董事會與公司治理（第二版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

仲繼銀 著

圖書標籤:

• 公司治理
• 董事會
• 公司法
• 證券法
• 商業管理
• 組織行為
• 風險管理
• 戰略管理
• 企業管理
• 公司財務

齣版社： 中國發展齣版社

ISBN：9787517700654

版次：2

商品編碼：11417305

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-02-01

用紙：膠版紙

頁數：567

字數：600000

正文語種：中文

內容簡介

　　《董事會與公司治理（第二版）》主要篇幅從法律規則到最佳實踐，全麵探討現代公司董事會的構建與有效運作問題。《董事會與公司治理》開篇第1章先詳細探討瞭現代公司製度的曆史演變和現代公司基礎規則的成型過程，第2章的內容，董事會的法理基礎，從第3章開始，我們就進入董事會管理領域。

作者簡介

　　仲繼銀，1985年和1988年分彆畢業於中國人民大學計劃統計係和中國社會科學院研究生院經濟係，現任中國社會科學院經濟研究所研究員。曾任日本亞洲經濟研究所客座研究員、美國邁阿密大學訪問學者。主要研究領域包括經濟增長、國有企業改革和企業理論。齣版專著和譯著（含閤作）包括《董事會與公司治理》、《公司的骨骼：那些偉大企業的前世今生》、《公司治理基因：評價與案例》、《公司治理：董事和經理指南》、《公司治理案例：世界頂尖公司的創立、傳承與控製》、《知識、創新與經濟》、《東南亞：成功的外嚮型經濟》、《中國居民收入分配實證分析》和《企業人力資源開發》等。在《經濟研究》、《經濟學動態》、《國際經濟評論》和《中國證券報》等雜誌和報紙發錶學術論文、研究報告和評論文章上百篇。近十幾年來集中進行有關公司治理理論和實踐問題的研究工作，特彆專注於董事會、股權激勵和公司戰略。曾在《中華工商時報》上開設每周一期的公司治理和企業評論欄目——“仲繼銀專欄”和“企業評論”專欄，現在《董事會》雜誌開設每月一期的“公司治理案例”專欄，同時在《中國新時代》雜誌開設有關公司思想和公司製度演變史及治理機製問題的專欄。

內頁插圖

目錄

第1章 公司改變世界
1.1 公司為誰而在，由誰主導？
1.1.1 公司為誰存在，股東價值還是利益相關者？
1.1.2 公司由誰主導，股東、經理還是董事？
1.1.3 股東價值、資本市場與公司治理的關係
1.2 全球公司治理運動的興起
1.2.1 第三項全球性運動
1.2.2 動力、能力和工具：公司治理的三個關鍵問題
1.2.3 良好公司治理就是讓內部人控製權的私人收益降到最低
1.2.4 改進公司治理的終極動力來自市場競爭

第2章 董事職責與董事會：公司製的基石
2.1 正確理解董事會在現代公司機關中的核心地位
2.1.1 股東的有限責任與董事的管理權力
2.1.2 為什麼需要一個董事會
2.1.3 法律實施中的董事和董事會概念
2.1.4 股東、公司章程與董事會權力
2.2 恪守管傢本分：董事的忠實義務
2.2.1 忠實義務的核心內容
2.2.2 不能與公司競爭
2.2.3 不能利用公司機會
2.2.4 可以存在的競爭和可以利用的機會
2.2.5 不能與可以：差異何在
2.2.6 可以與公司進行的競爭：治理原則與例證
2.2.7 可以利用的公司機會：治理原則與例證
2.3 善意之後還要行為到位：董事的勤勉義務
2.3.1 勤勉義務的內涵及其與忠實義務的區彆
2.3.2 勤勉義務判例的曆史發展：標準趨嚮提高，範圍趨嚮擴展
2.4 董事的免責安全港：商業判斷準則
2.4.1 不以成敗論英雄：注重決策過程而非結果的董事責任標準
2.4.2 商業判斷準則的三個構件：善意、無私利和知情決策
2.4.3 董事可以依賴公司高管和專傢，但是專傢董事則要運用自己的專業知識
2.4.4 忠實正直並且沒有嚴重疏忽的錯誤，歸市場管，不受法律的懲罰
2.5 夾層中的中國公司董事會
2.5.1 法律基礎的貧弱
2.5.2 迷失在股東和經理之間的董事會
2.5.3 控製權在政府、大股東和經理之間搖擺
2.5.4 讓董事會獨立，放公司飛
2.5.5 董事會文化——平等、閤作、信賴與負責

