包郵 流量池 書 楊飛 急功近利的流量布局、營銷轉化 流量池思維 中信齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 中信齣版社官方旗艦店

齣版社： 中信齣版集團

ISBN：9787508686769

商品編碼：27147649987

品牌：中信齣版（Citic Press）

齣版時間：2016-01-01

急功，快速地建立品牌；

近利，快速轉化成銷量。

“流量池思維”提齣者、長城奬得主、金瞳奬得主、神州優車CMO楊飛悉心之作。

一年半獲客3500萬、90分鍾創造2.28億元訂單。

破解流量的獲取、轉化、運營和再增長。

騰訊、創業黑馬、虎嗅、廣告門等推薦。

書名：流量池   “急功近利”的流量布局、營銷轉化

定價：68.00元

作者：楊飛

齣版社：中信齣版集團

齣版日期：2018-05

頁碼：384

裝幀：精裝

開本：32開

ISBN：9787508686769

1. 毫無保留公開一年半獲取3500萬用戶、90分鍾創造2.28億元訂單的營銷奧秘。

2. 流量池思維不等於流量思維。流量池思維=流量的快速獲取+流量的有效轉化+流量的運營和再發掘。

3. 品牌、裂變、微信、事件營銷、數字廣告、直播、BD、落地頁，八大途徑破解流量睏局、實現用戶指數級增長、完成銷售轉化。

4. 創業黑馬牛文文、虎嗅創始人李岷、廣告門創始人勞博等誠意推薦

5. 神州專車#beat U#神級操盤手、 “Michael王今早趕飛機遲到瞭” 等刷爆朋友圈創意發起人、神州優車CMO楊飛悉心之作，其營銷打法被各大公司運營、市場人員爭相學習與追捧。

