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小米生态链谷仓学院 著

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店铺： 中信出版社官方旗舰店

出版社： 中信出版集团

ISBN：9787508673547

商品编码：11959469911

品牌：中信出版（Citic Press）

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-04-01

用纸：纯质纸

页数：336

正文语种：中文

　　◆3年时间，小米硬件生态大布局，77家生态链企业，30家发布产品，超百亿年收入，《小米生态链战地笔记》将全面记录小米野蛮成长的3年
　　◆从生态布局、管理、发展到产品定义、设计、定价，小米生态链将一切你想知道的真相都写进了书里！
　　◆数百款硬件产品，无数次经验教训，硬件创业者不容错过的一线实战分享
　　◆解读小米生态链独特商场战法，揭开优质产品背后的先锋思维，职场人士启迪商业思路的必读佳作
　　◆继“参与感”之后，小米再度开口！小米CEO雷军、小米科技联合创始人刘德亲笔作序
　　◆收录珍贵内部图片，内含小米101条战地法则小册，全书四色印刷，装帧精美
　　◆干货满满，即将引发全新企业经营模式改革风暴！
　　◆激活新一轮学习小米热潮！企业、创业公司团购首xuan！

 　　2013年下半年，小米开始做一件事，就是打造一个生态链布局IoT（物联网）；2016年年底，小米生态链上已经拥有了77家企业，生态链企业整体销售额突破100亿元。这3年，是小米生态链快速奔跑的3年，也是小米在商场中不断厮杀着成长的3年。
　　小米生态链是一个基于企业生态的智能硬件孵化器。过去的3年中，在毫无先例可循、完全依靠自身实践的状态下，小米生态链摸索出了一系列独特的打法：“入资不控股，帮忙不添乱”的投资逻辑、以工程师为主的投资团队、矩阵式全方位孵化，成为全球智能硬件领域产品出货量*大、布局*广的生态系统。
　　《小米生态链战地笔记》以小米生态链内部视角，全面记录、梳理了小米生态链的萌生、发展、壮大过程，以及如何以极zhi的产品杀入不同领域的故事。本书分为上下两篇。上篇为生态链篇，阐述小米硬件生态系统的搭建、布局、管理、发展和奔跑之中的思考；下篇为产品篇，阐述小米生态链产品从产品定义，到设计研发定价等各个维度中总结出的经验和教训。这些经验和教训，都是用真金白银换来的，既可以为制造企业转型提供全新的思路，也是硬件创业者的必读内容，对于互联网企业切入实体经济也是很好的参考。

序一
小米，就是要做中国制造业的鲇鱼 VII
雷军
序二
用真金白银和血汗换来的战地笔记 XII
刘德
上篇 生态篇
前言
第yi章
抢跑IoT
第yi节 离手机近的先打下来 8
第二节 工程师投资团队 13
第三节 按找老婆的标准找团队 19
第四节 全民持股，帮忙不添乱 25
第五节 集体智慧 32
第六节 生态赋能 38
第二章
竹林效应
第yi节 竹林生态优于百年松树 47
第二节 利益一致，互为价值的放大器 53
第三节 兄弟文化 61
第四节 微妙的竞争 66
第五节 复杂的模式 69
第三章
奔跑中的思考
第yi节 用军事理论做商业 75
第二节 以小米速度保持先锋势能 81
第三节 看透本质 88
第四节 保持逆境状态 95
第五节 “十一罗汉”模式 102
第六节 去除噪声 110
第七节 一场精密的战争 117
第八节 回归商业本质—效率 120
第四章
自动生成的未来
第yi节 可以闭着眼睛选择的品牌电商 125
第二节 智能家居是个伪命题 132
第三节 遥控器电商 139
第四节 公司的属性决定了公司的高度 144
第五节 自动生成的未来版图 149
下篇 产品篇
前言
第yi章
做产品，摸准时代的脉搏
第yi节 未来十年是大消费的十年 159
第二节 蚂蚁市场 164
第三节 品质消费 170
第二章
精准产品定义
第yi节 满足80%用户的80%需求 180
第二节 守正方可出奇：回归产品核心功能 184
第三节 解决产业级痛点，做下一代产品 188
第四节 大众产品高质化 195
第五节 小众产品大众化 200
第六节 诚实定价 211
第七节 跳出产品看产品 220
第三章
追求设计的*优解
第yi节 合理性的*大化 227
第二节 极简，少即是多 235
第三节 自然，不突兀 245
第四节 “性冷淡里带点儿骚” 247
第五节 不自嗨，不炫技 251
第六节 干掉说明书 255
第四章
关乎品质，决不妥协
第yi节 死磕细节 262
第二节 真材实料 273
第三节 在看不见的地方下功夫 277
第四节 内测如同炼狱 280
第五节 品控贯穿始终 283
后记 288
一群产品人，成就了小米生态链 288
洪华
一篇文章说清楚小米的经营逻辑 292
小马宋
附录 300

