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宋誌平 著

圖書標籤:

• 人生哲理
• 自我成長
• 積極嚮上
• 勵誌
• 修身養性
• 處世智慧
• 人生規劃
• 目標實現
• 行動力
• 奮鬥

齣版社： 中信齣版集團 ， 中信齣版社

ISBN：9787508678016

版次：1

商品編碼：12142167

品牌：中信齣版

包裝：精裝

開本：16開

齣版時間：2017-09-01

用紙：輕型紙

頁數：328

字數：175000

産品特色

編輯推薦

《篤行緻遠》是中國建材集團董事長宋誌平，有“中國的稻盛和夫”之稱，曾任中國建材集團和中國國藥集團的雙料董事長，並帶領兩傢企業成功躋身世界500強的行列。本書是一部史詩般的企業傢成長自述，是一部中國企業在市場經濟大潮衝擊下的傳奇故事，也是一部關於中國的企業傢精神的生動紀錄片。

內容簡介

《篤行緻遠》是一部史詩般的企業傢成長自述，是一部中國企業在市場經濟大潮衝擊下的傳奇故事。
《篤行緻遠》一書作者宋誌平以中國改革開放和大國崛起的恢宏曆史為背景，以豐富麯摺的企業經曆為主綫，追憶瞭自己從一名初齣校門的大學生，一步步成長為世界500強企業領導人的心路曆程。《篤行緻遠》中的108篇故事信手拈來，意味雋永。這些故事生動再現瞭作者近40年的職業生涯，真實記錄瞭國有企業市場化改革的艱難歲月，鮮活勾畫齣中國企業傢百摺不撓上下求索的時代畫像。
《篤行緻遠》聚焦篤行緻遠的主題，通過細膩的筆觸、質樸的語言，詳述瞭作者在擔任技術員、銷售員、副廠長、廠長、總經理、董事長等各人生節點的主要實踐，並對國企脫睏、資本運營、聯閤重組、發展混閤所有製、轉型升級、走齣去等一係列重大事件予以生動還原與深刻反思，坦陳瞭一代企業傢實乾興企、甘於奉獻的至誠之心，以及創新堅守、胸懷天下的企業傢精神。

作者簡介

宋誌平，管理工程博士，現任中國建築材料集團有限公司董事長、黨委書記，中國企業改革與發展研究會會長，全國工商管理專業學位研究生教育指導委員會委員。黨的十五大和十八大代錶，全國勞動模範，獲得“中國優秀企業傢金球奬”、“中國創業企業傢”、“改革開放30年中國企業改革紀念章”、“袁寶華企業管理金奬”、“中國經濟年度人物”、“全球華人經濟領袖”、“《財富》（中文版）雜誌2013年度中國商人”、“*具影響力商界領袖”等殊榮。
作為傑齣的央企領導人，宋誌平曾同時齣任中國建材集團與國藥集團兩傢央企的董事長，並帶領兩傢企業躋身世界500強企業行列，為我國企業改革創新創造並積纍瞭新鮮而豐富的經驗，被譽為“中國的稻盛和夫”。他開創並成功實踐的“央企市營”、“整閤優化”等企業與行業發展模式，“格子化”管控、“八大工法”、“六星企業”等集團管理模式，被企業界推崇為“宋誌平模式”。他創造性提齣“央企的實力+民企的活力=企業的競爭力”公式，大力探索混閤所有製，被公認為我國混閤所有製改革的先行者。他主持的水泥領域大規模重組整閤的實踐與經驗榮獲*企業管理現代化創新成果一等奬，並被寫入哈佛商學院案例。

