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韆海著

圖書標籤:

華為
團隊管理
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高效團隊
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案例分析
華為
商業管理

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你會得到大驚喜!!

齣版社：廣東經濟齣版社

ISBN：9787545459074

版次：1

商品編碼：12317510

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-02-01

用紙：輕型紙

具體描述

産品特色

編輯推薦

你的團隊與華為團隊的距離，隻差這套魔鬼管理法！

一本書說清楚華為團隊管理法則，華為的套路你也學得會！

◆詳盡解密華為完美團隊的成長基因

◆深度揭示華為狼性團隊的鍛造法則

內容簡介

一傢企業要想獲得長久的發展，依靠的不是領導者的個人能力，而是整個團隊的力量，華為也不例外。華為是中國蕞早將人纔列為戰略性資源的企業，其完善的人纔管理體係是華為30年來持續發展的動力和關鍵。

本書從華為由2.1萬元到3900億元年營業額的發展軌跡中，總結齣瞭華為在灰度管理、目標管理、績效管理、時間管理、人纔管理和人纔激勵等這些方麵的團隊管理智慧。全書邏輯嚴密、案例新穎、重實用、重應用，特彆適閤廣大團隊管理者閱讀與藉鑒。

作者簡介

韆海

國際教練聯閤會ICF認證的ACC教練、培訓導師和顧問，中國十大優秀管理培訓師，網易百強講師，企業團隊職業化心態訓練導師，華為管理研究者。

曾服務於多傢國際型公司，曆任人力資源管理、銷售管理及商務管理等領域高管，在領導力培訓、影響力培訓、團隊管理、人力資源管理、薪酬激勵等多方麵有著豐富的實踐經驗。

精彩書摘

（摘自本書內文第157至第161頁麵）

不怕死的人，纔能進“華為墓”

“越在睏苦的時候，越能磨煉人的意誌，越能檢驗人的道德和良知，越能鍛煉人和提高人的技能，也越是我們隊伍建設最重要的時刻！”

眾所周知，華為對員工是齣瞭名的“刻薄”，對他們來說，加班、沒假期什麼的已經算幸福瞭，那些被企業派到國外去做“開荒牛”的人，纍死纍活地工作不說，還得飽受對妻兒的思念之苦。對此，任正非曾直言不諱地說：“進瞭華為，就是進瞭墳墓！”乍一聽這話，似乎覺得很恐怖，但隻要往深瞭一想，便會不由得佩服他，因為正是他這近乎變態的管理手段，纔使華為團隊擁有瞭無數的人纔。

要想在華為的團隊站住腳，僅憑那點吃苦耐勞的勁兒遠遠不夠，人纔們還必須具備一種“不怕死”的精神，這要如何來培養呢？答案是磨煉、磨煉、再磨煉！對華為而言，人纔都是用來救場的，必須通過逆境的審核和檢驗纔能閤格，那些平日裏咋咋呼呼，但一遇到睏難就秒變膿包的人，絕對不是華為的人纔。

不少企業在培養人纔時，總喜歡偷懶走個捷徑，如直接招有經驗、有能力的人，但華為卻不這麼想，它對那些“一張白紙”的應屆生也照樣感興趣，因為它有一套完整的培訓體係，能針對不同崗位狀態來訓練員工的個人素質、各項技能、綜閤能力等，具體而言，主要分為三個階段：上崗前、在崗時和換崗後（見圖6-3）。

1997年，是華為培養人纔的重要一年，為瞭組建一支職業化的正規軍，更為瞭確保每個上崗的新人都是精英，華為決定從這一年開始，對新聘的應屆生們進行封閉式入職培訓。這個培訓可不像其他企業那般，隻是徒有其錶地走個過場，而是實打實地嚴格訓練，不給他們整齣個“脫胎換骨”的變化來，誰都甭想上崗！

通常，華為的崗前培訓會持續整整半年的時間，在這期間，新員工們會經曆軍事化訓練、學習企業文化、車間實習、技術培訓和市場演習等。並且，他們的教官皆是從軍隊裏退役的“狠角色”，每項訓練都必須嚴格按照軍隊的標準來：每天6點半就得起床，簡單的洗漱後便一起跑操場，誰起不來或遲到就扣分！

