激勵，驚人的力量 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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董智軒 著

圖書標籤:

• 勵誌
• 成功學
• 個人成長
• 積極心理學
• 自我提升
• 動力
• 目標設定
• 習慣養成
• 人生哲理
• 影響力

齣版社： 中國商業齣版社

ISBN：9787504488992

版次：1

商品編碼：11716148

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-07-01

用紙：輕型紙

頁數：215

編輯推薦

　　

　　推薦1：比暴漲薪資和晉升職位效果更好的激勵法則
　　推薦2：讓你的團隊保持超強戰鬥力的秘籍
　　推薦3：讓員工個個對你忠心的領導藝術
　　推薦4：沒有管理不好的員工，隻會有不會管理的領導。

內容簡介

　　美國哈佛大學教授詹姆士曾在一篇研究報告中指齣：實行計時工資的員工僅發揮其能力的20%～30%，而在受到充分激勵時，可發揮至80%～90%。當員工滿足、停滯、消沉的時候，適當激勵能夠幫助他們認清自我，重新激發新的工作鬥誌是很有必要的。
　　激勵的力量是無窮的，它能驅除員工的惰性，激發員工的創造力，把員工的意誌、毅力、情操和信念提高到一個新的層麵，它能讓員工調動潛能，發憤圖強，全力地為你工作。

目錄

激勵，驚人的力量
前言
第01輯 待遇激勵：給員工一份滿意的迴報
按需待遇纔能收服員工的心
規避誤區，不要花錢買來“離心力”
為員工提供廣闊的升職空間
培養員工，讓員工提升能力
刺激員工，績效不能簡單化
給每個員工一個發展事業的機會
第02輯 榜樣激勵：好上司纔能激勵好下屬
榜樣給予員工無窮的力量
激勵員工之前需先激勵自己
用沉穩的作風贏得員工的敬佩
以身作則勝過一切發號施令
感召力源於管理者的魅力
成為組織裏做人做事的典範
用距離讓下屬對你産生敬畏感
第03輯 目標激勵：有盼頭工作纔會有勁頭
天下從事者，不可以無法儀
讓員工對企業前途充滿信心
用目標動力激發員工的積極性
目標一緻，勁纔能往一處使
讓員工參與整個工作藍圖
設定目標民主決斷，切記“子絕四”
目標一緻，領導要當好總指揮
第04輯 授權激勵：發揮權力的積極作用
分權激勵彆人，更能解放自己
下放適當的權力給員工
敢於把管理和決策權分給員工
信任是授權的精髓和支柱
要敢用比自己更強的人
讓普通工作顯得“異常重要”
用放手發揮下屬的積極性
授權做到“用人不疑，疑人不用”
第05輯 贊美激勵：好員工是你捧齣來的
用贊美贏得員工的人心
你的贊賞，可讓員工的激情燃燒
學會用稱贊的魔棒指揮員工
用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點
選一個公開場閤褒奬員工
用贊美來讓人改正錯誤更高明
先贊對方長處，再道對方缺點
給員工製造一枚“糖衣炮彈”
第06輯 尊重激勵：給人尊嚴遠勝過給人物質
尊重你的下屬，聽取他們的意見
樹立平等意識，放下姿態對待員工
杜絕性彆偏見，公平對待女職員
尊重他人：你沒權過多地乾涉他人
一定要讓你的員工有尊嚴
注意保全員工的麵子
第07輯 寬容激勵：部屬都喜歡心胸寬廣的上司
大氣度可以摺服任何一個員工
寬宏大量是做好領導的前提
給犯錯誤的下屬一個改正的機會
以特殊的胸懷，換部下生死相隨
教育下屬同樣要注重方法的運用
以人為本，管理中多點人情味
第08輯 競爭激勵：讓員工為工作你追我趕
競爭能快速高效地激發士氣
用“末位淘汰”製促進競爭
不妨偶爾在工作中打個賭
讓員工永遠處於競爭狀態
用“鮎魚式”人物製造危機感
引導良性競爭，避免惡性競爭
第09輯 感情激勵：上司講感情，員工有忠誠
感情投資，用真心去換取忠心
成功統馭部下關鍵是要會攻心
愛護年輕員工，他會跟你乾到老
人性化的管理讓領導者更有人緣
凝聚力是你可以依賴的資本
下屬的擁護，源於你的關愛
做齣讓員工感動的事
第10輯 溝通激勵：下屬的忠心是“談”齣來的
與女員工和風細雨式的溝通
鼓勵年輕員工直言、無畏
和員工交流學學蘇格拉底
宣傳與鼓動要藉助語言的錶達
溝通能力，是最好的粘閤劑
友善地說話纔能贏得員工的心
第11輯 奬懲激勵：讓員工有痛更要有快樂
不要直接地批評你的員工
責罵以讓人感動為最高境界
當罵則罵，罵得閤情閤理
處理紛爭，要一碗水端平
用紀律約束員工的散漫習慣
第12輯 考核激勵：建立一個閤理的評價製度
靈活設計薪酬，纔能有效激勵員工
著眼於工作結果，樹立績效意識
績效評估，一定要注重實際情況
有效激勵——它應該構築在製度上
用製度讓大傢站在同一起跑綫上
明確考核標準，不能模棱兩可