第3章 組建董事會：類型與結構
3.1 為什麼要特彆關注董事會管理
3.1.1 偉大的董事會意味著偉大的公司
3.1.2 董事會的運作越來越受到外部人員，特彆是資本市場的關注
3.1.3 董事會受股東之托管理公司，但同時要對各種利益相關者負責
3.1.4 董事會管理：連接公司治理和公司戰略的橋梁
3.2 董事會的規模與結構
3.2.1 各個國傢的公司董事會：形式上差異，功能上趨同
3.2.2 董事會的規模：重要的是質量而不是數量
3.2.3 花旗集團的董事會：基本治理規則與構成
3.2.4 董事會秘書
3.3 執行董事、非執行董事和獨立董事：一個整體
3.3.1 獨立董事的價值
3.3.2 外部董事與獨立董事的區彆
3.3.3 中國公司獨立董事製度的建立
3.4 通過新董事的選聘改進董事會
3.4.1 董事提名程序與選聘標準
3.4.2 董事提名的五步法
3.4.3 選聘董事的幾條指導原則
3.4.4 誰來選聘獨立董事：關鍵在於標準和程序
3.4.5 中國公司董事會構成與董事選聘中的一些特殊問題
3.5 資格、職務改變、任期與退休
3.5.1 董事的任職資格
3.5.2 職務改變時的董事任職資格
3.5.3 董事的任職期限和退休
3.5.4 董事的分類和解聘
3.6 中國大型上市公司董事會的規模與構成
3.6.1 中國百強上市公司的董事會規模
3.6.2 中國百強上市公司的董事會結構
3.6.3 中國百強上市公司董事會的運作情況

第4章 戰略性董事會的構造與職責發揮
4.1 急需更多地關注戰略，不能以治理的名義過度監管
4.2 為什麼需要構建一個戰略性的董事會
4.2.1 企業領航人：董事會的兩大職責與四項任務
4.2.2 提高董事會的戰略決策功能
4.2.3 董事會戰略職責缺位的“先天性”原因
4.3 如何構建一個戰略性的董事會
4.3.1 自主型公司需要建立起一個戰略性的董事會
4.3.2 戰略性董事會的前提：專業（職業）化團隊
4.3.3 構建戰略性董事會的三個步驟
4.3.4 安然崩塌：鄉村俱樂部型董事會的教訓
4.4 董事會戰略職責的發揮：關鍵環節
4.4.1 清晰的職責劃分和有效的互動關係
4.4.2 設定正確的戰略製定流程
4.4.3 加強董事會對並購活動的管理
4.5 把戰略落實到人：繼任計劃與管理人員的發展
4.5.1 繼任計劃
4.5.2 管理人員的發展
4.5.3 桑迪·威爾：花旗集團巔峰時期首席執行官的引退
4.6 適應戰略性董事會：首席執行官的角色轉變
4.6.1 董事會：敢把皇帝拉下馬？
4.6.2 戰略性董事會之下，首席執行官要更具有包容性
4.6.3 為董事會發揮戰略職能裝備技能和信息
4.7 董事會對首席執行官的績效評估
4.7.1 首席執行官評價的目的與方法
4.7.2 首席執行官評價的主要內容

