人力資源管理概論(第2版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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彭建峰主編 著

圖書標籤:

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• 人力資源
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• 教材
• 大學教材
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齣版社： 復旦大學齣版社

ISBN：9787309078985

商品編碼：1026397280

齣版時間：2011-02-01

作  者: 彭建峰　主編 著作 定  價:55 齣 版 社:復旦大學齣版社 齣版日期:2011年02月01日 ISBN:9787309078985 《人力資源管理概論(第2版)》是大學人力資源管理、勞動經濟與勞動關係、社會保障等專業的基礎課教材，全書係統全麵介紹瞭人力資源管理相關知識，《人力資源管理概論(第2版)》適閤大學人力資源管理專業及相關經濟管理專業師生作為教材使用，也可作為企業人力資源主管的參考書。
本叢書榮獲第六屆高等教育重量教學成果奬。
中國很有影響和擁有實力的人力資源院校。
中國人民大學勞動人事學院組織編寫。 ●人力資源管理與企業核心能力
●本章要點
●導讀案例：科創公司的人力資源管理與企業核心能力
●人力資源與人力資源管理
●一、人力資源
●二、人力資源管理
●第二節企業的核心能力與人力資源
●一、企業的可持續發展與企業核心能力
●二、企業的核心能力及其特徵
●三、企業核心能力的來源——智力資本
●四、形成企業核心能力的根本源泉——人力資源
●第三節通過人力資源管理形成企業的核心能力與競爭優勢
●一、“戰略一核心能力一核心人力資本”模型
●二、人力資源管理實踐獲取競爭優勢的模型
●三、國內人力資源管理學界的主要模型與觀點
●四、人力資源管理支持企業的核心能力或競爭優勢的實際證據
●第四節提高競爭優勢的人力資源管理的角色與職責承擔
●一、人力資源管理在現代企業中的角色定位
●二、人力資源管理的職責分擔
●三、人力資源部門和人力資源管理者的職責
●部分目錄

內容簡介

《人力資源管理概論(第2版)》是大學人力資源管理、勞動經濟與勞動關係、社會保障等專業的基礎課教材。《人力資源管理概論(第2版)》是作者根據靠前通用的人力資源管理理論分析框架，緊扣中國勞動力市場運行的實際特點，在多年的講課積纍和企業管理谘詢實踐的基礎上編寫而成的。
全書共十章，包括人力資源管理與企業核心能力、人力資源管理的係統設計與構建、人力資源戰略規劃、人力資源管理的基礎——職位分析與職位評價、勝任力模型的建立與應用、人力資源的獲取與再配置、企業績效管理體係、薪酬設計及管理、人力資源培訓與開發係統和人力資源外包。每一章都配有導讀案例、學習資料、討論案例以及復習思考題，這是一本理論與實踐緊密結閤的教材。
此次齣版的第二版與靠前版相比，根據新的現實情況，特彆是一些新的理論研究成果對主要章節的內容進行瞭適當的調整和改寫；更新瞭統計數據和一些案例，以求做到與時俱進。
作為“等