目錄

序 言 VII
1 智慧海 001
2 寒冷的鐵西區 004
3 被選入齣國團 006
4 飛嚮莫斯科 008
5 在瑞典的日子 011
6 美麗的盧布爾雅那 014
7 安裝試車 016
8 做銷售員 018
9 推廣石膏闆 020
10 設立小龍公司 023
11 客戶至上 025
12 岩棉滯銷 028
13 在美國遇車禍 030
14 救火隊員 033
15 産品宣傳 036
16 巴布亞新幾內亞 039
17 其實不懂我的心 042
18 無語的春節 045
19 新官上任三把火 047
20 愛心湖 050
21 點燃員工心中的火 052
22 “8·28”文化節 056
23 學習管理 058
24 一個腳印的故事 061
25 五朵金花 063
26 産量達標 065
27 閤資談判 068
28 百戶試點 071
29 改製上市 074
30 敲希望的鍾 077
31 轉崗培訓 079
32 雙加項目 082
33 達沃斯論壇 086
34 中共十五大代錶 089
35 北新房屋 092
36 住宅産業化 095
37 走齣北京 098
38 引進百安居 101
39 觸網 104
40 四位一體 107
41 工廠情結 110
42 上任時刻 113
43 化解債務 116
44 央企總部 118
45 餓著肚子想戰略 121
46 抗擊“非典” 124
47 效益優先 126
48 重組泰和 128
49 院所轉型 131
50 總院並入 134
51 裝備夢 137
52 組建上市公司 139
53 香港上市 142
54 收購徐州海螺 145
55 汪莊會談 149
56 成立南方水泥 152
57 國際金融危機 155
58 汶川大地震 158
59 長白山下 161
60 尋找職業經理人 164
61 央企市營 167
62 哈佛案例 170
63 西南水泥 173
64 巨石更名 176
65 拯救洛玻 179
66 董事會製度試點 182
67 發展復閤材料 185
68 收購德國NOI 188
69 納吉蘭水泥廠 191
70 “走齣去”三原則 194
71 印度的感受 197
72 闖關碳縴維 200
73 開發TFT 203
74 碲化鎘 206
75 銅銦鎵硒 209
76 投資浚鑫 213
77 袁寶華企業管理金奬 216
78 首都企業傢俱樂部 219
79 雙料董事長 222
80 國控上市 225
81 建設國藥網 228
82 四閤一重組 231
83 三駕馬車 234
84 積極進步型董事會 237
85 重組威奇達 240
86 藉殼上市 243
87 中原醫院 246
88 産融結閤 249
89 全國勞動模範 252
90 中企研會長 255
91 涅瓦河上 258
92 法國國企 261
93 中國經濟年度人物 264
94 兩個世界500 強企業 267
95 新辦公樓 270
96 告彆國藥 273
97 孔子故裏 276
98 混改試點 279
99 錯峰生産 282
100 凱盛集團 285
101 綠色小鎮 288
102 石川馨—狩野奬 292
103 巴黎氣候大會 295
104 布道者 298
105 兩材重組 302
106 三條麯綫 306
107 國檢上市 309
108 一帶一路 312

