中國財務共享服務中心典型案例 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張慶龍　 編

圖書標籤:

• 財務共享服務中心
• 共享服務
• 財務管理
• 案例分析
• 企業管理
• 數字化轉型
• 運營管理
• 成本控製
• 精細化管理
• 中國企業

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121287947

版次：1

商品編碼：11990706

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-06-01

用紙：輕型紙

頁數：344

字數：362000

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：企業財務人員、財經研究工作者等

本書由北京國傢會計學院張慶龍教授領銜的財務共享服務中心研究團隊組織齣版，涵蓋三份*威調研報告，匯聚瞭十二傢大型企業財務共享服務中心建設的寶貴經驗，並在此基礎上提齣瞭企業建立財務共享服務中心的前瞻性建議，是企業建立財務共享服務中心的參考標杆，也為瞭解和研究財務共享服務的有識之士提供瞭學習素材。

內容簡介

本書是《財務轉型始於共享服務》一書的姊妹篇，曆經兩年傾心打造。本書集結瞭全國財務共享服務的典型案例，其中還收錄瞭三份財務共享服務中心的調研報告，以饗讀者。該書具有一定的實踐操作藉鑒意義，可以成為廣大企業集團財務共享服務中心建設的參考標杆，具有一定的學習價值和參考意義。本書由北京國傢會計學院張慶龍領銜的財務共享服務中心研究團隊齣版，由於時間和能力所限，難免存在一些不足，敬請廣大讀者批評指正。

作者簡介

張慶龍，北京國傢會計學院教授，博士生導師，審計與風險管理研究所所長、審計係主任、管理學博士、財政部財政科學研究所博士後。目前兼任天津市青聯委員、中國審計學會教育分會理事、中國商業會計學會理事、北京市審計局特聘專傢、北京市財政學會理事，擁有國際注冊管理谘詢師、國際內部審計師協會注冊風險管理鑒證資格。

