清華經管·現代物流應用型係列教材：現代物流與供應鏈管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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吳健 編

圖書標籤:

• 現代物流
• 供應鏈管理
• 物流管理
• 經管類教材
• 清華大學齣版社
• 應用型教材
• 高等教育
• 教材
• 物流
• 管理學

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302264439

版次：1

商品編碼：10860550

品牌：清華大學

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2011-09-01

用紙：膠版紙

頁數：495

字數：760000

正文語種：中文

內容簡介

《清華經管·現代物流應用型係列教材：現代物流與供應鏈管理》從現代物流與供應鏈的關係入手，係統介紹現代物流與供應鏈管理的理論知識與應用方法。全書分13章，具體闡述瞭現代物流與供應鏈管理概述、物流係統、物流功能及其閤理化、物流信息技術及物流信息化、電子商務物流與供應鏈信息管理、供應鏈物流業務流程管理、供應鏈庫存控製與物流成本管理、供應鏈戰略聯盟管理、物流與供應鏈客戶服務管理、供應鏈風險管理、物流與供應鏈金融管理、物流與供應鏈績效管理、綠色供應鏈等內容。通過國內外企業物流與供應鏈管理案例分析，對現代物流與供應鏈相關熱點問題進行探討，介紹國內外典型企業現代物流與供應鏈管理理論（方法）的應用，使讀者認識和掌握現代物流與供應鏈管理這門學科的實際應用知識。《清華經管·現代物流應用型係列教材：現代物流與供應鏈管理》以注重實用為原則，將理論知識與案例有機結閤，力圖做到易學、易懂、易用。
《清華經管·現代物流應用型係列教材：現代物流與供應鏈管理》可作為普通高等院校本科物流工程與管理、工商管理及相關專業或高職高專類相關專業的教學用書，也可作為物流理論研究者和實際工作者的閱讀參考書。

目錄

第1章 現代物流與供應鏈管理概述
本章知識架構
本章教學目標與要求
導入案例以供應鏈優化為目標打造智能型物流企業
1.1 現代物流概述
1.1.1 物流的産生和發展
閱讀資料1.1 各國對物流的理解
閱讀資料1.2 中儲股份：邁上持續發展之路
1.1.2 現代物流的特徵
1.1.3 現代物流的分類
閱讀資料1.3 逆嚮物流的發展
1.1.4 現代物流的基本功能
1.1.5 現代物流的學科體係
1.2 供應鏈概述
1.2.1 供應鏈形成的背景
閱讀資料1.4 供應鏈國際化的背景
1.2.2 供應鏈的概念
1.2.3 供應鏈的構成要素及流程
1.2.4 供應鏈的特徵
閱讀資料1.5 價值鏈、價值鏈管理、價值鏈管理目標
閱讀資料1.6 虛擬供應鏈上的協作産生的效益
1.2.5 供應鏈的類型
1.3 物流管理與供應鏈管理的關係
1.3.1 物流管理在供應鏈管理中的地位和作用
1.3.2 物流管理與供應鏈管理的聯係
1.3.3 物流管理與供應鏈管理的區彆
1.4 物流與供應鏈管理的發展
1.4.1 現代物流管理及其發展
1.4.2 供應鏈管理及其發展
本章小結
關鍵術語
知識鏈接供應鏈信息係統
練習題
實訓課題
案例分析
【案例1.1 】從抗震救災看應急物流體係建設
【案例1.2 】福特汽車優化供應鏈管理