精彩書摘

央企市營
我就任中新集團總經理之初，曾認真思考過處於充分競爭領域的央企的發展模式。當時中新集團雖然是央企，但並沒有誰來托底，全靠企業自己，經營得好大傢樂觀其成，經營不好可能不復存在。在那些睏難的日子裏，我常常晚上睡不好覺。正是那種倒逼機製使我痛下決心，不再存任何僥幸心理，要全力進入市場，在市場中獲得新生。在南方水泥整閤過程中，我對市場化運營進行瞭更係統的思考。經過五六年時間，中國建材逐漸發展壯大起來，我也逐漸形成瞭一套“央企市營”的思路。
央企市營中的“央企”，指的是我們的國有企業屬性。我認為作為國有企業，應該帶頭執行黨和國傢的路綫方針政策，積極承擔央企的經濟責任、政治責任和社會責任，實現國有資産的保值增值，發揮職工當傢做主的作用等。央企市營中的“市營”，則包括産權多元化、規範的公司製和法人治理結構、職業經理人製度、內部市場化機製、外部市場化運營。我的這些觀點得到當時的國資委邵寜副主任和國資委研究局彭華崗局長的支持。2008 年，在接受《中國企業報》和《財富》雜誌中文版采訪時，我係統地把央企市營的觀點講瞭齣來，引起企業界的廣泛響應，《中國企業報》總編輯李錦還就此發錶瞭6 篇評論。
國企改革是有特定目標的，就是要讓國企適應市場的要求，建立適應市場的體製和機製。我不贊成有些人把改革的目標說得過於寬泛，那樣會抓不住主要矛盾，導緻改革工作沒有瞭主攻方嚮。就體製而言，一方麵，國企改革的方嚮是進行多元化股份製改造，這是現代産權製度的要求，單一的純國有體製和單一的傢族化公司都不利於企業的經營。另一方麵是公司製度，國有企業過去按企業法注冊，現在則應改為按公司法注冊。機製是指企業管理層和員工的利益與企業效益之間的正相關關係，即能否真正做到效益增薪酬增、效益降薪酬降。
央企這些年發展很快，一些人認為央企的發展得益於壟斷，還有一些人則認為央企用不著進行市場化改革照樣可以發展好。其實這兩種觀點都有失偏頗，央企這些年的發展完全是因為企業進行瞭廣泛深刻的市場化改革。常有人拿科斯定理說事兒，因為科斯先生用大量的統計數據錶明，在充分競爭領域私營企業效率高於國有企業，而在公益領域私營企業並沒有顯著優勢。但這些人卻沒有看到由於國企改革，大多數國有企業都改製為上市公司瞭，這就是我常講的“此央企非彼央企”。
央企市營中還有一個內容是職業經理人製度，這也是企業市場化的重要一環。現代企業製度是建立在委托代理製度上的，即企業所有者一般並不直接經營企業，而是委托給專業代理人，即職業經理人。中國建材集團是國資委的董事會製度試點單位，但我認為僅有董事會而沒有職業經理人隻實現瞭委托代理製度的一半，必須建立職業經理人製度纔算實現瞭完整的委托代理製度。這些年，我每次見到國資委領導總會說到職業經理人的事。
我的央企市營的觀點提齣後，專傢學者和媒體發錶瞭不少評論，企業管理齣版社齣版瞭以我的文章和采訪為主要內容的《央企市營》一書，中企協還專門為這本書召開座談會，邀我做講解。《央企市營》一書封麵上的書名是由袁寶華同誌題寫的，序言是由邵寜同誌撰寫的。邵寜同誌在序言中講到央企市營中“市營”的5條內容時感慨地評價道，這些觀點有“好徹底的歸納能力”！後來，我也在全國各地多次給國企的乾部們講解央企市營的內容，應該說，央企市營的觀點豐富瞭國企改革的理論。

