关键链多项目管理理论与方法 [Critical Chain Multi-Project Management Theory and Methods] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李俊亭 著

图书标签:

• 项目管理
• 关键链
• 多项目管理
• 理论
• 方法
• 运营管理
• 生产管理
• 计划排程
• 约束管理
• 鼓-缓冲-绳

出版社： 中国社会科学出版社

ISBN：9787516187326

版次：1

商品编码：12096374

包装：平装

外文名称：Critical Chain Multi-Project Management Theory and Methods

开本：16开

出版时间：2016-10-01

用纸：胶版纸

页数：153

字数：173000#

内容简介

　　《关键链多项目管理理论与方法》较为全面介绍了多项目管理的内涵及理论发展现状、关键链多项目进度优化理论、关键链多项目缓冲区位置与尺寸设定理论、人的行为因素对项目进度的影响与优化理论，及关键链多项目进度管理与控制理论等。针对关键链多项目管理这一难点问题，在多项目综合进度优化、缓冲区位置和尺寸设定、克服人的不良行为因素对项目进度安排等理论与方法方面有所突破和创新。在理论上，丰富了关键链项目进度管理理论；拓延了RCPSP理论，明晰了项目网络紧前约束和资源约束的项目网络表示技术，为RCPSP和CPM/PERT理论相结合发展提供了一种思路。在实践上，为工程应用提供了一种实用、简便、计算量少的关键链多项目进度计划方法。

作者简介

　　李俊亭，管理学博士，硕士生导师。现为西安石油大学副教授，管理科学与工程一级学科带头人，陕西省运筹协会理事。曾得到西安石油大学“1+2+1出国访学项目”资助赴美国特洛伊大学访学（2014年）、中组部“西部之光”项目资助赴同济大学访学（2016年）。目前主要从事项目管理领域的教学和研究工作。曾参与或主持国家社会科学基金，陕西省软科学项目，中石油、中石化和延长油田项目，博士创新项目等课题近20项，国内外期刊公开发表科研论文20余篇，并为中石油、中石化、延长油田和陕西煤化企业的多家二级单位提供项目管理咨询或培训业务。

内页插图

目录

第一章 绪论
第一节 多项目管理的内涵及理论发展
一 项目组合管理的内涵及理论发展
二 项目群管理的内涵及理论发展
三 企业项目管理的内涵及理论发展
四 多项目管理的内涵综评
第二节 关键链多项目管理的内涵及理论发展
一 关键链多项目进度管理的基本思想
二 关键链多项目调度的基本步骤
三 关键链项目进度理论考虑的人的行为因素
四 关键链项目进度理论的范围界定
五 关键链项目调度的约束资源界定
第三节 关键链多项目管理研究方向
第四节 本章小结

第二章 关键链多项目进度优化基础
第一节 关键链项目技术基础
一 关键链的思想和方法
二 缓冲机理
三 控制机理
第二节 关键链项目调度技术基础
一 基于优先规则的启发式算法
二 智能算法
三 关键链多项目调度技术选择
第三节 关键链多项目国内外研究基础
一 基于关键链技术的多项目调度
二 关键链多项目管理缓冲区位置与尺寸设定
三 其他关键进度技术
第四节 本章小结

第三章 关键链多项目优化调度（上）
第一节 关键链单项目进度优化数学模型
第二节 关键链单项目启发式调度过程
一 单资源多任务冲突调度算法和项目网络表示
二 多资源多任务冲突调度算法和项目网络表示
第三节 关键链项目网络定义和关键链识别算法
第四节 算例分析
第五节 本章小结

第四章 关键链多项目优化调度（下）
第一节 关键链多项目网络概念模型
第二节 关键链多项目进度优化数学模型与分析
第三节 关键链多项目调度启发式优先规则
一 关键链多项目调度假设
二 启发式优先规则
三 启发式优先规则应用参数说明及简化
第四节 关键链多项目两级调度计划及算法
一 关键链多项目两级调度计划
二 关键链多项目调度算法
第五节 算例分析
一 算例实验
二 算法评价
第六节 本章小结

第五章 关键链多项目缓冲区位置与尺寸设定
第一节 缓冲区位置与尺寸设定问题分析
一 缓冲区位置设定问题分析
二 缓冲区尺寸设定方法分析
第二节 关键链多项目瓶颈链识别与缓冲区位置设定
一 多项目瓶颈链识别的网络表示
二 多项目缓冲区位置设定
第三节 关键链多项目缓冲区尺寸设定
一 活动平均时间与安全时间估计
二 缓冲区尺寸计算新方法
第四节 实例验证与分析
一 多项目实例
二 蒙特卡洛模拟分析
三 综合结果分析
第五节 本章小结

