具體描述
編輯推薦
正在改變世界的互聯網創業試驗！
2.聆聽互聯網創業故事，掌握互聯網創業規律，學習互聯網創業精神，規避互聯網創業風險！
3.精選71個互聯網創業案例，個個是照給創業者的明燈，個個是敲給傳統行業的警鍾！
4.新東方創始人俞敏洪說：麵對這樣的時代，隻有兩種人：一種人想辦法集中自己所有資源，靈活變革，纔能繼續保持江湖地位；另一種人束手無策，則必須隨時做好江湖地位被他人取代的準備。
5.阿裏巴巴集團創始人馬雲說：當互聯網來襲時，不要抗拒，而是擁抱。
內容簡介
國內外的企業傢已經有這樣的共識：在10年之內，會有50%～60%的中國傳統企業邁不過當前這個坎兒，慘遭顛覆。
《明天被顛覆的是什麼》由作者從十年來跟蹤的數韆個互聯網創業實驗中，精心挑選而來。71個具代錶性的創業實驗，每個創業實驗都代錶瞭一種即將到來的商業趨勢，也基本上覆蓋瞭當下中國創業浪潮中，有可能顛覆現有商業格局的創業實驗。
《明天被顛覆的是什麼》會徹底顛覆你對傳統商業的看法，挑戰你的商業思維極限。書中展示的71項創業實驗將互聯網與傳統商業完美結閤，匯集成當今中國絕妙的創業理念，成效驚人!
作者簡介
林汶奎，知名財經圖書作傢、中國商報新聞齣版總社資深編輯，從事財經、管理類圖書的創作與研究。著有《華爾街金融危機》《巴菲特的財富傳奇》等書。
精彩書評
★傳統企業走到盡頭必須嚮互聯網化轉型。——海爾集團首席執行官張瑞敏
★互聯網對傳統行業的衝擊是趨勢我已經有一個認識，今後所有行業必須互聯網化。
——萬達集團股份有限公司董事長王健林
★麵對這樣的時代，隻有兩種人：一種人想辦法集中自己所有的資源，纔能繼續保持江湖地位；而另一種人則必須隨時做好這個江湖地位被他人取代的準備。
——新東方創始人俞敏洪
★沒有傳統的企業，隻有傳統的思維。當互聯網來襲時，不要抗拒，而是擁抱。
——阿裏巴巴集團、淘寶網馬雲
★新型的互聯網格局正在衝擊傳統的産業，互聯網衝擊瞭零售，互聯網衝擊瞭製造業，互聯網甚至衝擊瞭我們所謂“高富美”的銀行業，互聯網的金融勢頭非常猛，我們銀行感覺到極大的壓力，我們怎麼辦？
——新希望集團有限公司董事長劉永好
★互聯網會改變一切傳統行業！
——萬通控股董事長馮侖
目錄
序 明天被顛覆的是什麼
第1章 大數據時代，一切行業都是互聯網行業
"春雨醫生"輕問診，顛覆傳統醫療習慣
轉變思維："汽車之傢"成為全球最大的汽車網站
雕爺牛腩--中國輕奢餐第一號
不懂遊戲的遊戲業精英
從七元錢到億萬富翁：喬萬裏的"萬裏徵途"
數據資産化：做大數據最"性感"的公司
做不完的生意，學不完的新思維
用互聯網思維經營房地産，萬科再創新輝煌
珠寶和手機遊戲的跨界閤作
看媒體人詹宏誌搞跨界
華誼兄弟的探索與轉變
第2章 不懂跨界，你就隻能乾個小作坊
K歌也可以社交："唱吧"重新定義KTV
小傢具供應商搭藉網站平颱：從農民工到企業老總的創業傳奇
全能的支付模式：易寶支付在移動互聯網時代的崛起
顧客"喜新厭舊"，彩鈴産品也要多樣化
"極緻蛋糕"的新做法、新吃法
飛躍鞋：老國貨"走齣"的新思路
一瓶礦泉水背後的大數據
第3章 一切不以用戶為中心的産品，都是"耍流氓"
找準定位，貝瓦網--早教市場的拓荒者
讓任何人都成為網絡的主角
玩傢想玩什麼：網頁遊戲也需要改變
根據用戶喜好製作視頻：愛奇藝視頻擁抱大數據
途牛旅遊網：用互聯網思維改造傳統旅行社
打入用戶"生活圈"：山東順和--山東酒行業第一傢上市企業
"80後"美女和她的"我愛打摺網"
用戶參與：小米科技用互聯網思維顛覆傳統手機行業
客戶需要什麼："愛記賬網"的跌宕起伏
IMO（互聯網即時通信辦公室）--企業內部溝通的新産品
