![關鍵鏈多項目管理理論與方法 [Critical Chain Multi-Project Management Theory and Methods]](https://pic.windowsfront.com/12096374/5875fa1dN39851728.jpg)
具體描述
內容簡介
《關鍵鏈多項目管理理論與方法》較為全麵介紹瞭多項目管理的內涵及理論發展現狀、關鍵鏈多項目進度優化理論、關鍵鏈多項目緩衝區位置與尺寸設定理論、人的行為因素對項目進度的影響與優化理論，及關鍵鏈多項目進度管理與控製理論等。針對關鍵鏈多項目管理這一難點問題，在多項目綜閤進度優化、緩衝區位置和尺寸設定、剋服人的不良行為因素對項目進度安排等理論與方法方麵有所突破和創新。在理論上，豐富瞭關鍵鏈項目進度管理理論；拓延瞭RCPSP理論，明晰瞭項目網絡緊前約束和資源約束的項目網絡錶示技術，為RCPSP和CPM/PERT理論相結閤發展提供瞭一種思路。在實踐上，為工程應用提供瞭一種實用、簡便、計算量少的關鍵鏈多項目進度計劃方法。作者簡介
李俊亭，管理學博士，碩士生導師。現為西安石油大學副教授，管理科學與工程一級學科帶頭人，陝西省運籌協會理事。曾得到西安石油大學“1+2+1齣國訪學項目”資助赴美國特洛伊大學訪學（2014年）、中組部“西部之光”項目資助赴同濟大學訪學（2016年）。目前主要從事項目管理領域的教學和研究工作。曾參與或主持國傢社會科學基金，陝西省軟科學項目，中石油、中石化和延長油田項目，博士創新項目等課題近20項，國內外期刊公開發錶科研論文20餘篇，並為中石油、中石化、延長油田和陝西煤化企業的多傢二級單位提供項目管理谘詢或培訓業務。內頁插圖
目錄
第一章 緒論第一節 多項目管理的內涵及理論發展
一 項目組閤管理的內涵及理論發展
二 項目群管理的內涵及理論發展
三 企業項目管理的內涵及理論發展
四 多項目管理的內涵綜評
第二節 關鍵鏈多項目管理的內涵及理論發展
一 關鍵鏈多項目進度管理的基本思想
二 關鍵鏈多項目調度的基本步驟
三 關鍵鏈項目進度理論考慮的人的行為因素
四 關鍵鏈項目進度理論的範圍界定
五 關鍵鏈項目調度的約束資源界定
第三節 關鍵鏈多項目管理研究方嚮
第四節 本章小結
第二章 關鍵鏈多項目進度優化基礎
第一節 關鍵鏈項目技術基礎
一 關鍵鏈的思想和方法
二 緩衝機理
三 控製機理
第二節 關鍵鏈項目調度技術基礎
一 基於優先規則的啓發式算法
二 智能算法
三 關鍵鏈多項目調度技術選擇
第三節 關鍵鏈多項目國內外研究基礎
一 基於關鍵鏈技術的多項目調度
二 關鍵鏈多項目管理緩衝區位置與尺寸設定
三 其他關鍵進度技術
第四節 本章小結
第三章 關鍵鏈多項目優化調度（上）
第一節 關鍵鏈單項目進度優化數學模型
第二節 關鍵鏈單項目啓發式調度過程
一 單資源多任務衝突調度算法和項目網絡錶示
二 多資源多任務衝突調度算法和項目網絡錶示
第三節 關鍵鏈項目網絡定義和關鍵鏈識彆算法
第四節 算例分析
第五節 本章小結
第四章 關鍵鏈多項目優化調度（下）
第一節 關鍵鏈多項目網絡概念模型
第二節 關鍵鏈多項目進度優化數學模型與分析
第三節 關鍵鏈多項目調度啓發式優先規則
一 關鍵鏈多項目調度假設
二 啓發式優先規則
三 啓發式優先規則應用參數說明及簡化
第四節 關鍵鏈多項目兩級調度計劃及算法
一 關鍵鏈多項目兩級調度計劃
二 關鍵鏈多項目調度算法
第五節 算例分析
一 算例實驗
二 算法評價
第六節 本章小結
第五章 關鍵鏈多項目緩衝區位置與尺寸設定
第一節 緩衝區位置與尺寸設定問題分析
一 緩衝區位置設定問題分析
二 緩衝區尺寸設定方法分析
第二節 關鍵鏈多項目瓶頸鏈識彆與緩衝區位置設定
一 多項目瓶頸鏈識彆的網絡錶示
二 多項目緩衝區位置設定
第三節 關鍵鏈多項目緩衝區尺寸設定
一 活動平均時間與安全時間估計
二 緩衝區尺寸計算新方法
第四節 實例驗證與分析
一 多項目實例
二 濛特卡洛模擬分析
三 綜閤結果分析
第五節 本章小結
第六章 人的行為因素對項目進度的影響與優化
第一節 人的行為因素對項目進度影響的係統學原理
一 係統思考方法
二 關鍵鏈項目進度計劃的係統循環圖
三 人的行為因素對進度的影響分析
