华为时间管理法（第三版） [华为团队战斗力源自高效的时间管控] pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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易生俊著

图书标签:

时间管理
效率提升
华为
职场
个人成长
工作方法
团队协作
自我管理
生产力
精益管理

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出版社：电子工业出版社

ISBN：9787121274589

版次：3

商品编码：11824792

包装：平装

丛书名：华为精准管理丛书

外文名称：华为团队战斗力源自高效的时间管控

开本：16开

出版时间：2016-01-01

用纸：胶版纸

页数：272

字数：204000

正文语种：汉语

具体描述

产品特色

l 通过对华为时间管理法中7大法则的详细解读，使读者充分体会时间是从一点一滴中汇聚出来的。

l 本书通过真实案例分析，口述经验和技巧，使读者走出时间管理的误区。

l 针对工作和生活中出现的时间管理问题，给出行之有效的解决方法，帮助读者充分利用时间，杜绝时间浪费现象。

编辑推荐

适读人群：第一读者定位：企业管理者、一般工作者第二读者定位：企业培训师、咨询师第三读者定位：对华为时间管理感兴趣的社会大众

　　一样的中国本土企业，不一样的工作方法

　　华为成为中国企业走向国际化的成功典范，靠的是什么？

　　华为让思科、爱立信这些大公司都感到害怕，凭的是什么？

　　华为还在加快步伐向世界通信巨头迈进，根源在哪里？

　　本书为你揭开华为成长的秘密，让你成为企业的合格员工！

内容简介

　　本书从员工工作效率低效的问题出发，结合华为员工高效的工作方法和实践，介绍了华为员工在目标与计划管理、资源统筹、时间管理、执行管理、请示汇报、过程控制、工作改善、方法创新和自我优化中所使用的常用技巧。

本书通过分析案例、口述经验、介绍技巧，对华为员工所常用的工作方法加以解读，全面总结了日常工作中常见的误区和行之有效的工作方法，从而全面提升工作效率。

作者简介

　　易生俊，人力资源管理、流程管理专家，AMT咨询公司和中大咨询公司特聘专业顾问、讲师，多家公司战略顾问。曾任中大咨询公司咨询总监、赛普咨询高级顾问、深圳市梦网科技发展有限公司副总裁、青岛啤酒集团华南营销有限公司管理总监。曾两次受深圳市国际高新技术成果交易会组委会的邀请，在中小企业论坛发表移动信息化方面的专题演讲；在AMT“管理+IT”讲武堂全国巡回论坛深圳站发表了战略执行方面的演讲。在《哈佛商业评论》（中文版）、《AMT前沿论丛》发表多篇文章。

内页插图

精彩书评

抛弃时间的人，时间也抛弃他。

——莎士比亚

在今天和明天之间，有一段很长的时间；趁你还有精神的时候，学习迅速办事。

——歌德

不要为已消尽之年华叹息，必须正视匆匆溜走的时光。

——布莱希特

敢于浪费哪怕一个钟头时间的人，说明他还不懂得珍惜生命的全部价值。

——达尔文

节省时间，也就是使一个人的有限的生命，更加有效，而也即等于延长了人的生命。

——鲁迅

精彩书摘

　　不要让“先干起来再说”成为习惯

　　我们通常认为，有了明确的目标，然后朝着目标努力就行了。可是在执行过程中很多人却抱怨，无论自己多么努力，时间都不够用，效率也上不去。

　　有 3 个人盖房子，天天加班，20 天完成了（加班还是有效果的），却发现房子里基本的水电管线都没铺好，于是再花 10 天修整，然后又发现气管还未铺好，再花 10 天去修整；终于交付了，在未来的 30 个月内，不断地发现房子有漏水、门窗松动、墙体有裂缝等各种问题，维护共投入 5个人工。

　　“先规划，再盖房子”还是“边规划，边盖房子”很多人的想法是“先干起来再说吧” ，但常识告诉我们，前者显然更适合。虽然在目标实现过程中低效率的行为存在的原因很多，但是如果在行动之前就明确项目开展的思路，而不是一边执行一边思考的方式，就会让过程顺利很多。所以，不要让“先干起来再说”成为习惯。

　　就拿盖房子这件工作来说，在没有想清楚工作内容和施工顺序的情况下闷头蛮干，中途就会不断地出现问题，需要花费更多的时间和人工去返工和修补。如果理清项目展开的思路，在盖房子之前就将房屋的结构、各种设施、进度、纠错办法设计好，那么施工就会很顺利了。