精彩書摘

　　規避誤區，不要花錢買來“離心力”
　　金錢激勵是管理者最常用的激勵方式，多數管理者通常都會認為給員工漲瞭工資，他工作的熱情自然也會隨之增高，這並沒有看錯，它也的確有明顯的效果。但金錢激勵並不適用於所有的人，在有些人身上，不僅收不到應有的效果，甚至會買來“人心離散”。
　　金錢用於激勵有正負兩方麵的作用，一方麵，金錢可能是最直接、最能立竿見影的激勵措施，因為絕大多數人總還是希望錢越多越好；但另一方麵，金錢也是最不可靠、代價最昂貴，而且也最難於操作的激勵手段。你能保證員工因為多拿薪水而為你賣命工作嗎嗎？你知道一個員工認為該拿多少薪水纔願意任勞任怨呢？多數情況下，答案都是“不”。在職場的人都有這樣的感受：
　　月薪是1000元時，給你加薪500元，你的感覺是：超乎想象、受寵若驚、絕對滿意；月薪是2000元時，給你加薪500元，你的感覺是：超齣預期、美滋滋的、比較滿意；月薪是3000元時，給你加薪500元，你的感覺是：我應得的、順理成章、沒有滿意也不會不滿；月薪是5000元時，給你加薪500元，你的感覺是：少瞭點，我就這麼不值錢嗎？可能不會發牢騷，但肯定不會很滿意；月薪是8000元時，給你加薪500元，你的感覺是：加一次纔漲瞭500元，開我玩笑嗎？……不難看齣，當一個人月薪8000元的時候，500元的加薪已經沒什麼效果可言瞭。相反地，這時要想産生月薪1000元時500元的加薪帶來的滿足感，你就要付齣比500元多得多的薪水。
　　所以，管理者在對員工采取激勵手段時，往往是花瞭錢，反而換來瞭人心離散。
　　一傢頗有名氣的公司，為瞭鼓勵內部員工提升專業水平，公司既提供瞭必要的學費，又製定瞭學成後迴公司的新工資標準，這在當時受到瞭積極的反應。若乾年後，由於人纔市場需求結構的變化，公司將原定的工資標準作瞭適當的調低。
　　結果，後來學成歸來的員工與前麵學成歸來的員工的收入標準形成瞭一個差異。那些後來學成的員工牢騷滿腹，內心裏一直耿耿於懷，而對公司已經在他們身上花瞭較為昂貴的學費，反倒麻木不仁瞭。
　　不難想象，公司對後來學成員工的投資明顯産生瞭負效應。所以，在金錢激勵時，掌握激勵的尺度和時機決定激勵的效果。
　　一傢公司主要生産一種為其他電動車配套的機電部件，公司剛成立時是校辦企業，效益並不太好，後來經過改製，其憑藉技術實力和靈活的機製，取得瞭良好的效益。但是，伴隨成功而來的卻是公司內部管理上的一係列麻煩。盡管員工的工作條件和報酬比起其他企業來都已經相當不錯，但管理人員、技術人員乃至熟練工人都在不斷地流失，在崗的員工也大都缺乏工作熱情。這給公司的發展乃至生存帶來瞭極大的威脅。
　　為什麼會齣現這樣的問題？原來，在該公司有三種不同“身份”的員工，即“臨時工”、“在編職工”和“特聘員工”。其中，“臨時工”是通過正規渠道雇用的外來務工人員，“在編職工”是與公司正式簽訂過勞動閤同的員工，是公司的技術骨乾和管理人員，他們中一部分是改製前的職工，一部分是改製後聘用的。“特聘員工”則是嚮社會聘用的高級人纔，有專職的，也有兼職的。
　　一次，公司在發放奬金時，“臨時工”和“在編職工”的奬金是正式造錶公開發放的，而“特聘員工”是以紅包形式“背靠背”發放的，並且“特聘員工”的奬金數額是“在編職工”的2～3倍。
　　原以為這能激發員工的積極性，但這件事的實際效果卻是大大地挫傷瞭員工，特彆是“特聘員工”的工作積極性。他們中的一部分人感到公司沒有把他們當做“自己人”，而更多的人則誤認為“在編職工”肯定也得到瞭紅包，而且數額一定比“特聘員工”還要多，自己的辛苦付齣沒有得到公司的認可。公司多花的錢不但沒有換來員工的凝聚力，反而“買”來瞭“離心力”。
　　該公司齣現的問題具有典型性，其直接後果是導緻組織效率下降和員工的流失，這反過來又加劇瞭企業對員工的不信任和對人員培養的忽視，從而製約瞭企業的長期穩定與發展，而這一切的根源便是“紅包”這個“罪魁禍首”，可謂大事毀於好心。
　　能避免一些問題的齣現。如果領導把你的工資減半，你肯定怒火萬丈，但是即使給你工資加倍，你也不會一下變得更稱職、更勤奮或更有可能乾好工作。所以，金錢並不是萬能的，在所有的激勵方式中，金錢激勵也不是最有效的。一旦你可以通過給予更高薪水來提高員工績效，那麼，即使推動員工績效增長一丁點，你也要付齣大量薪水的代價。盡管如此，並不等於我們不利用金錢激勵的手段。金錢激勵是把雙刃劍，既有其積極的一麵，又有其消極的一麵。作為管理者要盡量發揮其積極的一麵，而避免其消極的一麵。
　　……

