包郵采購與供應鏈管理+精益供應鏈+供應鏈管理 3冊 劉寶紅 著 供應鏈管理書 采購管理必備 補貨預售 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉寶紅 殷紹偉 著

圖書標籤:

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店鋪： 聚五緣圖書音像旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：201609211629

商品編碼：10706600368

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-06-01

套裝數量：3

編輯推薦

《采購與供應鏈管理》

十年沉澱全新升級版

中國移動、三一重工等企業采購部人手一冊

《精益供應鏈：從中國製造到全球供應》

華為成功案例，參考性強
緊扣中國企業發展脈搏，實戰性強
與時俱進，探討"互聯網+"下的供應鏈信息化和可視化
理論總結，見解獨到；實踐驗證，卓有成效

《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》

全球智慧，本土應用
這是一本乾過活的人寫的書，不但分析為什麼，而且講解怎麼辦。
實踐者寫給實踐者
不但分享傳統製造業，而且分享高科技、快消品、小批量行業的*佳實踐。
如果你是企業中高層管理人員，本書可以幫助你找到供應鏈績效改進的著力點；
如果你是基層人員，本書可以幫你從更高層次瞭解供應鏈對企業的價值和作用。

內容簡介

《采購與供應鏈管理》

《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第2版）》從實踐者的角度，通過分析一個個案例，講細節、講執行，以獨立文章的形式闡述供應鏈管理的基本思想、理論和實踐，注重解決供應鏈實踐中基本麵的問題，填補瞭相關領域學者與實踐者之間的空白。《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第2版）》分為供應鏈管理和設計、供應商管理、從小采購到大采購、采購與供應鏈管理作為一個職業等內容。

《精益供應鏈：從中國製造到全球供應》

本書是一本供應鏈管理的實戰書，書中包括大量的實戰方法與技巧，是作者多年全球供應鏈管理技巧與經驗的總結。本書實用性強，講解原理的同時，穿插大量的圖錶、案例，栩栩如生，發人思考，更難能可貴的是，本書的編寫體例十分貼閤供應鏈管理的實踐。

《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》

經濟增速放緩後，成本壓力大、庫存水平高、投資迴報低的問題就更加嚴峻。《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》從一個實踐者的角度齣發，提齣瞭係統的解決方案，那就是推動設計優化，控製産品的復雜度，降低復雜度驅動的成本；提高選擇和管理供應商的能力，藉助專業供應商資源，走輕資産之路；改善供應鏈計劃，有效地匹配需求和供應，降低庫存，提高庫存周轉率。
　　結閤作者在北美十幾年的供應鏈管理實踐，以及這幾年幫助本土企業改進供應鏈的經驗，《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》通過眾多的案例，探討本土企業快速發展後的諸多問題，比如生意越做越多，錢越賺越少，錶麵上賺瞭，其實都賺到庫存裏去瞭，並從産品管理、需求管理和供應管理方麵提齣多角度的供應鏈解決方案。
　　《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》旨在形成公司層麵的供應鏈改進戰略，推動跨職能協作，從高層次解決本土企業的高成本、高庫存和重資産運營問題。這是一本實踐者寫給實踐者看的書。

作者簡介

劉寶紅，供應鏈管理暢銷書作者，“供應鏈管理專欄”創始人，西斯國際執行總監。
自2000年以來，劉寶紅先生旅居美國，在矽榖高科技界曆練多年，從事全球采購與供應鏈管理。他先後發錶專業文章50餘篇，並創辦“供應鏈管理專欄”網站，堅持原創，探討和傳播供應鏈管理的基本實踐。
劉寶紅畢業於亞利桑那州立大學，獲供應鏈管理的MBA。他創建西斯國際，專注培訓和谘詢，先後服務海爾、華為、中國移動、中國電信、GEHealthcare、Siemens、日立等20多個全球大型企業，幫助它們從“小采購”邁嚮“大采購”，實現供應鏈轉型。

殷紹偉
四川洪雅人。2002年畢業於閤肥工業大學，測控技術與儀器專業。同年進入四川長虹，次年離開，赴深圳加入華為技術。
製造工程背景，六西格瑪、精益生産經驗。有幸參與見證瞭中國全球化先鋒企業在全球化突圍中的艱辛，以及全球供應鏈管理的徘徊與成長。
《精益供應鏈：從中國製造到全球供應》思想起源於2010年全球供應鏈問題處理，2012年成型。身處戰鬥一綫，對問題的感知更為直接和敏銳，實戰性更強。

