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千海著

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你会得到大惊喜!!

出版社：广东经济出版社

ISBN：9787545459074

版次：1

商品编码：12317510

包装：平装

开本：16开

出版时间：2018-02-01

用纸：轻型纸

具体描述

产品特色

编辑推荐

你的团队与华为团队的距离，只差这套魔鬼管理法！

一本书说清楚华为团队管理法则，华为的套路你也学得会！

◆详尽解密华为完美团队的成长基因

◆深度揭示华为狼性团队的锻造法则

内容简介

一家企业要想获得长久的发展，依靠的不是领导者的个人能力，而是整个团队的力量，华为也不例外。华为是中国蕞早将人才列为战略性资源的企业，其完善的人才管理体系是华为30年来持续发展的动力和关键。

本书从华为由2.1万元到3900亿元年营业额的发展轨迹中，总结出了华为在灰度管理、目标管理、绩效管理、时间管理、人才管理和人才激励等这些方面的团队管理智慧。全书逻辑严密、案例新颖、重实用、重应用，特别适合广大团队管理者阅读与借鉴。

作者简介

千海

国际教练联合会ICF认证的ACC教练、培训导师和顾问，中国十大优秀管理培训师，网易百强讲师，企业团队职业化心态训练导师，华为管理研究者。

曾服务于多家国际型公司，历任人力资源管理、销售管理及商务管理等领域高管，在领导力培训、影响力培训、团队管理、人力资源管理、薪酬激励等多方面有着丰富的实践经验。

精彩书摘

（摘自本书内文第157至第161页面）

不怕死的人，才能进“华为墓”

“越在困苦的时候，越能磨炼人的意志，越能检验人的道德和良知，越能锻炼人和提高人的技能，也越是我们队伍建设最重要的时刻！”

众所周知，华为对员工是出了名的“刻薄”，对他们来说，加班、没假期什么的已经算幸福了，那些被企业派到国外去做“开荒牛”的人，累死累活地工作不说，还得饱受对妻儿的思念之苦。对此，任正非曾直言不讳地说：“进了华为，就是进了坟墓！”乍一听这话，似乎觉得很恐怖，但只要往深了一想，便会不由得佩服他，因为正是他这近乎变态的管理手段，才使华为团队拥有了无数的人才。

要想在华为的团队站住脚，仅凭那点吃苦耐劳的劲儿远远不够，人才们还必须具备一种“不怕死”的精神，这要如何来培养呢？答案是磨炼、磨炼、再磨炼！对华为而言，人才都是用来救场的，必须通过逆境的审核和检验才能合格，那些平日里咋咋呼呼，但一遇到困难就秒变脓包的人，绝对不是华为的人才。

不少企业在培养人才时，总喜欢偷懒走个捷径，如直接招有经验、有能力的人，但华为却不这么想，它对那些“一张白纸”的应届生也照样感兴趣，因为它有一套完整的培训体系，能针对不同岗位状态来训练员工的个人素质、各项技能、综合能力等，具体而言，主要分为三个阶段：上岗前、在岗时和换岗后（见图6-3）。

1997年，是华为培养人才的重要一年，为了组建一支职业化的正规军，更为了确保每个上岗的新人都是精英，华为决定从这一年开始，对新聘的应届生们进行封闭式入职培训。这个培训可不像其他企业那般，只是徒有其表地走个过场，而是实打实地严格训练，不给他们整出个“脱胎换骨”的变化来，谁都甭想上岗！

通常，华为的岗前培训会持续整整半年的时间，在这期间，新员工们会经历军事化训练、学习企业文化、车间实习、技术培训和市场演习等。并且，他们的教官皆是从军队里退役的“狠角色”，每项训练都必须严格按照军队的标准来：每天6点半就得起床，简单的洗漱后便一起跑操场，谁起不来或迟到就扣分！

经过半年的严格考核和层层筛选，新员工们终于可以上岗了。若此时，他们一个不小心放松了警惕，那么，等待他们的依然会是被淘汰的厄运！为什么？因为真正的磨炼才刚刚开始！入职后，华为会时不时地引进一些新制度、新流程体系或是实施组织变革等，每每此时便会对员工进行在岗培训，学不会就下岗！