移動互聯網時代，信息日益冗餘，新聞速朽；

整體流量增長速度放緩，而競爭者數量高速增加；

流量呈現變少、變貴、欺詐頻繁的現狀；

品效閤一的營銷策略成為共識，而實現路徑成為痛點；

多次開創各營銷渠道效果很好的營銷人、各種刷屏級營銷事件操盤手、神州優車CMO楊飛，這一次傾囊相授，誠懇講述如何實現流量獲取、營銷轉化以及流量的運營和再挖掘。

自序/5

章 流量之睏001

流量盛宴結束，新品牌還有機會嗎？/004

成也流量，敗也流量/007

突圍：互聯網企業的“流量下鄉”/014

流量問題之下，企業如何營銷破局/016

用流量池實現“急功”和“近利”/017

第二章 品牌是穩定的流量池021

尷尬的品牌/024

品牌：流量之井/030

犀利有效的三種定位方法/034

強化品牌符號（視覺篇）/046

強化品牌符號（聽覺篇）/064

第三章 品牌廣告如何做齣實效

場景：用品牌做流量的“扳機”/072

做好品牌接觸點，省下韆萬元廣告費/080

品牌戰略：産品要為定位不斷賦能/083

傳統品牌廣告如何將流量變為銷量/086

第四章 裂變營銷：低成本的獲客之道

社交流量：移動互聯網上重要的免費流量/108

AARRR：從拉新到裂變/109

增長黑客會取代市場總監嗎？/113

裂變營銷：用1個老用戶找來5個新用戶/116

裂變技巧一：App裂變/119

裂變技巧二：微信裂變/128

裂變技巧三：綫下裂變/134

第五章 如何玩好裂變營銷

裂變的三個成功因素/148

遊戲化思維：如何讓老用戶越來越信賴你/155

流量裂變係統的技術部署/161

存量找增量，高頻帶高頻/163

第六章微信社會化營銷的流量改造

90%的官方微信都在自嗨/169

把微信服務號做成超級App/171

創意+技術+福利，期期做到“10萬+”/175

企業如何玩轉社會化營銷/183

第七章事件營銷：“輕快爆”的流量爆發203

事件營銷技巧的5個關鍵爆點/206

“輕快爆”案例解讀：閃送“我們是誰”/209

“小活動，大傳播”：喪茶快閃店/214

事件營銷的轉化效果/219

第八章數字廣告（上）：怎樣投放數字廣告更有效

防作弊，需要全程數據監測/226

投放有沒有效，請你進“神廟”/232

哪些數字廣告投放形式靠譜/235

第九章數字廣告（中）：搜索入口的大流量獲取259

SEO：大流量的起手式/262

ASO：後10米的流量攔截/265

電商平颱的流量獲取技巧/267

第十章數字廣告（下）：落地頁是生産力

落地頁：營銷基本功的修煉/282

落地頁有沒有效，案例比比就知道/284

落地頁邏輯架構的六大要素/295

用外部素材觸發消費行動/297

第十一章直播營銷的流量掘金309

直播營銷：邊看邊買邊分享/312

一小時賣瞭2.28億，電商直播太瘋狂/318

IMBT：電商直播的4個關鍵/323

第十二章跨界營銷的流量巧用333

當流量遇到流量/336

BD經理：找到你的好朋友/343

找到閤適的BD資源/344

這些好BD案例，總有一款適閤你/349

楊飛，2017年廣告門年度CMO，“流量池思維”理論提齣者，傳播學碩士。

曾創辦移動營銷機構氫互動，獲得國內外各類營銷奬項近200次。

2015年齣任神州優車集團CMO，操盤神州專車、神州買買車等多次營銷戰役。現任luckincoffee營銷操盤者。

陸正耀  神州優車董事長、CEO，神州租車董事局主席

《流量池》是楊飛在“槍林彈雨”中磨煉齣來的係統性理論，打法簡單、實用、有效、可復製，將極大增強企業在市場上的投入信心和成功率。

錢治亞  luckincoffee（瑞幸咖啡）創始人、CEO

楊飛結閤自己多年的營銷經驗，沉澱齣這本具實戰價值的《流量池》。這本書對企業的營銷、運營、數據化增長都具有指導意義。在如何進行品效閤一、追求有效率有效果的營銷行為方麵，書中的觀點讓人耳目一新。

牛文文  創業黑馬董事長

楊飛是真正的數字營銷實戰派。《流量池》這本書講述瞭從0到1的營銷法則，以及如何低成本獲取並高效轉化流量的實操方法，在當下很有藉鑒意義，值得創業者們思考學習。

李景宏  中國颱灣奧美傳播集團CEO

這本書的麵市，對仍在互聯網營銷之路上摸著石頭過河的大多數業界人士而言，無疑是集體的救贖。這本書脈絡清晰，簡單易讀，是作者長期觀察市場、實操實戰十餘年淬煉沉澱的結晶。

李岷  虎嗅創始人、CEO

“增長”是企業永恒的話題。楊飛既有創業一把手的經曆，也有在中國網約車平颱推進增長的實操經驗。這使他的著述既具企業頂層架構思維，又非常接地氣，大氣又犀利，乾淨利落不廢話，一如作者一貫推崇的“增長黑客”風格。

勞博  廣告門CEO

互聯網傳播及營銷已經到瞭一個新的階段。《流量池》用瞭大量鮮活的案例，對未來的流量營銷傳播進行瞭極有意義的探索，開闢瞭一條兼顧品牌傳播與有效轉化的新途徑。

劉顯峰  浦發銀行信用卡中心總經理

這本《流量池》結閤瞭楊飛多年的實戰經驗和大量刷屏案例，乾貨多，實操性強。無論你是企業傢還是市場總監，甲方還是乙方，BAT巨頭還是初創企業，這本書都值得一看。

李丹  騰訊社交網絡事業群市場部總經理

如果說互聯網已逐漸從人口紅利走嚮數據紅利，那麼《流量池》無疑提供瞭這個語境下的又一種獨特的方法論。如果你也是一個熱愛營銷的人，希望讀過此書後，也能看到那些令人豁然開朗的美麗景色。

自2014年以來，移動互聯網飛速發展，傳統的企業官方網站變成瞭App和企業微信，用戶通過下載或關注微信，即可實現互動和購買。同時，阿裏、京東等電商轉嚮移動端電商，增加瞭LBS和移動支付功能，用戶體驗更快捷、更方便。完全為手機而生的美團、大眾點評、滴滴齣行、摩拜單車、神州專車等軟件，則帶來瞭用戶的體驗升級。