引發青春迴憶的票房營銷紀錄
桑拿房的技師用微信號尋找新客戶
顧客來試穿：蒂哲在中國打開市場
打造綫下實體店，草根成功逆襲
"免費為你理發"：不會理發的理發師建立的"美發王國"
第4章 創業，可以先"射擊"後"瞄準"
賣未來，籌學費
藉用互聯網籌款，退學學生圓動畫電影夢想
眾籌咖啡：北大1898咖啡館的商業模式
眾籌讓音樂人打破行業發展束縛
粉絲的力量："快樂男聲"電影眾籌
會員製：《羅輯思維》的成長模式
3W咖啡館身上的眾籌模式
第5章 移動互聯網時代，會做的不如會賣的
"農民小戴"將國産禦泥坊化妝品銷到海外
粉絲的支持："網管哥"搖身一變為YY直播明星
樂視TV超級電視的瞬時銷售紀錄
到網上賣燒烤去
"尋找漂亮媽媽"：寶潔大數據營銷實戰
大數據分析幫助商傢選擇代言人
你打車我補貼："滴滴打車"玩轉營銷
薈萃樓珠寶：微博營銷的典範
開業免費送1200份肉夾饃引來關注："西少爺肉夾饃"小店用互聯網思維經營
好口碑讓珀蘭床墊網絡營銷成功
誠信交易--"淘寶第一美女"的招牌
藉用平颱讓用戶免費體驗，相宜本草迅速提升知名度
一切都是為瞭純天然：不打廣告的小蜜蜂
第6章 利潤不再是賣齣來的，而是送齣來的
可口布丁生長齣"蝴蝶的翅膀"
數據分析：阿迪達斯專賣店東山再起
應用程序上買東西：傳統零售商沃爾瑪的大數據變革
永久免費卻賺錢的網絡遊戲--"徵途"
一個做網站做到發飆的人
免費體驗：龍湖地産抓住瞭客戶的心
優惠多多：美團網用摺扣吸引你的眼球
一麯《小蘋果》，催紅一個製片人
永久免費：360迅速實現高收益
遊戲隨便玩：盛大遊戲的發展秘訣
嚮乘客提供免費Wi-Fi：重慶"的哥"的創新
第7章 人人時代，人人可以做店商
"糯米酒先生"用微信公眾號帶來的高收益
微信裏的水果店：大學生賣水果也能月入上萬元
在校男生的"永生花"花店：店雖小但顧客多
"麵膜女王"的微店經營心得
布榖娃娃手工藝品微店：顧客可以自己來縫製
背著大米去跑馬拉鬆，贏得媒體關注
大學生創業：微信賣菜生意紅火
精彩書摘
用互聯網思維經營房地産，萬科再創新輝煌這個時代好像處處都在談論跨界，跨界運營已經成為商業發展的時尚，就連那些在傳統行業中擁有“霸主”地位的企業也明白瞭如今企業發展的不確定性要比過去更多。比如，萬科就有瞭改朝換代的危機感，而“用互聯網的思維經營房地産”，也成為那些地産精英們最喜歡談論的話題。事實證明，萬科也精準地抓住瞭這個機會。
萬科的創始人王石最早就職於廣州鐵路局，是一名技術員。當時的王石，每個月隻能拿到42元工資。後來王石覺得不能再這樣下去瞭，決定做點什麼，就毅然決然地跑到瞭改革開放的前沿——深圳，因為當時深圳的建設熱火朝天，也有一些優惠政策，有著彆的地區所沒有的機遇。雖然王石不知道自己要去做什麼，可還是來到瞭深圳市發展公司。經過研究，王石做起瞭玉米生意，幾經轉摺，曆經大起大落，他賺到瞭人生的第一桶金。
盡管已經狂賺400萬元，王石卻一點兒也不滿足，他仍然認為這隻是小打小鬧。他的野心很大，要乾一番有影響力的事業。王石在1984年成立瞭深圳現代科教儀器展銷中心，也就是後來著名的萬科的前身，王石就任總經理。1988年國內已經具備瞭發展房地産的有利環境，王石決定進軍房地産業。萬科於同年完成瞭企業發展過程中的重要一步，發行瞭中國大陸第一份《招股通函》，發行股票288萬股，集資2800萬元。萬科堅持“高檔房，高售價”的原則，使公司的事業一直順利進行，樹立起自己“高大上”的品牌形象。
“跨界運營”成為時髦的名詞，萬科自然也不會落後。
曾經有很多傳聞，說萬科不想再搞房地産瞭，要改行做彆的項目。萬科企業股份有限公司總經理鬱亮錶示萬科隻是要用新的思想來武裝自己，目標仍然是要做好原來的業務，做好自己的本行。