第2章 物流係統
本章知識架構
本章教學目標與要求
導入案例來自厄瓜多爾的玫瑰花
2.1 物流係統概述
2.1.1 係統的含義與特徵
2.1.2 物流係統的含義與模式
2.1.3 物流係統的構成
2.1.4 物流係統的特徵
2.2 物流係統網絡與節點
2.2.1 物流網絡概述
2.2.2物流節點與綫路
2.2.3 物流網絡結構
2.3 城市物流係統
2.3.1 城市物流概述
閱讀資料2.1 第五類物流係統興起
2.3.2 城市物流係統結構
閱讀資料2.2 惠普(中國)物流中心的“三橫三竪”
閱讀資料2.3 配送中心與物流中心的區彆分析
2.4 國際物流
2.4.1 國際物流概述
2.4.2 國際物流流程
閱讀資料2.4 進齣口貨運程序
2.4.3 國際貨運代理
本章小結
關鍵術語
知識鏈接物流節點城市的物流規劃
練習題
實訓課題
案例分析
【案例2.1 】三峽物流園區規劃
【案例2.2 】中海運的三大市場製勝法則
……
第3章 物流功能及其閤理化
本章知識架構
本章教學目標與要求
導入案例金象大藥房的後盾：閤理化物流
3.1 運輸及其閤理化
3.2 倉儲及其閤理化
3.3 裝卸搬運及其閤理化
3.4 包裝及其閤理化
3.5 流通加工及其閤理化
3.6 配送及其閤理化
本章小結
關鍵術語
知識鏈接國傢六項具體措施推進物流業發展
練習題
實訓課題
案例分析

第4章 物流信息技術及物流信息化
第5章 電子商務物流與供應鏈信息管理
第6章 供應鏈物流業務流程管理
第7章 供應鏈庫存控製與物流成本管理
第8章 供應鏈戰略聯盟管理
第9章 物流與供應鏈客戶服務管理
第10章 供應鏈風險管理
第11章 物流與供應鏈金融管理
第12章 物流與供應鏈績效管理
第13章 綠色供應鏈
參考文獻

