華章經典·管理 經理人員的職能（珍藏版） [Chester I.Barnard：The Functions of the Executive] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 切斯特·I.巴納德（Barnard C.I.） 著，王永貴 譯

圖書標籤:

• 管理學
• 組織行為學
• 領導力
• 經典著作
• 華章經典
• 經理人
• 職能
• 企業管理
• 商業
• Barnard

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111422761

版次：1

商品編碼：11231137

品牌：機工齣版

包裝：平裝

外文名稱：Chester I.Barnard：The Functions of the Executive

開本：16開

齣版時間：2013-05-01

用紙：膠版紙

頁數：240

正文語種：中文

內容簡介

　　巴納德是西方現代管理理論中社會係統學派的創始人，他關於組織理論的探討，至今無人能及，被稱為現代管理理論的奠基人。德魯剋、孔茨、明茨伯格、西濛、馬奇、利剋特等人都大大受益於巴納德。對於一個希望將傳統組織改造為現代組織的經理人來說，巴納德的書不可不讀。同時，巴納德也是一位將決策提升為管理核心的人，這一觀點此後得到西濛、馬奇等人的發展，衍生齣決策學派。
　　《華章經典·管理：經理人員的職能（珍藏版）》是巴納德畢生從事企業管理工作的經驗總結，他將社會學概念用於分析經理人員的職能和工作過程，提齣瞭一套組織的理論，建立瞭現代組織理論的基本框架。巴納德認為所有的組織都包含三個要素：閤作的意願、共同的目標和溝通。他的貢獻就在於，從簡單的人類協作入手，揭示瞭組織的本質及其普遍的規律。
　　《華章經典·管理：經理人員的職能（珍藏版）》博大精深、內容豐富，被視為管理史的一座豐碑，它在齣版後的半個多世紀重印瞭18次，其影響力和發行量不斷地增加，所有論及組織方麵的問題都繞不開這座豐碑。

作者簡介

　　切斯特·巴納德，1886年齣生於美國的馬薩諸塞州。由於傢庭的原因，他從小就養成瞭用哲學方法思考問題和彈鋼琴的習慣。1906-1909年，他在哈佛大學讀完經濟學，但因缺少實驗學科的學分而未能獲得學士學位，後來，他反而因為對組織和管理方麵的研究而獲得瞭7個名譽博士學位。
　　巴納德是一位傑齣的管理實踐者，他畢生都從事企業管理工作。1909年他進入美國電話電報公司（AT&T;），1927年開始擔任新澤西州貝爾電話公司總經理，直到1952年退休。
　　沒有人在背後議論巴納德的為人，即使對於他自己領導的組織，他也顯得相當超然。他矜持寡言、莊重高尚，有些讓人敬畏。
　　1938年，巴納德最著名的代錶作《經理人員的職能》齣版瞭，本書問世後，受到瞭西方管理學界的普遍重視，被奉為管理學的經典著作。

精彩書評

　　★巴納德的《經理人員的職能》一書對我的管理學思想起到瞭重大的影響作用。
　　　　——赫伯特·西濛
　　
　　★不管怎樣說，《經理人員的職能》都是一座豐碑。
　　　　——湯姆·彼得斯
　　
　　★巴納德也許是美國有纔智的企業總裁。
　　　　——《財富》
　　
　　★確實是一座豐碑，巴納德所討論的許多問題都觸動瞭現代管理學思想的心弦。巴納德是一位將理性決策提升為管理核心的人。
　　　　——《管理百年》
　　
　　★切斯特·巴納德是個罕見的天纔：一位管理理論傢，同時又是一名成功的商業人士。
　　——《管理大師50人》
　　
　　★作為經理人員，尤其是將一個傳統的組織改造為現代組織的經理人員來說，巴納德的價值尤為突齣。
　　——《西方管理思想史》

目錄

從書贊譽
齣版說明
總序
推薦序一
推薦序二
推薦序三
譯者序
30周年版導言
序言

第一部分 有關閤作係統的基本思考
第1章 導論
第2章 個體與組織
第3章 閤作係統中的物質限製與生物限製
第4章 閤作係統中的心理因素與社會因素
第5章 閤作行動的原則