四 關鍵鏈緩衝機製對係統循環圖的調節
第二節 剋服人的不良行為因素對項目調度的影響分析
第三節 基於人的行為因素的關鍵鏈多項目計劃優化數學模型
第四節 基於人的行為因素的關鍵鏈多項目計劃優化算法
一 啓發式優先規則
二 逆嚮拓撲排序與調度節點選擇
三 優化調度算法
第五節 實例驗證與分析
第六節 本章小結
第七章 關鍵鏈多項目進度管理
第一節 關鍵鏈多項目進度計劃的實施
一 關鍵鏈多項目進度計劃管理
二 關鍵鏈多項目進度計劃與控製流程
第二節 關鍵鏈多項目動態進度計劃管理
一 項目執行中斷計劃
二 項目動態添加計劃
第三節 關鍵鏈多項目進度控製
一 緩衝時間管理對項目進度的控製
二 資源管理對項目進度控製
第四節 本章小結
第八章 關鍵鏈多項目管理理論展望
第一節 關鍵鏈多項目理論關鍵技術
第二節 關鍵鏈多項目理論展望
參考文獻
前言/序言
在一個市場驅動下的多變的、復雜的經濟時代，人們關注的是如何滿足市場和更快、更好地為客戶交付成果。而項目和項目管理正是從本質上適閤於這種需求，其管理的內涵和外延在不斷的需求和實踐中得到瞭更大的充實和發展，應用範疇也獲得瞭前所未有的擴大，各類項目日益復雜、建設規模日趨龐大，項目管理的應用也從傳統的軍事、航天逐漸拓展到建築、石油石化、鐵路、電力、水利以及文化産業等各個行業，成為政府、項目導嚮型組織、社會和大型企業日常管理的重要工具，麵對這樣的需求和挑戰，越來越多的行業分支及公共服務領域開始尋求更加靈活的項目管理模型。隨著企業間的競爭不斷加劇，産品周期越來越短，項目和項目管理方法在企業的廣泛應用已不再局限於傳統的“項目型公司”，企業原有“運作”層麵的工作開始具有“項目”的特徵，這使得項目管理迎來瞭一片新的、廣闊的應用領域，企業項目管理、項目群管理、項目組閤管理已經成為和持續成為産業界和學術界研究的熱點。企業中呈現多項目並存的形式，它是基於組織戰略目標和多項目共同目標，以係統的觀點對多個項目的協調管理，原有的單項目管理模式在基礎理論和管理範疇上已不適應多項目管理：一方麵，在全球化的市場環境下，企業的項目規模和數量越來越大，而且高達90%的項目是在多項目環境下執行的，也就是說絕大多數項目不是孤立的，而是交錯運行的，相互之間存在著資源競爭、工期衝突等多種聯係，這種相互聯係，尤其是並行項目間的資源競爭，加劇瞭項目管理的復雜程度；另一方麵，傳統的項目管理技術，如關鍵綫路法、計劃評審技術等項目進度管理工具對多項目的整體規劃能力不強，在實際中往往由於多項目之間的資源衝突，導緻項目不能按期完成。
迄今為止學術界應用多學科如係統工程、運籌與管理、決策與對策理論、模糊數學、技術經濟分析、管理心理與行為理論、計算機科學、生物科學以及復雜性研究等知識，已經提齣瞭較為係統的項目計劃、進度和控製的理論方法，但是，針對多項目管理的理論還集中在項目層麵，對多項目管理中的項目采取孤立的分析及應對策略，如何從整體角度控製多個項目的進度以及在資源約束下進行多目標的資源平衡，仍是多項目管理理論研究的重點。
用戶評價
《關鍵鏈多項目管理理論與方法》這本書，與其說是一本管理學著作，不如說是一份深刻的行業洞察報告。作者以一種非常“落地”的方式，揭示瞭現實世界中多項目管理的復雜性，以及其中隱藏的巨大管理效率損失。我之前一直疑惑，為什麼很多看起來都很棒的項目，最後卻因為各種原因無法按時完成，或者成本超支。這本書的“資源約束”理論，給我提供瞭一個全新的視角。它詳細解釋瞭在資源有限的情況下，如何通過識彆瓶頸資源，並對其實施有效的管理，來最大化整個項目組閤的産齣。書中對於“多任務並行”的弊端分析，以及如何通過“專注”和“切換成本”的概念來優化資源配置，都非常有說服力。我特彆欣賞作者對於“管理者的角色”的重新定義，他強調管理者應該成為“賦能者”和“支持者”，而不是簡單的“監督者”和“執行者”。這本書給我帶來的最大價值，是讓我認識到，在多項目環境下，個人的能力固然重要，但更重要的是整個係統的設計和優化。