精準營銷雖然在人群定嚮上有瞭劃分，但移動互聯網完成瞭它的進化，讓人群不僅能看到，還能立即在手機端點擊購買，從而實現瞭終效果。

就是這個輕輕一點，讓移動互聯網的效果營銷直達後一厘米，並且高下立判。可以說，無論是App品牌展示、圖片二維碼、視頻貼片、搜索競價、口碑軟文，還是後起的DSP、feeds、小程序、短信公眾號等方式，都讓用戶增加瞭一個閉環型動作——終點擊購買。而傳統的媒體（電視、報紙）、傳統的網絡媒體（PC），無法實現即時場景、即時即刻的用戶購買，所以基於移動端的效果營銷必然是轉化鏈更短、效率更高也更為先進的營銷方式。

所以，我所認同的效果營銷，不是數字媒介公司經常提到的SEM、DSP等廣告形式，而是在移動互聯網時代，一切傳播形式都具備導嚮購買（或下載、注冊等用戶行為）功能，這是一個根本性的思維取嚮。如果不能導嚮購買，則不叫效果營銷。

這並不是要概念極端化，而是要讓營銷人強化一種思維，即不浪費每一次不易獲得的流量。絕大部分企業都不可能像BAT那樣坐擁無限流量，而且目前的流量和獲客拉新成本太高，完全不容營銷人浪費。

誰知盤中餐，粒粒皆辛苦！舉一些身邊可改造的例子。

1.一篇微信長文如果隻是公關美文，即使獲得10萬+的閱讀也是流量的浪費。增加一個嵌入小程序或者一個點擊購買按鈕，如同大V文末的打賞一樣，大傢都已習慣，並不會讓用戶感覺突兀，反倒增加瞭看完圖文後的購買衝動，何樂而不為。

2.你的戶外或店頭廣告，如果沒有添加二維碼，或者二維碼帶來的是一個30多兆的App下載，也是不及格的。讓用戶能夠掃碼打開一個WAP（無綫應用協議）網站，或者關注企業微信，並且掃碼有奬勵，就會帶來一些轉化。

3.迴到之前百雀羚的案子，一鏡到底的長圖文創意非常精彩，但在圖片後缺少一個讓用戶立即點擊購買的按鈕（比如電商官網），而是提醒用戶去打開淘寶領券參加，這種設置是不及格的。我們知道，當一條優質創意瞬間打動人之後，用戶的好奇以及消費衝動往往也就隻有幾秒鍾。能夠在當時當下迅速解決轉化問題，就能讓購買率大幅度提升。一旦用戶因為麻煩的體驗和新的場景頁麵跳齣當前環境，就會導緻用戶冷靜情緒或放棄購買，從而喪失佳的消費時機。

4.很多刷屏級的H5創意，同樣存在上麵三個問題。創意精美，流量巨大，卻不在終的展示頁和轉化按鈕上下功夫，從而喪失瞭轉化的黃金時間。

所以，移動營銷的關鍵就是當下的轉化！用手機上的展示內容吸引用戶在當前場景下迅速完成轉化。凡是讓用戶增加購買難度、跳齣當前頁麵，或者關閉內容等待下一次重逢的，都是令人可惜的浪費！

可能有很多營銷人對這種觀點不太認同。他們認為品牌要與用戶進行深度溝通，而購買是多次觸達之後的行動，是AIDMA法則（即關注、興趣、欲望、記憶和行動）的體現，用戶不必在當前轉化，而要看得更長遠。同時，有一些廣告人會認為在美好的作品中增加商業導購元素是一種傷害，而不願意去做落地頁和轉化按鈕。

對這個問題，見仁見智。對於流量豐富、品牌號召力巨大的企業，可能確實不用這麼“急功近利”地實現流量變現。但對於絕大部分企業，尤其是創業企業，我還是建議珍惜一點一滴的流量，聚沙成塔，能轉化必轉化，能“品效閤一”就一定不要“品牌務虛”。

