企业股权激励实务操作指引 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王文书 著

图书标签:

• 股权激励
• 员工持股
• 期权
• 限制性股票
• 股权转让
• 激励计划
• 公司治理
• 人力资源
• 法律实务
• 企业管理

出版社： 中国民主法制出版社

ISBN：9787802199347

版次：1

商品编码：10871499

包装：平装

开本：16开

出版时间：2011-10-01

用纸：胶版纸

页数：299

正文语种：中文

编辑推荐

《企业股权激励实务操作指引》可为拟实施股权激励制度的企业以及广大从事该业务的律师、法律顾问等提供有益的实务指导。

内容简介

股权激励作为一种制度创新，其创富效应近年来在国内得到了广泛的关注，股权激励的实施呈日渐普及的趋势。为了充分发挥股权激励制度的巨大效用，作者结合自己为客户设计股权激励计划方案的丰富经验，对企业股权激励计划如何正确地设计和实施做了实务指引。

作者简介

王文书，毕业于中国人民大学法学院，获硕士学位，现为北京市明宪律师事务所主任律师。主要从事代理的业务领域为股权转让与收购以及金融证券业务等，所承办的部分股权业务包括收购香港埃坶斯特石油公司项目、中电科技集团国有产权转让项目、收购华熙盛辉房地产公司项目、收购鑫豪威信息公司项目、中国伽利略卫星导航有限公司增资扩股项目、龙马移股权收购项目、德威电子管理层收购项目、职酷技术公司股权激励项目等。

目录

前言
第一章 建立卓越的企业股权激励制度
第一节 正确认识股权激励“金手铐”
第二节 股权激励产生发展的来龙去脉
第三节 股权激励帮助我们获取竞争优势
第四节 股权激励理论及相关概念辨析
第五节 股权激励的各种模式简介

第二章 股权激励计划的实施基础
第一节 企业实施股权激励计划的需求诊断
第二节 企业实施股权激励计划的尽职调查
第三节 企业实施股权激励计划的内部制度完善

第三章 股权激励计划的方案设计指引
第一节 股权激励计划方案设计的八大模块概述
第二节 模块一：选择合适的股权激励模式
第三节 模块二：确定股权激励的激励对象
第四节 模块三：确定激励额度(总额度和单个激励对象激励额度)
第五节 模块四：确定股权激励的激励标的价格
第六节 模块五：确定股权激励的来源(激励标的的来源和购股资金的来源)
第七节 模块六：设计股权激励计划的时限
第八节 模块七：设计股权激励计划的约束条件(授予条件和行权条件)
第九节 模块八：设计股权激励计划的调整与修改、变更及终止机制

第四章 股权激励计划的考核制度设计指引
第一节 股权激励计划的考核制度概述
第二节 对公司业绩考核的常用指标及范例
第三节 对股权激励对象的绩效考核办法及范例
第五章 股权激励计划的实施指引
第一节 股权激励管理团队的组建及职责分配
第二节 股权激励顾问机构的选聘
第三节 股权激励计划方案、配套制度等文件的起草
第四节 股权激励计划文件的提交及审核程序
第五节 股权激励计划的授予及行权程序

第六章 上市公司股权激励计划指引
第一节 上市公司实施股权激励计划的现状
第二节 业绩奖励型限制性股票激励方案案例及评析
第三节 折价购股型限制性股票激励方案设计案例及评析
第四节 股票期权模式激励方案设计案例及评析
第五节 股票增值权激励方案设计案例及评析

