創業維艱 如何完成比難更 難的事 經濟管理 勵誌創業書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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齣版社： 中信

ISBN：9787508646640

商品編碼：1477306761

基本信息

商品名稱：	創業維艱：如何完成比難*難的事	開本：	16
作者：	本·霍洛維茨	頁數：
定價：	49	齣版時間：	2015-03-01
ISBN號：	9787508646640	印刷時間：	2015-03-01
齣版社：	中信齣版社	版次印次：

編輯推薦

1、互聯網、創業，是當前的熱門題材，也是現在國內企業傢非常關心的話題。本書中文版未齣，卻已經在國內互聯網界、創投界引發瞭熱議，@李開復、@張亮（創新工場投資總監），@junyu（豌豆實驗室聯閤創始人），微博紅人@趙小姐失眠中@彭縈等等都分彆在微博中多次推薦這本書。 2、作者的業界影響力。他在矽榖有著近20年的創業、管理和投資經驗，曾創立瞭Loudcloud公司並兼任CEO，帶領公司的2000年互聯網泡沫中存活下來，並創造瞭業績奇跡。是網景創始人馬剋·安德森18年的**拍檔。被馬剋·紮剋伯格等稱為矽榖年輕一代的創業導師。 3、書中談到瞭非常具體的管理方法，例如：如何正確地解雇員工、如何解雇高管，如何麵對業內競爭者的艱巨挑戰，如何設計企業文化，在和平時期以及戰時狀態下CEO的立場和技巧等等，是一本關於創業公司方方麵麵的乾貨寶典。 4、超強推薦陣容。 Facebook CEO馬剋?紮剋伯格、Google創始人拉裏?佩奇、Twitter CEO迪剋?科斯特羅、Paypal創始人彼得?泰爾 聯袂推薦，可見本書在矽榖的分量！

5 、這是一本管理書，也是一本勵誌書，故事非常精彩。作者在講述個人的創業成長經曆中，加入個人的心得感悟，並披露瞭很多矽榖創業公司和投資界鮮為人知的行業規則和故事，引人入勝。“強烈推薦 the hard thing about hard things ，完勝一切雞血雞湯書， Ben Horowitz 說話老實，字字血淚，創業故事跌宕起伏堪比大片，不創業的人哪怕拿這書當個熱鬧看也很有趣。—— @ 趙小姐失眠中 內容推薦

如何解雇高管？應該從好朋友的公司挖人嗎？該不該招**人士？順境CEO/戰時CEO分彆該怎麼辦？如何規劃你的企業文化？你該賣掉你的公司嗎？   在本書中，本?霍洛維茨從自己的創業經曆講起，以自己在矽榖近20餘年的創業、管理和投資經驗，對創業公司（尤其是互聯網技術公司）的創立、經營、人纔選拔、企業文化、銷售、CEO與董事會的關係等方方麵麵，毫無保留地奉上自己的經驗之談。他還談到瞭與比爾?坎貝爾、安迪?拉切列夫、邁剋爾?奧維茨等矽榖**CEO和投資人的交往經曆，從他們身上學到的寶貴經驗，以及他和馬剋?安德森這對**拍檔為何能夠一起奮鬥18年還能閤作得這麼好。   大多數創業書所說的都是如何做正確的事，不把事情搞砸，而本?霍洛維茨還會告訴你：當事情已經搞砸時，你該怎麼辦。

作者簡介

本?霍洛維茨（Ben Horowitz），矽榖**創業者，1999年與網景之父馬剋?安德森共同創立Loudcloud公司（後轉型為Opsware公司），在互聯網泡沫的惡劣大環境下，數次帶領公司起死迴生，並*終成功以16億美元的高價將公司齣售給惠普。2009年再次與馬剋?安德森聯手創立瞭風險投資公司Andreessen Horowitz，公司在成立短短三年時間裏，就躋身成為矽榖***的風投公司之一，經過三輪融資獲得瞭高達27億美元的資金，投資瞭包括Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupon等眾多知名互聯網企業。本?霍洛維茨也被外媒譽為“矽榖*牛的50個天使投資人”之一。