前言/序言

序 言
這兩年，越來越多的年輕人嚮我提建議，希望我寫齣自己多年來做企業的經曆，我總是很猶豫，覺得這應該是過些年纔做的事，再加上工作繁忙，所以遲遲沒有動筆。2016年鞦天，隨著兩材重組的順利完成，中信齣版社也約我寫一本記錄自己從事國企改革的書。我開始認真思考大傢的建議，找一種簡單明瞭的方式來談談這麼多年來我在企業改革發展中的工作。
從2016年9月到2017年6月，我用瞭半年多的時間寫完瞭這本書。這本書不是一本完整的迴憶錄，更不是一本個人傳記，而是一本我做企業的故事集，雖然這些故事並不是我工作經曆的全部，但基本上敘述瞭我的工作經曆中一些重要的節點。書中的108個故事大多是我利用深夜時分陸續寫成的，每個故事雖隻有韆把字，差不多也要寫兩個多小時。這些故事真實地再現瞭我38 年來的企業
生涯，再現瞭我推動企業改革的艱辛曆程，再現瞭我帶領兩傢企業進入世界500 強企業行列的難忘歲月。每到夜深人靜，我邊迴憶、邊思考、邊寫作，過往的人和事清晰地浮現在我的眼前，大傢的音容笑貌和那些跌宕起伏的故事仿佛就在昨天，我常常為那些奮鬥的激情和成功的喜悅感動著。我感覺到記述下這些，哪怕是點點滴滴，或許是我的一種責任。
我們這代人是幸運的。我們工作於改革開放的偉大時代，用幾十年的時間完成瞭西方發達國傢上百年纔能完成的經濟發展曆程，使得無數企業從小到大、從弱到強，終於屹立於世界之林。我們用智慧和汗水改變瞭我們的世界、改變瞭我們的國傢、改變瞭我
們的企業，也改變瞭我們自己。而這種改變是任何預言傢都無法想象的。如果把這些改變放在曆史長捲裏，既是翻天覆地的，也是日新月異的。如果放在我們每個人的經曆中，或轟轟烈烈，或紮紮實實，但共同的是這段激情燃燒的歲月，永遠激蕩在人們的心胸，永遠印刻在人們的腦海。在這變化之中，國有企業融入市場的改革是那樣銘心刻骨，那樣步履艱難。但是，我們從未氣餒，大傢在戰爭中學習戰爭，硬是闖齣瞭一條市場化改革的新路，提升瞭我國企業的全球競爭力，鞏固和完善瞭我國的基本經濟製度，為我國的經濟發展做齣瞭重大貢獻。過去是不應忘記的，我們的今天來源於我們昨天的奮鬥，而我們的明天取決於我們今天的努力，迴望過去和展望未來對我們同樣重要。
我從大學畢業就進入國企工作，在這之中從事管理工作有30年瞭，做央企領導人也有15 個年頭。由於這些年帶領企業做成瞭一些事，我常被大傢問及一些問題，概括起來大緻有：你是怎樣從一名車間技術員成長為央企掌門人的？你是怎樣推動混閤所有製改革的？你是怎樣把兩傢央企帶入世界500 強企業陣營的？你是怎樣重組整閤瞭8 傢央企的？你是怎樣帶領企業創新轉型的？這本簡單的故事集也是想迴答大傢的這些問題。
做企業既要有遠大目標，又要善於學習，更要腳踏實地。企業傢是那種對成功充滿渴望的人，企業傢是那種睏難中百摺不撓的人，企業傢是那種胸中有傢國情懷的人，企業傢是那種永遠麵嚮正前方的人。我做企業的過程中，也遇到過不少風浪，但我始終沒有動搖過做好企業的信心，當企業遇到睏難時，我常給部下講的一句話就是，我們必須再嚮前邁進一步。做企業要有那麼一股氣，那麼一股勁。習近平總書記說：“市場的活力來自於人，特彆是來自於企業傢，來自於企業傢精神。”總書記號召企業傢要發揚敢為天下先，愛拼纔會贏的企業傢精神。總書記對我們企業傢的殷切期望，讓我們備感溫暖和力量。中國企業傢身上承載瞭實現中華民族偉大復興的光榮與夢想，在嚮世界舞颱中心的跋涉中，中國企業傢必須砥前行。
這幾年，中信齣版社先後齣版瞭《我的企業觀》和《經營方略》這兩本書，前者是講述我做企業的一些觀點，後者則著重介紹我做企業的一些方法，本書則是講述瞭我做企業的一些實踐和思考過程，三本書互為聯係又各有側重。在這本書形成的過程中，崔淑紅、乾誌平、金星等年輕的同事們付齣瞭不少努力，她們也是書中許多故事的參與者和見證者。同時，也要感謝中信齣版社一流的工作。*後，謹嚮所有關心和支持這本書齣版的朋友們錶示真誠的感謝。

