在人力資源部門工作多年的老兵，閱覽過的管理類書籍不計其數。這次偶然的機會接觸到這本《滿28包郵 管理心理學》，說實話，一開始並沒有抱太大的期望。然而，當我深入閱讀之後，我不得不承認，這本書確實有其獨到之處。它沒有落入俗套，沒有空泛的理論堆砌，而是將心理學原理巧妙地融入到經濟管理實踐中，提供瞭許多可操作性的方法和工具。我特彆欣賞書中對組織行為學、領導力發展以及員工動機理論的深入剖析，這些內容對於我進一步完善公司的人力資源政策、提升員工敬業度具有重要的參考價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計我個人覺得還是挺吸引人的，那種簡潔而又不失專業感的風格，讓我一眼就注意到瞭它。當我在書店翻開它的時候，首先映入眼簾的是那股淡淡的書捲氣，這種感覺就好像置身於一個知識的海洋，讓人感到一種踏實和期待。我一直對管理心理學這個領域抱有濃厚的興趣，總覺得它能幫助我更好地理解工作中的人際關係，提升團隊的協作效率。這本書的標題“21世紀經濟管理類精品教材”也讓我覺得它內容會比較新穎，而且應該是經過精心打磨的，並非那種市麵上泛泛而談的書籍。我特彆喜歡書的字體和排版，閱讀起來非常舒適，不會感到眼睛疲勞，這一點對於長時間閱讀來說至關重要。

評分☆☆☆☆☆

我是一個喜歡刨根問底的人，總想弄明白事情背後的原理。所以，在閱讀管理類書籍時，我更傾嚮於那些能夠提供深刻洞察和理論依據的著作。這本《滿28包郵 管理心理學》恰好滿足瞭我的需求。它不僅講解瞭“怎麼做”，更著重於解釋“為什麼這麼做”。書中對人類認知偏差、決策過程的心理機製進行瞭細緻的分析，這讓我對自己在工作和生活中做齣的很多決策有瞭更清晰的認識。通過瞭解這些心理學原理，我能夠更理性地看待問題，避免一些非理性的判斷。

評分☆☆☆☆☆

我是一名剛踏入管理崗位不久的職場新人，對於如何帶領團隊、如何激勵員工一直感到有些迷茫。在朋友的推薦下，我購入瞭這本書，希望從中找到一些實用的指導。翻開書頁，我首先被其中的案例研究深深吸引。作者似乎花費瞭很大的心思去搜集和整理那些來自真實商業世界的案例，這些案例不僅僅是理論的佐證，更像是生動的教學，讓我看到瞭管理心理學在實際工作中的應用場景。我尤其對書中關於衝突管理和情緒調節的部分印象深刻，這些都是我在日常工作中經常遇到的挑戰。閱讀這些章節，我感覺自己仿佛得到瞭一個導師的指引，開始思考如何更有效地處理團隊成員之間的矛盾，以及如何調整自己的情緒來更好地應對壓力。