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☆☆☆☆☆

若水 编

图书标签:

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• 个人成长
• 自我提升
• 沟通
• 团队协作
• 高效工作
• 职场生存
• 反内卷

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出版社： 印刷工业

ISBN：9787514206630

商品编码：13348878679

出版时间：2013-07-01

>基本信息

• 商品名称：不懂带人你就自己干到死套装2册(把身边的庸才变干将+管理实务篇)
• 作者：(比利时)路易斯·卡夫曼|译者:若水
• 定价：75.8
• 出版社：印刷工业
• ISBN号：9787514206630

>其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2013-07-01
• 印刷时间：
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：其他
• 页数：

《不懂带人，你就自己干到死》 内容梗概 本书是一部深刻剖析个体与团队协作关系的现实主义力作。它以极其细腻的笔触，描绘了在现代职场与生活中，那些因“凡事亲力亲为”而陷入困境，甚至最终被时代抛弃的个体。作者通过一系列生动的故事和深刻的洞察，层层剥开了“不懂带人”背后隐藏的深层原因，并循循善诱地指引读者走出“独自内卷”的泥沼，掌握团队协作的艺术，实现个人与集体的共同成长。 第一部分：独自前行的孤岛 本书的开篇，将读者带入了一个个充满辛酸的职场与生活场景。我们看到了一位位才华横溢、勤奋刻苦的“单兵作战者”，他们拥有出色的专业技能，对工作尽心尽力，甚至可以一人分饰多角。然而，他们却如同孤岛一般，在日复一日的重复劳动中消耗着自己的精力和才华。 “事必躬亲”的陷阱： 作者深入分析了“事必躬亲”的心理根源。这往往源于不信任他人、对完美主义的极致追求、对权力或控制感的依恋，亦或是缺乏授权和培养他人的意识。这种心态，看似“负责”，实则是一种低效能的自我设限。一个个鲜活的人物形象被塑造出来：总是加班到深夜的项目经理，因为不相信下属的设计；独自包揽所有客户沟通的销售精英，认为只有自己最了解客户需求；甚至在家庭生活中，那位事事操持，却抱怨丈夫帮不上忙的妻子。他们都在用自己的方式，将自己推向了“干到死”的境地。 人才的“埋葬地”： 那些“不懂带人”的领导者，无形中成为了团队人才的“埋葬地”。他们忽视了团队成员的潜力和成长空间，将他们局限于简单的执行任务，而非激发他们的主动性和创造力。久而久之，团队成员会产生倦怠感、失落感，能力得不到锻炼，才华被压抑。优秀的人才可能因此流失，留下的是一群只能勉强维持运作的“螺丝钉”，而领导者本人则被更繁琐的具体事务缠身，无法抽身思考战略和发展。 “一人独秀”的危机： 当团队的成败，完全系于某一个“超级个体”身上时，这本身就埋下了巨大的危机。一旦这个个体生病、离职，或者能力触及瓶颈，整个项目、整个团队甚至整个企业都可能陷入停滞或崩溃。书中通过多个案例，揭示了这种“一人独秀”模式的脆弱性。例如，一位技术大牛，是公司核心产品的唯一开发者，当他因故无法工作时，公司立即面临技术断层的风险。这种对个人能力的过度依赖，是对集体智慧的否定，也是对未来发展的不负责任。 