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尹晓峰著 著

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• 人力资源管理
• 推荐制度
• 表格范例
• 员工推荐
• 人才招聘
• 绩效管理
• 激励机制
• 企业管理
• HR工具
• 制度建设

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 北京联合出版有限责任公司

ISBN：9787550258839

商品编码：10010093835

出版时间：2015-10-01

作  者:尹晓峰 著 著作 定  价:45 出 版 社:北京联合出版有限责任公司 出版日期:2015年10月01日 页  数:316 装  帧:平装 ISBN:9787550258839 ●Chapter1人力资源规划HR工作的有力航标
●1.1人力资源管理制度与图表设计
●1.2工作分析、组织设计管理制度与图表
●1.3人力资源规划与计划管理制度与图表
●扫一扫：获取人力资源规划最实用表格
●按职位类别划分的需求预测表
●部门工作考核表
●岗位免职通知单
●岗位任职通知单
●岗位增补申请表
●岗位职级变动通知单
●岗位职级管理制度
●岗位职责说明书范本
●工作分析管理制度
●工作日志汇总表
●公司岗位任免管理制度
●管理人才储备登记表
●劳动合同范本
●年度公司人力资源各项费用预算与实际发生额对比表
●年度人力资源异动表
●部分目录

内容简介

人力资源管理涉及企业管理的方方面面，对于企业的发展、壮大至关重要。《人力资源管理推荐制度与表格范例》没有再泛泛地讲解人力资源管理的整个体系，而是选取了人力资源管理中更为实用、核心的部分，即以人力资源管理常见的六大模块——规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、劳动关系管理为主线，以制度、表格为内容，在实用性上下功夫，融入微信扫一扫功能，所有的制度、表格都是“稍微修改一下便能用”，让你在没有“吃”透人力资源管理的情况下，也能轻松掌握这六大基础模块的实操方法，大大节省工作时间。 尹晓峰 著 著作 尹晓峰，男，北京理工大学管理与经济学院博士研究生，研究员级不错工程师，长期从事企业人力资源管理工作，有扎实的理论功底和丰富的实践管理经验。

