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店铺： 葫芦弟弟图书专营店

出版社： 福建科学技术出版社

ISBN：TZD14157H

商品编码：10267416632

品牌：葫芦弟弟

商品参数

书    名:管好员工就靠这几招+企业管理法则+给你一个团队你能怎么管+世界500强企业培训

作    者:思维格局文库

出 版 社:海峡出版发行集团

出版时间:2017年6月

印刷时间:2017年6月

页    数:共5册   

开    本:16开

包    装:平装

定    价:199元

目录

《管好员工就靠这几招 》

招数一 用制度管理好员工

招数二 喊破嗓子不如做出样子

招数三 先识人，才能用好人从日常谈话中鉴别人才

招数四 留人育人发展人

招数五 左手物质，右手精神

招数六 “给我干”不如“一起干”

招数七 沟通是桥梁，企业离不了

招数八 请将不如激将

招数九 用好绩效这把尺

招数十 管好员工奖罚要分明

招数十一 的企业文化不能缺

招数十二 打造有战斗力的团队

招数十三 及时熄灭内部冲突的大火

............

《企业管理法则》

文化管理—— 彰显企业内涵对工作要投入疯狂的热忱 

投资管理—— 为企业投资把脉投资应有适当的规模 

战略管理—— 赢利的前提制定一个清晰的战略 

采购管理—— 采购是获得的开始采购要从总成本考虑 

市场管理—— 在市场上占有一席之地永远与其他位置不一样 

宣传管理—— 给企业带来无形收入坏事也有可能变好事

竞争管理—— 在竞争中脱颖而出竞争需要提高赢利能力 

客户管理—— 让客户忠诚于你企业要以诚为本

决策管理—— 决定企业经营成败准备是快速决策的重要因素 

谈判管理—— 为自己争取大的利润空间用谦虚态度听取反对意见 

............

《世界500强企业培训》

章热爱自己的工作工作让生命充满希望

第二章把公司当成自己的家用忠诚呵护自己的家

第三章培养积极的工作态度积极主动面对你的工作

第四章业绩显赫做*秀员工用行动成就自己的事业

第五章打造*强执行力从服从开始

第六章让你的工作更有效率把握每一秒

第七章做创新型人才将创新视作一种责任

第八章完善自我健康工作职场礼仪体现你的素质

第九章企业员工培训经典沃尔玛员工培训

............

《给你一个团队你能怎么管》

章左手凝聚力，右手执行力信念和文化的游标卡尺

第二章    要记住，用制度说话效率管理，时间是用来珍惜的

第三章    重视决策，强壮管理的心脏正确的决策源于有效的信息

第四章    制衡与分享，力求尽善尽美让精英员工去带新人

第五章    一边放权，一边授权大权独揽，小权分散

第六章    有激励，就有战斗力了解并满足个人需求

第七章    优胜劣汰，源自机制末位淘汰法则 

第八章    使众人行，创造互动聚合众人的力量

第九章    分化角色，先诊断后果断寻找*强的实干者

第十章    赢在沟通，卓有成效以他人的眼光看待事物

第十一章  知人善任，选择控制效率胜任才是硬道理

第十二章    时间管理，是一把利刃管好时间是一门艺术

第十三章    能力是“刺激”出来的规章制度是惩罚的依据

第十四章    成员和团队一起成长员工的成长就是团队的成长

第十五章    性管理让下属心服口服温暖胜于严寒，多关心下属

第十六章    矛盾和机遇来了制造危机——使企业与员工时刻保持警惕性

第十七章    团队需要协作实现对团队成员任务的合理分工

第十八章    位置管理，格外要重视别让中层干基层的活儿

第十九章    杜绝帮派而要一团和气用大禹的方法治“山头”，能“疏”就不“堵”

第二十章    新人新管理，团队新活力“80 后”新员工该如何对待

第二十一章    谨慎对待不同来历的员工不要为难跳槽者

第二十二章    工资发放要到位年终奖不好发

第二十三章    提高团队执行力评估只能以绩效为

第二十四章    调、裁不乱，稳定团队改变工作岗位后，给员工制定新的薪酬

第二十五章    人事财务是大事与人事有效沟通

............

