優秀班組長現場管理培訓 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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楊劍 著

圖書標籤:

• 現場管理
• 班組長
• 培訓
• 精益生産
• 團隊建設
• 領導力
• 效率提升
• 標準化
• 5S管理
• 安全生産
• 職業技能

齣版社： 中國紡織齣版社

ISBN：9787518033218

版次：1

商品編碼：12080131

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-06-01

用紙：輕型紙

頁數：264

編輯推薦

《優秀班組長現場管理培訓》為“優秀班組長”係列圖書之一。“優秀班組長”係列圖書自齣版上市以來，纍計銷售逾20萬冊，升級後的版本在原書基礎上，弱化教材性的說教模式，壓縮概念性的東西，突齣可操作性、條理性和工具性，強化圖標的作用，同時采用雙色印刷，為讀者帶來更好的視覺體驗。
本次修訂的“優秀班組長”係列圖書，共包含5冊，分彆為《優秀班組長現場管理培訓》《優秀班組長人員管理培訓》《優秀班組長安全管理培訓》《優秀班組長質量管理培訓》和《優秀班組長基礎管理培訓》。

內容簡介

《優秀班組長現場管理培訓》是以深圳美的集團、深圳長城開發、深圳億利達集團及某大型軍工企業等單位的管理流程和方案為藍本編撰而成。全書將班組長現場管理培訓分為9個標準模塊，重點介紹瞭現場管理基礎、現場作業管理、現場5S管理、現場目視管理、現場看闆管理、現場標準化維持與改善、現場物料管
理、現場設備管理及全麵質量管理。在編寫過程中盡量使用大眾化的語言，配置圖錶並條理化，使全書既有係統性，又有很強的可操作性。
本書是企業內部培訓或專業培訓公司進行基礎培訓的教材，也是企業骨乾員工和班組長自學的讀物。

作者簡介

楊劍，畢業於中央民族大學經濟管理專業，先後在深圳市綜閤開發研究院、漢典文化公司、香港中資齣版社、金融聯集團任高級編輯、編輯部主任、圖書總策劃、部門經理。
現為深圳市華新智源企業管理谘詢公司副總經理。在中國紡織齣版社齣版的“優秀班組長”係列圖書自齣版上市以來，纍計銷售逾20萬冊。

目錄

第一課現場管理基礎
第一講班組長現場管理的職責 2
講題1班組長現場管理的6大任務 2
講題2現場管理的目標——QCDS 3
講題3現場管理的基本內容 4
講題4現場管理的工作原則 6
講題5現場工作有效推進的步驟 6
第二講班組長現場管控的基本方法 9
講題1三化法 9
講題2三現法 11
講題3巡視法 13
講題45Why法 15
第三講班組長現場管理的技巧 19
講題1如何進行現場工作指導 19
講題2如何進行交接班管理 22
講題3工位需要頂替怎麼辦 24
講題4如何做到讓現場井然有序 25

第二課現場作業管理
第一講班組長現場作業前的工作 28
講題1如何準確接收生産指示 28
講題2生産前要進行哪些準備 29
講題3如何確定作業速度與作業時間 32
講題4如何製定與管理作業指導書 37
講題5如何進行生産綫安排 39
第二講班組長現場作業中的工作 42
講題1如何進行生産進度控製 42
講題2如何進行日常作業檢查與巡查 47
講題3如何進行作業切換管理 50
講題4如何進行生産異常處理 53
第三講班組長現場作業後的工作 57
講題1如何推行日常工作的QCDS 57
講題2如何進行作業日報管理 61
講題3如何填寫工作日誌 64

第三課現場5S管理
第一講5S管理的步驟和方法 68
講題15S管理的3大原則 68
講題2推行5S管理的11個步驟 69
講題35S推進的7大方法 82
第二講班組5S管理實務 96
講題1SEIRI（整理）在班組的具體實施 96
講題2SEITON（整頓）在班組的具體實施 99
講題3SEISO（清掃）在班組的具體實施 105
講題4SEIKETSU（清潔）在班組的具體實施 107
講題5SHITSUKE（素養）在班組的具體實施 108
講題65S管理中的定置管理 110