不仅如此，华为内部还有换岗这回事，它会根据员工的才能给他们换岗位，无论你喜不喜欢，也不管你愿不愿意，都得乖乖地先去接受培训；华为还实行轮岗制，没人能舒舒服服地待在一个岗位上，它会不停地给员工培训，让他们学习多个岗位的技能；那些驻扎在海外的员工被调回后，也要接受一定的技能培训。

可以说，华为人都是从一次次的培训和审核中出来的，在华为，几乎没有直接提拔的先例，人才就必须经得起考验，他们的背后都隐藏着一段“折腾史”。

一直以来，华为都非常注重对后续人才的培养，正因为如此，它对人才的选拔也十分挑剔，在它眼中，那些没实践能力的员工，即使说破了天去，都甭想跟人才沾上一点边！为了能不断地从基层“捞人”，华为对员工们的培训可谓是费尽了心机，不但规模大、投入大，力度也非常大，以致有些人因受不了而离场。

不仅如此，华为还一直都是个务实派，对于人才的培养从不玩虚的。在华为，没当过工人、没做过普通业务员、没基层管理经验的人，就别想被选拔为高层的干部，哪怕你的学历上写着“博士后”都不行！而你若以为只要坐上领导的宝座，便能万事大吉，那就大错特错，殊不知，你今年是某部门的一把手，没准明年就会变成办事处的小主任，也许后年还会被“发配”到海外去……

华为为什么要如此“折腾人”呢？这不仅是世人的疑问，就连华为人自己都不太理解。对此，有人默默地承受；有人终日在抱怨；有人甚至偷偷地哭泣；还有人因此选择了离开……面对这些，华为依然我行我素，丝毫没有改变的迹象。殊不知，华为的“折腾”并非是没来由的胡闹，而是秉承了它一贯的人才管理理念：哪里有炮火，哪里便需要人才顶上去。顶不住？你还好意思说自己是人才吗？

其实，“折腾人”的企业不止华为这一家，咱们的联想也喜欢磨砺人才。

提及联想，除了创始人柳传志外，还有一个响当当的名字——杨元庆！

对联想而言，杨元庆无疑是个人才，他30岁就已坐上微机事业部总经理的位置。也许是过于年轻的缘故，工作中的杨元庆是个“死硬派”，似乎在他的字典里就没有“妥协”二字，即使遭遇天大的困难，他也不肯轻易地低头。对此，联想老一辈的创业者们颇有微词，他们虽没有表现出来，但心里却很不舒服。

团队老大柳传志将这一切看在眼里，心里却决定了要磨磨杨元庆的锐气。

这天，联想召开了一次内部合作的紧急会议，谁知，杨元庆那股“牛劲儿”又涌了上来，以致气氛十分尴尬。面对杨元庆强硬的态度，柳传志二话没说，直接劈头盖脸地训了杨元庆一顿，丝毫没给他留情面。杨元庆被这突如其来的批评吓蒙了，一时间不知该说些什么，只能选择默默地接受，将委屈咽进了肚子里。

然而，让杨元庆始料未及的是，柳传志对他的“折磨”才刚刚开始。从那以后，无论在任何时间、任何场合，只要他的“牛脾气”一冒头，就会被柳传志毫不客气地打压，并且所用言辞相当犀利，完全不顾及他的身份和感受。面对柳传志一次又一次的严厉批评，杨元庆终于扛不住了，竟当着众人的面失声痛哭起来。

时至今日，杨元庆回忆起那段往事，内心充满了感激：“如果当初只有我的年轻气盛，没有柳总的磨砺和教诲，恐怕联想的今天就是另外一番样子了！”

不可否认，联想磨砺人才的手段也很犀利，虽然这个过程会使人痛苦，但正因为有了“折腾”的经历，那些跟杨元庆一样的人才，才能获得成长的机遇，早早挑起联想的大梁。的确，是金子总会发光，可并非每一块金子都能发出耀眼的光芒，对于那些蒙上了尘埃的金子，我们就得让它们去接受大浪的淘洗！

在华为，一直流传着一句名言：“烧不死的鸟是凤凰！”什么是人才？对华为来说，能经得起考验、耐得住折磨、受得了磨难的，才配得上“人才”这个称号！正因为如此，华为的领导班子个顶个的能吃苦，他们大多经历过10个或更多不同的岗位，甚至有人在23年里换了15个以上的部门。要知道，每换一次部门，就意味着要跟过去告别，无论你的曾经多么辉煌，都会像写的粉笔字那样被抹掉重来。

