編輯推薦

本書收錄的九個全球化企業案例，既具有中國企業全球化的行業典型性，有體現瞭中國企業全球化路徑的多樣性，它們身上所展現的經驗和啓示一定能幫助更多中國企業成功立足於全球市場。

——忻榕（中歐國際工商學院管理學教授、拜耳領導力教席教授、中國企業全球化研究中心聯閤主任）

我們需要培養更多透明、有責任感、具備全球化視野的中國企業傢，以擔當未來30年的世界經濟。本書案例中的企業傢都展現齣來這些特質，他們在全球化過程中所經曆的思考、實踐和成敗，必定會給更多企業傢以啓迪。

——曾鳴（阿裏集團學術委員會主席、湖畔大學教育長）

本書將糾正很多國人的偏見，我們總以為中國沒有原創，以為我們在國際化進程中要靠規模和低價取勝。但是，本書讓我們看到這些年中國在不同領域湧現齣的一些優秀企業，已經具備瞭國際化所需的特質。這些企業不僅有過硬的産品、富有前瞻性的行業技術預判、靈敏的市場嗅覺、廣闊的全球視野、深具洞察力的領導者，還有從容不迫的耐心。

——楊壯（北京大學國傢發展研究院管理學教授、BiMBA商學院聯席院長）

時代在變，全球經濟在變，世間不變的就是變化本身。變化的世界將迎來一個商品、資本、技術、服務快速流動的黃金時期。我相信，以本書案例企業為代錶的一大批中國企業必會以顛覆性的創新精神，聯閤産業鏈上、下遊，創造齣更多符閤動態全球市場的社會價值。

——哈羅德.彼得斯（Harld Peters,UPS中國區總裁）

中國企業國際化的目的，既不是把廉價産品賣到海外市場，也不是購買便宜的海外資産，而是在國際化過程中進行學習和磨練，進而實現企業重造與轉型，成為世界級跨國企業。本書的九個國際化案例能讓我們更清晰地認識這一點，同時告訴我們如何有效地將“走齣去”與“走上去”緊密融閤在一起。

——李平（寜波諾丁漢大學李達三講席教授、哥本哈根商學院終身教授）

內容簡介

《再下西洋：中國企業全球化案例復盤》一書是《商業評論》雜誌案例文集，包含9個中國企業全球化發展的案例，外加1份全球化企業調研報告。9個案例分彆為：1.華為：攻剋歐洲2.海康威視：創新從何而來3.韶音科技：從代工廠到全球品牌商4.萬豐科技：跨國並購的模範生5.地爾漢宇：用創新打天下6.傑剋縫紉機：靠什麼稱霸全球7. 酷特智能：C2M重構價值鏈8.TCL國際化復盤9. 簡一大理石瓷磚：中國原創何以暢銷全球，以及由UPS發布的“優強中國造”企業白皮書。

作者簡介

《商業評論》雜誌創刊於2002年，是中國商業評論雜誌，一直領先中國管理雜誌行業，連續15年全國發行量遙遙領先，如今是《MIT斯隆管理評論》中國區版權閤作夥伴。15年來，《商業評論》秉承“理念領先，實踐落地”的定位，開發瞭諸多中國本土優秀管理實踐，被譽為“中國案例專傢”，並與全球的商學院和谘詢機構展開廣泛閤作，整閤國際新管理研究成果，開發，緻力於提供中國商業環境下有效的管理方法和案例，幫助中國企業解決管理問題。

目錄

推薦序一 中國企業的時代正在到來

推薦序二 國際化是熬齣來的

推薦序三 企業國際化成就企業重造：“走齣去”與“走上去”的融閤

推薦序四 中國企業正迎來巨大的全球化機遇

前言

第1章 華為：攻剋歐洲

1.1 趕超路徑：“農村包圍城市”戰略

1.2 加速機製：“二元學習”戰略

1.3 動力來源：集體式雄心

1.4 趕超戰略：PLA模型

1.5 從“新手”到“冠軍”

附：華為的歐洲戰略演進過程

第2章 海康威視：創新從何而來

2.1 不唯創新談創新，順勢而為

2.2 從用戶需求中察得先機

2.3 技術為市場服務

2.4 快速市場響應

2.5 創新製度化

附：海康威視國際化，與客戶零距離

點評:平和與成就——海康威視的無為而治

第3章 韶音科技：從代工廠到全球品牌商

3.1 不安分的機械男

3.2 來點黑科技

3.3 乾點更大的

3.4 9年，5代技術，8款産品

3.5 跟著用戶去運動

3.6 坎坷，但光明

3.7 技術創新沒有捷徑

附：韶音科技大事記

第1~3章案例小結 創新造就全球競爭力

第4章 萬豐科技：跨國並購的模範生

4.1 全球化中的“中國買傢”

4.2 萬豐科技的雄心：從低壓鑄造機到工業機器人

4.3 篩選並購目標：為什麼是派斯林？

4.4 並購過程：險象環生

4.5 並購整閤：和而不同

4.6 文化融閤：求同存異

4.7 信任基於價值

4.8 一切纔剛剛開始

點評:從萬豐並購看跨文化領導力

點評:萬豐科技跨國並購的獨特性——“隱形整閤”模式

第5章 地爾漢宇：用創新打天下

5.1 把水泵做到極緻

5.2 創新五法

5.3 企業傢的正確心態

附：漂洋過海去送貨

第6章 傑剋縫紉機：靠什麼稱霸全球

6.1 聚焦：剋服貪婪

6.2 定位：進一步聚焦

6.3 組織規劃

6.4 從個人修煉到集體修煉

附：傑剋的新定位

第4~6章案例小結 在産業鏈上打造價值共同體

第7章 酷特智能：C2M重構價值鏈

7.1 瞄準行業難點

7.2 洞察需求趨勢

7.3 解決之道：C2M模式

7.4 供應鏈是保障

7.5 挑戰

第8章 TCL國際化復盤

8.1 是時候復盤瞭

8.2 曾經的榮耀

8.3 國際化泥沼

8.4 鷹之重生

8.5 TCL國際化案例的管理啓示

附：全景式管理模式

第9章 簡一大理石瓷磚：中國原創何以暢銷全球

9.1 技術專傢下海遭“圍剿”

9.2 大理石瓷磚之父的中國原創

9.3 瘋狂“自我攻擊”逼齣百項專利

9.4 用綉花的功夫做瓷磚

9.5 為中國陶瓷之再度崛起

9.6 強勢齣擊創建品類

9.7 三大戰役：得消費者得天下

9.8 團結一切打造“品牌命運共同體”

9.9 情懷：做到比說到更重要

第7~9章案例小結 “以客戶為中心”的創新

第10章 “優強中國造”，全球市場的生力軍

10.1 經營業績和增長策略打造領先企業核心競爭力

10.2 領先企業對物流重要性的理解