第四課現場目視管理
第一講目視管理技術 116
講題1目視管理的應用範圍 116
講題2實施目視管理的3大原則 117
講題3目視管理的常用工具 118
講題4目視管理的實施手段與方式 123
第二講目視管理實施技巧 126
講題1簡單實用的目視管理方法 126
講題2物料目視管理的實施方法 126
講題3設備目視管理的原則與實施方法 128
講題4質量目視管理的實施方法 130
講題5安全目視管理的實施方法 131

第五課現場看闆管理
第一講看闆的種類與編製 134
講題1看闆的種類 134
講題2班組現場布局看闆的編製方法 136
講題3班組工作計劃看闆的編製方法 137
講題4班組生産綫看闆的編製方法 138
講題5班組品質現狀看闆的編製方法 139
講題6班組作業看闆的編製方法 139
講題7班組人員動態看闆的編製方法 140
第二講準時製生産方式（JIT）與看闆管理 141
講題1JIT與看闆管理 141
講題2JIT看闆的功能 143
講題3JIT看闆的使用原則 144
講題4JIT看闆在班組實施的8個步驟 145
講題5JIT專用看闆的編製方法 146

第六課現場標準化維持與改善
第一講維持生産標準化 148
講題1標準的維持與改進 148
講題2班組現場作業標準的應用 149
講題3標準作業的3要素 150
講題4標準作業的推進方式 152
第二講現場改善基礎知識 153
講題1現場改善的3大終極任務 153
講題2現場改善的3項基本原則 154
講題3現場改善的3大內容 156
講題4現場改善的3大必備意識 160
第三講現場改善實務性技巧 162
講題1如何改善現場作業的人為失誤 162
講題2如何運用3U MEMO現場改善手法 164
講題3班組現場改善的實施技巧 169

第七課現場物料管理
第一講物料分類與成本管理 172
講題1如何進行ABC分類管理 172
講題2如何進行物料成本控製 174
講題3如何減少現場物料浪費 175
講題4怎樣充分利用邊角餘料 177
第二講物料作業管理 178
講題1充分瞭解物料狀況 178
講題2如何進行發料作業 181
講題3如何杜絕物料領用錯誤 182
講題4如何辦理退料補貨 183
講題5如何進行物料搬運作業 184
講題6如何處理不良物料 185
講題7如何進行輔助材料管理 187

第八課現場設備管理
第一講班組設備管理 190
講題1班組設備管理內容 190
講題2設備操作規程 191
講題3設備使用規程 192
講題4設備維護規程 193
講題5建立設備管理颱賬 194
講題6進行設備日常保養 195
講題7杜絕異常操作 197
講題8進行設備點檢作業 198
講題9設備點檢製的“八定” 202
講題10班組設備點檢製的6大要求 203
講題11進行設備內部點檢 204
講題12進行設備三級保養 207
第二講生産工具儀器管理 210
講題1班組工具管理的內容 210
講題2班組日常工具管理的實施 212
講題3儀器設備管理 213
第三講全麵生産維護（TPM） 216
講題1TPM的特點與目標 216
講題2TPM活動的內容 217
講題3TPM推行的3個階段和10個步驟 219
講題4自主保養概述 222

第九課全麵質量管理
第一講推進班組質量管理 228
講題1影響産品質量的主因有哪些 228
講題2如何進行産品質量日常檢查 229
講題3怎樣提高生産直通率 230
講題4班組如何有效提高産品質量 231
第二講實施現場質量控製 233
講題1如何在班組推行“三檢製” 233
講題2如何進行製程質量異常處理 235
講題3如何處理現場不良品 237
講題4如何防止不良品的齣現 237
第三講積極參與全麵質量管理（TQM） 239
講題1全麵質量管理（TQM）概述 239
講題2TQM現場質量管理概述 240
講題3全員生産維護（TPM）的基本方法——PDCA循環 242
講題4“美的電器”實施PDCA的特點 245

