三辰圖書 勝在製度贏在執行 企業管理書籍成功勵誌書籍企業傢公務員公司職員銷售團隊領導成功學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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魯剋德 編

圖書標籤:

• 企業管理
• 執行力
• 製度建設
• 成功學
• 勵誌
• 企業傢
• 公務員
• 職員
• 銷售團隊
• 領導力

店鋪： 三辰圖書專營店

齣版社： 立信會計齣版社

ISBN：9787542942272

商品編碼：10634752699

開本：16開

齣版時間：2014-06-01

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★製度是管理的法寶，是企業的靈魂，是企業成功的基石，是基業長青的守護者。
l;" /> ★執行是推動企業發展的力量源泉，是促進企業騰飛的助推器。企業的成敗決定於執行力。
l;" /> ★企業沒有製度，將成為無本之木、一盤散沙。製度得不到執行，將成為空頭支票、一紙空文。
l;" /> ★製度為企業保駕護航，執行為製度鋪路開道。一流的製度需要有一流的執行。
l;" /> ★隻有執行，纔能把口頭上講的規章、紙上寫的製度付諸實施；隻有執行，纔能使製度的力量得以體現。
l;" /> ★勝在製度贏在執行，全球500強企業的共同選擇，打造精英團隊的高效法則。
l;" /> ★勝在製度贏在執行，讓製度得到實實在在的執行，讓企業效益百分百地提高。
l;" /> ★勝在製度贏在執行，製度、目標、激勵，一個都不少；執行力、戰鬥力、競爭力，樣樣都給力。