第六章 人的行为因素对项目进度的影响与优化
第一节 人的行为因素对项目进度影响的系统学原理
一 系统思考方法
二 关键链项目进度计划的系统循环图
三 人的行为因素对进度的影响分析
四 关键链缓冲机制对系统循环图的调节
第二节 克服人的不良行为因素对项目调度的影响分析
第三节 基于人的行为因素的关键链多项目计划优化数学模型
第四节 基于人的行为因素的关键链多项目计划优化算法
一 启发式优先规则
二 逆向拓扑排序与调度节点选择
三 优化调度算法
第五节 实例验证与分析
第六节 本章小结

第七章 关键链多项目进度管理
第一节 关键链多项目进度计划的实施
一 关键链多项目进度计划管理
二 关键链多项目进度计划与控制流程
第二节 关键链多项目动态进度计划管理
一 项目执行中断计划
二 项目动态添加计划
第三节 关键链多项目进度控制
一 缓冲时间管理对项目进度的控制
二 资源管理对项目进度控制
第四节 本章小结

第八章 关键链多项目管理理论展望
第一节 关键链多项目理论关键技术
第二节 关键链多项目理论展望
参考文献

前言/序言

　　在一个市场驱动下的多变的、复杂的经济时代，人们关注的是如何满足市场和更快、更好地为客户交付成果。而项目和项目管理正是从本质上适合于这种需求，其管理的内涵和外延在不断的需求和实践中得到了更大的充实和发展，应用范畴也获得了前所未有的扩大，各类项目日益复杂、建设规模日趋庞大，项目管理的应用也从传统的军事、航天逐渐拓展到建筑、石油石化、铁路、电力、水利以及文化产业等各个行业，成为政府、项目导向型组织、社会和大型企业日常管理的重要工具，面对这样的需求和挑战，越来越多的行业分支及公共服务领域开始寻求更加灵活的项目管理模型。
　　随着企业间的竞争不断加剧，产品周期越来越短，项目和项目管理方法在企业的广泛应用已不再局限于传统的“项目型公司”，企业原有“运作”层面的工作开始具有“项目”的特征，这使得项目管理迎来了一片新的、广阔的应用领域，企业项目管理、项目群管理、项目组合管理已经成为和持续成为产业界和学术界研究的热点。企业中呈现多项目并存的形式，它是基于组织战略目标和多项目共同目标，以系统的观点对多个项目的协调管理，原有的单项目管理模式在基础理论和管理范畴上已不适应多项目管理：一方面，在全球化的市场环境下，企业的项目规模和数量越来越大，而且高达90%的项目是在多项目环境下执行的，也就是说绝大多数项目不是孤立的，而是交错运行的，相互之间存在着资源竞争、工期冲突等多种联系，这种相互联系，尤其是并行项目间的资源竞争，加剧了项目管理的复杂程度；另一方面，传统的项目管理技术，如关键线路法、计划评审技术等项目进度管理工具对多项目的整体规划能力不强，在实际中往往由于多项目之间的资源冲突，导致项目不能按期完成。
　　迄今为止学术界应用多学科如系统工程、运筹与管理、决策与对策理论、模糊数学、技术经济分析、管理心理与行为理论、计算机科学、生物科学以及复杂性研究等知识，已经提出了较为系统的项目计划、进度和控制的理论方法，但是，针对多项目管理的理论还集中在项目层面，对多项目管理中的项目采取孤立的分析及应对策略，如何从整体角度控制多个项目的进度以及在资源约束下进行多目标的资源平衡，仍是多项目管理理论研究的重点。