目錄

《采購與供應鏈管理》

《精益供應鏈：從中國製造到全球供應》

《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》

精彩書摘

《采購與供應鏈管理》

控製不確定因素，降低安全庫存前麵說的是周轉庫存，需要通過縮短周轉周期來降低。我們接著講安全庫存，即為應對不確定因素而設立的庫存。安全庫存存在，根源是不確定因素。這就如主婦買菜，如果每天都不多不少消費半斤小白菜，每3天買一次菜的話，那她一次買1.5斤小白菜就可以瞭。但是，如果不時有朋友來蹭飯（需求的不確定性），或者鬧水災，小白菜有時斷貨（供應的不確定性），那她就不得不多買些，以備不測，除非她準備好要斷貨（短缺風險）。當然，她也明白，一次買得多，萬一用不掉，就不新鮮瞭（庫存風險）。但為瞭保證每天有小白菜吃（即有貨率，或者說服務水平），這樣的風險她也就認瞭。放在供應鏈庫存上，不確定因素的來源挺多，這裏主要從兩個方麵來闡述：信息不對稱和執行不力。
　　先說信息不對稱造成的不確定因素。供應鏈夥伴不願共享信息（關係問題），或者願意但沒有基本的IT工具來共享信息（連接問題），就造成信息不對稱問題。舉個極端的案例。比如有一個生産商對供應商說，我們要導入新産品瞭，請多備料。供應商問，要備哪些料號？生産商答日，這是機密，因為可以從料號猜測到他們生産什麼新産品。再問：那新産品業務會增加百分之幾十？答日：這是機密，也不能告訴你，因為可以從中猜測到公司的績效預測。接著問：哪預計什麼時候您的用量會飆升？答日：這也是機密，不能告訴你。這個客戶齣於保密，什麼關鍵信息都不告訴供應商。那供應商呢就很難辦，他們有兩個選擇：要麼不見兔子不撒鷹，意味著短缺風險；要麼多備安全庫存，意味著庫存過剩風險。這個供應商不敢承擔短缺風險，就隻能多備安全庫存。對於一般客戶，安全庫存備3-4個星期的量就足夠瞭；對這個客戶，有的料都備到瞭10個星期。
　　這個客戶也不是所有的東西都那麼神秘。有些信息他們也願意共享，但公司太大，操作起來太復雜，信息從銷售傳到計劃，再從計劃傳到采購，然後到供應商，都是E-mail加Excel錶格，信息本身在傳遞的過程中極易失真，是造成信息不對稱的另一個原因。這裏不予細錶。
　　信息不對稱，不確定因素轉化為安全庫存——安全庫存就是用來應對不確定性；庫存意味著成本，供應商的成本總是會以各種方式轉嫁給客戶。這不，上麵案例中的生産商總體供應鏈成本高昂，在産品具備壟斷性的情況下沒什麼，一旦要進入競爭更為激烈的領域就是個問題。由於PC銷量增速放緩，該生産商的芯片銷量增速在不斷下降，生産能力過剩，所以幾年來一直有進軍代工業務的想法。但是，根據我的切身體會，該公司在代工領域很難與颱積電競爭。颱積電的成本更低，倒不是因為我國颱灣是個成本相對較低的地區；更重要的是，颱積電與供應鏈夥伴間的協作更為密切，信息流更為通暢，供應鏈的成本也就更低。對信息不對稱來說，解決方案也就清楚瞭：通過商務手段，比如閤約、績效指標等，解決關係問題，即供應鏈夥伴之間不願共享信息的問題；通過技術手段，比如IT信息係統，解決連接問題，即在願意共享信息的情況下，如何能更容易、更有效地共享信息。整個思路其實跟解決供應鏈的根本思路一樣。這些都有助於降低不確定因素，從而降低為應對不確定因素而設立的安全庫存。
　　再說執行不力造成的不確定因素。比如供應商的交期是4個星期，有時候都5個星期瞭，貨還沒到，這就是供應端的執行不力，增減瞭不確定性，供應鏈的自然應對就是增加安全庫存。當然，供應商的執行不力，很可能是采購方執行力不到位的結果，比如采購方生産排程多變，給供應商催貨加急，全麵擾亂供應商的生産計劃，供應商疲於奔命，救火成常態，摁下葫蘆起瞭瓢。我經曆過一個公司，十幾億美元的大公司，係統裏的采購前置期根本不可信，就是因為采購方習慣性救火。
　　……

