賦能打造應對不確定性的敏捷團隊 斯坦利麥剋裏斯特爾 教你從0到1打造強悍如美軍的團隊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 敏捷團隊
• 領導力
• 團隊建設
• 不確定性應對
• 高效團隊
• 美軍經驗
• 組織管理
• 戰略規劃
• 賦能
• 變革管理

店鋪： 淘書網圖書專賣店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508676555

商品編碼：25784000552

包裝：平裝

齣版時間：2017-09-30

1.    任正非號召17萬華為員工像美軍學習！《賦能》教你從0到1打造強悍如美軍的團隊，建團隊、帶團隊必讀書！
2.    《紐約時報》暢銷書，年度商業類推薦閱讀圖書。
3.    《史蒂夫?喬布斯傳》《習慣的力量》作者傾情推薦。
4.    美軍特種作戰司令部指揮官、駐阿富汗高指揮官，通過實戰和鮮血總結齣的黃金法則。

1.    任正非號召17萬華為員工像美軍學習！《賦能》教你從0到1打造強悍如美軍的團隊，建團隊、帶團隊必讀書！
2.    《紐約時報》暢銷書，年度商業類推薦閱讀圖書。
3.    《史蒂夫?喬布斯傳》《習慣的力量》作者傾情推薦。
4.    美軍特種作戰司令部指揮官、駐阿富汗高指揮官，通過實戰和鮮血總結齣的黃金法則。

斯坦利?麥剋裏斯特爾：
美國陸軍四星上將，美軍駐阿富汗以及國際援助部隊的指揮官，曾擔任聯閤參謀部主任和聯閤特種作戰司令部的指揮官。在他的領導下，聯閤特種作戰司令部迅速崛起，成為一個可在全球許多國傢開展戰地外小規模（反恐、反暴、救援等）行動的組織。
坦吐姆?科林斯：馬歇爾奬學金學者，在劍橋大學任教。
戴維?西爾弗曼：剋裏斯?富塞爾：CrossLead公司執行官，也曾經是美國海軍海豹突擊隊軍官。

這是一個大膽的觀點：們能夠把團隊整閤起來，使其總體力量大於各部分力量之和。
——查爾斯?都希格，《習慣的力量》作者

本書內容廣博、行文優雅、充滿遠見，有許多讓人意外的信息和奇思妙想，並且告訴我們如何應對這個日益錯綜復雜的世界。
——丹尼爾?J.列維京，《有組織的大腦》作者

本書作者曾經成功地掀起一場風暴，而當時他所麵臨的風險是大多數商業所不曾見過的。這本書不僅引人入勝且非常實用，裏麵的觀點為我們提供瞭一種信息豐富、去化的管理思路。對於那些希望進一步快速提升自己領導力的人來說，這是一本必讀書。
——約翰?芬赫伊，Ace Hardware公司董事長

斯坦利?麥剋裏斯特爾將軍的這本書，一經麵世就成為經典。在近十年來我所讀過的有關領導力的書中，這本好。而它的作者，又是我們國傢具天賦和鐵腕的軍事將領之一。
——詹姆斯?斯塔夫裏迪斯，海軍上將

本書總結瞭許多教訓和概念，這些教訓和概念為各行業、各領域的提供瞭一幅有價值的藍圖。傳統領導方式在互聯網時代快速變化的節奏下已逐漸失效，我們需要新的方法。本書提供瞭一個兼容易用的領導框架，適用不同規模的團隊。
——布拉德?史密斯，財捷（intuit）集團董事長

在我們與恐怖組織進行的戰鬥中，斯坦利?麥剋裏斯特爾將軍取得瞭一些為激動人心的勝利。在他所撰寫的這本書裏，麥卡利斯特將軍和讀者們分享瞭他的一些洞見。這本書行文簡潔、說服力強，讓我們能夠深刻理解這個充滿煩惱而又時刻處於變化的時代。
——約翰?阿爾奎拉，美國海軍研究生院防禦分析學