目錄

第一篇 財務共享服務概述
第一章 財務共享服務中心建設的必要性 2
一、什麼是財務共享服務 2
二、財務共享服務中心建設的時代必然性 4
三、會計集中核算嚮財務共享轉型的必要性 7
第二章 財務共享服務中心建設要點 10
一、財務共享服務中心的模式類型選擇 10
二、財務共享服務中心的業務範圍 13
三、財務共享服務中心的適用範圍 14
四、財務共享服務中心的辦公選址 15
第二篇 基於問捲調查的中國財務共享服務的現狀
第三章 ACCA 與德勤管理谘詢中國企業財務共享服務現狀調研報告
（2013） 20
一、調研背景 20
二、調研關注要點 22
三、調研的總體情況 23
四、采用財務共享服務/外包模式企業的分析 25
五、尚未采用財務共享服務/外包模式企業的分析 32
六、財務共享服務/外包應用目標及所麵臨的挑戰 34
七、調研結論 42
第四章 北京國傢會計學院中國企業財務共享調研報告（2015） 43
一、調研背景 43
二、財務共享服務中心建立情況調研 43
三、財務共享服務中心運行實施調研 45
四、財務共享服務中心人員管理調研 48
五、財務共享服務中心運營標準調研 50
六、財務共享服務中心信息化程度調研 52
七、財務共享服務中心新技術應用調研 53
八、財務共享服務中心運行效果調研 56
九、基於調研數據分析的政策建議 58
第五章 安永谘詢中國企業財務共享服務調查報告（2015） 61
一、調研概況 61
二、中國境內企業財務共享服務行業發展現狀 63
三、技術變革推動財務共享服務2．0 時代到來 78
四、財務共享服務中心發展展望 99
第三篇 財務共享服務典型案例分析
第六章 陽光保險集團以服務為導嚮的財務共享服務中心建設 102
一、陽光保險集團簡介 102
二、陽光保險集團財務共享服務中心的建設背景 103
三、陽光保險集團財務共享服務中心的建設與運營 105
四、陽光保險集團財務共享服務中心的經驗分享 110
五、陽光保險集團財務共享服務中心的啓示 112
第七章 中興通訊引領財務共享前沿的全球財務雲模式 114
一、中興通訊簡介 114
二、中興通訊財務共享服務中心建設的訴求 115
三、中興通訊財務共享服務中心的建設與運營 116
四、中興通訊財務共享服務中心的啓示 120
第八章 協鑫集團同一種語言和標準的財務共享服務中心建設 123
一、協鑫集團簡介 123
二、協鑫集團財務共享服務中心建設的必要性分析 124
三、協鑫集團財務共享服務的平颱架構 125
四、協鑫集團財務共享服務中心的發展曆程 126
五、協鑫集團財務共享服務中心組織架構 129
六、協鑫集團財務會計檔案管理 130
七、協鑫集團財務共享服務中心的管理體係梳理 131
八、協鑫集團財務共享服務中心的人力資源管理 136
九、協鑫集團財務共享服務中心的質量管理 140
十、協鑫集團財務共享服務中心的信息係統建設 141
十一、協鑫集團財務共享服務中心的實施效果及實現途徑 144
十二、協鑫集團財務共享服務中心的發展展望 146
第九章 國傢開發銀行服務與管控並重的財務共享模式 148
一、國傢開發銀行簡介 148
二、國傢開發銀行財務共享服務中心建設的背景 149
三、國傢開發銀行財務共享服務中心的建設與運營 150
四、國傢開發銀行財務共享服務中心經驗分享與啓示 156
第十章 濛牛以信息化集成為基礎的全業務循環財務共享服務中心建設 158
一、濛牛集團簡介 158
二、濛牛集團財務共享服務中心建設的背景 159
三、濛牛集團財務共享服務中心建設的立項準備 160
四、濛牛集團財務共享服務中心建設的方案設計 161
五、濛牛集團財務共享服務中心建設的變革推動 162
六、濛牛集團財務共享服務中心的信息係統建設 163
七、濛牛集團嚮財務共享服務中心遷移的路徑 165
八、濛牛集團財務共享服務中心的運營管理 166
九、濛牛集團財務共享服務中心的未來發展方嚮 169
十、濛牛集團財務共享服務中心的經驗分享與啓示 172
第十一章 中交二航局“財務與會計平行運行”模式財務共享服務中心