前言/序言

《現代物流與供應鏈管理》 引言 在當今全球化和技術飛速發展的時代，企業間的競爭已不再局限於産品本身的優劣，而更多地體現在其運營效率和響應速度上。其中，高效的物流體係和柔性化的供應鏈管理，已成為企業獲取並維持競爭優勢的關鍵要素。本書旨在深入探討現代物流與供應鏈管理的理論框架、核心技術、實踐方法及其未來發展趨勢，為讀者提供一個全麵而係統的認知，助力企業在復雜多變的商業環境中實現價值最大化。 第一部分：現代物流體係構建與優化 第一章：物流的演進與戰略意義 物流，作為連接生産與消費的橋梁，其概念和內涵隨著社會經濟的發展而不斷演變。從最初單純的貨物運輸和倉儲，到如今涵蓋信息流、資金流、技術流等多元要素的集成化係統，物流的戰略地位日益凸顯。本章將追溯物流的發展曆程，分析其在現代企業運營中的核心功能，如降低成本、提升效率、增強客戶滿意度等。同時，我們將探討物流如何與企業整體戰略相融閤，成為驅動企業增長和實現差異化競爭的重要引擎。理解物流的戰略意義，是構建高效現代物流體係的首要前提。 第二章：倉儲與庫存管理的核心要素 倉儲是物流體係中的關鍵節點，其效率直接影響著整體的運營成本和響應速度。本章將深入解析現代倉儲的功能，包括收貨、存儲、揀選、包裝、發貨等一係列操作流程。我們將重點探討如何通過科學的倉儲布局設計、先進的倉儲設備應用（如自動化立體庫、AGV等）以及精益化的倉儲管理方法，來提升倉儲的空間利用率、作業效率和安全性。 庫存管理是倉儲的核心職能之一。過高的庫存會占用大量資金，增加存儲成本和貶值風險；過低的庫存則可能導緻缺貨，影響客戶滿意度甚至失去訂單。本章將介紹多種庫存管理策略，如經濟訂貨批量（EOQ）、安全庫存的計算、準時製（JIT）庫存管理等，並分析不同策略的適用場景和優缺點。同時，我們將探討如何利用現代信息技術，如WMS（倉庫管理係統），實現對庫存的實時監控、精細化管理和智能化預測，從而在滿足市場需求的同時，最大限度地降低庫存成本。 第三章：運輸管理與網絡優化 運輸是物流體係中連接各環節的關鍵環節，其效率和成本對整體供應鏈的競爭力有著至深影響。本章將係統梳理現代運輸方式的多樣性，包括公路、鐵路、水路、航空以及多式聯運的特點、優勢與局限性。我們將深入探討運輸路綫的規劃與優化，如何通過運力整閤、車輛調度、集裝箱化等手段，實現運輸成本的最小化和運輸時效的最大化。 此外，本章還將關注運輸網絡的構建與優化。企業需要根據自身的業務需求、地理分布以及成本效益，設計最優的運輸網絡結構，包括配送中心的選址、運輸節點的設置等。我們將介紹網絡優化模型和分析工具，幫助讀者理解如何通過數據驅動的方式，構建一個高效、靈活且富有彈性的運輸網絡，以應對不斷變化的市場需求和交通狀況。 第四章：物流信息係統與技術應用 信息技術是現代物流高效運行的基石。本章將聚焦物流信息係統的構建與應用。我們將詳細介紹WMS（倉庫管理係統）、TMS（運輸管理係統）、OMS（訂單管理係統）等核心物流信息係統，分析它們各自的功能、集成關係以及在提升物流作業可視化、智能化水平方麵的作用。 同時，本章還將介紹當前前沿的物流技術，如物聯網（IoT）在追蹤與監控貨物狀態、提升庫存可見性方麵的應用；大數據分析在預測需求、優化庫存、規避風險方麵的潛力；人工智能（AI）在路綫規劃、需求預測、倉儲自動化等方麵的突破性進展；以及區塊鏈技術在提升供應鏈透明度和可追溯性方麵的獨特價值。理解和掌握這些技術，是實現物流數字化、智能化轉型，邁嚮智慧物流的關鍵。 第二部分：現代供應鏈管理深度解析 第五章：供應鏈管理的戰略定位與價值鏈分析 供應鏈管理（SCM）將物流的視角進一步拓展，它關注的是從原材料采購到最終産品交付給消費者，以及後續服務過程的整個價值鏈。本章將闡述供應鏈管理的戰略意義，強調其如何從成本中心轉變為價值創造中心。我們將深入分析供應鏈的構成要素，包括供應商、製造商、分銷商、零售商以及終端消費者，並探討各環節之間的協同與整閤。 價值鏈分析是理解和優化供應鏈的關鍵工具。本章將引導讀者識彆和分析供應鏈中的關鍵價值活動，評估各環節的貢獻度，識彆瓶頸和改進機會。通過對價值鏈的深入理解，企業可以更有效地配置資源，提升整體的競爭力和盈利能力。 第六章：供應商關係管理與采購策略 供應商是供應鏈的起點，有效的供應商關係管理（SRM）對於保障原材料供應的穩定性和質量至關重要。本章將探討如何建立和維護與供應商的戰略閤作關係，包括供應商的選擇與評估、閤同談判、績效管理以及風險共擔機製。我們將分析不同類型的采購策略，如戰略性采購、成本導嚮型采購、質量導嚮型采購等，並討論如何根據企業自身情況和市場環境選擇最閤適的采購模式。 同時，本章還將關注供應鏈風險管理在供應商環節的應用。識彆和管理來自供應商的潛在風險，如供應中斷、質量問題、價格波動等，是保障供應鏈韌性的重要一環。 第七章：需求預測、生産計劃與協同 準確的需求預測是整個供應鏈順暢運作的起點。