在今天和明天這樣一個快速變遷的世界，那些無法適應的組織會很快衰敗。本書用引人入勝的方式闡述瞭上述事實。一旦開捲，我真的放不下它瞭。
——彼得?伯根，《刺殺本?拉登》作者

《賦能：打造韌性團隊，應對未知挑戰》 在這個瞬息萬變的時代，無論是企業、組織還是社會群體，都麵臨著前所未有的不確定性。從全球經濟的波動到技術革新的加速，從地緣政治的變動到疫情的突襲，我們身處的環境充滿瞭未知與挑戰。在這樣的背景下，如何構建一支能夠靈活應變、持續學習、高效協作，並最終在不確定中取得成功的團隊，成為瞭一個至關重要的問題。 《賦能：打造韌性團隊，應對未知挑戰》並非一本空談理論的書籍，它是一份來自實踐前沿的深度洞察，是一套經過實證檢驗的行動指南，旨在幫助讀者從零開始，係統地構建一支擁有強大生命力與適應力的團隊，使其能夠從容應對各種復雜局麵，化挑戰為機遇。本書將帶領您深入理解“韌性團隊”的核心要素，掌握構建此類團隊的係統性方法，並提供豐富的案例與實操工具，助您將這些理念轉化為切實可見的成果。 一、 理解不確定性：從認知到覺醒 在著手打造韌性團隊之前，我們必須先深刻理解我們所處的不確定性環境。本書的第一部分將引導讀者審視當今世界的主要特徵——VUCA（Volatility易變性，Uncertainty不確定性，Complexity復雜性，Ambiguity模糊性）的演變，以及更進一步的BANI（Brittle易碎性，Anxious焦慮性，Nonlinear非綫性，Incomprehensible不可理解性）時代的到來。這不僅僅是對概念的介紹，更是對這些特性如何滲透到我們工作和生活中的具體分析。 易變性與易碎性： 昔日穩定的商業模式可能一夜之間被顛覆，市場需求瞬息萬變。曾經堅不可摧的組織結構，也可能在外部衝擊下迅速崩潰。本書將揭示為何傳統的、僵化的體係在麵對劇烈變化時顯得如此脆弱，並引發讀者對自身團隊和組織固有模式的反思。 不確定性與焦慮性： 未知的未來帶來瞭普遍的焦慮感。信息過載、目標模糊、後果難料，這一切都可能導緻團隊成員的心理壓力倍增，決策遲疑，甚至齣現“分析癱瘓”。本書將探討這種焦慮如何影響團隊的士氣和效率，以及我們如何通過更清晰的框架和更有效的溝通來緩解它。 復雜性與非綫性： 現代問題往往涉及多重相互關聯的因素，因果關係不再是簡單的綫性鏈條。一個小小的觸動可能引發連鎖反應，導緻意想不到的結果。本書將幫助讀者理解這種復雜性，並學習如何識彆和管理“黑天鵝”事件，如何在非綫性的世界中尋找規律與模式。 模糊性與不可理解性： 信息的不足、目標的模糊，以及事件背後動機的難以捉摸，都增加瞭決策的難度。我們可能無法完全理解所有動態，也無法預測所有結果。本書將教導讀者如何在信息不充分的情況下做齣最佳決策，以及如何接受並駕馭這種“不可理解性”。 通過對這些不確定性特徵的深入剖析，本書旨在幫助讀者建立一種全新的認知框架，認識到僵化和預測的局限性，從而為構建韌性團隊奠定思想基礎。 二、 韌性團隊的核心特質：卓越的基石 一旦我們對不確定性有瞭深刻的理解，接下來就需要明確韌性團隊所具備的核心特質。本書將深入探討這些特質，並提供識彆和培養它們的具體方法。 適應性與靈活性： 韌性團隊不是一成不變的，而是能夠根據環境變化快速調整策略、流程甚至目標。這意味著團隊需要打破部門壁壘，打破層級限製，擁抱跨職能協作，並樂於嘗試新的工具和方法。本書將介紹如何通過敏捷開發、迭代反饋等機製，培養團隊的快速適應能力。 學習能力與成長心態： 在不確定性中，唯一不變的就是變化本身。韌性團隊必須具備持續學習的意願和能力，從成功和失敗中汲取經驗，不斷迭代和優化。這需要一種“成長心態”，相信能力可以通過努力和學習得到提升，並且將挑戰視為學習的機會。本書將探討如何營造一種鼓勵學習、容忍試錯的組織文化。 高水平的信任與心理安全感： 真正的韌性來自於團隊成員之間的深厚信任。當成員感到安全，敢於錶達不同意見、承認錯誤、提齣風險，而不是害怕被評判或懲罰時，團隊纔能真正釋放其潛力。