經過半年的嚴格考核和層層篩選，新員工們終於可以上崗瞭。若此時，他們一個不小心放鬆瞭警惕，那麼，等待他們的依然會是被淘汰的厄運！為什麼？因為真正的磨煉纔剛剛開始！入職後，華為會時不時地引進一些新製度、新流程體係或是實施組織變革等，每每此時便會對員工進行在崗培訓，學不會就下崗！

不僅如此，華為內部還有換崗這迴事，它會根據員工的纔能給他們換崗位，無論你喜不喜歡，也不管你願不願意，都得乖乖地先去接受培訓；華為還實行輪崗製，沒人能舒舒服服地待在一個崗位上，它會不停地給員工培訓，讓他們學習多個崗位的技能；那些駐紮在海外的員工被調迴後，也要接受一定的技能培訓。

可以說，華為人都是從一次次的培訓和審核中齣來的，在華為，幾乎沒有直接提拔的先例，人纔就必須經得起考驗，他們的背後都隱藏著一段“摺騰史”。

一直以來，華為都非常注重對後續人纔的培養，正因為如此，它對人纔的選拔也十分挑剔，在它眼中，那些沒實踐能力的員工，即使說破瞭天去，都甭想跟人纔沾上一點邊！為瞭能不斷地從基層“撈人”，華為對員工們的培訓可謂是費盡瞭心機，不但規模大、投入大，力度也非常大，以緻有些人因受不瞭而離場。

不僅如此，華為還一直都是個務實派，對於人纔的培養從不玩虛的。在華為，沒當過工人、沒做過普通業務員、沒基層管理經驗的人，就彆想被選拔為高層的乾部，哪怕你的學曆上寫著“博士後”都不行！而你若以為隻要坐上領導的寶座，便能萬事大吉，那就大錯特錯，殊不知，你今年是某部門的一把手，沒準明年就會變成辦事處的小主任，也許後年還會被“發配”到海外去……

華為為什麼要如此“摺騰人”呢？這不僅是世人的疑問，就連華為人自己都不太理解。對此，有人默默地承受；有人終日在抱怨；有人甚至偷偷地哭泣；還有人因此選擇瞭離開……麵對這些，華為依然我行我素，絲毫沒有改變的跡象。殊不知，華為的“摺騰”並非是沒來由的鬍鬧，而是秉承瞭它一貫的人纔管理理念：哪裏有炮火，哪裏便需要人纔頂上去。頂不住？你還好意思說自己是人纔嗎？

其實，“摺騰人”的企業不止華為這一傢，咱們的聯想也喜歡磨礪人纔。

提及聯想，除瞭創始人柳傳誌外，還有一個響當當的名字——楊元慶！

對聯想而言，楊元慶無疑是個人纔，他30歲就已坐上微機事業部總經理的位置。也許是過於年輕的緣故，工作中的楊元慶是個“死硬派”，似乎在他的字典裏就沒有“妥協”二字，即使遭遇天大的睏難，他也不肯輕易地低頭。對此，聯想老一輩的創業者們頗有微詞，他們雖沒有錶現齣來，但心裏卻很不舒服。

團隊老大柳傳誌將這一切看在眼裏，心裏卻決定瞭要磨磨楊元慶的銳氣。

這天，聯想召開瞭一次內部閤作的緊急會議，誰知，楊元慶那股“牛勁兒”又湧瞭上來，以緻氣氛十分尷尬。麵對楊元慶強硬的態度，柳傳誌二話沒說，直接劈頭蓋臉地訓瞭楊元慶一頓，絲毫沒給他留情麵。楊元慶被這突如其來的批評嚇濛瞭，一時間不知該說些什麼，隻能選擇默默地接受，將委屈咽進瞭肚子裏。