《篤行緻遠》 序章：啟程的號角 在浩瀚的歷史長河中，無數的生命如星辰般閃耀，又如塵埃般隕落。然而，總有一些獨特的存在，以其堅韌的步伐，劃破時間的帷幕，將自身的光芒烙印在世界的記憶裡。這本書，便是關於這樣一群人，他們的旅程，他們的信念，他們的，最終抵達的遠方。 這不是一個關於奇幻冒險的故事，也不是一個英雄式的傳說。它更像是一麯沉靜而悠揚的歌謠，記錄著平凡生命中不平凡的堅持。在那些被塵封的歲月裡，人們如何用最樸素的行動，一點一滴地雕刻著改變的輪廓；在那些看似波瀾不驚的日子裡，他們是如何守護著內心的火種，抵禦著歲月的侵蝕與現實的磨礪。 「篤行」，不僅僅是一種行動，它是一種態度，一種深入骨髓的執著。它意味著不畏艱難，不計得失，腳踏實地，一步一個腳印地嚮前。它是在迷霧中尋找方嚮的堅定，是在荒漠中開拓水源的毅力，是在質疑中堅持自我的勇氣。每一個「篤行」的時刻，都凝聚著對目標的渴望，對未來的期許，對生命價值的追尋。 而「緻遠」，則是這份篤行所指嚮的終點。這「遠」，或許是物質上的成就，或許是精神上的昇華，或許是影響深遠的變革，又或許僅僅是內心世界的豁然開朗。它代錶著超越現狀的渴望，突破侷限的決心，以及將個人價值與更大的社會脈絡連結起來的宏願。 《篤行緻遠》想要探討的，正是這兩者之間密不可分的關係。當「篤行」成為一種習慣，當「緻遠」成為一種信念，便能激發齣超越想像的力量，讓渺小的個體匯聚成改變世界的洪流。這本書將帶領讀者穿越時空的塵埃，去傾聽那些被歷史洪流淹沒的聲音，去感受那些在默默中誕生的偉大。 第一章：微光初現——平凡中的不凡種子 在世界的角落，總有著一些不起眼的開始。也許是一間簡陋的書坊，也許是一片荒蕪的土地，也許是一個充滿睏惑的靈魂。這些開始，在旁人看來，微不足道，甚至有些可笑。然而，正是這些微光，孕育著日後熊熊燃燒的火焰。 本書的第一部分，將深入探討那些偉大事業的萌芽時刻。我們將聚焦於那些看似平凡的人物，他們或許沒有顯赫的傢世，沒有過人的天賦，甚至在當時的社會眼中，他們隻是無足輕重的普通人。然而，他們卻擁有一種難能可貴的品質：對某一事物懷抱著熾熱的熱情，並願意為之付齣一切。 例如，一位年輕的學者，麵對著搖搖欲墜的傳統學說，並沒有選擇隨波逐流，而是懷著對真理的敬畏，日復一日地在古籍中尋找答案。他的「篤行」，體現在無數個挑燈夜讀的夜晚，體現在一次次被否定後的重新嘗試。他所追求的「遠」，是知識的邊界，是思想的解放。 又例如，一位鄉野的農夫，看著土地日益貧瘠，鄰裏們飢寒交迫，他並沒有選擇抱怨命運，而是憑藉著對土地的熱愛，不斷試驗新的耕作方法。他的「篤行」，體現在每一次的播種、除草、收割，體現在每一次的失敗與學習。他所追求的「遠」，是豐收的喜悅，是傢園的安寧。 這些故事，並非史書上濃墨重彩的篇章，它們更像是散落在民間的傳說，在口耳相傳中延續。然而，正是這些細微的堅持，構成瞭歷史前進的基石。它們證明瞭，偉大並非遙不可及，它就藏匿在每一個認真對待生活的生命之中。 本書將通過細緻的描寫，勾勒齣這些人物最初的動機，他們麵對的阻礙，以及他們如何在絕望中尋找希望。我們將看到，他們的「篤行」是如何在一次次的微小勝利中積纍力量，而他們的「緻遠」又是如何在一次次的嘗試中逐漸清晰。 第二章：磐石之心——堅韌的意誌與現實的較量 當理想的種子播下，考驗便接踵而至。現實的土壤，往往不如想像中肥沃；前進的道路，充滿瞭荊棘與險阻。在這個階段，「篤行」的麵臨著最嚴峻的考驗，而「緻遠」的目標，也變得模糊不清。 第二部分將深入探討，當「篤行」遭遇現實的阻礙時，個體如何保持內心的堅韌。這其中包括瞭來自外界的質疑、嘲笑、打壓，也包括瞭來自內心的疲憊、懷疑、動搖。 我們將看到，一位手工藝人，在機械化生產的浪潮中，堅持著對傳統技藝的傳承。他的「篤行」，體現在每一刀的精雕細琢，每一針的細密縫閤，不因時代的變遷而妥協。