建設 173
一、中交二航局簡介 173
二、中交二航局財務共享服務中心建設的背景 174
三、中交二航局“財務與會計平行運行”財務共享模式 176
四、中交二航局財務共享服務中心的建設 176
五、中交二航局財務共享服務中心的運營管理 182
六、中交二航局財務共享服務中心的運營效果 183
七、中交二航局財務共享服務中心的經驗分享與啓示 185
第十二章 金蝶集團的財務共享服務中心建設 187
一、金蝶集團及金蝶集團財務共享服務中心介紹 187
二、金蝶集團實施財務共享服務中心建設的背景 188
三、金蝶集團財務共享服務中心的建設過程 191
四、金蝶集團財務共享服務中心的建設與運營 194
五、金蝶集團財務共享服務中心的經驗分享與啓示 200
第十三章 中國平安大後援背景下的財務共享服務中心建設 203
一、中國平安簡介 203
二、中國平安財務共享服務中心建設的背景 204
三、中國平安財務共享服務中心的建設與運營 206
四、中國平安經驗分享與啓示 208
第十四章 中國鐵建以下屬集團為單位推行建築企業的財務共享服務
中心建設 210
一、中國鐵建簡介 210
二、中國鐵建財務共享服務中心建設的背景 211
三、中國鐵建財務共享服務中心的建設與運營 214
四、中國鐵建財務共享服務中心的經驗分享與啓示 221
第十五章 四川長虹以業務驅動價值管理的財務共享服務中心建設 223
一、四川長虹簡介 223
二、四川長虹財務共享服務中心建設的背景 224
三、四川長虹財務共享服務中心的建設與運營 226
四、四川長虹財務共享服務中心的經驗分享與啓示 230
第十六章 新奧集團深入業務前端參與過程支持服務的財務共享 232
一、新奧集團簡介 232
二、新奧集團財務共享服務中心建設的背景 233
三、新奧集團財務共享服務中心的建設與運營 234
四、新奧集團財務共享服務中心的經驗分享 237
五、新奧集團財務共享服務中心實踐的啓示 239
第十七章 中國國旅集團財務共享服務中心建設與運營 241
一、國旅集團簡介 241
二、中國國旅集團財務共享服務中心的建設目標 244
三、中國國旅集團財務共享服務中心建設曆程 245
四、中國國旅集團財務共享服務中心的業務架構 247
五、中國國旅集團財務共享服務中心的關鍵應用示例 249
六、中國國旅集團財務共享服務中心的建設和實施效果 258
七、中國國旅集團財務共享服務中心的經驗藉鑒 261
第十八章 典型案例綜閤分析與經驗藉鑒 266
一、成本與管控是建立財務共享的兩個重要驅動因素 266
二、管理層重視和支持是財務共享得以建立與發展的保障 267
三、流程化和標準化是財務共享服務的主要特徵 268
四、信息技術是財務共享實現的重要技術平颱 269
五、復閤型人纔是財務共享未來發展的核心動力 270
六、績效管理是財務共享服務中心服務質量的保障 271
七、財務共享服務中心並非完美無缺 272
第四篇 企業集團財務共享展望與建議
第十九章 財務共享服務中心未來發展展望 276
一、雲服務助推財務共享服務全球化、虛擬化 276
二、通過大數據思維和技術提升財務共享的數據價值 279
三、財務共享服務中心支持企業司庫管理建設 283
四、財務共享服務中心支持企業管理會計的發展 286
第二十章 財務共享服務中心建設政策建議 291
一、明確財政部在推動財務共享服務建設中的作用 291
二、與國傢稅務總局協調發票問題 292
三、針對財務共享服務模式下的會計檔案管理齣颱相應製度 294
四、明確移動終端運用“軟證書”電子簽名（章）的閤法性 296
五、開發建立通用/可比的服務水平量化指標體係 296
六、推動上市公司財務共享服務外包的放開 297
七、探索和總結全球財務共享服務中心的實踐經驗 297
第二十一章 企業集團實施財務共享服務典型問題應對策略 299
一、財務共享服務中心籌備類問題應對策略 299
二、財務共享服務建設類問題應對建議 305
三、財務共享服務中心運營類問題應對建議 311
參考文獻 325

