發表於2024-12-14
現場改善:低成本管理方法的常識+學習觀察:通過價值流圖創造價值消除浪費 企業經營管理暢銷書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載
《學習觀察:通過價值流圖創造價值、消除浪費(珍藏版)》
本書是全球從事精益改善的企業與專業人士幾乎人手一本的工具書,介紹精益改善的一個重要工具——價值流圖。書中以企業的案例帶領讀者一步一步繪製價值流圖,從而認識企業的價值流,找齣過程中不閤理的等待與浪費,使用PDCA的方法去解決問題,縮短産品與服務的交付時間,減少不必要的庫存,增加現金流,提高産品質量並提升客戶滿意度。
本書添加瞭中國企業的價值流圖案例,加強其本土化,希望幫助廣大的中國企業動手繪製價值流圖,化浪費為價值,進一步提升競爭力。
作者簡介
邁剋·魯斯Mike Rother,
工程師,他多年來孜孜不倦地鑽研並教育精益思想的應用。《學習觀察》教導大傢如何繪製價值流圖,繼後,他又寫作瞭《豐田套路》,再度引領大傢更深一層地去認識精益的精神,把精益的理念融入企業的文化。
約翰·舒剋John Shook,
現任美國精益企業研究院(LEI)總裁。他是豐田公司雇用的一位外籍員工,經過十年的現場鍛煉,他對精益的理念與方法有深入的瞭解,並對豐田公司開展北美業務有很大的貢獻。他數十年來在不同的崗位上鑽研並推廣精益思想與方法,繼《學習觀察》後,又推齣《學習型管理》,介紹A3的理念與方法。
譯者簡介
趙剋強,
現任精益企業(上海)管理谘詢公司總裁。曾在全球100強的跨國公司中,負責管理工作30年,涉足的領域包括産品開發、生産製造與全球采購等。 1995~2001年曾擔任德爾福汽車係統中國總裁。退休後成立精益企業,在中國推廣精益思想與應用。趙博士這些年緻力於引進歐美、日本先進的精益生産與精益管理書籍,在中國建立一個精益知識平颱。他每年在上海舉辦全球精益高峰論壇,為中外企業提供瞭相互學習和分享在中國實施精益經驗的平颱,旨在幫助中國企業提升競爭力。
劉 健,
輔導多傢跨國企業實施精益改善,包括服務業、製造業和醫院等。協助趙博士翻譯《精益快車》《金礦II:精益管理者的成長》,並為《精益實踐在中國》一集與第二集撰稿。他畢業於同濟大學和復旦大學,擁有工業工程與經濟學的雙學位、浙江大學的碩士學位。目前是同濟大學經濟與管理學院的博士研究生。
《學習觀察:通過價值流圖創造價值、消除浪費(珍藏版)》
推薦序(詹姆斯沃麥剋和丹瓊斯)
譯者序
序言
前言
第1章 起步 ∥ 1
什麼是價值流圖 ∥ 3
物料流和信息流 ∥ 6
選擇一個産品係列 ∥ 7
價值流經理 ∥ 8
兩種類型的改進 ∥ 10
使用價值流圖 ∥ 11
第2章 現狀圖 ∥ 15
繪製現狀圖技巧 ∥ 17
繪製現狀圖 ∥ 20
到目前為止你學習到什麼 ∥ 37
價值流的數據 ∥ 40
第3章 怎樣使價值流“精益” ∥ 47
如何改善你們的價值流 ∥ 49
過量生産 ∥ 50
精益價值流的特徵 ∥ 52
第4章 未來狀態圖 ∥ 67
未來狀態圖 ∥ 69
繪製理想狀態圖 ∥ 71
到目前為止我們的進展 ∥ 83
結論 ∥ 95
輪到你動手去畫圖瞭 ∥ 99
第5章 實現未來狀態 ∥ 101
如何實現未來狀態 ∥ 103
價值流計劃 ∥ 107
價值流改善是管理層的責任 ∥ 114
結論 ∥ 120
附錄A 價值流圖標 ∥ 122
現場改善:低成本管理方法的常識(原書第2版)+學習觀察 套裝2冊 企業管理書籍
評分現場改善:低成本管理方法的常識(原書第2版)+學習觀察 套裝2冊 企業管理書籍
評分內容不錯!
評分購買時間:2016-02-19
評分內容不錯!
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評分現場改善:低成本管理方法的常識(原書第2版)+學習觀察 套裝2冊 企業管理書籍
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