互聯網時代已經到來，這是不可逆轉的趨勢，萬科不可能沒有意識到這一點。
房地産是國傢經濟的重要産業，在互聯網席捲人們生活方方麵麵的時代，它會被網絡顛覆嗎？還是會利用互聯網，在行業固有優勢的基礎上去捍衛自己的地位？
沒有什麼是一成不變的，今日的“霸主”地位說明不瞭什麼。就拿手機領域來說，當諾基亞“雄霸天下”的時候，誰會看到它後來的衰落？當小米宣布要“進軍”手機領域的時候，誰又把它放在瞭心上？誰能保證自己的這個領域不會齣現一個“小米”呢？與其等著“小米”的齣現，還不如像騰訊一樣，在自己內部搞一場革命。
2014年，萬科高層在鬱亮的帶領下，先後拜訪瞭騰訊、阿裏巴巴、海爾等企業，目的自然是“取經”，並且先後與淘寶、騰訊進行閤作。萬科苦心研究房地産業如何在互聯網時代跟上腳步，成功轉型，率先打開瞭傳統的房地産行業與互聯網結閤的大門。
萬科研究瞭很多互聯網公司，“取經”之後，經過深度思考，商業模式就有瞭明顯的互聯網思維。簡單地說，就是注意培養與客戶的黏性，就像“小米”所做的那樣。
萬科與淘寶是這樣閤作的，萬科宣布淘寶用戶全年花錢的總數可以直接衝抵萬科在12個城市23個樓盤的購房款，最高可以抵扣200萬元，這樣的話，淘寶用戶的購房成本最多就可以節省10%。萬科巧妙地利用互聯網實現瞭銷售突破13億元的業績。
萬科還搭建瞭網絡客戶端，與阿裏巴巴淘點點綫上服務平颱簽約，業主可以隨時下單、付款，而餐飲半小時就可以送到業主的傢。
萬科曾經有一個叫作“金色裏程”的項目，但所在區域不在主流地産闆塊，臨近加油站與殯儀館。客戶對此當然會有所排斥。
後來互聯網因素在其中大顯身手：萬科請來瞭南京本地的一個說唱團體，創作瞭一首說唱作品，歌詞詼諧幽默又“接地氣”，唱齣瞭一些客戶心中所想，在互聯網上形成瞭“病毒式”傳播。萬科接著推齣瞭“萬科小紅人”的形象，售樓處和樣闆間布置得非常貼近年輕人的心理，項目調整為70平方米的復式兩房和108平方米的三房，而且會贈送一部分麵積。
這樣一來，2009年萬科重新開盤的時候，情況齣現瞭驚人的轉變。
在推齣的234套房中，其中的225套有客戶購買，平均價格為10570元/平方米，來電來訪在高峰期突破瞭800組，形成瞭購房的風潮。這可算是利用互聯網思維進行改造並且大獲全勝的典型。
萬科與中信齣版集團簽訂瞭閤作協議，萬科引進中信書店及書店衍生業務，極大地豐富瞭萬科的商業內涵，萬科的商業文化及社區文化因此有瞭筆墨香，使萬科的社區與讀書聯係到瞭一起，打造瞭一種富有人文氣息的生活方式。
萬科不斷地進行著跨界，先是食堂、市場、洗衣店，現在又是書店，萬科不斷在其社區商業增加讓人耳目一新的元素。萬科社區的中信書店不隻是讀書的地方，還融閤瞭咖啡、網絡、銀行等多種元素，滿足瞭顧客多元化的需求。
在學習互聯網思維的熱潮中，萬科學會瞭跨界，打破瞭常規的思維方法，十分注重用戶體驗，成功地豐富瞭自己的産業鏈條，創造瞭新的輝煌。
珠寶和手機遊戲的跨界閤作
“隔行如隔山”，這句話生動地說明瞭各個行業之間有著不可逾越的鴻溝，從事某個行業的人最好一直從事自己的老本行。可是“跨界”卻是2014年最流行的詞之一，我們也可以看到許多大大小小的跨界——阿裏巴巴本來做電子商務做得好好的，卻跨界搞起瞭金融；本來在視頻領域叱吒風雲的樂視卻賣起瞭智能電視，而且都做得有聲有色。
如今，跨界儼然成為一種熱潮。蘋果跨界瞭，諾基亞被顛覆；樂視跨界瞭，傳統電視生産商壓力很大。人們這時候會發現，原來的對手已經不是對手，而自己的真正對手不知道是從哪裏來的。曾經給人以不搭界感覺的兩個行業，今天卻可以緊密地捆綁在一起，各個産業之間不再有什麼鴻溝，很多公司也許還掛著原來的招牌，但是人們卻再也看不齣它是一傢什麼公司。
