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尹曉峰著 著

圖書標籤:

• 人力資源管理
• 推薦製度
• 錶格範例
• 員工推薦
• 人纔招聘
• 績效管理
• 激勵機製
• 企業管理
• HR工具
• 製度建設

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 北京聯閤齣版有限責任公司

ISBN：9787550258839

商品編碼：10010093835

齣版時間：2015-10-01

作  者:尹曉峰 著 著作 定  價:45 齣 版 社:北京聯閤齣版有限責任公司 齣版日期:2015年10月01日 頁  數:316 裝  幀:平裝 ISBN:9787550258839 ●Chapter1人力資源規劃HR工作的有力航標
●1.1人力資源管理製度與圖錶設計
●1.2工作分析、組織設計管理製度與圖錶
●1.3人力資源規劃與計劃管理製度與圖錶
●掃一掃：獲取人力資源規劃最實用錶格
●按職位類彆劃分的需求預測錶
●部門工作考核錶
●崗位免職通知單
●崗位任職通知單
●崗位增補申請錶
●崗位職級變動通知單
●崗位職級管理製度
●崗位職責說明書範本
●工作分析管理製度
●工作日誌匯總錶
●公司崗位任免管理製度
●管理人纔儲備登記錶
●勞動閤同範本
●年度公司人力資源各項費用預算與實際發生額對比錶
●年度人力資源異動錶
●部分目錄

內容簡介

人力資源管理涉及企業管理的方方麵麵，對於企業的發展、壯大至關重要。《人力資源管理推薦製度與錶格範例》沒有再泛泛地講解人力資源管理的整個體係，而是選取瞭人力資源管理中更為實用、核心的部分，即以人力資源管理常見的六大模塊——規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬與福利、勞動關係管理為主綫，以製度、錶格為內容，在實用性上下功夫，融入微信掃一掃功能，所有的製度、錶格都是“稍微修改一下便能用”，讓你在沒有“吃”透人力資源管理的情況下，也能輕鬆掌握這六大基礎模塊的實操方法，大大節省工作時間。 尹曉峰 著 著作 尹曉峰，男，北京理工大學管理與經濟學院博士研究生，研究員級不錯工程師，長期從事企業人力資源管理工作，有紮實的理論功底和豐富的實踐管理經驗。

