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彭建峰主编 著

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出版社： 复旦大学出版社

ISBN：9787309078985

商品编码：1026397280

出版时间：2011-02-01

作  者: 彭建峰　主编 著作 定  价:55 出 版 社:复旦大学出版社 出版日期:2011年02月01日 ISBN:9787309078985 《人力资源管理概论(第2版)》是大学人力资源管理、劳动经济与劳动关系、社会保障等专业的基础课教材，全书系统全面介绍了人力资源管理相关知识，《人力资源管理概论(第2版)》适合大学人力资源管理专业及相关经济管理专业师生作为教材使用，也可作为企业人力资源主管的参考书。
本丛书荣获第六届高等教育重量教学成果奖。
中国很有影响和拥有实力的人力资源院校。
中国人民大学劳动人事学院组织编写。 ●人力资源管理与企业核心能力
●本章要点
●导读案例：科创公司的人力资源管理与企业核心能力
●人力资源与人力资源管理
●一、人力资源
●二、人力资源管理
●第二节企业的核心能力与人力资源
●一、企业的可持续发展与企业核心能力
●二、企业的核心能力及其特征
●三、企业核心能力的来源——智力资本
●四、形成企业核心能力的根本源泉——人力资源
●第三节通过人力资源管理形成企业的核心能力与竞争优势
●一、“战略一核心能力一核心人力资本”模型
●二、人力资源管理实践获取竞争优势的模型
●三、国内人力资源管理学界的主要模型与观点
●四、人力资源管理支持企业的核心能力或竞争优势的实际证据
●第四节提高竞争优势的人力资源管理的角色与职责承担
●一、人力资源管理在现代企业中的角色定位
●二、人力资源管理的职责分担
●三、人力资源部门和人力资源管理者的职责
●部分目录

内容简介

《人力资源管理概论(第2版)》是大学人力资源管理、劳动经济与劳动关系、社会保障等专业的基础课教材。《人力资源管理概论(第2版)》是作者根据靠前通用的人力资源管理理论分析框架，紧扣中国劳动力市场运行的实际特点，在多年的讲课积累和企业管理咨询实践的基础上编写而成的。
全书共十章，包括人力资源管理与企业核心能力、人力资源管理的系统设计与构建、人力资源战略规划、人力资源管理的基础——职位分析与职位评价、胜任力模型的建立与应用、人力资源的获取与再配置、企业绩效管理体系、薪酬设计及管理、人力资源培训与开发系统和人力资源外包。每一章都配有导读案例、学习资料、讨论案例以及复习思考题，这是一本理论与实践紧密结合的教材。
此次出版的第二版与靠前版相比，根据新的现实情况，特别是一些新的理论研究成果对主要章节的内容进行了适当的调整和改写；更新了统计数据和一些案例，以求做到与时俱进。
作为“等