　　走出思维的陷阱

　　人们经常会陷入思维陷阱，习惯依据过往的经验判断当下或未来的事情，对当下的问题却不加以思考，错误地以为自己在做着正确的事情。

　　大野耐一还在丰田工厂时，他深入车间视察。发现一名质检员在检查零件时，总是把零件排成一排。于是大野耐一问她： “你为什么不一个一个地检查，每检查完一个就放入箱子里呢？这样效率不是更高，更轻松？”工人回答道： “不，这样更快” 。当大野耐一让他们一个一个地检验时，5000 个零件一天就完成了，比平常提早了许多时间。工作中，人们经常会陷入思维陷阱，凭借经验、直觉来做事甚至盲从别人的做事方法。他们对面临的问题浑然不知，总以为自己在做着正确的事情。

　　华为某研究所的员工曾经受到过这样一个打击。该员工习惯在接受任务后，初步形成一个框架时就立即动手。然而在工作过程中，常常出现到开发阶段了，软件还没有购买；该测试了，设备还少几条电缆；各个模块设计编码完毕，却因参数变化无法联上，要返工；因为时间点未明确定义，工作计划无法跟踪等等。最后不得不动用一切资源，不断地调整和修补才能过关。

　　这些“急性子”的华为员工在没有理清思路的情况下，匆忙介入技术领域，结果不得不将大量时间浪费在后续返工上。最后，就连华为研究所所长都感慨道：在做事前一定要先好好想想该怎么做！所以，我们在目标行动上也应做如此考量。

　　管得少，就是管得好

　　聪明的员工并不会事必躬亲，也不会觉得只有自己才能把事情做好，而是充分地调动身边的资源，让身边的人成为自己的得力帮手。这样，反而可以用最少的付出完成工作。

　　一个人的能力是有限的，当我们习惯于大包大揽的工作方式时，看上去的确是比较放心，实际上却会让自己陷入忙碌的怪圈中，而且很难抽身。这也是为什么很多人哪怕是累倒在医院的病床上也要处理工作的原因。

　　所以，当我们忙得焦头烂额时，我们是否应该停下脚步，看看周围，我们会发现身边还是有很多好帮手的。

　　实际上， “股神”巴菲特为我们做足了榜样。相对于我们来说，巴菲特的工作任务不可谓不多，甚至可以用繁杂来形容。可是，他却能够处理得井井有条。为什么？因为他学会了做一个聪明的“懒人” 。

　　数十年来，巴菲特坚持摒弃常规，将工作放心地交给手下的经理们去做，而且从不干涉他们，也不要求他们经常性地行工作汇报。大部分时间里，他都会在自己那间没有电脑的办公室里，偶尔给自己的经纪商打一个电话，下达数目惊人的股票交易指令。

　　巴菲特把工作交给自己的下属，看起来是懒惰的，实际上却是聪明的。正如通用电气的传奇人物杰克?韦尔奇说的那样， “管得少，就是管得好” 。

　　对此，任正非表示赞同。2000 年，任正非在一次讲话中提出，华为管理者的作用不再是依靠个人英雄行为，而是推动和完善组织的运作能力。对此，他还打了一个形象的比喻： “就像一列火车从广州开到北京，有数百人搬了道岔，有数十个司机接力。不能说最后驾车到了北京的那个就是英雄。任何一个希望自己在流程中贡献最大、青史留名的人，一定会成为黄河的壶口瀑布，成为流程的阻力！”任正非希望华为将来的发展不再需要领导者疲于奔命，也能够自动地、势不可当地奔向成功。因此，即使我们不是管理者，我们也应该从巴菲特身上学到聪明做事的方法：找到身边的好帮手，做一个聪明的懒人。

　　要让计划赶得上变化

　　工作中总会出现各种意外事件，即使我们的统筹能力多强、计划得多详细，还是会有一些意外发生，这是我们所不能预测的。很多人也为此伤透了脑筋。

　　“吉姆，帮我把这个文件整理一下，顺便再帮我写一篇明天开会的演讲稿。 ”老总将身为秘书的吉姆叫到办公室。

　　“知道了。 ”吉姆如是答应着，但心里却很悲伤，上午刚刚集体完成了一批不算特别重要的琐碎工作，下午安排的工作又都是明天之前必须完成的，这样又凭空插进来两件工作，看来今天又要熬夜了。