參考文獻 246

前言/序言

現場是企業的生産之源、管理之綱、文明之窗。有研究錶明，在製造企 業中，生産現場管理水平的高低，直接影響著企業的效率和競爭力。
　　80% 的企業管理職能集中在現場，生産現場職能的管理是優化管理的突 破口；80% 的企業員工集中在現場，抓好現場人員的管理纔能調動全員積極 性；80% 的産品質量孕育在現場，現場的質量管理是保證質量的核心；80% 的生産成本取決於現場，要有效降低成本，不從現場著手是不可能成功的； 同時，90% 以上的事故發生在班組現場。要達成最佳質量、最短交期、最低 成本的企業目標，隻有依靠班組長的現場管理。
　　班組長作為一綫員工的直接組織者和指揮者，直接決定和影響著企業的 生産能力，直接決定著是否持續地按期、按質、按量交付客戶滿意的産品， 直接影響著産品成本、安全生産和員工士氣，直接關係到企業的經營成敗。
　　為此，我們編撰瞭這部現場管理專用圖書，除瞭詳細介紹現場管理的 職責方法和現場管理基本技法外，還重點介紹現場作業管理、現場 5S 管理、 現場目視管理、現場看闆管理、現場標準化維持與改善、現場物料管理、現 場設備管理及全麵質量管理，既有係統性，又有極強的操作性。在編寫過程 中，著重實際操作的介紹，盡量使用通俗易懂的語言，盡量配置圖錶，盡量 條理化，從而使本書具有以下特色。
（1）內容實用，是典型的實操型圖書。
（2）結構科學，課程內容的編排與班組長的思維模式十分吻閤。
（3）配有大量圖錶，使閱讀不太枯燥。
（4）每個講題都是一個相對獨立的問題，一題一敘，條理清晰。每個講 題都是相對獨立的一個知識模塊，這樣的編排使得讀者可以從頭到尾閱讀， 也可以單看一課、一講甚至一個具體內容。對已經掌握的知識，可以跳過， 也可以直接選擇感興趣的講題閱讀。企業培訓師可以根據自己的需要，將書 的內容略加修改，就可以直接作為授課課件使用。
　　本書為“優秀班組長”係列圖書之一。“優秀班組長”係列圖書自齣版上 市以來，纍計銷售逾二十萬冊，更是一度榮獲瞭中國書刊發行業協會“全行 業優秀暢銷品種”稱號，為進一步滿足讀者的需求，筆者經多方深入企業調 研，通過聽取相關企業的反饋和建議，決定對本套書修訂再版。在原書基礎 上，弱化教材性的說教模式，壓縮概念性的東西，突齣可操作性、條理性和 工具性，強化圖標的作用，盡量讓版麵舒朗、活潑，讓內容更具層次性，更 一目瞭然。除此之外，全套書將采用雙色印刷，相信會帶給讀者更好的視覺 體驗。
　　本次修訂的“優秀班組長”係列圖書，共包含 5 冊，分彆為《優秀班組 長現場管理培訓》《優秀班組長人員管理培訓》《優秀班組長安全管理培訓》《優 秀班組長質量管理培訓》《優秀班組長基礎管理培訓》。全套書以深圳美的集 團、深圳長城開發（股票代碼 000021）、深圳億利達集團、工業和信息化部 某大型軍工企業等單位的管理流程和方案為藍本編撰而成，具有極強的實用 性。我們在編寫過程中，還深入深圳富代瑞科技公司、深圳雙通電子廠等中 小企業進行瞭實地考察和討論，對於他們的大力支持，錶示衷心感謝！
　　全套書在編寫過程中，有鬍俊睿、黃英、王波、邱昌輝、袁有均、許 艷紅、蔣春艷、水藏璽、吳平新、劉誌堅、趙曉東、賀小電、張艷旗、金曉 嵐、楊麗梅等同誌的參與，同時得到瞭“南粵商學叢書”專傢委員會的大力支持，在此一並錶示感謝！ 相信本套書對戰鬥在企業一綫的廣大班組長或希望成為班組長的骨乾員
工都是一套很好的實用性讀物。如果您在閱讀中有什麼問題或心得體會，歡迎與我們聯係。我們的聯係方式是：hhhyyy2004888@163.com。


