人单合一管理学：新工业革命背景下的海尔转型 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王钦 著

图书标签:

• 管理学
• 组织变革
• 海尔
• 新工业革命
• 人单合一
• 转型
• 战略管理
• 创新
• 企业管理
• 中国企业

出版社： 经济管理出版社

ISBN：9787509644928

版次：1

商品编码：11993222

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-07-01

用纸：胶版纸

编辑推荐

　　伴随着数字商业时代的到来，“组织僵硬化”这一世纪管理难题的拷问越发惨烈，昔日成功的企业在加速倒下。回归常识，逾越“管理者”与“被管理者”的思维框架，海尔将管理的注意力聚焦在“员工”（人）和“用户”（单）身上，持续追求员工和用户价值的合一双赢，破解组织僵化这一难题，寻求“涅磐重生”的转型之路。

内容简介

　　人单合一管理十年探索，海尔经历了从自主经营体、利共体，到小微的组织变革，企业平台化、员工创客化、用户个性化的管理新场景正在形成，协同共享、共创共赢的生态圈竞争优势加速涌现。本书是作者多年来参与式研究的zui新成果，从观念、方法论和行动三个层面对人单合一管理实践进行了刻画和解析，试图为读者认知企业转型打开一扇窗。

作者简介

　　王钦，博士，研究员，博士生导师。现任中国企业管理研究会海尔研究中心首席专家，中国社会科学院工业经济研究所企业管理研究室主任，中国社会科学院研究生院教授，中国企业管理研究会常务副理事长。

目录

第一章
终极追求：与用户零距离

第一节病症、病因和病根
第二节四位一体的转型
第三节有情感的产品和服务
第四节用户领导力

第二章
企业即人：人人创客

第一节“人”是目的
第二节活力“场”
第三节我是“创客”