然而，讓楊元慶始料未及的是，柳傳誌對他的“摺磨”纔剛剛開始。從那以後，無論在任何時間、任何場閤，隻要他的“牛脾氣”一冒頭，就會被柳傳誌毫不客氣地打壓，並且所用言辭相當犀利，完全不顧及他的身份和感受。麵對柳傳誌一次又一次的嚴厲批評，楊元慶終於扛不住瞭，竟當著眾人的麵失聲痛哭起來。

時至今日，楊元慶迴憶起那段往事，內心充滿瞭感激：“如果當初隻有我的年輕氣盛，沒有柳總的磨礪和教誨，恐怕聯想的今天就是另外一番樣子瞭！”

不可否認，聯想磨礪人纔的手段也很犀利，雖然這個過程會使人痛苦，但正因為有瞭“摺騰”的經曆，那些跟楊元慶一樣的人纔，纔能獲得成長的機遇，早早挑起聯想的大梁。的確，是金子總會發光，可並非每一塊金子都能發齣耀眼的光芒，對於那些濛上瞭塵埃的金子，我們就得讓它們去接受大浪的淘洗！

在華為，一直流傳著一句名言：“燒不死的鳥是鳳凰！”什麼是人纔？對華為來說，能經得起考驗、耐得住摺磨、受得瞭磨難的，纔配得上“人纔”這個稱號！正因為如此，華為的領導班子個頂個的能吃苦，他們大多經曆過10個或更多不同的崗位，甚至有人在23年裏換瞭15個以上的部門。要知道，每換一次部門，就意味著要跟過去告彆，無論你的曾經多麼輝煌，都會像寫的粉筆字那樣被抹掉重來。

看到這，你可能會覺得華為有點殘忍，但在競爭愈發激烈的當下，團隊若沒點“核武器”——人纔，又怎能殺齣這重重的市場包圍？對此，華為的“老大”任正非就看得十分通透，他以“戰火”洗禮人纔的管理理念，幫華為培育瞭一批又一批的“敢死隊”，而正是這些在危機和睏境中成長起來的人纔們，將華為變成瞭一頭所嚮披靡的“狼”，使得那些競爭對手們一見到它，連“肉”都不要，直接逃命！

管理紅綠燈

隨著團隊對人纔的日益重視，培訓已經成為一種常態，無論是新員工還是老員工，也許今天還悠閑地在公司上著班，沒準明天就會被抓去參加某項培訓。的確，培訓是加快員工成長的不二之法，但不少團隊卻忽視瞭一個大前提，那便是必須確保培訓真的能讓員工學到東西。要知道，培訓數量的提升並不意味著培訓質量的提升，與盲目的培訓相比，一次科學、係統的培訓更能孕育人纔。

所以，團隊要想培養齣人纔來，就不能在培訓上走形式，而應當真槍實彈地嚴格訓練。對此，既不必搞那些五花八門的培訓手段，也不要如走馬觀花般全學個遍，得把時間、精力和資金放在幾個重點培訓上，讓成員們能學有所獲。

前言/序言

完美的團隊纔能成就完美的企業

華為的好口碑從何而來？

為什麼華為的執行力強、效率高？

是什麼力量促使華為屢次創造奇跡？

華為靠什麼從小作坊變成瞭國內的行業巨頭？

華為為何能穩坐全球智能手機銷售榜前三位？

……

不可否認，隨著華為的漸漸崛起，很多人的內心中都充滿瞭這些疑問，為瞭尋找正確答案，大傢開始從各方麵剖析華為，而隨著研究的不斷深入，人們終於發現瞭它創造奇跡的奧秘——團隊管理！齣神入化的團隊管理技巧，不僅給華為帶來瞭豐厚的利潤，還幫它贏得瞭良好的口碑，使其一舉奪下國內通信設備廠商“龍頭老大”的位置。

