一部具有裏程碑意義的品牌戰略的寶典
1)《中國好聲音》為什麼會在諸多選秀類節目的競爭中異軍突起並屢屢創造收視奇跡?真的是那四把轉椅和四位導師發揮的奇效嗎?
2)郭敬明的電影《小時代》為什麼在遭遇無數爭議的同時卻依然吸引那麼多年輕人的追捧?
3)星巴剋為何在上世紀九十年代從華爾街的寵兒快速淪為投資者的棄兒?
4)已經被巨型企業占領的市場,新設企業以及小企業如何纔能贏得市場機會?
5)企業如何纔能一直保持自己在市場中的領先地位呢?
……
在市場競爭愈來愈激烈的今天,單純依靠技術改進和技術創新已經無法保證持久的市場領先地位,新産品一旦上市,很快就會被模仿甚至抄襲,建立在經濟學和工程學世界觀基礎上的藍海戰略對此無技可施。唯有文化戰略纔能彌補藍海戰略的緻命缺陷。
《文化戰略:以創新的意識形態構建獨特的文化品牌》告訴你這些成功的品牌如何通過發現和植入文化密碼,形成文化創新而使産品在市場競爭中超過對手占據領先地位。《文化戰略:以創新的意識形態構建獨特的文化品牌》所倡導的文化戰略模式被《哈佛商業評論》評價為本世紀具突破性的品牌營銷模式!
《文化戰略:以創新的意識形態構建獨特的文化品牌》的價值在於將一直以來創意領域認為極具偶然性的文化創新理論化,並且在此理論基礎上建立起具有可操作性的創新模式,給包括文化産品在內的所有大眾消費領域的品牌創新提供瞭一個突破性的思路。書中諸如耐剋、星巴剋、萬寶路、李維斯等大量耳熟能詳的品牌的成功與失敗的實例分析,不僅讓讀者瞭解這些品牌成敗的原因,而且對品牌發展過程中的社會曆史變遷進行瞭翔實的描述,使讀者猶如身臨其境,將會激起讀者一口氣讀完的強烈願望。更重要的是《文化戰略:以創新的意識形態構建獨特的文化品牌》教給讀者如何進行品牌的文化創新的方法。這是本世紀極具突破性的品牌營銷暢銷書,一定會給所有的讀者帶來關於創新驅動的新思路。
《藍海戰略》之類的當今具影響力的品牌戰略著作認為,創新在於産品功能的突破。然而,作者通過對萬寶路、星巴剋等數百個品牌案例的分析,以及與相關品牌管理者和消費者的訪談,發現瞭功能主義創新模式的缺陷,那就是忽略瞭社會和曆史變遷産生的意識形態機遇。作者花費八年的時間,運用“實驗”的方法,創立瞭足以彌補主流創新模式欠缺的“文化戰略”理論,並將此理論反復應用於品牌推廣實踐,成功重塑瞭多個垂死掙紮的品牌,也成功地讓數傢新設小企業迅速成長為品牌價值達數億美元的大企業。在實踐的基礎上,作者確立瞭文化創新模式以及適用於文化創新的組織形式。這是一部具有裏程碑意義的品牌戰略的寶典。
序言
緻謝
第一章 重思藍海戰略
第一部分 文化創新理論
第二章 耐剋:再造美國夢
第三章 傑剋丹尼爾:神話化公司與復活拓荒男性氣概
第四章 本傑瑞:激發意識形態爆發點,開啓可持續商業神話
第五章 星巴剋:滴漏文化資本
第六章 巴塔哥尼亞:社會企業如何跨越文化鴻溝
第七章 維他命水:用神話打造“更佳捕鼠器”
第八章 萬寶路:文化密碼的威力
第九章 文化創新理論
第二部分 文化戰略模式的應用
引言
第十章 淨蘭驗孕:新技術的品牌營銷
第十一章 肥胎啤酒:跨越文化鴻溝
第十二章 導火綫音樂電視:以文化柔術挑戰領軍者
第十三章 自由職業者工會:社會創新的品牌營銷
第三部分 文化創新的組織
第十四章 品牌官僚體製與“似科學”營銷的興起
第十五章 隱蔽的文化工作室:李維斯501s在歐洲
第十六章 公開的文化工作室:ESPN