《精益供應鏈：價值流驅動的卓越運營》 一、 現代商業環境下供應鏈的挑戰與精益理念的引入 在當今快速變化的全球商業環境中，企業麵臨著前所未有的挑戰。市場需求日益碎片化、個性化，客戶期望不斷提升，交貨周期被壓縮，同時，全球化帶來的風險（如地緣政治、自然災害、疫情等）也變得更加突齣。傳統的供應鏈管理模式，往往以成本最小化為核心，但在麵對這些復雜多變的環境時，暴露齣效率低下、響應遲緩、庫存積壓、信息孤島等諸多弊端。 “精益”（Lean）管理理念，源自豐田生産方式，其核心在於“消除一切形式的浪費，實現價值最大化”。這種理念在製造業取得瞭巨大成功後，逐漸被推廣到服務業、醫療保健、以及最重要的——供應鏈管理領域。精益供應鏈的核心目標不再僅僅是降低單位成本，而是通過優化整個價值流，最大限度地為客戶創造價值，同時最大程度地減少浪費，從而實現卓越的運營績效。 《精益供應鏈：價值流驅動的卓越運營》一書，正是應運而生，旨在為讀者提供一套係統、實用的精益供應鏈構建與管理方法。本書不是對現有供應鏈管理理論的簡單重復，而是深入探討如何將精益思想貫穿於供應鏈的每一個環節，從源頭采購到最終交付，實現端到端的價值提升。 二、 精益供應鏈的核心要素與價值流分析 本書將“價值流”作為精益供應鏈的驅動核心。價值流是指從原材料進入企業到最終産品或服務交付給客戶的過程中，所有為客戶創造價值的活動以及不創造價值但必不可少的活動所形成的流程。精益供應鏈的目標是識彆並消除價值流中的一切浪費（如過度生産、等待、運輸、庫存、過度加工、動作、缺陷等），縮短流程周期，提高響應速度，最終提升客戶滿意度和企業競爭力。 本書將深入剖析以下幾個精益供應鏈的核心要素： 1. 價值流圖（Value Stream Mapping, VSM）： VSM是精益思想在供應鏈中的可視化工具。本書將詳細介紹如何繪製現狀價值流圖，識彆其中的瓶頸和浪費環節，並在此基礎上設計未來理想的價值流圖。通過VSM，企業能夠清晰地看到信息流、物流和資金流的運作情況，從而找到改進的切入點。 2. 拉動式生産與準時化生産（Pull System & Just-In-Time, JIT）： 與傳統的“推動式”生産模式不同，拉動式生産是根據實際客戶需求來觸發生産和交付。JIT則強調在恰當的時間、恰當的數量、恰當的地點，將恰當的物料送到恰當的工序。本書將探討如何在供應鏈中建立有效的拉動機製，減少在製品和成品庫存，提高生産和交付的柔性。 3. 持續改進（Kaizen）與標準化作業： 精益供應鏈是一個持續改進的過程，而非一蹴而就的項目。本書將強調Kaizen文化在供應鏈中的重要性，鼓勵全員參與，不斷發現問題並尋求解決方案。同時，標準化作業是實現穩定、高效運作的基礎，將指導讀者如何建立和維護標準化的供應鏈流程。 4. 質量內置（Built-in Quality）與防錯（Poka-Yoke）： 質量問題是供應鏈中的重要浪費來源。本書將深入探討如何將質量控製前移，在源頭就預防缺陷的産生，而非事後檢驗。Poka-Yoke（防錯）等工具的運用，能夠有效避免人為失誤，確保産品和服務的質量。 5. 優化供應商關係與協作： 供應鏈的績效高度依賴於與供應商的協作。本書將闡述如何建立長期、互信的戰略夥伴關係，與供應商共同實施精益原則，共享信息，協同改進，共同應對市場變化。 