看到这，你可能会觉得华为有点残忍，但在竞争愈发激烈的当下，团队若没点“核武器”——人才，又怎能杀出这重重的市场包围？对此，华为的“老大”任正非就看得十分通透，他以“战火”洗礼人才的管理理念，帮华为培育了一批又一批的“敢死队”，而正是这些在危机和困境中成长起来的人才们，将华为变成了一头所向披靡的“狼”，使得那些竞争对手们一见到它，连“肉”都不要，直接逃命！

管理红绿灯

随着团队对人才的日益重视，培训已经成为一种常态，无论是新员工还是老员工，也许今天还悠闲地在公司上着班，没准明天就会被抓去参加某项培训。的确，培训是加快员工成长的不二之法，但不少团队却忽视了一个大前提，那便是必须确保培训真的能让员工学到东西。要知道，培训数量的提升并不意味着培训质量的提升，与盲目的培训相比，一次科学、系统的培训更能孕育人才。

所以，团队要想培养出人才来，就不能在培训上走形式，而应当真枪实弹地严格训练。对此，既不必搞那些五花八门的培训手段，也不要如走马观花般全学个遍，得把时间、精力和资金放在几个重点培训上，让成员们能学有所获。

前言/序言

完美的团队才能成就完美的企业

华为的好口碑从何而来？

为什么华为的执行力强、效率高？

是什么力量促使华为屡次创造奇迹？

华为靠什么从小作坊变成了国内的行业巨头？

华为为何能稳坐全球智能手机销售榜前三位？

……

不可否认，随着华为的渐渐崛起，很多人的内心中都充满了这些疑问，为了寻找正确答案，大家开始从各方面剖析华为，而随着研究的不断深入，人们终于发现了它创造奇迹的奥秘——团队管理！出神入化的团队管理技巧，不仅给华为带来了丰厚的利润，还帮它赢得了良好的口碑，使其一举夺下国内通信设备厂商“龙头老大”的位置。

创业初期，华为一没产品、二没技术，有的只是团队。为了尽快打开市场，团队在服务上拼尽了全力，但凡接到客户的电话，无论是产品投诉，还是提出疑问，哪怕外面下雹子，他们也会立即去解决，几乎是“随叫随到”。而为了迅速提升产品技术，研发团队挤在一幢破旧的办公楼里，吃喝拉撒都在一起，他们睡觉的床与厨房、办公桌在同一层楼，他们困了就去躺一会儿，醒来后继续工作。

面对激烈的竞争，是团队齐心协力，帮助华为战胜了大部分对手；遭遇客户投诉，也是团队不畏艰辛积极解决困难，为华为建立了良好的口碑；向外扩张时期，亦是团队一马当先，迅速占领了各大海外市场；危机来临之际，还是团队迎难而上，助华为顺利渡过了难关……可以说，若没有这些团队，华为就无法取得今天的成就！

在优秀团队的努力下，华为从一家做交换机代理销售的小企业，变成了全球最大的电信网络解决方案提供商、全球第二大通信和电信基站设备供应商。现在，它不但以3950��09亿元的年营业收入，占据了“2016年中国民营企业500强”榜的首位，而且，也挤进了“2017年BrandZ最具价值全球品牌100强”居第49位！此外，它还以近25亿元的销量，稳坐2017年全球智能手机榜的第三把交椅。

也许，华为的成功难以复制，但它的团队管理技巧却不能不借鉴，只要有了优秀的团队，即便我们无法像华为那般创造奇迹，至少也可以带领企业走向下一个高峰！虽然失败者的遭遇各不相同，但成功者的经验却都是相似的，唯有踩着他们的脚印前行，才能更快获得成功的青睐，否则就会多走弯路，甚至导致失败！

回望历史，不难发现，那些成功企业的背后，往往不是站着一个团队，就是排着好几个团队，若没有这帮人的支持和帮助，别说成功了，可能连它卖的是什么都少有人知道。可见，唯有完美的团队，才能成就完美的企业，只要明白了这一点，那么华为现在的成功，便不再是遥不可及的梦，而是可以实现的未来！