　　洪华,小米生态链谷仓学院院长、北京青禾谷仓科技有限公司CEO，曾任北京科技大学工业设计系副主任，长期致力于创新创业方法论研究，曾任第十六届亚运会火炬设计组组长，曾获“2013年度光华龙腾奖中国设计业十大杰出青年”“2006年度北京市青年岗位能手”称号。
　　董军,历任《中国经营报》主笔、采访部主任、3C事业部主任，专注于TMT行业报道20年。深入报道过数百家知名企业，面对面采访过众多行业领军人物，擅长企业深度分析以及行业趋势报道。参与撰写《微信思维》《微信力量》两本畅销书。后创办自媒体“懂懂笔记”。

　　3年前，小米开始做一件事，就是打造一个生态链布局IoT。
　　3年后，小米生态链企业数量已达到77家，其中30家发布了产品，截至2016年年底，生态链硬件销售额已突破100亿元。
　　如今在小米的电商平台上，除了手机、路由器、电视、VR（虚拟现实技术），其他绝大部分产品均产自小米生态链公司。而这些企业，我们多数都是从零开始投资孵化，一起组建团队、研发产品、打通供应链。在硬件创业成功率普遍极低的情况下，小米生态链拥有77家生命力旺盛的硬件创业公司，其中16家公司年收入超过1亿元，3家年收入超过10亿元，4家公司估值超过10亿美元。
　　小米生态链公司不是小米的部门，不是子公司；小米对生态链企业也不是单纯的投资，更不是ODM和OEM。
　　那么它是什么？
　　小米生态链是一个基于企业生态的智能硬件孵化器：
　　1. 我们对生态链公司投资不控股；
　　2. 我们对生态链公司输出产品方法论、价值观，提供全方位支持，与生态链公司共同定义产品、主导设计、协助研发、背书供应链。*后对通过小米内测后的生态链公司的产品，按类别开放米家和小米两个品牌，并提供渠道支持，营销支持，负责销售与售后。
　　3. 生态链企业是独立的公司。除米家和小米品牌的产品外，它们同时研发、销售自有品牌产品。
　　在我们做生态链之初，这是一件过于“新”的事，新到我们没有可参照的对象，只能凭着简单的逻辑，一路狂奔，打下一场又一场的硬仗。今天我们把一线作战的战地笔记拿出来分享，它也许并不系统，也不普及，但确是我们实实在在，将我们用几十亿美元、无数心血的投入以及趟过无数的深坑后所获得的想法和经验记录下来，希望这些经验能给创业者们一
　　点点有用的参考。
　　……