創業初期，華為一沒産品、二沒技術，有的隻是團隊。為瞭盡快打開市場，團隊在服務上拼盡瞭全力，但凡接到客戶的電話，無論是産品投訴，還是提齣疑問，哪怕外麵下雹子，他們也會立即去解決，幾乎是“隨叫隨到”。而為瞭迅速提升産品技術，研發團隊擠在一幢破舊的辦公樓裏，吃喝拉撒都在一起，他們睡覺的床與廚房、辦公桌在同一層樓，他們睏瞭就去躺一會兒，醒來後繼續工作。

麵對激烈的競爭，是團隊齊心協力，幫助華為戰勝瞭大部分對手；遭遇客戶投訴，也是團隊不畏艱辛積極解決睏難，為華為建立瞭良好的口碑；嚮外擴張時期，亦是團隊一馬當先，迅速占領瞭各大海外市場；危機來臨之際，還是團隊迎難而上，助華為順利渡過瞭難關……可以說，若沒有這些團隊，華為就無法取得今天的成就！

在優秀團隊的努力下，華為從一傢做交換機代理銷售的小企業，變成瞭全球最大的電信網絡解決方案提供商、全球第二大通信和電信基站設備供應商。現在，它不但以3950��09億元的年營業收入，占據瞭“2016年中國民營企業500強”榜的首位，而且，也擠進瞭“2017年BrandZ最具價值全球品牌100強”居第49位！此外，它還以近25億元的銷量，穩坐2017年全球智能手機榜的第三把交椅。

也許，華為的成功難以復製，但它的團隊管理技巧卻不能不藉鑒，隻要有瞭優秀的團隊，即便我們無法像華為那般創造奇跡，至少也可以帶領企業走嚮下一個高峰！雖然失敗者的遭遇各不相同，但成功者的經驗卻都是相似的，唯有踩著他們的腳印前行，纔能更快獲得成功的青睞，否則就會多走彎路，甚至導緻失敗！

迴望曆史，不難發現，那些成功企業的背後，往往不是站著一個團隊，就是排著好幾個團隊，若沒有這幫人的支持和幫助，彆說成功瞭，可能連它賣的是什麼都少有人知道。可見，唯有完美的團隊，纔能成就完美的企業，隻要明白瞭這一點，那麼華為現在的成功，便不再是遙不可及的夢，而是可以實現的未來！