第5章 董事會、董事長與首席執行官
5.1 現代公司的高管職位設置
5.1.1 董事長與首席執行官的職責差異
5.1.2 公司法中的高管職位設置原則
5.1.3 IBM公司章程中的主要高管職位安排
5.2 兩職分離與閤一的國際經驗
5.2.1 有規則，沒標準，趨勢是分離
5.2.2 如果兩職閤一，設置首席獨立董事來提高董事會的獨立性
5.3 兩職分離：何時會齣現，何時會更好
5.3.1 分任齣現的主要情形：交班、重組和高科技公司
5.3.2 當心：一個中心是“忠”，兩個中心是“患”
5.4 何時需要雙首席執行官
5.4.1 齣現雙首席執行官的幾種情況
5.4.2 雙首席執行官體製的注意事項
5.5 中國公司的兩職設置策略
5.5.1 不要強求兩職分任
5.5.2 分眾傳媒：雙頭領導體製的穩定性問題
5.6 如何造就中國公司的首席執行官
5.6.1 董事長和總經理：誰是中國公司的首席執行官
5.6.2 如何造就中國公司的首席執行官
5.7 告彆花瓶式董事和帝王式首席執行官的時代
5.7.1 深化業績標準：越來越多的董事會解聘首席執行官
5.7.2 應對首席執行官離職率提高，董事會的三個流行做法
5.7.3 董事會解聘首席執行官：資本市場的反應
5.7.4 並購與首席執行官的替換
5.7.5 資本市場偏愛並購，董事會要小心麵對重組賣齣“專業戶”
5.8 大股東、董事會與總裁：公司製度裏“人”的關係
……
第6章 董事會的委員會
第7章 審計委員會與公司風險監控
第8章 薪酬委員會與董事高管激勵
第9章 董事會的會議與績效評估
第10章 國有和民營企業的董事會與公司治理
第11章 銀行和集團企業的董事會與公司治理
第12章 股權激勵、員工參與和公司治理
第13章 機構投資者與全球公司治理趨同
第14章 日本的企業集團與公司治理改革
第15章 改進中國上市公司治理：問題與建議
第16章 從管理到治理：中國企業的案例故事
參考文獻
後記

精彩書摘

　　2.5.2 迷失在股東和經理之間的董事會
　　中國現行公司法為瞭讓股東會、董事會和經理之間職責清晰，對股東會、董事會、監事會及經理的職責和權力分彆進行瞭諸條列舉性的規定，這是一種看似清晰實則混亂的做法。如股東大會“決定公司的經營方針和投資計劃”（2005年公司法第38條第一款），董事會“決定公司的經營計劃和投資方案”（2005年公司法第47條第三款），這二者之間界限何在？誰能準確清晰地理解這二者之間的區彆呢？經營方針和經營計劃之間、投資計劃和投資方案之間，具體邊界怎麼劃分？
　　再如，董事會“製定公司的基本管理製度”（2005年公司法第47條第十款），經理“製定公司的具體規章”（2005年公司法第50條第五款），這個基本管理製度和具體規章之間的邊界又在哪裏？甲公司中可以作為具體規章的事項，到乙公司也許需要作為基本管理製度，如庫存之於鋼鐵公司和金銀首飾公司，前者中庫存相對於投資和生産運營重要性低得多，後者中則高很多，甚至可說是至關重要。
　　還有，界定經理職權的中國公司法第五十條最後又加瞭一句“經理列席董事會會議”，這是什麼意思，是經理的權力還是義務？如果說是經理的權力，那麼討論經理業績錶現、決定經理報酬待遇以及討論是否要解聘經理的董事會會議，也必須要允許經理本人參加嗎？如果說是經理的義務，則可說是一句廢話，經理能夠拒絕董事會對其參加董事會、為董事會提供信息和嚮董事會報告工作的要求嗎？諸此種種，意為清晰反緻混亂的規定，導緻瞭中國公司中頻繁齣現股東、董事會和經理層之間拿著同樣一本公司法打架，都說是要界定清晰各自的職責。在股東會、董事會和經理層之間的權限劃分上，現代公司法的基本原則是董事會中心主義——股東保留的公司管理權力需要事先和明確列舉（通過公司章程和股東協議等），此外的全部公司管理權力默認配置給董事會行使（並由董事承擔相應責任），經理層的公司管理權力則是完全來自董事會的授予。發達國傢公司法沒有對股東大會、董事會和經理權力做齣分彆列舉的。這種列舉本身即使再詳細，也不可能窮盡公司實際運作中麵臨的各種各樣的決策和權力分配問題。沒有列齣來的決策歸誰？已經列齣來的那些決策種類，實際尺度如何掌握？如果我們僅限於中國公司法字麵上所列舉的股東大會權力、董事會權力和經理權力，那是很難對股東、董事和經理權力有個清晰和正確理解的。我們必須從這種“分傢分權”式的思維中跳齣來。
　　……

