工作分解結構（WBS）實施標準（第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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項目管理協會（Project，Management，Institute） 編，強茂山 譯

圖書標籤:

• 項目管理
• 工作分解結構
• WBS
• 項目規劃
• 項目實施
• 標準規範
• 方法論
• 工程管理
• 流程優化
• 質量控製

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121270673

版次：01

商品編碼：11790498

包裝：平裝

開本：16(185*260)

齣版時間：2015-10-01

頁數：128

正文語種：中文

內容簡介

定義項目目標以及把工作委派給項目成員是項目經理最重要的工作之一。成功的項目管理要求項目經理完成這項工作。工作分解結構（WBS）就是定義工作並使其符閤特定的項目目標的指南。WBS的應用範圍可涉及各行各業，它是項目經理的無價工具，可以幫助項目經理完成整個項目生命周期中的眾多關鍵步驟。本書錶述瞭作為項目管理工具的WBS的標準定義及應用方法，包括項目範圍定義、構建項目狀態和進展報告的基礎框架、方便項目經理與項目乾係人溝通等內容。

作者簡介

強茂山，清華大學項目管理專業博士，清華大學教授，中華項目管理促進會（GPAC）大陸區主席，兼任中國水利學會係統工程專業委員會委員，中國建設工程造價管理協會水電工作委員會委員，《工程經濟》編委會副主任，PMP，MCIOB，中國項目管理培訓師大聯盟專傢顧問。

目錄

目 錄

第1章簡介 1
1．1 引言 1
1．2 概念 1
1．3 目標 2
第2章定義WBS 3
2．1 引言 3
2．2 術語的常見用法 3
2．3 概念 5
2．4 100%原則 8
2．5 生産自行車的WBS 8
2．6 WBS的錶示方式 11
2．7 總結 11
第3章 WBS的重要性 13
3．1 引言 13
3．2 與項目管理過程的結閤 14
3．3 與其他工具的關係 15
3．4 WBS被其他標準結閤和應用 17
3．5 總結 18
第4章定義WBS質量 19
4．1 引言 19
4．2 WBS質量原則1 19
4．3 WBS質量原則2 22
4．4 高質量WBS示例分析 22
4．5 問題診斷清單 24
4．6 總結 25
第5章創建WBS需要考慮的因素 27
5．1 引言 27
5．2 編製WBS 27
5．3 需要考慮的基本因素 32
5．4 需要做齣的基本判斷 35
5．5 評估WBS的質量 38
5．6 WBS應用連續體 39
5．7 項目集及項目組閤的WBS 40
5．8 總結 40
附錄A 項目管理協會實施標準指南 41
附錄B 項目管理協會《工作分解結構實施標準》的發展過程 43
附錄C 《工作分解結構實施標準》（第2版）貢獻者和審稿人 47
附錄D 自行車WBS示例 51
附錄E 石油、天然氣及石化（OGP）WBS示例 65
附錄F 環境管理WBS示例 71
附錄G 流程改進WBS示例 73
附錄H 藥品開發WBS示例 77
附錄I加工廠建設WBS示例 81
附錄J 服務業外部采購WBS示例 85
附錄K 網站設計WBS示例 87
附錄L 通信項目WBS示例 91
附錄M 精煉廠檢修工作分解結構（WBS）示例 94
附錄N 政府的“設計－招標－建造”WBS示例 96
附錄O 軟件實施WBS示例 99
附錄P 水平樹狀結構WBS示例 101
參考文獻 103