组织效能的基石：洞悉人心，驱动未来 在瞬息万变的商业环境中，组织能否持续保持活力、实现战略目标，很大程度上取决于其核心资产——人才的管理能力。这本《人力资源管理概论（第2版）》并非一本描绘具体管理案例或提供操作手册的读物，它所要探索的是人力资源管理背后更为深刻的哲学、战略层面以及对组织整体效能的深远影响。它旨在引导读者超越日常事务的琐碎，去审视人力资源管理作为组织战略支柱的本质，理解其如何与组织的愿景、使命和价值观紧密相连，并最终成为驱动企业可持续发展和竞争优势的关键力量。 本书将带领读者深入探讨人力资源管理的核心理念，揭示其在组织生命周期中所扮演的不可或缺的角色。我们将从宏观视角出发，审视人力资源管理如何从最初的“人事管理”蜕变为如今的“战略人力资源管理”，理解这一演进背后所蕴含的时代变迁和管理思想的革新。这不仅仅是职能部门的边界拓展，更是组织思维模式的根本性转变，意味着人力资源工作不再是孤立的行政事务，而是深度融入到组织的战略规划和决策过程中。 一、 人力资源管理的战略定位与组织绩效 本书着重强调，人力资源管理并非成本中心，而是价值创造的核心。它深入剖析人力资源管理如何与组织的战略目标同频共振。我们将探讨如何通过科学的人力资源规划，预测未来人才需求，并制定相应的人才获取、发展和保留策略，以确保组织拥有实现其战略目标所需的最优人力资本。这包括了对外部宏观经济环境、行业趋势、技术变革以及竞争格局的深入分析，从而为组织在人才方面的战略布局提供前瞻性的指导。 我们还将详细阐述人力资源管理活动如何直接影响和提升组织的整体绩效。从员工敬业度的提升到创新能力的激发，再到组织文化的塑造，本书将一一剖析其中的内在逻辑。它会引导读者思考，那些看似常规的人事流程，例如招聘、培训、绩效评估和薪酬福利，在战略性地设计和执行时，能够产生多么巨大的能量，转化为实实在在的业务成果。这其中涉及到对“人才驱动增长”理论的深入解读，以及如何通过有效的激励机制和职业发展路径，将员工的个人成长与组织的成功紧密地结合起来。 二、 动态环境下的人才战略：吸引、发展与保留 在当今快速变化且充满不确定性的商业世界中，人才的吸引、发展和保留已成为组织生存和发展的关键挑战。本书将深入研究这些核心职能的战略意义，以及如何根据不同的行业特点、企业文化和市场环境，设计出富有针对性的人才策略。 关于人才吸引，我们将不仅仅局限于传统的招聘渠道和方法，而是探讨如何构建一个强大的雇主品牌，塑造组织独特的吸引力。这包括了对目标人才群体进行深入画像，理解他们的职业期望、价值观和激励因素，并以此为基础，设计出多元化、富有吸引力的招聘传播策略。同时，我们还会审视新兴的招聘技术，如大数据分析、人工智能在人才搜寻和评估中的应用，以及如何利用社交媒体等平台，有效地触达和吸引潜在的优秀人才。 在人才发展方面，本书将超越传统的培训课程，强调建立一个持续学习和能力提升的组织生态系统。我们将探讨如何设计个性化的职业发展路径，通过导师制度、轮岗机会、项目挑战等多种方式，帮助员工不断拓展技能边界，实现个人潜能的最大化。这涉及到对学习理论和成人学习原则的理解，以及如何运用现代化的学习技术，如在线学习平台、微课程、虚拟现实等，为员工提供更加灵活、高效的学习体验。更重要的是，我们还将关注领导力发展，探讨如何培养能够引领组织应对未来挑战的卓越领导者。 对于人才保留，本书将揭示其背后多层面的因素，不仅仅是薪酬福利的吸引力，更包括了工作满意度、职业成长空间、组织文化认同以及领导者的管理风格等。我们将深入分析导致人才流失的深层原因，并提出构建一个能够有效留住核心人才的综合性策略。这可能包括设计具有竞争力的薪酬福利体系，建立公平公正的绩效评估和晋升机制，营造积极向上、相互支持的工作氛围，以及培养能够有效激励和赋能员工的管理者。同时，我们还会关注员工的身心健康和工作与生活的平衡，理解这些因素对于长期留存人才的重要性。 三、 组织文化与变革管理的驱动力 本书将深入探讨组织文化作为人力资源管理不可分割的一部分。我们认识到，一种积极、健康、支持创新和协作的组织文化，能够极大地增强员工的归属感和敬业度，进而提升组织的整体绩效。本书将引导读者理解，文化并非凭空产生，而是由组织的价值观、行为规范、领导者示范以及日常互动共同塑造而成。我们将分析如何通过有意识的设计和引导，构建与组织战略目标相符的文化，并将其融入到人力资源管理的各个环节，例如招聘、绩效管理、奖励机制等，使其成为一种内在的驱动力。 同时，在当今充满变革的时代，组织变革已成为常态。本书将聚焦于人力资源管理在变革过程中的核心作用，即如何作为变革的驱动者和支持者，确保变革的顺利进行并取得预期效果。我们将探讨如何通过有效的沟通、培训和参与，帮助员工理解变革的必要性，克服对未知的恐惧，并积极拥抱变革。这涉及到对变革管理模型的深入理解，以及如何运用人力资源工具，如变革沟通计划、员工培训项目、以及对变革过程中出现的阻力进行管理，从而最大程度地降低变革带来的不确定性和负面影响。我们将分析，一个强大的人力资源管理体系，能够为组织的转型提供坚实的人才基础和文化支撑，使其在挑战中找到机遇，实现持续的创新与发展。 四、 数字化时代的人力资源新范式 随着科技的飞速发展，数字化浪潮正深刻地重塑着各行各业，人力资源管理领域也不例外。本书将重点关注数字化转型对人力资源管理带来的机遇与挑战，并探讨由此诞生的人力资源新范式。我们将审视大数据分析、人工智能、云计算等技术如何在招聘、培训、绩效管理、薪酬福利以及员工体验等方面发挥越来越重要的作用。 例如，在人才招聘领域，数字化工具可以帮助企业更精准地锁定目标候选人，优化简历筛选流程，甚至通过AI进行初步面试，从而提高招聘效率和质量。在人才发展方面，个性化的在线学习平台和智能化的学习路径推荐，能够帮助员工根据自身需求和职业发展方向，获得更具针对性的培训和发展机会。绩效管理也正在借助数字化工具，实现更加实时、客观的评估，并为员工提供及时的反馈和指导。 此外，本书还将探讨如何构建以员工为中心的数字化人力资源服务体系。通过自助服务门户、智能客服等方式，提升员工在人力资源事务上的便捷性和满意度。然而，数字化转型并非仅仅是技术的应用，更重要的是思维模式的转变。我们将强调，在拥抱技术的同时，也要关注人本关怀，确保技术的使用是为了更好地赋能员工，而不是取代人际互动和情感连接。最终，本书将引导读者思考，如何在数字化浪潮中，构建一个既高效又富有温度的人力资源管理体系，为组织的未来发展注入新的活力。 五、 结论：以人为本，面向未来 本书的核心观点始终贯穿于对人力资源管理各个方面的探讨之中：以人为本。我们深信，组织的力量源于其内部的每一个人。只有真正理解和尊重人的价值，关注人的需求和发展，才能激发个体潜能，汇聚成强大的集体力量，从而实现组织的长期成功。 通过对战略定位、人才战略、组织文化、变革管理以及数字化转型的深入剖析，本书旨在为读者提供一个全面、深刻的视角，理解人力资源管理在现代组织中的战略价值和实践意义。这不仅仅是知识的传授，更是对一种新的管理哲学和实践方式的引导。它鼓励读者去思考，如何将人力资源管理融入到组织的日常运作和长远规划之中，如何通过对人才的智慧投资，构建一个更具韧性、更富创新、更可持续发展的组织。 最终，本书希望能够成为每一位管理者、人力资源从业者，乃至所有关注组织发展的人士，在理解和实践人力资源管理时的一盏明灯，指引我们共同创造一个更加以人为本、更加充满活力的未来工作世界。