个人成长的“天花板”： 对于个体而言，“不懂带人”也意味着个人成长的“天花板”。当一个人把所有的时间和精力都消耗在具体执行层面时，他将没有时间和空间去学习新知识、提升战略眼光、培养领导力。他会停留在“执行者”的角色，而无法晋升到“管理者”甚至“战略家”的层面。书中对这种“技术流”领导者以及“勤奋型”个人，在职业发展道路上的局限性进行了深刻的剖析。他们可能会在某个领域达到顶峰，但却难以突破更高层级的职业瓶颈。 第二部分：协作的艺术与力量 在深刻揭示了“不懂带人”的危害之后，本书的第二部分将笔锋一转，开始描绘“带人”的艺术与力量。这部分内容并非空泛的理论说教，而是充满了具体的实践指导和可操作的方法论。 “赋能”而非“管控”： 作者强调，“带人”的核心在于“赋能”，而非简单的“管控”。真正的领导者，是懂得如何激发团队成员的潜能，给予他们信任、支持和发展的机会。书中详细介绍了如何通过清晰的目标设定、合理的任务分配、有效的沟通机制，以及持续的反馈与鼓励，来赋能团队成员。例如，如何通过“OKR”或“KPI”等目标管理工具，让每个人都清楚自己的方向和价值；如何运用“教练式领导”的技巧，引导下属自己找到解决方案，而非直接给出答案。 授权与信任的魔力： 信任是团队协作的基石。本书深入探讨了授权的艺术。授权不仅仅是把任务交给别人，更是对个人能力的信任，是对团队成员成长空间的释放。作者提供了一系列关于如何进行有效授权的建议，包括明确授权范围、提供必要资源、设定检查点，以及最重要的——容忍一定程度的“不完美”。只有当领导者真正放手，团队成员才能承担起责任，发挥出他们的主动性和创造力。书中通过对比不同授权模式下的团队表现，生动地说明了信任的力量。 沟通的桥梁与共赢： 沟通是连接团队成员的桥梁。本书从多个维度阐述了高效沟通的重要性，包括倾听、反馈、冲突管理以及信息透明。作者提出了许多实用的沟通技巧，例如如何进行有效的团队会议，如何处理棘手的反馈，如何构建开放、坦诚的沟通氛围。理解并解决沟通中的障碍，能够极大地提升团队的协作效率和凝聚力。书中也分析了不同沟通风格对团队协作的影响，并提供了相应的应对策略。 “1+1>2”的奇迹： 当一个团队真正懂得协作，便能创造出“1+1>2”的奇迹。本书通过大量成功团队的案例，展示了协作的巨大力量。这种力量体现在创新能力的提升、问题解决速度的加快、风险的有效分散，以及整体绩效的爆发式增长。作者深入剖析了这些成功团队的共同特征：明确的共同目标、互补的技能组合、开放的协作文化、以及强大的执行力。本书鼓励读者去学习和复制这些成功的经验，打破个体能力的局限，去拥抱集体的智慧和力量。 从“一人干到死”到“众人享成功”： 本书的最终落脚点，是引导读者实现从“一人干到死”的困境，迈向“众人享成功”的崭新局面。这不仅仅是职业生涯的晋升，更是一种人生境界的提升。懂得带人，意味着能够成就他人，从而成就自己；意味着能够将个人价值最大化地融入集体，实现更大的社会价值。本书为那些渴望突破现状、实现个人与团队共同繁荣的读者，提供了一条清晰而坚实的道路。它并非简单地传递“技巧”，而是重塑一种思维模式，一种对协作的深刻理解和实践。 结论 《不懂带人，你就自己干到死》是一本能够引发深度思考并带来实际改变的书。它以其接地气的语言、生动的案例和深刻的洞察，直击当代职场和生活中普遍存在的痛点。它不是一本关于“如何奴役他人”的工具书，而是一本关于“如何成就自己与他人”的智慧启迪之作。阅读本书，将使你重新审视自己的工作方式和领导模式，并最终学会如何驾驭团队的力量，实现真正意义上的高效与成功，告别那个独自一人“干到死”的宿命。