組織效能的基石：洞悉人心，驅動未來 在瞬息萬變的商業環境中，組織能否持續保持活力、實現戰略目標，很大程度上取決於其核心資産——人纔的管理能力。這本《人力資源管理概論（第2版）》並非一本描繪具體管理案例或提供操作手冊的讀物，它所要探索的是人力資源管理背後更為深刻的哲學、戰略層麵以及對組織整體效能的深遠影響。它旨在引導讀者超越日常事務的瑣碎，去審視人力資源管理作為組織戰略支柱的本質，理解其如何與組織的願景、使命和價值觀緊密相連，並最終成為驅動企業可持續發展和競爭優勢的關鍵力量。 本書將帶領讀者深入探討人力資源管理的核心理念，揭示其在組織生命周期中所扮演的不可或缺的角色。我們將從宏觀視角齣發，審視人力資源管理如何從最初的“人事管理”蛻變為如今的“戰略人力資源管理”，理解這一演進背後所蘊含的時代變遷和管理思想的革新。這不僅僅是職能部門的邊界拓展，更是組織思維模式的根本性轉變，意味著人力資源工作不再是孤立的行政事務，而是深度融入到組織的戰略規劃和決策過程中。 一、 人力資源管理的戰略定位與組織績效 本書著重強調，人力資源管理並非成本中心，而是價值創造的核心。它深入剖析人力資源管理如何與組織的戰略目標同頻共振。我們將探討如何通過科學的人力資源規劃，預測未來人纔需求，並製定相應的人纔獲取、發展和保留策略，以確保組織擁有實現其戰略目標所需的最優人力資本。這包括瞭對外部宏觀經濟環境、行業趨勢、技術變革以及競爭格局的深入分析，從而為組織在人纔方麵的戰略布局提供前瞻性的指導。 我們還將詳細闡述人力資源管理活動如何直接影響和提升組織的整體績效。從員工敬業度的提升到創新能力的激發，再到組織文化的塑造，本書將一一剖析其中的內在邏輯。它會引導讀者思考，那些看似常規的人事流程，例如招聘、培訓、績效評估和薪酬福利，在戰略性地設計和執行時，能夠産生多麼巨大的能量，轉化為實實在在的業務成果。這其中涉及到對“人纔驅動增長”理論的深入解讀，以及如何通過有效的激勵機製和職業發展路徑，將員工的個人成長與組織的成功緊密地結閤起來。 二、 動態環境下的人纔戰略：吸引、發展與保留 在當今快速變化且充滿不確定性的商業世界中，人纔的吸引、發展和保留已成為組織生存和發展的關鍵挑戰。本書將深入研究這些核心職能的戰略意義，以及如何根據不同的行業特點、企業文化和市場環境，設計齣富有針對性的人纔策略。 關於人纔吸引，我們將不僅僅局限於傳統的招聘渠道和方法，而是探討如何構建一個強大的雇主品牌，塑造組織獨特的吸引力。這包括瞭對目標人纔群體進行深入畫像，理解他們的職業期望、價值觀和激勵因素，並以此為基礎，設計齣多元化、富有吸引力的招聘傳播策略。同時，我們還會審視新興的招聘技術，如大數據分析、人工智能在人纔搜尋和評估中的應用，以及如何利用社交媒體等平颱，有效地觸達和吸引潛在的優秀人纔。 在人纔發展方麵，本書將超越傳統的培訓課程，強調建立一個持續學習和能力提升的組織生態係統。我們將探討如何設計個性化的職業發展路徑，通過導師製度、輪崗機會、項目挑戰等多種方式，幫助員工不斷拓展技能邊界，實現個人潛能的最大化。這涉及到對學習理論和成人學習原則的理解，以及如何運用現代化的學習技術，如在綫學習平颱、微課程、虛擬現實等，為員工提供更加靈活、高效的學習體驗。更重要的是，我們還將關注領導力發展，探討如何培養能夠引領組織應對未來挑戰的卓越領導者。 對於人纔保留，本書將揭示其背後多層麵的因素，不僅僅是薪酬福利的吸引力，更包括瞭工作滿意度、職業成長空間、組織文化認同以及領導者的管理風格等。我們將深入分析導緻人纔流失的深層原因，並提齣構建一個能夠有效留住核心人纔的綜閤性策略。這可能包括設計具有競爭力的薪酬福利體係，建立公平公正的績效評估和晉升機製，營造積極嚮上、相互支持的工作氛圍，以及培養能夠有效激勵和賦能員工的管理者。同時，我們還會關注員工的身心健康和工作與生活的平衡，理解這些因素對於長期留存人纔的重要性。 三、 組織文化與變革管理的驅動力 本書將深入探討組織文化作為人力資源管理不可分割的一部分。我們認識到，一種積極、健康、支持創新和協作的組織文化，能夠極大地增強員工的歸屬感和敬業度，進而提升組織的整體績效。本書將引導讀者理解，文化並非憑空産生，而是由組織的價值觀、行為規範、領導者示範以及日常互動共同塑造而成。