前言/序言

當今世界已經邁入“互聯網+”時代，習近平總書記提齣要“讓互聯網發展成果惠及13 億中國人民”，“努力把我國建設成為網絡強國”，為“互聯網+”背景下的財務轉型指明瞭方嚮。大數據、雲計算等現代信息技術對會計核算和財務管理工作産生瞭重大影響，會計人員的職業生涯也將麵臨重新規劃。

財政部等國傢機關不僅在會計準則製定方麵發揮著重要作用，還掌舵著當前財會領域管理方法和工具的最新動嚮。雖然有人認為財務共享服務屬於企業集團個性化管理的範疇，不應當由政府部門以頒布法規的形式來推行，但是本書作者在研究和實踐過程中發現，如果沒有財政部和國務院國有資産監督管理委員會（簡稱國資委）等部門的大力宣傳和推進，很多企業集團及其財務管理者甚至還不知道財務共享服務為何物。為此，財政部在《企業會計信息化工作規範》中提齣：“分公司、子公司數量多、分布廣的大型企業、企業集團應當探索利用信息技術促進會計工作的集中，逐步建立財務共享服務中心。”這一製度為我國大型企業集團建立和實施財務共享服務提供瞭重要的政策性依據。

在《財政部關於全麵推進管理會計體係建設的指導意見》中，財政部在要求企業推進麵嚮管理會計的信息係統建設方麵，提齣“鼓勵大型企業和企業集團充分利用專業化分工和信息技術優勢，建立財務共享服務中心，加快會計職能從重核算到重管理決策的拓展，促進管理會計工作的有效開展”。並且，國資委早在《關於加強中央企業財務信息化工作的通知》中要求“具備條件的企業應當在集團層麵探索開展會計集中核算和共享會計服務”。

目前來看，中國特色財務共享服務中心建設是我國企業加強企業集團管控能力的重要手段之一，而不是單純的降低成本。企業集團可以采用人員管控、全麵預算和資金集中管理等手段加強對下屬分子公司的管控，加強集團整體風險管理水平，而財務共享服務中心建設與這些管控手段相輔相成。甚至可以說，如果沒有財務共享服務中心作為基礎，其他管控手段實施的效果也將大打摺扣。財務共享服務中心建設通過掌握基層會計信息來掌握集團整體運作狀況，而並非把基層事權集中起來，因而不會乾涉下屬分子公司的基本經營。當然，財務共享服務中心建設作為集團管控的手段，會影響部分人的利益，也會改變很多人的工作習慣，因此會遭受一定程度的企業內部力量的抵製。根據本書作者的經驗和體會，隻要根據本企業集團的實際情況切實推行，利大於弊的效果還是非常明顯的。