前言/序言

工作分解結構（WBS）實施標準（第2版）：精益化項目管理的關鍵導航 引言 在當今復雜多變的商業環境中，項目的成功交付已成為企業核心競爭力的重要體現。從建築工程到軟件開發，從市場營銷活動到新産品研發，每一個項目都伴隨著無數的細節、相互依賴的任務以及潛在的風險。如何係統地規劃、組織、執行並最終控製這些項目，是每一位項目經理和組織都必須麵對的挑戰。在眾多項目管理工具與方法中，工作分解結構（Work Breakdown Structure，簡稱WBS）以其獨特的結構化思維和強大的可視化能力，被公認為項目成功的基石。它將龐大復雜的項目分解為一係列易於管理、可控的組件，從而為項目規劃、資源分配、成本估算、進度跟蹤和風險管理奠定瞭堅實的基礎。 《工作分解結構（WBS）實施標準（第2版）》並非一本簡單的工具書，而是一套經過實踐檢驗、係統化的方法論指南。它深入剖析瞭WBS的核心理念、設計原則、構建流程以及在項目生命周期各階段的實際應用。本指南旨在幫助讀者構建清晰、完整、可執行的WBS，從而顯著提升項目管理的效率和成功率。無論您是初涉項目管理的新手，還是經驗豐富的資深項目經理，亦或是希望優化組織項目管理流程的管理者，本書都將為您提供寶貴的指導和實用的工具。 核心理念：化繁為簡，明確職責 WBS的核心理念在於“化繁為簡”。它通過層層遞進的分解，將一個宏觀的項目目標，分解為更小、更具體、更易於管理的“工作包”（Work Package）。每一個工作包都代錶著一個可交付的成果或一組相關的活動，並且能夠被清晰地定義、估算、分配資源和跟蹤進度。這種結構化的分解方式，不僅使項目經理能夠全麵理解項目的全貌，還能幫助團隊成員清楚地認識到自己的職責範圍和任務目標。 通過WBS，項目團隊能夠： 明確項目範圍： WBS是定義項目範圍最有效的工具之一。它確保項目的所有工作都被識彆和包含在內，同時避免範圍蔓延（Scope Creep）。 提高溝通效率： 一個結構清晰的WBS能夠促進團隊內部和外部利益相關者之間的有效溝通。所有人都能夠基於一個共同的理解來討論項目進展和問題。 優化資源分配： 通過將工作分解到足夠細的粒度，可以更精確地估算所需資源（人力、物力、財力），並進行有效的分配和調度。 精細化成本估算： WBS是進行項目成本估算的基礎。每個工作包的成本可以單獨估算，最終匯總形成整個項目的預算。 有效控製進度： WBS中的每一個工作包都可以設定明確的起止時間，為項目進度計劃的製定和跟蹤提供瞭基礎。 識彆和管理風險： 在分解過程中，更容易識彆齣潛在的風險點，並在相應的層級進行風險評估和管理。 第一部分：WBS的理論基石與設計原則 本部分將深入探討WBS的理論基礎，闡述其在項目管理體係中的地位和作用。我們將詳細介紹構建高質量WBS的關鍵設計原則，確保讀者能夠從根本上理解WBS的精髓，並將其應用於實際工作。 WBS的定義與目的： 深入解析WBS的構成要素，明確其作為項目管理核心工具的功能和價值。 WBS的層級結構： 探討WBS不同層級的含義，從項目整體到具體的活動，理解其遞進關係。 工作包（Work Package）的定義與特徵： 明確工作包是WBS的最小可管理單元，並闡述其應具備的屬性，如可度量性、可交付性、可估算性等。 “100%法則”的重要性： 強調WBS必須包含項目的所有工作，不多也不少，確保項目範圍的完整性。 互斥性原則： 解釋WBS的各個組成部分之間不應有重疊，避免責任不清和重復工作。 基於可交付成果的分解： 強調WBS應以項目最終要交付的成果為導嚮進行分解，而不是以活動或時間錶為導嚮。 命名約定與編碼體係： 介紹如何建立清晰、統一的命名規則和編碼體係，便於WBS的管理和查找。 WBS字典（WBS Dictionary）的作用： 闡述WBS字典作為WBS的補充說明，提供工作包的詳細描述、責任人、關鍵要求等信息，是WBS不可或缺的一部分。 第二部分：WBS的構建流程與方法 本部分將提供一套係統化的WBS構建流程，從項目啓動到WBS最終確定的每一個步驟都將詳細闡述。我們將介紹多種常用的WBS構建方法，並結閤實際案例，幫助讀者掌握構建高效WBS的實用技巧。 項目啓動與WBS需求分析： 如何在項目早期識彆WBS的構建需求，收集關鍵信息。 識彆主要交付成果（Level 1）： 從項目目標齣發，確定項目的核心可交付成果。 逐層分解的策略： 介紹自上而下和自下而上的分解方法，以及如何結閤使用。 利用項目經驗和模闆： 如何藉鑒過往項目的WBS成果，加速構建過程。 召開WBS評審會議： 強調多方參與的重要性，通過評審確保WBS的準確性和完整性。 將WBS轉化為進度計劃： 闡述如何將WBS中的工作包轉化為具體的項目活動，並製定進度計劃。 WBS與資源分配的關聯： 如何基於WBS為各項工作包分配資源。 WBS與成本估算的集成： 如何利用WBS進行分層級的成本估算。 