第三章
价值观：企业转型的坐标系

第一节价值观引领
第二节变中求进
第三节文化转型

第四章
开放：让一流资源无障碍进入

第一节负熵与正反馈
第二节开放式创新生态圈
第三节开放的机制
第五章
中性思维：拓展转型空间

第一节中性思维的力量
第二节持续选择权
第三节动态能力


第六章
合一的组织：平台型组织

第一节零距离组织
第二节组织的进化
第三节自组织机制


第七章
合一的工具：创造用户增值

第一节行动地图：锚定用户增值
第二节“日清”：行动的节奏
第三节人单酬：行动的驱动机制


第八章
生态圈：共创共赢

第一节生态圈竞争力
第二节并联平台生态圈
第三节“小微”生态圈

后记

参考文献

前言/序言

《重塑组织：智能时代的企业进化蓝图》 在瞬息万变的智能时代，传统企业管理的基石正悄然动摇。技术革新以前所未有的速度重塑着产业格局、消费者需求以及组织形态。效率至上、层级分明、部门壁垒森严的工业化生产模式，已难以适应这场由数据、智能与互联驱动的深刻变革。企业若想在这场数字化洪流中乘风破浪，而非被无情淘汰，就必须展开一场颠覆性的自我重塑。 《重塑组织：智能时代的企业进化蓝图》并非一本理论堆砌的学术著作，而是一份充满实践智慧的行动指南，它深入剖析了当前企业面临的核心挑战，并以前瞻性的视角，勾勒出面向未来的组织进化路径。本书旨在帮助读者理解并掌握如何构建一个更具韧性、适应性和创造力的组织，以应对智能时代带来的机遇与挑战。 第一篇：智能时代的颠覆性力量 本篇将带领读者审视智能时代最核心的几大颠覆性力量，理解它们如何从根本上改变商业环境： 数据洪流与智能涌现： 探讨海量数据的生成、收集、分析及其在驱动智能决策、优化运营、催生新服务方面的无限潜力。从大数据分析到人工智能应用，我们将解析技术如何赋予企业超乎想象的能力。 平台化与生态崛起： 揭示平台型商业模式的强大生命力，以及如何通过构建开放的生态系统，连接消费者、开发者、合作伙伴，实现价值共创与共享。理解平台思维，是突破企业边界、拥抱协同效应的关键。 消费者主权与个性化需求： 分析智能技术如何赋能消费者，使其需求日益个性化、即时化、多元化。企业需要从“卖方市场”思维转向“买方市场”思维，以用户为中心，提供定制化、体验式的产品和服务。 颠覆性技术与商业模式创新： 关注区块链、物联网、5G等新兴技术可能带来的颠覆性影响，以及它们如何催生全新的商业模式，例如共享经济、按需制造、订阅服务等。 全球化新格局与区域化趋势： 审视全球化进程的新特点，以及在技术和地缘政治因素影响下，区域化、本土化供应链与合作模式的兴起。 第二篇：传统组织模式的困境与失灵 在深入理解外部环境变革的同时，本书将系统梳理传统组织模式在智能时代面临的深层困境： 层级结构的僵化与决策迟滞： 分析金字塔式的层级结构如何阻碍信息流通，导致决策过程缓慢且容易脱离实际。信息在层层传递中失真，反应速度难以跟上市场变化。 部门墙的阻碍与协同缺失： 探讨职能部门之间壁垒森严，各自为政，导致资源分散、效率低下、无法形成合力。跨部门协作成为“老大难”问题，整体优化难以实现。 僵化的流程与缺乏适应性： 审视固定、标准化的工作流程如何限制创新与灵活性，使组织难以快速响应外部变化或进行自我调整。 员工激励与自主性的困境： 分析传统的指令式管理和外在激励（如奖金）在激发员工内在动力、创造力与主人翁意识方面的局限性。 “大企业病”的侵蚀： 识别并剖析官僚主义、形式主义、本位主义等“大企业病”如何削弱组织的活力与执行力。 第三篇：构建面向未来的组织范式 本书将集中笔墨，为读者提供构建适应智能时代的新型组织范式的清晰路径和 actionable 策略： 从“科层制”到“自组织”的哲学转变： 探讨如何从依靠指令和控制的科层制，转向赋能员工、激发自主性的自组织模式。理解“赋能”的真正含义，以及如何将权力下放给更接近问题一线的人员。 “小前端，大后台”的战略设计： 阐述如何通过构建敏捷、用户导向的前端单元，快速响应市场需求，同时打造高效、智能化的后台支持系统，实现规模化与柔性化的统一。 “个体”的崛起与“创客”文化的培育： 强调在智能时代，每个员工都可以成为价值的创造者。本书将指导如何打破传统的雇佣关系，激发员工的创业精神，培养“创客”文化，让每个人都能在组织中找到自己的“价值节点”。 赋能平台与价值生态的搭建： 深入解析如何构建一个支持个体创新、协同合作的赋能平台，并在此基础上吸引、连接、赋能合作伙伴，共同构建繁荣的价值生态。 数据驱动的决策与智能协同： 强调如何利用大数据和人工智能技术，实现更科学、更精准的决策，并促进组织内部及外部的智能协同，提升整体运行效率。 柔性制造与按需服务： 探讨如何通过技术手段，实现生产的柔性化和服务的个性化，满足用户多样化的需求，从规模化生产转向个性化定制。 持续的学习与迭代机制： 强调组织必须具备强大的学习能力和快速迭代机制，能够不断从实践中总结经验，调整策略，适应新的变化。 第四篇：实践路径与落地策略 理论的价值在于指导实践，本书的最后篇章将聚焦于如何将前述理念转化为可行的行动： 变革的驱动力与领导者的角色： 分析在组织变革过程中，领导者如何发挥关键作用，如何识别变革的阻力，并有效地推动变革的发生。 组织结构的创新实践： 提供不同类型的创新组织结构模型，如平台化组织、社群化组织、分布式组织等，并分析其适用的场景。 人才的识别、培养与激励： 探讨在新的组织模式下，如何识别、吸引、培养和激励那些具备创新精神、协作能力和自主性的新型人才。 技术赋能与数字化转型： 指导企业如何有效地引入和利用数字化技术，赋能组织变革，而非仅仅是工具的堆砌。 风险管理与持续进化： 在探索新模式的过程中，如何识别潜在风险，并建立持续的评估与调整机制，确保组织的健康发展。 《重塑组织：智能时代的企业进化蓝图》是一本为所有希望在智能时代保持领先地位的企业家、管理者和组织变革者量身打造的书籍。它不仅仅是一次理论的探索，更是一次深刻的实践启示，将帮助您拨开迷雾，看清未来，并为您的组织绘制出一幅清晰、可执行的进化蓝图，最终实现智慧、敏捷、高效的组织转型。