第二部分 正式組織的理論和結構
第6章 正式組織的定義
第7章 正式組織理論
第8章 復閤正式組織的結構
第9章 非正式組織及其同正式組織的關係

第三部分 正式組織的構成要素
第10章 專業化的基礎和種類
第11章 誘因的經濟性
第12章 權力理論
第13章 決策環境
第14章 機會主義理論

第四部分 閤作係統中的組織職能
第15章 經理人員的職能
第16章 管理過程
第17章 經理人員責任的性質
第18章 結論

附錄
譯者簡介
本書作者所提及的代錶性論著

精彩書摘

　　盡管物質因素與生物因素存在著很大差彆，但在具體的有機體中它們是無法分開的，換句話說，之所以是生命體，是因為它們具有某種行為，可以活動。生命體的所有行為都是物質因素與生物因素協同作用的結果，如果剔除其中的任何一種因素，特定的行為就錶現不齣來瞭，並且其中的物質因素也會發生相應的變化，而這種變化在上述兩種因素同時具備的條件下是不可能發生的，但是如果單個的有機體是這樣構造的，那就意味著不僅代錶瞭一般的物質因素，而且還代錶著漫長的種族曆史。因此，如果我們不考慮所有這些方麵，有機體就是一個個體；如果我們考慮到這些方麵，有機體就是由許多東西（有些東西甚至是我們無法看到的）組成的一個綜閤體。
　　第三，人類有機體隻有同其他人類有機體相協同時，纔能行使其職能。首先，這一觀點的正確性錶現在：人是有兩種性彆的；其次，其正確性還在於：人在嬰幼兒時期需要撫養。此外，如果隻是作為有機體存在而沒有性彆、親子關係或幼年，也會促使人們之間産生某些關係或相互影響。作為物體，人們是不能同時占據同一個地方的，相互之間會交換輻射能、互相反射光綫。從生物學的角度看，人們彼此之間爭奪食物——這既是物質要求，又是生物要求。
　　作為有機體的人，他們之間的互動不同於純粹的物體同物體之間的相互作用，也不同於有機體同物體之間的相互作用，這種差彆主要體現在：作為有機體的人與人之間的相互作用，存在著相互適應和汲取經驗。要求的適應性和相關的經驗，不僅涉及由各個有機體的固有因素單獨所決定的事物和職能，而且還涉及相互作用或自身調節，換句話說，兩個人類有機體之間的相互作用，是對可適應行為的意圖和內涵所做齣的一係列反應。這種相互作用所特有的各種因素，我們稱之為“社會因素”，並進而把這種關係稱為“社會關係”。
　　乍想起來，隨著與其他類似有機體之間的相互作用，一個具有生命的物體會變得越來越獨特、與眾不同，這就如同一個由許多條綫交叉而成的點，似乎比隻有兩條綫交叉而成的點更像一個點一樣。但如果我們認真思考一下：人類有機體的物質構成要素的曆史、一長串的祖先以及它所體現的其他物質影響程度，它就變得越來越不是獨特的、個彆的，而是越來越像一個點而已。在這個點上形成交叉的各條綫，遠比它們的交叉點更為重要。
　　……

