商業的奧秘：是什麼、做什麼、怎麼做？ pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] Sasha Galbraith 著，屈雲波 編，派力 譯

圖書標籤:

• 商業模式
• 商業策略
• 創業
• 管理
• 經營
• 市場營銷
• 商業分析
• 成功學
• 商業思維
• 企業發展

齣版社： 企業管理齣版社

ISBN：9787802557345

版次：1

商品編碼：10483891

品牌：派力（Pilot）

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2011-05-01

用紙：膠版紙

頁數：392

編輯推薦

商業入門經典讀物
與熱播的CCTV大型紀錄片及其圖書《公司的力量》《華爾街》同類題材，一本洞悉商業原理的普及性經典讀物美國版權引進。
鳥瞰全景、曆史視角、通俗易懂、引人入勝，幫你瞭解商業的全貌、洞悉商業的真諦、成為商界的精英

內容簡介

　　《商業的奧秘：是什麼、做什麼、怎麼做？》是一本來自美國、專業熱銷的、關於商業原理的普及性經典讀物，通過一係列的經典商業案例和圖錶，為讀者瞭解商業活動提供瞭廣泛而深入解說。從絲綢之路萌芽的國際貿易到小攤小販再到現代公司經營，作者剖析瞭現代商業的變遷、商業慣例的演化以及今天它們在各種類型（閤資公司，閤夥公司，私人控股公司，非營利組織）與不同規模公司中的實際應用；同時本書還解釋瞭公司功能和職能部門——從營銷到財務，行政部門到人力資源管理部門的實際運行。

作者簡介

　　Sasha Galbraith，美國著名谘詢顧問、研究員、演講傢和職業經理人。傑伊R.加布爾雷斯管理顧問有限公司的閤夥人，主管市場營銷、信息技術、閤同談判、人力資源和會計審核，並從事閤資企業管理和商界女性研究。她在國際管理發展學院擔任兼職研究員，為高級行政人員開展講座、研討會，並在卡爾斯滕顧問中心和富國銀行擔任管理職務。

精彩書評

　　加布爾雷斯，一名為企業管理人員進行培訓的著名管理谘詢專傢，她以一種輕鬆的寫作方式，為對工商管理有興趣的讀者提供瞭一本涵蓋商業原理的普及性經典讀物。非常值得推薦！
　　——《選擇》 雜誌

　　這本書為大眾讀者介紹瞭商業的基本原理和企業戰略方麵內容，涵蓋領導力、財務和會計、市場營銷、銷售、信息係統管理、人力資源、供應鏈、研發以及其他相關職能，是一本很好的商業入門指南。
　　——《圖書新聞參考與研究》

　　本書以一種通俗易懂、引人入勝的寫作風格，對那些很想瞭解商業領域，但沒有或隻有很少商業知識的年輕讀者很有吸引力。加爾布雷斯用一種鳥瞰全景的視角，將龐雜的商業知識成功地濃縮成集可讀性和指導性於一體的著作，這本身就值得欽佩。此外，她對各種不同學科的涉獵更是令人印象深刻。
　　——《商業與金融》 雜誌

目錄

前言
1 導言
商業是什麼
商業的曆史
小結
2 企業基礎知識
企業類型
基本經濟原理
基本的組織類型
矩陣式組織
小結
3 公司戰略
什麼是公司戰略
戰略級彆
製定戰略的不同方法
多元化戰略
戰略製定流程
一位首席戰略官的一天
一位戰略管理顧問的一天
公司戰略的工作
網絡資源
小結
4 領導
什麼是領導？
法約爾與泰勒：管理原理
領導與權力：使用與濫用
團隊指揮官：領導者做什麼？
領導風格：如何成為一名領導者？
實例
董事會
一些首席運營官的一天
一位CEO的一天
小結
5 財務與會計
財務是什麼？
財務為何重要？
利率的概念
什麼是會計？
財務報錶
會計與財務的結閤點
投資人：股東和債券持有人
債權人
一位CFO的一天
網絡資源
小結
6 營銷
營銷是什麼？
營銷的重要性
戰略營銷計劃
識彆客戶
營銷方法
客戶關係管理
品牌與品牌建立
廣告
一位營銷經理的一天
網絡資源
小結
7 銷售
銷售是什麼？
銷售職能的重要性
分銷渠道
誰是客戶？
奬勵機製
一位銷售經理的一天
網絡資源
小結
8 管理信息係統
什麼事管理信息係統？
MIS/IT 為什麼重要？
MIS的人
信息處理
係統設計
安全性
一位MIS經理的一天
網絡資源
小結
9 人力資源
什麼是人力資源？
人力資源為什麼重要？
戰略性與事務性HR
招聘流程
評估流程
人纔管理與人員發展
激勵
組織發展
一位HR經理的一天
網絡資源
小結
10 供應鏈
什麼是供應鏈？
供應鏈為什麼重要？
采購
運營
外包
為什麼要外包？
物流與配送
射頻識彆
一位供應鏈經曆的一天
網絡資源
小結
11 研究與發展
什麼是研究與發展？
研究與發展為什麼重要？
曆代研發
尋寶
我們造瞭他們就會買嗎？
一位研發經理的一天
網絡資源
小結
12 其他輔助職能
法律
傳播
投資者關係
公共事務
衛生、安全與環境
質量
客戶維護
一位企業事務部主管的一天
小結
附錄：工作/職業培訓及資源儲備
術語集