《卓越人才引荐：构建高效推荐体系的实战指南》 引言 在当今竞争激烈的人才市场中，企业想要脱颖而出，获得顶尖人才的青睐，仅仅依靠传统的招聘渠道已显不足。内部推荐，作为一种被实践证明的、高效且经济的招聘方式，正日益成为企业吸引和保留优秀员工的关键策略。它不仅能有效降低招聘成本，缩短招聘周期，更能显著提高新员工的留存率和工作绩效。然而，许多企业在推行内部推荐制度时，往往面临着执行不力、激励不足、流程繁琐等问题，导致推荐效果大打折扣。 本书——《卓越人才引荐：构建高效推荐体系的实战指南》——正是为解决这些痛点而生。我们深知，一个成功的推荐制度，并非简单地张贴一张通知，而是需要一套系统性、科学性的设计与精细化运营。本书将带领您深入探索内部推荐的精髓，从战略层面理解其价值，到战术层面掌握其实施方法，最终帮助您的企业打造一个高效、可持续、能够持续输送优秀人才的推荐体系。 第一章：为何要重视内部推荐？——重塑企业人才战略的基石 在这一章，我们将首先拨开迷雾，让您全面认识到内部推荐的战略价值。我们将深入剖析为什么在瞬息万变的商业环境中，内部推荐不再是一种可选项，而是企业构建可持续人才竞争力的必然选择。 颠覆传统招聘的效率鸿沟： 我们将对比传统招聘方式（如招聘网站、猎头公司、校园招聘）在时间成本、经济成本、信息准确性以及候选人质量上的劣势，而内部推荐如何在这些方面提供显著的优势。例如，内部员工对公司文化的理解和对职位的把握，能够更精准地推荐出契合度高的候选人，从而大幅缩短招聘周期。 高契合度与低流失率的秘密： 推荐人往往能够提供更深入、更真实的候选人信息，包括软技能、团队协作能力以及潜在的文化适应性，这些是仅凭简历和面试难以全面了解的。我们将通过案例分析，展示推荐员工在入职后，其工作满意度、融入速度以及长期留存率通常高于其他渠道的候选人。 文化认同与团队凝聚力的助推器： 内部推荐的员工，往往更容易认同公司文化，并且在入职初期就能获得来自推荐人的支持和引导，这有助于他们更快地融入团队，增强团队的凝聚力和向心力。我们将探讨如何利用推荐制度来强化企业核心价值观的传播和践行。 人才挖掘的“潜规则”： 很多优秀的人才并非活跃在公开招聘市场上，他们可能在同行企业中默默耕耘，或者处于职业转型期。内部推荐能够触达这些“隐藏”的人才库，帮助企业发掘那些“别人家的好员工”。 降低招聘成本的“聪明”投资： 相较于高昂的猎头费用和广告投放，内部推荐的边际成本极低，但其回报率却非常可观。我们将提供数据化的分析，证明建立和优化内部推荐制度是一项高投资回报率的战略决策。 第二章：设计成功的推荐制度——从理念到落地的蓝图 一个优秀的推荐制度，绝非一蹴而就，而是需要精心的设计和周密的考量。本章将为您勾勒出一幅完整的蓝图，指导您如何从零开始，构建一个既符合企业实际，又能激励员工积极参与的推荐体系。 明确推荐目标与定位： 首先，我们需要明确推荐的类型（如技术岗、管理岗、特定项目人才），以及期望达到的效果（如提升人才质量、缩短招聘周期、降低成本）。不同的目标将影响制度设计的侧重点。 建立清晰的推荐流程： 我们将详细梳理从推荐、简历筛选、面试评估、录用到奖励发放的每一个环节，确保流程的顺畅、高效和透明。例如，推荐人如何提交推荐，推荐人应该提供哪些关键信息，被推荐人如何进入面试流程，以及信息反馈机制的建立。 设计有吸引力的激励机制： 激励是推动制度有效运行的核心。我们将探讨多种激励方式，包括现金奖励、积分奖励、额外假期、荣誉表彰等，并分析不同激励方式的优劣势，帮助您设计出最适合您企业文化的激励方案。我们将重点强调如何将激励与推荐质量挂钩，而非简单地按推荐人数发放。 完善的评价与反馈机制： 如何评估推荐的质量？如何反馈推荐结果？我们将在本章详细阐述。通过对推荐成功率、新员工绩效表现、入职后留存率等关键指标的跟踪，我们可以不断优化推荐制度，并及时给予推荐人反馈，增强他们的参与感和成就感。 合法合规的考量： 在设计制度时，我们会特别关注信息隐私、数据安全以及反歧视等方面的法律法规要求，确保推荐制度的合规性。 第三章：实战操作——让推荐制度落地生根 再完善的制度，如果不能有效落地，也只是纸上谈兵。本章将聚焦于推荐制度的实际操作层面，为您提供可执行的步骤和策略，确保您的推荐计划能够顺利推进并取得成效。 内外部沟通与宣传： 如何让全体员工了解并积极参与推荐制度？我们将探讨有效的内部沟通策略，包括全员大会、内部邮件、企业内网宣传、海报张贴等，以及如何通过故事分享、案例推广来激发员工的推荐热情。 推荐工具与技术应用： 现代化的招聘管理系统（ATS）和人才推荐平台能够极大地提升推荐效率。我们将介绍如何利用这些工具来简化推荐流程、跟踪推荐状态、管理推荐奖励，并进行数据分析。 面试官与推荐人的协同： 如何让面试官更有效地利用推荐人提供的信息？如何确保推荐人推荐的人才符合企业需求？我们将探讨面试官与推荐人之间的有效沟通与协作模式，以及如何对推荐人进行适当的培训，提升其推荐的精准度。 被推荐人的体验优化： 推荐制度不仅仅是关于推荐人，被推荐人的体验同样重要。一个顺畅、透明、专业的招聘流程，能够大大提升被推荐人的好感度，甚至在他们未被录用时，也能成为企业的潜在雇主品牌传播者。 持续改进与迭代： 推荐制度不是一成不变的。我们将强调建立持续改进的机制，通过定期收集员工和管理层的反馈，分析数据，不断优化流程、激励方式和宣传策略，使推荐制度始终保持活力和有效性。 第四章：避免“雷区”——提高推荐质量的关键技巧 在推行内部推荐的过程中，一些常见的误区和陷阱可能会阻碍其发展。本章将为您揭示这些“雷区”，并提供切实可行的技巧，帮助您规避风险，最大化推荐的价值。 警惕“关系户”泛滥： 如何在鼓励推荐的同时，避免仅仅因为人情关系而推荐不合适的人选？我们将探讨如何设置推荐的准入门槛，以及在评估时如何保持客观公正。 防止信息不对称与误导： 推荐人可能因为对职位或候选人不够了解而提供错误信息。我们将强调建立信息核实机制，并鼓励推荐人提供更具洞察力的评价。 处理推荐失败后的反馈： 当被推荐人未被录用时，如何恰当地向推荐人反馈原因，既能保护被推荐人的隐私，又能让推荐人理解并持续参与？我们将提供沟通的技巧和原则。 平衡内部公平性： 如何确保推荐制度的公平性，避免因为推荐而产生内部的“小团体”或不公平竞争？我们将探讨如何将推荐与绩效评估、职业发展等因素结合。 激励的“度”： 过高的激励可能导致“刷单”现象，过低的激励则难以激发积极性。我们将分析如何根据岗位级别、稀缺程度以及推荐成功率来动态调整激励方案。 第五章：案例分析与最佳实践——他山之石，可以攻玉 理论的传授离不开生动的实践。本章将精选国内外优秀企业的内部推荐案例，深入剖析其成功之道，为您提供宝贵的借鉴和灵感。 不同行业、不同规模企业的推荐模式： 我们将展示科技公司、制造企业、服务型企业等不同行业，以及大型跨国公司、中小型成长型企业等不同规模企业在推荐制度设计与执行上的差异化策略。 创新性激励与技术应用： 剖析那些在激励方式上独具匠心，或在技术应用上走在前沿的企业的实践经验。 文化与制度的深度融合： 探讨那些能够将推荐制度与企业文化完美融合，实现“润物细无声”效果的企业。 从失败案例中汲取的教训： 不仅要学习成功，更要从失败的案例中吸取教训，避免重蹈覆辙。 结语 《卓越人才引荐：构建高效推荐体系的实战指南》不仅仅是一本书，更是您构建企业人才壁垒、实现可持续发展的重要伙伴。我们希望通过本书，能够帮助您打破人才瓶颈，吸引真正优秀的人才，为企业的长远发展奠定坚实的基础。当您成功构建起一套高效的推荐体系，您会发现，您最宝贵的财富，往往就隐藏在您现有员工的智慧和人脉之中。现在，就让我们一起，开启您的卓越人才引荐之旅。