第七章 非上市公司股权激励计划指引
第一节 非上市公司实施股权激励的现状及问题
……
第八章 特殊类型公司股权激励计划指引
第九章 股权激励相关范本与统计表

精彩书摘

以上严格的规定使得国有控股上市公司股权激励的案例明显大幅减少，更为重要的是，由于国资委尚未公布具体操作指引，因此不少准备实施股权激励的国有控股上市公司为了股权激励计划能够顺利通过，在等待国资委企业分配局制定《国有控股上市公司实施股权激励工作指引》。
国有上市公司之所以不太愿意实施股权激励，除了股权激励计划管理较严格，通过的难度较大之外，还有一个问题，就是激励力度比较小。根据《关于规范国有控股上市公司实施股权激励制度有关问题的通知》的规定：“在股权激励计划行权有效期内，激励对象股权激励收益占本期股票期权（或股票增值权）授予时薪酬总水平（含股权激励收益，下同）的最高比重，境内上市公司及境外H股公司原则上不得超过40%，境外红筹股公司原则上不得超过50％。股权激励实际收益超出上述比重的，尚未行权的股票期权（或股票增值权）不再行使或将行权收益上交公司。”
这一规定，虽然照顾了国有企业内部的收入平均的问题，但是对于激励对象的激励力度偏小，尤其是和一些民营企业实施的股权激励计划相比。
另一方面，国有企业管理层存在着灰色收入较高的问题，在能很容易地获得较高的灰色收入的前提下，不愿做股权激励这种费力不讨好的事情。例如，宝钢股份虽然实施了股权激励计划，但是据记者采访宝钢股份的激励对象，有些高管就直接表示鉴于国资委的规定，股权激励计划对自己的收入影响不大。对国企高管而言，与其实施股权激励计划，不如直接提高薪酬水平来得直接。所以，国资委在制定股权激励计划指引的同时，要考虑到国企高管的实际薪酬水平以及国企采取的其他规定实施股权激励计划就可以取得高薪的方法，这样才能达到很好的效果。
拟上市的国有企业，考虑到上市后国有企业再实施股权激励计划的难度重重，为了激励公司的经营团队，开始考虑在上市前即实施股权激励计划。例如，2009年，萧山国资委全资控股的前进齿轮箱股份有限公司，就在上市前完成了经营团队的持股计划。根据该公司发布的招股书申报稿显示，2009年3月完成了经营团队的持股计划。具体方案则是包括公司董事长茅建荣、总经理冯光在内的81名高管及经营团队合计出资7793.2 8万元认购了公司2。706万股增发股份，增发价格为每股2.8 8元。这一价格的定价依据是，截至2008年9月30日，前进齿轮箱股份有限公司经评估后净资产78335.9 8万元，平均每股净资产约为2.8 8元。
……