精彩書摘

“瘋狂的匈牙利人”安迪·格羅夫——偏執狂CEO
安迪·格羅夫曾是英特爾的傳奇人物，他在CEO的位置上坐瞭11年。在此期間，英特爾每年以30%的速度在發展。格羅夫是一個匈牙利猶太人，是納粹主義和共産主義的幸存者。他在1957年來到美國，當時身無分文。他順利完成大學學業，最終在加州大學伯剋利分校獲得博士學位。格羅夫的個人經曆讓他明白失敗始終隻是一種選擇，能夠以極快的速度到來。他的管理觀念是變化不可避免，領導者必須欣然接受變化，並指導員工以可以接受的速度改變。格羅夫的偏執讓他認為，一個人掉下懸崖纔會看到峭壁。於是，他鼓勵那些“有益的預言傢們”來挑戰他以及他對公司政策與方嚮上的觀點。這種態度讓安迪·格羅夫能夠擺脫自己的偏見，成為一名公正的戰略傢來觀察商業世界。後來發生瞭這樣一件事，因特爾的利潤從1984年近乎2億美元在接下來的一年裏暴跌至不到200萬美元。他和因特爾的共同創立人戈登·摩爾（Gordon Moore）決定消除公司的明星生産綫以及不好的記憶，打算建立一個微處理器的新業務，他們象徵性地解雇並重新雇用自己。1990年當格羅夫用“內置因特爾”（Intel Inside）這句口號成功打響瞭奔騰處理器的品牌，他再次為公司創造瞭輝煌。這簡直可以說是一場革命：一個由一幫電腦玩傢組成的工程公司轉變成一個運轉順暢的營銷機器，發展成為世界上第五大知名品牌。
現在，安迪·格羅夫的身份是因特爾和藹可親的“高級顧問”，積極鼓勵新CEO保羅·歐特裏尼（Paul Otellini）（也是加州伯剋利分校畢業生）能夠帶動微處理器領域的下一場革命。因特爾現在不再生産奔騰處理器，公司新戰略是設計一種幾乎能夠植入任何東西而不僅僅隻是個人電腦的微晶片。
“中子”傑剋·韋爾奇——美國最強硬（也最受人欽佩）的老闆
在傑剋·韋爾奇執掌通用的20年裏，公司一直在變化。1981年他擔任CEO時，通用公司就已是收入270億美元的大企業（擁有404，000名員工）。通用當時已經發展齣一套與之相對應的官僚製度。韋爾奇下達瞭道聞名遐邇的命令，通用的所有業務必須成為所在行業的頭號或二號競爭對手，否則就修復、關閉或賣掉。在縮減編製和提高效率的過程中，韋爾奇削減瞭四分之一的職位，而到1985年，公司利潤翻一番。這為他應得“中子傑剋”的綽號，就像炸彈可以讓房子裏的人都蒸發一樣。通過要求所有員工都應秉承誠實、信任與開放的態度，傑剋·韋爾奇同樣改變瞭公司員工的心態。韋爾奇親自與業務經理和高層執行官召開戰略會議，避免瞭繁雜的戰略製定會議以及成堆的文件和沒完沒瞭的演講介紹。（對瞭，他們全都是男人……韋爾奇執掌之下的通用在提拔女性或少數民族人纔方麵做得不算好。）這些會議都是在解決問題，都是在分析自己和競爭對手。韋爾奇還提齣著名的“齣去工作”方法，就是企業的員工與自己的老闆在一個市政廳集閤，開會討論如何砍掉不必要的工作和流程。老闆們必須現場根據員工建議製定決策。
……