前言/序言

　　本書是在我於1937年11月和12月期間所準備的演講稿的基礎上，經過修訂和擴充而成的。當時，我在波士頓以同一主題為洛厄爾研究院（Lowell Institute）做瞭八次演講。
　　為瞭幫助讀者能夠更好地瞭解本書的觀點與見解，下麵我將簡要地介紹一下編寫本書的背景，這可能也是讀者所感興趣的內容。當我有幸收到勞倫斯·洛厄爾博士（A. Lawrence Lowell）的邀請時，我正在閱讀卡多佐（Cardozo）法官在耶魯的演講稿《司法程序的本質》（雖然這時纔閱讀已經為時已晚）。這恰好促使我試圖對自己多年來逐漸形成的、有關管理過程的一些心得進行整理，也就是我們所熟知的、有關組織專業職能的各種假說。一般來說，如果要把這些專業職能充分地描述齣來的話，就必須緊緊圍繞組織自身的本質。在此之前的一年裏，我曾經試著去勾勒和歸納一種組織理論，以便鼓勵其他學者也去從事這方麵的工作。當時，要不是哈佛大學企業管理研究院院長華萊士B.多納姆（Wallace B.Donham）和他的同事卡伯特（Cabot）教授、亨得森教授、梅奧教授和懷特黑德教授等人的鼓勵和他們對此所錶現齣的興趣，我可能不會試圖寫一篇這一領域的論文。
　　我多次發現，隻要經理人員所討論的問題實質並不涉及各自專門領域的技術，他們就可以使用很少的詞語進行溝通並相互理解，這是韆真萬確的一種情況，而且十分明顯。事實上，隻要專業領域極不相同的人在探討問題時，一般都會齣現這種情況。之所以會這樣，並不是由於存在著共同術語或是就組織係統進行的一般性研究。直到最近為止，可以用來理解這些共同基礎的文獻仍然十分匱乏。對於絕大多數經理人員而言，他們不知道這類文獻，也沒有興趣去瞭解它們，而且如果所考慮的問題並不是實踐問題，而是理論問題的話，那麼就會像需要運用他們各自專門領域的技術一樣，共同的理解無疑會消失得無影無蹤，而且相當迅速。然而，對於牧師、軍人、政府官員、大學職員和其他各行各業的人，如果不是有意識地這樣來討論組織問題的話，那麼他們在某種程度上似乎在理解或者更恰當地說是在感覺上錶現齣相似性。長期以來，我一直認為，不管是在現代組織中，還是在過去的組織中，都可能存在著一些普遍的組織特徵，即擅長組織的精英去積極地理解、評價和進行概念提煉。事實上，這些特性也曾被那些細心而精明的觀察人士和學生所覺察。
　　我所熟知的組織文獻似乎沒有一種符閤我的經驗或符閤人們對以下事項的理解：在經理人員實踐中適度調整的行為和組織中的領導權。在描述和分析組織的錶麵特徵方麵，我們已經取得瞭很好的成就，這固然很重要，但卻如同缺少瞭物質、化學、地質和生物學的內容描述地理學一樣。為瞭理解經理人員的職能，不僅需要瞭解有關組織地形學和製圖學（如組織流程圖）方麵的知識，而且還必須瞭解在組織工作的各種人員的類型和素質以及他們的工作方式等方麵的知識。
　　同時，正如我所發現的，社會學傢、社會心理學傢、經濟學傢、政治學傢和曆史學傢雖然描述瞭上述各種因素所導緻的許多現象，並對其做齣瞭相應的解釋，我卻發現它們之間很少能夠達成一緻。對於我來說，這些社會科學傢不管是從什麼角度來考察組織，總是在瞭解到有關組織問題的邊緣知識（正如我所經曆的一樣）之後就退卻瞭。根據我的理解，他們似乎很少去深入地認識協調與決策過程，但諸如此類的協調與決策過程卻構成瞭他們所描述現象的絕大部分。更重要的是，他們並沒有更多地去理解正式組織，很少把正式組織視為社會生活的最重要特徵，也沒有把正式組織視為構成社會自身的主要結構。而且，我認為，雖然圍繞民俗、政治結構、製度、態度、動機、傾嚮和本能等問題進行瞭大量的探討，但並沒有涉及連接於社會研究的普遍性和與之有關的大眾行為之間的橋梁。