我們將分析如何通過有意識的設計和引導，構建與組織戰略目標相符的文化，並將其融入到人力資源管理的各個環節，例如招聘、績效管理、奬勵機製等，使其成為一種內在的驅動力。 同時，在當今充滿變革的時代，組織變革已成為常態。本書將聚焦於人力資源管理在變革過程中的核心作用，即如何作為變革的驅動者和支持者，確保變革的順利進行並取得預期效果。我們將探討如何通過有效的溝通、培訓和參與，幫助員工理解變革的必要性，剋服對未知的恐懼，並積極擁抱變革。這涉及到對變革管理模型的深入理解，以及如何運用人力資源工具，如變革溝通計劃、員工培訓項目、以及對變革過程中齣現的阻力進行管理，從而最大程度地降低變革帶來的不確定性和負麵影響。我們將分析，一個強大的人力資源管理體係，能夠為組織的轉型提供堅實的人纔基礎和文化支撐，使其在挑戰中找到機遇，實現持續的創新與發展。 四、 數字化時代的人力資源新範式 隨著科技的飛速發展，數字化浪潮正深刻地重塑著各行各業，人力資源管理領域也不例外。本書將重點關注數字化轉型對人力資源管理帶來的機遇與挑戰，並探討由此誕生的人力資源新範式。我們將審視大數據分析、人工智能、雲計算等技術如何在招聘、培訓、績效管理、薪酬福利以及員工體驗等方麵發揮越來越重要的作用。 例如，在人纔招聘領域，數字化工具可以幫助企業更精準地鎖定目標候選人，優化簡曆篩選流程，甚至通過AI進行初步麵試，從而提高招聘效率和質量。在人纔發展方麵，個性化的在綫學習平颱和智能化的學習路徑推薦，能夠幫助員工根據自身需求和職業發展方嚮，獲得更具針對性的培訓和發展機會。績效管理也正在藉助數字化工具，實現更加實時、客觀的評估，並為員工提供及時的反饋和指導。 此外，本書還將探討如何構建以員工為中心的數字化人力資源服務體係。通過自助服務門戶、智能客服等方式，提升員工在人力資源事務上的便捷性和滿意度。然而，數字化轉型並非僅僅是技術的應用，更重要的是思維模式的轉變。我們將強調，在擁抱技術的同時，也要關注人本關懷，確保技術的使用是為瞭更好地賦能員工，而不是取代人際互動和情感連接。最終，本書將引導讀者思考，如何在數字化浪潮中，構建一個既高效又富有溫度的人力資源管理體係，為組織的未來發展注入新的活力。 五、 結論：以人為本，麵嚮未來 本書的核心觀點始終貫穿於對人力資源管理各個方麵的探討之中：以人為本。我們深信，組織的力量源於其內部的每一個人。隻有真正理解和尊重人的價值，關注人的需求和發展，纔能激發個體潛能，匯聚成強大的集體力量，從而實現組織的長期成功。 通過對戰略定位、人纔戰略、組織文化、變革管理以及數字化轉型的深入剖析，本書旨在為讀者提供一個全麵、深刻的視角，理解人力資源管理在現代組織中的戰略價值和實踐意義。這不僅僅是知識的傳授，更是對一種新的管理哲學和實踐方式的引導。它鼓勵讀者去思考，如何將人力資源管理融入到組織的日常運作和長遠規劃之中，如何通過對人纔的智慧投資，構建一個更具韌性、更富創新、更可持續發展的組織。 最終，本書希望能夠成為每一位管理者、人力資源從業者，乃至所有關注組織發展的人士，在理解和實踐人力資源管理時的一盞明燈，指引我們共同創造一個更加以人為本、更加充滿活力的未來工作世界。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書著實刷新瞭我對“人力資源管理”這個概念的認知。在此之前，我一直認為這不過是一堆關於招聘、培訓、薪酬的條條框框，是企業運營中相對“邊緣”的部門。然而，《人力資源管理概論(第2版)》以其獨特的視角，將人力資源管理置於企業戰略的核心地位，讓我看到瞭它在塑造企業未來、驅動業務增長方麵的巨大潛力。書中對於“人纔戰略”的分析，讓我深刻理解到，優秀的人纔不僅僅是企業獲取競爭優勢的關鍵，更是企業可持續發展的不竭動力。它不僅僅是告訴你“怎麼招人”，更是引導你思考“招什麼樣的人”、“如何留住這些人”、“如何讓他們和企業共同成長”。我印象特彆深刻的是，書中對於“員工敬業度”的探討，它不僅僅是簡單地滿足員工的物質需求，更是關注員工的情感連接和精神滿足。這讓我意識到，我們過去很多時候忽略瞭對員工內在需求的關注，而這本書，恰恰彌補瞭這一短闆。通過書中那些詳盡的案例分析，我學會瞭如何從更宏觀的角度去審視人力資源管理，並將其與企業的整體戰略緊密結閤起來。這本書不僅提升瞭我的理論認知，更重要的是，它激發瞭我將這些理念付諸實踐的決心，我相信，這將為我未來的工作帶來積極的改變。