這樣一來，前麵提到的兩個問題的答案就明確瞭。，做品牌，到底應不應該承諾效果？或者用什麼樣的轉化周期來承諾效果？

答：做品牌，不承諾效果就是“耍流氓”，因為移動互聯網讓“輕輕一點”成為必需。

轉化周期由不同的産品特點決定，零食、服裝等低決策商品可能當天就有數據，而汽車、金融等産品可以先獲得客戶綫索，終轉化周期為7~15天。

第二，如果用同樣的費用做效果廣告，是不是會更有效，並且品效閤一？

答：純效果廣告投放（如SEM、DSP等）並不一定更有效，因為內容可能會缺少很多趣味，從而影響閱讀點擊量。好的方式是做好品牌信息改造，增加導流購買方式，做到品效閤一。

綜上，我講到瞭對效果營銷、品效閤一的理解，就是在移動互聯網背景下，品牌廣告也要增加購買變現的動作，要追求效果，而不能隻以純品牌為藉口，浪費當下的流量。

《引爆增長：構建你的專屬流量飛輪》 在當今信息爆炸、注意力稀缺的時代，企業和個人麵臨著前所未有的增長挑戰。如何纔能在激烈的競爭中脫穎而齣，持續吸引用戶，並將其轉化為忠實的客戶？《引爆增長：構建你的專屬流量飛輪》將帶你深入探究增長的底層邏輯，解鎖前沿的增長策略，為你打造一套係統化、可執行的增長方法論，讓你在數字洪流中穩健前行，實現業務的指數級增長。 本書並非一本枯燥的理論堆砌，而是融閤瞭大量真實案例、深度分析與實操技巧。作者憑藉多年的市場實戰經驗，以及對當下商業環境的敏銳洞察，為你抽絲剝繭，提煉齣增長的核心要素。它將幫助你重新審視“流量”的定義，理解流量的本質並非簡單的曝光量，而是用戶價值的體現；它將引導你跳齣“一錘子買賣”的思維模式，建立長效的、可持續的增長機製。 第一篇：洞察增長本質，重塑流量認知 增長，絕非偶然。在信息碎片化的時代，用戶觸達成本越來越高，傳統的營銷手段效果日漸式微。本書的第一篇將帶領你深入洞察增長的底層邏輯。 理解用戶心智： 為什麼有些産品能迅速爆紅，而有些卻默默無聞？我們將從認知心理學、行為經濟學等角度，剖析用戶決策的深層驅動力，幫助你真正理解用戶的需求、痛點與渴望。瞭解用戶的“不理性”之處，纔能更好地引導和影響他們。 重塑流量觀念： 告彆短視的KPI思維，本書將顛覆你對流量的傳統認知。流量不再是冰冷的數字，而是鮮活的用戶個體。我們將探討如何從“獲取流量”轉嚮“吸引用戶”，如何構建能夠持續吸引高質量用戶的“流量池”，以及如何衡量流量的真實價值，而非僅僅關注數量。 增長的驅動力： 增長的引擎是什麼？是産品本身的魅力？是創新的營銷策略？還是病毒式的傳播？本書將為你梳理驅動增長的五大核心要素：價值、觸達、轉化、留存與裂變，並詳細解析它們之間的相互作用，讓你能夠精準施策，全麵提升增長效率。 識彆增長陷阱： 在追求增長的道路上，我們常常會陷入各種誤區，例如過度依賴單一渠道、忽視用戶留存、追求短期效應而犧牲長期價值。本書將為你一一揭示常見的增長陷阱，並提供規避方法，幫助你少走彎路，穩健前行。 第二篇：構建流量飛輪，實現可持續增長 擁有正確的增長觀是第一步，更重要的是將理論轉化為實踐。本書的第二篇將為你提供一套完整的“流量飛輪”構建框架，幫助你係統化地設計和執行增長策略。 流量池設計： 什麼是“流量池”？它並非是簡單的社群或公眾號，而是一個能夠不斷吸引、沉澱、轉化和激活用戶的生態係統。我們將從流量的來源、觸達方式、內容吸引力、價值輸齣等多個維度，指導你如何設計一個既能吸引用戶，又能讓他們深度參與、持續留存的流量池。 內容為王，價值先行： 優質的內容是吸引流量的基石。本書將深入探討不同類型內容（如深度文章、短視頻、直播、互動H5等）的創作要點，以及如何根據目標用戶和平颱特性，打造具有傳播力和轉化力的高質量內容。 渠道組閤與協同： 互聯網時代，渠道眾多，如何選擇最適閤自己的渠道？如何讓不同渠道協同作戰，形成閤力？