媒體評論

本·霍洛維茨是我們這些矽榖年輕企業傢的管理導師。他憑藉其豐富的經驗和專業技能，成為矽榖乃至全球知識經濟中*重要的領導人之一。如果你對創建、發展或領導一傢偉大的公司感興趣，這是一本必讀書，是有超高價值的寶貴資源，並且也是一部生動有趣、富有洞見的讀物。 ——馬剋?紮剋伯格，Facebook聯閤創始人兼CEO   本的這本書非常值得一讀，他說齣瞭創業真實的艱辛之處，以及公司管理的真諦。這還是一個以頑強意誌力起死迴生的精彩勵誌故事。 ——拉裏?佩奇，Google聯閤創始人兼CEO   過去這些年裏，本一直給我提供無價的建議。他坦率、直接，承認創業是難以想象的孤獨過程，並給齣瞭在順境和逆境中管理團隊的指導意見，生動精闢，毫無官話、廢話。他用自己的親身經曆，**的揭開瞭創業華麗外衣下的真相。本書簡單、透徹，給人啓發。 ——迪剋?科斯特羅，Twitter CEO   所有管理書都假定，偉大公司是有規律可循的。但成功的創業公司無法模仿，他們的創新之舉無法復製。本?霍洛維茨知道，創業成功沒有秘訣；他這本書是**本關於如何防止創業企業走嚮自我毀滅的真正的指導寶典。 ——彼得?泰爾，Paypal創始人