评分☆☆☆☆☆

我一直对人力资源管理的各个细分领域都保持着高度的好奇和学习热情，尤其是那些能够直接提升企业运营效率和员工满意度的制度。这本书的书名“人力资源管理推荐制度与表格范例”让我联想到了一套完整的体系，它不仅仅提供了“做什么”，更提供了“怎么做”以及“用什么工具”。我猜测，这本书的“推荐制度”部分，很可能涵盖了从员工招募到内部晋升，甚至到人才储备等多个环节的推荐应用。例如，在招聘过程中，如何设计一个有效的内部推荐奖励机制，吸引现有员工推荐优秀人才；在员工发展方面，如何鼓励员工推荐有潜力的同事参与培训或承担新项目；甚至在企业文化建设方面，如何通过推荐机制来传递企业价值观。而“表格范例”部分，则无疑是本书的“灵魂”。我设想，书中会提供一份份精心设计的表格，涵盖了从推荐申请、信息登记、初步筛选、面试评价、背景调查、到最终录用的完整流程。这些表格可能不仅仅是简单的问卷，更可能包含一些深入的评估维度和量化指标，帮助HR更客观、更全面地评估推荐人选，从而做出更明智的招聘决策。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计给我留下了深刻的第一印象，简洁大方，主色调采用的是沉稳的蓝色，搭配着略显跳跃的橙色字体，这样的配色在众多书籍中显得格外引人注目。封面上“人力资源管理推荐制度与表格范例”几个大字清晰可见，虽然书名直白地说明了内容，但我却从中感受到了一种专业和实操性。我猜想，这本书的作者一定是一位在人力资源管理领域有着丰富经验的实践者，否则很难写出这样一本涵盖如此具体内容的书籍。翻开书的扉页，纸张的触感非常细腻，印刷质量也很不错，这让我对后续阅读的体验充满了期待。书的整体厚度适中，不会显得过于臃肿，但从书脊的宽度来看，内容想必是相当充实的。我尤其好奇的是，书中所谓的“推荐制度”具体指的是哪些方面？是员工内部推荐、外部猎头推荐，还是其他更具创新性的推荐模式？而“表格范例”又会涉及哪些具体的场景？是招聘、入职、绩效、培训，还是薪酬福利？这些细节都让我迫不及待地想要一探究竟。