　　你也可能会跟案例中的吉姆一样，被老板、同事或者客户打扰，然后又不得不放下手上的工作去忙其他的事情。最终， “计划总是赶不上变化”自然也成为了我们在工作最常见的抱怨。

　　可能有人就会说： “你可以告诉对方，你有自己的工作要做，没时间帮忙，这样不就可以推掉任务了吗？”

　　这是一种办法，却不能经常拿来使用。如果我们总是拒绝别人，别人会怎么看我们？而且，很多工作都是领导指派的，你根本就不能随便拒绝。那么，我们应该如何处理这种矛盾？这里介绍华为员工一直在用的一个很好的解决办法：为计划后的工作留出预留提前期。

　　什么是预留提前期？就是在工作计划阶段就考虑到在任务执行中可能会发生一些意外，从而预留出工作的提前期。倘若真的在工作的过程中出现“不测” ，就有足够的时间进行改正，以保障作业的顺畅和安全。在华为，员工会习惯性地预留提前期，如果客户要求 9 个月内完成交付任务，华为人就会把交付时间缩短为 8 个月时间，剩下的一个月时间用来处理突发事件。如果领导让自己周末之前提交项目策划书，员工绝不允许自己在周五下班的时候踩着时间点把策划书交给领导，因为他们还要为自己留出一点时间来修改。

　　这种聪明的做法自然也确保华为员工的工作都在掌控中，哪怕工作过程中出现一点意外，他们也能够有充足的时间进行修正，从而避免“计划赶不上变化”的情况出现。

　　那么，具体应该如何设定预留提前期？我们来看下面这个案例。某公司是北京一家毛绒玩具生产企业，最近接到了一家企业的订单。领导下达任务时是这样说的：最近我们接到一个重要的订单，他们要求订购 1 万件毛绒玩具熊和 8000 件毛绒玩具虎，订单上的要求完成时间是 2010 年 3 月 25 日，距离收单日还有 20 天时间。我们的设备现在运行状况良好，我相信凭借大家的努力，一定可以完成任务，大家加油。结果，最不想看到的情况发生了，直到 25 号，仍旧还有 3003 件毛绒玩具熊未完成，最终在妥协下，同意支付对方违约金争取三天时间以待完成交货。

　　正常情况下，20 天之内完成这样的生产量在理论上来看是完全可以的，但是偏偏发生了意外。设备出现故障，维修了 2 天，任务没能按时完成，最终不得不支付违约金。

　　如若上面案例中管理者改变下达的任务内容，将 20 天的交货期下达为 18 天，就会在一定程度上避免产品的没有及时完成，就算没有完成，也可以通过预留下来的 2 天时间进行补生产。

　　如果生产的产品质量要求很高，在下达任务时，可以通过提高产品需求的质量水平，以便获得在质量标准以内的产品。例如，生产某品牌玻璃，强度要求为 300N，我们可以在下达命令时告诉员工我们需要的玻璃强度为 320N。这样预留的提前期就使得生产出来的玻璃在质量标准之上，减少残废品的数量。

　　如果更换生产设备后，主管希望下属的工作效率可以提高 20%，便可以同下属这样讲：“我们更换的这批设备，有助于大幅提高产品生产率，所以我希望诸位能够尽力将工作效率提升 25%。 ”目标比自己需求的要高，可以提高员工执行意识，即使最后他们没有完成下达的目标，但是已经完成预期的目标了。

　　总之，我们一定要预留提前期，这样才会在出现意外的情况下保证工作有足够的时间去完成。如果我们不给计划留一点余地，一旦发生意外，我们必然手忙脚乱。这样的话，我们还能保持很高的工作效率吗？

　　……

前言/序言

华为是一个创造奇迹的企业。从 1987 年创立至今尚不足 30 年，
但是华为却从一家代理香港 PBX 交换机的小企业，逐步发展成为全球
最大的电信网络解决方案提供商、全球第二大电信基站设备供应商、全球第二大通信供应商。

2014 年，华为年销售收入高达近 2882 亿元，营
业利润率约 340 亿元，在《财富》世界 500 强排名中，位列全球第 285 位。
华为的迅速发展壮大，使得人们越来越关注其企业管理的秘诀和基因。

随着对华为和华为人的研究越深入，人们越意识到华为不仅在
经营战略、企业文化、管理模式等方面具有突出的表现，它还具有一
种看似微小、却发挥着重要影响的行为品质——珍视时间。华为人极为珍视时间，并不断努力追求更好的时间管理规划和更高的效率。