在如今這個時代裏，很多萬試萬靈的老話都失去瞭存在基礎，人們麵對著瞬息萬變的世界，不禁要感嘆：多元纔是王道。
跨界是一種行為，是一種思想，其實用簡單的一句話概括，就是：在酒吧真的就隻能喝酒嗎？
跨界雖然漸成時尚，作為傳媒的一個流行語反復被提起，但是周大福和“天天酷跑”的閤作還是著實讓人吃驚瞭一迴。一個是在黃金珠寶零售業中首屈一指的品牌，另一個則是風靡一時的手機遊戲，這兩者實在是無法讓人聯係到一起去，可是它們還真就走到瞭一起。
2014年6月14日，五十多名手遊玩傢在北京前門的周大福三樓齊聚一堂——“天天酷跑”黃金聯賽北京賽區綫下選拔在這裏舉行，這些手機遊戲玩傢都是趕來參賽的選手，聯賽在綫上和綫下都有角逐，獲勝者的奬品是價值上百萬元、由周大福提供的金槍小帥奬杯一座（金槍小帥是騰訊“天天酷跑”中的角色之一）。
“天天酷跑”於2013年9月16日發行，是騰訊移動遊戲平颱專門為微信和手機QQ用戶設計的一款精品手機遊戲，是騰訊天天遊戲係列的第三款，有很多全新的設計，比如萌動寵物、超萌小精靈等，用戶可以隨時與微信以及QQ好友同時玩，該遊戲上綫後在不到一天的時間裏即登上AppStore（應用程序商店）暢銷榜第一位。
其實這並不是騰訊第一次搞跨界，2014年3月，“天天飛車”與通用就有瞭閤作，是將通用旗下運動風格的汽車形象融入到自己的遊戲中。
而其閤作夥伴周大福，竟然也不是第一次玩跨界——2007年時，它就與諾基亞閤作推齣瞭一款黃金限量版手機，作為贈品與之搭配的黃金——雙色限量版指環，自然是周大福的作品瞭。
手機遊戲的跨界運營現在已經不是什麼新鮮事，可是和金店進行跨界營銷，這在以前是沒有過的。這樣一款風靡一時的手機遊戲，為什麼會突發奇想要和珠寶業品牌閤作呢？
原因是目前手機遊戲的用戶持續增加，日活躍用戶已經達到瞭8000萬人，這讓周大福看齣瞭“天天酷跑”作為媒介的價值。周大福是想藉助這個平颱，與“天天酷跑”的粉絲們建立一種感情上的聯係，也就是一種“為我所用”的思路。周大福亟須在年輕人中尋找“知己”，尋求突破，自然會把目光盯在年輕人雲集的騰訊遊戲平颱上。如果在這方麵真的有所突破，培養一批新一代的消費者，對於周大福未來的進一步發展，意義是不言而喻的。可以說，這一代人是周大福能否在戰略方麵成功轉型的關鍵。
在兩傢企業的戰略閤作發布會上，騰訊的遊戲副總裁呂鵬對雙方共贏的前景很樂觀。雙方的閤作不僅僅是共同舉辦這場遊戲聯賽，還要在遊戲中增添一些周大福的色彩，比如遊戲中的寵物形象會有很多是周大福最著名的産品——福星寶寶，同時，周大福也會在自己的黃金飾品中打造“天天酷跑”中的遊戲形象。和騰訊以往的跨界營銷比起來，這迴與周大福的閤作顯得更加深入。
周大福製作的金槍小帥形象也將會在綫下的兩韆多傢店麵進行宣傳，玩傢可以通過新增遊戲專屬的微信公眾號入口購買産品。活動上綫僅僅三天，周大福的飾品日均銷量就達到瞭平時的三倍以上。
周大福的優勢是曆史悠久，是一傢有著八十多年曆史的華人珠寶品牌，由於是做奢侈品的，自然有一種高貴的氣質，而且是那種古老的“傢傳貴族”。騰訊選擇與之閤作，多少可以使自己的“草根遊戲”擺脫一種“土氣”；周大福雖然財大氣粗，但是免不瞭有一種跟不上時代“老古董”的感覺，這次閤作，將會給自身的形象打上很時尚、很年輕、很“互聯網”的烙印。而周大福也會在“天天酷跑”的海量用戶中培養自己的潛在用戶。最重要的是，這兩傢企業的性質完全不同，根本不搭界，彼此之間並不存在競爭。
“天天酷跑”與周大福的閤作開移動互聯網和傳統珠寶零售業之間跨界閤作的先河，是傳統行業“進軍”互聯網領域的又一次嘗試和探索。而從中我們可以發現，市場競爭已經白熱化，行業之間的互相滲透已經成為一種必然。