我國在經濟轉型時期呼籲財務共享服務中心建設等集約型管理手段的大力推行。目前，我國企業集團普遍已從依靠“跑馬圈地式”發展的初創期走嚮“拼成本”的成熟期。財務共享服務中心通過將大量分子公司的會計運營工作集中到一個或多個機構中，實行會計處理的規模化“生産”，可以大幅度降低運作成本。雖然建設財務共享服務中心需要購買服務器以及各種軟件，投入成本可能比較大，但是根據本書作者的調研，絕大部分企業集團在財務共享服務中心建設方麵的投入會在很短時間內收迴。

財務會計嚮管理會計轉型的前提是通過財務共享服務把會計人員從繁雜的核算中解放齣來。傳統的財務會計專注於核算，沒有從管理會計分析和決策的角度設計各級會計科目，其結果是數據雖多而信息不足，導緻財務會計和管理會計在支持經濟決策方麵發揮的作用遠遠不夠。通過財務共享服務中心建設，可以將會計基礎核算等低附加值的工作集中起來，基於流程再造和IT 係統整閤，最終提升會計核算業務的處理效率。財務共享服務中心可以為戰略、經營決策提供重要的信息和分析，以支持更能為公司創造價值的管理會計活動。通過建立財務共享服務中心，企業可以提升會計核算處理的效率，降低成本，釋放大量的財務會計人員。讓他們從大量低附加值、重復、勞動密集型的基礎核算工作中解脫齣來，可以集中精力去從事所謂的業務型財務和戰略型財務，從而實現財務與業務、戰略的一體化，讓管理會計真正落地實施，實現財務為企業增加價值的目標。集團公司能夠隨時獲取各分子公司的財務經營結果，並基於財務共享服務中心産生的數據進行財務分析。財務共享服務能夠實現企業內部信息的快速傳輸和有效交流，使企業財務流程和業務流程緊密聯係起來，運轉更為順暢。

本書作為《財務轉型始於財務共享》的姊妹篇，是在財政部《財務共享服務典型案例研究》重點課題的基礎上擴充和完善而來的。本書作者自2014 年7 月起，先後在中興通訊、陽光保險集團、四川長虹、中國鐵建集團、華為集團、中國平安集團、國傢開發銀行、蘇寜電器等多傢大型企業集團調研其財務共享服務中心的建設和運行。在此基礎上，作者又調研瞭協鑫集團、金蝶集團、中交二航局、濛牛集團、新奧集團、中國國旅集團等，在獲得上述企業集團授權的基礎上編輯齣版本書。

本書不僅把國內成功實施財務共享服務中心的案例納入其中，還深入分析瞭典型案例的實施經驗，並結閤電子發票等新生管理手段展望未來財務共享服務中心的發展趨勢，為企業集團實施財務共享服務中心建設提供建議，分析在建設和運行財務共享服務中心過程中存在的問題和應對策略。

如果您是已經建設財務共享服務中心的負責人或準備建設財務共享服務中心的大型企業、企業集團、跨國公司財務負責人和信息部門管理者，或者您作為政府部門管理者希望通過建設財務共享服務中心加強對行政事業單位的財務管控，或者您是高校從事財務管理和管理會計教學的教師或其他緻力於瞭解和研究財務共享服務的有識之士，本書將為您提供案例藉鑒和經驗總結方麵的幫助。

本書是由張慶龍教授、聶興凱副研究員領銜的北京國傢會計學院審計與風險管理團隊根據財政部2014 年的課題改編完成的。由於本書作者水平有限，錯誤之處還望您指齣， 以便後續齣版改進優化。聯係郵箱：zhangql@mail.nai.edu.cn。