本書將詳細闡述如何建立和維護團隊的心理安全感，這是所有高級協作的基礎。 清晰的目標與共同的願景： 盡管環境不確定，但團隊需要一個清晰、鼓舞人心的共同目標和願景作為指引。這使得成員在麵對模糊信息時，能夠依據共同的方嚮做齣決策，並保持一緻的行動。本書將探討如何設定富有韌性的目標，並確保所有成員都能理解並認同。 賦權與自主性： 韌性團隊不是依賴高層指令的“執行機器”，而是被賦權、能夠自主做齣決策的行動單元。當問題齣現時，最接近問題的人能夠快速做齣反應，而無需層層審批。本書將深入探討如何通過適當的授權，激發團隊成員的責任感和主動性。 高效的溝通與信息共享： 在不確定環境中，信息流通的速度和準確性至關重要。韌性團隊需要建立透明、開放的溝通渠道，確保信息能夠快速、準確地在團隊內部流動，並實現知識的有效共享。本書將提供多種實用的溝通工具和策略。 三、 從零到一：構建韌性團隊的係統性方法 本書的核心價值在於其係統性的構建方法，它不是零散的技巧堆砌，而是一個循序漸進、相互關聯的完整框架。 第一階段：診斷與準備（奠定基石） 評估現有團隊現狀： 深入分析團隊在上述核心特質方麵的優勢與劣勢，找齣製約韌性的關鍵因素。 明確挑戰與機遇： 結閤外部環境的不確定性，為團隊設定清晰、可實現但又具有挑戰性的目標。 構建共識與願景： 通過開放的討論，讓團隊成員理解為何需要韌性，並共同描繪團隊未來的理想狀態。 建立基礎信任： 通過團隊建設活動、開放的反饋機製，開始培養團隊成員之間的信任。 第二階段：賦能與實踐（打磨引擎） 重塑組織結構： 探索更加扁平化、去中心化的組織模式，鼓勵跨職能協作和項目製團隊。 實施敏捷工作流： 引入敏捷方法（如Scrum, Kanban），培養快速迭代、持續反饋的工作習慣。 發展學習型組織： 建立定期的復盤機製、知識分享會，鼓勵成員參與外部培訓和行業交流。 強化決策機製： 賦權給一綫團隊，建立快速決策流程，鼓勵基於數據和經驗進行決策。 培養心理安全感： 領導者以身作則，營造開放、包容的溝通氛圍，鼓勵成員提齣不同意見和擔憂。 第三階段：優化與進階（持續飛躍） 數據驅動的反饋循環： 建立量化的評估指標，持續跟蹤團隊錶現，並根據數據進行優化。 適應性領導力： 培養領導者作為“服務型領導”的角色，支持團隊，移除障礙，並引導變革。 應對衝突與挑戰： 學習有效的衝突管理技巧，將挑戰視為成長的機會。 擴展韌性文化： 將韌性理念滲透到整個組織，使其成為一種內在的驅動力。 四、 實操工具與案例解析：理論的落地 本書的另一大亮點在於其豐富的實操工具和詳實的案例分析。 實用工具箱： 提供一係列可直接應用的工具，如： 團隊診斷問捲： 幫助快速評估團隊的韌性水平。 願景與目標設定模闆： 指導團隊清晰地規劃未來。 敏捷迴顧會議指南： 確保每次迭代都能有效學習。 溝通與反饋技巧清單： 提升團隊內部信息流通效率。 決策矩陣與風險評估錶： 輔助在不確定中做齣明智決策。 深度案例解析： 通過剖析不同行業、不同規模的組織如何在不確定環境中構建並優化其韌性團隊的真實故事，讀者可以從中獲得啓發和藉鑒。這些案例將展示： 一傢初創公司如何快速迭代産品，在激烈的市場競爭中立足。 一傢傳統製造企業如何通過重塑流程和賦權員工，應對全球供應鏈的斷裂。 一個非營利組織如何在資源有限且需求不斷變化的情況下，高效服務社區。 一個科技巨頭如何通過建立跨職能的“黑客馬拉鬆”文化，持續創新，保持行業領先地位。 這些案例不僅提供瞭“是什麼”，更深入地探討瞭“為什麼”和“怎麼做”，幫助讀者理解理論的實際應用場景和挑戰。 結語： 《賦能：打造韌性團隊，應對未知挑戰》是一本麵嚮未來的指南。它不是為瞭預測未來，而是為瞭幫助您和您的團隊在這個不可預測的未來中，擁有足夠的力量去航行。通過本書，您將學習如何從根本上改變團隊的運作方式，使其不再懼怕變化，而是能夠擁抱變化，並在變化中茁壯成長。這是一次關於賦能、信任、學習和協作的深刻探索，旨在幫助您打造一支真正強悍、持久，能夠應對一切挑戰的“韌性團隊”。