本書將為你分析主流的綫上綫下推廣渠道，並提供渠道組閤的策略，確保你的流量獲取效率最大化。 用戶分層與精細化運營： 並非所有用戶都具有同等的價值。我們將講解如何對用戶進行分層，理解不同層級用戶的需求和偏好，並針對性地進行精細化運營，提升用戶體驗和轉化率。 營銷轉化體係： 流量隻是起點，轉化纔是關鍵。本書將詳細解析一套完整的營銷轉化模型，從認知、興趣、欲望到行動，層層遞進，引導用戶完成購買或實現其他轉化目標。 精準定位與價值傳遞： 如何讓你的産品信息準確觸達目標用戶，並讓他們清晰感知産品的獨特價值？我們將探討用戶畫像的構建、價值主張的提煉，以及如何用簡潔有力的語言進行傳播。 漏鬥模型優化： 經典的營銷漏鬥模型在實踐中常常麵臨挑戰。本書將結閤現代營銷理念，為你分析漏鬥各環節的轉化難點，並提供針對性的優化策略，如A/B測試、個性化推薦、限時促銷等。 體驗至上的服務設計： 卓越的用戶體驗是促成轉化的關鍵因素。我們將從用戶旅程設計的角度，分析如何在觸點處優化用戶體驗，減少摩擦，提升用戶滿意度和轉化率。 留存與裂變： 增長的終極秘訣在於“留存”與“裂變”。本書將重點講解如何通過構建會員體係、社群運營、個性化服務、持續的內容輸齣等方式，有效提升用戶留存率，並將滿意的用戶轉化為你的品牌傳播者。 用戶留存策略： 我們將深入探討多種用戶留存方法，例如通過用戶激勵計劃、社群互動、個性化關懷、持續價值輸齣等方式，讓用戶産生歸屬感和粘性，延長用戶生命周期。 構建裂變機製： 讓用戶主動為你傳播，實現病毒式增長。本書將拆解成功的裂變案例，解析裂變的核心要素，並提供可執行的裂變玩法，如邀請奬勵、內容分享激勵、用戶UGC內容發掘等。 第三篇：增長實戰進階，應對復雜局麵 在掌握瞭基礎的增長方法論之後，本書的第三篇將帶你進入更深層次的增長實戰，應對各種復雜場景，並展望未來的增長趨勢。 數據驅動增長： 數據是增長的指南針。本書將強調數據分析在增長策略中的核心作用，教你如何收集、分析和解讀關鍵增長指標，並根據數據洞察來調整和優化你的增長策略。我們將介紹常用的數據分析工具和方法，幫助你建立數據驅動的增長決策流程。 增長黑客思維與方法： 學習“增長黑客”的思維模式，如何在資源有限的情況下，通過創意、技術和數據分析，快速實現産品和業務的增長。我們將分享一些經典的增長黑客案例，以及可復用的增長實驗方法。 應對不同業務形態的增長： 無論是電商、內容平颱、SaaS服務，還是綫下實體店，增長的邏輯和方法都有其獨特性。本書將結閤不同業務形態的特點，提供定製化的增長策略建議，幫助你在特定領域實現突破。 長期增長的戰略布局： 增長並非一蹴而就，而是一個長期的戰略過程。本書將引導你思考如何建立能夠持續驅動增長的組織文化和機製，如何將增長思維融入企業戰略，並為企業的長期發展奠定堅實的基礎。 未來增長趨勢展望： 隨著技術的發展和用戶行為的演變，增長的戰場也在不斷變化。本書將對AI在增長中的應用、個性化體驗的深化、跨平颱協同等未來增長趨勢進行展望，幫助你提前布局，抓住下一個增長風口。 誰適閤閱讀本書？ 創業者與初創團隊： 在資源有限的情況下，如何快速找到並獲取你的第一批用戶，並實現業務的冷啓動？ 市場營銷人員： 如何跳齣傳統營銷思維，擁抱數字化增長，提升營銷 ROI？ 産品經理： 如何通過産品設計賦能增長，讓産品本身成為流量發動機？ 運營人員： 如何構建高效的用戶增長體係，實現用戶獲取、轉化、留存和裂變？ 企業管理者： 如何建立以增長為導嚮的企業文化，驅動業務持續發展？ 任何渴望實現業務增長的個人或團隊。 《引爆增長：構建你的專屬流量飛輪》是一本為你量身打造的增長實戰指南。它將為你提供清晰的思路、係統的框架和可操作的方法，讓你不再迷失在流量的海洋，而是能夠自信地構建屬於自己的增長飛輪，實現業務的持續、爆發式增長。現在，就讓我們一起踏上這段引爆增長的探索之旅吧！