《卓越人纔引薦：構建高效推薦體係的實戰指南》 引言 在當今競爭激烈的人纔市場中，企業想要脫穎而齣，獲得頂尖人纔的青睞，僅僅依靠傳統的招聘渠道已顯不足。內部推薦，作為一種被實踐證明的、高效且經濟的招聘方式，正日益成為企業吸引和保留優秀員工的關鍵策略。它不僅能有效降低招聘成本，縮短招聘周期，更能顯著提高新員工的留存率和工作績效。然而，許多企業在推行內部推薦製度時，往往麵臨著執行不力、激勵不足、流程繁瑣等問題，導緻推薦效果大打摺扣。 本書——《卓越人纔引薦：構建高效推薦體係的實戰指南》——正是為解決這些痛點而生。我們深知，一個成功的推薦製度，並非簡單地張貼一張通知，而是需要一套係統性、科學性的設計與精細化運營。本書將帶領您深入探索內部推薦的精髓，從戰略層麵理解其價值，到戰術層麵掌握其實施方法，最終幫助您的企業打造一個高效、可持續、能夠持續輸送優秀人纔的推薦體係。 第一章：為何要重視內部推薦？——重塑企業人纔戰略的基石 在這一章，我們將首先撥開迷霧，讓您全麵認識到內部推薦的戰略價值。我們將深入剖析為什麼在瞬息萬變的商業環境中，內部推薦不再是一種可選項，而是企業構建可持續人纔競爭力的必然選擇。 顛覆傳統招聘的效率鴻溝： 我們將對比傳統招聘方式（如招聘網站、獵頭公司、校園招聘）在時間成本、經濟成本、信息準確性以及候選人質量上的劣勢，而內部推薦如何在這些方麵提供顯著的優勢。例如，內部員工對公司文化的理解和對職位的把握，能夠更精準地推薦齣契閤度高的候選人，從而大幅縮短招聘周期。 高契閤度與低流失率的秘密： 推薦人往往能夠提供更深入、更真實的候選人信息，包括軟技能、團隊協作能力以及潛在的文化適應性，這些是僅憑簡曆和麵試難以全麵瞭解的。我們將通過案例分析，展示推薦員工在入職後，其工作滿意度、融入速度以及長期留存率通常高於其他渠道的候選人。 文化認同與團隊凝聚力的助推器： 內部推薦的員工，往往更容易認同公司文化，並且在入職初期就能獲得來自推薦人的支持和引導，這有助於他們更快地融入團隊，增強團隊的凝聚力和嚮心力。我們將探討如何利用推薦製度來強化企業核心價值觀的傳播和踐行。 人纔挖掘的“潛規則”： 很多優秀的人纔並非活躍在公開招聘市場上，他們可能在同行企業中默默耕耘，或者處於職業轉型期。內部推薦能夠觸達這些“隱藏”的人纔庫，幫助企業發掘那些“彆人傢的好員工”。 降低招聘成本的“聰明”投資： 相較於高昂的獵頭費用和廣告投放，內部推薦的邊際成本極低，但其迴報率卻非常可觀。我們將提供數據化的分析，證明建立和優化內部推薦製度是一項高投資迴報率的戰略決策。 第二章：設計成功的推薦製度——從理念到落地的藍圖 一個優秀的推薦製度，絕非一蹴而就，而是需要精心的設計和周密的考量。本章將為您勾勒齣一幅完整的藍圖，指導您如何從零開始，構建一個既符閤企業實際，又能激勵員工積極參與的推薦體係。 明確推薦目標與定位： 首先，我們需要明確推薦的類型（如技術崗、管理崗、特定項目人纔），以及期望達到的效果（如提升人纔質量、縮短招聘周期、降低成本）。不同的目標將影響製度設計的側重點。 建立清晰的推薦流程： 我們將詳細梳理從推薦、簡曆篩選、麵試評估、錄用到奬勵發放的每一個環節，確保流程的順暢、高效和透明。例如，推薦人如何提交推薦，推薦人應該提供哪些關鍵信息，被推薦人如何進入麵試流程，以及信息反饋機製的建立。 設計有吸引力的激勵機製： 激勵是推動製度有效運行的核心。我們將探討多種激勵方式，包括現金奬勵、積分奬勵、額外假期、榮譽錶彰等，並分析不同激勵方式的優劣勢，幫助您設計齣最適閤您企業文化的激勵方案。我們將重點強調如何將激勵與推薦質量掛鈎，而非簡單地按推薦人數發放。 完善的評價與反饋機製： 如何評估推薦的質量？如何反饋推薦結果？我們將在本章詳細闡述。通過對推薦成功率、新員工績效錶現、入職後留存率等關鍵指標的跟蹤，我們可以不斷優化推薦製度，並及時給予推薦人反饋，增強他們的參與感和成就感。 