任正非为了让华为人都意识到时间的重要性，并掌握出色的时间管
理技能，在员工进入华为之初，首先要学习时间管理培训课程。在培养员工们养成时间管理良好习惯的同时，一方面促进个人效率的提升，减少工作中不必要的时间浪费；另一方面为企业创造更多的工作成果。

为了将这种时间管理模式广泛地推广，我们于 4 年前特别策划了
《华为时间管理法》一书。实践证明，此书的出版推动了企业管理者、
第三版前言
6
工作者们对时间管理的重视。为了使本书更好地发挥价值，我们再次将本书修订。

本书从华为时间管理的七大法则（自省法则、目标法则、方圆法则、
四象限法则、精简法则、韵律法则和８０/ ２０法则）展开，分别阐述
华为人如何借助这些法则实施时间管理，希望读者们能从中了解到高效时间管理的方法，杜绝浪费时间的现象。

时间管理的最重要功能是透过事先的规划，把一种提醒与指引贯
穿于工作中。不过，要想真正做好时间管理，我们必须从这些时间管
理的理论入手，让管理时间的原理在潜移默化中融入日常工作中。

本书从第一部分开始，依次介绍华为的七大时间管理法则。读者朋友
们可以通过对华为的案例、华为人口述经验，跳出日常工作中在时间管
理上存在的误区，娴熟地掌握时间管理技巧，杜绝浪费时间的现象，学会正确地分配时间并充分有效地利用时间。最后，您将懂得为什么时间
管理的力量如此强大，而对如何进行高效的时间管理更加胸有成竹。

在本书的写作过程中，齐忠玉、沈方楠、杨兴文、陈凌云、孙健、
孙丽、冯彬、孙九莲、吴发明、杨靖、孙东风、孙科柳、石强、潘长青、谭海燕、孙科炎、孙亚彬等人一起为本书收集、整理资料和参与
部分文字的编写和校正。在此，对以上人员给予的鼎力支持表示衷心
的感谢！我们衷心地希望，这本书能够为那些意识到时间管理重要性，
并试图更有效地掌控个人时间效率的读者带来切实的帮助。如果您发现这本书中的不足之处，也请向我们提出宝贵的意见和建议。