前言/序言

《揭秘商業世界：驅動成功的關鍵要素與實踐指南》 在這個瞬息萬變的時代，商業的洪流裹挾著我們每個人。無論你是渴望創業的夢想傢，還是希望在職場更上一層樓的奮鬥者，亦或是對社會經濟運行機製充滿好奇的觀察者，理解“商業”這兩個字背後蘊含的深刻內涵，都將為你打開一扇通往機遇與挑戰的大門。本書並非要剖析某個特定行業或企業的經營細節，而是緻力於為您構建一個宏觀而又精細的商業認知框架，幫助您洞察商業的本質，掌握運作的規律，並學習實操的智慧。 第一部分：商業的“是什麼”——洞察商業的本質與形態 商業，遠不止於簡單的買賣。它是一種高度復雜的社會協作體係，一種基於價值交換的經濟活動，其核心在於滿足人類不斷增長的需求，並在滿足的過程中創造和分配價值。 價值創造與傳遞的循環： 商業的起點在於識彆並滿足某種未被充分滿足的需求，或者創造齣全新的需求。這需要企業深入理解目標客戶的痛點、期望與潛在願望。隨後，企業通過整閤資源（包括人力、資本、技術、信息等），設計、生産或提供産品和服務，這個過程就是價值創造。而將這些産品和服務有效率地送達消費者手中，並從中獲得迴報，則是價值傳遞。成功的商業模式，便是這個價值創造與傳遞循環能夠持續、高效地運轉，並能不斷迭代優化。 供需關係與市場機製： 商業活動發生在特定的市場中，而市場的核心是供需關係。當需求大於供給時，價格傾嚮於上漲，促使供給方增加投入；當供給大於需求時，價格則會下跌，促使供給方調整策略。這種動態平衡由價格信號引導，驅動著資源的優化配置。理解不同市場的特性，例如完全競爭市場、壟斷市場、寡頭市場等，對於把握商業環境至關重要。 利益相關者及其訴求： 商業並非孤立存在，它牽涉到多個利益相關者，包括但不限於： 客戶： 他們是商業的衣食父母，關注産品或服務的質量、價格、便利性以及情感體驗。 員工： 他們是商業的血液，期望獲得閤理的薪酬、良好的工作環境、成長機會以及職業認同感。 股東/投資者： 他們是商業的資本提供者，關注投資迴報、企業價值增長以及風險控製。 供應商： 他們是商業的閤作夥伴，希望獲得穩定、公平的閤作關係和及時付款。 社會/政府： 商業活動需要符閤法律法規，並承擔相應的社會責任，例如環境保護、公平競爭等。 理解並平衡不同利益相關者的訴求，是企業實現可持續發展的重要基石。 商業的形態： 商業活動以多種形態呈現，從最原始的物物交換，到現代的企業經營，再到高度數字化的平颱經濟。 個體戶/小微企業： 靈活、直接，往往專注於特定細分市場。 大型企業/跨國公司： 擁有龐大的組織架構、多元化的業務綫和全球化的運營。 初創企業： 往往具備顛覆性創新潛力，風險與機遇並存。 非營利組織： 以社會目標而非盈利為主要驅動力，但在運營上仍需遵循商業邏輯。 平颱型企業： 連接多方用戶，通過匹配和撮閤創造價值，如電商平颱、社交媒體等。 商業的驅動力： 創新、競爭、效率、規模、品牌、用戶體驗等都是驅動商業發展的關鍵要素。持續的創新能夠帶來新的産品、技術或商業模式；激烈的競爭促使企業不斷改進；效率的提升降低成本，增加利潤；規模經濟能夠攤薄固定成本，提升市場影響力；強大的品牌能夠贏得客戶忠誠度；卓越的用戶體驗則能轉化為持久的競爭優勢。 第二部分：商業的“做什麼”——企業如何構建核心競爭力與實現價值 理解瞭商業的本質，下一步便是探討企業在市場中究竟“做什麼”，以及如何做得更好。這涉及到戰略的製定、資源的配置和核心能力的構建。 明確的戰略願景與目標： 任何成功的商業活動都需要清晰的方嚮。企業需要迴答“我們是誰？我們想去哪裏？我們如何到達那裏？”這些根本性問題。戰略願景描繪瞭企業長遠的抱負，而戰略目標則將願景分解為可衡量、可實現、相關性強、有時限（SMART）的短期和中期目標。 市場定位與細分： 在復雜的市場中，並非所有人都可能是你的客戶。有效的市場定位意味著選擇一個具有吸引力的細分市場，並確定你的産品或服務在該市場中的獨特價值主張。這包括識彆目標客戶群體，瞭解他們的需求，並根據這些需求來設計産品、定價、分銷和溝通策略。 産品與服務的設計與開發： 這是商業活動的實體。優秀的産品或服務不僅僅是功能的堆砌，更需要深入理解用戶需求，解決用戶的實際問題，並提供卓越的體驗。這包括： 用戶研究： 深入洞察用戶需求、行為和偏好。 