《星辰大海的征途：构建高效协作的卓越团队》引言：在一个瞬息万变的商业时代，组织的成功不再仅仅依赖于个体的 brilliance，而是愈发取决于团队的凝聚力、协作效率和持续创新能力。从科技巨头的崛起，到体育赛事的辉煌，再到艺术创作的巅峰，无一不印证着“优秀团队是成就伟大事业的基石”这一颠扑不破的真理。然而，组建并领导一个真正高效、充满活力的卓越团队，并非易事。它需要一套系统性的方法论，一种深刻的洞察力，以及在实践中不断打磨的智慧。本书《星辰大海的征途：构建高效协作的卓越团队》并非对某个特定企业管理经验的简单复述，而是深入探索了构建和领导高效团队的普遍性原则与实践。它汇集了跨越不同行业、不同文化背景下的成功团队案例，提炼出那些能够驱动团队走向卓越的核心要素。本书旨在为每一位渴望提升团队绩效、激发成员潜能、打造强大竞争力的管理者和领导者，提供一套清晰、可操作的行动指南。第一篇：团队的基石——愿景、目标与信任的构建第一章：锚定星辰——共识性愿景的塑造与传播一个伟大的团队，始于一个清晰且鼓舞人心的愿景。本书的第一章将带领读者深入理解，如何为团队描绘一幅激动人心的“星辰大海”，让每个成员都能看见未来的方向，感受到使命的召唤。我们将探讨：愿景的本质与力量：为什么一个模糊的愿景会让团队迷失方向，而一个生动的愿景则能成为无形的引擎？我们将解析愿景如何激发员工的内在驱动力，将其个体目标与组织目标深度绑定。愿景的提炼与共创：如何从纷繁的市场信息和组织战略中，提炼出简洁、有力、易于理解的愿景？本书将强调“共创”的重要性，引导读者思考如何通过有效的沟通和参与，让团队成员成为愿景的共同塑造者，而非被动接受者。我们将探讨头脑风暴、工作坊等多种方法，确保愿景能够真正触及人心。愿景的落地与激活：愿景不是写在纸上的空话，而是需要融入日常工作的每一个细节。本章将提供实用的策略，包括如何将愿景转化为可衡量的目标，如何通过故事、榜样和持续的沟通，让愿景在团队中生根发芽，成为行动的指南针。我们将讨论，领导者如何通过自身对愿景的坚守和践行，成为愿景最忠实的传播者和守护者。第二章：绘制航线——目标设定的科学与艺术有了方向，还需要明确的航线。本章聚焦于如何设定科学、可执行、且能够激发团队前进动力的目标。我们将深入研究：目标设定的原则：从SMART原则的经典应用，到OKR（Objectives and Key Results）等更具敏捷性和聚焦性的目标管理框架，本书将详细阐述不同目标设定方法的优劣，并指导读者根据团队特点和业务需求选择最适合的模式。目标分解与层级联动：宏大的愿景需要分解为可执行的阶段性目标，再进一步细化为个人和团队的具体任务。本章将探讨如何进行有效的目标分解，确保自上而下的目标清晰传递，同时也要允许自下而上的目标反馈和调整，形成一个灵活而高效的目标管理体系。目标设定的挑战与应对：目标设定过程中常见的误区，例如目标过于理想化、缺乏可衡量性、或是未能充分考虑资源限制等。我们将提供具体的应对策略，帮助读者规避这些陷阱，并强调在目标设定中融入挑战性，以激发团队的潜能。目标回顾与调整机制：目标的生命周期并非一成不变。本章将强调建立定期回顾和灵活调整的机制，确保团队能够及时应对变化，修正方向，持续向目标迈进。第三章：凝聚舰体——建立基石信任的艺术信任是团队协作的润滑剂，是高效运作的基石。没有信任，即使有再好的愿景和目标，团队也可能因为内耗而步履维艰。本章将深入探讨：信任的层级与表现：信任并非一蹴而就，它包括对能力的信任、对品格的信任、对意图的信任。我们将分析不同层级的信任在团队中的具体表现，以及如何识别和培养这些信任。领导者如何播撒信任的种子：信任往往由领导者发起。本章将强调领导者在建立信任过程中的关键作用，包括：展现诚实与透明：坦诚沟通信息，即使是负面消息，也能赢得尊重。言行一致与兑现承诺：承诺的事情必须做到，这是建立信誉的基石。授权与赋能：给予成员充分的自主权和发展空间，展现信任。包容错误与学习：允许合理的试错，并从中学习，而非一味指责。同理心与关心：真正理解并关心团队成员的感受和需求。化解不信任的藩篱：当团队中出现不信任时，如何进行有效的干预和修复？本章将提供处理团队冲突、弥合分歧、重建信任的实用技巧。第二篇：驱动引擎——协作、沟通与赋能的实践第四章：协同破浪——高效协作的机制设计协作是团队将个体力量转化为整体优势的魔法。本章将聚焦于如何设计和优化团队协作机制，让成员们能够顺畅、高效地协同工作：跨部门协作的挑战与对策：在大型组织中，跨部门协作往往面临信息孤岛、流程壁垒和利益冲突等难题。本书将提供切实可行的解决方案，例如建立跨部门项目组、共享信息平台、明确沟通接口人等。敏捷协作模式的应用：借鉴敏捷开发等领域的成功经验，本章将探讨如何在不同类型的团队中应用敏捷协作的理念，例如小步快跑、快速反馈、迭代优化等，以提高响应速度和适应性。协作工具与平台的选择：现代协作离不开有效的工具支持。我们将分析不同类型协作工具（如项目管理软件、即时通讯工具、文档共享平台等）的特点，指导读者如何根据团队需求选择最合适的工具组合，并强调工具只是辅助，核心在于协作意识和流程。