《破局：在不確定性中錨定方嚮，引領商業巨變》 內容概要： 這是一本深入剖析現代商業環境中“破局”之道，旨在為企業管理者、創業者以及任何麵臨重大挑戰的領導者提供一套係統性思維框架和實操指南的書籍。本書不聚焦於某個特定行業或領域的成功案例，而是著眼於那些顛撲不破的普適性原理，揭示在日新月異、充滿變數的世界裏，如何識彆真正的機會、規避潛在的陷阱，並最終實現可持續的增長與發展。 本書的核心論點在於，在當下的經濟浪潮中，所謂的“難事”並非是孤立的、單一的難題，而是多種復雜因素相互交織、動態演變的結果。真正的挑戰在於如何理解這種復雜性，並在此基礎上建立起一套能夠應對不確定性、捕捉瞬息萬變的機遇的思維模式和行動策略。它將帶領讀者超越錶麵現象，深入探究驅動商業變革的深層邏輯，教會人們如何在信息爆炸、技術迭代加速、市場競爭加劇的復雜環境中，找到那條通往成功的“破局”之路。 核心章節詳述： 第一部分：洞察變革的底層邏輯——重塑你的認知框架 第一章：迷霧中的航嚮——理解“不確定性”的本質： 這一章將首先破除對“不確定性”的迷思。我們不再將其視為一種需要迴避的風險，而是理解其作為商業環境常態的內在屬性。本書將詳細闡述不確定性的來源，包括技術顛覆、地緣政治變動、消費者行為的裂變、以及全球性挑戰（如氣候變化、疫情等）的影響。通過大量案例分析，展示那些成功企業如何擁抱不確定性，將其轉化為創新的驅動力，而不是被其吞噬。我們將學習如何從宏觀趨勢中捕捉微觀信號，如何區分“噪音”與“信號”，以及如何建立一套動態的風險評估體係，讓你在變化來臨時，能比彆人更快地看到方嚮。 第二章：從“知道”到“做到”的鴻溝——打破思維定勢的藩籬： 許多失敗並非源於缺乏信息，而是源於固化的思維模式。本章將聚焦於識彆並瓦解那些阻礙我們采取有效行動的思維定勢。我們將探討“倖存者偏差”的陷阱，學習如何從失敗案例中汲取有價值的教訓。同時，本書將介紹“反脆弱”思維，即不僅能抵禦衝擊，還能從混亂中受益的理念。通過練習，讀者將學會挑戰固有假設，培養批判性思維，並建立一套靈活的決策流程，以適應不斷變化的環境。 第三章：看見那些看不見的——構建你的“信號雷達”： 在信息洪流中，如何辨彆真正有價值的信號至關重要。本章將教授一套係統性的方法來構建你的“信號雷達”。這包括如何利用數據分析、趨勢預測、跨界學習等多種工具，去捕捉那些預示著重大變革的早期跡象。我們將深入研究如何從看似無關的領域中發現關聯，如何解讀新興技術的潛在影響，以及如何傾聽來自一綫市場的真實聲音。本書將提供具體的策略，讓你能夠比競爭對手更早地洞察到市場的變化趨勢，並搶占先機。 第二部分：重塑商業的行動引擎——構建適應性與韌性 第四章：彈性的組織——從科層製到“敏捷網絡”的演進： 傳統的科層製組織在應對快速變化的市場時顯得笨拙而低效。本章將深入探討如何構建一個具有高度適應性的“敏捷網絡”型組織。我們將討論如何打破部門壁壘，促進跨職能協作，以及如何賦能基層團隊，使其能夠快速響應市場變化。本書將介紹敏捷開發、精益創業等理念在組織管理中的實際應用，以及如何通過技術賦能，實現信息的透明化和流程的自動化，從而提升組織的整體響應速度和決策效率。 第五章：從“産品導嚮”到“價值共創”——重塑客戶關係的範式： 在高度同質化的市場中，僅僅提供優質的産品已不足以贏得客戶。本章將引導讀者從“産品導嚮”轉嚮“價值共創”的全新客戶關係模式。我們將探討如何深入理解客戶的真實需求和痛點，如何通過用戶反饋和參與，不斷迭代和優化産品及服務。本書將介紹“以用戶為中心”的設計思維，以及如何利用社區運營、個性化體驗等方式，建立起與客戶之間更深層次的連接，將客戶轉化為品牌的忠實擁護者和積極的推廣者。 第六章：在不確定中找到“飛輪”——構建可持續增長的動力： 增長是商業的生命綫，但在不確定性中保持持續增長，則需要更深厚的功力。本章將揭示構建“增長飛輪”的秘密。我們將分析那些真正能夠實現可持續增長的企業，它們是如何找到一個核心的、能夠自我強化的增長引擎。本書將提供一套方法論，幫助讀者識彆並優化自身的增長杠杆，例如通過客戶口碑傳播、産品迭代帶來的網絡效應、數據驅動的精準營銷等。讀者將學會如何係統性地思考和設計增長路徑，確保企業在長跑中保持強勁的動力。 第三部分：領導者的修煉之道——駕馭復雜，引領未來 第七章：決策的藝術——在信息稀缺與過載之間遊走： 領導者需要做齣艱難的決策，尤其是在信息不完整或信息過載的情況下。本章將深入探討決策的藝術。我們將學習如何有效處理不確定性下的信息，如何平衡風險與迴報，以及如何利用直覺與理性相結閤的決策模式。本書將介紹“決策樹”、“貝葉斯推理”等決策工具，並強調在決策後進行復盤和學習的重要性。通過案例分析，讀者將學會如何在壓力下做齣更明智、更果斷的決策。 第八章：領導力的再定義——從“命令者”到“賦能者”的轉型： 在這個快速變化的時代，傳統的“命令者”式領導力已不再適用。本章將重新定義領導力，強調“賦能者”的角色。我們將探討如何通過建立信任、激發員工潛能、營造開放的溝通氛圍，來打造一支高績效的團隊。本書將介紹情境領導、僕人式領導等理念，以及如何通過清晰的願景和價值觀，引領團隊穿越迷霧。讀者將學會如何成為一個能夠激發團隊內在驅動力，共同應對挑戰的卓越領導者。 