评分☆☆☆☆☆

我最近对如何优化企业内部的员工推荐体系产生了浓厚的兴趣，尤其是在当前竞争日益激烈的人才市场环境下，如何有效地利用内部人力资源来发掘和吸引优秀人才，已经成为许多企业面临的共同挑战。我一直在寻找一些能够提供切实可行方法和工具的书籍，而这本书的书名恰好点出了我所关注的核心——“推荐制度”。我推测，这本书不仅仅会停留在理论层面，更重要的是会深入剖析如何建立一套行之有效的推荐流程，包括如何激励员工参与推荐、如何评估推荐人的质量、以及如何处理推荐结果等一系列实际操作问题。我特别期待书中能够提供一些具体的案例分析，通过真实的企业实践来展示推荐制度的成功应用，或者是在实施过程中可能遇到的困难以及相应的解决方案。此外，书中提及的“表格范例”也让我眼前一亮，我希望这些表格能够涵盖从发布推荐需求、收集推荐信息、候选人评估，到最终录用和奖励等各个环节，并且具有良好的可操作性和模板化，能够直接拿来套用，从而大大节省了企业在设计和开发相关工具的时间和精力。

评分☆☆☆☆☆

我是一名企业的管理者，深知高效的员工推荐机制对于降低招聘成本、提高招聘质量以及增强员工归属感的重要性。近年来，我一直在探索如何系统化地构建和优化我们公司的推荐体系。我对这本书的“推荐制度”部分抱有极大的期望，希望它能为我提供一些创新性的思路和先进的管理理念。我期待书中能够详细阐述不同类型的推荐制度，例如基于绩效的推荐、基于能力的推荐、以及基于长期贡献的推荐等，并分析它们的优缺点以及适用场景。我希望作者能够分享一些在设计和实施推荐制度过程中，需要注意的关键要素，例如如何设定合理的奖励机制以激励员工积极参与，如何建立公正透明的评估流程以确保推荐的有效性，以及如何处理潜在的偏见和利益冲突等问题。此外，我尤其关注书中关于如何将技术手段融入推荐制度的探讨，例如利用内部系统或第三方平台来管理推荐流程、追踪推荐进展以及分析推荐数据。

评分☆☆☆☆☆

作为一名刚进入人力资源行业的新人，我深刻体会到理论知识与实际操作之间的差距。在学校里学到的许多知识，在实际工作中往往需要经过一番转化才能落地。我一直在寻找一本能够连接理论与实践的桥梁，能够提供一些可以直接应用于工作中的指导和范例。这本书的“表格范例”部分，无疑是我最看重的一点。我非常期待书中能够提供各种类型的人力资源管理表格，例如招聘职位描述模板、面试评估表、背景调查问卷、新员工入职登记表、绩效考核表、培训需求调查表、员工离职申请表等等。我希望这些表格不仅仅是简单的模板，更能附带详细的填写说明和使用指南，帮助我理解每个表格的填写要点、收集信息的目的以及如何利用这些信息进行决策。如果书中还能针对不同的企业规模和行业特点，提供不同风格和侧重点的表格范例，那就更加完美了。一本真正实用的书籍，应该能够让读者在遇到具体问题时，能够快速找到解决方案，而这本书的“表格范例”似乎正是为此而生。

评分☆☆☆☆☆

不错?

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好，实用，

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可以用

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好

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好，实用，

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当资料用的

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还可以

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买了3本书刚收到，打开一看上面一本表面是烂的

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非常满意