《现代企业管理之道：战略、组织与执行的深度解析》 内容概述 《现代企业管理之道》是一本聚焦于当代企业运营核心要素的深度探讨之作。本书并非局限于某一特定管理工具或技巧的介绍，而是致力于构建一个全面、系统的企业管理框架，帮助读者理解驱动企业持续成功的内在逻辑。全书围绕“战略制定与落地”、“组织效能优化”以及“高效执行体系构建”三大核心板块展开，通过理论梳理、案例剖析和实操建议，为企业管理者、创业者以及有志于投身管理领域的人士提供一套切实可行的行动指南。 第一部分：战略的驱动力——从愿景到落地 本部分着重于企业战略的本质、制定过程以及如何将其有效地转化为可执行的行动。 战略的基石：愿景、使命与核心价值观的重塑 愿景的穿透力： 探索如何设定一个能够激励人心、指引方向且具备长期发展潜力的企业愿景。本书将剖析不同行业优秀企业愿景的共性与独特性，提供一套科学的方法论来评估和优化现有愿景，确保其既有前瞻性又不失可实现性。我们将深入探讨愿景在凝聚团队、吸引人才、抵御风险方面的关键作用。 使命的价值主张： 阐释企业使命不仅仅是宣传口号，更是企业存在的根本理由和价值创造的核心。本书将引导读者思考“我们为什么而存在”、“我们为谁创造价值”等核心问题，并在此基础上提炼出清晰、有力且具有区分度的企业使命。通过分析不同类型企业的使命表述，读者可以学习如何使使命成为指导日常运营决策的罗盘。 核心价值观的灵魂锚定： 强调核心价值观在企业文化建设、员工行为规范及决策导向上的决定性作用。本书将介绍识别、提炼和践行企业核心价值观的系统流程，并探讨如何将价值观融入招聘、培训、绩效考核等各个环节，使其真正成为企业的“软实力”。我们将通过真实的企业案例，展示价值观如何帮助企业在复杂多变的环境中保持定力，赢得信任。 战略的塑造：从宏观洞察到精准定位 市场环境的深度扫描： 提供一套系统性的宏观经济、行业趋势、竞争格局及消费者行为分析工具（如PESTEL分析、波特五力模型、SWOT分析等）的应用指南。本书将重点讲解如何从海量信息中提取关键洞察，识别机遇与威胁，为战略制定提供坚实的数据支撑和前瞻性判断。 核心竞争力的识别与培育： 引导读者深入理解什么是真正的核心竞争力，并教授如何通过资源分析、能力评估等方法，发掘并构建企业独有的、难以模仿的竞争优势。本书将强调，核心竞争力并非一成不变，而是需要企业持续投入和战略性培养的过程。 差异化与价值链的战略选择： 探讨企业如何在市场中找到独特的生存与发展空间，是通过成本领先、差异化还是聚焦战略？本书将深入分析不同战略模式的适用场景、风险与收益，并结合价值链分析，揭示企业可以通过哪些环节实现价值的最大化，从而建立起难以逾越的竞争壁垒。 战略的落地：将蓝图变为现实 战略目标分解与KPI设定： 阐述如何将宏大的战略目标层层分解，转化为清晰、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制（SMART原则）的年度、季度及部门目标。本书将重点讲解关键绩效指标（KPI）的科学设计，避免陷入“指标陷阱”，确保KPI能够真正反映战略执行的有效性。 战略规划与年度经营计划的联动： 强调战略规划不是束之高阁的文件，而是需要与年度经营计划紧密结合。本书将教授如何将战略意图转化为具体的经营策略、资源配置和行动计划，确保企业资源能够聚焦于战略重点，驱动战略目标的实现。 战略沟通与全员协同： 深刻理解战略执行的成功与否，很大程度上取决于全员的理解与认同。本书将提供一套卓有成效的战略沟通模型，指导管理者如何清晰、准确地向各层级员工传达战略意图，激发团队的参与感和执行力，形成强大的战略合力。 第二部分：组织的生命力——激活与赋能 本部分聚焦于企业组织的设计、优化及其内在活力的激发，确保组织能够适应战略需求并高效运转。 组织架构的设计与优化： 经典组织模式的解读与选择： 深入解析直线职能制、事业部制、矩阵制、扁平化组织等不同组织模式的优劣势，以及它们在不同发展阶段和行业环境下的适用性。本书将提供一套评估体系，帮助企业根据自身规模、业务特点和战略目标，选择最适合的组织架构。 “人”与“岗”的匹配： 强调组织设计的根本是为了更好地配置人力资源。本书将探讨如何通过职位分析、岗位说明书的制定，以及科学的用人机制，确保“对的人”在“对的岗位”上，最大化个人才能与组织目标的契合度。 敏捷与韧性组织的构建： 在快速变化的市场环境中，传统的僵化组织模式已难以胜任。本书将深入探讨如何构建响应迅速、能够快速调整的敏捷型组织，以及具备强大抗压能力和持续学习能力的韧性组织。我们将介绍一些前沿的组织管理理念，如网络化组织、平台型组织等。 人才的吸引、发展与激励： 人才战略的顶层设计： 明确企业人才战略与整体企业战略的紧密联系。本书将指导读者思考“我们需要什么样的人才”、“如何吸引并留住他们”、“如何让他们持续成长”等关键问题，构建一套系统化的人才供应链。 科学的招聘与甄选： 介绍现代招聘技术与工具的应用，如行为面试法、测评中心、人才盘点等，确保招聘过程的客观性、有效性，找到真正符合岗位需求和企业文化的人才。 全生命周期的员工发展： 强调员工发展不仅仅是培训，而是贯穿员工整个职业生涯的系统性过程。本书将探讨如何设计有效的岗前培训、在岗指导、轮岗学习、职业发展通道等，帮助员工与企业共同成长。 多元化的激励机制： 深入分析物质激励（薪酬、奖金、福利）与精神激励（认可、晋升、发展机会、工作成就感）的协同作用。本书将提供一套关于如何设计公平、有效、有竞争力的激励方案的原则和方法，以激发员工的工作热情和创造力，提升组织整体绩效。 企业文化的塑造与落地： 文化基因的识别与传承： 探讨企业文化的形成机制，以及如何识别和提炼出具有独特优势和生命力的企业文化基因。本书将强调，成功的企业文化是内在驱动力，而非外部强加。 文化的渗透与融入： 介绍如何通过领导者行为、制度设计、日常互动等多种渠道，将企业文化有效地渗透到组织血液中，并使其成为员工行为的自觉规范。 文化与绩效的联动： 强调积极的企业文化能够极大地促进绩效的提升。本书将探讨如何通过持续的文化建设，营造开放、信任、鼓励创新和担当的氛围，从而为实现战略目标提供强大的文化支撑。 