《卓越领导力：激发团队潜能，驱动企业腾飞》 在瞬息万变的商业世界中，优秀的领导力是企业穿越迷雾、抵达彼岸的罗盘。本书并非一本泛泛而谈的管理学理论集，而是聚焦于领导力这一核心要素，深度剖析了如何在实践中塑造卓越的领导者，并将其转化为驱动企业持续增长的强大引擎。我们深入探讨的不是“管理”的冰冷规则，而是“领导”的温度与力量，是激励人心、凝聚共识、引领方向的艺术。 本书的首要篇章，“领航者的修炼之路：洞察人心，塑造愿景”，将带领读者踏上一段自我探索与升华的旅程。我们将首先聚焦于领导者自身的内在修为。这包括如何培养坚定的信念和清晰的价值体系，这些将成为你在风雨飘摇中屹立不倒的基石。我们不会止步于空洞的口号，而是通过丰富的案例和实操练习，引导你发掘自己的优势与劣势，理解个人性格特质如何影响领导风格，并学习如何扬长避短。更重要的是，我们将深入探讨“愿景塑造”这一领导力的关键技能。一个激动人心的愿景，不仅仅是未来图景的描绘，更是点燃团队激情、统一思想、激发潜能的火种。本书将详细阐述如何将宏大的企业目标转化为具体、可感、并能引起共鸣的愿景，以及如何通过有效的沟通策略，将这一愿景根植于每一位团队成员的心中，使其成为大家共同奋斗的方向。我们将学习如何通过故事讲述、情感连接以及价值传递，让愿景不再是遥不可及的星辰，而是触手可及的灯塔。 紧接着，“高效团队的构建与赋能：信任为基，协同致胜”将深入剖析如何打造一个高绩效的团队。我们坚信，再伟大的领导者也离不开一个协同作战、充满活力的团队。本章将为你揭示构建信任的底层逻辑，以及在多元化、复杂化的团队环境中，如何通过有效的沟通、冲突管理和目标对齐，建立起坚不可摧的团队凝聚力。我们将不再局限于“如何分配任务”，而是关注“如何激发协同”。这包括学习如何识别和发挥团队成员的独特才能，如何设计能够促进跨部门合作的机制，以及如何营造一种鼓励开放沟通、勇于试错的文化氛围。本书将提供一系列实用的工具和方法，帮助你洞察团队成员的动机，理解团队动态的演变，并学习如何有效地解决团队内部的矛盾和摩擦，将潜在的冲突转化为创新的动力。我们还将探讨“赋能”的深层含义，即如何通过授权、支持和发展，让团队成员在各自的领域内拥有足够的自主权和成长空间，从而释放出更大的能量。 在深入了解了个人领导力和团队构建后，本书的第三篇章，“战略思维与决策艺术：洞察趋势，把握机遇”，将带领你攀升至更高的战略层面。在快速变化的商业环境中，制定明智的战略和做出果断的决策，是领导者面临的终极挑战。本章将引导你走出“战术迷宫”，学会从宏观视角审视行业趋势、市场变化以及竞争格局。我们不会提供“教科书式”的战略框架，而是教你如何培养一种“战略嗅觉”，即敏锐地捕捉到潜藏的机遇和风险。本书将深入讲解如何进行有效的SWOT分析，如何理解和运用波特的五力模型，以及如何通过情景分析来预测未来的不确定性。更重要的是，我们将聚焦于“决策艺术”，这不仅仅是逻辑分析，更是对信息、直觉和团队智慧的综合运用。我们将学习如何设计严谨的决策流程，如何收集和分析关键数据，如何评估不同方案的优劣，以及如何在不确定性中做出“最不坏”的选择。本书将通过大量的真实案例，展示不同领导者是如何在关键时刻做出影响企业命运的决策，并从中提炼出可供借鉴的经验和教训。 最后，“组织韧性与持续创新：驾驭变革，基业长青”将带领读者思考如何让企业在长跑中保持生命力。我们认为，一个真正卓越的组织，不仅能应对当前的挑战，更能主动拥抱变革，并源源不断地产生创新。本章将探讨如何构建一个具有强大“组织韧性”的体系，使其能够从容应对外部冲击，并在逆境中找到新的增长点。我们将深入分析“学习型组织”的构建要素，学习如何鼓励持续学习和知识共享，以及如何建立有效的反馈机制，让组织能够快速适应变化。此外，本书将重点关注“创新驱动”，探讨如何在组织内部营造鼓励创新、容忍失败的文化。我们将学习如何识别和培养创新人才，如何建立有效的创新流程，从概念孵化到市场推广，以及如何通过开放式创新，整合外部资源，打破边界，实现跨越式发展。本书将为你描绘一幅基业长青的企业蓝图，让你明白，真正的领导力，是让组织能够穿越周期，持续进化，成为一个永不枯竭的创新源泉。 本书的语言风格力求朴实、真诚，避免使用空泛的术语和理论堆砌。我们更倾向于用清晰、直观的语言，结合生动的故事和翔实的案例，将复杂的管理理念转化为易于理解和实践的智慧。每一章节都包含了大量的“思考题”和“行动建议”，旨在引导读者将所学知识融入到自己的工作和生活中，真正实现理论与实践的无缝对接。我们相信，阅读本书的过程，将不仅仅是一次知识的获取，更是一次思维的革新和能力的飞跃。无论你是初出茅庐的年轻管理者，还是身经百战的企业高管，本书都将为你提供一把开启卓越领导力之门的钥匙，助你带领团队，在激烈的市场竞争中，开创属于自己的辉煌篇章。