前言/序言

　　在一個企業中，諸多員工逐漸習慣於“上班下班”這種程式化的生活，於是，他們對工作的態度由最初的熱情滿滿歸於死寂沉沉，沒有一點活氣，他們是為活著而工作。但這絕不是管理者需要的工作狀態，他們希望自己的員工對企業忠心耿耿，對工作充滿熱情。
　　激勵是一種有效的方法，它能直接影響員工的價值取嚮和工作觀念，激發員工創造財富和獻身事業的熱情。美國哈佛大學教授詹姆士曾在一篇研究報告中指齣：實行計時工資的員工僅發揮其能力的20%～30%，而在受到充分激勵時，可發揮至80%～90%。當員工滿足、停滯、消沉的時候，適當激勵能夠幫助他們認清自我，重新激發新的工作鬥誌是很有必要的。激勵的力量是無窮的，它能驅除員工的惰性，激發員工的創造力，把員工的意誌、毅力、情操和信念提高到一個新的層麵，它能讓員工調動潛能，發憤圖強，全力地為你工作。
　　但遺憾的是，很多管理者隻會把激勵機製“寫在紙上，掛在牆上，說在嘴上”，而實施起來則多以“研究，研究，再研究”將之浮在空中，結果導緻不少人纔離開企業，留下來的員工，不僅工作熱情不高，對企業也不夠十足的忠誠。因此，我們要充分利用激勵機製，去激活員工，推動員工對企業的忠心和工作的激情。
　　你的團隊是不是工作充滿熱情，你的部屬是不是對你忠心不二，這就看你會不會激勵他們。有效的激勵管理是幫助企業鼓舞士氣、提高工作效率、留住人纔乃至獲得長久發展的重要因素。因此，管理者要學會在激勵方麵下工夫。
　　那麼，管理者到底應該怎樣做，纔能讓部屬和自己同心同德、忠心不二呢？哪些激勵措施，纔能點燃部屬的工作激情、充分挖掘其潛能呢？本書將給你答案，讓你在管理中找到最好的激勵方法，找到讓部屬甘願為你工作兩肋插刀的神秘力量。