评分☆☆☆☆☆

我是在一次偶然的机会中接触到这本《人力资源管理概论(第2版)》的，原本抱着学习基础知识的心态，没想到却收获了意想不到的惊喜。这本书的语言风格非常独特，它没有使用过于生硬的学术术语，而是以一种娓娓道来的方式，将复杂的人力资源理论融入到生动的案例和清晰的逻辑之中。我尤其喜欢书中对“组织文化”的阐述，它不仅仅是挂在墙上的标语，而是渗透在组织每一个角落的价值观和行为准则。作者通过对不同企业文化的对比分析，让我深刻理解到，一个健康、积极的组织文化，能够极大地提升员工的归属感和凝聚力，进而转化为强大的市场竞争力。同时，书中关于“绩效管理”的章节，也让我耳目一新。它不再是将绩效考核视为一种简单的打分工具，而是将其看作是持续改进和员工发展的契机。那些曾经让我感到头疼的绩效面谈，在阅读了这本书后，我才明白其中蕴含的沟通技巧和激励策略。它教会我如何通过有效的反馈，帮助员工认识到自己的优势和不足，并鼓励他们设定切实可行的发展目标。总而言之，这本书让我对人力资源管理的理解从“点”走向了“面”，从孤立的职能模块，上升到了战略性的组织发展高度，这对于我个人职业发展而言，无疑是一笔宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