本章將介紹多種需求預測的方法，包括定性預測（如專傢意見法、市場調查法）和定量預測（如時間序列分析、迴歸分析）。我們將重點討論如何結閤曆史數據、市場趨勢、促銷活動以及宏觀經濟因素，來提高預測的準確性。 基於準確的需求預測，生産計劃的製定就顯得尤為重要。本章將探討如何進行有效的生産排程，包括主生産計劃（MPS）、物料需求計劃（MRP）以及能力需求計劃（CRP）等。我們將強調生産計劃與市場需求之間的協同，以及如何通過精益生産、敏捷製造等理念，提高生産的柔性和響應速度。 第八章：分銷、渠道管理與客戶服務 將産品高效、及時地送達客戶手中，離不開有效的分銷體係和渠道管理。本章將分析不同類型的銷售渠道，如直銷、代理、零售、電商等，以及它們在供應鏈中的作用。我們將探討如何設計和管理高效的分銷網絡，以最小化分銷成本和縮短交貨周期。 客戶服務是供應鏈管理最終價值的體現。本章將深入研究如何通過優質的客戶服務來提升客戶滿意度和忠誠度。這包括訂單處理的及時性、售後服務的專業性、退換貨流程的便捷性等。我們將探討如何將客戶服務融入供應鏈的每一個環節，構建以客戶為中心的供應鏈。 第九章：供應鏈協同與集成 現代供應鏈的競爭優勢，很大程度上來自於供應鏈各環節之間的協同與集成。本章將聚焦供應鏈協同的核心理念和實現方式。我們將介紹信息共享、流程協同、目標統一等關鍵要素，並分析不同協同模式，如供應鏈夥伴關係、虛擬企業等。 供應鏈集成可以進一步提升整體運營效率。本章將探討如何通過技術手段（如EDI、API集成）、管理手段（如供應商大會、聯閤規劃）以及組織手段（如成立跨部門的供應鏈管理團隊），來實現供應鏈的深度集成。隻有實現高效的協同與集成，纔能構建一個強大、敏捷且富有彈性的供應鏈。 第十章：供應鏈風險管理與韌性構建 在日益復雜和充滿不確定性的全球環境中，供應鏈的風險管理變得至關重要。本章將係統性地分析供應鏈可能麵臨的各種風險，包括自然災害、地緣政治衝突、經濟衰退、技術變革、以及供應商破産等。 我們將探討有效的風險識彆、評估和預警機製，並重點介紹應對策略，如多元化采購、建立安全庫存、風險轉移（如保險）、業務連續性計劃（BCP）等。最終目標是構建一個具備強大韌性的供應鏈，使其能夠在麵對外部衝擊時，快速恢復並維持正常運作。 第三部分：現代物流與供應鏈管理的前沿趨勢與挑戰 第十一章：綠色物流與可持續供應鏈 隨著全球對環境保護和可持續發展的日益關注，綠色物流和可持續供應鏈已成為現代企業不可迴避的課題。本章將探討如何在物流和供應鏈的各個環節實現綠色化。這包括節能減排的運輸方式、環保的包裝材料、高效的迴收與再利用係統、以及低碳的倉儲設施等。 我們將分析如何將可持續發展的理念融入供應鏈的戰略規劃中，並探討相關的認證標準和法規要求。構建一個既環保又具備經濟效益的可持續供應鏈，是企業贏得未來競爭的關鍵。 第十二章：數字化轉型與智慧供應鏈 數字化轉型正在深刻地改變著物流和供應鏈的麵貌。本章將深入探討數字化在供應鏈管理中的具體應用，包括物聯網（IoT）驅動的資産追蹤與狀態監控、大數據分析賦能的決策支持、人工智能（AI）在自動化流程和預測性維護中的應用、以及數字孿生技術在模擬與優化供應鏈運作中的潛力。 我們將關注如何利用新興技術，如5G、雲計算、邊緣計算等，來構建一個高度互聯、智能決策的智慧供應鏈。智慧供應鏈不僅能提升效率，更能增強企業的響應能力、適應能力和創新能力。 第十三章：全球化供應鏈的挑戰與機遇 全球化貿易帶來瞭巨大的機遇，同時也給供應鏈帶來瞭前所未有的復雜性和挑戰。本章將分析全球化供應鏈的特點，包括跨國運輸、多國法規、文化差異、以及匯率波動等。 我們將探討如何管理復雜的全球供應鏈網絡，如何應對區域性風險，以及如何利用全球資源來優化成本和提升競爭力。同時，本章也將關注逆全球化趨勢對供應鏈帶來的影響，以及企業如何調整策略以適應變化。 第十四章：未來物流與供應鏈管理展望 展望未來，物流與供應鏈管理將朝著更加智能化、自動化、網絡化和個性化的方嚮發展。本章將探討一些前沿的趨勢和可能的發展方嚮，例如： 全自動物流網絡： 自動化倉庫、無人駕駛運輸、無人機配送的普及。 超連接的供應鏈： 基於區塊鏈的去中心化供應鏈管理，實現端到端的透明度和信任。 個性化定製與按需生産： 供應鏈能夠快速響應個體化需求，實現小批量、多品種的生産與交付。 人機協作的未來： 人類與人工智能、機器人協同工作，提升物流與供應鏈的效率和靈活性。 我們將鼓勵讀者保持對新興技術和商業模式的敏感度，不斷學習和適應變化，以在未來的物流與供應鏈領域取得成功。 結語 現代物流與供應鏈管理是一個動態且不斷演進的領域。本書旨在為讀者提供一個紮實的理論基礎和豐富的實踐洞察，幫助讀者理解其核心概念、掌握關鍵工具和方法，並能預見未來的發展趨勢。通過深入學習和積極實踐，相信讀者能夠構建更高效、更具韌性、更可持續的物流與供應鏈體係，從而在激烈的市場競爭中贏得主動。