评分☆☆☆☆☆

我一直以为，创业就是一场孤独的战役，一个人扛下所有压力，默默忍受所有委屈，最终才能迎来胜利的曙光。直到我翻开了这本书，才意识到自己是多么的狭隘和固执。作者对“一个人单打独斗的模式”进行了淋漓尽致的描绘，那种在深夜里还在处理邮件、在假日里还在思考项目、那种永远感觉时间不够用的焦虑，简直就是我的写照。但更让我醍醐灌顶的是，书里强调了“带人”的重要性，不是简单地雇佣一些人来分担工作，而是要真正的去引导、去培养，让他们成为你最坚实的后盾。我曾经也尝试过招聘，但往往是因为缺乏有效的管理和沟通，最终导致人员流失，我又回到了原点。这本书给了我一种全新的视角，它告诉我，一个人能走多远，取决于他能带多少人同行。它让我明白了，那些看似“多余”的团队建设、那些看似“耗时”的沟通和培训，恰恰是构建强大团队、实现事业飞跃的关键。我迫不及待地想要将书中的方法运用到我的实际工作中，我相信，这次我不会再孤军奋战，而是会拥有一支能够并肩作战、无惧风雨的队伍。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的触动了我内心深处最柔软的部分。读完之后，我久久不能平静，脑海里不断回荡着书中的一些片段，尤其是关于“信任”与“授权”的讨论。作者用一种非常坦诚且不加掩饰的语言，剖析了许多人在职业生涯中遇到的困境，那些不愿意放手、总是亲力亲为的管理者，最终将自己推入了无尽的疲惫和孤独。我曾经就是那样一个人，总觉得只有自己才能把事情做好，别人不行，或者不放心。结果呢？身体垮了，精神也几乎崩溃，但团队成员却始终在原地踏步，甚至因为我的过度干预而失去了成长的机会。这本书就像一盏明灯，照亮了我前行的道路，让我看到了另一种可能性——那就是学会放手，学会相信，学会赋能。它不是简单地说教，而是通过生动的故事和深刻的洞察，让我们体会到，真正的领导力不在于一个人能做多少事，而在于能够激发团队的潜能，让他们能够独当一面，共同创造更大的价值。我开始尝试着调整自己的管理方式，虽然过程有些艰难，但看到团队成员眼中闪烁的自信和主动，我仿佛看到了一个新的自己，一个更轻松、更有效率、也更受尊敬的领导者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常朴实，没有华丽的辞藻，但字里行间却充满了力量。读起来就像是在和一个经验丰富的长辈聊天，他没有高高在上地教训你，而是用自己真实的经历，告诉你什么是现实，什么是应该避免的陷阱。我尤其喜欢作者对“能力边界”的探讨。很多人都认为自己能力超群，什么都能做到，但实际上，他们只是被自己的“小聪明”蒙蔽了双眼，忽略了人力的复用和团队的力量。书里举了很多例子，那些曾经辉煌一时但最终走向没落的公司，往往都是因为创始人的“完美主义”和“控制欲”作祟，他们无法接受任何形式的“不完美”，也不愿意将权力下放。这让我反思了很多，我自己在工作中有时也会犯类似的错误，总希望事情按照自己的想法完美执行，一旦偏离轨道就心生不满。这本书教会了我，真正的成功不是一个人完成所有的事情，而是能够构建一个高效的系统，让每个人都在自己的位置上发挥最大的价值。它让我明白，即使我现在能力很强，也必须学会“借力”，学会“授权”，否则我最终只会成为那个被自己能力“压垮”的人。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉，就像是在一片混沌不清的迷雾中，突然出现了一束清晰的光芒，指引着我前行的方向。作者用一种非常接地气的方式，讲述了“一个人干到死”的悲剧是如何发生的，并且给出了如何避免这种悲剧的解决方案。我一直认为，只要我足够努力，足够勤奋，就一定能够成功。但这本书让我明白，努力的方向错了，再怎么努力也是徒劳。它强调了“赋能”的重要性，不仅仅是给资源，更是要给机会，给信任，给支持。让我看到了，原来优秀的领导者，并不是那些事事亲力亲为的人，而是那些能够将团队成员培养成和自己一样甚至更优秀的人。我一直以来都在思考如何提升团队的效率，但总是不得其法。这本书给了我一个全新的思路，让我明白，与其自己一个人拼命，不如花时间和精力去“培养”一个能够和你并肩作战的团队。它的语言风格非常直接，甚至有些“毒舌”，但正是这种毫不留情面的剖析，才更容易让人警醒和醒悟。我决心要改变我的管理模式，不再做那个“孤胆英雄”，而是要成为一个懂得“授人以渔”的领导者。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，这本书的观点非常“扎心”，但也异常“解渴”。它直击了许多职场人的痛点，尤其是那些身居管理岗位，却仍然像个“超级螺丝钉”一样，什么都亲力亲为的领导者。我曾经有过这样的经历，每天忙得团团转，但团队的整体效率却不高，甚至因为我的过度干预，让团队成员变得越来越被动和依赖。书里对这种“一个人扛”模式的分析，简直是入木三分，它揭示了这种模式的短期收益和长期危害，让我们看到，看似勤奋的背后，其实是一种经营上的懒惰和不负责任。我从中学习到，真正的“带人”不是把任务分配下去，而是要激发团队成员的内在动力，让他们愿意主动承担责任，并且能够独立思考和解决问题。这本书不仅仅是一本关于管理学的书，更像是一本关于人生智慧的书，它让我们重新审视自己的价值和意义，明白真正的强大，在于能够成就他人，而不仅仅是成就自己。读完之后，我感觉自己仿佛卸下了沉重的包袱，看到了一个更轻松、更自由、也更有成就感的未来。

评分☆☆☆☆☆

差

评分☆☆☆☆☆

正品质量，物流给力，价格实惠

评分☆☆☆☆☆

挺好的，没有特别不好的感受，一般都是好评。

评分☆☆☆☆☆

书不错

评分☆☆☆☆☆

物流很快，包装精美，内容还没有看

评分☆☆☆☆☆

还没有看

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好

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买来没时间看。估计看了会有所收货。习惯好评。

评分☆☆☆☆☆

很不错的