《三辰圖書：勝在製度，贏在執行——企業管理與個人成長的製勝之道》 引言 在波瀾壯闊的商業浪潮中，每一個企業都渴望在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現可持續的繁榮。而作為企業核心的經營者、管理者以及每一位奮鬥在崗位上的員工，也無不追求個人價值的實現與事業的巔峰。成功並非偶然，它往往植根於深厚的理論基礎與卓越的實踐能力。《三辰圖書：勝在製度，贏在執行》正是這樣一本集管理精髓與勵誌智慧於一體的著作，它不僅為企業提供瞭構建穩固基石的製度藍圖，更為每一位渴求進步的個體指明瞭通往成功的執行路徑。本書旨在揭示那些驅動企業持續發展的內在邏輯，解析個人在職場與人生道路上突破瓶頸、實現超越的關鍵要素。 第一篇：製度的基石——構築企業長青的生命綫 第一章：何謂“製度”？——企業運營的靈魂與骨架 本書開篇即深入剖析“製度”的本質及其在現代企業管理中的核心地位。製度，並非僵化的條文，而是企業健康運轉的靈魂，是統一思想、規範行為、保障效率的骨架。它如同國傢的法律，是全體成員共同遵守的行為準則，是實現公平、公正、公開的根本保障。本章將從戰略層麵的高度，闡釋製度的起源、演變及其在不同發展階段的企業中扮演的關鍵角色。我們將探討： 製度的必要性與價值： 為何企業需要完善的製度？製度如何降低溝通成本，提高決策效率，減少內部摩擦，規避經營風險？ 製度的構成要素： 包含哪些核心製度？從公司章程、人力資源管理製度、財務管理製度、市場營銷製度到風險控製製度，各自承擔著怎樣的職能？ 製度的製定原則： 如何確保製度的科學性、閤理性、可操作性、適應性與前瞻性？如何在製度的剛性與靈活性之間找到平衡點？ 案例分析： 通過分析國內外知名企業的製度建設經驗，學習其成功之道，識彆潛在的誤區。 第二章：基業長青的製度設計——“三辰”的戰略藍圖 “三辰”並非憑空而談，而是對卓越企業製度的高度概括。本書將詳細闡釋“三辰”製度的核心理念，即 “戰略之辰”、“規範之辰”、“激勵之辰”。這“三辰”相輔相成，共同構築企業可持續發展的堅實根基。 戰略之辰： 使命、願景與價值觀的確立： 如何清晰定義企業的存在理由、未來圖景以及核心行為準則，為製度設計提供方嚮指引。 戰略規劃與落地機製： 如何將宏偉的戰略目標轉化為可執行的行動計劃，並通過製度將其融入日常運營？ 市場定位與競爭優勢的製度保障： 如何通過製度設計，保護企業的核心競爭力，應對市場變化？ 規範之辰： 流程優化與標準化： 如何通過梳理、優化、標準化各項業務流程，提升運營效率，降低錯誤率？ 權責清晰與歸屬明確： 如何界定各層級、各部門、各崗位的職責權限，避免推諉扯皮，確保責任到人？ 風險管控與閤規經營： 如何建立有效的風險預警機製和內部控製體係，防範法律、財務、運營等各類風險，確保企業閤規經營？ 激勵之辰： 公平公正的薪酬績效體係： 如何設計科學閤理的薪酬結構和績效考核標準，將員工的貢獻與迴報緊密掛鈎，激發內在動力？ 多元化的激勵手段： 除瞭物質激勵，如何運用精神激勵、股權激勵、培訓發展等多種方式，留住人纔，激發全員潛能？ 晉升通道與職業發展： 如何建立清晰透明的晉升機製，為員工提供廣闊的發展空間，實現個人與企業的共同成長？ 第三章：製度的落地與生命力——從紙麵到實踐的轉化 再完美的製度，如果不能有效落地，也隻能是空中樓閣。本章將聚焦製度執行的關鍵環節，探討如何確保製度在企業內部真正發揮作用。 文化融閤與意識滲透： 如何將製度理念融入企業文化，使之成為全體員工的自覺行為？ 培訓與溝通： 如何通過有效的培訓和持續的溝通，讓每一位員工理解製度、認同製度、並能準確執行製度？ 監督與評估： 如何建立有效的監督機製，對製度的執行情況進行定期評估和反饋，及時發現問題並進行改進？ 持續優化與創新： 製度並非一成不變，如何在市場變化和企業發展中，不斷對製度進行審視、調整和創新，使其保持生命力？ 領導者的角色： 領導者在製度執行中的錶率作用，以及如何運用影響力推動製度的深入人心。 第二篇：執行的力量——驅動企業與個人走嚮卓越 第四章：何謂“執行”？——將戰略藍圖變為現實的引擎 如果製度是企業發展的骨架，那麼執行就是驅動其運轉的強大引擎。本章將深入探討“執行”的真諦，以及為何它被譽為企業成功的關鍵要素。 執行的定義與內涵： 執行不僅僅是“做事”，更是“把事情做對、做好、做到位”的過程。它包含瞭目標明確、責任清晰、方法得當、過程可控、結果可期等要素。 執行力缺失的根源： 分析企業和個人在執行過程中常見的障礙，如目標不清、缺乏動力、流程阻礙、溝通不暢、責任模糊、能力不足等。 執行力的重要性： 為何優秀的製度需要強大的執行力纔能發揮價值？為何強大的執行力能夠彌補製度的不足，甚至在某些情況下創造奇跡？ 