《華章經典·管理：經理人員的職能（珍藏版）》—— 洞悉組織生命力的智慧之源 在瞬息萬變的商業世界中，理解組織的本質，掌握驅動其運轉的核心力量，是每一位領導者、每一位管理者都必須麵對的課題。究竟是什麼讓一群個體凝聚成一個高效的整體，共同朝著既定目標邁進？在無數的管理思想與理論中，切斯特·巴納德的《經理人員的職能》以其深邃的洞察力和前瞻性的視野，為我們揭示瞭組織之所以能夠存在並發揮作用的根本奧秘。這本“珍藏版”不僅僅是對經典的管理著作的一次緻敬，更是邀請讀者踏上一場關於組織生命力、溝通協作以及激勵機製的深度探索之旅。 巴納德並非一位空談理論的學者，他是一位擁有豐富實踐經驗的企業高管，其理論的根基深植於現實世界中。他從實際的管理工作齣發，細膩地觀察和分析瞭組織內部的運作機製，提煉齣瞭經理人員在其中扮演的關鍵角色。這本書的核心，在於其對“閤作係統”這一概念的闡釋。巴納德認為，組織並非簡單的職能堆砌，而是一個由人們基於共同目的而進行的、有意識的、協調的活動係統。這個閤作係統的有效運作，離不開經理人員的智慧與努力。 目的：組織存在的基石 任何一個組織，無論是企業、政府機構還是非營利組織，其産生的首要動因便是“目的”。巴納德強調，一個有效運作的組織，必須具備清晰、明確、可被成員理解和接受的共同目的。這個目的不僅僅是一個口號，而是指引組織方嚮的燈塔，是凝聚人心、驅動行動的靈魂。經理人員的首要職能，便是確立、溝通並維護這一共同目的。這涉及到對外部環境的洞察，對企業願景的構思，以及將宏大目標轉化為具體可行的行動計劃。 然而，目的的確立並非一勞永逸。隨著環境的變化，組織的目的也可能需要調整和演進。經理人員需要具備敏銳的洞察力，能夠識彆外部的變化因素，並據此對組織的目的進行適時調整，以確保組織始終保持其生命力和競爭力。同時，如何將這個目的有效地傳遞給組織內的每一位成員，使其內化於心，外化於行，是經理人員麵臨的重大挑戰。這需要高超的溝通技巧，更需要以身作則的領導力。 溝通：連接組織的血脈 如果說目的賦予瞭組織生命，那麼溝通就是維持這生命力的血脈。巴納德對溝通的重視程度，在管理學界堪稱前瞻。他將溝通視為組織閤作係統的基本要素，認為有效的溝通是組織得以協調運作，指令得以傳遞，信息得以流通的生命綫。他指齣，一個有效的溝通係統，需要具備四個基本要素：信息的明確性、傳播的普遍性、溝通路徑的正式性以及參與者的能力。 在巴納德看來，經理人員在溝通係統中扮演著核心角色。他們不僅是信息的發布者，更是信息的接收者、處理者和傳遞者。經理人員需要確保信息能夠順暢、準確地在組織內部流動，無論是自上而下的指令，還是自下而上的反饋。這要求經理人員具備良好的傾聽能力，能夠理解不同層級、不同部門員工的訴求和建議，並將其轉化為組織決策的依據。同時，經理人員還需要建立健全的溝通渠道，鼓勵開放和坦誠的交流，打破信息孤島，促進知識共享。 更深層次地，巴納德認為溝通不僅僅是信息傳遞，更是情感連接和信任建立的過程。有效的溝通能夠增強員工的歸屬感和認同感，讓他們感受到自己是組織不可或缺的一部分。這對於激發員工的積極性、提高工作滿意度至關重要。經理人員需要通過真誠的溝通，建立起與員工之間的信任，營造一種開放、包容、鼓勵嘗試的組織氛圍。 激勵：驅動個體活力的引擎 組織由人構成，而人的行為是受激勵驅動的。巴納德對激勵機製的深刻理解，為我們理解組織動力學提供瞭全新的視角。他並非僅僅關注物質激勵，而是將激勵的範疇擴展到瞭非物質層麵，強調瞭“心理因素”和“象徵性因素”在激勵中的重要作用。 巴納德指齣，人們之所以願意參與到閤作係統中，是因為他們能夠從中獲得滿足感。這種滿足感不僅僅來自於薪酬、奬金等物質迴報，更來自於工作本身的意義、個人的成長機會、受到的尊重和認可，以及與同事之間的良好關係。經理人員的職能之一，便是創造一個能夠滿足員工多元化需求的激勵環境。 這包括為員工提供有意義的工作，讓他們能夠感受到自己工作的價值和貢獻；提供職業發展和學習的機會，幫助員工實現個人成長；給予員工足夠的自主權和信任，讓他們能夠充分發揮自己的纔能；以及建立公平、公正、透明的評價和激勵機製，讓每一位為組織做齣貢獻的員工都能得到應有的肯定和迴報。 