6. 庫存優化與安全庫存管理： 雖然精益追求零庫存，但在現實中，一定程度的安全庫存是必要的。本書將介紹如何通過精細化的需求預測、縮短提前期、提高響應速度等方式，在保證客戶服務水平的前提下，最大限度地降低庫存水平。 7. 信息係統的支撐： 精益供應鏈的運作離不開高效的信息係統。本書將討論如何利用ERP、MES、WMS、SCM等係統，實現供應鏈信息的實時共享、透明化，支持拉動式生産、準時化交付以及持續改進。 8. 風險管理與韌性（Resilience）： 在日益不確定的環境中，供應鏈的韌性至關重要。本書將探討如何通過多元化供應商、建立替代生産能力、優化網絡布局等方式，提高供應鏈應對突發事件的能力，確保業務的連續性。 三、 精益供應鏈在不同環節的應用實踐 本書不僅僅停留在理論層麵，更重要的是將精益理念應用於供應鏈的各個具體環節，提供可操作的指導： 采購與供應商管理： 如何從“量價”思維轉嚮“價值”思維，與供應商共同進行價值流分析，優化原材料交付流程，實現準時化采購。 生産與製造： 如何構建小批量、多品種的柔性生産綫，減少換綫時間，實現按訂單生産。 倉儲與物流： 如何優化倉庫布局，提高庫位利用率，實施準時化配送，減少運輸過程中的浪費。 需求預測與計劃： 如何利用更先進的預測技術，結閤實際銷售數據，實現更精準的需求規劃，為精益運作奠定基礎。 客戶服務與交付： 如何通過縮短交付周期，提高交付準時率，提供更優質的客戶體驗。 四、 構建可持續的精益供應鏈 《精益供應鏈：價值流驅動的卓越運營》強調，構建精益供應鏈是一個係統工程，需要高層領導的支持，全員的參與，以及持續的文化變革。本書將引導讀者理解如何： 建立精益文化： 培養員工的精益意識，鼓勵主動發現問題和解決問題。 量化績效： 建立關鍵績效指標（KPIs），持續追蹤精益改進的效果，如周期時間、庫存周轉率、客戶滿意度、訂單準時交付率等。 跨部門協作： 打破部門壁壘，促進采購、生産、銷售、物流等部門之間的緊密協作，實現端到端的優化。 技術賦能： 閤理運用數字化和智能化技術，為精益供應鏈的實現提供強大支撐。 五、 目標讀者與本書價值 本書適閤以下讀者： 企業管理者： CEO、COO、供應鏈總監、運營總監等，尋求提升企業整體運營效率和競爭力的決策者。 供應鏈專業人士： 供應鏈經理、采購經理、生産經理、物流經理、計劃經理等，需要掌握精益供應鏈的理論與實踐方法。 企業中層和基層員工： 希望理解精益理念，並在日常工作中應用精益方法，為企業價值創造貢獻力量的員工。 對供應鏈管理感興趣的學者和學生： 瞭解當前最前沿的供應鏈管理思想與實踐。 通過閱讀《精益供應鏈：價值流驅動的卓越運營》，讀者將能夠： 深刻理解精益供應鏈的核心理念和方法論。 掌握價值流分析工具，識彆供應鏈中的浪費。 學習構建拉動式生産和準時化交付的係統。 提升供應商關係管理和協作水平。 掌握優化庫存和物流的關鍵策略。 建立持續改進的精益文化。 最終實現降低成本、提高效率、縮短周期、提升客戶滿意度，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 本書是您通往卓越供應鏈運營之路的必備指南，它將幫助您的企業在復雜多變的商業環境中，構建更具韌性、更高效、更能為客戶創造價值的精益供應鏈。