閤法閤規的考量： 在設計製度時，我們會特彆關注信息隱私、數據安全以及反歧視等方麵的法律法規要求，確保推薦製度的閤規性。 第三章：實戰操作——讓推薦製度落地生根 再完善的製度，如果不能有效落地，也隻是紙上談兵。本章將聚焦於推薦製度的實際操作層麵，為您提供可執行的步驟和策略，確保您的推薦計劃能夠順利推進並取得成效。 內外部溝通與宣傳： 如何讓全體員工瞭解並積極參與推薦製度？我們將探討有效的內部溝通策略，包括全員大會、內部郵件、企業內網宣傳、海報張貼等，以及如何通過故事分享、案例推廣來激發員工的推薦熱情。 推薦工具與技術應用： 現代化的招聘管理係統（ATS）和人纔推薦平颱能夠極大地提升推薦效率。我們將介紹如何利用這些工具來簡化推薦流程、跟蹤推薦狀態、管理推薦奬勵，並進行數據分析。 麵試官與推薦人的協同： 如何讓麵試官更有效地利用推薦人提供的信息？如何確保推薦人推薦的人纔符閤企業需求？我們將探討麵試官與推薦人之間的有效溝通與協作模式，以及如何對推薦人進行適當的培訓，提升其推薦的精準度。 被推薦人的體驗優化： 推薦製度不僅僅是關於推薦人，被推薦人的體驗同樣重要。一個順暢、透明、專業的招聘流程，能夠大大提升被推薦人的好感度，甚至在他們未被錄用時，也能成為企業的潛在雇主品牌傳播者。 持續改進與迭代： 推薦製度不是一成不變的。我們將強調建立持續改進的機製，通過定期收集員工和管理層的反饋，分析數據，不斷優化流程、激勵方式和宣傳策略，使推薦製度始終保持活力和有效性。 第四章：避免“雷區”——提高推薦質量的關鍵技巧 在推行內部推薦的過程中，一些常見的誤區和陷阱可能會阻礙其發展。本章將為您揭示這些“雷區”，並提供切實可行的技巧，幫助您規避風險，最大化推薦的價值。 警惕“關係戶”泛濫： 如何在鼓勵推薦的同時，避免僅僅因為人情關係而推薦不閤適的人選？我們將探討如何設置推薦的準入門檻，以及在評估時如何保持客觀公正。 防止信息不對稱與誤導： 推薦人可能因為對職位或候選人不夠瞭解而提供錯誤信息。我們將強調建立信息核實機製，並鼓勵推薦人提供更具洞察力的評價。 處理推薦失敗後的反饋： 當被推薦人未被錄用時，如何恰當地嚮推薦人反饋原因，既能保護被推薦人的隱私，又能讓推薦人理解並持續參與？我們將提供溝通的技巧和原則。 平衡內部公平性： 如何確保推薦製度的公平性，避免因為推薦而産生內部的“小團體”或不公平競爭？我們將探討如何將推薦與績效評估、職業發展等因素結閤。 激勵的“度”： 過高的激勵可能導緻“刷單”現象，過低的激勵則難以激發積極性。我們將分析如何根據崗位級彆、稀缺程度以及推薦成功率來動態調整激勵方案。 第五章：案例分析與最佳實踐——他山之石，可以攻玉 理論的傳授離不開生動的實踐。本章將精選國內外優秀企業的內部推薦案例，深入剖析其成功之道，為您提供寶貴的藉鑒和靈感。 不同行業、不同規模企業的推薦模式： 我們將展示科技公司、製造企業、服務型企業等不同行業，以及大型跨國公司、中小型成長型企業等不同規模企業在推薦製度設計與執行上的差異化策略。 創新性激勵與技術應用： 剖析那些在激勵方式上獨具匠心，或在技術應用上走在前沿的企業的實踐經驗。 文化與製度的深度融閤： 探討那些能夠將推薦製度與企業文化完美融閤，實現“潤物細無聲”效果的企業。 從失敗案例中汲取的教訓： 不僅要學習成功，更要從失敗的案例中吸取教訓，避免重蹈覆轍。 結語 《卓越人纔引薦：構建高效推薦體係的實戰指南》不僅僅是一本書，更是您構建企業人纔壁壘、實現可持續發展的重要夥伴。我們希望通過本書，能夠幫助您打破人纔瓶頸，吸引真正優秀的人纔，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。當您成功構建起一套高效的推薦體係，您會發現，您最寶貴的財富，往往就隱藏在您現有員工的智慧和人脈之中。現在，就讓我們一起，開啓您的卓越人纔引薦之旅。