评分☆☆☆☆☆

这套书真的太及时了，我刚接手一个小团队，本来是有点没底的，毕竟之前都是做执行的，突然要负责人员调配、绩效评估、目标设定这些，感觉脑子里一团乱麻。拿到这套书，最先翻开的是关于领导力的那本，里面讲的那些激励技巧、沟通方法，简直是为我量身定做的。书里不仅仅是理论，更多的是通过很多案例分析，让我看到不同领导风格在实际工作中的效果，尤其是关于如何处理团队成员之间的矛盾，以及如何有效地授权，这些我以前都觉得很难把握，现在有了清晰的思路。还有关于如何建立团队的凝聚力，书中提到的一些活动和方式，我回去就打算尝试在团队里推行。虽然我还没看完，但仅仅是领导力这部分，就给了我很大的信心，感觉自己不再是那个手足无措的新手了，而是开始知道如何带领大家一起往前走了。企业管理那本也让我开了眼界，很多之前不理解的经营策略，现在都有了更深刻的认识，尤其是在资源分配和风险控制方面，学到了不少实用的方法。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚毕业不久的大学生，在一家初创公司担任项目助理，每天忙得团团转，但总感觉自己像个无头苍蝇，不知道该往哪里使劲。偶然的机会看到了这套书，抱着试试看的心态买了下来。让我惊喜的是，这套书的内容非常丰富，而且从不同的角度切入，满足了我不同阶段的学习需求。最先吸引我的是关于管理学原理的那一本，它系统地梳理了管理学的基本概念和理论，让我对“管理”这个词有了更清晰、更深刻的理解。书中有大量的图表和案例，让枯燥的理论变得生动易懂。接着我看了企业管理那本，里面讲的如何制定企业战略、如何进行市场分析、如何管理运营流程，这些对于我理解公司正在做的事情非常有帮助。后来我又翻了翻团队管理和领导力，发现这些理论其实是可以相互印证、相互补充的。这套书不仅提升了我的专业知识，更重要的是，它帮助我建立了一个完整的管理思维框架，让我对未来的职业发展有了更清晰的规划。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在酒店行业摸爬滚打了多年的老员工，从基层服务员一路做到部门主管，一直觉得自己对酒店运营的方方面面都挺了解的，直到读了这套书，才发现自己之前的认知还是太片面了。特别是那本关于酒店管理与经营的书，真是让我大开眼界。它不仅仅停留在日常的客房服务、餐饮管理，而是深入到酒店的战略规划、市场营销、财务分析、人力资源优化等更宏观的层面。书中对于如何提升客户满意度、如何打造独特的品牌形象、如何应对市场竞争的激烈化，都给出了非常具体且富有洞察力的建议。我还特别注意到关于成本控制和利润最大化的一些章节，让我对酒店的盈利模式有了全新的理解。以前总觉得酒店管理就是把服务做好，现在才明白，背后的运营逻辑和管理策略才是决定酒店生死存亡的关键。这套书对我来说，不仅仅是知识的补充，更是一种思维模式的革新，让我看到了自己职业生涯的更多可能性。

评分☆☆☆☆☆

这套书的价值远超我的预期，作为一个在一家中型企业担任了几十年管理职位的“老兵”，我一直认为自己对管理已经了如指掌，但这本书的出现，让我不得不重新审视自己的认知。特别是“领导力”和“企业管理”这两本书，其深度和广度都令人惊叹。书中对于领导者的角色定位、决策艺术、变革推动力等方面的探讨，我以前从未见过如此深入的分析，它不仅讲授了“是什么”，更重要的是揭示了“为什么”和“怎么做”。其中关于如何在高压环境下保持团队士气，如何识别和培养潜在的接班人，以及如何构建一种鼓励创新和承担风险的企业文化，这些内容都极具启发性。我尤其欣赏书中对不同行业、不同规模企业管理案例的细致剖析，这些鲜活的例子让我能够将理论知识与实践经验相结合，找到改进自身管理实践的切入点。这套书为我提供了宝贵的学习资源，让我能在职业生涯的晚期，依然能够保持学习的热情和进步的动力。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对管理学充满好奇的职场新人，这套书简直是我的“宝藏”。我一直想系统地学习管理知识，但又不知道从何下手，这套书正好解决了我的困惑。首先，《管理学》这本让我对管理的基本概念、功能和理论有了初步的认识，虽然有些理论我还在消化中，但它为我打下了坚实的基础。接着，《企业管理》让我了解了企业运作的各个方面，从战略制定到运营执行，让我看到了一个完整的企业是如何运转的。我特别喜欢里面关于市场营销和财务管理的章节，让我明白了产品是如何卖出去的，以及钱是如何赚来的。而《领导力》和《团队管理》则让我明白了，再好的战略和流程，最终都需要人去执行，如何有效地与人打交道，如何激发团队的潜能，才是真正将想法变成现实的关键。我尝试着将书里的一些沟通技巧运用到工作中，效果出乎意料的好。这套书让我觉得，管理学并非遥不可及，而是可以融入到日常工作中的实践。

评分☆☆☆☆☆

非常好，比较有效的管理基础理论书籍，适合入门者使用

评分☆☆☆☆☆

一下买四本，...

评分☆☆☆☆☆

正版书，很好，活动很优惠！

评分☆☆☆☆☆

一直相信京东，正品，有需要再来。

评分☆☆☆☆☆

活动买的，纸质一般，物流很快，这几本放在一起很受用

评分☆☆☆☆☆

还可以

评分☆☆☆☆☆

东西不错，比较喜欢。

评分☆☆☆☆☆

书的质量非常好，应该是正品。

评分☆☆☆☆☆

书很小，不错