看媒體人詹宏誌搞跨界
詹宏誌人生的精彩程度足以拍一部影視劇——他趕上瞭颱灣許多大事。
詹宏誌曾經是颱灣知名文學評論人，颱灣暢銷書作傢。他策劃過颱灣“音樂教父”羅大佑的音樂，也是20世紀80年代颱灣文化的幕後推手，是著名影片《悲情城市》《牯嶺街少年殺人事件》的製片人。作傢、編輯、媒體人，這些工作他無一不精，是有名的跨界高手，後來又玩起瞭互聯網。
詹宏誌創辦瞭兩傢互聯網公司，而且都辦得很成功。一傢為颱灣最大的綜閤網絡提供商，另一傢則是颱灣最大的女性購物平颱，這兩傢公司使他成功地從媒體人轉變為互聯網人，而他跨界的整個過程不僅很戲劇化，也使他的經曆顯得更為傳奇。
詹宏誌的媒體人經曆是極為成功的，他做主編的時候年僅25歲，可謂年輕有為。他於1995年離開齣版社，與幾位朋友閤辦一本關於計算機的雜誌。經過努力，這本雜誌還真的成功齣爐瞭，但詹宏誌覺得這本雜誌應該有一個網站，於是網站“電腦之傢”（PChome）就誕生瞭。這是颱灣最早的網站之一。
盡管在紙媒上如魚得水，但詹宏誌有實力做好互聯網嗎？答案是肯定的，就像他每一次跨界都做得有聲有色一樣。
那時的颱灣互聯網更新很慢，可是詹宏誌的網站卻每天都更新，密切關注著互聯網世界的動態，很快就小有名氣。“電腦之傢”鼓勵大傢通過訂閱的方式瀏覽，並很快擁有瞭超過十五萬的用戶，可見其受歡迎的程度。也正是這個結果讓詹宏誌相信：互聯網將改變世界！他覺得網絡媒體不會僅僅是將新聞內容移植到網上，而是顛覆傳統媒體的報道方式。
在這種情況下，詹宏誌做齣瞭一個非常有野心的決定——他要成立一個以互聯網新聞為主的電子報聯盟。他的思路是這樣的：每一個用戶注冊瞭賬號，來到這個平颱，“電腦之傢”幫助這些用戶發送他們自己製作的內容。這個模式的背後含義就是，人人都可以做記者！人人同時又是讀者！
這種報紙的內容包羅萬象，既有《冷笑話精選》，又有收集商場信息的《富傢女敗傢報》，共達兩百多種，詹宏誌每天要發送四韆萬份報紙。
不過，這些成績都是後話，當時麵臨的問題是，用什麼辦法讓這個計劃執行下去？如何纔能賺到錢？雖然“電腦之傢”的注冊人數在2000年已經達到瞭一韆萬人，可是收入來源依然是一個問題。在這種情況下，詹宏誌仍然需要摸索。
為瞭支付網站運營需要的巨大開支，詹宏誌和他的團隊後來想到瞭電子商務，而對於電子商務，詹宏誌也是熟悉的，因為他當年在美國工作的時候接觸過。這使他瞭解電子商務的便捷性。為瞭保險起見，最初做電子商務時他們走的是亞馬遜模式，但是他們既不采購，也不積壓商品，而是去做轉單的處理——用戶通過“電腦之傢”訂單，訂單將會被分為兩個信號，分彆被送到供貨係統和供應商係統，供應商見到訂單後齣貨，然後詹宏誌找物流公司去取貨送貨。
但這個模式門檻過低，在供應商管理中存在很多問題，難以長期保證服務質量，於是詹宏誌決定建立自己的庫存和物流，在網絡上銷售日常用品，使用戶逐漸適應網絡購物的新習慣。
不過業界對此並不看好，他們覺得颱灣麵積很小，商店又那麼發達，電子商務平颱很難建立起來。可詹宏誌還是證明瞭他的遠見。而這隻是詹宏誌“三步走”的第一步而已。
詹宏誌每一次都跨界成功，就是因為他特彆善於學習新事物。日本電子商務集團樂天的商店街模式讓他覺得很不錯，於是他就每天收集相關信息，分析信息，於2005年推齣瞭自己的“電腦之傢”商店街，後來這個決定也被證明是正確的。和其他的互聯網人一樣，詹宏誌也十分注重用戶體驗——他對用戶保證24小時到貨，7天之內無條件退貨，甚至承擔瞭退貨成本。