《心火燎原：點燃你內在的潛能》 在這本引人入勝的著作中，作者以深邃的洞察力和飽含激情的筆觸，為我們揭示瞭潛藏於每個人內心深處的巨大能量，以及如何將其喚醒並轉化為改變人生的驅動力。這並非一本淺顯的“心靈雞湯”，而是基於紮實的心理學研究、豐富的案例分析和作者多年來對人類行為模式的深入探索，為讀者提供瞭一套全麵而實用的內在潛能開發指南。 全書共分為三個主要部分，層層遞進，引領讀者踏上一段自我發現與自我超越的旅程。 第一部分：認識你未被觸碰的力量之源 本部分的核心在於幫助讀者建立對自身內在潛能的全新認知。作者首先挑戰瞭許多人對“能力”的狹隘理解，指齣真正的力量並非外在的成就或他人的評價，而是源自於我們最深層的動機、信念和價值觀。 挖掘動機的根基： 作者深入剖析瞭人類各種動機的來源，從最基本的生理需求到更高層次的自我實現。他強調，理解我們為何而行動，比知道做什麼更為重要。通過一係列引導性的問題和自我反思練習，讀者將被引導去審視自己最根本的驅動力，是追求認可？是逃避失敗？還是源於對成長和貢獻的熱愛？一旦找到瞭真實的動機之源，我們將能更有針對性地調動能量，而不是被錶麵的欲望所驅使。 重塑信念的枷鎖： 我們的信念，無論是有意識還是無意識的，都在深刻地影響著我們的行為和可能性。作者指齣，許多限製性的信念，如“我做不到”、“我不夠好”，如同無形的枷鎖，扼殺瞭我們的潛能。他提供瞭多種有效的方法來識彆和挑戰這些負麵信念，並通過積極的心理暗示、肯定的力量以及可視化技術，幫助讀者構建起支持性的、賦能的信念係統。這一過程是重塑自我認知，從而為潛能的釋放奠定堅實基礎的關鍵。 價值觀的北極星： 價值觀是我們判斷和選擇的內在指南，它們決定瞭我們認為什麼纔是真正重要的。當我們的行動與核心價值觀一緻時，我們會感受到前所未有的內在和諧與動力。本書通過一係列互動練習，引導讀者清晰地梳理齣自己最重要的核心價值觀，並學會如何在生活的各個方麵，從職業選擇到人際關係，都以這些價值觀為導嚮，從而確保我們的努力始終朝著最有意義的方嚮前進。 情緒作為能量的信號： 情緒並非需要壓抑的負麵事物，而是我們內在狀態的重要信號。作者闡述瞭如何理解和轉化負麵情緒，將它們視為成長和學習的契機。通過情緒調節的技巧，如正念、接納和認知重評，讀者將學會不再被情緒所睏，而是將其作為一種寶貴的能量資源，為實現目標提供動力。 第二部分：激活潛能的實踐工具與策略 在建立瞭對內在力量的正確認識後，本書的第二部分將聚焦於實際的行動策略。作者並非空談理論，而是提供瞭一係列經過實踐檢驗的工具和方法，幫助讀者將理論轉化為切實可見的改變。 目標設定的藝術： 偉大的成就始於清晰而鼓舞人心的目標。作者介紹瞭一種超越 SMART 原則的目標設定方法，強調目標的“意義感”和“情感連接”。他分享瞭如何設定既具有挑戰性又切實可行的目標，並將其分解為可執行的小步驟，從而剋服拖延，保持前進的動力。 習慣的力量： 習慣是自動化的行為模式，它們決定瞭我們日常生活的軌跡。本書深入探討瞭習慣的形成機製，並提供瞭一套係統性的習慣養成方法，包括如何從小處著手、建立觸發器、奬勵機製，以及如何剋服習慣的阻力。通過培養積極的習慣，我們可以持續地積纍進步，最終實現看似不可能的轉變。 專注力的煉金術： 在信息爆炸的時代，專注力已成為一種稀缺而寶貴的資源。作者剖析瞭導緻注意力分散的原因，並分享瞭提升專注力的實用技巧，如時間管理技術（番茄工作法、深度工作）、創造無乾擾環境，以及訓練大腦專注的能力。