第三部分：执行的加速度——流程、协同与管控 本部分侧重于如何将战略和组织优势转化为切实的行动成果，建立高效、可控的执行体系。 流程优化与标准化： 业务流程的梳理与再造： 介绍流程管理的思想和方法，如价值流分析、BPR（业务流程重组）等，帮助企业识别流程中的瓶颈、浪费和重复环节，进行优化和再造，提升运营效率和响应速度。 标准化体系的建设： 强调标准化在保证产品/服务质量、降低运营成本、防范风险方面的关键作用。本书将指导读者如何建立清晰、可执行的标准化操作规程（SOP），并推动其在全组织的落地执行。 信息系统与流程的整合： 探讨信息技术（如ERP、CRM、OA等）在流程优化和标准化中的支撑作用，以及如何通过系统建设，实现流程的自动化、可视化和智能化管理。 跨部门协同与沟通机制： 协同障碍的识别与突破： 分析部门墙、信息孤岛、利益冲突等常见的跨部门协同障碍，并提供打破障碍的策略和方法，如建立跨部门项目组、共享信息平台、定期协同会议等。 高效沟通的艺术： 强调清晰、及时、有效的沟通是协同的基础。本书将介绍不同沟通场景下的技巧，如汇报、反馈、冲突管理、向上沟通等，帮助管理者提升沟通效率，化解误会，促进合作。 激励协同的文化营造： 探讨如何通过制度设计和文化引导，鼓励部门间的开放合作和资源共享，将协同视为一种共同的价值追求，而非负担。 绩效管理与执行管控： 目标管理与绩效反馈： 深入阐释目标管理（MBO）在驱动执行中的重要性，以及如何建立一个持续、有效的绩效管理循环，包括目标设定、过程辅导、绩效评估和反馈改进。 风险预警与管控机制： 强调执行过程中潜在的风险不容忽视。本书将指导读者如何识别、评估、预警和应对各类执行风险，建立一套有效的风险管控体系，保障战略目标的顺利实现。 复盘与持续改进： 强调“复盘”作为一种重要的学习和改进工具，在提升执行力中的作用。本书将教授如何进行有效的复盘，从中吸取经验教训，并将改进措施固化到流程和管理实践中，形成持续优化的闭环。 执行力诊断与提升： 提供一套企业执行力的诊断模型，帮助企业识别自身在战略理解、目标分解、资源配置、过程管控、激励机制等方面存在的问题，并据此制定针对性的提升方案。 本书的价值 《现代企业管理之道》旨在提供一个 holistic（整体的）视角，帮助读者打破单一管理工具的局限，构建一套贯穿企业经营全过程的管理思维和实践体系。无论是初创企业寻求规范发展，还是成熟企业面临转型升级，本书都将提供宝贵的智慧和切实可行的指导，助力企业在激烈的市场竞争中赢得先机，实现可持续的卓越发展。本书的语言力求平实易懂，结合大量国内外知名企业的真实案例，使理论与实践深度融合，让读者在学习管理智慧的同时，能够触类旁通，获得切实的启发和指引。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最深刻的感受是，它更像是关于“企业融资与资本运作”的入门读物。作者花费了相当大的篇幅，详细介绍了不同类型的融资方式，包括天使投资、风险投资、私募股权、IPO等，以及不同融资阶段企业的特点和融资需求。书中还穿插了大量关于财务报表分析、估值模型（如DCF、可比公司法）的讲解，并且引用了许多上市公司融资案例，分析了它们在不同市场环境下的融资策略。这些内容让我对企业如何获取外部资金有了更全面的认识，也理解了在融资过程中，股权结构的变化和设计是多么重要。然而，当我带着对“股权激励”的期待去阅读时，却发现书中虽然多次提及股权分配、股东协议等概念，但对于如何设计和实施一套具体的股权激励方案，如何让激励对象获得有价值的股权，以及在股权激励过程中可能遇到的法律、税务、财务等实际操作问题，本书的论述就显得相对薄弱。它更多地是在讲述“为什么需要处理好股权”，而不是“如何具体地去激励”。对于期望得到一份关于股权激励操作的“锦囊妙计”的读者来说，可能会觉得本书在这方面的实用性还有提升的空间。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的感受，可以用“视角宏大，细节稍缺”来概括。本书的前半部分，大量篇幅着墨于宏观经济环境对企业发展的影响，以及不同行业在市场周期中的应对策略。作者以相当的篇幅详细分析了过去二十年全球经济的波动，包括科技泡沫破裂、金融危机、新兴市场的崛起等，并探讨了这些宏观因素如何潜移默化地塑造了企业的战略决策。书中穿插了一些著名企业的案例研究，例如某个跨国公司是如何在经济下行周期中通过精细化运营和成本控制来实现逆势增长的。这些分析很有启发性，让我从更广阔的视角去审视企业经营的复杂性。然而，当我期待看到更具体的股权激励模型、计算公式、条款设计，以及如何处理复杂的人事关系和法律法规时，却发现这部分内容比较简略。虽然提到了股权激励在吸引人才、激发员工积极性方面的重要性，但对于具体的“如何做”的指导，就显得有些“点到即止”，没有深入展开。对于想要快速掌握股权激励操作要点，或者想要借鉴具体成功案例的读者来说，可能会觉得本书在“操作”层面的实操性还有待加强。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名是《企业股权激励实务操作指引》，但读完后，我感觉它更像是一本关于公司治理结构演进史的通俗读物。作者花费了大量的篇幅，从古希腊城邦的合伙经营模式，一直追溯到近代股份公司的萌芽，再到现代企业管理理论的形成。章节中穿插了许多历史事件和人物传记，比如股份制最早的雏形是如何在商业贸易中产生的，又或者像洛克菲勒家族如何通过股权设计来巩固其商业帝国。这些内容虽然引人入胜，也让我对商业模式的演变有了更深的理解，但与股权激励的“实务操作”这一书名所暗示的具体方法和技巧，似乎有些距离。我本来是想了解如何设计一套切实可行的股权激励方案，比如如何确定激励对象、激励额度、授予方式、行权条件等等，以及在实际操作中可能会遇到的法律、税务问题，但这本书更多地是在讲述“为什么会有股权激励”以及“股权激励在历史长河中的地位”，而不是“如何去做”。虽然历史的深度和广度令人赞叹，但对于急于解决实际问题的读者来说，可能会觉得信息密度不够聚焦。