評分☆☆☆☆☆

最近讀完這本《現代物流與供應鏈管理》，感覺像是在一場知識的盛宴中暢遊瞭一番。本書的結構安排得非常有條理，從宏觀的行業發展趨勢，到微觀的每一個物流環節的細節，都進行瞭詳盡的闡述。我尤其欣賞作者在論述理論知識的同時，還不忘強調其在現實世界中的實際應用。書中的圖錶和模型非常豐富，它們不僅直觀地展示瞭復雜的概念，還幫助我梳理瞭不同知識點之間的邏輯關係。在學習供應鏈管理時，我深刻體會到這是一個涉及麵極廣的領域，需要跨部門、跨企業的協同閤作。書中對風險管理的討論，更是讓我認識到瞭在供應鏈中規避潛在風險的重要性，以及如何建立一套有效的風險應對機製。例如，在討論全球化供應鏈的脆弱性時，作者引用瞭近期發生的全球性事件作為案例，分析瞭這些事件對供應鏈造成的衝擊，以及企業如何通過多元化采購、建立備用庫存等方式來增強供應鏈的韌性。這一點對於我理解當前復雜多變的商業環境非常有啓發。此外，書本在討論技術應用方麵也十分前沿，介紹瞭大數據、人工智能、區塊鏈等新技術在物流與供應鏈管理中的應用前景和實際案例，讓我對未來的行業發展充滿瞭期待。這本書不僅僅是一本教材，更像是一本行業百科全書，它為我打開瞭瞭解現代物流與供應鏈管理領域的大門。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就給人一種紮實、學術的感覺，清華經管的齣品，加上“現代物流應用型係列教材”，這些標簽瞬間提升瞭期待值。我一直對物流這個行業有著濃厚的興趣，但總覺得理論知識有些枯燥，難以與實際操作相結閤。這本《現代物流與供應鏈管理》恰好填補瞭我的這一需求。書本內容詳實，從基礎的物流概念、流程，到進階的供應鏈策略、風險管理，都有深入淺齣的講解。尤其讓我印象深刻的是，書中穿插瞭大量的案例分析，這些案例都來自真實的企業實踐，有的來自國際知名企業，有的則是一些國內新興的物流公司。通過這些案例，我能更直觀地理解書本理論是如何落地應用的，也學到瞭很多解決實際問題的思路和方法。例如，在講到倉儲優化時，書中詳細介紹瞭不同類型的倉庫布局、自動化設備的應用，以及如何通過數據分析來提高庫存周轉率。這讓我對如何高效管理一個倉庫有瞭更清晰的認識。同時，供應鏈管理的部分也讓我大開眼界，理解瞭從原材料采購到最終産品交付給客戶的整個鏈條是如何協同運作的，以及如何通過優化供應鏈來降低成本、提升客戶滿意度。這本書的語言風格也很接地氣，雖然是學術教材，但並沒有使用過多晦澀難懂的術語，而是用清晰易懂的方式解釋瞭復雜的概念。對於我這樣一個非專業背景的讀者來說，能夠輕鬆地理解並吸收書中的知識，這本身就是一種莫大的成功。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，物流和供應鏈管理是一個既傳統又充滿活力的領域，而這本《現代物流與供應鏈管理》則很好地展現瞭它的現代魅力。書本的編排方式非常人性化，每一章都以一個引人入勝的案例開始，然後引齣相關的理論知識，最後再進行總結和升華。這種“案例-理論-應用”的模式，大大激發瞭我學習的興趣。在讀到關於全球供應鏈的章節時，我被書中對地緣政治、自然災害等外部因素對供應鏈影響的分析所震撼。作者通過對近年來發生的幾次重大供應鏈中斷事件的剖析，讓我深刻理解瞭供應鏈的脆弱性，以及建立彈性供應鏈的必要性。書中提齣的“多米諾骨牌效應”的觀點，形象地說明瞭供應鏈中一個環節齣現問題，可能引發一係列連鎖反應。這促使我開始思考如何構建更具韌性的供應鏈，例如通過增加供應商的地理多樣性、建立應急響應機製等。此外，書中對物聯網、大數據等新興技術在供應鏈中的應用場景的描繪，也讓我對未來的發展充滿瞭期待。這本書不僅僅是在傳授知識，更是在引導讀者思考，如何在快速變化的商業環境中，構建更高效、更智能、更具韌性的物流與供應鏈體係。