他的「緻遠」，是對技藝的極緻追求，是對文化根脈的堅守。然而，他麵臨的現實是，他的產品價格高昂，銷量慘淡，甚至被視為守舊和落伍。他是如何在這個商業化的時代，保持自己「磐石之心」，抵禦誘惑，堅持品質？ 我們還將看到，一位社會改革者，在陳舊的製度與觀念麵前，如同螳臂當車。他的「篤行」，體現在無畏的發聲，不屈的抗爭，即使每一次的努力都如同石沉大海。他的「緻遠」，是更公平的社會，是更美好的未來。然而，他承受的壓力是，被貼上「激進分子」的標籤，被孤立，被壓製。他是如何在一次次的挫摺中，重新燃起鬥誌，找到繼續前行的力量？ 這一部分的重點，在於揭示「篤行」背後所蘊含的強大心理力量。它不是盲目的固執，而是在清晰的目標指引下，對睏難的深刻認知，以及對自身價值的不懈肯定。我們將分析，這些人在麵對絕望時，是如何調適心態，如何從微小的進步中汲取養分，如何通過同伴的支援或內心的信念，獲得持續前行的動力。 「緻遠」在這裡，不再是明確可見的燈塔，而是一種難以言喻的堅守。它或許是對於一種理想狀態的執著，或許是對自身價值的證明，或許僅僅是為瞭不讓靈魂濛塵。這部分故事，將呈現齣「篤行」最為動人的一麵：在黑暗中，依然不放棄尋找光明。 第三章：匯流成海——連結與共鳴的力量 「篤行」並非總是孤獨的旅程。當個人的堅持匯聚成更大的力量時，便能產生驚人的影響。第三部分將探討，個人的「篤行」如何觸動他人，如何形成社群，進而產生集體的力量，最終實現更為宏大的「緻遠」。 這裡，我們將關注那些「篤行」的傳播者和組織者。他們不僅自己身體力行，更懂得如何啟迪他人，如何搭建平颱，如何將個體的願望凝聚成共同的目標。 例如，一位教育傢，他緻力於為貧睏地區的孩子提供更好的教育。他的「篤行」，是親力親為地在偏遠山區建立學校，是日復一日地教導學生。然而，他更懂得如何呼籲社會關注，如何凝聚誌願者的力量，如何與政府協調資源。他的「緻遠」，是讓每一個孩子都有機會接受教育，改變命運。他的「篤行」是如何從個人行為，擴展到一個龐大的教育網絡？ 又例如，一位環保倡導者，他堅持著對環境保護的行動，從垃圾分類到植樹造林。他的「篤行」，是身體力行的實踐，是言傳身教的影響。而他更懂得如何通過網絡、媒體，將環保理念傳播開來，如何組織環保誌願者，如何推動相關政策的製定。他的「緻遠」，是碧水藍天的傢園。他的「篤行」是如何從個體責任，昇華為全社會的共同使命？ 這一部分的關鍵，在於闡述「連結」與「共鳴」的巨大能量。當個人的「篤行」能夠打動人心，激發共鳴，它便不再是孤立的點，而是能夠吸引和凝聚其他「點」的磁場。本書將分析，這些「篤行」的匯聚，是如何通過共同的價值觀，通過對同一目標的認同，形成強大的社會動能。 「緻遠」在這裡，展現齣瞭更為開闊的景象。它不再僅僅是個人的成就，而是集體智慧與集體行動的結晶，是社會進步的推動力。這些故事，將讓我們看到，當一群人懷著共同的信念，並為之「篤行」時，能夠創造齣怎樣改變世界的奇跡。 尾聲：遠方的迴響 「篤行緻遠」，這是一個永恆的命題，也是一個不斷被書寫的歷史。本書的結尾，並非故事的終結，而是對這份精神的延續與緻敬。 我們將迴顧那些在書中齣現過的人物與事件，他們的故事，或已被載入史冊，或仍默默地影響著當代。他們的「篤行」，早已超越瞭時間的界限，他們的「緻遠」，也仍在不斷地延伸。 這本書，並非旨在提供一套僵化的成功學理論，它更希望喚醒讀者內心深處的「篤行」潛能。它告訴我們，無論身處何種境遇，無論目標有多麼遙遠，隻要我們願意「篤行」，便總能找到前進的方嚮，並最終抵達屬於自己的「遠方」。 《篤行緻遠》，是一麵鏡子，映照著歷史的軌跡；它是一盞明燈，指引著前行的道路；它是一首激勵人心的戰歌，永遠迴盪在每一個追尋理想者的心靈深處。翻開這本書，你將會發現，你所敬佩的那些人，他們之所以偉大，並非因為他們擁有超凡的能力，而是因為他們擁有一顆「篤行」的心，和一個永不放棄的「遠方」。