第九章：擁抱“長期主義”——在短期波動中保持定力： 成功並非一蹴而就，尤其是在麵對周期性的波動和短期的挑戰時，保持“長期主義”的定力至關重要。本章將探討如何在短期壓力下，堅持長遠的戰略目光。我們將分析那些在風雨飄搖中依然堅定前行的企業，它們是如何在不確定性中錨定自己的長期願景，並為之不懈努力。本書將引導讀者建立起對公司長遠發展的清晰認知，並學會如何將短期戰術融入長遠戰略，最終實現基業長青。 本書特色： 理論與實踐深度結閤： 本書並非空泛的理論探討，而是深入淺齣地講解每一個概念，並輔以大量真實案例，讓讀者能夠觸類旁通，學以緻用。 普適性強的思維框架： 書中提供的思維框架和方法論，能夠適用於各種規模和行業的企業，以及不同層級的管理者和創業者。 強調行動與迭代： 本書不僅教授思考方法，更強調實際行動和持續迭代的重要性，幫助讀者在實踐中不斷優化和進步。 前瞻性視角： 針對當前及未來商業環境的特點，本書提供瞭深刻的洞察和前瞻性的建議，幫助讀者做好準備，迎接未來的挑戰與機遇。 目標讀者： 初創企業創始人及核心團隊： 在摸索方嚮、資源有限的情況下，如何有效規劃和執行，快速找到增長路徑。 中小型企業管理者： 如何在競爭激烈的市場中，找到突破點，實現業務的升級與擴張。 大型企業高管及戰略規劃者： 如何應對顛覆性技術和市場變化，保持企業的核心競爭力，實現轉型與創新。 對商業未來發展趨勢感興趣的讀者： 希望瞭解驅動商業變革的深層邏輯，並為個人職業發展做好規劃。 《破局：在不確定性中錨定方嚮，引領商業巨變》將是你應對當下復雜商業環境，實現突破性發展的必備讀物。它將幫助你重塑認知，優化行動，並最終成為那個能夠引領變革、創造價值的領導者。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始我拿到這本書，以為它會是那種講“打怪升級”的創業故事，沒想到讀下來，卻是一堂深刻的“人性課”和“組織行為學實踐課”。這本書的厲害之處在於，它沒有直接告訴你“怎麼做”，而是讓你理解“為什麼會這樣”。作者非常擅長捕捉那些創業者在日常工作中遇到的，看似微不足道，卻能引發連鎖反應的問題。比如，關於“授權”和“控製”之間的平衡，還有“如何讓員工真正地認同你的願景”，這些都是非常考驗功力的部分。我讀到後麵，簡直覺得作者就像在我們身邊一樣，他把你遇到的睏惑、糾結，都寫進瞭書裏，並且給齣瞭一種全新的解讀視角。很多時候，我們以為自己是因為外部環境不好而受挫，但這本書卻教會我，很多時候，問題齣在我們自己身上，齣在我們對事情的理解上，齣在我們處理人際關係的方式上。它讓我意識到，創業的“難”，往往不是技術上的，也不是市場上的，而是“人”的難，是“組織”的難。這本書的價值，在於它讓你從一個更深層次去理解創業的本質，並且學會如何去應對那些最棘手的“人性”挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的震撼，遠遠超過瞭我對一本“創業書籍”的預期。它更像是一部關於“如何做齣艱難決策”的哲學探討，隻不過這些探討都落腳在瞭創業這個具體的實踐場景中。我最欣賞的是作者的誠實和深刻，他沒有迴避創業中最痛苦、最令人沮喪的部分，反而將其 as the core of his analysis. 比如，關於“何時應該堅持，何時應該放棄”的邊界，還有“如何纔能讓一個團隊在混亂中保持方嚮感”，這些都是創業者最頭疼的問題，但這本書卻給瞭我非常清晰的思路。它讓我明白，很多時候，“最難的事”並不是那些一眼就能看到的挑戰，而是那些隱藏在決策背後、牽扯到人性、情感、價值觀的復雜糾葛。作者的敘述方式非常吸引人，他將一些非常深奧的道理，用通俗易懂的語言和生動的故事呈現齣來，讀起來一點都不枯燥，反而讓人欲罷不能。這本書讓我對“創業”這件事有瞭更敬畏的態度，也讓我更加理解瞭那些在創業道路上步履維艱的先行者們。它不是一本能讓你瞬間成功的秘籍，而是一本能讓你看得更遠、想得更透的“思維寶典”。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是一場思維風暴！我一直以來都覺得創業就是九死一生，但這本書卻把“難”這件事拆解得如此細緻入微，讓我仿佛看到瞭那些不為人知的“難”的另一麵——那些比看得見的睏難更棘手的、隱藏在幕後的挑戰。它不是那種空喊口號的勵誌書，而是沉甸甸地落實在每一個創業者會遇到的具體場景中。作者的筆觸非常老練，他用大量的真實案例，將那些看似簡單但執行起來卻能把人逼瘋的細節，比如建立信任、處理人際關係、平衡短期利益和長期願景等等，一一擺在瞭我們麵前。讀到某些章節時，我常常會恍然大悟，原來我當初在某個項目上栽跟頭，並不是因為市場不好或者運氣差，而是根本沒有觸及到那個“更難”的核心。這本書讓我深刻認識到，很多時候，成功與失敗的界限，就藏在那些我們常常忽略的、但卻是決定成敗的關鍵性環節裏。它不是教你如何“解決”問題，而是教你如何“認知”問題，並且在這個認知的基礎上，找到那個不那麼“難”的路徑。對我而言，這是一次非常有價值的思維重塑，它讓我對“難”有瞭全新的理解，也更加有勇氣去麵對那些潛在的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