现代企业运营的效率瓶颈：当项目蜂拥而至 在快速变化的商业环境中，企业为了保持竞争力，往往需要同时推进多个项目，以求最快地将新产品推向市场，或者实现战略性的业务转型。然而，令人沮丧的现实是，大多数企业在多项目管理中都面临着效率低下、资源瓶颈、交货延误以及成本超支的困境。这种困境并非源于项目本身的难度，而是由于项目管理过程中固有的、常常被忽视的系统性问题。 项目管理的“噪音”：隐藏的效率杀手 传统项目管理方法，无论是瀑布模型还是敏捷开发，在单项目管理上已能展现出一定的成效。然而，当多个项目并行时，这些方法暴露出其局限性。项目经理们疲于奔命，试图协调稀缺的资源，平衡不同项目的优先级，应对不可避免的突发状况。 资源争夺与优先级混乱： 想象一下，一个关键的技术专家同时被分配到三个紧急的项目中。他如何分配自己的时间？哪个项目能得到他最集中的精力？当所有项目都声称自己是最优先的时，项目经理的决策将充满主观性，并可能导致最关键的任务被延误，因为资源被分散到了非核心的活动上。这种资源争夺不仅降低了个人效率，更导致了整个项目组合的进度拖延。 “多任务处理”的陷阱： 人类大脑并非为同时高效处理多个复杂任务而设计。当项目成员被要求在不同项目之间频繁切换时，他们需要不断地重新聚焦，回忆项目细节，这本身就消耗了大量的认知资源。这种“上下文切换”的成本，往往比人们意识到的要高得多，它导致了工作效率的断崖式下跌，以及错误的频发。 “安全冗余”的累积效应： 为了应对不确定性，项目经理常常在每个任务的工期中留出“缓冲时间”，这是一种普遍存在的“安全冗余”。然而，当这些缓冲时间分散在项目的各个环节，并且被多个项目累积时，它们并没有真正解决核心问题。相反，它们掩盖了真正的瓶颈，使得问题更难被发现和解决。最终，这些累积的缓冲时间变成了一种“浪费”，导致整体项目周期被不必要地拉长。 沟通与协调的黑洞： 随着项目数量的增加，项目之间的沟通和协调需求呈指数级增长。跨部门、跨团队、跨项目的沟通往往变得碎片化、低效。信息传递不畅，决策滞后，容易产生误解，这些都为项目的失败埋下了伏笔。 依赖关系的网络： 在多项目环境中，项目之间的依赖关系错综复杂。一个项目的延迟可能引发连锁反应，影响到其他项目的进度。识别和管理这些跨项目依赖关系，成为了一项艰巨的任务。当最关键的依赖链条上的某个环节出现问题时，整个项目组合都可能停滞不前。 企业运营的“隐形枷锁”：多项目管理的困境 这些问题并非孤立存在，它们共同构成了企业在多项目运营中难以挣脱的“隐形枷锁”。 创新速度受阻： 市场瞬息万变，企业需要快速响应，推出创新产品和服务。然而，低效的多项目管理流程，使得新想法难以快速落地，企业错失宝贵的发展机遇。 客户满意度下降： 项目延期和质量问题直接影响客户体验。无法按时交付承诺，不仅损害企业声誉，更可能导致客户流失。 资源利用率低下： 尽管资源紧张，但由于项目优先级混乱和任务切换频繁，实际可用的生产力却非常低下。宝贵的资源被浪费在低价值的活动上，或者因为等待而闲置。 员工士气低落： 长期处于项目延误、沟通不畅、资源不足的压力之下，员工容易产生挫败感和倦怠感，影响团队的士气和整体工作积极性。 战略目标难以实现： 当日常运营被混乱的项目管理所困扰，企业最核心的战略目标，如市场份额的提升、成本的降低、新市场的开拓等，将变得遥不可及。 重新审视管理范式：从“个体优化”到“系统协同” 面对如此普遍且根深蒂固的管理困境，仅仅依靠改进单项目管理方法，或者增加人力投入，是远远不够的。问题的核心在于，我们需要一种能够系统性地解决多项目环境特有问题的新管理思维和方法。这需要我们从关注“个体项目”的成功，转向关注“整个项目组合”的整体效率和协同。 关键在于，要找到一种能够清晰地识别和管理资源瓶颈，有效地处理项目间的依赖关系，并最大化整体产出的方法。这种方法必须能够“看穿”项目内部的冗余，直击项目组合的真正制约因素，并提供一套清晰的执行路径。它不是关于如何让每个项目都“看起来”很忙碌，而是关于如何让整个企业在推进多个项目时，能够产生最大的价值，最快地实现战略目标。 企业正迫切需要一套能够系统性地解决这些多项目管理难题的理论和方法，一套能够帮助他们打破效率瓶颈，释放资源潜力，并最终实现卓越运营和战略成功的崭新范式。这不仅仅是关于项目管理技术的升级，更是关于企业运营思维和管理哲学的一场深刻变革。

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这本书简直是一场智力冒险的邀请！当我翻开《关键链多项目管理理论与方法》时，立刻就被一种严谨而又充满启发性的氛围所吸引。作者以一种近乎哲学家的思考深度，剖析了项目管理中那些常常被忽视但至关重要的“系统性”问题。它不像市面上许多管理书籍那样，仅仅罗列一堆工具和技巧，而是深入到理论的骨髓，探讨为何传统的管理方法在复杂的、相互关联的多项目环境中会显得力不从心。我特别喜欢它在解释“关键链”概念时所采用的类比——那些看似无关紧紧密的环节，一旦受到干扰，整个链条都会发生连锁反应。这种对“瓶颈”和“依赖性”的深刻洞察，让我重新审视了自己过去的项目管理经验，发现了许多隐藏的陷阱。书中的案例分析也极其精妙，不是那种教科书式的枯燥数据堆砌，而是充满了真实世界的复杂性和不确定性，作者是如何在这些泥沼中提炼出清晰的管理逻辑，简直令人拍案叫绝。它不是一本快速通关指南，而是一本需要你静下心来，反复咀嚼、思考的“武功秘籍”。读完这本书，我感觉自己好像获得了某种“内功心法”，能够更宏观、更透彻地看待问题，而不是被日常的琐碎事务所淹没。