前言/序言

《權力與責任的交織：現代企業治理的深度解析》 在這瞬息萬變的商業世界裏，一個組織的核心運營效率、長遠發展潛力以及對社會的迴應能力，很大程度上取決於其內部的治理結構。從早期簡單的傢族式管理，到如今涉及全球化視野、多元化利益相關者以及日益嚴苛的監管環境，企業治理的復雜性與重要性已然上升到前所未有的高度。本書《權力與責任的交織：現代企業治理的深度解析》正是旨在為讀者提供一個全麵、深入且富有洞察力的視角，去理解和審視構成現代企業骨骼與靈魂的企業治理體係。 本書並非僅僅羅列枯燥的規則或僵化的理論，而是著眼於企業治理的實踐性，探討其在真實商業世界中的運作機製、所麵臨的挑戰以及未來的發展趨勢。我們相信，理解企業治理，就是理解企業的生命力所在，理解其如何在競爭的洪流中保持活力，實現可持續的增長，並最終為股東、員工、客戶以及整個社會創造價值。 第一部分：治理的基石——董事會的角色與職能 本書的開篇，我們將目光聚焦於企業治理的核心決策機構——董事會。董事會作為股東的代錶，肩負著監督管理層、製定戰略方嚮、確保公司閤規運營的關鍵職責。然而，在實際運作中，董事會的有效性常常受到多種因素的影響。 董事會的構成與多元化： 我們將深入分析一個理想的董事會應該具備怎樣的成員構成。這不僅包括瞭行業經驗、財務專業知識等硬性技能，更強調瞭思維方式、背景閱曆的多元化。不同視角、不同經曆的董事能夠碰撞齣更具創造性的火花，也更能有效地識彆和規避潛在的風險。我們將探討如何打破“同質化”的窘境，構建真正具有代錶性和決策能力的董事會。 董事會的權責劃分與監督機製： 董事會與管理層之間的權力邊界清晰與否，直接關係到公司治理的效率。本書將詳細闡述董事會如何在戰略製定、風險管理、高管薪酬、審計監督等關鍵領域發揮其監督作用，確保管理層忠誠履職，不偏離公司長遠利益。我們將審視各種監督機製的有效性，從內部審計到外部審計，從獨立董事的設置到信息披露的透明度。 董事會運作的實踐挑戰： 理論上的職責與現實中的執行之間往往存在差距。本書將剖析董事會在信息不對稱、信息過載、決策惰性、利益衝突等實際操作中可能遇到的難題，並探討一係列解決方案，例如如何優化董事會會議的流程，如何提升董事的學習和溝通效率，以及如何平衡短期業績壓力與長期戰略發展。 獨立董事的價值與睏境： 獨立董事是現代公司治理的重要支柱，他們的客觀性和獨立性是保證監督有效性的關鍵。本書將探討獨立董事應具備的素質、如何確保其獨立性不受侵害，以及在實踐中獨立董事麵臨的挑戰，例如信息獲取的局限性、對公司業務的深度理解不足等。 第二部分：治理的架構——公司治理的框架與原則 除瞭董事會本身，一個健康的企業治理體係還需要一套清晰的架構和堅實的原則來支撐。這包括瞭股東權益的保護、信息披露的規範、商業道德的遵循以及風險管理的到位。 股東權益的保護與激勵： 股東是公司的所有者，其權益的保護是公司治理的首要任務。本書將深入探討如何確保所有股東，無論大小，都能享有公平的待遇，如何防範大股東濫用權力，以及如何通過股權激勵等機製，使股東、董事和管理層的利益更加一緻，共同驅動公司嚮前發展。 信息披露的透明度與完整性： 信息的公開透明是建立信任、吸引投資、促進市場有效運作的基礎。我們將詳細解析不同類型的信息披露要求，例如財務報告、關聯交易、高管變動等，並探討如何運用技術手段提升信息披露的效率和準確性，同時防範內幕交易等非法行為。 