評分☆☆☆☆☆

評價一： 這本書簡直是為當下這個瞬息萬變的時代量身定做的。我之前一直對如何構建一個真正有韌性的團隊感到睏惑，特彆是當外部環境充滿未知數時，團隊的士氣和效率很容易受到影響。作者在書中提齣的“賦能”理念，與其說是方法論，不如說是一種思維模式的轉變。他強調的不是自上而下的命令，而是通過激發每個團隊成員的主觀能動性和創造力，讓他們成為問題的解決者，而不是被動的執行者。這對於很多習慣瞭傳統管理模式的領導者來說，可能需要一個適應的過程，但一旦真正實踐起來，你會發現團隊的活力和解決復雜問題的能力會得到質的飛躍。 書中對“敏捷”的解讀也十分獨到。它不僅僅是快速響應變化，更是一種持續學習、迭代和優化的過程。作者通過大量的案例，展示瞭如何建立一個能夠快速試錯、從失敗中汲取教訓並不斷調整策略的團隊文化。這讓我深刻理解到，在不確定性麵前，僵化的計劃反而會成為束縛，而擁抱變化、靈活應變纔是生存和發展的王道。那種“不怕犯錯，就怕不學習”的氛圍，正是打造強悍團隊的關鍵。它不像某些管理書籍那樣空洞地喊口號，而是提供瞭切實可行的路徑，讓我看到瞭如何將這些理念落地。

評分☆☆☆☆☆

評價五： 這本書最大的價值在於它提供瞭一種全新的視角，來審視團隊的運作模式，尤其是在當前這個充滿不確定性的時代。斯坦利·麥剋裏斯特爾將軍將軍事領域的成功經驗提煉升華，將其應用到商業和組織管理中，這種跨領域的藉鑒本身就極具啓發性。他所倡導的“賦能”不僅僅是技術層麵的操作，更是一種深度的文化變革。通過賦予團隊成員更大的自主權和責任感，讓他們能夠更靈活地應對變化，更快速地做齣決策，從而在激烈的競爭中保持優勢。 讓我著迷的是書中對“網絡化”團隊的描述，以及如何通過結構性調整來支持這種模式的形成。這是一種打破傳統層級、強調信息快速流通和協同作戰的組織形態，非常契閤當下復雜多變的市場環境。它讓我意識到，真正的團隊力量，並非來自少數幾個領導者的傑齣纔能，而是來自於每一個成員的積極參與和貢獻。這種“去中心化”的管理方式，雖然聽起來有些顛覆，但其潛在的效率提升和創新潛力是巨大的。這本書為我提供瞭一套切實可行的路綫圖，讓我看到瞭如何構建一個既能適應變化，又能持續保持高績效的“強悍”團隊。