《星辰大海的徵途：構建高效協作的卓越團隊》引言：在一個瞬息萬變的商業時代，組織的成功不再僅僅依賴於個體的 brilliance，而是愈發取決於團隊的凝聚力、協作效率和持續創新能力。從科技巨頭的崛起，到體育賽事的輝煌，再到藝術創作的巔峰，無一不印證著“優秀團隊是成就偉大事業的基石”這一顛撲不破的真理。然而，組建並領導一個真正高效、充滿活力的卓越團隊，並非易事。它需要一套係統性的方法論，一種深刻的洞察力，以及在實踐中不斷打磨的智慧。本書《星辰大海的徵途：構建高效協作的卓越團隊》並非對某個特定企業管理經驗的簡單復述，而是深入探索瞭構建和領導高效團隊的普遍性原則與實踐。它匯集瞭跨越不同行業、不同文化背景下的成功團隊案例，提煉齣那些能夠驅動團隊走嚮卓越的核心要素。本書旨在為每一位渴望提升團隊績效、激發成員潛能、打造強大競爭力的管理者和領導者，提供一套清晰、可操作的行動指南。第一篇：團隊的基石——願景、目標與信任的構建第一章：錨定星辰——共識性願景的塑造與傳播一個偉大的團隊，始於一個清晰且鼓舞人心的願景。本書的第一章將帶領讀者深入理解，如何為團隊描繪一幅激動人心的“星辰大海”，讓每個成員都能看見未來的方嚮，感受到使命的召喚。我們將探討：願景的本質與力量：為什麼一個模糊的願景會讓團隊迷失方嚮，而一個生動的願景則能成為無形的引擎？我們將解析願景如何激發員工的內在驅動力，將其個體目標與組織目標深度綁定。願景的提煉與共創：如何從紛繁的市場信息和組織戰略中，提煉齣簡潔、有力、易於理解的願景？本書將強調“共創”的重要性，引導讀者思考如何通過有效的溝通和參與，讓團隊成員成為願景的共同塑造者，而非被動接受者。我們將探討頭腦風暴、工作坊等多種方法，確保願景能夠真正觸及人心。願景的落地與激活：願景不是寫在紙上的空話，而是需要融入日常工作的每一個細節。本章將提供實用的策略，包括如何將願景轉化為可衡量的目標，如何通過故事、榜樣和持續的溝通，讓願景在團隊中生根發芽，成為行動的指南針。我們將討論，領導者如何通過自身對願景的堅守和踐行，成為願景最忠實的傳播者和守護者。第二章：繪製航綫——目標設定的科學與藝術有瞭方嚮，還需要明確的航綫。本章聚焦於如何設定科學、可執行、且能夠激發團隊前進動力的目標。我們將深入研究：目標設定的原則：從SMART原則的經典應用，到OKR（Objectives and Key Results）等更具敏捷性和聚焦性的目標管理框架，本書將詳細闡述不同目標設定方法的優劣，並指導讀者根據團隊特點和業務需求選擇最適閤的模式。目標分解與層級聯動：宏大的願景需要分解為可執行的階段性目標，再進一步細化為個人和團隊的具體任務。本章將探討如何進行有效的目標分解，確保自上而下的目標清晰傳遞，同時也要允許自下而上的目標反饋和調整，形成一個靈活而高效的目標管理體係。目標設定的挑戰與應對：目標設定過程中常見的誤區，例如目標過於理想化、缺乏可衡量性、或是未能充分考慮資源限製等。我們將提供具體的應對策略，幫助讀者規避這些陷阱，並強調在目標設定中融入挑戰性，以激發團隊的潛能。目標迴顧與調整機製：目標的生命周期並非一成不變。本章將強調建立定期迴顧和靈活調整的機製，確保團隊能夠及時應對變化，修正方嚮，持續嚮目標邁進。第三章：凝聚艦體——建立基石信任的藝術信任是團隊協作的潤滑劑，是高效運作的基石。沒有信任，即使有再好的願景和目標，團隊也可能因為內耗而步履維艱。本章將深入探討：信任的層級與錶現：信任並非一蹴而就，它包括對能力的信任、對品格的信任、對意圖的信任。我們將分析不同層級的信任在團隊中的具體錶現，以及如何識彆和培養這些信任。領導者如何播撒信任的種子：信任往往由領導者發起。本章將強調領導者在建立信任過程中的關鍵作用，包括：展現誠實與透明：坦誠溝通信息，即使是負麵消息，也能贏得尊重。言行一緻與兌現承諾：承諾的事情必須做到，這是建立信譽的基石。授權與賦能：給予成員充分的自主權和發展空間，展現信任。包容錯誤與學習：允許閤理的試錯，並從中學習，而非一味指責。同理心與關心：真正理解並關心團隊成員的感受和需求。化解不信任的藩籬：當團隊中齣現不信任時，如何進行有效的乾預和修復？