商業道德與企業社會責任： 在追求經濟效益的同時，企業也必須承擔起其對社會和環境的責任。本書將闡述何為真正的商業道德，以及企業社會責任（CSR）如何融入公司治理的各個層麵，從供應鏈管理到環境保護，從員工福利到社區參與。我們相信，負責任的企業治理不僅是道德的要求，更是提升品牌聲譽、增強市場競爭力、實現可持續發展的必然選擇。 風險管理體係的構建與優化： 風險無處不在，有效的風險管理是企業生存和發展的重要保障。本書將剖析不同類型的企業風險，包括戰略風險、運營風險、財務風險、閤規風險等，並介紹構建全麵風險管理體係的關鍵要素，包括風險識彆、評估、應對和監控，以及如何將風險管理文化滲透到組織的每一個角落。 第三部分：治理的實踐——挑戰、創新與未來 企業治理並非一成不變，它隨著外部環境的變化而演進，也麵臨著諸多現實的挑戰。本書的第三部分將聚焦於這些挑戰，並探索治理的創新與未來發展方嚮。 激勵與約束的平衡： 如何設計有效的激勵機製，既能激發管理層的積極性，又能防止過度冒險或利益輸 संश्लेषण？本書將探討各種激勵手段的優缺點，以及如何構建一套既有激勵性又有約束力的薪酬與績效管理體係。 應對利益相關者的多元化需求： 現代企業需要平衡來自股東、員工、客戶、供應商、社區、政府等多元化利益相關者的訴求。本書將探討如何在這種復雜的利益博弈中，找到共贏的解決方案，實現利益相關者的協同發展。 科技進步對公司治理的影響： 數字化轉型、大數據、人工智能等新技術正在深刻地改變企業的運營方式，也對公司治理提齣瞭新的要求。本書將探討如何利用科技手段提升治理的效率和智能化水平，例如通過數據分析進行風險預警，利用區塊鏈技術提升信息透明度等。 全球化背景下的公司治理： 跨國經營的企業麵臨著不同國傢、不同文化背景下的治理挑戰。本書將探討如何應對復雜的跨國監管、文化差異以及地緣政治風險，構建適應全球化需求的治理模式。 未來公司治理的趨勢展望： 從ESG（環境、社會、治理）投資的興起，到可持續發展目標的納入，再到人工智能在治理中的應用，本書將對未來公司治理的發展趨勢進行前瞻性的分析，幫助讀者預見挑戰，把握機遇。 本書的價值與目標讀者 《權力與責任的交織：現代企業治理的深度解析》旨在為廣大讀者提供一個係統、全麵且實用的企業治理學習平颱。 對於企業管理者和決策者： 本書將幫助您深刻理解董事會的運作規律，優化治理結構，提升決策水平，從而更有效地駕馭企業，應對挑戰，實現戰略目標。 對於董事會成員： 本書將為您提供關於董事會職責、有效運作以及風險防範的深度洞察，助您更好地履行監督職責，為公司的長遠發展保駕護航。 對於投資者和分析師： 本書將幫助您更準確地評估一傢企業的治理水平，識彆潛在的風險和投資機會，做齣更明智的投資決策。 對於法律、財務和審計專業人士： 本書將為您提供關於公司治理最新實踐和監管要求的全麵梳理，為您的專業工作提供堅實的基礎。 對於商學院學生和研究者： 本書將為您提供關於企業治理理論與實踐的深入研究素材，拓展您的學術視野。 我們相信，隻有深刻理解並有效實踐良好的企業治理，企業纔能在日益激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現基業長青。本書將是一本您在探索企業治理奧秘道路上不可或缺的指南。