打破协作瓶颈：识别团队协作中的常见瓶颈，如信息传递不畅、决策流程缓慢、责任不清等，并提供针对性的解决方案，例如优化会议效率、建立清晰的决策流程、明确角色分工等。第五章：畅通航道——深度沟通的艺术与科学沟通是团队的命脉，清晰、高效、有温度的沟通能够确保信息准确传递，化解误会，增进理解，激发士气。本章将深入探讨：沟通的层次与模型：从信息传递到情感交流，沟通有着不同的层次。本书将介绍几种经典的沟通模型，帮助读者理解沟通的复杂性，并学会根据不同情境选择合适的沟通方式。有效倾听的技巧：沟通不仅仅是“说”，更重要的是“听”。本章将强调积极倾听的重要性，教授读者如何通过眼神交流、肢体语言、提问和复述等方式，真正理解对方的意图和感受。反馈的艺术：建设性的反馈是团队成长的催化剂。本书将提供如何提供和接受反馈的实用技巧，包括如何做到具体、及时、平衡，以及如何将反馈转化为改进的动力。会议与非正式沟通的策略：有效的会议是团队高效协作的保障。本章将提供组织高效会议的指南，包括明确议程、控制时间、促进参与等。同时，也将探讨非正式沟通的重要性，以及如何利用茶歇、团建等场合促进团队成员之间的交流。跨文化与远程沟通的挑战：在全球化和远程办公日益普遍的今天，跨文化和远程沟通面临新的挑战。本章将提供针对这些挑战的解决方案，例如理解文化差异、利用技术工具、建立虚拟团队文化等。第六章：扬帆起航——赋能与激发团队潜能一个卓越的团队，其成员都拥有发挥自身才能的空间和动力。本章将聚焦于如何通过赋能来激发团队的集体智慧和创造力：赋能的本质与意义：赋能并非简单的授权，而是赋予成员“能力”和“意愿”。本书将深入解析赋能对个人成长、团队士气和组织创新的积极影响。识别与培养人才：如何发掘团队中隐藏的潜力股？本章将提供人才识别的方法，并指导管理者如何通过辅导、培训和提供发展机会，帮助成员实现个人价值最大化。授权的智慧：何时授权？授权多少？如何授权？本章将探讨授权的艺术，以及如何通过有效的授权，让成员承担责任，获得成长，并提升团队的整体效率。激发内在驱动力：除了外部激励，内在动机同样重要。本书将介绍如何通过创造自主性、意义感和掌控感，来激发成员的内在驱动力，使其更投入、更具创造性。鼓励创新与试错的文化：创新是团队保持活力的源泉。本章将指导管理者如何营造一个鼓励创新、包容试错的文化氛围，让成员敢于尝试，勇于突破。第三篇：驶向彼岸——绩效、持续改进与领导力第七章：校准罗盘——绩效管理与持续改进持续的绩效评估与改进是确保团队不断前进的关键。本章将探讨如何建立一套科学、公正、有效的绩效管理体系：绩效评估的维度与方法：超越简单的KPI考核，本书将介绍多维度的绩效评估方法，例如360度反馈、行为事件访谈等，以更全面地反映成员的贡献和发展潜力。绩效反馈与发展规划：绩效评估的最终目的是为了促进个人和团队的成长。本章将提供如何进行有效绩效反馈，以及如何将评估结果转化为具体的个人发展计划。识别与处理低绩效：当团队出现低绩效成员时，如何进行及时的干预和支持，以帮助其提升，或在必要时做出调整？本章将提供实操性的建议。从数据中洞察改进机会：如何利用绩效数据来识别团队运作中的瓶颈和改进机会？我们将探讨数据分析在团队管理中的应用，例如通过关键指标的趋势分析，来预测潜在问题并采取预防措施。建立学习型组织：持续改进的本质是建立一个学习型组织，不断从成功和失败中汲取经验。本章将指导读者如何营造学习氛围，鼓励知识分享，以及建立有效的复盘机制。第八章：驭风远航——领导者的智慧与成长卓越的团队离不开卓越的领导者。本书的最后一章将聚焦于领导者自身的成长与发展，以及如何以身作则，引领团队走向更高的成就：领导力风格的多样性：没有放之四海而皆准的领导力风格。本章将探讨不同领导力风格（如服务型领导、变革型领导、情境领导等）的特点，以及如何根据团队和情境选择最合适的风格。领导者的自我认知与反思：领导者的成长始于对自身的深刻认知。本章将强调领导者进行自我反思的重要性，如何通过觉察自身情绪、行为模式和影响，来不断提升领导效能。情绪智力的修炼：情绪智力（EQ）在团队管理中扮演着至关重要的角色。本章将提供提升情绪智力的具体方法，包括自我意识、自我管理、社会意识和关系管理。教练式领导：如何从“指挥者”转变为“赋能者”和“教练”？本章将介绍教练式领导的理念和技巧，指导读者如何通过提问、倾听和支持，帮助成员发现和发挥自身潜力。应对变革与挑战：在不确定的环境中，领导者需要具备强大的应变能力。本章将探讨领导者如何带领团队应对变革，管理危机，并从挑战中发现机遇。传承与发展：最终，卓越的领导者需要思考如何建立可持续的领导力体系，培养未来的领导者，确保团队的长期繁荣。结语：《星辰大海的征途：构建高效协作的卓越团队》是一场关于团队管理智慧的探索之旅。本书不提供万能的公式，而是提供一种思考框架、一套实践工具和一种持续成长的理念。愿本书能成为您在构建卓越团队道路上的一盏明灯，助您 navigate 复杂的水域，最终抵达成功的彼岸，与您的团队一同书写属于你们的辉煌篇章。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