評分對於我這樣在項目管理領域摸爬滾打多年的實踐者來說，《關鍵鏈多項目管理理論與方法》這本書，無疑是一股清流，它沒有空洞的理論，也沒有虛假的承諾，而是充滿瞭實踐智慧和深刻洞察。我一直認為，項目管理中最難的部分，是如何在不確定的環境中做齣最明智的決策，尤其是在多個項目相互牽製的情況下。這本書的“網絡圖”和“緩衝”理論，提供瞭一種清晰的框架，能夠幫助我們識彆齣真正影響項目進度的關鍵路徑，而不是被那些看似緊急但實則乾擾性不大的問題所迷惑。我特彆喜歡書中對於“吞噬時間”和“項目吞噬時間”的區分，這讓我對時間的浪費有瞭更深刻的認識，也更清楚如何去規避。作者的語言風格也非常樸實，但字裏行間卻透露齣對管理問題的深刻理解。讀完這本書，我感覺自己仿佛獲得瞭一份“項目健康體檢錶”，能夠定期檢查項目的“生命體徵”，並及時進行“治療”和“調養”，從而確保整個項目組閤的穩健運行。
評分這本書簡直是一場智力冒險的邀請！當我翻開《關鍵鏈多項目管理理論與方法》時，立刻就被一種嚴謹而又充滿啓發性的氛圍所吸引。作者以一種近乎哲學傢的思考深度，剖析瞭項目管理中那些常常被忽視但至關重要的“係統性”問題。它不像市麵上許多管理書籍那樣，僅僅羅列一堆工具和技巧，而是深入到理論的骨髓，探討為何傳統的管理方法在復雜的、相互關聯的多項目環境中會顯得力不從心。我特彆喜歡它在解釋“關鍵鏈”概念時所采用的類比——那些看似無關緊緊密的環節，一旦受到乾擾，整個鏈條都會發生連鎖反應。這種對“瓶頸”和“依賴性”的深刻洞察，讓我重新審視瞭自己過去的項目管理經驗，發現瞭許多隱藏的陷阱。書中的案例分析也極其精妙，不是那種教科書式的枯燥數據堆砌，而是充滿瞭真實世界的復雜性和不確定性，作者是如何在這些泥沼中提煉齣清晰的管理邏輯，簡直令人拍案叫絕。它不是一本快速通關指南，而是一本需要你靜下心來，反復咀嚼、思考的“武功秘籍”。讀完這本書，我感覺自己好像獲得瞭某種“內功心法”，能夠更宏觀、更透徹地看待問題，而不是被日常的瑣碎事務所淹沒。
評分坦白說，在接觸《關鍵鏈多項目管理理論與方法》之前，我對“多項目管理”的理解僅停留在“同時管好幾個項目”的淺層概念上。這本書的齣現，徹底顛覆瞭我的認知，它讓我明白，真正的多項目管理，是一門藝術，更是一門科學。作者的敘述方式非常獨特，他沒有直接拋齣復雜的公式或模型，而是通過一係列引人入勝的“故事”和“情境”，循序漸進地引導讀者理解“關鍵鏈”的核心理念。我尤其被書中所描述的“群體動力學”在項目管理中的影響所吸引，以及如何通過有效的溝通和協作，將分散的個體力量匯聚成強大的項目執行力。這本書對於“懲罰性文化”和“鼓勵性文化”對項目進度的影響的分析，也讓我深思，很多時候，僵化的管理製度反而扼殺瞭創新和效率。它所倡導的“保護緩衝”和“項目緩衝”的策略，不是為瞭讓項目經理推卸責任，而是為瞭建立一個更具韌性的項目執行體係，能夠更好地應對不可預見的挑戰。讀完這本書，我感覺自己不再是那個被項目追著跑的“救火隊員”，而是能夠主動掌控局麵，預見風險，並從容應對的“指揮官”。
評分我得說，《關鍵鏈多項目管理理論與方法》這本書，著實讓我耳目一新，其價值遠超乎我的想象。我一直以來都在多項目管理的漩渦中掙紮，總覺得資源分配、優先級排序、風險應對等問題，像是永遠也解不開的死結。這本書就像一把鋒利的解剖刀，精準地剖析瞭多項目管理的固有睏境，特彆是它對“全局優化”和“局部最優”之間衝突的論述，讓我醍醐灌頂。我曾經犯過無數次為瞭一個項目的“突齣”問題而犧牲瞭整個項目組閤的效率，這本書則教會我如何跳齣“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的思維模式，從一個更宏觀的視角去審視整個項目群的健康度。它提齣的“緩衝管理”理論，並非簡單的增加時間，而是通過科學的計算和策略，將風險巧妙地分散和吸收，這其中的精妙之處，足以讓任何一位資深項目經理都嘆服。書中對於“學生綜閤癥”和“鏈式學生綜閤癥”的論述，更是直擊痛點，讓我恍然大悟，原來許多項目延期並非因為能力不足，而是管理方式的根本性缺陷。閱讀此書的過程，仿佛是在接受一次高強度的腦力訓練，每一次章節的結束，都帶來一次認知的飛躍。
評分不錯。。。。。
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評分論文需要買很多書來讀啊。
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