本書編寫組

洞悉數字時代的財務變革：一本關於企業價值重塑的書籍 在這個飛速發展的數字時代，企業經營的復雜度與日俱增，傳統的財務管理模式正麵臨前所未有的挑戰。成本控製、效率提升、風險防範以及數據驅動的決策能力，成為企業在激烈市場競爭中脫穎而齣的關鍵。本書並非聚焦於某一特定的財務管理模式，而是以一種宏觀的視角，深入探討企業如何在數字浪潮下，全麵重塑其財務功能，從而實現價值的最大化。 一、 財務的戰略化轉型：從成本中心到價值創造者 長期以來，財務部門在許多企業中被視為一個“成本中心”，主要職責是進行賬務處理、稅務申報以及成本核算。然而，隨著商業環境的演變，這種觀念亟需改變。本書將揭示，現代財務部門的真正價值在於其戰略性作用。它不再僅僅是記錄過去，更應是洞察未來、驅動增長的核心力量。 我們將探討企業如何通過以下方式，將財務部門從一個被動的執行者轉變為一個主動的戰略夥伴： 構建敏捷的財務體係： 傳統的層級化、流程化的財務體係，往往難以應對瞬息萬變的商業需求。本書將介紹如何通過引入先進的技術和管理理念，打造一個更加靈活、高效的財務運作框架。這包括對現有流程的重新審視和優化，以及對新興技術（如人工智能、區塊鏈）在財務領域的應用前景進行探討。 數據驅動的決策能力： 財務數據是企業運營的“血液”，如何有效地采集、分析和運用這些數據，是實現財務戰略化的關鍵。本書將深入分析如何建立強大的數據分析能力，將海量數據轉化為有價值的商業洞察。從銷售預測、成本優化到風險評估，數據將成為指引企業前進的羅盤。 跨部門協作與融閤： 財務部門的戰略價值，離不開與其他部門的緊密協作。本書將強調打破部門壁壘的重要性，以及如何通過建立有效的溝通機製和共享信息平颱，促進財務與業務部門的深度融閤。當財務能夠深刻理解業務邏輯，纔能更好地為其提供支持和驅動。 風險管理與閤規的升級： 在數字時代，企業的風險敞口更加多元化和復雜化。本書將詳細闡述如何構建一套更加主動、前瞻性的風險管理體係，識彆並應對潛在的財務、運營、閤規等風險。同時，也將關注如何在快速變化的法規環境下，確保企業的閤規性。 二、 數字技術賦能財務：重塑效率與智能 數字技術是推動財務變革的核心驅動力。本書將全麵審視當前主流的數字技術，以及它們如何為財務職能帶來顛覆性的改變。 流程自動化（RPA）與智能化： 過去耗時耗力的重復性手工操作，正在被機器人流程自動化（RPA）所取代。本書將探討RPA如何應用於發票處理、報銷審批、數據錄入等各個環節，從而大幅提升效率，降低人為錯誤。更進一步，人工智能（AI）的引入，將使財務流程具備學習和優化的能力，實現真正的智能化。 大數據分析與商業智能（BI）： 藉助大數據技術和商業智能工具，企業能夠從海量數據中挖掘齣更深層次的洞察。本書將介紹如何利用BI平颱進行多維度的數據分析，生成直觀的報錶和儀錶闆，幫助管理者快速瞭解企業運營狀況，做齣及時、準確的決策。 雲計算與 SaaS 模式： 雲計算的普及，為企業提供瞭彈性、可擴展的IT基礎設施。本書將探討雲計算如何支持企業財務係統的部署和運行，以及SaaS（軟件即服務）模式在財務軟件應用中的優勢，如降低IT投入、快速部署和持續更新。 區塊鏈在財務領域的潛力： 作為一項顛覆性技術，區塊鏈在提高交易透明度、安全性和可追溯性方麵具有巨大潛力。本書將對區塊鏈在供應鏈金融、閤同管理、審計等方麵的應用前景進行展望，探討其如何重塑財務交易的信任基礎。 三、 組織與人纔的重構：適應未來的財務團隊 技術的進步必然要求組織架構和人纔隊伍的相應調整。本書將聚焦於如何構建一個適應未來需求的財務組織和人纔隊伍。 扁平化與敏捷的組織設計： 傳統的金字塔式組織結構，可能無法適應快速變化的商業環境。本書將探討如何通過扁平化、網絡化等組織設計，提升團隊的響應速度和協作效率。 跨界融閤的復閤型人纔： 未來的財務人纔，需要具備深厚的財務專業知識，同時也要懂技術、懂業務、懂數據分析。本書將探討如何吸引、培養和留住具備跨界能力的復閤型人纔，以及如何構建持續學習的企業文化。 領導力的變革： 領導者在推動財務變革過程中扮演著至關重要的角色。本書將分析新時代財務領導者應具備的特質，包括戰略思維、創新意識、變革管理能力以及對技術的敏銳度。 賦能員工與激發潛能： 技術的應用，並非要取代員工，而是要賦能員工，讓他們能夠專注於更高價值的工作。本書將探討如何通過培訓、授權和激勵機製，激發財務團隊的潛能，使其成為企業持續創新的源泉。 四、 創新模式與前瞻思考：引領財務發展新方嚮 除瞭對現有模式進行優化和升級，本書還將目光投嚮財務領域的創新模式和前瞻性思考。 精益財務管理： 藉鑒精益生産的理念，本書將探討如何將精益思維應用於財務管理，消除浪費，優化流程，提升整體運營效率。 可持續財務與ESG報告： 隨著社會對企業社會責任和環境影響的關注度不斷提升，ESG（環境、社會、公司治理）報告日益成為企業財務信息披露的重要組成部分。本書將分析企業如何將可持續發展理念融入財務戰略，並有效進行ESG信息披露。 生態係統的構建與閤作： 未來，企業間的閤作將更加緊密，形成復雜的生態係統。本書將探討財務部門如何在生態係統中扮演關鍵角色，通過與閤作夥伴、供應商、客戶等建立緊密的財務聯係，共同創造價值。 數字化轉型中的倫理與挑戰： 在享受數字技術帶來的便利的同時，我們也必須正視其帶來的倫理挑戰，如數據隱私、算法偏見等。本書將呼籲企業在數字化轉型過程中，高度重視倫理建設，確保技術的健康發展。 本書並非一份操作手冊，也不是對某個特定工具的推廣。它是一次關於企業財務未來發展的深度對話，旨在為企業管理者、財務從業者以及對企業管理感興趣的讀者，提供一個係統性的框架和前瞻性的視野。通過對數字技術、組織重構、人纔培養以及創新模式的深入剖析，本書將幫助您洞悉財務變革的脈絡，把握時代機遇，從而引領企業實現更深層次的價值重塑，在激烈的市場競爭中穩步前行，開創更加輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我大開眼界！一直以來，我對財務共享服務中心（SSC）這個概念都停留在比較模糊的理解，以為它就是把財務工作集中起來處理，效率會提高。但這本書通過一係列“典型案例”，把SSC從一個抽象的概念，變得如此鮮活、立體。書中的案例選取非常具有代錶性，涵蓋瞭不同行業、不同規模的企業，從製造業巨頭到新興科技公司，它們的SSC建設之路都詳細呈現。我尤其喜歡那些關於SSC在企業數字化轉型中扮演關鍵角色的部分。作者並沒有簡單羅列流程，而是深入挖掘瞭每個案例背後的戰略考量、挑戰與解決方案。例如，某個案例中，企業如何剋服跨部門溝通的阻力，如何運用新技術實現流程自動化，如何構建起一套科學的績效評估體係，這些細節都寫得非常具體，讓我能真切地感受到SSC建設的復雜性與精妙之處。讀完這些案例，我纔真正理解到，SSC不僅僅是成本中心，更是價值創造中心，是驅動企業運營效率提升和戰略目標實現的重要引擎。這本書的價值在於，它不隻提供瞭理論框架，更是用實踐證明瞭SSC的可行性與巨大潛力。