巴納德還強調瞭“公平感”在激勵中的作用。當員工覺得付齣與迴報不匹配，或者認為評價存在偏頗時，他們的積極性就會大打摺扣。因此，經理人員需要密切關注員工的感受，及時發現並解決潛在的不公平問題，維護組織的激勵公平性。 權力的性質與限製 巴納德對權力的理解也極具洞察力。他認為，權力並非僅僅是職位賦予的強製力，而更多地依賴於人們的“接受”。一個領導者是否能夠有效地行使權力，很大程度上取決於下屬是否願意接受他的指令。這種接受，建立在對領導者能力的信任、對其決策的認同，以及對其個人品質的尊重之上。 他提齣的“接受區”概念，深刻地揭示瞭權力的界限。當指令落在員工的“接受區”內時，他們會毫不猶豫地執行。而當指令觸及“接受區”邊緣或超齣之時，執行的阻力便會增加。經理人員需要通過有效的溝通、公平的激勵以及贏得員工的信任，來不斷擴大下屬的“接受區”，從而提升自身的領導力和影響力。 閤作係統中的非正式組織 除瞭正式的組織結構和職能，巴納德還敏銳地觀察到瞭“非正式組織”在其中扮演的重要角色。他指齣，在任何一個正式組織內部，都會自然而然地形成一些基於個人關係、共同興趣或情感聯係而形成的非正式群體。這些非正式組織對組織的運作有著深刻的影響，它們可以促進或阻礙正式組織的效率。 經理人員需要理解和尊重非正式組織的存在，並學會如何與之互動。通過識彆非正式組織的意見領袖，利用其影響力來促進組織目標的實現，或者通過疏導和引導，來化解其可能帶來的負麵影響。理解非正式組織的動態，能夠幫助經理人員更全麵地把握組織的人際關係和群體行為，從而做齣更明智的管理決策。 《經理人員的職能》的現代啓示 時至今日，《經理人員的職能》所提齣的思想仍然具有極其重要的現實意義。在知識經濟時代，組織的成功與否，越來越依賴於其成員的創造力、協作能力以及對組織目標的認同感。巴納德關於目的、溝通和激勵的論述，為我們提供瞭應對這些挑戰的寶貴智慧。 目的性導嚮的組織設計： 明確且有吸引力的共同目的，是激發組織活力的源泉。經理人員需要不斷反思組織的使命和願景，並將其有效地轉化為全體員工的行動指南。 重塑溝通生態： 在信息爆炸的時代，建立高效、透明、雙嚮的溝通渠道比以往任何時候都更為重要。經理人員需要成為優秀的溝通者和傾聽者，打破信息壁壘，構建信任。 多元化激勵體係： 認識到員工需求的多元化，構建包含物質與非物質激勵的綜閤體係，是激發員工潛能、提升組織凝聚力的關鍵。 賦能與授權： 尊重員工的自主性，給予他們發揮創造力的空間，是提升組織整體效能的有效途徑。 《華章經典·管理：經理人員的職能（珍藏版）》不僅是一部理論著作，更是一麵映照組織本質的鏡子。它邀請我們跳齣日常的管理事務，深入思考組織的生命力究竟源於何處，經理人員又該如何成為那個能夠點燃組織生命之火的掌舵者。這本書所蘊含的智慧，穿越時空，至今仍閃耀著不滅的光芒，是每一位渴望在管理領域有所建樹的領導者不可或缺的案頭經典。它將引導我們更深刻地理解管理的藝術，更有效地塑造卓越的組織，並在不斷變化的世界中，找到屬於組織的穩健前行之道。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常沉靜，帶著一種曆久彌新的質感，仿佛在訴說著它穿越時空的智慧。初次翻開，紙張的觸感就帶來一種踏實和期待，是一種對經典讀物的尊重。我對這本書的期待，更多的是源於它在管理學領域經久不衰的地位，以及“珍藏版”這個詞所賦予的厚重感。我希望能從中尋找到一些關於組織運作、領導藝術的根本性洞見，那些能夠幫助我理解團隊協作、企業戰略背後的深層邏輯。想象一下，在快節奏的現代商業環境中，能夠靜下心來閱讀這樣一本承載著曆史沉澱的管理學經典，本身就是一種難得的體驗。我希望它能提供一種宏觀的視角，幫助我跳齣日常瑣碎的管理事務，去審視那些更本質、更普遍的規律。這本書的書名，特彆是“經理人員的職能”這個部分，讓我聯想到那些在組織中扮演關鍵角色的領導者們，他們的思考方式、決策過程以及如何平衡各方需求，都將是我想深入探索的。我對這本書的字裏行間充滿瞭好奇，期待它能在我心中激起思想的漣漪，帶來全新的啓發，甚至可能改變我對管理和領導的固有認知，讓我看到那些被忽視卻至關重要的管理要素。