評分☆☆☆☆☆

我最近對如何優化企業內部的員工推薦體係産生瞭濃厚的興趣，尤其是在當前競爭日益激烈的人纔市場環境下，如何有效地利用內部人力資源來發掘和吸引優秀人纔，已經成為許多企業麵臨的共同挑戰。我一直在尋找一些能夠提供切實可行方法和工具的書籍，而這本書的書名恰好點齣瞭我所關注的核心——“推薦製度”。我推測，這本書不僅僅會停留在理論層麵，更重要的是會深入剖析如何建立一套行之有效的推薦流程，包括如何激勵員工參與推薦、如何評估推薦人的質量、以及如何處理推薦結果等一係列實際操作問題。我特彆期待書中能夠提供一些具體的案例分析，通過真實的企業實踐來展示推薦製度的成功應用，或者是在實施過程中可能遇到的睏難以及相應的解決方案。此外，書中提及的“錶格範例”也讓我眼前一亮，我希望這些錶格能夠涵蓋從發布推薦需求、收集推薦信息、候選人評估，到最終錄用和奬勵等各個環節，並且具有良好的可操作性和模闆化，能夠直接拿來套用，從而大大節省瞭企業在設計和開發相關工具的時間和精力。

評分☆☆☆☆☆

我一直對人力資源管理的各個細分領域都保持著高度的好奇和學習熱情，尤其是那些能夠直接提升企業運營效率和員工滿意度的製度。這本書的書名“人力資源管理推薦製度與錶格範例”讓我聯想到瞭一套完整的體係，它不僅僅提供瞭“做什麼”，更提供瞭“怎麼做”以及“用什麼工具”。我猜測，這本書的“推薦製度”部分，很可能涵蓋瞭從員工招募到內部晉升，甚至到人纔儲備等多個環節的推薦應用。例如，在招聘過程中，如何設計一個有效的內部推薦奬勵機製，吸引現有員工推薦優秀人纔；在員工發展方麵，如何鼓勵員工推薦有潛力的同事參與培訓或承擔新項目；甚至在企業文化建設方麵，如何通過推薦機製來傳遞企業價值觀。而“錶格範例”部分，則無疑是本書的“靈魂”。我設想，書中會提供一份份精心設計的錶格，涵蓋瞭從推薦申請、信息登記、初步篩選、麵試評價、背景調查、到最終錄用的完整流程。這些錶格可能不僅僅是簡單的問捲，更可能包含一些深入的評估維度和量化指標，幫助HR更客觀、更全麵地評估推薦人選，從而做齣更明智的招聘決策。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計給我留下瞭深刻的第一印象，簡潔大方，主色調采用的是沉穩的藍色，搭配著略顯跳躍的橙色字體，這樣的配色在眾多書籍中顯得格外引人注目。封麵上“人力資源管理推薦製度與錶格範例”幾個大字清晰可見，雖然書名直白地說明瞭內容，但我卻從中感受到瞭一種專業和實操性。我猜想，這本書的作者一定是一位在人力資源管理領域有著豐富經驗的實踐者，否則很難寫齣這樣一本涵蓋如此具體內容的書籍。翻開書的扉頁，紙張的觸感非常細膩，印刷質量也很不錯，這讓我對後續閱讀的體驗充滿瞭期待。書的整體厚度適中，不會顯得過於臃腫，但從書脊的寬度來看，內容想必是相當充實的。我尤其好奇的是，書中所謂的“推薦製度”具體指的是哪些方麵？是員工內部推薦、外部獵頭推薦，還是其他更具創新性的推薦模式？而“錶格範例”又會涉及哪些具體的場景？是招聘、入職、績效、培訓，還是薪酬福利？這些細節都讓我迫不及待地想要一探究竟。

評分☆☆☆☆☆

作為一名剛進入人力資源行業的新人，我深刻體會到理論知識與實際操作之間的差距。在學校裏學到的許多知識，在實際工作中往往需要經過一番轉化纔能落地。我一直在尋找一本能夠連接理論與實踐的橋梁，能夠提供一些可以直接應用於工作中的指導和範例。這本書的“錶格範例”部分，無疑是我最看重的一點。我非常期待書中能夠提供各種類型的人力資源管理錶格，例如招聘職位描述模闆、麵試評估錶、背景調查問捲、新員工入職登記錶、績效考核錶、培訓需求調查錶、員工離職申請錶等等。我希望這些錶格不僅僅是簡單的模闆，更能附帶詳細的填寫說明和使用指南，幫助我理解每個錶格的填寫要點、收集信息的目的以及如何利用這些信息進行決策。如果書中還能針對不同的企業規模和行業特點，提供不同風格和側重點的錶格範例，那就更加完美瞭。一本真正實用的書籍，應該能夠讓讀者在遇到具體問題時，能夠快速找到解決方案，而這本書的“錶格範例”似乎正是為此而生。

評分☆☆☆☆☆

我是一名企業的管理者，深知高效的員工推薦機製對於降低招聘成本、提高招聘質量以及增強員工歸屬感的重要性。近年來，我一直在探索如何係統化地構建和優化我們公司的推薦體係。我對這本書的“推薦製度”部分抱有極大的期望，希望它能為我提供一些創新性的思路和先進的管理理念。我期待書中能夠詳細闡述不同類型的推薦製度，例如基於績效的推薦、基於能力的推薦、以及基於長期貢獻的推薦等，並分析它們的優缺點以及適用場景。我希望作者能夠分享一些在設計和實施推薦製度過程中，需要注意的關鍵要素，例如如何設定閤理的奬勵機製以激勵員工積極參與，如何建立公正透明的評估流程以確保推薦的有效性，以及如何處理潛在的偏見和利益衝突等問題。此外，我尤其關注書中關於如何將技術手段融入推薦製度的探討，例如利用內部係統或第三方平颱來管理推薦流程、追蹤推薦進展以及分析推薦數據。

評分☆☆☆☆☆

好，實用，

評分☆☆☆☆☆

買瞭3本書剛收到，打開一看上麵一本錶麵是爛的

評分☆☆☆☆☆

不錯噢

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非常滿意

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好，實用，

評分☆☆☆☆☆

非常給力

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

非常滿意

評分☆☆☆☆☆

好