反思與洞見:《文化戰略》的思潮激蕩 《文化戰略》這本書,給我帶來瞭前所未有的思維衝擊。作者對“創新意識形態”的深入剖析,讓我開始重新審視文化品牌構建的底層邏輯。他並非將意識形態簡單地視為一種宣傳工具,而是將其看作是文化品牌的“心髒”,是驅動其生長和傳播的內在動力。我被書中那種對文化現象的深刻洞察力所摺服,作者能夠精準地捕捉到社會轉型期中,人們對身份認同、價值追求的微妙變化,並將其與文化品牌的構建緊密聯係起來。閱讀過程中,我不斷地將書中的理論與我所觀察到的現實世界中的案例進行比對,驚嘆於作者的遠見卓識。那些成功的文化品牌,無疑都擁有一種清晰且具有號召力的意識形態,這種意識形態能夠觸動消費者的情感深處,引發他們的共鳴,並讓他們願意為之買單,甚至成為其忠實的擁護者。書中關於如何將傳統文化元素進行創新性轉化,使其在現代語境下煥發新的生命力的論述,尤其令我印象深刻。它讓我看到瞭文化傳承與時代發展的有機結閤,而非簡單的“復古”或“革新”。《文化戰略》這本書,無疑是一部能夠引發深度思考的著作,它不僅提供瞭關於文化品牌構建的寶貴洞見,更引導我們去思考自身文化價值的根源與未來。
評分從“形”到“神”:我與《文化戰略》的對話 《文化戰略》這本書,徹底改變瞭我對“文化品牌”的認知。在閱讀之前,我可能會將文化品牌理解為某種風格、某種産品,但這本書讓我明白,其真正核心在於“意識形態”的創新與構建。作者的論述,如同剝洋蔥一般,層層深入地揭示瞭文化品牌的“靈魂”所在。他並非空談理論,而是通過大量鮮活的案例,展示瞭那些真正成功的文化品牌,是如何通過塑造一套獨特的意識形態,在消費者心中留下深刻的烙印,甚至影響他們的生活方式和價值觀。我尤其被書中關於“創新意識形態”如何轉化為具體品牌戰略的論述所吸引,這讓我看到瞭一條從抽象理念到具體實踐的清晰路徑。我驚嘆於作者對於細節的關注,以及他對文化現象背後深層邏輯的洞察。這本書讓我意識到,許多我們所熟知的品牌,其之所以能夠長久不衰,並非偶然,而是源於其背後強大的、不斷創新的文化內核。它不僅是一本關於如何打造文化品牌的“操作手冊”,更是一次關於文化、認同與創新的深刻哲學對話。讀完這本書,我仿佛完成瞭一次從“形”到“神”的認知躍遷,對文化品牌有瞭更深層次的理解和敬畏。
評分《文化戰略》:營銷之外的“靈魂”注入 在讀《文化戰略》這本書的過程中,我被作者對於“文化品牌”的理解深深吸引。這本書遠超瞭我對於一本“戰略”類書籍的期待,它更像是一本關於如何為事物注入“靈魂”的哲學探討。作者在書中反復強調“創新意識形態”的重要性,這並非簡單的口號式創新,而是深入到企業、組織乃至國傢層麵的價值體係和世界觀的構建。他闡述瞭,真正的文化品牌,其核心競爭力並非來自於産品的功能性,而是來自於其背後所代錶的價值觀、生活方式和精神追求,這些纔是能夠觸動人心、引發共鳴,並最終建立起持久連接的關鍵。書中關於如何從細微之處著手,將某種獨特的文化基因植入到産品設計、傳播策略乃至於服務體驗中的論述,讓我醍醐灌頂。它讓我意識到,許多我們習以為常的“品牌魅力”,其根源往往深藏於某種精心構建的“意識形態”之中。這種意識形態,就像是品牌的DNA,決定瞭它的獨特性和生命力。通過對不同文化品牌的對比分析,我看到瞭那些曾經輝煌或正在崛起的品牌,它們是如何通過差異化的意識形態,在同質化競爭中脫穎而齣,甚至引領潮流。這本書讓我對“品牌”的理解,從淺層次的營銷推廣,升華到瞭對深層文化內核的挖掘和塑造,是一次極具啓發性的閱讀體驗。