楊劍
2016 年 12 月

《卓越團隊的基石：一綫管理者實戰法則》 在快速變化的商業環境中，企業的生命力與競爭力，很大程度上取決於其最基礎的執行單元——班組的活力與效率。而班組長，作為連接企業戰略與一綫執行的關鍵人物，肩負著承上啓下的重任。他們不僅需要掌握日常工作的流程和技巧，更要能夠凝聚人心，激發團隊潛能，在復雜多變的現場環境中，精準、高效地解決問題，驅動團隊達成目標。《卓越團隊的基石：一綫管理者實戰法則》正是為這樣一群肩負重任的一綫管理者量身打造的實戰指南。 本書旨在為廣大班組長、車間主管、現場領班等一綫管理人員提供一套係統、實用、可操作的管理理念與方法。我們深知，一綫管理工作麵臨著諸多挑戰：技術更新迭代快、人員素質參差不齊、生産壓力持續存在、突發狀況時有發生……如何在這樣的大環境下，既能確保生産順利進行，又能提升團隊的整體士氣與績效，是一門深刻的學問。本書不會止步於理論的陳述，而是深入到一綫管理的具體場景，用豐富的案例、生動的語言，剖析一綫管理者常遇到的痛點，並提供切實可行的解決方案。 第一部分：洞察現場，奠定管理根基 在信息爆炸和節奏加快的今天，管理者最重要的能力之一便是“洞察”。一綫管理者必須能夠迅速捕捉到現場的苗頭，預判潛在的風險，並從中發現提升效率和質量的機會。《卓越團隊的基石》將從“看透現場的本質”入手，引導讀者建立起敏銳的觀察力。 現場的“眼睛”：如何識彆關鍵信息？ 我們將探討如何訓練自己的“火眼金睛”，在紛繁復雜的生産數據、設備狀態、人員錶現中，迅速篩選齣真正影響生産效率、産品質量和安全的關鍵指標。這包括但不限於：數據背後的含義解讀，異常信號的早期捕捉，以及如何將這些信息轉化為可執行的管理動作。 流程的“脈絡”：梳理與優化生産環節。 每一個班組的工作都依賴於一套或多套流程。本書將帶領讀者深入理解流程的價值，學會如何清晰地梳理現有流程，識彆其中的瓶頸和浪費，並學習初步的流程優化方法。我們將強調“標準化作業”的重要性，並探討如何在保證標準化的同時，鼓勵一綫員工提齣改善建議。 隱患的“雷達”：防患於未然的安全管理。 安全生産是任何一綫管理工作的生命綫。我們將重點關注如何構建一個積極的安全文化，如何通過日常巡檢、風險評估、員工安全培訓等多種方式，將安全隱患扼殺在萌芽狀態。本書將強調“零事故”理念的落地，並分享如何處理突發安全事件，最大限度地減少損失。 第二部分：凝聚團隊，激發內在動力 優秀的一綫管理者絕不僅僅是任務的傳達者，更是團隊的凝聚者和激勵者。如何讓團隊成員心往一處想，勁往一處使，是衡量一個管理者是否卓越的重要標準。《卓越團隊的基石》將深度挖掘“人心”的力量。 溝通的“橋梁”：建立信任與順暢的對話。 有效的溝通是團隊協作的潤滑劑。本書將提供多種行之有效的溝通技巧，包括傾聽的藝術、反饋的原則、衝突的化解策略，以及如何在不同層級、不同部門之間建立順暢的信息通道。我們將強調“同理心”在溝通中的作用，以及如何通過開放、坦誠的溝通，建立起團隊成員之間的信任。 激勵的“引擎”：點燃員工的工作熱情。 員工的工作熱情，是驅動生産力的核心源泉。本書將探討物質激勵與精神激勵的有機結閤，如何根據不同員工的需求，設計個性化的激勵方案。我們將關注非物質激勵的力量，如錶揚、認可、授權、發展機會等，以及如何營造一個積極嚮上、互相支持的工作氛圍，讓員工感受到工作的價值與成就感。 賦能的“翅膀”：培養獨立與責任。 優秀的管理者懂得如何“授人以漁”。本書將分享如何通過清晰的目標設定、有針對性的培訓指導，以及適當的授權，幫助員工提升技能，增強自信，並願意承擔更多的責任。我們將探討如何建立一個學習型團隊，鼓勵員工持續成長，並在工作中不斷發現和解決問題。 第三部分：精益執行，驅動卓越績效 有瞭良好的團隊基礎，管理者還需要將精力聚焦在如何高效地執行各項任務，並持續提升工作績效。《卓越團隊的基石》將提供一套切實可行的執行力提升方案。 目標管理的“羅盤”：層層分解與清晰對齊。 目標管理是確保團隊朝著正確方嚮前進的關鍵。本書將講解如何將企業的戰略目標，層層分解為班組可執行的具體目標，並確保每個團隊成員都清晰理解自己的任務與目標。我們將探討如何運用SMART原則，設定可衡量、可達成、相關且有時限的目標，並強調目標達成後的迴顧與總結。 問題解決的“利器”：化繁為簡的思維模式。 現場管理工作中，問題層齣不窮。本書將介紹一些簡單易懂但極其有效的問題分析與解決工具，如“五問法”（5 Whys）、魚骨圖（Ishikawa Diagram）等，幫助讀者快速定位問題的根源，並找到根本性的解決方案。我們將強調“以終為始”的思維方式，在解決問題的過程中，始終圍繞最終目標。 績效優化的“藍圖”：持續改進與創新。 追求卓越是一個永無止境的過程。本書將引導讀者建立起持續改進的意識，並掌握一些基礎的精益管理理念，如“消除浪費”、“持續改善”（Kaizen）等。我們將鼓勵管理者在日常工作中，善於發現和捕捉改進的機會，並帶領團隊一起實踐，不斷提升生産效率、産品質量和整體運營水平。 第四部分：領導者的自我修煉 作為一綫管理者，其自身的狀態直接影響到整個團隊。本書的最後一部分，將聚焦於管理者自身的成長與發展。 情緒管理的“定海神針”：保持專業與冷靜。 在高壓力的現場環境中，管理者保持情緒的穩定至關重要。本書將探討情緒管理的技巧，如何在高強度工作下保持冷靜、理性，並用積極的心態去影響團隊。 學習的“加速度”：擁抱變化與持續成長。 時代在發展，技術在進步，管理者必須保持終身學習的態度。本書將分享如何有效地學習新知識、新技能，如何從失敗中汲取教訓，並如何不斷提升自身的領導力。 職業生涯的“燈塔”：規劃與發展。 每一個管理者都應該有自己的職業發展規劃。本書將引導讀者思考自己的職業目標，並為實現這些目標製定可行的發展路徑。 《卓越團隊的基石：一綫管理者實戰法則》是一本為所有渴望在基層管理崗位上做齣卓越貢獻的一綫管理者而準備的實用寶典。它不講空泛的大道理，隻聚焦於你在現場最需要解決的問題，提供最直接、最有效的方法。閱讀本書，你將能夠更好地理解你的團隊，更有效地管理你的工作，更從容地應對現場的挑戰，並最終帶領你的團隊，踏上通往卓越的堅實之路。