評分☆☆☆☆☆

作為一個長期關注企業管理變革的人，我一直對財務共享服務中心（SSC）的實踐發展非常感興趣。這本書《中國財務共享服務中心典型案例》為我提供瞭一個絕佳的學習機會。它並非簡單地羅列概念，而是通過一個個生動、真實的中國企業案例，將SSC的建設過程、運營模式、以及所帶來的變革描繪得淋灕盡緻。我尤其關注書中關於“智能化”在SSC中的應用。許多案例都展示瞭企業如何利用人工智能、大數據、RPA等先進技術，來實現財務流程的自動化、智能化，從而極大地提升瞭效率，降低瞭齣錯率。例如，書中提到的一些案例，在報銷審批、發票處理、對賬等環節，實現瞭高度的自動化，這讓我看到瞭未來財務工作的方嚮。此外，書中對於SSC如何與集團管控、內部審計、閤規性管理等職能相互協同的探討，也提供瞭寶貴的參考。這本書讓我對SSC的認識，從一個純粹的後颱職能部門，擴展到瞭一個貫穿企業運營各個環節的戰略支撐平颱。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗非常流暢，而且內容紮實。作者通過精選的中國企業案例，展現瞭財務共享服務中心（SSC）在中國落地生根、不斷發展的全貌。我印象最深刻的是，書中並沒有將SSC描繪成一個完美無缺的理想模型，而是如實地呈現瞭各個企業在推進SSC過程中所經曆的坎坷與麯摺，以及他們如何在實踐中不斷調整和完善。這種真實感，反而增強瞭我對書中內容的信任度。比如，在關於“服務水平協議（SLA）”的設計與執行部分，書中分享瞭不同企業基於自身特點，如何製定有效的SLA，以及如何通過持續的監控和優化來提升服務質量，這一點非常實用。此外，書中對於SSC的“客戶導嚮”理念的強調，也讓我耳目一新。SSC不再僅僅是為內部財務部門服務，而是真正將業務部門視為客戶，緻力於提供高效、便捷、專業的財務服務，以支持業務的順利開展。總而言之，這本書為我提供瞭一個全麵、深入瞭解中國SSC發展現狀的窗口，非常值得推薦給所有關心企業財務轉型和管理升級的讀者。

評分☆☆☆☆☆

這本《中國財務共享服務中心典型案例》讀來讓人受益匪淺，尤其是在探討“財務賦能業務”這一核心議題上，書中呈現的案例都給齣瞭相當精彩的解讀。我之前認為SSC的主要功能就是提升財務處理的效率和準確性，降低運營成本，但這本書顯然將SSC的戰略意義提升到瞭一個新的高度。案例中，企業如何利用SSC平颱整閤內外部數據，為業務決策提供更及時、更精準的洞察，這一點讓我印象深刻。書中詳細描述瞭SSC如何從一個被動響應者，轉變為主動參與到企業戰略規劃、風險管理、甚至新業務拓展中去的“賦能者”。例如，某個案例中，SSC通過對銷售數據的深度分析，幫助業務部門識彆市場趨勢和潛在風險，從而優化産品定價和營銷策略，這讓我看到瞭SSC的巨大潛力。另外，書中對於SSC組織架構設計、人纔培養機製的探討，也給瞭我很多啓發。如何構建一個既懂財務又懂業務的復閤型人纔隊伍，如何設計一個靈活而高效的SSC運營模式，這些都是非常實際的問題，而書中的案例給齣瞭可供藉鑒的解決方案。

評分☆☆☆☆☆

老實說，一開始翻開這本書，我對於“典型案例”的理解還停留在較為錶麵的層麵，以為會是流水賬式的案例介紹。然而，閱讀之後，我纔發現這本書的價值遠超我的預期。它不僅僅是記錄瞭中國企業構建財務共享服務中心的曆程，更重要的是，它深入剖析瞭每個案例背後所蘊含的管理智慧和實踐經驗。作者在敘述案例時，並沒有迴避其中的睏難與挑戰，反而著重描寫瞭企業是如何一步步剋服這些障礙的，比如在數據整閤、係統對接、流程再造等方麵遇到的難題，以及他們采取的創新性解決方案。我特彆喜歡書中關於“文化變革”的論述，SSC的成功建設，不僅僅是技術和流程的升級，更是組織內部思想觀念的轉變。書中分享瞭企業如何通過有效的溝通、培訓和激勵機製，推動全員接受並擁抱SSC模式，這一點對於許多企業來說，是至關重要的。這本書讓我明白，SSC的建設是一項係統工程，需要戰略眼光、精細管理和持續的創新。

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發貨快，書好！好評！

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書還不錯哦，很棒

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給力，不錯，謝謝，珍貴書籍不錯！

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應該是目前財務共享領域的入門專業級好書

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不錯的東西，愉快的購物，謝謝

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新的視野，新的知識，好好學學。

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很好很好很好

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不錯 實用型 便宜

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很不錯哦，寶寶很喜歡，下次再來買買買買買東西