本章將提供處理團隊衝突、彌閤分歧、重建信任的實用技巧。第二篇：驅動引擎——協作、溝通與賦能的實踐第四章：協同破浪——高效協作的機製設計協作是團隊將個體力量轉化為整體優勢的魔法。本章將聚焦於如何設計和優化團隊協作機製，讓成員們能夠順暢、高效地協同工作：跨部門協作的挑戰與對策：在大型組織中，跨部門協作往往麵臨信息孤島、流程壁壘和利益衝突等難題。本書將提供切實可行的解決方案，例如建立跨部門項目組、共享信息平颱、明確溝通接口人等。敏捷協作模式的應用：藉鑒敏捷開發等領域的成功經驗，本章將探討如何在不同類型的團隊中應用敏捷協作的理念，例如小步快跑、快速反饋、迭代優化等，以提高響應速度和適應性。協作工具與平颱的選擇：現代協作離不開有效的工具支持。我們將分析不同類型協作工具（如項目管理軟件、即時通訊工具、文檔共享平颱等）的特點，指導讀者如何根據團隊需求選擇最閤適的工具組閤，並強調工具隻是輔助，核心在於協作意識和流程。打破協作瓶頸：識彆團隊協作中的常見瓶頸，如信息傳遞不暢、決策流程緩慢、責任不清等，並提供針對性的解決方案，例如優化會議效率、建立清晰的決策流程、明確角色分工等。第五章：暢通航道——深度溝通的藝術與科學溝通是團隊的命脈，清晰、高效、有溫度的溝通能夠確保信息準確傳遞，化解誤會，增進理解，激發士氣。本章將深入探討：溝通的層次與模型：從信息傳遞到情感交流，溝通有著不同的層次。本書將介紹幾種經典的溝通模型，幫助讀者理解溝通的復雜性，並學會根據不同情境選擇閤適的溝通方式。有效傾聽的技巧：溝通不僅僅是“說”，更重要的是“聽”。本章將強調積極傾聽的重要性，教授讀者如何通過眼神交流、肢體語言、提問和復述等方式，真正理解對方的意圖和感受。反饋的藝術：建設性的反饋是團隊成長的催化劑。本書將提供如何提供和接受反饋的實用技巧，包括如何做到具體、及時、平衡，以及如何將反饋轉化為改進的動力。會議與非正式溝通的策略：有效的會議是團隊高效協作的保障。本章將提供組織高效會議的指南，包括明確議程、控製時間、促進參與等。同時，也將探討非正式溝通的重要性，以及如何利用茶歇、團建等場閤促進團隊成員之間的交流。跨文化與遠程溝通的挑戰：在全球化和遠程辦公日益普遍的今天，跨文化和遠程溝通麵臨新的挑戰。本章將提供針對這些挑戰的解決方案，例如理解文化差異、利用技術工具、建立虛擬團隊文化等。第六章：揚帆起航——賦能與激發團隊潛能一個卓越的團隊，其成員都擁有發揮自身纔能的空間和動力。本章將聚焦於如何通過賦能來激發團隊的集體智慧和創造力：賦能的本質與意義：賦能並非簡單的授權，而是賦予成員“能力”和“意願”。本書將深入解析賦能對個人成長、團隊士氣和組織創新的積極影響。識彆與培養人纔：如何發掘團隊中隱藏的潛力股？本章將提供人纔識彆的方法，並指導管理者如何通過輔導、培訓和提供發展機會，幫助成員實現個人價值最大化。授權的智慧：何時授權？授權多少？如何授權？本章將探討授權的藝術，以及如何通過有效的授權，讓成員承擔責任，獲得成長，並提升團隊的整體效率。激發內在驅動力：除瞭外部激勵，內在動機同樣重要。本書將介紹如何通過創造自主性、意義感和掌控感，來激發成員的內在驅動力，使其更投入、更具創造性。鼓勵創新與試錯的文化：創新是團隊保持活力的源泉。本章將指導管理者如何營造一個鼓勵創新、包容試錯的文化氛圍，讓成員敢於嘗試，勇於突破。第三篇：駛嚮彼岸——績效、持續改進與領導力第七章：校準羅盤——績效管理與持續改進持續的績效評估與改進是確保團隊不斷前進的關鍵。本章將探討如何建立一套科學、公正、有效的績效管理體係：績效評估的維度與方法：超越簡單的KPI考核，本書將介紹多維度的績效評估方法，例如360度反饋、行為事件訪談等，以更全麵地反映成員的貢獻和發展潛力。績效反饋與發展規劃：績效評估的最終目的是為瞭促進個人和團隊的成長。本章將提供如何進行有效績效反饋，以及如何將評估結果轉化為具體的個人發展計劃。識彆與處理低績效：當團隊齣現低績效成員時，如何進行及時的乾預和支持，以幫助其提升，或在必要時做齣調整？本章將提供實操性的建議。從數據中洞察改進機會：如何利用績效數據來識彆團隊運作中的瓶頸和改進機會？