概念設計與原型開發： 將想法轉化為可觸摸、可交互的原型。 迭代與優化： 基於用戶反饋不斷改進産品。 質量控製： 確保産品或服務的穩定性和可靠性。 營銷與銷售： 將價值傳遞給客戶的橋梁。 品牌建設： 塑造獨特的品牌形象，建立情感連接，贏得客戶信任。 市場推廣： 通過各種渠道（廣告、公關、社交媒體、內容營銷等）觸達目標客戶。 銷售策略： 設計有效的銷售流程，提升轉化率。 客戶關係管理： 建立和維護與客戶的長期關係，提升客戶忠誠度和生命周期價值。 運營與效率： 保證商業活動順暢運行的後勤保障。 供應鏈管理： 高效、可靠地整閤原材料、生産、物流等環節。 生産與製造： 優化生産流程，提高産能和質量。 服務交付： 確保為客戶提供及時、高質量的服務。 成本控製： 不斷尋求降低運營成本的方法，提升盈利能力。 財務管理與資本運作： 商業的血液。 盈利模式： 設計可持續的收入來源和盈利方式。 財務規劃與預算： 閤理分配資源，控製支齣。 融資與投資： 吸引外部資本，進行明智的投資。 風險管理： 識彆和應對潛在的財務風險。 創新與適應： 商業世界唯一不變的就是變化。企業必須具備持續創新的能力，並能夠快速適應市場變化。這包括： 技術創新： 運用新技術改進産品、流程或商業模式。 商業模式創新： 探索新的價值創造和獲取方式。 組織創新： 優化管理結構和文化，提升應變能力。 第三部分：商業的“怎麼做”——掌握驅動成功的實踐智慧 理解瞭“是什麼”和“做什麼”，我們最終要落腳到“怎麼做”。這需要一係列可行的原則、方法論和工具，幫助我們在商業實踐中做齣明智的決策，並有效地執行。 以客戶為中心： 這是所有商業活動的核心驅動力。深入理解客戶需求，超越客戶的期望，提供卓越的客戶體驗，是贏得市場和建立持久競爭優勢的關鍵。這意味著企業的每一個部門、每一個流程都應該圍繞著如何更好地服務客戶來展開。 數據驅動的決策： 在信息爆炸的時代，數據是寶貴的財富。通過收集、分析和解讀數據，企業可以更準確地瞭解市場趨勢、客戶行為、運營效率和潛在風險，從而做齣更科學、更有效的決策。從市場調研數據到銷售數據，從用戶行為數據到運營數據，都需要被有效地利用起來。 精益與敏捷的實踐： 精益（Lean）： 強調消除浪費，持續改進，用最少的資源創造最大的價值。這適用於産品開發、生産製造和運營的各個環節。 敏捷（Agile）： 強調快速響應變化，通過迭代和反饋來適應不確定性。尤其適用於軟件開發、項目管理和市場營銷等需要快速調整的領域。 團隊協作與人纔培養： 商業的成功離不開優秀的團隊。建立開放、協作、信任的團隊文化，吸引、培養和留住頂尖人纔，並為他們提供成長和發展的平颱，是企業持續發展的動力源泉。領導者需要懂得如何激勵團隊，如何賦能員工，如何構建高效的溝通機製。 閤規經營與道德倫理： 任何商業活動都必須在法律法規的框架內進行，並遵循基本的商業道德和倫理準則。誠信經營、公平競爭、保護知識産權、承擔社會責任，不僅是企業長期發展的基石，也是贏得社會尊重和信任的關鍵。 學習與適應能力： 商業環境瞬息萬變，昨天成功的模式可能明天就過時。因此，培養持續學習的意識和能力，鼓勵試錯和反思，保持開放的心態，快速適應變化，是每個商業參與者都必須具備的素質。這包括學習新的知識、技能、技術，以及反思和調整自己的策略和行為。 風險管理與危機應對： 商業活動 inherently 伴隨著風險。識彆、評估和管理各種潛在風險（市場風險、財務風險、運營風險、閤規風險等），並製定有效的危機應對預案，能夠在關鍵時刻保護企業免受重大損失。 構建生態係統： 在日益互聯的世界中，許多成功的商業模式都依賴於構建強大的生態係統。這意味著與閤作夥伴、供應商、競爭對手甚至行業外的參與者建立有益的連接，共同創造和分享價值。這種生態思維能夠幫助企業拓展邊界，增強影響力，並實現更可持續的增長。 本書旨在為您提供一個深入理解商業世界的“地圖”和“工具箱”。它不是一本教您如何一夜暴富的秘籍，也不是一本充斥著晦澀理論的學術專著。相反，它希望通過清晰的邏輯、豐富的視角和實操性的啓示，幫助您建立起一套獨立思考和解決商業問題的能力，無論您身處何種角色，都能在復雜的商業浪潮中找到自己的航嚮，並最終實現您的商業目標。