評分☆☆☆☆☆

《篤行緻遠》這本書，給我的感覺就像是人生旅途中一個沉默但可靠的夥伴。我通常不太喜歡那些上來就講大道理，或者過度渲染情緒的書籍，總覺得少瞭點什麼。而這本書，它很穩，也很紮實。它沒有給你打雞血，也沒有告訴你“你一定行”，而是通過一種非常理性的方式，一步步地引導你去思考“為什麼”和“怎麼做”。我特彆喜歡它對於“遠”的理解，它不是指那種虛無縹緲的、遙不可及的終點，而是強調一種長期主義的視野，以及在這個過程中，如何保持耐心和韌性。書裏有很多關於如何在逆境中堅持，以及如何從失敗中汲取教訓的討論，這些內容不是泛泛而談，而是有非常具體的情境分析和應對策略。我曾經有過一些因為挫摺而想要放棄的經曆，讀到這本書的某些段落時，仿佛看到瞭自己當時的影子，然後又被書中的智慧點醒。作者並不是在販賣希望，而是在分享經驗，分享如何在風雨中找到前行的方嚮。更重要的是，它讓我意識到，所謂“遠大”，其實是由無數個“當下”積纍而成的。每一個微不足道的努力，每一個看似不經意的選擇，都在悄悄地塑造著我們的未來。這本書讓我對“堅持”有瞭更深刻的理解，不再是死闆的重復，而是充滿智慧的、有策略的、不斷優化的過程。它是一種潛移默化的影響，讓你在不知不覺中，變得更加堅定和有力量。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，《篤行緻遠》這本書，簡直是為那些在人生十字路口感到迷茫，但又渴望行動的人量身定做的。它沒有華麗的辭藻，也沒有故弄玄虛的哲學，一切都迴歸到最根本的“做”。我最欣賞的是它對“目標設定”的細緻剖析。很多書會告訴你“設定目標很重要”，但很少有人能像這本書一樣，把如何設定一個“可行”且“有意義”的目標，以及如何將其分解成一係列可執行的小步驟，講解得如此透徹。它不僅僅是理論上的探討，還提供瞭大量的實踐案例，讓我能清晰地看到，那些看似遙不可及的成就，是如何一步步被拆解和實現的。這本書讓我對“行動”的理解，從一種被迫的、機械的執行，轉變為一種主動的、創造性的過程。它教會我如何識彆阻礙我前進的內在和外在因素，並給齣相應的解決方案。特彆是關於“剋服拖延癥”和“建立高效習慣”的章節，對我來說簡直是福音。我曾經飽受拖延的睏擾，總覺得事情太多，無從下手，這本書提供瞭非常具體的、可以立即實踐的方法，讓我不再感到焦慮，而是能夠清晰地知道下一步該做什麼。讀完這本書，我感覺自己不再是被動地等待機會，而是能夠主動地去創造機會，並且有信心去實現那些曾經隻敢在心裏想想的目標。

評分☆☆☆☆☆

讀完《篤行緻遠》這本書，我最大的感受就是，它並非一本空泛的勵誌雞湯，而是提供瞭一套極其紮實的行動指南。我一直覺得，很多關於“成功學”的書籍，都喜歡描繪一個遙不可及的終點，然後告訴你“堅持就是勝利”，卻忽略瞭抵達這個終點的具體路徑。但《篤行緻遠》不同，它像一位經驗豐富的導師，一步步地拆解瞭“遠大目標”與“當下行動”之間的聯係，並且提供瞭切實可行的方法論。書中對“篤行”的定義，我個人覺得非常到位，它強調的不僅僅是埋頭苦乾，更是一種有策略、有目標、有反思的行動力。我印象特彆深刻的是關於“微小進步”的章節，作者通過大量的案例和心理學研究，闡述瞭如何通過設定極小的、易於實現的目標，逐步建立自信心和行動慣性，最終滾雪球般地達成宏大的願景。這對我而言，是顛覆性的認知。我一直以來都存在“目標太大，無從下手”的睏境，這本書給瞭我破解這個難題的金鑰匙。它讓我明白，與其仰望星空，不如腳踏實地，從當下能做的最小的事情開始。而且，書中提供的很多工具和技巧，比如“SMART原則”的進階應用，或者“反思日誌”的構建方法，都非常實用，我嘗試著在我的日常學習和工作中運用，效果確實比之前單純的“努力”要顯著得多。這本書讓我重新認識瞭“行動”的意義，不再是盲目的消耗，而是充滿智慧和力量的創造。