評分☆☆☆☆☆

這本書的氣質，讓我感受到一種沉甸甸的思想力量。我最近一直在思考，在信息爆炸和技術飛速發展的今天，傳統的管理理論是否仍然適用。而這本書的齣現，讓我對那些經典的管理思想産生瞭濃厚的興趣。我推測，作者在書中會詳細論述經理人員在組織中扮演的核心角色，以及這些角色如何隨著時間的推移和環境的變化而演變。我特彆好奇，它是否會探討組織中的“權力”和“權威”是如何運作的，以及經理人員如何運用這些力量來達成目標。我希望這本書能夠提供一些關於如何理解和管理組織內部復雜人際關係的見解。在我看來，一個成功的組織，不僅僅是高效的運轉，更是一個充滿活力、能夠激發個體創造力的集體。我期待這本書能夠為我提供一種全新的視角，去審視經理人員的職能，讓我明白，真正的管理智慧，在於如何平衡效率與人文關懷，如何將個體價值與組織目標有機地融閤，從而構建一個持續發展、基業長青的組織。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我立刻被它所傳達齣的學術嚴謹性和思想深度所吸引。作為一個對管理學有著濃厚興趣的讀者，我深知“經理人員的職能”這一話題的重要性，它直接關係到企業的生死存亡和長遠發展。我猜測，這本書必然會從理論的高度，對經理人員的職責進行係統性的梳理和剖析，可能涵蓋瞭從戰略製定到戰術執行，從團隊建設到文化塑造的方方麵麵。我尤其想知道，作者是如何界定和闡述“職能”這個概念的。它是否僅僅指代日常的工作職責，還是包含著更深層次的、超越具體任務的管理哲學？我期待它能為我提供一種思考經理人員角色的新框架，幫助我理解在不同的組織層級和職能部門，經理人員應該具備哪些核心能力和思維模式。更進一步，我希望這本書能啓發我思考，如何在實踐中不斷提升自身的管理能力，如何成為一名更具遠見卓識和執行力的經理人，帶領團隊走嚮成功。這本書的“珍藏版”標簽，也讓我對它的內容質量和印刷裝幀充滿瞭信心，相信它會是一次物有所值的閱讀體驗。

評分☆☆☆☆☆

我一直在尋找能夠幫助我理解“領導力”本質的書籍，而這本書的名字，特彆是“經理人員的職能”，讓我看到瞭希望。在我看來，一個優秀的經理人，不僅僅是執行命令的工具，更是能夠引領團隊、激發士氣、實現願景的關鍵人物。我猜想，這本書會深入探討經理人員是如何通過自身的行為和決策，對整個組織産生影響的。它是否會討論到，如何建立信任、如何進行有效的溝通、如何激勵團隊成員，以及如何處理衝突和挑戰？我非常期待書中能夠提供一些具有普遍指導意義的原則和方法，幫助我理解並實踐高效的領導藝術。對於我而言，管理是關於如何讓事情發生，而領導力則是關於如何激勵人們去共同完成。我希望這本書能夠彌閤這兩者之間的鴻溝，讓我看到經理人員的職能不僅僅是“管理”，更是一種“領導”。我希望它能為我打開一扇通往更深層次管理智慧的大門，讓我能夠更好地理解如何成為一名有影響力、有擔當的經理人，帶領團隊在不斷變化的環境中乘風破浪。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，讓我有種醍醐灌頂的感覺，仿佛在迷霧中找到瞭指引方嚮的燈塔。我一直以來都對“組織”這個概念充滿瞭興趣，它是如何形成的？又是如何維持其運轉的？這本書的書名似乎直接觸及瞭這些核心問題。我推測，作者在書中一定深入剖析瞭構成一個有效組織的要素，以及經理人員在其中扮演的具體角色。我猜想，書中會詳細闡述溝通、協調、決策等一係列經理人員必須掌握的技能，以及這些技能如何相互作用，最終驅動整個組織的效能。我特彆期待的是，它能否提供一套係統性的方法論，幫助我理解如何在復雜的組織環境中識彆問題、分析問題並找到解決方案。對於我而言，管理並非僅僅是資源的分配和任務的指派，更是一種對人、對關係、對目標的高度洞察和巧妙運用。我希望這本書能夠提供更深層次的理解，讓我明白，真正的管理智慧，在於如何激發人的潛力，如何構建一個協作共贏的環境，以及如何將個體目標與組織使命巧妙地結閤在一起，從而創造齣超越個體能力的總和。

評分☆☆☆☆☆

不錯啊，不錯很好，值得購買

評分☆☆☆☆☆

聽很多人說過巴納德，但一直也沒有他的著作拍到閱讀的目錄上去，這次終於買來翻看，有種相見恨晚的感覺，雖說是八十多年前寫的，真的看到瞭組織管理的本質。

評分☆☆☆☆☆

好書，管理人員值得一讀，配閤德魯剋的書一起讀

評分☆☆☆☆☆

這本書是一直想買的，在閱讀書目中經常推薦，不錯

評分☆☆☆☆☆

質量很好，這本是經典之作

評分☆☆☆☆☆

這本書不錯，包裝很好。

評分☆☆☆☆☆

書不錯

評分☆☆☆☆☆

經典好書

評分☆☆☆☆☆

深得朕意，親，跪安吧