評分☆☆☆☆☆

我購買這本書完全是齣於偶然，但讀完之後，我慶幸自己做瞭這個決定。這本書給我的感覺非常“接地氣”，它沒有高高在上的說教，而是像一個經驗豐富的朋友，娓娓道來。作者的語言樸實無華，卻充滿瞭智慧。他分享的許多小技巧，可能在彆人看來微不足道，但往往能在關鍵時刻起到四兩撥韆斤的作用。比如，關於如何利用視覺化工具來展示工作進度，以及如何通過小奬勵來激勵團隊士氣，這些都是非常簡單卻非常有效的方法。書中還有一個章節是關於“復盤”的，作者強調瞭每次工作結束後的總結和反思的重要性，並且提供瞭一些實用的復盤方法。這一點對我觸動很大，因為我過去常常是完成一項任務就直接進入下一項，很少會停下來去思考過程中的得失。現在我明白瞭，持續的復盤纔是進步的源泉。這本書讓我深刻地體會到，優秀的班組長並非天生，而是通過不斷的學習和實踐纔能煉成。它點燃瞭我繼續精進的鬥誌，讓我對自己的未來職業發展有瞭更清晰的規劃。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計就足夠吸引我瞭，簡潔大方的封麵，沒有過於花哨的圖案，傳遞齣一種專業和踏實的質感。翻開書頁，紙張的觸感很舒服，印刷清晰，排版也很閤理，閱讀起來一點都不會感到疲勞。我本來以為這會是一本枯燥的理論書，但讀瞭幾章之後，我發現我錯瞭。作者的語言非常生動，並沒有使用太多晦澀難懂的專業術語，而是用瞭很多貼近實際工作場景的例子來解釋概念。比如，關於如何有效地布置工作任務，作者就描繪瞭一個生動的場景，說明瞭不同方式下，團隊成員的反應和最終結果會多麼不同。這一點我特彆喜歡，因為它讓我能夠立刻聯想到自己在工作中的情況，並從中找到可以改進的地方。書中還穿插瞭一些小故事和案例分析，這些內容不僅增加瞭閱讀的趣味性，也讓我更容易理解和記住書中的知識點。我常常在讀到一些精彩的段落時，會忍不住停下來思考，並且在腦海中復盤自己過去的一些管理經曆，對比書中的觀點，感覺受益匪淺。這本書的內容給我帶來的啓示，不僅僅是管理技巧，更多的是一種思維方式的轉變，讓我開始用更宏觀、更具戰略性的眼光去看待班組管理。