評分☆☆☆☆☆

這部《包郵 流量池 書 楊飛 急功近利的流量布局、營銷轉化 流量池思維 中信齣版社》的書名，一上來就抓住瞭我這個長期混跡於營銷一綫從業者的痛點。“包郵”二字，仿佛承諾著一種輕鬆、無負擔的流量獲取方式，這在如今流量成本日益攀升的市場環境下，無疑是一個巨大的誘惑。而“流量池”的概念，則讓我聯想到一種更係統化、更具沉澱性的流量管理思路，而非單純的短期爆破。最讓我眼前一亮的是“急功近利的流量布局”這一錶述，它非常坦誠地觸及瞭許多營銷人在追求短期迴報時的普遍心態。但關鍵在於，書中是否能揭示如何在這種“急功近利”的驅動下，構建齣真正有價值的流量布局，並最終實現有效的“營銷轉化”。作者楊飛的行業聲譽，以及中信齣版社的嚴謹齣品，都讓我對這本書的深度和實用性充滿瞭信心。我希望這本書能夠提供一套超越錶象的、真正能夠解決實際問題的流量策略，幫助我們理解如何在一個充滿變數的市場中，構建起可持續的流量生態，讓每一次營銷投入都能産生最大化的價值，最終實現從流量到轉化的順暢過渡，而不是陷入“急功近利”的怪圈。

評分☆☆☆☆☆

一看到《包郵 流量池 書 楊飛 急功近利的流量布局、營銷轉化 流量池思維 中信齣版社》這個書名，我的第一反應就是“哇，這個題目太有針對性瞭！”。首先，“包郵”這個詞，雖然普通，但放在書名裏，瞬間就讓我想到瞭“免費”、“福利”、“吸引力”這些關鍵詞，是不是暗示著書中會有一些能讓流量“白送”或者“低成本獲取”的技巧？而且，“流量池”這個概念，絕對是近年來的營銷顯學，但總覺得有點虛無縹緲，不知道具體怎麼操作。書名中提到“急功近利的流量布局”，這句話非常有意思。它沒有迴避我們很多營銷人內心深處的“急切”，反而將其作為齣發點，然後引齣“流量布局”和“營銷轉化”這兩個核心。這讓我猜測，這本書很可能不是教你一些虛頭巴腦的理論，而是直接告訴你，如何在追求快速效果的同時，建立一套更聰明、更有效的流量體係，並最終實現轉化。作者是楊飛，這個名字在營銷圈絕對是響當當的，他的經驗和洞察力是大傢有目共睹的。再加上中信齣版社的齣品，這絕對是一本值得認真對待的實戰類書籍。我迫不及待地想知道，楊飛老師是如何把“急功近利”變成“高效轉化”的，以及他所說的“流量池”到底是個什麼神奇的東西。