一本让我重新审视团队协作的书籍，虽然书中并没有直接提及“华为团队管理法”这个具体名词，但其传递的理念却与我一直在摸索的团队建设精髓不谋而合。我曾经以为，管理就是下达指令，分配任务，然后等待结果。然而，这本书让我看到了更深层次的东西：如何激发每个成员的潜能，如何建立信任，如何在压力之下保持团队的凝聚力。它没有空洞的理论，更多的是通过一个个生动的案例，展示了在复杂多变的商业环境中，一个高效协作的团队是如何炼成的。书中对沟通的重视尤为令我印象深刻，不仅仅是信息传递，更是理解、反馈和共识的建立。它教会我如何倾听，如何清晰地表达自己的想法，以及如何通过有效的沟通来化解潜在的冲突。我开始意识到，很多时候团队效率不高，并不是因为能力不足，而是因为沟通不畅，信息不对称，导致误解和内耗。这本书也让我对目标设定有了新的认识，不再是简单地分解任务，而是如何将个人目标与团队目标、公司愿景紧密结合，让每个人都能看到自己的贡献如何影响整体的成功。读完之后，我迫不及待地想将书中的一些方法应用到我自己的团队中，期待能看到积极的改变。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一本“秘密武器”手册，虽然封面没有写“华为团队管理法”，但它所揭示的团队运转机制，绝对是行业内的佼佼者所信奉的。它没有卖弄玄虚，而是用一种非常实在的方式，讲述了如何打造一个“战无不胜”的团队。我印象最深的是书中关于“共同担当”的部分，它强调了团队成员之间责任的传递和共担，而不是相互推诿。这在我过去的团队经历中，是很难见到的。它让我意识到，一个真正强大的团队，其成员是相互依存、相互支持的，每个人都为团队的整体成功负责。书中也提到了关于如何识别和培养人才的重要性，以及如何为有潜力的人才提供成长空间。这与我一直以来在人才培养方面的困惑不谋而合。它让我看到，优秀的团队管理者，不仅要懂得管理任务，更要懂得如何发现和塑造人才。这本书的语言风格也非常接地气，没有华丽的辞藻，却充满了智慧和洞察力，读起来让人感觉仿佛在与一位经验丰富的同行交流。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让人眼前一亮的管理书籍，尽管它没有直接提出“华为团队管理法”的口号，但其内容所蕴含的精髓，却与我对高效团队的理解不谋而合。它没有那些枯燥乏味的理论模型，更多的是从实际操作层面，讲述了如何构建一个能够应对挑战、持续成长的团队。书中关于如何处理团队中的冲突和分歧的部分，尤其令我受益匪浅。它并没有回避冲突，而是将其视为团队发展过程中不可避免的一部分，并提供了一系列行之有效的方法来化解和引导。我发现，很多时候，管理者对冲突的恐惧，反而加剧了问题的严重性。这本书鼓励我们直面冲突，通过开放的沟通和建设性的讨论，找到最佳的解决方案。此外，书中对“结果导向”的强调，也让我印象深刻。它并非鼓励盲目追求结果，而是强调在追求结果的过程中，如何保持团队的协作和士气。它让我明白，一个有韧性的团队，即使在困难时期，也能保持前进的动力。这本书也让我认识到，持续学习和适应变化，是团队生存和发展的关键。