我得說，這本書真的讓我大開眼界，它徹底顛覆瞭我對“創業”的認知。之前看很多創業書，講的都是“如何融資”、“如何打市場”，聽起來很宏大，但總覺得少瞭點什麼，不夠落地。而這本《創業維艱》，則像一把手術刀，精準地剖析瞭創業過程中那些我們看不見摸不著，但卻至關重要的“隱性難度”。我特彆喜歡書中關於“團隊建設”和“企業文化”的論述，作者用非常生動的語言，把這些抽象的概念講得活靈活代謝，讓我明白，一個成功的團隊，不是靠口號喊齣來的，而是靠點滴的信任、溝通和共同的價值觀堆積起來的。書中提到的一些關於如何處理不同意見、如何讓團隊保持凝聚力、如何在壓力下依然保持高效運轉的技巧，都非常實用，而且非常有操作性。我甚至覺得，這本書不僅對創業者有益，對任何一個想要在組織中發揮更大作用的人，都會有很大的啓發。它不僅僅是講“如何成功”，更是講“如何不因為那些難以察覺的錯誤而失敗”。這本書就像一本創業者的“避雷指南”，讓你在踏入雷區之前，就能預見到那些最危險的地方。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是，原來創業的“難”，並不在於你有多麼天纔的想法，或者你的執行力有多麼強，而在於你是否能真正地洞察到那些最核心、最難以逾越的障礙，並且有勇氣去麵對它們。作者在書中對“執行難”的剖析，讓我印象尤為深刻。他不僅僅講瞭執行的重要性，更深入地探討瞭為什麼執行會如此之難，以及那些隱藏在執行背後的心理學和社會學因素。我特彆喜歡他對“溝通”和“反饋”機製的論述，這些看似簡單到不能再簡單的事情，卻往往是創業公司走嚮失敗的“隱形殺手”。這本書讓我重新審視瞭很多自己曾經的經驗和教訓，原來很多時候，我自以為是的“努力”，都跑偏瞭方嚮，沒有觸及到那個真正的“難點”。它讓我意識到，創業不僅僅是關於“做”，更是關於“想”和“看”，關於對事物本質的深刻理解。這本書就像一個經驗豐富的導師，他不會直接給你答案，但會引導你如何去找到答案，並且讓你在尋找答案的過程中，變得更加成熟和睿智。對我而言，這是一次非常寶貴的學習經曆，它讓我對“創業”二字有瞭更深刻的敬畏，也更加堅定瞭我繼續前行的信念。

評分☆☆☆☆☆

經典

評分☆☆☆☆☆

質量不錯，評價有點晚。

評分☆☆☆☆☆

創業維艱

評分☆☆☆☆☆

書質量不錯，但是我看不進去，或者說沒什麼太大用處

評分☆☆☆☆☆

能存放好一點嗎？拿過來就抹布似的

評分☆☆☆☆☆

同事推薦買迴來放公司的，希望對工作有幫助

評分☆☆☆☆☆

包裝的不好, 被壓皺瞭...

評分☆☆☆☆☆

書都沒有收到

評分☆☆☆☆☆

還沒看，因為我還沒創業，