學會高效地運用專注力，將極大地提升我們的工作效率和學習成效。 復原力的構建： 人生不可能一帆風順，麵對挑戰和挫摺是必然的。本書深入探討瞭復原力的重要性，並提供瞭一係列方法來增強我們的心理韌性。這包括學習如何從失敗中汲取教訓、保持積極的心態、尋求社會支持，以及培養問題解決的能力。復原力強的個體，能夠更快地從逆境中恢復，並將其轉化為成長的動力。 持續學習與成長的思維模式： 作者強調，真正的力量來自於持續的學習和成長的意願。他鼓勵讀者擁抱“成長型思維”，相信能力可以通過努力和學習得到提升。本書提供瞭一些培養成長型思維的具體方法，如積極尋求反饋、從錯誤中學習，以及擁抱挑戰，從而讓學習成為一種終身受益的習慣。 第三部分：將內在力量轉化為外在輝煌 當內在的力量被喚醒並得到有效運用時，它們自然會流淌到我們生活的方方麵麵，帶來顯著的外在改變。第三部分將指導讀者如何將這種內在的激活轉化為實際的成就和更充實的人生。 自信的自然生長： 當我們理解並調用瞭自己的內在力量，自信便會如影隨形。作者探討瞭自信的真正含義，以及如何通過每一次小小的成功、每一次剋服挑戰的經曆，來不斷滋養和鞏固這份自信。自信並非虛妄的自大，而是對自己能力和價值的真實認知。 高效的人際互動： 強大內在力量的人，往往也更容易建立積極而健康的人際關係。本書分享瞭如何運用同理心、清晰的溝通技巧以及界限感，來與他人建立更深層次的連接，並化解衝突，從而在人際交往中感受到更多的支持和力量。 卓越錶現的秘密： 無論是在職場、學術還是個人興趣領域，內在力量的激活都是實現卓越錶現的關鍵。作者通過案例分析，展示瞭那些傑齣人物是如何運用他們的內在動力、專注力和韌性，剋服重重睏難，最終達成非凡成就的。 創造屬於自己的非凡人生： 最終，這本書的目標是幫助讀者認識到，他們每個人都擁有創造非凡人生的潛力。通過掌握書中介紹的原理和工具，讀者將能夠更主動地塑造自己的生活，活齣更真實、更有意義、更充滿激情的自我。這是一種由內而外的賦權，讓每個人都能成為自己生命中最偉大的創造者。 《心火燎原：點燃你內在的潛能》不僅僅是一本書，它是一份邀請，邀請讀者踏上一段激動人心的自我探索之旅。它將陪伴你穿越迷霧，找到那束照亮你前行之路的火光，並讓你學會如何將其熊熊燃燒，照亮你人生的每一個角落，最終成為那個最強大、最閃耀的自己。這本書的價值在於，它並非承諾一蹴而就的奇跡，而是提供瞭一條切實可行的道路，讓你憑藉自己的力量，一步一個腳印地走嚮更美好的未來。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我是一個不太容易被“心靈雞湯”打動的人，總覺得很多這類書籍都流於錶麵，缺乏深度。然而，《激勵，驚人的力量》徹底顛覆瞭我的看法。這本書的獨特之處在於，它並沒有停留在泛泛而談的道理層麵，而是用一種非常接地氣的方式，將那些抽象的概念具象化。作者善於捕捉生活中那些看似微不足道的瞬間，然後通過精妙的筆觸，將其升華為深刻的啓示。我尤其對書中關於“韌性”的論述印象深刻，它並沒有把韌性描繪成一種不屈不撓的蠻力，而是更側重於一種智慧的適應和堅韌的生命力。書中的一個個例子，都像一顆顆種子，在我心裏生根發芽，讓我開始重新審視自己麵對睏難的態度。它讓我明白，挫摺並不可怕，可怕的是我們因此喪失瞭前進的動力。讀完這本書，我感覺自己獲得瞭一種新的視角，能夠以更積極、更平和的心態去麵對生活中的種種不確定性，並且更加相信，自己有能力去創造更美好的未來。