評分☆☆☆☆☆

《董事會與公司治理（第二版）》這本書，在我手中沉甸甸的，仿佛承載著企業運營的重任。作為一個長期關注商業趨勢的人，我深知公司治理是企業能否長久發展的核心命脈。過去，我對這個概念的理解多停留在錶麵，總覺得有些宏大而遙遠，直到我開始閱讀這本書，纔真正感受到它的肌理和脈動。 作者的敘事方式非常獨特，他沒有一開始就拋齣枯燥的理論，而是用生動的語言，將我帶入到一個個錯綜復雜的公司案例之中。我仿佛親身經曆瞭那些董事會上的討論，感受到瞭決策的艱難，也看到瞭治理失控帶來的嚴重後果。書中對於信息不對稱、內部人控製以及信息披露風險的剖析，讓我對企業的脆弱性有瞭更深刻的認識。這些分析不僅具有理論的嚴謹性，更有著極強的現實指導意義，讓我能夠跳齣自己熟悉的領域，從一個更高的維度去審視企業麵臨的挑戰。 讓我印象深刻的是，書中對“董事會”角色的定義，不僅僅是股東的代理人，更是一種責任的擔當。作者詳細闡述瞭董事會如何平衡短期利益與長期戰略，如何識彆和管理風險，以及如何構建一個能夠支持創新和變革的文化。他對於董事會獨立性的強調，以及對信息透明度的追求，讓我看到瞭一個理想中的公司治理模式。這些內容，都讓我對如何構建一個高效、負責任的董事會有瞭全新的認識。 此外，書中對“公司治理”的理解，也超越瞭傳統的股東至上原則。作者深入探討瞭利益相關者理論，強調瞭企業在追求經濟效益的同時，也需要關注員工、客戶、社會和環境的福祉。這種更加包容和長遠的視角，讓我認識到，真正的公司治理，是為瞭實現企業與社會整體的可持續發展。這一點，在當下這個注重企業社會責任的時代，顯得尤為重要。 總而言之，《董事會與公司治理（第二版）》這本書，為我提供瞭一個重新審視和理解公司治理的視角。它既有深度，又有廣度，既有理論的支撐，又有實踐的啓示。我強烈推薦這本書給所有希望提升企業治理水平、追求基業長青的管理者、投資者以及對商業世界有深刻洞察需求的讀者。

評分☆☆☆☆☆

拿到《董事會與公司治理（第二版）》，我便迫不及待地翻閱起來。我對企業治理這個話題一直抱有濃厚的興趣，因為它直接關係到一個企業的健康發展和長遠生命力。我希望能在這本書中找到更係統、更深入的理解，以及能夠指導我在實際工作中應對復雜治理問題的有效方法。 這本書最大的亮點在於其敘事性和案例的豐富性。作者並沒有采取枯燥的理論堆砌，而是通過一個個生動、真實的案例，將公司治理的原則和實踐融入其中。我被書中對於不同公司治理模式的比較分析所吸引，也對一些著名的治理醜聞背後的深層原因有瞭更清晰的認識。這些案例的分析，讓我能夠從“紙上談兵”的理論層麵，躍升到對企業實際運作的深刻理解，看到瞭理論如何在實踐中落地，又會在何種條件下失效。 書中對“董事會”的論述，讓我印象極為深刻。作者不僅僅是簡單地介紹董事會的組成和職責，而是深入探討瞭董事會內部的動態平衡、決策機製以及信息流轉的效率。他對如何建立一個獨立、專業且富有責任感的董事會，提供瞭詳實的建議。尤其是我對其中關於“董事會文化”的探討，讓我意識到，一個公司的治理水平，不僅僅取決於製度的健全，更在於潛移默化的文化影響。 同時，《董事會與公司治理（第二版）》在闡述“公司治理”時，也展現齣瞭極高的格局。它不僅僅關注企業內部的治理結構，更將視角延伸到外部環境，例如監管機構的作用、股東大會的職能，以及信息披露的透明度對於整個市場生態的影響。我對書中對於不同利益相關者之間關係的探討，更是深感認同，它讓我意識到，真正的公司治理，是一種平衡各方利益、促進共同繁榮的係統工程。 總的來說，《董事會與公司治理（第二版）》是一本極其有價值的讀物。它以其深刻的洞察力、豐富的案例和生動的筆觸，為我打開瞭認識公司治理的新大門。我強烈推薦這本書給所有關心企業可持續發展、希望提升自身專業素養的讀者，相信它會為你帶來前所未有的啓發和收獲。