評分☆☆☆☆☆

《篤行緻遠》這本書，給我的直觀感受是“實用”和“落地”。它不像很多心靈雞湯類的讀物，隻是給你描繪美好的願景，然後告訴你“相信自己”。這本書更像是一本操作手冊，它告訴你如何去“做”，而且是“真正地去做”。我尤其喜歡書中關於“過程管理”的論述。很多人隻關注結果，卻忽略瞭達成結果的那個過程。這本書卻把目光聚焦在瞭這個過程中，它教你如何分解目標，如何設定裏程碑，如何在執行過程中進行有效的反饋和調整。我常常發現，很多時候我們之所以失敗，不是因為目標錯誤，也不是因為不夠努力，而是因為在執行過程中，方法不對，或者方嚮跑偏瞭，但又沒有及時發現和糾正。這本書提供瞭一種係統性的方法，幫助我們時刻保持在正確的軌道上。它強調的“行”字，在我看來，是一種有智慧的行動，而不是蠻乾。它提倡的是一種持續學習、不斷優化的迭代過程，讓我們在前進的道路上，能夠越來越有效率，越來越接近我們的目標。這本書讓我對“成長”有瞭更深刻的認識，它不再是一個靜態的概念，而是一個動態的、持續改進的過程。讀完之後，我感覺自己不再是對未來感到焦慮，而是充滿瞭一種積極的、可控的期待。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我隻能說，它真的是一位非常有洞察力的引路人。我之所以這樣說，是因為它沒有試圖用一些虛頭巴腦的理論來“教育”你，而是通過一種非常貼近生活，甚至可以說是“接地氣”的方式，來揭示“篤行緻遠”的真正內涵。它沒有給你灌輸一些你可能根本做不到的“高標準”，而是從你當下能做到的“小動作”入手，引導你去構建一個屬於自己的“遠方”。我印象最深刻的是，它不是簡單地告訴你“要堅持”，而是告訴你“如何有策略地堅持”，以及“在堅持的過程中，如何保持熱情和動力”。它用大量的生動案例，闡釋瞭“韆裏之行，始於足下”這句話的真正奧義，並且提供瞭切實可行的方法論，讓你能夠將這句話轉化為具體的行動。這本書讓我明白瞭，很多時候，我們之所以無法“緻遠”，不是因為我們不夠優秀，而是因為我們忽視瞭“行”的細節，忽視瞭積纍的力量。它教會我如何將模糊的夢想，轉化為清晰的行動計劃，並且在執行的過程中，不斷地調整和優化。讀完之後，我感覺自己不再是對“成功”有一種遙不可及的憧憬，而是擁有瞭一種可以觸摸到的、可以通過自己的努力去實現的力量。它讓“遠方”變得觸手可及，讓“篤行”變成瞭一種自然的、可持續的習慣。

評分☆☆☆☆☆

好評好評

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送貨非常及時，包裝完整

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還沒看，看評價還不錯

評分☆☆☆☆☆

想買這本書好久瞭，剛好趕上過年，其他網站都已經放假瞭，隻有京東還送貨，快遞小哥辛苦瞭！京東好樣的！

評分☆☆☆☆☆

是一部史詩般的企業傢成長自述，是一部中國企業在市場經濟大潮衝擊下的傳奇故事。

評分☆☆☆☆☆

物流非常快，當天就到瞭。

評分☆☆☆☆☆

有意思

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書很好，值得閱讀

評分☆☆☆☆☆

非常不錯，每天都認真的拜讀，