《数字时代的商业变革与未来趋势》 导语： 在信息技术飞速迭代的浪潮中，传统商业模式正经历着前所未有的冲击与重塑。本书聚焦于驱动现代商业变革的核心动力——数字化转型，深入剖析了科技如何渗透到企业运营的每一个环节，以及那些成功驾驭变革的企业所遵循的战略路径。我们不仅探讨了技术的“是什么”，更着重于“怎么办”以及“为什么”——即如何在激烈的市场竞争中，构建可持续的竞争优势。 第一部分：数字化转型的底层逻辑与战略基石 第一章：范式转移：从工业时代到智能时代的跨越 本章首先界定了数字化转型的核心概念，将其定义为一场涉及技术、组织、文化和商业模式的系统性变革，而非简单的技术堆砌。我们追溯了信息技术（IT）从支撑性角色向战略性角色的演变历程，重点分析了移动互联网、云计算、大数据和人工智能（AI）这四大技术支柱如何共同构建了新的商业基础设施。 技术的融合与溢出效应： 探讨了不同技术平台之间的交叉赋能，例如云计算为大数据分析提供了弹性算力，而AI则将数据转化为可执行的商业洞察。 组织形态的敏捷化： 商业的成功越来越依赖于组织对市场变化的响应速度。本章详细阐述了如何通过解耦业务流程、推行小步快跑的迭代模式，以及构建跨职能的敏捷团队，来适应“超速”的市场环境。 数据即资产： 深入分析了数据在价值链中的地位提升。数据不再仅仅是记录，而是成为驱动决策、优化体验、甚至创造新产品和服务的核心资产。强调了数据治理、数据安全和数据伦理的构建对于企业长期发展的关键性。 第二章：重塑价值网络：平台生态与协同经济 传统的线性价值链正在被更具弹性和开放性的价值网络所取代。本章的核心在于解析“平台”这一新型商业组织形态的运作机制。 平台经济学的解析： 区分了侧重于交易撮合的“市场平台”与侧重于协作生产的“创新平台”。通过案例分析，揭示了网络效应（Network Effects）如何驱动平台价值的指数级增长。 生态系统的构建与治理： 一个强大的生态系统远超单个企业的力量。本章详细论述了如何吸引、激励和管理合作伙伴，构建互利共赢的生态闭环。这包括知识产权的共享机制、数据合规的协同标准，以及冲突解决的治理框架。 从垂直整合到协同开放： 探讨了企业如何从传统的“控制一切”的思维，转向“连接一切”的战略。这要求企业重新定义自身的边界，识别出哪些能力必须内化，哪些则应通过生态伙伴实现。 第二部分：关键技术领域的商业应用与创新 第三章：智能驱动：人工智能在业务流程中的深度嵌入 本章将视角聚焦于人工智能（AI）如何从辅助工具转变为业务流程的“决策引擎”。 AI赋能的客户体验（CX）： 探讨了生成式AI在内容创作、个性化推荐和智能客服中的突破性应用。重点分析了AI如何通过分析海量交互数据，实现“超预期”的客户服务，从而提升品牌忠诚度。 运营效率的极致优化： 阐述了机器学习在供应链预测、风险管理和资产维护中的实践。例如，通过预测性维护（Predictive Maintenance）大幅降低了非计划停机时间。 伦理、偏见与可解释性（XAI）： 随着AI决策权重的增加，伦理风险也日益凸显。本章严肃讨论了算法偏见（Bias）的来源、识别方法，以及构建可解释性AI（XAI）以确保决策的透明度和公正性，这是技术落地必须跨越的门槛。 第四章：数据驱动的未来：大数据分析的商业化路径 大数据不再是“大”的问题，而是“洞察力”的问题。本章着重于如何将原始数据转化为可量化的商业价值。 实时分析与决策的提速： 强调了流式数据处理技术（如Kafka、Flink）在金融交易、即时营销和工业物联网中的关键作用。 客户画像的精细化与生命周期管理： 介绍了如何整合多源异构数据，构建360度客户视图。这包括利用聚类分析、关联规则挖掘等技术，实现精准的用户分层和生命周期价值最大化。 数据资产的货币化与安全： 探讨了在严格的隐私法规（如GDPR、CCPA）下，企业如何安全、合规地利用数据进行变现，包括数据脱敏技术和联邦学习等隐私保护计算技术。 