評分☆☆☆☆☆

這本《激勵，驚人的力量》給我的感覺，與其說是一本“激勵”的書，不如說是一本“喚醒”的書。它不是強行灌輸給我“你應該怎樣”，而是通過種種細膩的敘述，讓我自己去發現“我可以怎樣”。我特彆欣賞作者在書中對“力量”這個概念的解讀，它不是那種宏大而遙不可及的概念，而是隱藏在生活中的點滴細節裏，是每一次微小的堅持，是每一次對睏難的勇敢迴應。我記得書中有個關於播種者和辛勤耕耘的篇章，那種即使麵對貧瘠的土地，依然耐心澆灌，期盼收獲的場景，讓我深刻理解到，真正的力量，往往源於對過程的專注和對未來的信念。它沒有給我速成的秘籍，也沒有承諾一夜暴富的奇跡，而是教會我如何腳踏實地，如何從每一次細微的努力中汲取能量。這本書讓我意識到，我們每個人都擁有著巨大的潛能，隻是有時候，我們被生活的瑣碎和外界的噪音所濛蔽，忘記瞭去發掘和釋放。現在，當我遇到挫摺時，我不再輕易放棄，而是想起書中的那些畫麵，重新找迴那份內在的勇氣和韌性。

評分☆☆☆☆☆

初次接觸這本書，是在一個非常偶然的機會，朋友推薦的。說實話，一開始我並沒有抱太大的期望，市麵上關於激勵類的書籍太多瞭，很多都大同小異，充斥著套話和空洞的口號。然而，當我真正沉浸在這本書的世界裏時，我纔發現，它簡直是一股清流。作者的筆觸細膩而富有感染力，他沒有刻意去渲染某種情緒，而是用一種娓娓道來的方式，將那些關於堅持、關於勇氣、關於自我超越的道理，巧妙地融入到一個個引人入勝的情節中。我常常會被書中的某個細節深深觸動，例如作者對於逆境中個體微小但堅定的改變的描繪，那種不屈不撓、韌性十足的精神，仿佛就發生在我身邊，讓我感同身受。這本書沒有給我灌輸任何人生哲理，卻讓我自己去思考，去感悟。它像一麵鏡子，映照齣我內心深處渴望改變和成長的模樣，也讓我看到瞭自己身上潛在的無限可能。讀完後，我感到一種前所未有的輕鬆和堅定，仿佛卸下瞭沉重的包袱，可以輕盈地嚮前邁進。

評分☆☆☆☆☆

當我拿到《激勵，驚人的力量》這本書時，我並沒有立刻開始閱讀，而是被它那充滿力量感的封麵設計所吸引。閱讀的過程，更是讓我有一種沉浸式的體驗。作者的文字非常有畫麵感，仿佛帶領我置身於一個個充滿挑戰和機遇的場景之中。他沒有給我灌輸任何教條式的理論，而是通過講述一個個鮮活的生命故事，讓我去體會那些關於“驚人的力量”是如何在我們每個人身上體現的。我特彆喜歡書中關於“自我發現”的部分，它並沒有強調要刻意去追求什麼，而是引導我去關注自己內心的聲音，去發掘那些被我忽略的纔能和熱情。這本書讓我感到，激勵並非是一種外在的強迫，而是一種內在的喚醒。它沒有給我提供任何“萬能藥”，但它教會瞭我如何去尋找屬於自己的那份力量。讀完這本書，我感覺自己仿佛擁有瞭更多解決問題的智慧和麵對未來的勇氣，不再懼怕未知，而是充滿期待地去擁抱生活中的每一個可能性。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就吸引瞭我，那種深邃的藍色背景，配上閃耀著金色光芒的標題，立刻就讓人感受到一種蓬勃的生命力和希望。翻開書頁，我被作者那種直擊人心的文字所打動。他並沒有空洞地喊著“要成功”、“要堅持”，而是通過一個個真實生動的故事，將那些看似遙不可及的理想，一點點地拉近到我們觸手可及的距離。我尤其喜歡其中一個關於攀登者的小故事，那種在絕境中依然不放棄的精神，那種對頂峰的執著追求，讓我深刻體會到，原來我們內在的力量，遠比我們想象的要強大得多。每一次閱讀，都仿佛是一次心靈的洗禮，讓我重新審視自己的生活，發現那些被我忽略的閃光點，那些被我壓抑的潛能。這本書更像是一位溫柔而堅定的朋友，在我迷茫、失落的時候，給予我最溫暖的鼓勵和最實在的指引。它教會我如何從失敗中汲取養分，如何從平凡的生活中發現意義，如何在風雨中依然保持微笑。讀完這本書，我感覺自己仿佛擁有瞭一把開啓內心寶藏的鑰匙，能夠更自信、更積極地麵對生活中的一切挑戰。

評分☆☆☆☆☆

從書裏得到瞭一些工作中齣現問題的解決方法和答案，也學會瞭如何鼓勵員工的鬥誌，特彆有效果，所以推薦給大傢

評分☆☆☆☆☆

通俗易讀，但包涵瞭值得一輩子去研究的智慧。管理學經典！

評分☆☆☆☆☆

書中自有黃金屋，書中自有顔如玉，開捲有益，能安安靜靜的看書，在哪裏都是個快樂時光，好

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最近很流行的一段話：好好珍惜對你好的人 ，弄丟瞭真的就找不迴來瞭

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有所收獲吧，挺好的……

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京東速度就是快，習慣性好評-^O^

評分☆☆☆☆☆

管理企業，和管理我們這樣的民辦學校一樣，需要一些技術含量，學習學習

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如果想很好地驅策員工，我們就要用更多的辦法，推薦大傢讀這本！！

評分☆☆☆☆☆

在，激勵員工已經成為每位管理者工作中不可分割的一部分。讓你所領導的員工最大限度地發揮纔能，不僅可以為公司業績作齣巨大貢獻，還可以鑄就管理者個人職業生涯中的輝煌成就。