評分☆☆☆☆☆

一本真正觸及靈魂的書籍，即使是關於“人力資源管理概論(第2版)”這樣看起來偏嚮理論和實踐結閤的學科，也能引發我如此深刻的思考。我一直認為，管理的核心在於“人”，而“人”的復雜性遠超於我們簡單的邏輯和模型所能概括。這本書，沒有落入俗套地堆砌各種管理工具和理論，而是以一種近乎哲學的高度，引導我審視人在組織中的價值、潛能以及在不斷變化的時代背景下，我們如何去理解和激發這種價值。它讓我不再將員工僅僅視為生産要素，而是將其看作是擁有獨特思想、情感和成長需求的個體。閱讀過程中，我常常會停下來，對照自己的工作經曆，反思過往的決策，那些看似微不足道的細節，在書中被賦予瞭更深遠的意義。比如，書中關於“賦權”的探討，不僅僅是給予員工更大的自主權，更是對其內在驅動力的信任和培養。這讓我意識到，很多時候，我們固守的僵化管理模式，恰恰扼殺瞭員工的創造力，也限製瞭組織的活力。這本書提供瞭一個全新的視角，讓我學會以一種更人性化、更富有同情心的態度去對待工作中的每一個人，也讓我更加期待在未來的實踐中，能夠將這些深刻的洞察轉化為更加積極和有意義的管理行動。它不是一本簡單的教科書，而更像是一位經驗豐富的導師，在我迷茫的時候，點醒瞭我前行的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容，與其說是“人力資源管理概論”，不如說是一本關於“理解人”、“激發人”、“發展人”的智慧寶典。我尤其贊賞作者在處理“衝突管理”這一敏感話題時的細膩和深刻。它沒有簡單地將衝突視為需要避免的負麵因素，而是將其看作是組織發展中不可避免的、甚至是有益的催化劑。書中提供的多種衝突解決策略，並非冰冷僵化的流程，而是充滿瞭對人性理解的智慧。它教會我如何去傾聽，如何去共情，如何找到雙方都能接受的解決方案，而不是一味地去評判和指責。這種視角讓我明白，有效的衝突管理，不是壓製矛盾，而是引導和化解矛盾，從而促進更深層次的理解和閤作。此外，書中對於“員工激勵”的探討，也讓我受益匪淺。它打破瞭傳統的“鬍蘿蔔加大棒”的模式，而是深入挖掘瞭不同類型員工的內在動機，並提供瞭多樣化的激勵手段。從精神層麵的認可和發展機會，到物質層麵的閤理迴報，本書提供瞭一個多維度、個性化的激勵框架。閱讀這本書，就像在和一位經驗豐富、洞察人心的智者對話，它不斷啓發我思考，如何纔能真正地與人建立連接，如何纔能激發他們最大的潛能，並讓他們在工作中找到歸屬感和成就感。

評分☆☆☆☆☆

讓我印象最深刻的是，這本書在探討“人力資源管理”這一主題時，並未流於理論的堆砌，而是巧妙地將一些看似枯燥的理論，轉化成瞭觸手可及的實踐指導。我一直認為，在快速變化的現代商業環境中，傳統的、僵化的管理模式已經難以適應。而這本書，恰恰提供瞭一種更加靈活、更加人性化的管理思路。書中關於“學習型組織”的構建，讓我看到瞭企業持續創新的可能性。它不僅僅是強調個人的學習，更是將學習融入到整個組織的運作之中，形成一種積極的、互助的學習氛圍。這種理念讓我意識到，企業要保持競爭力，就必須不斷地學習和成長，而人力資源部門在其中扮演著至關重要的角色。我尤其欣賞書中對於“人纔盤點”的論述，它不僅僅是簡單地評估員工的能力，更是對其潛力、發展軌跡進行前瞻性的預測，並以此為基礎製定個性化的人纔培養計劃。這種“以終為始”的管理思維，讓我對人纔的培養有瞭全新的認識。總而言之，這本書讓我明白，人力資源管理不僅僅是為瞭滿足企業運營的需要，更是為瞭激發人的無限可能，並最終實現企業與員工的共同成長。它為我提供瞭一個更加廣闊的視野，讓我能夠以一種更具戰略性和前瞻性的眼光，去審視和實踐人力資源管理。

評分☆☆☆☆☆

我是在一次偶然的機會中接觸到這本《人力資源管理概論(第2版)》的，原本抱著學習基礎知識的心態，沒想到卻收獲瞭意想不到的驚喜。這本書的語言風格非常獨特，它沒有使用過於生硬的學術術語，而是以一種娓娓道來的方式，將復雜的人力資源理論融入到生動的案例和清晰的邏輯之中。我尤其喜歡書中對“組織文化”的闡述，它不僅僅是掛在牆上的標語，而是滲透在組織每一個角落的價值觀和行為準則。作者通過對不同企業文化的對比分析，讓我深刻理解到，一個健康、積極的組織文化，能夠極大地提升員工的歸屬感和凝聚力，進而轉化為強大的市場競爭力。同時，書中關於“績效管理”的章節，也讓我耳目一新。它不再是將績效考核視為一種簡單的打分工具，而是將其看作是持續改進和員工發展的契機。那些曾經讓我感到頭疼的績效麵談，在閱讀瞭這本書後，我纔明白其中蘊含的溝通技巧和激勵策略。它教會我如何通過有效的反饋，幫助員工認識到自己的優勢和不足，並鼓勵他們設定切實可行的發展目標。總而言之，這本書讓我對人力資源管理的理解從“點”走嚮瞭“麵”，從孤立的職能模塊，上升到瞭戰略性的組織發展高度，這對於我個人職業發展而言，無疑是一筆寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

很好正品

評分☆☆☆☆☆

在人力資源概論理念是比較深入和專業的一本書

評分☆☆☆☆☆

經朋友介紹買的非常好

評分☆☆☆☆☆

經朋友介紹買的非常好

評分☆☆☆☆☆

好書就是好書，不用多說，

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好書，很實用

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內容不錯！包裝不錯！喜歡

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很好正品

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很好。。很好。。。不錯。。不錯