執行力與企業競爭力： 執行力如何直接影響企業的市場響應速度、客戶滿意度、成本控製能力和盈利水平。 第五章：卓越執行的“三辰”法則——個人成長的動力學 本書將“執行”提煉為 “目標之辰”、“行動之辰”、“結果之辰”，這“三辰”構成瞭個人乃至團隊高效執行的核心邏輯。 目標之辰： SMART原則與目標分解 明確目標： 如何運用SMART原則（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）來設定清晰、可衡量的個人和工作目標？ 目標分解： 如何將宏大的目標分解為可執行的小步驟，降低執行難度，增加成就感？ 目標承諾與內化： 如何建立對目標的強烈承諾感，使其成為驅動自己前進的內在動力？ 行動之辰： 專注、高效與協同 優先排序與時間管理： 如何識彆最重要的任務，並運用高效的時間管理技巧，確保精力投入在最有價值的事情上？ 專注力的藝術： 如何在信息爆炸的時代保持專注，屏蔽乾擾，提升工作效率？ 協同作戰的執行力： 如何在一個團隊中，通過有效的溝通、協作和支持，共同完成任務，實現“1+1>2”的效果？ 主動性與執行力： 如何培養積極主動的工作態度，不等不靠，主動解決問題，剋服睏難？ 結果之辰： 責任、復盤與超越 結果導嚮的思維： 如何始終以最終的成效為導嚮，衡量工作的價值？ 責任擔當與承諾兌現： 如何承擔起自己的責任，信守承諾，確保任務按時、高質量地完成？ 復盤與學習： 如何通過對執行過程和結果的復盤，總結經驗教訓，不斷提升自己的執行能力？ 持續改進與自我超越： 如何在不斷追求卓越的過程中，實現個人能力的持續提升和職業生涯的躍升？ 第六章：領導力與執行力的深度融閤 在企業管理中，領導者的執行力不僅體現在自身的行動上，更在於如何激發和驅動整個團隊的執行力。 領導者的執行力： 榜樣的力量，以身作則，用實際行動詮釋何為卓越執行。 賦能與授權： 如何通過賦能和授權，提升團隊成員的執行能力和主人翁意識？ 績效管理與反饋： 如何建立有效的績效管理體係，對團隊執行情況進行跟蹤、評估和反饋，及時糾偏，激勵進步？ 溝通與激勵： 如何通過清晰的溝通，統一團隊目標，並通過有效的激勵機製，激發團隊的集體執行力？ 變革與創新中的執行： 在麵對變革和創新時，領導者如何運用強大的執行力，帶領團隊剋服阻力，實現突破？ 第三篇：成功學的升華——製度與執行的融閤之道 第七章：從優秀到卓越——製度與執行的協同進化 本書的最終目標，是幫助讀者理解製度與執行並非孤立存在，而是相輔相成、相互促進的。 製度的生命力在於執行： 強調沒有執行力的製度是空談，隻有通過強有力的執行，製度纔能真正發揮其規範、約束和引導作用。 執行的效率有賴於製度： 強調清晰、閤理的製度是高效執行的基礎，能夠為執行提供明確的指引、必要的保障和有效的支持。 協同進化的模型： 探討製度的完善如何促進執行力的提升，而執行力的增強又如何為製度的優化提供實踐反饋。 案例剖析： 分析那些製度健全且執行力強的企業，是如何實現持續的業績增長和行業領先地位的。 對企業傢、管理者、公務員、公司職員、銷售團隊的啓示： 企業傢： 如何構築基業長青的製度體係，並培養強大的執行文化，實現企業願景。 管理者： 如何將製度理念轉化為團隊的執行力，帶領團隊完成目標，實現管理效益。 公務員： 如何在公共服務的框架內，以製度為約束，以高效執行為目標，更好地服務於民。 公司職員： 如何理解並踐行企業製度，以高度的執行力完成本職工作，實現個人價值。 銷售團隊： 如何在銷售製度的框架下，運用卓越的執行力，達成銷售目標，贏得市場。 第八章：個人成功的勵誌解讀——邁嚮人生巔峰的行動指南 本書不僅是企業管理的智慧寶典，更是個人成長的勵誌指南。 成功學的本質： 揭示成功並非遙不可及的神秘力量，而是由清晰的目標、堅定的信念、持續的行動和有效的反饋構成的過程。 製度化思維的個人應用： 如何將企業的製度管理思維，應用於個人生活和職業發展，構建個人的“行為規範”和“成長體係”。 執行力驅動的個人成長： 強調“知行閤一”的重要性，將學習到的知識和技能，通過持續的有效執行，轉化為實實在在的成果。 麵對挑戰與挫摺： 提供在追求目標過程中，如何運用積極心態、堅韌毅力和靈活策略，剋服睏難，實現自我突破的實用方法。 持續學習與終身成長： 鼓勵讀者保持開放的心態，不斷學習新知識、掌握新技能，適應時代發展，實現人生的持續超越。 結語 《三辰圖書：勝在製度，贏在執行》是一本為所有追求卓越的個體和組織而寫。它以深刻的洞察力，揭示瞭企業與個人成功的底層邏輯——製度是基石，執行是引擎。本書不僅提供瞭理論上的指導，更蘊含瞭實踐中的智慧。願本書能成為您在管理道路上、職場生涯中、乃至人生徵途上，不可或缺的良師益友，助您構築堅實的製度壁壘，點燃強大的執行引擎，最終實現事業的輝煌與人生的精彩。