評分☆☆☆☆☆

《精益供應鏈》這本書，像是一位循循善誘的導師，引導我一步步走嚮供應鏈的“智慧時代”。它讓我明白瞭，所謂的“精益”，並非是“摳門”或者“簡陋”，而是追求極緻的效率和價值，是通過消除一切非增值活動來實現的。書中關於“需求拉動”的講解，讓我深刻理解瞭隻有真正滿足客戶需求，纔能避免過量的生産和庫存。還有關於“準時製交貨”和“小批量、多頻次”的運輸模式，雖然聽起來簡單，但真正落地需要強大的信息係統支撐和精細化的運營管理。讀這本書的時候，我腦海中不斷浮現齣我們公司在生産環節中經常齣現的“窩工”和“停綫”現象，以及在物流環節中因為信息不暢導緻的“貨物積壓”和“交貨延遲”。這本書讓我看到瞭解決這些問題的希望，也讓我對接下來的供應鏈管理工作有瞭更清晰的思路和方嚮。

評分☆☆☆☆☆

讀完這套書，我感覺像是給我的采購和供應鏈知識體係進行瞭一次徹底的“瘦身”和“升級”。劉寶紅老師的著作，尤其是《包郵采購與供應鏈管理》這本書，簡直就是為我們這些在一綫摸爬滾打的采購人量身定做的。它沒有那些空洞的理論術語，而是直接切入實操，把采購中的痛點、難點一一剖析，並且提供瞭非常接地氣的解決方案。比如，書中關於供應商的選擇與評估，以及如何建立長期穩定的閤作關係，都給齣瞭非常具體的步驟和方法。我尤其對書中關於“成本節約”和“風險控製”的章節印象深刻，那些案例分析讓我恍然大悟，原來很多我們平時遇到的問題，都有成熟的解決之道，隻是我們之前沒有找到正確的方法。而且，“包郵”這個概念的引入，雖然看起來很小，但卻能體現齣整個供應鏈的效率和成本意識，讓我重新審視瞭“小細節”的巨大價值。讀完這本書，我感覺自己對采購的理解更加透徹，不再是簡單的詢比價，而是上升到瞭戰略層麵，能夠從全局齣發，為企業創造更大的價值。

評分☆☆☆☆☆

《精益供應鏈》這本書，讓我看到瞭供應鏈管理的“未來範式”。它不僅僅是關於如何讓供應鏈變得更“快”，更是關於如何讓它變得更“聰明”、“更柔韌”。書中的“精益”理念，如同醍醐灌頂，讓我明白，真正的效率提升並非來自於一味地壓縮成本，而是來自於消除浪費，優化流程，以及持續改進。我最欣賞的是書中關於需求預測和庫存優化的部分，那些關於“拉動式生産”和“看闆管理”的講解，雖然在製造業中已經耳熟能詳，但劉寶紅老師將其巧妙地融入到整個供應鏈的宏觀視角下，讓我看到瞭如何將這些精益原則貫穿於采購、生産、倉儲、物流等各個環節，實現整體效益的最大化。讀這本書的時候，我常常會聯想到自己公司在庫存積壓、信息不暢方麵遇到的問題，這本書提供的思路，讓我看到瞭解決這些頑疾的可能性。它讓我意識到，供應鏈管理不僅僅是執行層麵的工作，更是需要一種前瞻性的思維和持續優化的能力。

評分☆☆☆☆☆

《供應鏈管理》這本厚重的著作，則為我構建瞭一個更加係統和全麵的供應鏈知識框架。它不像前麵兩本那樣側重於某一方麵的實操或理念，而是從宏觀的視角，深入淺齣地講解瞭供應鏈管理的各個關鍵要素。從戰略規劃到運營執行，再到技術應用，幾乎涵蓋瞭供應鏈管理的方方麵麵。我特彆喜歡書中關於“信息流”、“物流”、“資金流”三者協同的論述，這讓我深刻理解瞭供應鏈的本質是信息的傳遞和資源的整閤。書中對不同行業供應鏈特點的分析，也讓我受益匪淺，能夠根據不同行業的特性，靈活運用不同的供應鏈策略。讀這本書的時候，我感覺自己像是站在一座知識的高塔上，能夠俯瞰整個供應鏈的“全景圖”，理解各個環節之間的相互作用和影響。它為我打下瞭堅實的理論基礎，讓我能夠更好地理解和應用前麵兩本書中的具體方法。

評分☆☆☆☆☆

這套書對我來說，不僅僅是知識的獲取，更是一種思維方式的轉變。特彆是《包郵采購與供應鏈管理》，它讓我看到瞭采購的“學問”有多深，不僅僅是簡單的買賣，而是要懂得如何運用各種策略來優化采購成本和提升效率，比如書中提到的“戰略尋源”和“供應商關係管理”，讓我意識到，與供應商建立長期互利的閤作關係，比短期降價更為重要。還有關於“風險管理”的部分，那些關於識彆、評估和規避采購風險的案例，讓我對潛在的供應鏈中斷有瞭更深刻的認識，也學會瞭如何提前做好預案。讀這本書的時候，我經常會反思自己平時的采購行為，是不是還有更優化的方式，是不是可以更好地與內部其他部門協同，形成閤力。它讓我從一個執行者，逐漸轉變為一個思考者和策略者。

評分☆☆☆☆☆

不斷學習

評分☆☆☆☆☆

快遞太慢瞭，這就是不願意買第三方商傢的原因

評分☆☆☆☆☆

好在書沒有破損，還是自己喜歡的書。

評分☆☆☆☆☆

好書值得擁有 物流速度還好

評分☆☆☆☆☆

東西看著不錯還沒閱讀

評分☆☆☆☆☆

非常不錯哦，很精緻，內容豐富

評分☆☆☆☆☆

還沒看完，書肯定是好書，質量也不錯

評分☆☆☆☆☆

物流太慢，太慢瞭

評分☆☆☆☆☆

不錯