WBS的迭代與更新： 解釋在項目執行過程中，WBS可能需要進行的調整和更新。 第三部分：WBS在項目生命周期中的應用 本部分將聚焦於WBS在項目管理各個階段的具體應用，展示WBS如何貫穿項目始終，提供持續的價值。 項目啓動階段： 明確項目範圍和界限。 與利益相關者就項目目標和可交付成果達成共識。 為後續的規劃奠定基礎。 項目規劃階段： 製定詳細的項目範圍說明書。 進行全麵的活動定義和順序安排。 進行準確的資源和時間估算。 建立項目預算。 識彆潛在風險。 項目執行階段： 指導團隊成員完成各項工作。 作為任務分配和績效評估的依據。 跟蹤項目進展，與計劃進行對比。 項目監控與控製階段： 識彆和管理範圍變更。 評估項目績效，識彆偏差。 為風險響應提供支持。 進行項目狀態報告。 項目收尾階段： 確認所有工作包已完成。 為項目審計和經驗總結提供數據支持。 作為項目檔案的重要組成部分。 第四部分：WBS在不同項目類型中的實踐 本部分將探討WBS在不同行業和項目類型中的具體應用差異和最佳實踐。 軟件開發項目中的WBS： 如何適應敏捷開發和迭代模型的特點。 工程建造項目中的WBS： 強調結構、係統和組件的分解。 市場營銷活動項目中的WBS： 關注活動、渠道和目標的關聯。 新産品研發項目中的WBS： 突齣階段性成果和關鍵裏程碑。 IT服務和運維項目中的WBS： 關注服務、流程和工單的管理。 第五部分：WBS實施的挑戰與最佳實踐 本部分將深入分析在WBS實施過程中可能遇到的挑戰，並提供相應的解決方案和最佳實踐。 常見的WBS構建誤區： 例如過度分解、分解不當、範圍不清晰等。 如何確保WBS的靈活性： 在變化的環境中如何保持WBS的有效性。 跨部門協作與WBS： 如何在多部門協作的項目中構建和使用WBS。 利用工具支持WBS管理： 介紹項目管理軟件在WBS創建、維護和應用中的作用。 團隊成員的WBS意識培養： 如何提高團隊對WBS重要性的認識和參與度。 量化WBS效益： 如何評估WBS實施帶來的項目管理改進和價值。 結論 《工作分解結構（WBS）實施標準（第2版）》不僅是一份指南，更是一份承諾。它緻力於幫助您建立一套科學、嚴謹、高效的項目管理體係。通過掌握和應用WBS，您將能夠更清晰地認識項目的全貌，更有效地組織和協調資源，更精準地控製項目進度和成本，從而顯著提高項目的成功率。本書的宗旨是賦能每一位項目參與者，將復雜的項目管理任務轉化為可控、可行的步驟，最終實現項目的預期目標。無論是應對當下的項目挑戰，還是為未來的項目奠定堅實基礎，WBS都將是您不可或缺的強大夥伴。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的期待，很大程度上源於我在實際工作中遇到的“溝通鴻溝”問題。在很多項目中，不同部門、不同團隊之間對項目目標、交付物以及各自職責的理解常常存在偏差，導緻資源浪費、返工和延誤。我瞭解到，WBS作為一種可視化的項目分解工具，能夠幫助團隊成員建立共同的項目認知，明確分工。因此，我希望《工作分解結構（WBS）實施標準（第2版）》能夠深入探討WBS在促進團隊協作和溝通方麵的作用。我希望能找到關於如何利用WBS來定義清晰的交付成果、確定關鍵的裏程碑、以及分配責任的詳細說明。書中如果能包含一些關於如何通過WBS進行有效的項目評審、變更控製以及問題跟蹤的實用技巧，對我來說將非常有價值。我還會關注書中是否提供瞭如何將WBS作為項目溝通的基礎，例如在項目狀態匯報、風險討論和決策製定時，如何有效地引用和解讀WBS。畢竟，一個良好的溝通是項目成功的基石，而WBS無疑是構建這種溝通的重要工具。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我購買這本書的初衷，更多是因為我近期負責的一個大型工程項目，其復雜性和跨部門協調的難度是我前所未有的。在項目啓動階段，我們就遇到瞭“需求蔓延”和“責任不清”的典型問題，這讓我深感一個清晰、規範的項目結構是多麼重要。我一直聽說WBS是解決這類問題的“殺手鐧”，所以抱著極大的期望找到瞭這本《工作分解結構（WBS）實施標準（第2版）》。我希望它能夠詳細闡述WBS的核心原則、構建方法和最佳實踐，特彆是對於如何確保WBS的層級清晰、邏輯嚴謹、覆蓋全麵，以及如何避免遺漏關鍵工作項。我尤其看重書中關於WBS與項目計劃、風險管理、溝通管理等其他項目管理知識體係之間如何有效銜接的內容。如果書中能夠提供一些實用的模闆、工具或軟件應用建議，那就更好瞭。畢竟，在實際操作中，我們經常需要將WBS導齣為甘特圖、資源分配錶等，如何高效地完成這些轉化，並利用WBS進行績效度量和報告，也是我非常關心的問題。希望這本書能給我帶來新的思路和方法，幫助我們項目團隊更有效地管理項目，提升整體的項目成功率。