评分☆☆☆☆☆

我对“人单合一”这个概念本身就充满了一种直觉上的认同感。总觉得，无论技术如何发展，企业的核心竞争力最终还是体现在“人”的能动性和对“单”（用户价值）的极致追求上。书名中的“新工业革命”和“海尔转型”，则为这个概念提供了最真实的落地场景。我希望这本书能让我看到，海尔是如何将“人单合一”这个抽象的管理理念，转化为具体的、可执行的战略和战术。它会不会深入探讨海尔在组织结构、决策机制、激励体系等方面进行的深刻变革？如何通过数字化手段，让“人”和“单”的连接更加高效和精准？我更关心的是，在这一转型过程中，海尔遇到了哪些挑战，又是如何克服的？这本书是否能提供一些关于如何构建一个真正以用户为中心、以人为本的现代企业组织的一些真知灼见？我期待它能带来一些耳目一新的思考，而不是重复市面上已经泛滥的陈词滥调。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字起得相当有分量，“人单合一管理学”，光听名字就觉得它直击企业管理的痛点，尤其是在“新工业革命”这个大背景下，海尔这样的巨头进行转型，简直是观察当下商业趋势的绝佳案例。我拿到这本书时，就对其中“人单合一”这个概念充满了好奇。它究竟是什么？是某种新的组织架构？还是对员工激励的颠覆性思考？书中会不会像一些管理理论一样，只讲概念，却缺乏实际操作的指导？我更关心的是，在如今这个信息爆炸、市场瞬息万变的时代，海尔是如何通过这一管理模式，不仅生存下来，还能持续创新，引领潮流的。新工业革命带来的不仅仅是技术的革新，更是商业模式、组织形态的重塑，我期待这本书能深入剖析海尔在这一巨变中的思考与实践，提供一套可复制、可借鉴的管理范式，让读者能够真正理解并可能运用到自己的工作和企业中去。这不仅仅是对海尔的“窥探”，更是对未来企业发展方向的一种预判和启示。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，本身就极具吸引力。“人单合一”，一听就是一种高度整合、高度协同的管理理念。尤其是在当下这个“一切皆有可能”的新工业革命时期，传统的管理模式显得越来越力不从心。我非常好奇，海尔是如何在经历了无数风雨和变革后，能够找到这样一套行之有效的管理哲学。我期待这本书能够详细阐述“人单合一”的核心逻辑，它不仅仅是口号，背后一定有深刻的组织设计、流程再造和文化建设支撑。书中是否会解析海尔是如何打破部门壁垒，实现信息和资源的快速流动？如何让每一个员工都能够敏锐地捕捉用户需求，并迅速响应？更重要的是，我希望能从中看到海尔在激烈的市场竞争中，如何通过“人单合一”来激发内生动力，实现持续的创新和高质量发展。这本书给我一种感觉，它不仅仅是关于管理，更是关于如何在快速变化的时代中，找到企业生存和发展的“密码”。

评分☆☆☆☆☆

作为一名多年观察企业管理的爱好者，我一直对那些能够跳出窠臼、实现“涅槃重生”的企业案例深感着迷。海尔，毫无疑问是中国制造业的标杆，而“人单合一”这个词，更是带着一种神秘感和前瞻性。我很好奇，在互联网、大数据、人工智能等技术浪潮的冲击下，传统的大型企业如何才能摆脱沉重的包袱，焕发新的活力。这本书的书名，直接点明了海尔转型的核心，我猜测它会在深入剖析海尔组织变革的方方面面，包括但不限于：如何打破层级森严的科层制，让每一个“单”（用户需求）都能直接连接到“人”（一线员工或微型组织）；如何构建一个更加扁平、灵活、以用户为中心的生态系统；以及最重要的，如何激发和赋能每一个个体，让他们成为企业创新和价值创造的主体。我非常期待书中能够提供详实的案例分析，用数据和事实说话，而不是空泛的理论堆砌，让我看到“人单合一”是如何在实际操作中落地生根，并结出硕果的。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，很多关于企业管理的书籍，读起来都像是“教科书”，虽然道理是对的，但总感觉离实际操作有十万八千里。尤其是在“新工业革命”这样的时代背景下，我们需要的不是教条，而是那些能够引领我们穿越迷雾、找到方向的“灯塔”。海尔，作为中国企业走向世界、拥抱变革的先行者，其转型之路本身就充满了故事和智慧。而“人单合一”这个管理模式，听起来就充满了一种“赋权”和“解放”的意味。我希望这本书能够真正地将海尔的实践经验“翻译”成读者能够理解和吸收的语言。它会不会揭示海尔是如何构建一个允许试错、鼓励创新的文化？如何通过科技手段实现“人”和““单”的精准匹配？又或者，它会探讨在这一模式下，企业管理者扮演的角色发生了怎样的转变？我期待的不仅仅是知识的获得，更是思维模式的启发，能够让我看到一种全新的、更具生命力的企业运作的可能性。

评分☆☆☆☆☆

不错不错，质量很好

评分☆☆☆☆☆

很给力 活动很给力 物流更给力 以后还会来

评分☆☆☆☆☆

东西不错，性价比高，很划得来

评分☆☆☆☆☆

领导让买的，学习下海尔的人单合一

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好书

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值得拥有，非常有意义。

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海尔，一直有关注她，民族的骄傲！支持海尔，京东！

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书很不错

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