作　者　

2015年6月

华为时间管理法（第三版）华为团队战斗力源自高效的时间管控内容梗概本书并非一本纯粹的时间管理技巧手册，而是一次深入剖析华为这家全球顶尖科技公司如何在日常运营中构建起一套行之有效、极具战斗力的“时间管控体系”的实践探索。它揭示了华为团队卓越执行力和持续创新能力背后，那套将时间视为战略资源、并将时间管理融于企业文化和流程的独特理念与方法论。在当前信息爆炸、竞争激烈的商业环境中，企业如何才能保持高昂的战斗力，持续突破？《华为时间管理法（第三版）》认为，答案的关键之一在于对时间的精细化、战略化管理。这本书将带领读者走进华为的“时间哲学”，从微观的个人效率提升，到宏观的团队协作与项目推进，再到企业层面的战略执行，全方位展现华为如何通过科学的时间管控，将有限的时间转化为无限的价值。本书的内容将聚焦于以下几个核心维度：一、华为的时间观：时间是一种稀缺战略资源时间即生命线：华为视时间为企业生存和发展的生命线，是衡量效率、成本和竞争力的最直接指标。本书将深入阐释这种“时间即成本，时间即利润，时间即竞争力”的深刻认知，以及它如何渗透到华为员工的日常思维和行为中。战略性时间分配：华为如何将有限的时间资源，战略性地投放到最有价值的领域？这包括对核心业务的聚焦，对研发创新的投入，以及对市场变化的快速响应。本书将探讨华为如何通过清晰的战略目标，来指导其时间资源的优先级排序。时间与企业文化：高效的时间管控并非空中楼阁，而是植根于华为企业文化之中。书中将揭示华为如何通过强调责任、执行力、结果导向等文化特质，来驱动员工自觉地进行时间管理，将时间管控内化为一种职业素养。二、华为的个体时间管理智慧：从“管”到“创” 目标驱动下的时间规划：华为强调“以终为始”的目标设定，并将大目标层层分解为可执行的任务，进而转化为具体的时间计划。本书将介绍华为如何利用各种工具和方法，帮助个体清晰地识别关键任务，并科学地规划完成时间。高度聚焦与深度工作：在信息碎片化的时代，华为如何培养员工深度工作的能力？本书将解析华为如何鼓励员工减少干扰，专注核心任务，通过番茄工作法、时间块等技巧，实现高强度的专注和高效产出。 “抓大放小”与精力管理：并非所有时间都同等重要。华为如何教导员工识别并优先处理那些能够产生最大影响力的“大事”？本书将探讨华为如何在繁杂的工作中，让个体懂得取舍，将精力集中在最关键的事务上，而不是被琐事淹没。持续学习与时间复利：华为鼓励员工将时间投入到持续学习和自我提升中，实现“时间复利”。书中将介绍华为如何通过构建学习型组织，鼓励知识分享，帮助个体利用时间积累核心竞争力，为长远发展奠定基础。三、华为的团队时间协作机制：从“个体”到“集体” 高效会议的艺术：会议是团队协作的重要环节，但也常常是时间浪费的“重灾区”。本书将深入剖析华为如何通过严格的会议管理（如明确会议目的、议程、参会人员、会后决议及责任人），将会议打造成高效的决策与协同平台。流程优化与标准化：华为注重通过流程的标准化和优化，减少不必要的中间环节，从而为团队争取更多宝贵的时间。本书将探讨华为如何识别流程瓶颈，并通过持续改进，提升团队整体的运作效率。项目管理中的时间约束：对于复杂且周期长的项目，时间管理尤为关键。本书将展示华为如何在项目启动、执行、监控和收尾等各个阶段，如何运用各种项目管理工具与方法，确保项目按时、按质完成。跨部门协作的时间保障：华为的业务往往涉及多个部门的协同。本书将揭示华为如何通过建立明确的接口人、沟通机制和反馈流程，来保障跨部门协作中的时间效率，避免因沟通不畅而造成的延误。四、华为的组织与战略时间管控：从“微观”到“宏观” 决策效率与时间：快速而准确的决策是华为保持市场领先的关键。本书将探讨华为如何构建扁平化的组织结构，赋予一线更大的决策权，以及如何通过数据驱动的决策模式，缩短决策周期，抓住稍纵即逝的市场机遇。战略执行中的时间节点：战略的落地离不开时间节点。本书将解析华为如何将宏观战略转化为具体的阶段性目标和时间里程碑，并通过有效的监控和反馈机制，确保战略能够按时推进。市场响应速度与时间：在瞬息万变的科技市场，响应速度就是生命。本书将剖析华为如何通过灵活的组织架构、敏捷的研发流程以及高效的供应链管理，最大程度地缩短产品上市周期，抢占市场先机。危机管理与时间：面对突如其来的危机，时间管理能力尤为凸显。本书将探讨华为如何在危机时刻，通过快速启动应急预案、高效调动资源、精准信息传递，将时间损失降到最低，甚至将危机转化为机遇。本书的独特价值《华为时间管理法（第三版）》并非仅仅罗列理论，而是基于华为真实的管理实践，提炼出可复制、可借鉴的经验。它所呈现的，是一种将时间管理上升到企业战略层面，渗透到组织文化、管理流程、个体行为的系统性思考。对于不同层级的读者，本书都将带来深刻的启发：对于企业管理者：了解如何构建一套能够驱动企业高效运作的时间管控体系，如何将时间管理融入企业战略，提升整体竞争力。对于部门负责人：学习如何带领团队优化协作流程，提高会议效率，确保项目按时交付，并通过精细化管理，释放团队的最大潜能。对于一线员工：掌握更科学、更高效的个人时间管理方法，如何在繁忙的工作中保持专注，提升工作效率，实现个人价值的持续增长。在阅读本书的过程中，您将不仅仅是学习“如何做”，更能理解“为什么这样做”，从而真正内化华为的时间管理智慧，将其融入自己的工作与生活中，最终提升个人和团队的战斗力，在时代的洪流中乘风破浪。这是一次关于时间，关于效率，关于战斗力的深度探索，一次能够真正改变您工作方式与思维模式的旅程。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本《华为时间管理法（第三版）》名字一出来就抓住了我的眼球。说实话，我一直觉得自己是个做事比较“随性”的人，效率不高，常常被各种琐事牵着鼻子走，项目也总是拖延。听说了华为在这方面有着“神秘”的战斗力，好奇心驱使我翻开了这本书。虽然我还没有开始深入阅读，光是看目录和简介，我就被它所传达的“高效时间管控”理念深深吸引。我尤其对书中提到的“战斗力源自高效的时间管控”这句话印象深刻，这似乎触及到了很多企业和个人在效率低下的根源。我期待这本书能提供切实可行的方法，帮助我摆脱低效的泥沼，真正掌握时间的主动权，不仅仅是提升工作效率，更希望能将这种理念应用到生活的方方面面，让我的生活也变得更有条理，更富有成效。我设想，这本书或许会揭示华为员工是如何在高压环境下保持高效输出的，他们是否有特殊的工具或流程？是怎样的思维方式让他们能够如此精确地把握时间？这些都是我迫切想要了解的。