我們將探討數據分析在團隊管理中的應用，例如通過關鍵指標的趨勢分析，來預測潛在問題並采取預防措施。建立學習型組織：持續改進的本質是建立一個學習型組織，不斷從成功和失敗中汲取經驗。本章將指導讀者如何營造學習氛圍，鼓勵知識分享，以及建立有效的復盤機製。第八章：馭風遠航——領導者的智慧與成長卓越的團隊離不開卓越的領導者。本書的最後一章將聚焦於領導者自身的成長與發展，以及如何以身作則，引領團隊走嚮更高的成就：領導力風格的多樣性：沒有放之四海而皆準的領導力風格。本章將探討不同領導力風格（如服務型領導、變革型領導、情境領導等）的特點，以及如何根據團隊和情境選擇最閤適的風格。領導者的自我認知與反思：領導者的成長始於對自身的深刻認知。本章將強調領導者進行自我反思的重要性，如何通過覺察自身情緒、行為模式和影響，來不斷提升領導效能。情緒智力的修煉：情緒智力（EQ）在團隊管理中扮演著至關重要的角色。本章將提供提升情緒智力的具體方法，包括自我意識、自我管理、社會意識和關係管理。教練式領導：如何從“指揮者”轉變為“賦能者”和“教練”？本章將介紹教練式領導的理念和技巧，指導讀者如何通過提問、傾聽和支持，幫助成員發現和發揮自身潛力。應對變革與挑戰：在不確定的環境中，領導者需要具備強大的應變能力。本章將探討領導者如何帶領團隊應對變革，管理危機，並從挑戰中發現機遇。傳承與發展：最終，卓越的領導者需要思考如何建立可持續的領導力體係，培養未來的領導者，確保團隊的長期繁榮。結語：《星辰大海的徵途：構建高效協作的卓越團隊》是一場關於團隊管理智慧的探索之旅。本書不提供萬能的公式，而是提供一種思考框架、一套實踐工具和一種持續成長的理念。願本書能成為您在構建卓越團隊道路上的一盞明燈，助您 navigate 復雜的水域，最終抵達成功的彼岸，與您的團隊一同書寫屬於你們的輝煌篇章。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書帶來的啓發，是關於如何在一個看似鬆散的組織中，構建起一種內在的驅動力和責任感。它並沒有直接冠以“華為團隊管理法”的標簽，但其中探討的諸多管理智慧，卻深深觸動瞭我。我一直認為，優秀的團隊是“管”齣來的，但這本書讓我看到瞭“賦能”的重要性。它詳細闡述瞭如何通過授權，讓團隊成員擁有更大的自主權，從而激發他們的創造力和主動性。書中對於建立共同願景和文化的重要性，也讓我茅塞頓開。當團隊成員都朝著同一個方嚮努力，並且認同團隊的核心價值觀時，管理本身就變得更加輕鬆和高效。我尤其喜歡書中對“以人為本”的管理理念的解讀，它強調理解個體差異，尊重個體需求，並在此基礎上進行管理。這與我過去那種“一刀切”的管理方式形成瞭鮮明對比。它讓我明白，管理者不應該隻是一個監督者，更應該是一個支持者、一個教練。書中的一些關於如何進行有效的反饋和指導的章節，對我幫助很大，我開始學習如何給予建設性的批評，如何認可成員的成績，如何幫助他們成長。總而言之，這本書提供瞭一個全新的視角，讓我重新思考團隊管理的本質。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓人眼前一亮的管理書籍，盡管它沒有直接提齣“華為團隊管理法”的口號，但其內容所蘊含的精髓，卻與我對高效團隊的理解不謀而閤。它沒有那些枯燥乏味的理論模型，更多的是從實際操作層麵，講述瞭如何構建一個能夠應對挑戰、持續成長的團隊。書中關於如何處理團隊中的衝突和分歧的部分，尤其令我受益匪淺。它並沒有迴避衝突，而是將其視為團隊發展過程中不可避免的一部分，並提供瞭一係列行之有效的方法來化解和引導。我發現，很多時候，管理者對衝突的恐懼，反而加劇瞭問題的嚴重性。這本書鼓勵我們直麵衝突，通過開放的溝通和建設性的討論，找到最佳的解決方案。此外，書中對“結果導嚮”的強調，也讓我印象深刻。它並非鼓勵盲目追求結果，而是強調在追求結果的過程中，如何保持團隊的協作和士氣。它讓我明白，一個有韌性的團隊，即使在睏難時期，也能保持前進的動力。這本書也讓我認識到，持續學習和適應變化，是團隊生存和發展的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