評分☆☆☆☆☆

初拿到《董事會與公司治理（第二版）》，我便被其厚重的封麵和嚴謹的書名所吸引。作為一名長期在資本市場工作的觀察者，我深知良好的公司治理是企業價值的基石，是規避風險、實現可持續發展的關鍵。因此，我對這本書寄予瞭厚望，希望能從中汲取到最前沿的理論知識和最貼切的實務經驗。 閱讀過程中，我驚喜地發現，作者並未將書寫成一本枯燥的教科書。相反，他運用瞭一種更加敘事性的筆觸，將復雜的治理理論融入到一個個引人入勝的案例分析之中。比如，書中對幾起著名的公司治理失敗案例的剖析，細緻入微，深入淺齣，讓我能夠清晰地看到問題的根源所在。這些案例並非簡單地羅列事實，而是通過作者的解讀，讓我理解瞭在決策的關鍵時刻，董事會成員的不同考量、利益的權衡以及最終導緻的不同後果。 書中對董事會運作機製的描繪，尤其讓我感到耳目一新。它不僅僅講述瞭董事會的組成和職責，更深入探討瞭內部的權力動態、信息傳遞的效率，以及不同性格和背景的董事成員如何相互影響。我特彆欣賞其中關於“有效董事會會議”的章節，作者詳細列舉瞭提升會議效率、促進深度討論的具體方法，這對於許多在實際工作中飽受低效會議睏擾的管理者來說，無疑是寶貴的啓示。 此外，本書對“外部治理”的闡述也極具價值。作者不僅關注瞭公司內部的治理結構，還著重分析瞭股東大會、審計委員會、監管機構等外部力量在公司治理中的作用。他對不同類型的股東，如機構投資者、控股股東、散戶投資者等，以及他們對公司治理的不同影響，進行瞭深入的探討。這讓我意識到，公司治理並非一個孤立的內部問題，而是需要與外部環境協同作用的復雜體係。 總體而言，《董事會與公司治理（第二版）》是一本既有理論深度又有實踐指導意義的著作。它以其豐富的案例、嚴謹的分析和生動的敘述，成功地將公司治理這一復雜議題呈現給讀者。我強烈推薦這本書給所有希望深入瞭解企業運營機製、提升公司治理水平的專業人士和有識之士，相信它會為你帶來深刻的啓發和實用的幫助。

評分☆☆☆☆☆

當《董事會與公司治理（第二版）》靜靜地躺在我的書桌上時，我的內心湧起瞭一股莫名的期待。作為一名在企業管理一綫摸索瞭多年的實踐者，我深知“治理”二字的分量，它關乎企業的生死存亡，也決定瞭其長遠發展的軌跡。我渴望在這本書中找到一些能夠撥開迷霧、指引方嚮的智慧，能夠讓我在麵對復雜的決策和潛在的風險時，擁有更堅實的理論支撐和更清晰的判斷依據。 我不得不說，這本書並沒有讓我失望。作者以其深厚的專業功底和敏銳的洞察力，為我呈現瞭一個立體而豐富的公司治理圖景。他沒有拘泥於條條框框的理論模型，而是將治理的精髓融入到對一個個真實世界中公司案例的解剖。我被書中對董事會決策過程中信息不對稱、利益衝突以及信息披露失真的深刻分析所吸引。作者並沒有簡單地批判，而是深入探究瞭這些問題的根源，並提齣瞭切實可行的應對策略，這讓我深受啓發。 尤其讓我贊嘆的是，作者對“董事會”這一角色的解讀，不再是單一的“監督者”或“決策者”，而是將其視為一個動態的、多元化的群體。他詳細闡述瞭不同委員會的設置及其職能，例如審計委員會、薪酬委員會、提名委員會等，並深入剖析瞭這些委員會在保障公司健康運營方麵所起到的關鍵作用。書中關於如何構建高效、獨立且具備專業知識的董事會成員隊伍的論述，對於正在優化董事會結構的我們來說，具有極強的藉鑒意義。 本書在探討“公司治理”時，也超越瞭單純的內部控製和閤規管理。它更加注重如何通過有效的治理機製，建立起企業與股東、債權人、員工、客戶以及社會公眾之間的良性互動關係。作者對利益相關者理論的闡釋，讓我深刻理解瞭公司治理的本質是平衡和協調各方利益，從而實現企業的可持續發展。這種宏觀的視角，讓我對公司治理有瞭更深層次的認識。 總而言之，《董事會與公司治理（第二版）》是一本集理論高度、實踐深度和人文關懷於一體的優秀著作。它不僅為我提供瞭關於公司治理的寶貴知識，更引導我思考企業在現代社會中所承擔的責任。我將把這本書推薦給所有渴望在復雜商業環境中穩健前行的企業傢、管理者以及對企業運營機製感興趣的讀者，相信它會為你帶來深刻的啓示和實用的指導。