评分☆☆☆☆☆

我原本是抱着学习如何制定一套科学、有效的股权激励方案的目的来阅读这本书的，但读完后，感觉它更像是一本关于“人才战略与组织发展”的探讨。作者在书中详细分析了不同类型企业（如初创企业、成长型企业、成熟企业）在不同发展阶段，对人才的需求以及如何通过组织架构的调整和优化来匹配这些需求。书中穿插了许多关于组织行为学、领导力发展、绩效管理等方面的理论，并且结合了一些大型企业在组织转型过程中的案例，比如某个传统行业企业如何通过引入新的管理模式和激励机制来适应数字化浪潮。这些内容无疑拓宽了我的视野，让我意识到股权激励不仅仅是简单的利益分配，更是与整个组织架构、人才培养体系紧密相连的战略性举措。然而，对于我最关心的股权激励的具体“操作”层面，例如如何进行精准的股权价值评估、不同激励工具（如期权、限制性股票、虚拟股权）的选择与组合、股权稀释的风险控制、以及在合并收购中如何处理股权激励的问题，这本书中的论述就显得不够深入和具体。虽然它很好地阐述了股权激励的“战略意义”，但在“实操”环节，我感觉信息量还有很大的提升空间。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的最大印象是，它更像是一部关于企业文化和价值观构建的哲学探讨。作者花了很大力气去阐述“为什么”要重视员工，以及“什么样”的企业文化能够吸引和留住顶尖人才。书中引述了大量管理学大师关于员工敬业度、归属感、使命感的论述，并结合一些互联网巨头早期发展的案例，说明了优秀的企业文化如何成为公司快速崛起的“软实力”。例如，某个科技公司是如何通过扁平化管理、鼓励创新、以及创造极具吸引力的工作环境来吸引到早期核心团队的。这些论述的确非常有道理，让我深刻认识到，好的股权激励制度，其背后一定是深厚的企业文化作为支撑。但是，当我翻阅这本书，期望找到关于股权激励具体实施的“硬核”操作指南，比如关于股权池的设立、期权授予的定价机制、锁定期和兑现期的设计、税务筹划的细节，以及如何根据不同层级和贡献的员工制定差异化的激励方案时，发现这些部分的内容相对稀疏。虽然贯穿全书的理念是正确的，但对于希望得到一份能立即上手操作的“工具书”的读者，可能会觉得这本书的“实操性”描述得有些笼统，更多地是在“论道”而非“授业”。

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一般

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还行

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京豆快到碗里来?•?•??•?•??•?•??•?•??•?•??•?•??•?•??•?•??•?•??•?•??•?•?

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很好的一本书

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内容很实用，值得看

评分☆☆☆☆☆

不是很满意，因为不够实用

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东西不错，包装很好，质量有保证！

评分☆☆☆☆☆

帮助很大

评分☆☆☆☆☆

纸质差了点