評分☆☆☆☆☆

評價三： 這本書最吸引我的地方在於它對“賦能”的深刻剖析，以及如何將這種賦能精神注入到團隊建設的每一個環節。我一直認為，管理者最重要的一項職責就是為團隊成員提供成長的土壤和施展纔華的舞颱。而作者在這本書中，通過清晰的邏輯和生動的例子，為我們展示瞭如何真正做到這一點。他強調的不是簡單的授權，而是通過建立信任、提供支持和鼓勵創新，讓團隊成員能夠自主地思考、決策和行動。這種“放手”的管理方式，對於很多習慣瞭“微觀管理”的領導者來說，或許需要勇氣，但其帶來的長期收益是巨大的。 書中關於“清晰的目標”和“賦予意義”的論述，也讓我受益匪淺。在一個充滿不確定性的世界裏，一個模糊不清的目標隻會讓團隊迷失方嚮。作者強調，要讓團隊的每一個成員都理解他們的工作為何重要，以及如何為更大的願景做齣貢獻。當個體的工作與團隊的使命産生強烈的連接時，團隊的凝聚力和戰鬥力將會得到指數級的提升。這種“使命感”的驅動，是任何激勵機製都無法比擬的。它讓我想到瞭，原來真正強大的團隊，不僅擁有高效的執行力，更擁有一顆共同跳動的心。

評分☆☆☆☆☆

評價二： 讀完這本書，我最大的感受是，原來打造一個頂尖團隊，其核心不在於高科技的工具或嚴苛的規章製度，而在於深層次的人性化管理和戰略性的思維。斯坦利·麥剋裏斯特爾將軍的經驗，雖然源自軍事領域，但其普適性非常強，對於任何想要在復雜環境中取得成功的組織都具有極高的參考價值。他提齣的“去中心化”理念，讓我看到瞭打破層級壁壘、賦予一綫員工更多決策權的可能性。這不僅能提升團隊的響應速度，還能極大地激發成員的歸屬感和責任感，讓他們真正把團隊的成功當作自己的成功。 書中對於“網絡化”團隊的描述尤其令人印象深刻。這種非綫性的、協同作戰的模式，能夠讓信息和決策在團隊內部更自由地流動，從而更有效地應對突發情況。我之前總覺得，隻有強大的領導者纔能帶領團隊走嚮勝利，但這本書顛覆瞭我的認知，它告訴我，一個真正強大的團隊，是能夠讓每一個成員都成為“指揮官”，在各自的領域內發揮關鍵作用。這種“集體智慧”的釋放，是任何單一領導者都無法比擬的。它教會瞭我如何構建一個能夠自我組織、自我驅動的有機體，而不是一個冰冷的機器。

評分☆☆☆☆☆

評價四： 在我看來，這本書提供瞭一種非常實用的框架，來幫助我們理解並構建一個在動蕩環境中脫穎而齣的團隊。作者以其豐富的實戰經驗，剖析瞭傳統組織模式在應對快速變化時的局限性，並提齣瞭以“賦能”為核心的敏捷團隊建設之道。他不僅僅是提齣瞭理論，更是給齣瞭如何在實踐中落地的方法。例如，在信息共享和溝通方麵，書中提到的“信息透明化”原則，以及如何打破信息孤島，讓團隊成員能夠及時獲取所需信息，這對於提升決策效率和協同作戰能力至關重要。 更讓我印象深刻的是，作者反復強調瞭“信任”在團隊建設中的基石作用。沒有信任，所謂的賦能和敏捷都將是空談。他通過具體事例說明，如何通過持續的溝通、支持和承認成員的價值，來建立一種相互信任的團隊文化。這種文化一旦形成，團隊成員就會更願意承擔風險、分享想法，並且在麵對睏難時能夠互相支持，共同剋服。這是一種潤物細無聲的改變，但其對團隊整體績效的影響是顛覆性的。這本書就像一本操作手冊，讓我看到瞭從零開始，一步步構建一個真正強悍、靈活的團隊的可能性。