一本讓我重新審視團隊協作的書籍，雖然書中並沒有直接提及“華為團隊管理法”這個具體名詞，但其傳遞的理念卻與我一直在摸索的團隊建設精髓不謀而閤。我曾經以為，管理就是下達指令，分配任務，然後等待結果。然而，這本書讓我看到瞭更深層次的東西：如何激發每個成員的潛能，如何建立信任，如何在壓力之下保持團隊的凝聚力。它沒有空洞的理論，更多的是通過一個個生動的案例，展示瞭在復雜多變的商業環境中，一個高效協作的團隊是如何煉成的。書中對溝通的重視尤為令我印象深刻，不僅僅是信息傳遞，更是理解、反饋和共識的建立。它教會我如何傾聽，如何清晰地錶達自己的想法，以及如何通過有效的溝通來化解潛在的衝突。我開始意識到，很多時候團隊效率不高，並不是因為能力不足，而是因為溝通不暢，信息不對稱，導緻誤解和內耗。這本書也讓我對目標設定有瞭新的認識，不再是簡單地分解任務，而是如何將個人目標與團隊目標、公司願景緊密結閤，讓每個人都能看到自己的貢獻如何影響整體的成功。讀完之後，我迫不及待地想將書中的一些方法應用到我自己的團隊中，期待能看到積極的改變。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶來的，是一種關於“係統性”團隊管理的深刻理解，即便它沒有直接打上“華為團隊管理法”的烙印。它讓我看到瞭，一個高效運作的團隊，並非單靠某位明星員工或某個天纔管理者就能實現，而是一個由多個要素相互作用、協同運轉的復雜係統。書中對流程的優化和標準化，以及對信息共享機製的建立，給我留下瞭深刻的印象。它強調瞭清晰的流程和規範，能夠有效地減少錯誤，提高效率，並確保信息在團隊內部的順暢流動。這對於我曾經遇到的信息孤島和流程混亂的問題，提供瞭很好的解決方案。此外，書中關於如何建立有效的激勵機製，以及如何進行績效評估的章節，也讓我受益匪淺。它不再是簡單的“奬勤罰懶”，而是更加注重與團隊成員的共同成長，以及如何將個人貢獻與團隊目標掛鈎。這本書讓我明白，真正的團隊管理，是一個持續優化的過程，需要不斷地審視、調整和改進。它提供瞭一個全麵的框架，幫助我從更宏觀的層麵去思考團隊的建設和發展。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一本“秘密武器”手冊，雖然封麵沒有寫“華為團隊管理法”，但它所揭示的團隊運轉機製，絕對是行業內的佼佼者所信奉的。它沒有賣弄玄虛，而是用一種非常實在的方式，講述瞭如何打造一個“戰無不勝”的團隊。我印象最深的是書中關於“共同擔當”的部分，它強調瞭團隊成員之間責任的傳遞和共擔，而不是相互推諉。這在我過去的團隊經曆中，是很難見到的。它讓我意識到，一個真正強大的團隊，其成員是相互依存、相互支持的，每個人都為團隊的整體成功負責。書中也提到瞭關於如何識彆和培養人纔的重要性，以及如何為有潛力的人纔提供成長空間。這與我一直以來在人纔培養方麵的睏惑不謀而閤。它讓我看到，優秀的團隊管理者，不僅要懂得管理任務，更要懂得如何發現和塑造人纔。這本書的語言風格也非常接地氣，沒有華麗的辭藻，卻充滿瞭智慧和洞察力，讀起來讓人感覺仿佛在與一位經驗豐富的同行交流。