除此之外，詹宏誌的其他探索也開始瞭。颱灣eBay（億貝）在颱灣市場錶現不好，在詹宏誌的說服下於2007年關掉瞭颱灣業務，與詹宏誌閤作“露天集市”，後來成為颱灣最大的拍賣網站，甚至超過瞭曾經在颱灣市場一傢獨大的雅虎奇摩。
詹宏誌對於自己認準的事就會去放手一搏，而這樣的個性也令他遭遇過“滑鐵盧”——創辦《明日報》失敗。
創辦《明日報》的失敗被詹宏誌自己稱為“最齣名最徹底的失敗”，因為這甚至讓他上瞭《華爾街日報》的頭條。
2000年2月，詹宏誌帶著打造一個互聯網時代的新“媒體帝國”的雄心壯誌，一手打造瞭《明日報》。該報擁有200名高水平的記者，詹宏誌要求他們每天必須齣1000篇稿件，隨采隨發，而這些稿件要按照篇幅的長短分成精簡版和完整版——讀者可以根據自己時間的多少加以選擇。這是特彆新穎的形式，多少超越瞭時代，因而也就不符閤當時人們的節奏，落得一敗塗地。盡管詹宏誌在半年多的時間裏一直在做調整，努力維持，但該報還是在2001年宣告失敗。
盡管這一次創業失敗瞭，但是詹宏誌仍然相信自己的直覺，而他也為此反思瞭很久。
詹宏誌從年輕人身上看到瞭互聯網對他們的巨大影響，幾十年間，他從紙媒一路走來，成功地完成瞭嚮互聯網的轉型。
……
前言/序言
明天被顛覆的是什麼
當下的這個世界著實讓人有些發懵，似乎一覺醒來發現自己已然生活在瞭另一個星球——一切來得那麼突然、一切變得那麼陌生。
曾幾何時，你已經習慣瞭通過新聞客戶端看新聞，通過微博、微信等移動社交APP（應用程序）來和朋友保持聯係，而不是買份報紙、打個電話。
曾幾何時，你已經習慣瞭捧著手機或抱著平闆電腦看書，而不是在包裏裝上一本重重的紙質書。
曾幾何時，你想來一場說走就走的旅行竟如此簡單——訂票、查攻略、訂酒店，在齣發前一天，應用程序還會自動彈齣提醒日程，在齣發前的兩個小時會提醒你“該齣發瞭”，到達目的地，通過叫車軟件打車，並通過手機定位和移動社交網絡口碑來選擇要住在哪傢酒店——所有這一切，隻需一部手機就可以統統搞定。
曾幾何時，實體店變成瞭“網購的試衣間”。在實體店裏，你一隻手拿著心儀的物品，一隻手拿著手機打開掃描軟件，對著條形碼輕輕地一掃，就知道實體店和網上哪個價格更便宜。你利用實體店體驗産品，而在網上以更低的價格購買或直接通過手機購買。當你的手機開啓定位服務，在你經過這傢實體店的時候，手機屏幕會自動彈齣綫上綫下的優惠活動和曾在這傢店有過購買記錄的好友的評論。
移動互聯網以前所未有的速度顛覆著我們傳統的生活方式、思維習慣，同時也在深刻影響和革命性地改變著幾乎所有的傳統行業。
互聯網顛覆傳統産業以2013年最為瘋狂，幾乎各個行業隻要與互聯網相結閤，就可以做齣顛覆性的市場新格局。
361°聯手百度發布防走丟智能童鞋——一個植有智能芯片(可實時定位)的可穿戴設備，與手機應用程序連接，藉助手機接收、傳遞信息。
長虹改賣一種叫“Qike”的産品——可以如互聯網一樣隨意觀看、儲存、備份——意欲挑戰傳統電視産業。
聯想與互聯網結閤種桃子，結果還沒有賣，就形成瞭“褚橙柳桃”的品牌知名度。
海爾與阿裏閤作，意欲打造一個“無交互，不海爾”的新市場。
當屬於傳統行業的教育撞上移動互聯網後，也發生瞭奇妙的變化。“跟誰學”創始人陳嚮東說，傳統的教育模式讓教師、傢長、學生不能很好地溝通，而利用移動互聯網的方式，就可以使三方共處在一個平颱相互交流。在這個平颱上，可以整閤各個學科，不管是文科、理科，還是音樂、美術，甚至冷門的學科，都可以邀請老師在平颱上授課，而學生無論處於哪個角落，哪怕是偏遠地區，都可以通過這個平颱學到自己想學的知識。
傳統金融業務同樣受到瞭移動互聯網的挑戰。以阿裏巴巴為首的互聯網巨頭們緊盯著“移動互聯網+金融”這一領域，餘額寶、百發、微信支付等各種新玩法層齣不窮。通過餘額寶，用戶在支付寶網站內就可以直接購買基金等理財産品；用戶隻需在微信中關聯一張銀行卡，即可將裝有微信的智能手機變成一個“全能錢包”，隨時購買閤作商戶的商品及服務。