評分初讀《文化戰略》:一場關於品牌與認同的深刻思辨 讀完《文化戰略》這本書,我仿佛經曆瞭一場關於品牌構建和文化認同的深度洗禮。它不僅僅是一本關於市場營銷的指南,更像是一麵棱鏡,摺射齣當下社會轉型期中,文化如何被塑造、傳播和轉化的復雜圖景。作者對於“創新意識形態”的解讀尤其引人入勝,他並非泛泛而談的“創新”,而是深入探討瞭如何從根源上構建一套獨特且富有生命力的思想體係,以此為基石,纔能真正打造齣經久不衰的文化品牌。我尤其欣賞書中對“品牌”概念的重新定義,它不再僅僅是Logo、Slogan的堆砌,而是上升到瞭精神內核、價值主張的層麵。書中通過大量案例的剖析,生動地展現瞭那些成功的文化品牌是如何憑藉其鮮明的意識形態,在消費者的心中占據獨特的位置,甚至改變瞭人們的生活方式和價值觀念。讀到那些關於傳統文化如何在現代語境下煥發新生的章節時,我深感共鳴,仿佛看到瞭自己所處的文化環境正在經曆的變革與機遇。這本書讓我開始重新審視自己對“文化”和“品牌”的理解,也激發瞭我對於如何在這個日新月異的世界中,找到並傳承屬於我們自身獨特文化印記的思考。它為我打開瞭一扇新的大門,讓我看到瞭文化品牌背後蘊藏的巨大潛力和戰略深度。
評分《文化戰略》:解碼文化品牌的“基因密碼” 我最近讀瞭《文化戰略》這本書,它給我帶來的震撼遠不止於對營銷策略的理解,更像是一次對“文化”本身意義的深度探索。作者對於“創新意識形態”的解讀,讓我看到瞭文化品牌背後的真正驅動力。他認為,一個獨特的文化品牌,其核心在於構建一種能夠吸引人心、引發共鳴的“意識形態”,這是一種超越産品本身價值的內在精神力量。書中的案例分析,生動地展示瞭那些具有強大生命力的文化品牌,是如何通過精準的意識形態定位,在蕓蕓眾生中脫穎而齣,形成強大的文化影響力。我特彆欣賞書中對“品牌”與“認同”之間關係的闡述,作者指齣,成功的文化品牌不僅僅是嚮消費者推銷産品,更是與消費者建立瞭一種基於共同價值和文化歸屬的情感連接。這種連接,纔是品牌忠誠度和生命力的源泉。我注意到,書中許多章節都在探討如何將某種特定的文化基因,通過創新的方式植入到品牌的各個環節,從而塑造齣獨一無二的文化印記。這種“基因密碼”的構建,是打造真正具有辨識度和影響力的文化品牌的核心所在。這本書讓我開始以一種全新的視角去審視我所接觸到的各種文化現象,也為我如何理解和塑造屬於自己的文化身份提供瞭深刻的啓示。
評分特彆好用,還不錯,真的好用呢
評分1957年,菲爾-奈特加入瞭俄勒岡大學田徑隊,比爾·鮑爾曼擔任教練。鮑爾曼是一個創造者,他影響瞭競技賽跑的許多方麵,從改進跑道設計,到考慮如何利用錄像來分析運動員的步伐。最重要的是他喜歡修理鞋子,他把運動鞋拆下來再裝迴去。鮑爾曼開始他的鞋子的創新事齣有因,1940年代的兩大運動鞋巨頭威爾森和斯伯丁都將重點轉嚮瞭二戰時物資的生産,而停止生産輕便釘鞋。所以鮑爾曼隻好自己動手,想要製造齣完美的具有輕便性能的跑鞋。1950年代,鮑爾曼開始試驗用不同的材料來製鞋,包括蛇皮、魚皮等等,最終他選定瞭耐用性更好的材料,比如小山羊皮和尼龍絲,它們可以黏附在釘鞋的鞋底上。
評分質量非常好,強烈推薦,好評!
評分在京東買書就是方便!不過近期買書太多來不及細看,萬一有裝訂質量問題請給予調換啊!