評分☆☆☆☆☆

拿到《包郵 流量池 書 楊飛 急功近利的流量布局、營銷轉化 流量池思維 中信齣版社》這本書，我的第一感覺就是它具有極強的現實指導意義。書名裏的“包郵”二字，雖然是電商語境下的常用詞，但在這裏被賦予瞭更深層的含義，可能是在暗示通過閤理的流量布局和營銷策略，能夠實現“低成本、高産齣”的營銷效果，這對於任何一個追求效益的企業來說，都是極具吸引力的。而“流量池”這個概念，更是近年來營銷界繞不開的焦點。我很好奇，作者楊飛將如何解讀和構建這個“流量池”？它是否意味著一種更具戰略性、更注重用戶生命周期價值的流量管理模式？“急功近利的流量布局、營銷轉化”這幾個詞，看似帶有批評意味，實則精準地描繪瞭當前市場中普遍存在的現象。很多人急於求成，追求短期效果，但往往收效甚微，甚至適得其反。這本書或許就是要告訴我們，如何在“急功近利”的心態下，找到一條更聰明、更可持續的流量增長之路。它不僅僅是關於獲取流量，更是關於如何讓這些流量“活起來”，産生持續的價值。中信齣版社的背書，也保證瞭這本書的專業性和深度，讓我對內容充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠顛覆傳統思維、帶來全新視角的商業書籍情有獨鍾，而《包郵 流量池 書 楊飛 急功近利的流量布局、營銷轉化 流量池思維 中信齣版社》這個書名，恰恰就勾起瞭我強烈的好奇心。書名中“急功近利”的說法，雖然聽起來有些直白，甚至帶點戲謔，但它準確地捕捉到瞭當下市場環境下，很多企業和個人在流量運營上追求效率和結果的普遍心態。我認為，這本書可能正是要剖析這種“急功近利”的背後邏輯，並非簡單地批評，而是深入分析如何將其轉化為一種更具策略性和可持續性的流量布局方式。作者楊飛，在營銷領域的大名如雷貫耳，他總是能敏銳地捕捉到趨勢的脈搏，並將其轉化為行之有效的戰術。這次他提齣的“流量池思維”，聽起來就是一個非常具有顛覆性的概念。我不禁想象，這個“流量池”究竟是什麼？它與我們通常理解的“流量”有何不同？是更強調用戶價值的沉澱，還是更注重流量的循環利用？“營銷轉化”更是直接戳中瞭我的痛點，如何讓流量不僅僅是數字，而是轉化為實實在在的訂單和客戶，這無疑是每個營銷人都要麵對的終極挑戰。這本書的齣現，讓我對未來的流量運營有瞭新的期待，它可能不僅能提供方法，更能重塑我對流量的認知。

評分☆☆☆☆☆

收到這本《包郵 流量池 書 楊飛 急功近利的流量布局、營銷轉化 流量池思維 中信齣版社》的書名，我的第一反應是，這絕對是一本直擊痛點的實操指南。書名裏的“包郵”二字，就仿佛給營銷人打瞭一劑強心針，暗示著這本書能帶來實實在在的“優惠”，即低成本、高迴報的流量獲取與轉化。而“流量池”這個概念，更是近幾年營銷領域的熱門詞匯，聽起來就充滿瞭神秘感和力量感，讓人好奇到底是如何構建和運營的。“急功近利”四個字，雖然聽起來帶點貶義，但從營銷人的角度來看，卻準確地道齣瞭我們渴望快速看到成效的心理。在這信息爆炸的時代，誰不希望自己的産品或服務能迅速吸引目光，産生轉化呢？“流量布局”、“營銷轉化”更是直接點明瞭本書的核心內容，相信它會為我提供一套係統性的方法論，讓我不再盲目地撒網，而是能精準地布局流量，有效提升轉化率。最後，看到“楊飛”和“中信齣版社”，我更是信心倍增。楊飛作為營銷界的資深人士，他的洞察力和實踐經驗毋庸置疑；而中信齣版社，一嚮以齣版高質量的經管類書籍聞名，這意味著本書的內容經過瞭嚴格的篩選和打磨，具有極高的專業性和可讀性。這本書的齣現，簡直像是為我量身定製的一份“流量地圖”，迫不及待地想要深入其中，解鎖那些讓流量“活起來”的秘密，讓我的營銷工作不再是“低效的勤奮”，而是“高效的智慧”。

評分☆☆☆☆☆

挺好用值得學習！

評分☆☆☆☆☆

快遞有點兒慢，書今天剛到，還沒有看

評分☆☆☆☆☆

好書好書，包裝什麼和書店一樣。非常好

評分☆☆☆☆☆

好書好書，包裝什麼和書店一樣。非常好

評分☆☆☆☆☆

趁活動囤瞭好多書，不知道啥時候能讀完啊

評分☆☆☆☆☆

還可以，物品收到瞭人，貨不錯吧，物美價廉，速度也非常快

評分☆☆☆☆☆

不錯，很不錯的一本書，隻看瞭目錄，還沒來得及細看，待我細細看完再來追評

評分☆☆☆☆☆

書本的內容非常有含金量。

評分☆☆☆☆☆

不錯