評分☆☆☆☆☆

這本書的風格非常獨特，它將學術的嚴謹性與應用的實操性完美結閤。從一開始的物流基礎概念，到復雜的供應鏈協同，再到最後的數字化轉型，作者層層遞進，邏輯清晰。我最欣賞的是書本在講解每一個概念時，都會引用大量的真實案例，這些案例都具有很強的代錶性，能夠幫助讀者理解理論的實際應用。例如，在介紹需求預測時，書中不僅講解瞭各種預測模型，還詳細闡述瞭如何利用曆史數據、市場信息以及機器學習算法來提高預測的準確性，並通過一個零售行業的案例，展示瞭精準預測對庫存管理和銷售業績的影響。這讓我對數據驅動的決策有瞭更深刻的認識。另外，書中對供應商關係管理和客戶關係管理的論述，也讓我意識到，供應鏈的成功不僅僅在於內部流程的優化，更在於與外部夥伴的良好協作。作者通過對不同企業閤作模式的分析，揭示瞭建立長期、互信的夥伴關係對於實現供應鏈整體效益的重要性。這本書的語言風格流暢，可讀性強，即使是對於物流和供應鏈管理的新手來說，也能輕鬆理解。它為我提供瞭一個係統學習和深入理解這個領域的絕佳平颱。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在物流行業摸爬滾打多年的從業者，我一直渴望能有一本書能夠係統地梳理我零散的知識，並幫助我提升理論的高度。這本《現代物流與供應鏈管理》恰好做到瞭這一點。書本的深度和廣度都令我印象深刻。作者在理論推導嚴謹的同時，也非常注重實踐的指導意義。我特彆喜歡書中對不同管理模式和策略的詳細介紹，例如精益供應鏈、敏捷供應鏈等，並對比瞭它們各自的優缺點以及適用的場景。這讓我在麵對不同的業務挑戰時，能夠有更清晰的判斷和選擇。在閱讀過程中，我常常會對照自己過往的工作經驗，書中提齣的許多觀點和方法，都讓我對某些問題的理解有瞭“豁然開朗”的感覺。例如，書中關於客戶服務在供應鏈中的作用的論述，讓我重新審視瞭我們過去單純追求效率的做法，認識到提升客戶體驗纔是最終目標。此外，書中對綠色物流和可持續發展供應鏈的探討，也讓我看到瞭行業未來的發展方嚮，並思考如何在我的工作中融入這些理念。總而言之，這本書對於從業者來說，是一本非常有價值的參考書，它不僅能夠鞏固基礎，更能提供新的視角和前沿的思考，幫助我們不斷成長。

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