一本真正触及灵魂的书籍，即使是关于“人力资源管理概论(第2版)”这样看起来偏向理论和实践结合的学科，也能引发我如此深刻的思考。我一直认为，管理的核心在于“人”，而“人”的复杂性远超于我们简单的逻辑和模型所能概括。这本书，没有落入俗套地堆砌各种管理工具和理论，而是以一种近乎哲学的高度，引导我审视人在组织中的价值、潜能以及在不断变化的时代背景下，我们如何去理解和激发这种价值。它让我不再将员工仅仅视为生产要素，而是将其看作是拥有独特思想、情感和成长需求的个体。阅读过程中，我常常会停下来，对照自己的工作经历，反思过往的决策，那些看似微不足道的细节，在书中被赋予了更深远的意义。比如，书中关于“赋权”的探讨，不仅仅是给予员工更大的自主权，更是对其内在驱动力的信任和培养。这让我意识到，很多时候，我们固守的僵化管理模式，恰恰扼杀了员工的创造力，也限制了组织的活力。这本书提供了一个全新的视角，让我学会以一种更人性化、更富有同情心的态度去对待工作中的每一个人，也让我更加期待在未来的实践中，能够将这些深刻的洞察转化为更加积极和有意义的管理行动。它不是一本简单的教科书，而更像是一位经验丰富的导师，在我迷茫的时候，点醒了我前行的方向。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容，与其说是“人力资源管理概论”，不如说是一本关于“理解人”、“激发人”、“发展人”的智慧宝典。我尤其赞赏作者在处理“冲突管理”这一敏感话题时的细腻和深刻。它没有简单地将冲突视为需要避免的负面因素，而是将其看作是组织发展中不可避免的、甚至是有益的催化剂。书中提供的多种冲突解决策略，并非冰冷僵化的流程，而是充满了对人性理解的智慧。它教会我如何去倾听，如何去共情，如何找到双方都能接受的解决方案，而不是一味地去评判和指责。这种视角让我明白，有效的冲突管理，不是压制矛盾，而是引导和化解矛盾，从而促进更深层次的理解和合作。此外，书中对于“员工激励”的探讨，也让我受益匪浅。它打破了传统的“胡萝卜加大棒”的模式，而是深入挖掘了不同类型员工的内在动机，并提供了多样化的激励手段。从精神层面的认可和发展机会，到物质层面的合理回报，本书提供了一个多维度、个性化的激励框架。阅读这本书，就像在和一位经验丰富、洞察人心的智者对话，它不断启发我思考，如何才能真正地与人建立连接，如何才能激发他们最大的潜能，并让他们在工作中找到归属感和成就感。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书着实刷新了我对“人力资源管理”这个概念的认知。在此之前，我一直认为这不过是一堆关于招聘、培训、薪酬的条条框框，是企业运营中相对“边缘”的部门。然而，《人力资源管理概论(第2版)》以其独特的视角，将人力资源管理置于企业战略的核心地位，让我看到了它在塑造企业未来、驱动业务增长方面的巨大潜力。书中对于“人才战略”的分析，让我深刻理解到，优秀的人才不仅仅是企业获取竞争优势的关键，更是企业可持续发展的不竭动力。它不仅仅是告诉你“怎么招人”，更是引导你思考“招什么样的人”、“如何留住这些人”、“如何让他们和企业共同成长”。我印象特别深刻的是，书中对于“员工敬业度”的探讨，它不仅仅是简单地满足员工的物质需求，更是关注员工的情感连接和精神满足。这让我意识到，我们过去很多时候忽略了对员工内在需求的关注，而这本书，恰恰弥补了这一短板。通过书中那些详尽的案例分析，我学会了如何从更宏观的角度去审视人力资源管理，并将其与企业的整体战略紧密结合起来。这本书不仅提升了我的理论认知，更重要的是，它激发了我将这些理念付诸实践的决心，我相信，这将为我未来的工作带来积极的改变。

评分☆☆☆☆☆

让我印象最深刻的是，这本书在探讨“人力资源管理”这一主题时，并未流于理论的堆砌，而是巧妙地将一些看似枯燥的理论，转化成了触手可及的实践指导。我一直认为，在快速变化的现代商业环境中，传统的、僵化的管理模式已经难以适应。而这本书，恰恰提供了一种更加灵活、更加人性化的管理思路。书中关于“学习型组织”的构建，让我看到了企业持续创新的可能性。它不仅仅是强调个人的学习，更是将学习融入到整个组织的运作之中，形成一种积极的、互助的学习氛围。这种理念让我意识到，企业要保持竞争力，就必须不断地学习和成长，而人力资源部门在其中扮演着至关重要的角色。我尤其欣赏书中对于“人才盘点”的论述，它不仅仅是简单地评估员工的能力，更是对其潜力、发展轨迹进行前瞻性的预测，并以此为基础制定个性化的人才培养计划。这种“以终为始”的管理思维，让我对人才的培养有了全新的认识。总而言之，这本书让我明白，人力资源管理不仅仅是为了满足企业运营的需要，更是为了激发人的无限可能，并最终实现企业与员工的共同成长。它为我提供了一个更加广阔的视野，让我能够以一种更具战略性和前瞻性的眼光，去审视和实践人力资源管理。

评分☆☆☆☆☆

书不错，但店家很坑，摆明了是想自己坑掉发票去卖或者什么的，刚开始什么都不问，说5-7天可以发到手机上面，然后半个月过去了什么都没有。。。要你反复追问才会有，，，差评

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很好。。很好。。。不错。。不错

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好书，很实用

评分☆☆☆☆☆

经朋友介绍买的非常好

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内容不错！包装不错！喜欢

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