评分☆☆☆☆☆

这本书带来的启发，是关于如何在一个看似松散的组织中，构建起一种内在的驱动力和责任感。它并没有直接冠以“华为团队管理法”的标签，但其中探讨的诸多管理智慧，却深深触动了我。我一直认为，优秀的团队是“管”出来的，但这本书让我看到了“赋能”的重要性。它详细阐述了如何通过授权，让团队成员拥有更大的自主权，从而激发他们的创造力和主动性。书中对于建立共同愿景和文化的重要性，也让我茅塞顿开。当团队成员都朝着同一个方向努力，并且认同团队的核心价值观时，管理本身就变得更加轻松和高效。我尤其喜欢书中对“以人为本”的管理理念的解读，它强调理解个体差异，尊重个体需求，并在此基础上进行管理。这与我过去那种“一刀切”的管理方式形成了鲜明对比。它让我明白，管理者不应该只是一个监督者，更应该是一个支持者、一个教练。书中的一些关于如何进行有效的反馈和指导的章节，对我帮助很大，我开始学习如何给予建设性的批评，如何认可成员的成绩，如何帮助他们成长。总而言之，这本书提供了一个全新的视角，让我重新思考团队管理的本质。

评分☆☆☆☆☆

这本书带来的，是一种关于“系统性”团队管理的深刻理解，即便它没有直接打上“华为团队管理法”的烙印。它让我看到了，一个高效运作的团队，并非单靠某位明星员工或某个天才管理者就能实现，而是一个由多个要素相互作用、协同运转的复杂系统。书中对流程的优化和标准化，以及对信息共享机制的建立，给我留下了深刻的印象。它强调了清晰的流程和规范，能够有效地减少错误，提高效率，并确保信息在团队内部的顺畅流动。这对于我曾经遇到的信息孤岛和流程混乱的问题，提供了很好的解决方案。此外，书中关于如何建立有效的激励机制，以及如何进行绩效评估的章节，也让我受益匪浅。它不再是简单的“奖勤罚懒”，而是更加注重与团队成员的共同成长，以及如何将个人贡献与团队目标挂钩。这本书让我明白，真正的团队管理，是一个持续优化的过程，需要不断地审视、调整和改进。它提供了一个全面的框架，帮助我从更宏观的层面去思考团队的建设和发展。