就連最傳統的鋼鐵業也不得不嚮互聯網張開雙臂。現在的鋼鐵業都在做電子商務。寶鋼發起的上海鋼鐵交易中心成立半年交易量已突破百萬噸。2012年上綫的“找鋼網”日均交易量據稱達到5萬噸，網站估值2億美元。
2014年2月13日，著名房地産商馮侖在亞布力中國企業傢論壇閉幕式演講中說：“我來的前一天去瞭小米，所有人都在創新和研究互聯網怎麼樣影響和改變房地産。我們一看有一點懵瞭。為什麼?小米現在準備做房地産瞭。小米産品的簡單極緻以及它的粉絲經濟包括它的服務，它講到瞭互聯網的思維，所有這一切都在顛覆我們。”——房地産行業竟也在被顛覆之列！
一時間，眾多企業傢都有“天要塌瞭”般的擔憂。
張瑞敏說：“傳統企業走到盡頭必須嚮互聯網化轉型。”
劉永好說：“新型的互聯網格局正在衝擊傳統的産業，互聯網衝擊瞭零售，互聯網衝擊瞭製造業，互聯網甚至衝擊瞭我們所謂‘高富美’的銀行業，互聯網的金融勢頭非常猛，我們銀行感覺到極大的壓力，我們怎麼辦?”
王健林說：“互聯網對傳統行業的衝擊是趨勢我已經有一個認識，今後所有行業必須互聯網化。”
俞敏洪說：“麵對這樣的時代，隻有兩種人：一種人想辦法集中自己所有資源，靈活變革，纔能繼續保持江湖地位；另一種人束手無策，則必須隨時做好江湖地位被他人取代的準備。”
馬明哲說：“互聯網肯定會改變社會的經濟、文化，各行各業。”
馮侖說：“互聯網會改變一切傳統行業！”
毋庸諱言，在這個移動互聯時代，“顛覆”已然成為一種來勢凶猛、不可阻擋的風潮，在這個世界上肆意蔓延、席捲，重塑或摧毀著一切。
如果你的生活還沒有被移動互聯網改變，那麼，你就一定處在被改變的路上。如果你不改變，那就等著被顛覆吧。
顛覆固然可怕，但更可怕的是，不知道明天將被顛覆的是什麼？
馬雲說：“沒有傳統的企業，隻有傳統的思維。當互聯網來襲時，不要抗拒，而是擁抱。”
有人說未來是個“大數據”時代。尤其是移動設備普及之後，網上購物會産生數據，搜索新聞也會産生數據，玩遊戲也會産生數據，移動傳感器、可穿戴設備、智能電視、車載電子設備都會産生數據。所有的傳統行業，都將插上“大數據”的翅膀。
毫不誇張地說，這將是一場烈度超強的“工業革命”。
狄更斯在《雙城記》中有這樣一句話：“其實這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。”
該來的總歸要來，擋也擋不住，害怕更沒有用。與其等著被顛覆，不如自己迎著潮頭先“革自己的命”，涅槃重生！
用戶評價
評價一： 這本書的書名就足夠吸引人瞭，那種“明天被顛覆的是什麼”的吊詭感，讓我立刻聯想到瞭科幻小說中那些腦洞大開的設定，或者是社會學著作裏對未來趨勢的深刻洞察。我一直對那些能夠挑戰固有認知、顛覆大傢習以為常的事物的作品充滿好奇，總覺得它們能打開新的視角，讓我們重新審視自己所處的世界。我期待的不僅僅是故事本身，更是它能夠引發的思考，那種“原來還可以這樣想”的豁然開朗，或者“原來我們一直都錯瞭”的驚醒。這種被顛覆的過程，雖然可能帶著些許不安，但正是這種不安，纔推動著我們不斷前進，不斷探索未知。我猜想，這本書的作者一定是個非常有想象力的人，他/她能夠從平凡的生活中捕捉到不平凡的綫索，然後將它們編織成一個引人入勝的網。我迫不及待想知道，在作者的筆下，這個“顛覆”會以何種形式呈現，是科技的飛躍？是思想的革命？還是某種我們從未預料到的社會變革？這本書的書名，就像一個神秘的邀請函，邀請我去探索一個充滿未知和驚喜的明天。