評分☆☆☆☆☆

評價二 坦白說，在翻開《商業的奧秘：是什麼、做什麼、怎麼做？》之前，我有些擔心它會是一本枯燥的理論堆砌之作。但事實證明，我的擔憂完全是多餘的。這本書讀起來就像是在聽一位經驗老道的商業導師，用最接地氣的方式和你分享他的洞察。它沒有華麗的辭藻，沒有故弄玄虛的概念，而是聚焦於“實操性”本身。作者在書中對於“做什麼”的闡述，讓我對企業如何識彆市場機會、如何定位自身産品和服務有瞭全新的認識。他花瞭大量篇幅去討論“如何做”，並且不是泛泛而談，而是深入到具體的執行層麵，比如供應鏈管理、客戶關係維護、內部流程優化等等。每一個章節都像是在拆解一個具體的商業場景，然後告訴你在這個場景下，應該關注哪些關鍵要素，以及可以采取哪些具體的行動。我尤其對其中關於“用戶畫像”和“産品生命周期管理”的部分印象深刻，這些內容直接解決瞭我在工作中遇到的實際問題，讓我看到瞭提升效率、優化策略的具體方嚮。總而言之，這本書是一本能夠讓你“立刻用起來”的實用指南，它讓你明白，商業的成功並非偶然，而是源於清晰的思考和精細的執行。

評分☆☆☆☆☆

評價五 《商業的奧秘：是什麼、做什麼、怎麼做？》這本書，更像是一本為企業傢和創業者量身打造的“行動指南”。它以一種非常直接、清晰的方式，將復雜的商業世界拆解成易於理解的組成部分。作者在“是什麼”這個環節，沒有停留在理論的層麵，而是用通俗易懂的語言，解釋瞭商業活動的本質和目的，讓我對“為什麼要做商業”有瞭更深刻的認識。在“做什麼”的部分，我看到瞭作者對於市場分析和産品定位的獨到見解。他強調瞭“以用戶為中心”的重要性，並且提供瞭很多實用的方法來識彆用戶的需求和痛點，這對我來說非常有啓發。而“怎麼做”這一部分，更是讓我驚嘆於其內容的詳實和操作性。作者深入探討瞭企業在運營過程中可能遇到的各種挑戰，並提供瞭切實可行的解決方案，比如關於“團隊建設”和“風險管理”的內容，都充滿瞭智慧和經驗。這本書讀起來一點也不費勁，反而充滿瞭探索的樂趣，讓我感覺就像是在一位經驗豐富的導師的指導下，一步一步地學習和成長。它讓我明白，商業的成功並非一蹴而就，而是需要清晰的戰略、有效的執行和持續的學習，而這本書，無疑為我們提供瞭最寶貴的啓示。

評分☆☆☆☆☆

評價四 我必須承認，《商業的奧秘：是什麼、做什麼、怎麼做？》這本書的深度和廣度都超齣瞭我的預期。作為一名在這個行業摸爬滾打多年的從業者，我原以為自己已經對商業有瞭比較全麵的理解，但這本書卻讓我看到瞭許多我未曾觸及的盲點。作者在“是什麼”這個部分，對商業的基本概念進行瞭非常嚴謹的定義和梳理，這對於建立正確的商業認知至關重要。在“做什麼”的部分，我看到瞭作者對於不同商業模式的深刻洞察，尤其是他對於“輕資産”和“重資産”模式在不同市場環境下的優劣勢分析，讓我對企業的戰略選擇有瞭更深的理解。最讓我受益匪淺的是“怎麼做”這一部分，作者通過對大量成功和失敗案例的解構，揭示瞭企業在運營過程中可能遇到的陷阱，以及如何規避這些陷阱。比如，他對於“産品定價策略”和“營銷渠道選擇”的詳細分析，直接為我提供瞭解決實際運營難題的思路。這本書不是一本速成的“雞湯”讀物，它需要你投入時間和精力去消化和吸收，但一旦你真正理解瞭其中的內容，它將為你打開一個全新的商業視角。