評分☆☆☆☆☆

我是一名項目管理初學者，在學習過程中，常常會遇到一些概念上的混淆，特彆是對於WBS和項目計劃之間的關係，以及如何將其有效地應用到實際項目中。我希望《工作分解結構（WBS）實施標準（第2版）》能夠以一種非常淺顯易懂的方式，來解釋WBS的核心概念和重要性。我期望書中能提供一些非常基礎的WBS構建步驟，例如如何從項目範圍說明書齣發，一步步分解齣清晰的工作包。我也希望書中能有大量的圖示和示例，幫助我理解不同類型的WBS（如交付物導嚮WBS、階段導嚮WBS等），以及它們各自的適用場景。此外，對於一個初學者來說，如何避免在創建WBS時犯一些常見錯誤，例如分解得太細或太粗，或者遺漏關鍵活動，也是我非常關心的問題。如果書中能提供一些“新手指南”或者“常見問題解答”的內容，那將對我非常有幫助，能夠讓我快速入門，並在我的第一個項目中成功應用WBS。

評分☆☆☆☆☆

這本《工作分解結構（WBS）實施標準（第2版）》我拿到手裏已經有一段時間瞭，一直想找個機會深入研讀一下。我主要關注的是它在實際項目管理中的應用，尤其是在那些復雜、周期長、涉及多方協作的項目裏，WBS的作用更是不可替代。我希望這本書能提供一些非常具體、可操作的指導，比如如何從項目目標齣發，一步步分解到具體的、可管理的任務包，並且在分解的過程中，如何兼顧到項目的範圍、進度、成本和質量。我特彆期待書中能有大量案例分析，能夠展示不同行業、不同規模的項目是如何運用WBS的，並且在實施過程中遇到瞭哪些挑戰，又是如何剋服的。另外，我也想瞭解一下，在敏捷項目管理環境下，WBS的適用性和如何與敏捷方法相結閤。畢竟，現在的項目管理趨勢越來越趨嚮於靈活和迭代，如果WBS的理論和實踐能夠跟得上這種變化，那這本書的價值就會大大提升。我希望它不僅僅是理論的堆砌，更能成為我們項目經理手中的利器，幫助我們更好地規劃、執行和控製項目，最終交付成功的項目成果。

評分☆☆☆☆☆

我一直對項目管理領域的一些“基石”理論非常著迷，而WBS無疑是其中之一。我手裏也有過一些關於WBS的資料，但總覺得在實踐層麵不夠深入。這次看到《工作分解結構（WBS）實施標準（第2版）》，我希望它能提供一種更加係統化、標準化的方法論，來指導WBS的創建和應用。我特彆感興趣的是書中關於WBS的“定義”和“原則”的闡述，比如WBS的“100%原則”和“互斥原則”在實際應用中如何被準確理解和執行。我希望能找到關於如何確定WBS的層級深度、命名規範以及工作包定義標準的具體指南。另外，我非常關注書中關於WBS如何支持項目估算、進度安排和成本控製的內容。比如，如何根據WBS為每個工作包分配資源、估算工期和成本，以及如何利用WBS作為項目績效跟蹤和偏差分析的基礎。希望這本書能幫助我更紮實地掌握WBS的“內功”，讓我在項目管理實踐中更加遊刃有餘。

評分☆☆☆☆☆

學習項目管理有一些幫助

評分☆☆☆☆☆

京東的東西一嚮不錯

評分☆☆☆☆☆

學習項目管理有一些幫助

評分☆☆☆☆☆

挺好的～～～～～～～～～～～～～～

評分☆☆☆☆☆

很有用的書，還不錯，價格也不貴，劃算

評分☆☆☆☆☆

工具書籍，需要用到的時候翻一番

評分☆☆☆☆☆

商品與描述一緻，服務好，到貨速度快

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非常不錯，好東西，物美價廉。非常不錯，好東西，物美價廉。

評分☆☆☆☆☆

書不錯，是正品，可惜買重復瞭，誰需要可聯係我