評分☆☆☆☆☆

這部作品的邏輯結構清晰，條理分明，讀起來毫不費力。從開篇對班組管理重要性的闡述，到中間關於具體管理技巧的講解，再到結尾對於未來發展趨勢的展望，整個過程流暢自然，層層遞進。作者在每個章節的開頭都會設置一個引子，或者提齣一個問題，吸引讀者的注意力，然後通過詳細的論述來解答。這種結構安排，讓我在閱讀的過程中始終保持著一種探究的興趣。尤其是在討論到“問題解決”的章節時，作者提供瞭一個係統性的框架，從問題的識彆、原因分析到解決方案的製定和執行，每一步都非常詳細，並且輔以大量的實際案例。這對於我這樣在工作中經常需要麵對各種突發情況的人來說，簡直是及時雨。我嘗試著用書中的方法來分析一個睏擾我部門很久的問題，發現思路一下子清晰瞭很多，也找到瞭更有效的解決途徑。這本書不僅僅是一本理論書籍，更像是一個實操手冊，幫助我 systematize 瞭管理思路，讓我的工作變得更有章法。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是它的實用性和落地性。作者並沒有空談理論，而是提供瞭大量可以直接套用到日常管理中的工具和方法。比如，書中詳細介紹瞭如何進行有效的晨會，從會議的目的、議程設置到主持人需要注意的事項，都講解得非常到位。我嘗試著按照書中的建議，調整瞭我們團隊的晨會模式，發現大傢參與度明顯提高，信息傳遞也更順暢瞭。此外，關於如何進行績效評估和反饋，書中的指導也非常具體。它不僅教你如何客觀地評價員工的錶現，還提供瞭如何給予建設性反饋的技巧，避免瞭因為反饋不當而引起的衝突。我尤其欣賞書中關於“授權”的部分，作者強調瞭授權的度，以及如何通過授權來激發員工的積極性和責任感，而不是簡單地把任務推齣去。這讓我反思瞭自己過去在授權方麵存在的一些誤區。總的來說，這本書就像一個經驗豐富的老師傅，手把手地教你如何做好現場管理，每一個環節都有詳細的指導，讓你不再感到迷茫。我計劃將書中的一些實用工具，比如檢查錶、流程圖等，應用到我們部門的實際工作中，相信會帶來顯著的改變。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我眼前一亮的是它對於“人”的關注。在很多管理類的書籍中，我們往往會看到大量的流程、製度和工具，但這本書卻把焦點放在瞭“人”的身上。作者深刻地認識到，班組管理的核心在於如何激發團隊成員的潛力，如何建立一個積極嚮上、富有凝聚力的團隊氛圍。書中有大篇幅的內容在探討如何與不同性格的員工溝通，如何處理團隊中的人際關係，以及如何通過激勵機製來提升員工的工作滿意度和歸屬感。我印象最深的是關於“傾聽”的部分，作者強調瞭作為班組長，真正學會傾聽員工的心聲是多麼重要，這不僅僅是聽到對方在說什麼，更是要理解他們背後的需求和感受。這一點我很有共鳴，因為在實際工作中，我們常常因為忙碌而忽略瞭與員工的深入交流，導緻一些潛在的問題無法及時發現和解決。書中提供的各種溝通技巧和案例，為我提供瞭一個很好的學習範本。讀完這本書，我感覺自己對團隊的理解更加深刻瞭，也更懂得如何從“人”的角度去思考和解決管理問題。

評分☆☆☆☆☆

不錯的一本書，值得一看

評分☆☆☆☆☆

書寫的不錯，對於班組長現場管理的基礎工作內容涵蓋的比較全麵，值得購買

評分☆☆☆☆☆

適閤車間主任學習培訓，給部門人買的，推薦學習

評分☆☆☆☆☆

書質量可以，紙張很好，內容也經典

評分☆☆☆☆☆

大概翻瞭一下，感覺挺好的，推薦購買

評分☆☆☆☆☆

好可以好可以

評分☆☆☆☆☆

買來好好看看，學習下，對工作有幫助！

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

高端大氣上檔次 低調奢華有內涵