第三部分：面向未来的商业模式与领导力 第五章：服务化转型：从产品销售到订阅与体验经济 许多传统制造商正在经历向“产品即服务”（PaaS）的艰难转型。本章分析了订阅经济和体验经济的内在逻辑。 从所有权到使用权： 剖析了企业如何设计出具有粘性的服务包，将一次性交易转化为长期、可预测的现金流。这要求企业对产品生命周期负责，并持续投入于迭代升级。 体验设计在商业中的核心地位： 体验已成为新的差异化要素。本章引入了服务设计（Service Design）思维，强调将技术、流程和人员整合起来，为用户提供无缝、愉悦的端到端体验。 韧性供应链的构建： 在全球不确定性增加的背景下，供应链的韧性（Resilience）至关重要。本章探讨了如何利用数字孪生（Digital Twin）技术模拟供应链中断场景，并部署分布式制造和多源采购策略，以应对突发事件。 第六章：面向未来的领导力与组织文化 技术变革的最终瓶颈往往在于“人”和“文化”。本章聚焦于领导者应如何培养适应数字时代的思维模式。 鼓励实验与容忍失败的文化： 创新是试错的过程。领导者必须建立一个心理安全感高的环境，鼓励员工进行小规模实验，并从失败中快速学习，而不是惩罚错误。 跨界复合型人才的培养： 现代业务需求技术与商业理解的深度融合。本章提出了构建T型人才结构和发展“数据素养”的战略，确保非技术背景的员工也能理解和运用数据洞察。 治理与速度的平衡艺术： 数字化要求速度，而数据和AI的运用又要求审慎的治理。本章提供了如何在保持业务敏捷性的同时，建立恰当的合规和风险控制框架的实用建议。 结语：持续演进的航程 数字化转型不是一个终点，而是一段持续的旅程。本书旨在为企业决策者和实践者提供一个清晰的路线图，帮助他们理解当前的技术浪潮，并制定出既能拥抱变革，又能保持核心竞争力的长期战略。未来的商业领袖将是那些能够将技术潜力、商业智慧与人性化体验完美结合的创新者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的副标题“小米手机”让我觉得它应该会包含一些关于小米手机的独到之处，毕竟小米手机是整个生态链的起点，也是小米品牌最为人熟知的核心产品。我本身就是小米手机的用户，对小米手机在用户体验、性价比以及快速迭代方面的策略一直很关注。不过，我更希望这本书的内容能够超越单纯的产品评测，而是从更宏观的角度，去分析小米手机在整个生态链中所扮演的角色，它如何与米家、IoT设备等形成协同效应，驱动整个生态的增长。也许书中会分享一些小米手机在早期创业阶段，如何在激烈的市场竞争中找到自己的定位，如何通过口碑传播和粉丝营销迅速打开市场，又或者是在面临技术挑战、供应链压力时，是如何凭借“战地笔记”式的精神克服困难的。中信出版社的书籍通常都比较注重内容本身的价值，所以我也期待这本书能提供一些小米手机发展历程中，那些不为人知但又至关重要的细节，让我能够更深刻地理解小米手机成功的秘诀，以及它如何为整个小米生态链打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，对于我这样对科技行业发展以及企业管理模式感兴趣的读者来说，无疑是一个令人振奋的消息。小米生态链的成功，是近年来科技领域一个非常值得研究的案例。而“战地笔记”这个充满力量感的词汇，则预示着这本书不会是一本干巴巴的理论著作，而是充满了实践的智慧和实操的经验。我特别好奇，小米在构建其庞大的生态链时，是如何处理各种复杂的关系的？比如，如何平衡自研与投资，如何管理众多不同基因的品牌，又如何保证整个生态链的协同效应和统一的用户体验。书中可能还会探讨小米在“互联网+”时代，如何利用其独特的商业模式，颠覆传统的行业格局。