评分☆☆☆☆☆

我最近在研究个人效能提升，对各种管理方法都非常感兴趣，所以《华为时间管理法（第三版）》这本书自然引起了我的注意。从书名来看，它似乎不仅仅是关于如何安排日程，更强调的是一种“战斗力”的养成，这让我觉得它可能比市面上许多泛泛而谈的时间管理书籍更有深度。我很好奇，华为这样一家以技术和执行力著称的公司，他们的团队是如何在极短的时间内达成高难度目标的？书中是否会详细解析他们的具体方法论，比如如何分解任务、如何设定优先级、如何应对突发情况，以及如何在团队协作中实现高效的时间利用？我预感这本书可能会提供一些我从未接触过的视角和实操技巧，能够帮助我系统地审视自己的时间利用模式，并进行根本性的改善。我尤其期待能学到一些能够转化为实际行动的工具和原则，而不是一些空洞的理论。

评分☆☆☆☆☆

作为一名职场新人，我一直在努力寻找提升自己的方法，而时间管理绝对是我目前最需要攻克的难题之一。我经常感到手忙脚乱，不知道该如何分配有限的时间来完成各项任务。《华为时间管理法（第三版）》这本书，尤其是它强调的“华为团队战斗力源自高效的时间管控”，听起来就非常有吸引力。我猜想，这本书一定会有很多实操性的建议，能够帮助我这种初入职场的人快速建立起良好的时间管理习惯。我很好奇，华为是如何在庞大的体系内做到如此精细化的时间管控的？书中是否会分享一些简单易懂但又非常有效的工具或技巧，让我能够立即上手，开始改善自己的时间利用效率？我希望这本书能成为我职场生涯中的一个重要启蒙。

评分☆☆☆☆☆

我是一名项目经理，每天都被海量的任务和会议压得喘不过气来。一直以来，我都觉得时间是最大的瓶颈，如何更有效地管理时间，直接关系到项目的成败和团队的士气。《华为时间管理法（第三版）》这个名字，尤其是“华为团队战斗力源自高效的时间管控”这个副标题，让我眼前一亮。我非常想知道，华为这家以高效著称的企业，是如何将时间管理做到极致的。这本书会不会提供一些案例分析，让我们看到真实的华为团队是如何运用这些时间管理方法的？它会不会包含一些针对团队协作的时间管理策略，比如如何组织高效的会议，如何分配资源，如何协调不同部门的工作节奏？我希望这本书能够给我带来一些“醍醐灌顶”的启示，让我能够将学到的知识应用到我的实际工作中，提升整个团队的运作效率。

评分☆☆☆☆☆

我一直对“效率”这个词非常敏感，因为我觉得很多时候，人们之所以达不到自己想要的结果，并不是因为能力不足，而是因为没有足够的时间去施展。听到《华为时间管理法（第三版）》这本书，我立刻就联想到华为在商业领域的强大影响力，他们一定有自己独到的方法论。我特别好奇，书中是如何将“时间管理”与“团队战斗力”这样一种颇具力量感的概念联系起来的。是不是意味着，通过精细化的时间管理，可以极大地激发团队的潜能，让他们在竞争中脱颖而出？我希望能在这本书里找到一些关于如何建立高效工作流程、如何进行有效的时间分配、以及如何培养团队成员的时间管理意识的指导。我期待它能给我带来一些不寻常的、甚至可以说是颠覆性的时间管理思维。

评分☆☆☆☆☆

一直学习华为，买了这本书后，感觉内容写的很好。

评分☆☆☆☆☆

发货速度很快。。。。。。。

评分☆☆☆☆☆

正版，很快

评分☆☆☆☆☆

不错！

评分☆☆☆☆☆

质量不错，希望有帮助，满意

评分☆☆☆☆☆

性价比高！值得尝试！