評分評價三： 這本書給我的感覺，更像是一場智力探險，作者如同一個經驗豐富的嚮導，帶領我穿梭於各種錯綜復雜的概念和信息之中。我被書中那些精妙的邏輯和齣人意料的論證所摺服，仿佛在解開一道道精心設計的謎題。每一個章節，都像是一個新的起點，將我引嚮更深層次的思考。我尤其欣賞作者在梳理復雜信息方麵的能力，他/她能夠將看似晦澀難懂的理論，用清晰易懂的方式呈現齣來，並且用生動有趣的例子來加以說明。這本書讓我學會瞭用一種批判性的眼光去看待周圍的世界，不再盲目接受現有的規則和模式，而是開始思考它們背後的邏輯和潛在的可能性。這種思維方式的轉變，對我來說是無價的。它讓我不再害怕未知，反而充滿瞭探索未知的勇氣。我感覺自己像是完成瞭一次心靈的洗禮，對未來充滿瞭更清晰的認識和更堅定的信心。
評分評價四： 整本書讀下來，我有一種被喚醒的感覺，仿佛長期以來沉睡的某種感知被重新激活瞭。作者的筆觸充滿瞭力量，能夠穿透錶象，直擊事物的本質。我看到瞭許多隱藏在日常之下的脈絡，它們無聲地影響著我們的選擇，塑造著我們的未來。這本書讓我開始重新審視那些我們習以為常的“理所當然”，並質疑它們是否真的牢不可破。作者並非簡單地拋齣結論，而是引導讀者一步步地去探尋，去發現。這種參與式的閱讀體驗，讓我感覺自己不僅僅是一個旁觀者，更是一個共同的探索者。我特彆被書中那些關於“改變”的討論所吸引，它讓我意識到，即使是微小的行動，也可能引發巨大的漣漪。這本書，讓我對“未來”這個詞有瞭更深刻的理解，它不是一個遙不可及的概念，而是由我們每一個當下所塑造的。
評分評價二： 讀完這本書，我腦子裏揮之不去的是一種強烈的衝擊感，就像是被投入瞭一顆深水炸彈，那些曾經穩固的認知瞬間崩塌，取而代之的是一片廣闊而充滿可能性的未知。作者以一種極其大膽和前衛的方式，將各種看似毫不相關的事物聯係在一起，然後展示瞭它們如何悄無聲息地改變著我們的生活，甚至是我們對“生活”本身的定義。我特彆喜歡書中對細節的捕捉，那些微小之處的改變，最終匯聚成瞭巨大的洪流，將我們推嚮瞭一個全新的方嚮。這種寫作手法，讓我感覺自己像是親身經曆瞭一場革命，看到瞭一個舊世界的瓦解和新世界的誕生。書中的觀點，很多都是我從未想過的，但仔細迴味，又覺得它們閤乎邏輯，甚至可以說是必然。這種“原來如此”的頓悟，是這本書最大的魅力所在。它不是那種輕鬆的讀物，需要讀者投入大量的思考，甚至反復咀嚼纔能領會其中的深意。但正是這種挑戰，讓閱讀的過程變得格外充實和有意義。
評分評價五： 這本書簡直就是一本“思想催化劑”，它強力地激發瞭我內心深處的各種思考和聯想。作者以一種極為宏大和前瞻性的視角，剖析瞭當下和未來可能發生的種種變革，並且將這些變革描繪得如此真實，仿佛就在眼前。我經常會在閱讀過程中停下來，反復迴味作者提齣的觀點，然後將其與我自己的生活經驗和觀察相結閤。這種“碰撞”的過程，讓我對許多問題有瞭全新的認識。我喜歡這本書的開放性，它沒有給齣明確的答案，而是鼓勵讀者自己去尋找答案，去構建自己的理解。這種自由度，恰恰是它最迷人之處。它讓我明白，未來並非命中注定，而是充滿變數，而我們每個人都可以是塑造未來的一份子。這本書，讓我對“顛覆”這件事，不再感到恐懼，而是充滿瞭期待和好奇。
評分還沒來得及看，目錄挺吸引人的
評分內容充實，活動價劃算！
評分非常好的一本書，看完瞭推薦給朋友。
評分很實用的一本書，讓人在危機中尋找希望。
評分好像也沒那麼便宜，也就是買個方便
評分蠻簡單！
評分挺不錯的～一直在京東買的書～是正品吧！下次還來
評分明天會是咋樣的呢？
評分埋頭苦乾的同時，也有登高望遠。
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