评分☆☆☆☆☆

《关键链多项目管理理论与方法》这本书，与其说是一本管理学著作，不如说是一份深刻的行业洞察报告。作者以一种非常“落地”的方式，揭示了现实世界中多项目管理的复杂性，以及其中隐藏的巨大管理效率损失。我之前一直疑惑，为什么很多看起来都很棒的项目，最后却因为各种原因无法按时完成，或者成本超支。这本书的“资源约束”理论，给我提供了一个全新的视角。它详细解释了在资源有限的情况下，如何通过识别瓶颈资源，并对其实施有效的管理，来最大化整个项目组合的产出。书中对于“多任务并行”的弊端分析，以及如何通过“专注”和“切换成本”的概念来优化资源配置，都非常有说服力。我特别欣赏作者对于“管理者的角色”的重新定义，他强调管理者应该成为“赋能者”和“支持者”，而不是简单的“监督者”和“执行者”。这本书给我带来的最大价值，是让我认识到，在多项目环境下，个人的能力固然重要，但更重要的是整个系统的设计和优化。

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对于我这样在项目管理领域摸爬滚打多年的实践者来说，《关键链多项目管理理论与方法》这本书，无疑是一股清流，它没有空洞的理论，也没有虚假的承诺，而是充满了实践智慧和深刻洞察。我一直认为，项目管理中最难的部分，是如何在不确定的环境中做出最明智的决策，尤其是在多个项目相互牵制的情况下。这本书的“网络图”和“缓冲”理论，提供了一种清晰的框架，能够帮助我们识别出真正影响项目进度的关键路径，而不是被那些看似紧急但实则干扰性不大的问题所迷惑。我特别喜欢书中对于“吞噬时间”和“项目吞噬时间”的区分，这让我对时间的浪费有了更深刻的认识，也更清楚如何去规避。作者的语言风格也非常朴实，但字里行间却透露出对管理问题的深刻理解。读完这本书，我感觉自己仿佛获得了一份“项目健康体检表”，能够定期检查项目的“生命体征”，并及时进行“治疗”和“调养”，从而确保整个项目组合的稳健运行。

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坦白说，在接触《关键链多项目管理理论与方法》之前，我对“多项目管理”的理解仅停留在“同时管好几个项目”的浅层概念上。这本书的出现，彻底颠覆了我的认知，它让我明白，真正的多项目管理，是一门艺术，更是一门科学。作者的叙述方式非常独特，他没有直接抛出复杂的公式或模型，而是通过一系列引人入胜的“故事”和“情境”，循序渐进地引导读者理解“关键链”的核心理念。我尤其被书中所描述的“群体动力学”在项目管理中的影响所吸引，以及如何通过有效的沟通和协作，将分散的个体力量汇聚成强大的项目执行力。这本书对于“惩罚性文化”和“鼓励性文化”对项目进度的影响的分析，也让我深思，很多时候，僵化的管理制度反而扼杀了创新和效率。它所倡导的“保护缓冲”和“项目缓冲”的策略，不是为了让项目经理推卸责任，而是为了建立一个更具韧性的项目执行体系，能够更好地应对不可预见的挑战。读完这本书，我感觉自己不再是那个被项目追着跑的“救火队员”，而是能够主动掌控局面，预见风险，并从容应对的“指挥官”。

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我得说，《关键链多项目管理理论与方法》这本书，着实让我耳目一新，其价值远超乎我的想象。我一直以来都在多项目管理的漩涡中挣扎，总觉得资源分配、优先级排序、风险应对等问题，像是永远也解不开的死结。这本书就像一把锋利的解剖刀，精准地剖析了多项目管理的固有困境，特别是它对“全局优化”和“局部最优”之间冲突的论述，让我醍醐灌顶。我曾经犯过无数次为了一个项目的“突出”问题而牺牲了整个项目组合的效率，这本书则教会我如何跳出“头痛医头、脚痛医脚”的思维模式，从一个更宏观的视角去审视整个项目群的健康度。它提出的“缓冲管理”理论，并非简单的增加时间，而是通过科学的计算和策略，将风险巧妙地分散和吸收，这其中的精妙之处，足以让任何一位资深项目经理都叹服。书中对于“学生综合症”和“链式学生综合症”的论述，更是直击痛点，让我恍然大悟，原来许多项目延期并非因为能力不足，而是管理方式的根本性缺陷。阅读此书的过程，仿佛是在接受一次高强度的脑力训练，每一次章节的结束，都带来一次认知的飞跃。

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论文需要买很多书来读啊。

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