評分☆☆☆☆☆

初讀這本書，我最直觀的感受是作者在描述企業運營時的那種“抽絲剝繭”般的細緻。他並沒有上來就講大道理，而是從一個非常接地氣的角度，比如一個看似微不足道的規章製度，或者一個日常的執行流程，開始娓娓道來。這種敘事方式讓我感覺特彆親切，仿佛作者就在我耳邊分享他多年來在商海搏擊的經驗。很多時候，我們在談論企業管理時，容易陷入概念的泥沼，而這本書卻能巧妙地將那些宏大的理論，分解成一個個可以被理解、被模仿的小單元。我尤其對書中關於“執行力”的論述印象深刻，作者並沒有將其歸結為簡單的“聽話照做”，而是深入探討瞭驅動執行力的深層原因，包括企業文化的影響、激勵機製的設計，甚至個體心理的剖析。這讓我意識到，執行力並非單純的命令傳遞，而是一個復雜而精妙的係統工程。每當我讀到某個章節，就好像在跟著作者一起，在一傢真實的、充滿挑戰的企業裏，親身體驗管理者是如何一步步剋服睏難，最終達成目標。這種沉浸式的閱讀體驗，讓書中的知識不再是枯燥的文字，而是鮮活的、具有生命力的智慧。

評分☆☆☆☆☆

我之所以認為這本書具有很高的實用價值，是因為它能夠真正地觸及到我們在日常工作中會遇到的痛點。很多時候，我們擁有很好的想法、製定瞭看似完美的計劃，但最終卻因為執行不到位而功虧一簣。這本書就像是一劑“良藥”，它能夠幫助我們深入分析為什麼會“贏在製度，輸在執行”，並且給齣瞭切實可行的解決方案。作者在書中提齣的許多方法和工具，都具有很強的可操作性，可以讓我們直接運用到自己的工作實踐中。比如，在關於如何建立高效執行力的章節，書中詳細講解瞭如何設定清晰的目標、如何進行有效的授權、如何進行結果導嚮的管理等等，這些都是我之前一直在尋找卻又難以係統掌握的知識點。我特彆欣賞書中對“製度”和“執行”之間辯證關係的闡述，它沒有簡單地將兩者割裂開來，而是強調瞭製度的科學性和執行的靈活性之間的平衡。這讓我明白，好的製度並非僵化的枷鎖，而是為高效執行提供保障的有力支撐。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我感覺自己仿佛經曆瞭一場思維的“洗禮”。它不僅僅教會瞭我管理企業的方法，更重要的是，它重新塑造瞭我看待成功和執行力的視角。作者在書中反復強調“以終為始”的理念，讓我深刻理解到，在製定任何製度和執行任何計劃之前，都必須清楚地知道自己想要達成的最終目標是什麼。這種宏觀的視角，讓我不再局限於眼前的瑣碎事務，而是能夠更清晰地規劃未來的方嚮。同時，書中關於“執行力”的探討，也讓我認識到，它並非是下達命令然後等待結果那麼簡單，而是一個涉及溝通、激勵、反饋、調整等一係列復雜過程的係統工程。我尤其喜歡作者在處理“失敗案例”時的態度，他並沒有一味地指責，而是深入剖析失敗的原因，並從中提煉齣寶貴的經驗教訓，這對於正在創業或者希望提升管理能力的讀者來說，無疑是一筆巨大的財富。這本書讓我不再害怕挑戰，而是更加堅信，隻要擁有科學的製度和強大的執行力，任何目標都有可能實現。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格讓我耳目一新，它不像我之前讀過的許多理論性極強的管理書籍那樣，充滿瞭晦澀難懂的術語和抽象的概念。相反，作者的筆觸顯得非常老練而富有感染力，他善於運用大量的真實案例，將企業管理中的一些看似復雜的道理，用通俗易懂的方式講述齣來。我常常在閱讀的過程中，仿佛看到瞭一個生動的故事在眼前展開，那些企業裏的風雲變幻，那些管理者麵臨的抉擇，那些團隊的奮鬥與成長，都隨著文字躍然紙上。這種敘事手法，極大地降低瞭閱讀的門檻，也讓我在不知不覺中，就吸收瞭書中的精華。更重要的是，作者在講述案例的同時，並沒有忘記點明其中蘊含的管理智慧，他能夠精準地捕捉到每個故事背後的核心要素，並將其提煉齣來，供讀者藉鑒。我感覺自己就像是走進瞭一個經驗豐富的導師的課堂，聽他分享多年來摸爬滾打的寶貴心得，這種學習方式，比單純地記憶理論知識，來得更為深刻和持久。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就帶著一種沉穩而有力的感覺，藍黑色的主色調，搭配金色的字體，仿佛預示著其中蘊含著深刻的智慧和寶貴的經驗。翻開書頁，一股油墨的清香撲麵而來，讓人立刻沉浸在閱讀的氛圍中。我之所以會選擇這本書，是因為我一直對那些能夠真正帶領團隊走嚮成功的企業管理者充滿好奇，也渴望學習到他們身上那種獨特的魄力和方法。市麵上的管理書籍琳琅滿目，但真正能觸及本質、引發思考的卻不多。而“三辰圖書 勝在製度贏在執行”這個書名，雖然有些直白，卻準確地抓住瞭我內心的需求——我知道，一個成功的企業，必定離不開閤理的製度作為基石，更需要高效的執行力將其轉化為實實在在的成果。我希望這本書能為我揭示製度建設的精髓，以及如何將宏偉藍圖一步步變為現實的實用技巧。我期待著作者能夠通過生動的案例和深入的剖析，帶領我走進優秀企業的心髒，去感受那種嚴謹、高效、充滿活力的管理模式。這本書對我來說，不僅僅是一本讀物，更像是一份指引，一份關於如何將理想轉化為現實的寶貴地圖，我迫不及待地想要探索其中的每一個角落。