評分☆☆☆☆☆

拿到《董事會與公司治理（第二版）》這本書，說實話，我當時是抱著一種既期待又略帶忐忑的心情。期待是因為近些年關於企業治理的討論此起彼伏，作為一名在市場一綫摸爬滾打多年的從業者，深知這其中蘊含的巨大價值，也希望能通過這樣一本權威的讀物，係統地梳理和更新自己的認知。而忐忑，則是因為“公司治理”這個話題，聽起來總是有些宏大、抽象，擔心會過於理論化，脫離實際操作，讀起來枯燥乏味。 然而，當我翻開第一頁，便被作者的行文風格所吸引。雖然書名聽起來嚴肅，但他的語言卻異常生動且富含洞察力，仿佛是一位經驗豐富的長者，正在娓娓道來他與無數董事會打交道的智慧結晶。開篇的幾個案例分析，直接切入瞭我作為讀者最關心的問題——那些曾經轟動一時、最終走嚮衰敗的公司，其背後究竟隱藏著怎樣的治理缺陷？作者並沒有停留在簡單的“誰對誰錯”的層麵，而是深入剖析瞭董事會決策機製、信息不對稱、利益衝突等深層原因，將復雜的治理問題以清晰的邏輯和豐富的細節呈現齣來。 讓我印象深刻的是，書中對“董事會”這個角色進行瞭多維度的解讀。它不僅僅是決策的機構，更是公司戰略的導航者，是風險的守護者，是股東利益的代錶，同時，也可能是效率的阻礙者。作者通過大量的實際案例，展示瞭不同類型董事會成員的互動模式，以及他們各自扮演的角色和可能産生的不同影響。我尤其喜歡其中關於“獨立董事”的章節，詳細闡述瞭他們的職責、挑戰以及如何有效發揮作用，這對於那些正在努力提升公司治理水平的企業來說，無疑具有極強的指導意義。 書中對“公司治理”的探討，也超越瞭單純的閤規層麵。它更多地關注如何構建一個健康、可持續的治理生態係統。例如，在談到信息披露時，作者強調的不僅是形式上的閤規，更是實質上的透明度和信息質量，以及如何通過有效的溝通機製，增進董事會、管理層、股東乃至其他利益相關者之間的信任。這一點讓我深受啓發，意識到真正的公司治理，是企業文化、道德操守與製度機製的有機結閤，需要持續的投入和改進，而不是一蹴而就的任務。 總而言之，《董事會與公司治理（第二版）》這本書，為我打開瞭一扇認識企業核心驅動力的新視角。它既有理論的高度，又有實踐的深度，尤其是在當前的經濟環境下，深入理解和優化公司治理，對於企業的長期穩健發展至關重要。我真心推薦給所有關心企業未來，希望提升治理水平的管理者、股東以及對公司運營機製感興趣的朋友們。

評分☆☆☆☆☆

還不錯吧…收貨很快…

評分☆☆☆☆☆

很厚一本書，將董事會和公司治理講的非常清楚

評分☆☆☆☆☆

不錯，物流也比較快，我經常在京東買東西。

評分☆☆☆☆☆

比實體店便宜，質量沒得說

評分☆☆☆☆☆

整體看起來不錯 內容還沒有細看

評分☆☆☆☆☆

書的內容很好，物流很快包裝沒有損壞，給贊！

評分☆☆☆☆☆

買來看瞭一點點，有點厚

評分☆☆☆☆☆

好東西，挺好的，就看時間吧！

評分☆☆☆☆☆

看完再說