我希望这本书能提供一些关于小米生态链构建的“方法论”，让我能够从一个更深层次的角度，去理解这家公司的战略眼光和执行能力，以及它如何在中国乃至全球的科技版图中，占据一席之地。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书的装帧设计确实很有匠心。纸张的质感、印刷的清晰度，都给人一种沉甸甸的、值得细细品味的感觉。我一直认为，一本好书不仅在于内容，还在于它呈现出来的方式。而这本书，显然在这方面也下足了功夫。我个人对于“战地笔记”这个概念本身就充满了浪漫的想象，它暗示着一种实战、一种亲历、一种不加修饰的真实记录。这让我联想到，书中或许会穿插一些小米创始团队或者核心员工在创业过程中，遇到的真实困境、巧妙的解决方案，甚至是那些不为人知的“小九九”。这些零散却宝贵的“笔记”，往往比经过精心包装的官方论述，更能打动人心，也更能提供启发。我期待这本书能够像一本真实的日记本，让我看到一个更加鲜活、更加有血有肉的小米，它在成长过程中经历的那些跌宕起伏，以及那些在看似平凡的日常中，孕育出的伟大创新。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计真的很有意思，第一眼看到就吸引了我。那种复古的战地风格，加上小米的Logo，以及“战地笔记”这个名字，瞬间就激起了我的好奇心。我一直对小米这个品牌的产品和背后的故事挺感兴趣的，特别是他们如何构建起一个庞大的生态链，让不同品类的产品之间能够实现智能联动。这本书的标题直接点出了“小米生态链”和“战地笔记”，让我联想到小米在产品研发、市场策略或者供应链管理等方面，可能经历过一些充满挑战、甚至可以说得上是“战役”般的经历，而这本书就像是一份记录这些经历的原始素材，能够让我窥见小米幕后不为人知的运作细节。考虑到这本书是由中信出版社出版的，通常这类出版社的书籍在内容的深度和专业性上都有一定的保障，所以我也更加期待它能带来一些独到而深刻的见解，而不只是简单的产品介绍或者品牌宣传。我希望这本书能像它的名字一样，不仅仅是记录“战事”，更能从中提炼出一些有价值的经验和方法论，能够让我从一个读者的角度，去理解小米生态链是如何一步步发展壮大的，它成功的关键又在哪里。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的第二天，我迫不及待地翻开了。封面那种硬朗的线条和做旧的质感，确实营造出一种“现场感”，仿佛真的置身于小米生态链的“战场”之中。我特别关注“谷仓学院”这个关键词，在我看来，这很可能代表着小米内部的一种学习、培训或者思想碰撞的机制，是小米持续创新和人才培养的重要阵地。想想看，一个高速发展的科技公司，最核心的竞争力往往在于人才和持续学习的能力。如果这本书能深入剖析“谷仓学院”是如何运作的，它孕育了哪些颠覆性的想法，或者说，是如何帮助小米不断突破瓶颈的，那将是非常有价值的。我一直觉得，企业文化和内部的学习机制，往往是决定企业能否长久发展的关键因素。小米能够打造出如此多元化的生态链，其背后的组织能力和人才战略一定非同寻常。我希望这本书能为我揭示小米内部是如何通过“谷仓学院”这种形式，来激发员工的创造力，培养他们的企业家精神，并最终将这些能量转化为一个个成功的产品和商业模式的。

评分☆☆☆☆☆

给力！！！！！！！！！！！！！！！！

评分☆☆☆☆☆

666还没来得及看，学习学习！干的漂亮

评分☆☆☆☆☆

性价比很不错，挺便宜的

评分☆☆☆☆☆

很好，质量好价格公道，推荐！

评分☆☆☆☆☆

性价比很不错，挺便宜的

评分☆☆☆☆☆

不错，很多产品定义，很好的创业类书籍

评分☆☆☆☆☆

还没看，以后追

评分☆☆☆☆☆

我是米粉，对喜欢的品牌，我是很投入的！

评分☆☆☆☆☆

写小米的书一定要看，可以学习很多新思想