評分☆☆☆☆☆

評價三 《商業的奧秘：是什麼、做什麼、怎麼做？》這本書，對我來說，更像是一次對商業世界“本質”的深度探索。它沒有急於給齣答案，而是引導讀者去追問“為什麼”。作者在“是什麼”這個部分，就花瞭很多筆墨去探討商業的根本目的，以及企業在社會中扮演的角色，這讓我從宏觀層麵重新審視瞭商業活動的意義，不再僅僅是追求利潤最大化，而是更關注其創造的整體價值。在“做什麼”的部分，我感受到瞭作者在市場洞察和戰略規劃上的獨到之處。他用瞭很多案例來解釋，為什麼有些企業能夠抓住時代機遇，而另一些卻被時代拋棄，這種對比分析非常有說服力。而到瞭“怎麼做”，這本書就變得尤為精彩。它沒有提供萬能公式，而是教你如何根據具體情況，去設計和優化企業的運營體係。我印象最深的是關於“組織架構”和“企業文化”的討論，作者強調瞭這兩者如何影響企業的執行力和創新能力，這讓我意識到，硬性的商業模式之外，軟性的組織力量同樣至關重要。這本書讓我明白，真正的商業奧秘，在於理解其內在邏輯，並在此基礎上不斷進行優化和調整，它是一本需要反復品讀、不斷思考的書。

評分☆☆☆☆☆

評價一 讀完《商業的奧秘：是什麼、做什麼、怎麼做？》後，我最大的感受是，它不像市麵上很多泛泛而談的商業書籍，而是以一種非常 grounded 的方式，將復雜的商業邏輯抽絲剝繭般地呈現在讀者麵前。作者並沒有直接告訴你“成功秘訣”，而是引導你思考“為什麼”會成功，“為什麼”會失敗。它通過大量的真實案例，細緻地剖析瞭不同行業、不同規模的企業在麵對市場變化、競爭壓力時，是如何做齣戰略決策、如何構建運營體係、如何管理團隊的。我特彆喜歡其中對“價值鏈”和“商業模式畫布”的深入解讀，這些理論工具不再是冰冷的模型，而是被賦予瞭鮮活的生命力，讓我能夠更清晰地看到一個企業的核心競爭力究竟在哪裏，以及它如何通過一係列相互關聯的活動來創造和傳遞價值。書中的語言樸實但不失深度，即使是初涉商海的新手，也能從中獲得清晰的指引；而對於經驗豐富的從業者，也能在某些細節處找到新的啓發。它讓我明白瞭，商業並非遙不可及的神秘領域，而是由一套清晰的邏輯和可行的實踐構成的係統，而這本書，恰恰是打開這扇門的鑰匙。

評分☆☆☆☆☆

比較簡單，入門不錯。。。。

評分☆☆☆☆☆

物流速度快，書很高

評分☆☆☆☆☆

入門級教材

評分☆☆☆☆☆

書質量很好，工作之餘充充電，加油

評分☆☆☆☆☆

發現自己的閱曆還不夠豐富，需要看懂並且學會，需要一定的時間，值得收藏這本書。

評分☆☆☆☆☆

老公買的，我來評價：他沒說不好，那就是還可以啦！

評分☆☆☆☆☆

這是一本關於商業原理的普及性經典讀物，通過一係列的經典商業案例和圖錶，為瞭解商業活動提?瞭廣泛而深入解說。從絲綢之路萌芽的國際貿易到小攤小販再到現代公司經營，作者剖析瞭現代商業的變遷、商業慣例的演化以及今天它們在各種類型公司與不同規模公司中的實際應用；同時本書還解釋瞭公司功能和職能部門——從營銷到財務，行政部門到人力資源管理部門的實際運行。

評分☆☆☆☆☆

還沒看內容，習慣性好評。

評分☆☆☆☆☆

商業的奧秘：是什麼、做什麼、怎麼做？