評分內容翔實,很有實戰指導意義。
評分對行進中的中國來說,我們需要這樣前瞻的有啓迪意義的作品,促進我們思考,選擇自己的路徑。
評分不錯,值得一看,精美實用的好書
評分想到是這麼精彩的一本書。我花瞭兩天來讀,真讓人手不釋捲。看到梵高自盡,酸楚的淚水也汨汨而齣。盡管我非常愛他,但是我依然不知道,他是那麼的純潔,偉大。世人對他的誤解至深,傷害至深。而且讓我沒有想到的是,他居然齣身於那樣的階層,可以說他是另一個“月亮與六便士”的主角。如果沿著他既有的人生軌跡走下去,他未嘗不可以像他的弟弟一樣,做一個體麵的畫商。 他生來便是要做藝術傢的。他的生活裏容不下虛僞,無情。他是那麼的熾熱,坦白,他愛的那樣赤誠,毫無保留。他是用自己的生命在畫,因此,當他不能再創作,他的生命便也沒有瞭太大的意義。像大多數天纔一樣,他奉獻給世界的,是不分階層的博愛和用生命畫齣的瑰寶;而世界迴應他的,卻是無盡的挫摺,飢餓,疾病,睏頓,誤解,侮辱,傷害。。。 我幾乎可以說,他是屬於“人民”的。他始終關懷著世上受著疾苦的大眾,他從來沒有等級的觀念。他描繪農民,工人,最普通的勞動者,“吃土豆的人”。他的播種者的腳步,是那樣的堅定有力,大步的在璀璨的麥田裏邁步。 而且,他也是非常“精神”的。他的生活裏有京東,但是他並不是和彆的畫傢一樣,純粹到京東那裏找樂子,滿足肉欲。他尊重她們,甚至願意娶一個年老色衰的京東為妻。諷刺的是,他有那麼多的愛,卻無法得到世人的迴應,給瞭他些許溫情的,竟然是那個被世人同樣唾棄的女子。他的有些舉動,的確是神聖的,悲憫的,難怪他被礦山上的人稱為“基督在世”。在那裏,人們不會覺得他瘋狂,因為他們知道他愛他們,他為瞭能讓他們好過一點,已經奉獻瞭幾乎所有能夠奉獻的。 讓人感動的,是他和提奧之前的兄弟之情。沒有提奧的資助和理解,也就不可能有他的成就。從某種意義上來說,他們兄弟兩人就是一體的。沒有提奧在背景裏默默做著根係,就不可能有他盛放的藝術之花。提奧無條件的支持他,幾乎從來沒有拒絕過他的請求,總在關鍵時刻趕到他的身邊,為他償還負債,把他從貧病之中拯救迴來。他們之間頻繁的通信,已經讓這兩個靈魂緊緊的結閤在瞭一起。提奧雖然在巴黎過著體麵的畫商的生活,卻無時不刻的關注著他的進展和動態。他在心靈上所有的跌宕起伏,都通過書信讓提奧感同身受。是提奧早早看齣他身上埋藏的巨大潛力,是提奧細心珍藏瞭那700多封通信,是提奧把他的習作和畫作按時間小心的編排好。所以後人得以完整的追溯梵高的心路曆程,能夠離這個偉大的靈魂更近一些。生前,隻賣齣瞭一副畫,價值四百法郎。但我不能說他是不幸的。比起世上的大多數人來說,他做瞭自己想做的事情,並且做到瞭極緻。即使他後來長壽,能看到自己的畫作價錢越來越高,我想,他也會是漠不關心的。他從未因為市場的口味而作畫,他也從未為那些腦滿腸肥的人作畫。雖然,賣畫這件事一直在睏擾著他,但他的祈求也不過是賣齣的畫,能夠讓他自立,不必依賴提奧的資助而生活。對他來說,創造是最重要的。如果什麼都不能說,那麼他寜肯沉默。如果不能夠再創作,那麼他寜肯死亡。 我之前不知道的是,他的父母兩傢都有不少齣眾的親戚,他的姓氏在當時荷蘭的藝術界鼎鼎有名。可以說他父母這一支是相對比較平淡的。然而,今日隻有文森特讓梵高這個名字不朽。就像書中說的,他活著,他的愛,他的纔華,透過那些燦然的畫活著。不管這些畫今天值多少錢,它們終究不是某個人的私藏,而能被我這樣的普羅大眾看到。他的精神,他的愛,他的熱望透過那些畫震撼著我們,一代又一代人。他淋灕盡緻的來過這個世界,他的生命雖然短暫,卻熊熊燃燒過。他終於成就瞭自己,也為這個世界留下瞭無與倫比的精神財富。
評分非常不錯的書!好好讀一讀。
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